當前，危及信息系統(tǒng)安全的事例時有發(fā)生，各行業(yè)、企業(yè)用戶已逐漸意識到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，開始注意保護自己的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)信息不致因為安全問題而泄密或被人非法侵入或遭受毀滅性攻擊。據(jù)調(diào)查，美國每年因為網(wǎng)絡(luò)安全造成的損失超過170億美元。75％的公司報告財政損失是由于管理信息系統(tǒng)的安全造成的。超過50％的安全威脅來自內(nèi)部，17％來自黑客入侵。據(jù)統(tǒng)計，我國互聯(lián)網(wǎng)站點有80％以上的網(wǎng)站缺乏安全措施，20％的網(wǎng)站有嚴重的安全問題。

管理信息系統(tǒng)的安全，是指為管理信息系統(tǒng)建立和采取的技術(shù)和管理的安全保護，保護計算機硬件、軟件和數(shù)據(jù)不因偶然和惡意的原因而遭到破壞、更改和泄漏，以保證系統(tǒng)連續(xù)正常運行。管理信息系統(tǒng)的安全策略是為、管理和保護敏感的信息資源而制定的一級法律、法規(guī)和措施的總和，是對信息資源使用、管理規(guī)則的正式描述，是企業(yè)內(nèi)所有成員都必須遵守的規(guī)則。管理信息系統(tǒng)的受到的安全威脅有：操作系統(tǒng)的不安全性、防火墻的不安全性、來自內(nèi)部用戶的安全威脅、缺乏有效的監(jiān)督機制和評估網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性手段、系統(tǒng)不能對病毒有效控制等。

一、機房設(shè)備的物理安全

硬件設(shè)備事故對管理信息系統(tǒng)危害極大，如電源事故引起的火災(zāi)，機房通風散熱不好引起燒毀硬件等，嚴重的可使系統(tǒng)業(yè)務(wù)停頓，造成不可估量的損失；輕的也會使相應(yīng)業(yè)務(wù)混亂，無法正常運轉(zhuǎn)。如沈陽鐵路局計算機控制系統(tǒng)曾遭雷擊，損壞了設(shè)備，嚴重影響了鐵路運輸秩序。對系統(tǒng)的管理、看護不善，可使一些不法分子盜竊計算機及網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，從中牟利，使企業(yè)和國家財產(chǎn)遭受損失，還破壞了系統(tǒng)的正常運行。

因此，管理信息系統(tǒng)安全首先要保證機房和硬件設(shè)備的安全。要制定嚴格的機房管理制度和保衛(wèi)制度，注意防火、防盜、防雷擊等突發(fā)事件和自然災(zāi)害，采用隔離、防輻射措施實現(xiàn)系統(tǒng)安全運行。

二、管理制度

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業(yè)管理與信息的關(guān)系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關(guān)

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業(yè)管理與信息的關(guān)系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關(guān)

1企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

隨著我國社會和信息化技術(shù)的發(fā)展，將管理信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，在充分掌握內(nèi)部管理信息化需求的基礎(chǔ)上，通過開展重點信息系統(tǒng)建設(shè)項目，推動管理信息化水平再上新臺階。企業(yè)通過強化頂層設(shè)計和指導(dǎo)力度，推進重點信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，建立信息化標準規(guī)范體系，強化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。一是從強化頂層設(shè)計、完善組織架構(gòu)、規(guī)范制度體系三個方面強化管理信息化工作指導(dǎo)力度。一方面根據(jù)國資委信息化工作要點的要求，優(yōu)化管理信息化頂層設(shè)計，編制了信息化登高計劃。另一方面在集團總部成立了信息化管理部，統(tǒng)籌推進集團整體信息化工作。同時制定了《信息化工作管理辦法》、《信息化推進專項經(jīng)費管理辦法》、《信息化工作考核辦法》等一系列管理制度。二是強力推進重點信息系統(tǒng)建設(shè)。在綜合管理類應(yīng)用系統(tǒng)方面，先后組織建設(shè)了生產(chǎn)指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、財務(wù)核算與報表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等運營管理方面的應(yīng)用系統(tǒng)，有效降低了企業(yè)運營成本，提升了集團管控能力。在專業(yè)應(yīng)用類系統(tǒng)方面，著力打造了施工項目管理系統(tǒng)、產(chǎn)品工藝項目管理系統(tǒng)、總承包綜合項目管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)營銷管理等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全面覆蓋基建、設(shè)計、經(jīng)貿(mào)、制造、房地產(chǎn)、投資等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，支撐跨區(qū)域、多領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)流程的正常運轉(zhuǎn)。三是構(gòu)建信息化標準規(guī)范體系。由集團總部統(tǒng)一制訂信息化標準體系，包括基礎(chǔ)設(shè)施標準、技術(shù)支撐標準、業(yè)務(wù)應(yīng)用標準、安全保障標準、管理服務(wù)標準，實現(xiàn)了總部與所屬單位按照統(tǒng)一標準開展項目建設(shè)，并通過項目建設(shè)完善標準。四是穩(wěn)步加強安全保障機制。通過搭建安全計算機環(huán)境和通訊網(wǎng)絡(luò)、進行安全區(qū)域邊界隔離等手段保障技術(shù)層面安全；通過規(guī)范管理體系中的相關(guān)操作流程，保障制度層面安全；通過建立日常安全保障機制、應(yīng)急響應(yīng)機制，保障運維服務(wù)安全。

2企業(yè)物流管理信息化優(yōu)化方案

企業(yè)信息化作為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措之一，對標世界一流企業(yè)，深入推進管理信息系統(tǒng)優(yōu)化，著力打造運營信息系統(tǒng)平臺，全面推進集中、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)。一是在人力資源薪酬管理平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步加強薪酬管理、崗位編制、員工自助三方面的信息化管理能力。二是啟動風險管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)，按照風險管理分類、分層和集中的管理要求，實施風險管理及內(nèi)部控制的全面融合，實現(xiàn)了全面風險管理日?；芾?，提高了整體風險防范水平。三是物流中心電子商務(wù)平臺建設(shè)取得積極進展。采用自主研發(fā)設(shè)計，通過敏捷開發(fā)方式，系統(tǒng)的可擴展性得到較大提升。目前物流中心電商平臺的資訊業(yè)務(wù)已在內(nèi)部模擬上線。四是積極籌備物流中心分銷和京外所屬企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目，以采購、庫存、銷售、財務(wù)為重點，搭建統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺，推動重點業(yè)務(wù)的集中規(guī)范、高效運作和協(xié)同共享。五是積極籌備所屬魯中礦業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)項目，推進業(yè)務(wù)操作層面物流、資金流、信息流和工作流的全面集成，從而落實精益管理，降低管理成本。六是積極推動所屬ERP系統(tǒng)建設(shè)項目，以“成本管控、資金集中、采購集中”為目標，逐步推進由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的運營轉(zhuǎn)型。

3企業(yè)人力資源的信息化優(yōu)化

人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)在多個主營業(yè)務(wù)間建立統(tǒng)一的績效、培訓(xùn)、人才管理信息平臺，建設(shè)內(nèi)容包括績效考核、培訓(xùn)管理、能力管理和關(guān)鍵人才管理等4個模塊，通過梳理相關(guān)制度和流程，推動管理的規(guī)范化和標準化。建設(shè)不僅著眼于將現(xiàn)有的管理流程和操作轉(zhuǎn)移到線上，更高層次的目標在于通過集團總部和所屬企業(yè)共同梳理、完善績效、培訓(xùn)和人才管理等方面的相關(guān)制度，進一步統(tǒng)一流程框架和管理要求，通過信息系統(tǒng)建設(shè)促進人力資源管理效率的提升。企業(yè)對項目實施和人力資源業(yè)務(wù)提出了兩點要求：一是試點單位要認真學習項目成果和實施要求，調(diào)整工作習慣，先行先試。在實施過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的問題，還要發(fā)現(xiàn)自身管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上進行完善改進。二是要以項目為契機，做好人力資源業(yè)務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的對接。堅定地按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務(wù)模式開展績效考核、干部測評等人力資源工作，充分利用咨詢項目成果，進一步提升人力資源管理水平。

[摘要]企業(yè)管理信息化是我國的重點研究和應(yīng)用領(lǐng)域，可以借鑒大規(guī)模定制思想來改進管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用，提高應(yīng)用的成功率和降低成本，以提高我國中小企業(yè)的競爭實力。

[關(guān)鍵詞]大批量定制；管理信息化；可重構(gòu)

一、引言

黨的十六大報告明確指出，中國要加快現(xiàn)代化和推進工業(yè)化，信息化是必然的選擇，并提出以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新興工業(yè)化的道路。這為我國企業(yè)應(yīng)對信息時代的機遇和挑戰(zhàn)指明了方向。在現(xiàn)階段推進企業(yè)管理信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)深化改革、建立新型企業(yè)運行機制的需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，是經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，也是參與國際競爭迎接挑戰(zhàn)的需要。

根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委對國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的管理信息化狀況調(diào)查，全部實現(xiàn)OA或MIS的企業(yè)僅占總數(shù)的7.5％，尚未實施的企業(yè)占32.6％；全部實現(xiàn)ERP等系統(tǒng)的企業(yè)只占4.7％，尚未著手的占64.6％；基本實現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)只占1.2％，尚未著手的占75.5％。

由以上調(diào)查數(shù)據(jù)可知，我國企業(yè)的管理信息化目前還處于較低的層次和水平，存在“信息孤島”現(xiàn)象嚴重、資源不能共享、項目成功率不高等問題，還需要學術(shù)界、軟件系統(tǒng)商、企業(yè)、社會和政府來共同努力，促進企業(yè)管理信息化的理論研究和實踐應(yīng)用的發(fā)展。

根據(jù)時展趨勢，企業(yè)管理信息建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需求，有利于提高企業(yè)自身的綜合實力，促進企業(yè)競爭能力以及應(yīng)變能力提升，企業(yè)管理信息的改革和創(chuàng)新，同時提高企業(yè)管理綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理的工作效率，必然是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展突破性的出口。大浪淘沙適者生存，企業(yè)需要不斷變化，適應(yīng)市場需要學習、借鑒以及吸收先進的企業(yè)管理理念及找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理信息化結(jié)構(gòu)，至今如何提高企業(yè)管理信息化水平和提高國際競爭力而備受關(guān)注。

一、企業(yè)管理信息存在的問題分析

(一)企業(yè)對企業(yè)管理信息認知不全面。隨著社會科技突飛猛進，企業(yè)管理信息化成為企業(yè)發(fā)展的必然性，以信息技術(shù)為主導(dǎo)地位，而現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中，還有對企業(yè)管理信息化科學管理和穩(wěn)定發(fā)展的重要性全然不知，面對企業(yè)的不重視，企業(yè)管理信息功能得不到全面的發(fā)揮，對企業(yè)管理信息化發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙，以信息化技術(shù)管理經(jīng)營存在一定的盲目性，對推動企業(yè)管理信息化消極情緒嚴重，它們的不與時俱進和不與科技接軌。從而影響著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的上升空間。(二)企業(yè)的管理模式陳舊。企業(yè)管理模式仍是采用陳規(guī)陋習傳統(tǒng)管理信息模式，嚴重影響了企業(yè)管理信息化的發(fā)展，生產(chǎn)運營都會滯后于企業(yè)緊跟時展趨勢，傳統(tǒng)的管理信息只能停留在少數(shù)據(jù)信息管理方能高效執(zhí)行，但現(xiàn)今，面對猶如大海般的數(shù)據(jù)庫時，傳統(tǒng)管理信息方式弊端將展現(xiàn)無遺，以信息化技術(shù)改革創(chuàng)新管理才能開展企業(yè)全面發(fā)展。以前企業(yè)管理信息是以傳統(tǒng)陳舊的模式進行，通過以紙質(zhì)版文件然后在存放于不同部門，落后的管理信息方式容易造成信息安全問題同時也導(dǎo)致跟不上企業(yè)發(fā)展腳步,對于企業(yè)來說。通過內(nèi)部系統(tǒng)容易恢復(fù)數(shù)據(jù)相對比較方便，雖然提高了企業(yè)內(nèi)部傳遞信息的效率又造成不了太大損失，然而一旦被竊取或遭到破壞，對企業(yè)的危害是核心的隱患。(三)企業(yè)管理信息系統(tǒng)不完善及人才匱乏。企業(yè)管理信息化進行需要依靠計算機軟件進行，卻因企業(yè)管理信息系統(tǒng)昂貴，高昂的軟件給大多數(shù)企業(yè)造成了經(jīng)濟負擔，望而卻步，導(dǎo)致信息化建設(shè)滯后，由于我國企業(yè)發(fā)展層次的不同，軟件設(shè)備很難到達全面運用滿足與大小各樣的企業(yè)，造成軟件應(yīng)用不暢，企業(yè)也可以通過自身需求定制獨特的企業(yè)管理信息軟件，價格卻更加極為昂貴，阻礙了企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟。企業(yè)管理信息化順利實施起到舉足重輕的因素是以人為本，企業(yè)管理信息實施中也離不開整體員工的參與。企業(yè)管理信息軟件應(yīng)用不完善，也是缺乏專業(yè)技術(shù)人才導(dǎo)致企業(yè)管理信息的管理不濟，軟件使用技術(shù)得不到全面施展和缺乏專業(yè)維護指導(dǎo)，因此，企業(yè)很難得到企業(yè)管理信息創(chuàng)新軟件。(四)外部環(huán)境的支持和引導(dǎo)不夠。針對企業(yè)管理信息的項目進行過程中，政府對企業(yè)管理信息化推動起著重要作用，由于企業(yè)管理的責任思路不清晰，劃分工作流程不細致，出現(xiàn)了混亂的管理現(xiàn)在，與政府部門的協(xié)調(diào)力度不夠，從而讓政府部門對企業(yè)管理信息化的支持與引導(dǎo)力不夠，造成了企業(yè)發(fā)展進程。

二、企業(yè)管理信息有效治理

我們應(yīng)該重視企業(yè)管理信息存在的問題，針對問題在有效治理企業(yè)管理信息化過程中，為實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標是提高企業(yè)競爭力。(一)培養(yǎng)或引進企業(yè)管理信息專業(yè)技術(shù)適用型人才。實施企業(yè)管理信息化以人為重心，首先要正確認知企業(yè)信息化管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，建立緊迫性和重要性的清晰認知，通過思想和方法的引入，對傳統(tǒng)、落后的管理思路、管理信息方式進行徹底改革，培養(yǎng)管理者和員工的對企業(yè)管理信息化有充分的理解，能更好推進企業(yè)管理信息實施，提高企業(yè)發(fā)展效率。從認知上理解了企業(yè)管理信息的重要性，企業(yè)應(yīng)更加全面的重視企業(yè)管理信息化，通過企業(yè)管理信息化的教育和培養(yǎng)，企業(yè)管理者改變因循守舊的從項目實施的開始到結(jié)束的過程中，為了減少企業(yè)少走彎路，建立企業(yè)人員合理分別進行培訓(xùn)，同時建立企業(yè)自身具有科學性、有效性、實用性的培訓(xùn)知識庫，培訓(xùn)不斷提高管理信息人員的理念和技術(shù)技能，同時，引進專業(yè)技能應(yīng)用型人才，加強人才交流與學習，更有效的提高內(nèi)部人員的積極性，建立企業(yè)內(nèi)的“企業(yè)管理信息化專業(yè)核心隊伍”。從實質(zhì)性解決技術(shù)問題，整體挺高效率，即能減低成本付出又能促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。(二)強化基礎(chǔ)工作及健全企業(yè)體制。業(yè)管理信息的成功應(yīng)用需要加強基礎(chǔ)工作的投入，在發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)工作需要正確的規(guī)范性，通過完善的企業(yè)管理信息化制度，讓企業(yè)管理信息化系統(tǒng)合理地應(yīng)用，企業(yè)只有在建立健全的企業(yè)體制才能促進信息化功能系統(tǒng)性的使用發(fā)展，帶動經(jīng)濟效益。企業(yè)管理信息，處理的對象是數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)規(guī)范化，保持項目前后數(shù)據(jù)的完整性、準確型，才能保證系統(tǒng)正常的運行，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范包括企業(yè)日常經(jīng)營方方面面的內(nèi)容，生產(chǎn)工藝過程、材料進出管理、采集訂貨管理等，根據(jù)不同管理層次進行收集具體內(nèi)容、收集方式、傳遞的渠道和存儲管理，建立明確的程序。流程規(guī)范，要求統(tǒng)一的工作準則和規(guī)程去規(guī)范的企業(yè)體制，只有流程規(guī)范性，這樣才能保證信息的完整性，查詢決策才有充分的依據(jù)。(三)通過有效的外部環(huán)境力量。對企業(yè)管理信息引導(dǎo)及推動力在企業(yè)管理信息化的過程中，政府應(yīng)該明確管理信息化的戰(zhàn)略意義，政府的支持與推動促進信息化發(fā)展，政府可以在技術(shù)方面給予資金投入，從而使企業(yè)管理信息軟件及硬件得到開發(fā)研究，通過政府對企業(yè)管理信息專業(yè)技術(shù)型人才資源優(yōu)勢提供幫助，并且不斷鼓勵信息化的創(chuàng)新結(jié)合和對信息化知識的專利運用保護。在企業(yè)方面實行業(yè)績考核的制度范圍，增加企業(yè)管理層的動力，同時采取相應(yīng)的鼓勵機制，引導(dǎo)推動企業(yè)管理信息化，通過政府的參與，加快信息化建立并完善支持系統(tǒng)應(yīng)用宣傳、交流、研究的信息溝通，對企業(yè)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了積極影響。(四)避免盲目的企業(yè)管理信息化。企業(yè)管理信息化建立實施過程中，企業(yè)應(yīng)該全面考慮以后的發(fā)展以及根據(jù)自身狀況，明確計劃和信息化需求然后在具體對實施過程進行科學合理的安排，再采購屬于企業(yè)運行的信息化設(shè)備及軟件，在軟件的選擇、項目的組織、風險的控制等方面避免盲目的企業(yè)管理信息化。信息化建設(shè)不能太過于迫不及待的進行，需要對現(xiàn)有的工作流程進行分析，建立好企基礎(chǔ)管理及信息資料的整理，在企業(yè)中實施協(xié)作調(diào)整和改革，完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及考慮軟件使用的功能分劃，具體根據(jù)企業(yè)的環(huán)境生產(chǎn)需求和生產(chǎn)種類規(guī)劃安排等，形成有目標性的商業(yè)戰(zhàn)略，使用明確有效率的企業(yè)管理信息化經(jīng)營理念。(五)吸取國內(nèi)外企業(yè)成功運行企業(yè)管理信息化經(jīng)驗。社會經(jīng)濟在不斷加速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的競爭越來越強，國內(nèi)外不泛太多成功案列，具有廣泛的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)可以通過吸取成功企業(yè)的企業(yè)管理信息化經(jīng)驗加以學習借鑒轉(zhuǎn)換成為適應(yīng)自身的運營模式，首先國內(nèi)外體制和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢不同，需要謹慎的結(jié)合自身企業(yè)機制借鑒吸收，其次是文化差異不同，企業(yè)文化奠定了企業(yè)發(fā)展的走勢和企業(yè)底蘊，企業(yè)從發(fā)展趨勢和類別都迥然不同，所以在借鑒經(jīng)驗的同時需要根據(jù)企業(yè)實際的情況。

三、結(jié)語

摘要：本文重點分析了現(xiàn)代企業(yè)信息化管理存在的問題和不足，同時從政府、系統(tǒng)提供商、企業(yè)三家的角度分別提出了管理的手段，并進一步展望了管理的先進經(jīng)驗，辯證客觀的看到企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展情況。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息建設(shè)；發(fā)展

一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到了，電子商務(wù)正在逐漸轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的營銷方式，這種電子商務(wù)只是企業(yè)進行信息化管理的表象，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)企業(yè)能都上網(wǎng)的只有兩到三成，在這兩到三成的企業(yè)中可以進行內(nèi)網(wǎng)信息化辦公、電腦輔助設(shè)計的企業(yè)也只有一成。及時準確地完成管理工作，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，不斷拓展現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理手段。

二、存在的問題

1.信息管理目的性不強

摘要：近年來，隨著我國電力工程項目的規(guī)模不斷增加，涉及的信息傳遞和信息交流也增多，在這種形勢下，傳統(tǒng)的信息管理方式和管理方法已經(jīng)不能更好地滿足監(jiān)理企業(yè)的需求，因此如何運用信息化手段已經(jīng)成為各個監(jiān)理企業(yè)研究的重點課題，這也是提升監(jiān)理企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的必然選擇。本文筆者就對監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段進行簡單探究，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和工作者提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；信息化；管理策略

監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要是指其在進一步優(yōu)化和重組自身各項業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)各項信息的集成化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建設(shè)監(jiān)理本身是一項高智能的技術(shù)服務(wù)，因此相比于其他領(lǐng)域，信息化水平要求更高，因此研究和探析監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段具有重要意義。

一、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段的意義

歸納起來，監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要有以下意義：（1）監(jiān)理企業(yè)借助信息化管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了辦公管理；（2）監(jiān)理企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)，還能夠?qū)崟r采集、存儲、分析信息；（3）監(jiān)理企業(yè)通過信息化管理平臺，還能夠建立起資源和信息庫，在該信息庫中包含了設(shè)備供應(yīng)商信息、常用材料、工程技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)法律標準等，方便員工隨時查看；四是企業(yè)通過管理信息化手段，還能夠遠程監(jiān)控管理所監(jiān)理的工程。

二、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段運用策略

一、中小企業(yè)自身所具備的特點

我國中小企業(yè)大多是從改革開放中發(fā)展起來，規(guī)模和經(jīng)濟活動的數(shù)量不大，自身實力一般，公司經(jīng)營模式和理念單一，抗風險能力弱，在全國企業(yè)的數(shù)量中占大部分。它創(chuàng)造了很多的就業(yè)機會，確保財政穩(wěn)定，對于國家經(jīng)濟增長和社會發(fā)展具有重要的作用，自身機制改動靈活，成立門檻低，同時融資也困難。

二、中小企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）勞動力和原材料成本上漲，管理能力受到限制

中小企業(yè)在管理方面會遇到資金的不足，容易產(chǎn)生消極懈怠的心態(tài)。隨著我國勞動力和原材料成本的上漲，使得在市場競爭中處于劣勢。技術(shù)落后，創(chuàng)新能力差，缺乏開發(fā)新技術(shù)的經(jīng)費，產(chǎn)品的品牌意識也差，技術(shù)和管理水平跟不上現(xiàn)有形勢的發(fā)展。管理不到位，管理機制不健全，容易滋生腐敗現(xiàn)象，人才、技術(shù)、資金的缺乏，跟國有企業(yè)相比，處在劣勢。中小企業(yè)在市場上獲取信息能力不強，企業(yè)管理者決策時缺乏有用的信息。技術(shù)的不足也使得中小企業(yè)在市場競爭中后勁不足，研究開發(fā)經(jīng)費投入有限，后面的創(chuàng)新受到限制。中小企業(yè)沒有強大的背景，在與大型企業(yè)競爭時，缺乏雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，容易成為某些競爭中的犧牲品。

（二）中小企業(yè)立法不明確，管理水平需加強

一、信息化在我國企業(yè)管理中的重要性

1、增強了企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力的增強對于一個企業(yè)來說具有重要的意義和作用，信息化在企業(yè)管理中的實施能夠提高企業(yè)獲取科技動態(tài)和市場需求的實時性和快速性，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)的快速高效發(fā)展;信息化在企業(yè)管理中的實施增強了企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)新能力，促使企業(yè)贏得廣闊的全球市場。

2、有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，加強企業(yè)管理。內(nèi)部管理與外部市場對企業(yè)來說都是非常重要的，現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制占有很大的比重，在信息化管理中實施信息化將會促進企業(yè)的快速全面發(fā)展。企業(yè)管理的效率性、經(jīng)濟性以及真實性都在一定程度上受企業(yè)內(nèi)部控制的影響，信息化在企業(yè)中的實施有利于維護企業(yè)內(nèi)部資源和資產(chǎn)的完整性和安全性。有利于確保企業(yè)會計監(jiān)管的可靠性、準確性以及真實性，進而提高企業(yè)管理決策的科學性、合理性以及高效性。

3、有利于企業(yè)做出科學性的決策。信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以實現(xiàn)企業(yè)各個部門對企業(yè)數(shù)據(jù)科學合理的分析，進而提高企業(yè)管理決策的科學性。企業(yè)決策的科學性取決于企業(yè)的管理者和企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理者的能力、才干以及管理經(jīng)驗相比，企業(yè)可靠真實以及準確及時的信息和數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的科學性具有非常大的影響。企業(yè)信息化的管理有利于加強企業(yè)消費者與企業(yè)的聯(lián)系，拉近消費者與企業(yè)的距離，促使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略更加有針對性，促進企業(yè)所開發(fā)的服務(wù)和產(chǎn)品更能夠滿足消費者的需要，將企業(yè)的經(jīng)營風險降低到最小限度。

二、信息化在我國企業(yè)管理中的強化策略

1、加強企業(yè)信息化管理建設(shè)的認識。我國企業(yè)的信息化管理發(fā)展緩慢以及建設(shè)成功率低的重要原因是對企業(yè)信息化管理建設(shè)的認識不足。我國基本上一半的企業(yè)管理層沒有強烈的企業(yè)信息化管理意識，對信息化管理缺乏認識，對信息技術(shù)不重視，沒有意識到信息化對企業(yè)決策促進的作用以及監(jiān)督執(zhí)行的作用，在這些因素的阻礙下，我國的企業(yè)信息化管理發(fā)展速度緩慢。