當(dāng)前，危及信息系統(tǒng)安全的事例時(shí)有發(fā)生，各行業(yè)、企業(yè)用戶已逐漸意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，開(kāi)始注意保護(hù)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)信息不致因?yàn)榘踩珕?wèn)題而泄密或被人非法侵入或遭受毀滅性攻擊。據(jù)調(diào)查，美國(guó)每年因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全造成的損失超過(guò)170億美元。75％的公司報(bào)告財(cái)政損失是由于管理信息系統(tǒng)的安全造成的。超過(guò)50％的安全威脅來(lái)自內(nèi)部，17％來(lái)自黑客入侵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)有80％以上的網(wǎng)站缺乏安全措施，20％的網(wǎng)站有嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

管理信息系統(tǒng)的安全，是指為管理信息系統(tǒng)建立和采取的技術(shù)和管理的安全保護(hù)，保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和數(shù)據(jù)不因偶然和惡意的原因而遭到破壞、更改和泄漏，以保證系統(tǒng)連續(xù)正常運(yùn)行。管理信息系統(tǒng)的安全策略是為、管理和保護(hù)敏感的信息資源而制定的一級(jí)法律、法規(guī)和措施的總和，是對(duì)信息資源使用、管理規(guī)則的正式描述，是企業(yè)內(nèi)所有成員都必須遵守的規(guī)則。管理信息系統(tǒng)的受到的安全威脅有：操作系統(tǒng)的不安全性、防火墻的不安全性、來(lái)自內(nèi)部用戶的安全威脅、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性手段、系統(tǒng)不能對(duì)病毒有效控制等。

一、機(jī)房設(shè)備的物理安全

硬件設(shè)備事故對(duì)管理信息系統(tǒng)危害極大，如電源事故引起的火災(zāi)，機(jī)房通風(fēng)散熱不好引起燒毀硬件等，嚴(yán)重的可使系統(tǒng)業(yè)務(wù)停頓，造成不可估量的損失；輕的也會(huì)使相應(yīng)業(yè)務(wù)混亂，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如沈陽(yáng)鐵路局計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)曾遭雷擊，損壞了設(shè)備，嚴(yán)重影響了鐵路運(yùn)輸秩序。對(duì)系統(tǒng)的管理、看護(hù)不善，可使一些不法分子盜竊計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，從中牟利，使企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受損失，還破壞了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

因此，管理信息系統(tǒng)安全首先要保證機(jī)房和硬件設(shè)備的安全。要制定嚴(yán)格的機(jī)房管理制度和保衛(wèi)制度，注意防火、防盜、防雷擊等突發(fā)事件和自然災(zāi)害，采用隔離、防輻射措施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

二、管理制度

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個(gè)角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開(kāi)信息；另一方面，從信息的角度進(jìn)行分析，信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢(shì)地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認(rèn)識(shí)企業(yè)管理與信息的關(guān)系時(shí)，我們既要看到企業(yè)管理離不開(kāi)信息，更要注意到信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開(kāi)信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個(gè)職能都與信息有關(guān)

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個(gè)角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開(kāi)信息；另一方面，從信息的角度進(jìn)行分析，信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢(shì)地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認(rèn)識(shí)企業(yè)管理與信息的關(guān)系時(shí)，我們既要看到企業(yè)管理離不開(kāi)信息，更要注意到信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開(kāi)信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個(gè)職能都與信息有關(guān)

1企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

隨著我國(guó)社會(huì)和信息化技術(shù)的發(fā)展，將管理信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐，在充分掌握內(nèi)部管理信息化需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展重點(diǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)管理信息化水平再上新臺(tái)階。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和指導(dǎo)力度，推進(jìn)重點(diǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，強(qiáng)化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。一是從強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、完善組織架構(gòu)、規(guī)范制度體系三個(gè)方面強(qiáng)化管理信息化工作指導(dǎo)力度。一方面根據(jù)國(guó)資委信息化工作要點(diǎn)的要求，優(yōu)化管理信息化頂層設(shè)計(jì)，編制了信息化登高計(jì)劃。另一方面在集團(tuán)總部成立了信息化管理部，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)整體信息化工作。同時(shí)制定了《信息化工作管理辦法》、《信息化推進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《信息化工作考核辦法》等一系列管理制度。二是強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。在綜合管理類應(yīng)用系統(tǒng)方面，先后組織建設(shè)了生產(chǎn)指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算與報(bào)表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、移動(dòng)辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等運(yùn)營(yíng)管理方面的應(yīng)用系統(tǒng)，有效降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升了集團(tuán)管控能力。在專業(yè)應(yīng)用類系統(tǒng)方面，著力打造了施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)、產(chǎn)品工藝項(xiàng)目管理系統(tǒng)、總承包綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全面覆蓋基建、設(shè)計(jì)、經(jīng)貿(mào)、制造、房地產(chǎn)、投資等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，支撐跨區(qū)域、多領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。由集團(tuán)總部統(tǒng)一制訂信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，包括基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、安全保障標(biāo)準(zhǔn)、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了總部與所屬單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，并通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)完善標(biāo)準(zhǔn)。四是穩(wěn)步加強(qiáng)安全保障機(jī)制。通過(guò)搭建安全計(jì)算機(jī)環(huán)境和通訊網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)行安全區(qū)域邊界隔離等手段保障技術(shù)層面安全；通過(guò)規(guī)范管理體系中的相關(guān)操作流程，保障制度層面安全；通過(guò)建立日常安全保障機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，保障運(yùn)維服務(wù)安全。

2企業(yè)物流管理信息化優(yōu)化方案

企業(yè)信息化作為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大舉措之一，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，深入推進(jìn)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化，著力打造運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)平臺(tái)，全面推進(jìn)集中、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設(shè)。一是在人力資源薪酬管理平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理、崗位編制、員工自助三方面的信息化管理能力。二是啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理分類、分層和集中的管理要求，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的全面融合，實(shí)現(xiàn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理日?；芾?，提高了整體風(fēng)險(xiǎn)防范水平。三是物流中心電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)取得積極進(jìn)展。采用自主研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)方式，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性得到較大提升。目前物流中心電商平臺(tái)的資訊業(yè)務(wù)已在內(nèi)部模擬上線。四是積極籌備物流中心分銷和京外所屬企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目，以采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)為重點(diǎn)，搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的集中規(guī)范、高效運(yùn)作和協(xié)同共享。五是積極籌備所屬魯中礦業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)業(yè)務(wù)操作層面物流、資金流、信息流和工作流的全面集成，從而落實(shí)精益管理，降低管理成本。六是積極推動(dòng)所屬ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，以“成本管控、資金集中、采購(gòu)集中”為目標(biāo)，逐步推進(jìn)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

3企業(yè)人力資源的信息化優(yōu)化

人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)在多個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)間建立統(tǒng)一的績(jī)效、培訓(xùn)、人才管理信息平臺(tái)，建設(shè)內(nèi)容包括績(jī)效考核、培訓(xùn)管理、能力管理和關(guān)鍵人才管理等4個(gè)模塊，通過(guò)梳理相關(guān)制度和流程，推動(dòng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)不僅著眼于將現(xiàn)有的管理流程和操作轉(zhuǎn)移到線上，更高層次的目標(biāo)在于通過(guò)集團(tuán)總部和所屬企業(yè)共同梳理、完善績(jī)效、培訓(xùn)和人才管理等方面的相關(guān)制度，進(jìn)一步統(tǒng)一流程框架和管理要求，通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)人力資源管理效率的提升。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和人力資源業(yè)務(wù)提出了兩點(diǎn)要求：一是試點(diǎn)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目成果和實(shí)施要求，調(diào)整工作習(xí)慣，先行先試。在實(shí)施過(guò)程中，不僅要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的問(wèn)題，還要發(fā)現(xiàn)自身管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善改進(jìn)。二是要以項(xiàng)目為契機(jī)，做好人力資源業(yè)務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的對(duì)接。堅(jiān)定地按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務(wù)模式開(kāi)展績(jī)效考核、干部測(cè)評(píng)等人力資源工作，充分利用咨詢項(xiàng)目成果，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

[摘要]企業(yè)管理信息化是我國(guó)的重點(diǎn)研究和應(yīng)用領(lǐng)域，可以借鑒大規(guī)模定制思想來(lái)改進(jìn)管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用，提高應(yīng)用的成功率和降低成本，以提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

[關(guān)鍵詞]大批量定制；管理信息化；可重構(gòu)

一、引言

黨的十六大報(bào)告明確指出，中國(guó)要加快現(xiàn)代化和推進(jìn)工業(yè)化，信息化是必然的選擇，并提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新興工業(yè)化的道路。這為我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)指明了方向。在現(xiàn)階段推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)深化改革、建立新型企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的需要，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)迎接挑戰(zhàn)的需要。

根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和地方骨干企業(yè)的管理信息化狀況調(diào)查，全部實(shí)現(xiàn)OA或MIS的企業(yè)僅占總數(shù)的7.5％，尚未實(shí)施的企業(yè)占32.6％；全部實(shí)現(xiàn)ERP等系統(tǒng)的企業(yè)只占4.7％，尚未著手的占64.6％；基本實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)只占1.2％，尚未著手的占75.5％。

由以上調(diào)查數(shù)據(jù)可知，我國(guó)企業(yè)的管理信息化目前還處于較低的層次和水平，存在“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重、資源不能共享、項(xiàng)目成功率不高等問(wèn)題，還需要學(xué)術(shù)界、軟件系統(tǒng)商、企業(yè)、社會(huì)和政府來(lái)共同努力，促進(jìn)企業(yè)管理信息化的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展。

根據(jù)時(shí)展趨勢(shì)，企業(yè)管理信息建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需求，有利于提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及應(yīng)變能力提升，企業(yè)管理信息的改革和創(chuàng)新，同時(shí)提高企業(yè)管理綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理的工作效率，必然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破性的出口。大浪淘沙適者生存，企業(yè)需要不斷變化，適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)、借鑒以及吸收先進(jìn)的企業(yè)管理理念及找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理信息化結(jié)構(gòu)，至今如何提高企業(yè)管理信息化水平和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而備受關(guān)注。

一、企業(yè)管理信息存在的問(wèn)題分析

(一)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理信息認(rèn)知不全面。隨著社會(huì)科技突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理信息化成為企業(yè)發(fā)展的必然性，以信息技術(shù)為主導(dǎo)地位，而現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還有對(duì)企業(yè)管理信息化科學(xué)管理和穩(wěn)定發(fā)展的重要性全然不知，面對(duì)企業(yè)的不重視，企業(yè)管理信息功能得不到全面的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)管理信息化發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙，以信息化技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)存在一定的盲目性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理信息化消極情緒嚴(yán)重，它們的不與時(shí)俱進(jìn)和不與科技接軌。從而影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升空間。(二)企業(yè)的管理模式陳舊。企業(yè)管理模式仍是采用陳規(guī)陋習(xí)傳統(tǒng)管理信息模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理信息化的發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都會(huì)滯后于企業(yè)緊跟時(shí)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理信息只能停留在少數(shù)據(jù)信息管理方能高效執(zhí)行，但現(xiàn)今，面對(duì)猶如大海般的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，傳統(tǒng)管理信息方式弊端將展現(xiàn)無(wú)遺，以信息化技術(shù)改革創(chuàng)新管理才能開(kāi)展企業(yè)全面發(fā)展。以前企業(yè)管理信息是以傳統(tǒng)陳舊的模式進(jìn)行，通過(guò)以紙質(zhì)版文件然后在存放于不同部門(mén)，落后的管理信息方式容易造成信息安全問(wèn)題同時(shí)也導(dǎo)致跟不上企業(yè)發(fā)展腳步,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)。通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)容易恢復(fù)數(shù)據(jù)相對(duì)比較方便，雖然提高了企業(yè)內(nèi)部傳遞信息的效率又造成不了太大損失，然而一旦被竊取或遭到破壞，對(duì)企業(yè)的危害是核心的隱患。(三)企業(yè)管理信息系統(tǒng)不完善及人才匱乏。企業(yè)管理信息化進(jìn)行需要依靠計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行，卻因企業(yè)管理信息系統(tǒng)昂貴，高昂的軟件給大多數(shù)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，望而卻步，導(dǎo)致信息化建設(shè)滯后，由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展層次的不同，軟件設(shè)備很難到達(dá)全面運(yùn)用滿足與大小各樣的企業(yè)，造成軟件應(yīng)用不暢，企業(yè)也可以通過(guò)自身需求定制獨(dú)特的企業(yè)管理信息軟件，價(jià)格卻更加極為昂貴，阻礙了企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理信息化順利實(shí)施起到舉足重輕的因素是以人為本，企業(yè)管理信息實(shí)施中也離不開(kāi)整體員工的參與。企業(yè)管理信息軟件應(yīng)用不完善，也是缺乏專業(yè)技術(shù)人才導(dǎo)致企業(yè)管理信息的管理不濟(jì)，軟件使用技術(shù)得不到全面施展和缺乏專業(yè)維護(hù)指導(dǎo)，因此，企業(yè)很難得到企業(yè)管理信息創(chuàng)新軟件。(四)外部環(huán)境的支持和引導(dǎo)不夠。針對(duì)企業(yè)管理信息的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，政府對(duì)企業(yè)管理信息化推動(dòng)起著重要作用，由于企業(yè)管理的責(zé)任思路不清晰，劃分工作流程不細(xì)致，出現(xiàn)了混亂的管理現(xiàn)在，與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)力度不夠，從而讓政府部門(mén)對(duì)企業(yè)管理信息化的支持與引導(dǎo)力不夠，造成了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

二、企業(yè)管理信息有效治理

我們應(yīng)該重視企業(yè)管理信息存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題在有效治理企業(yè)管理信息化過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(一)培養(yǎng)或引進(jìn)企業(yè)管理信息專業(yè)技術(shù)適用型人才。實(shí)施企業(yè)管理信息化以人為重心，首先要正確認(rèn)知企業(yè)信息化管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，建立緊迫性和重要性的清晰認(rèn)知，通過(guò)思想和方法的引入，對(duì)傳統(tǒng)、落后的管理思路、管理信息方式進(jìn)行徹底改革，培養(yǎng)管理者和員工的對(duì)企業(yè)管理信息化有充分的理解，能更好推進(jìn)企業(yè)管理信息實(shí)施，提高企業(yè)發(fā)展效率。從認(rèn)知上理解了企業(yè)管理信息的重要性，企業(yè)應(yīng)更加全面的重視企業(yè)管理信息化，通過(guò)企業(yè)管理信息化的教育和培養(yǎng)，企業(yè)管理者改變因循守舊的從項(xiàng)目實(shí)施的開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)程中，為了減少企業(yè)少走彎路，建立企業(yè)人員合理分別進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立企業(yè)自身具有科學(xué)性、有效性、實(shí)用性的培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，培訓(xùn)不斷提高管理信息人員的理念和技術(shù)技能，同時(shí)，引進(jìn)專業(yè)技能應(yīng)用型人才，加強(qiáng)人才交流與學(xué)習(xí)，更有效的提高內(nèi)部人員的積極性，建立企業(yè)內(nèi)的“企業(yè)管理信息化專業(yè)核心隊(duì)伍”。從實(shí)質(zhì)性解決技術(shù)問(wèn)題，整體挺高效率，即能減低成本付出又能促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作及健全企業(yè)體制。業(yè)管理信息的成功應(yīng)用需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的投入，在發(fā)展的過(guò)程中，基礎(chǔ)工作需要正確的規(guī)范性，通過(guò)完善的企業(yè)管理信息化制度，讓企業(yè)管理信息化系統(tǒng)合理地應(yīng)用，企業(yè)只有在建立健全的企業(yè)體制才能促進(jìn)信息化功能系統(tǒng)性的使用發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理信息，處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)規(guī)范化，保持項(xiàng)目前后數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確型，才能保證系統(tǒng)正常的運(yùn)行，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范包括企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)方方面面的內(nèi)容，生產(chǎn)工藝過(guò)程、材料進(jìn)出管理、采集訂貨管理等，根據(jù)不同管理層次進(jìn)行收集具體內(nèi)容、收集方式、傳遞的渠道和存儲(chǔ)管理，建立明確的程序。流程規(guī)范，要求統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則和規(guī)程去規(guī)范的企業(yè)體制，只有流程規(guī)范性，這樣才能保證信息的完整性，查詢決策才有充分的依據(jù)。(三)通過(guò)有效的外部環(huán)境力量。對(duì)企業(yè)管理信息引導(dǎo)及推動(dòng)力在企業(yè)管理信息化的過(guò)程中，政府應(yīng)該明確管理信息化的戰(zhàn)略意義，政府的支持與推動(dòng)促進(jìn)信息化發(fā)展，政府可以在技術(shù)方面給予資金投入，從而使企業(yè)管理信息軟件及硬件得到開(kāi)發(fā)研究，通過(guò)政府對(duì)企業(yè)管理信息專業(yè)技術(shù)型人才資源優(yōu)勢(shì)提供幫助，并且不斷鼓勵(lì)信息化的創(chuàng)新結(jié)合和對(duì)信息化知識(shí)的專利運(yùn)用保護(hù)。在企業(yè)方面實(shí)行業(yè)績(jī)考核的制度范圍，增加企業(yè)管理層的動(dòng)力，同時(shí)采取相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)管理信息化，通過(guò)政府的參與，加快信息化建立并完善支持系統(tǒng)應(yīng)用宣傳、交流、研究的信息溝通，對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了積極影響。(四)避免盲目的企業(yè)管理信息化。企業(yè)管理信息化建立實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該全面考慮以后的發(fā)展以及根據(jù)自身狀況，明確計(jì)劃和信息化需求然后在具體對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的安排，再采購(gòu)屬于企業(yè)運(yùn)行的信息化設(shè)備及軟件，在軟件的選擇、項(xiàng)目的組織、風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面避免盲目的企業(yè)管理信息化。信息化建設(shè)不能太過(guò)于迫不及待的進(jìn)行，需要對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行分析，建立好企基礎(chǔ)管理及信息資料的整理，在企業(yè)中實(shí)施協(xié)作調(diào)整和改革，完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及考慮軟件使用的功能分劃，具體根據(jù)企業(yè)的環(huán)境生產(chǎn)需求和生產(chǎn)種類規(guī)劃安排等，形成有目標(biāo)性的商業(yè)戰(zhàn)略，使用明確有效率的企業(yè)管理信息化經(jīng)營(yíng)理念。(五)吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功運(yùn)行企業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷加速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外不泛太多成功案列，具有廣泛的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)可以通過(guò)吸取成功企業(yè)的企業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn)加以學(xué)習(xí)借鑒轉(zhuǎn)換成為適應(yīng)自身的運(yùn)營(yíng)模式，首先國(guó)內(nèi)外體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不同，需要謹(jǐn)慎的結(jié)合自身企業(yè)機(jī)制借鑒吸收，其次是文化差異不同，企業(yè)文化奠定了企業(yè)發(fā)展的走勢(shì)和企業(yè)底蘊(yùn)，企業(yè)從發(fā)展趨勢(shì)和類別都迥然不同，所以在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

摘要：本文重點(diǎn)分析了現(xiàn)代企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)從政府、系統(tǒng)提供商、企業(yè)三家的角度分別提出了管理的手段，并進(jìn)一步展望了管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辯證客觀的看到企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展情況。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息建設(shè)；發(fā)展

一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到了，電子商務(wù)正在逐漸轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷方式，這種電子商務(wù)只是企業(yè)進(jìn)行信息化管理的表象，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)能都上網(wǎng)的只有兩到三成，在這兩到三成的企業(yè)中可以進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)信息化辦公、電腦輔助設(shè)計(jì)的企業(yè)也只有一成。及時(shí)準(zhǔn)確地完成管理工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，不斷拓展現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理手段。

二、存在的問(wèn)題

1.信息管理目的性不強(qiáng)

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增加，涉及的信息傳遞和信息交流也增多，在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的信息管理方式和管理方法已經(jīng)不能更好地滿足監(jiān)理企業(yè)的需求，因此如何運(yùn)用信息化手段已經(jīng)成為各個(gè)監(jiān)理企業(yè)研究的重點(diǎn)課題，這也是提升監(jiān)理企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的必然選擇。本文筆者就對(duì)監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段進(jìn)行簡(jiǎn)單探究，希望為相關(guān)領(lǐng)域的研究者和工作者提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；信息化；管理策略

監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要是指其在進(jìn)一步優(yōu)化和重組自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)信息的集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建設(shè)監(jiān)理本身是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)，因此相比于其他領(lǐng)域，信息化水平要求更高，因此研究和探析監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段具有重要意義。

一、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段的意義

歸納起來(lái)，監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要有以下意義：（1）監(jiān)理企業(yè)借助信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了辦公管理；（2）監(jiān)理企業(yè)通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，還能夠?qū)崟r(shí)采集、存儲(chǔ)、分析信息；（3）監(jiān)理企業(yè)通過(guò)信息化管理平臺(tái)，還能夠建立起資源和信息庫(kù)，在該信息庫(kù)中包含了設(shè)備供應(yīng)商信息、常用材料、工程技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)等，方便員工隨時(shí)查看；四是企業(yè)通過(guò)管理信息化手段，還能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控管理所監(jiān)理的工程。

二、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段運(yùn)用策略

一、中小企業(yè)自身所具備的特點(diǎn)

我國(guó)中小企業(yè)大多是從改革開(kāi)放中發(fā)展起來(lái)，規(guī)模和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量不大，自身實(shí)力一般，公司經(jīng)營(yíng)模式和理念單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在全國(guó)企業(yè)的數(shù)量中占大部分。它創(chuàng)造了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，確保財(cái)政穩(wěn)定，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展具有重要的作用，自身機(jī)制改動(dòng)靈活，成立門(mén)檻低，同時(shí)融資也困難。

二、中小企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）勞動(dòng)力和原材料成本上漲，管理能力受到限制

中小企業(yè)在管理方面會(huì)遇到資金的不足，容易產(chǎn)生消極懈怠的心態(tài)。隨著我國(guó)勞動(dòng)力和原材料成本的上漲，使得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。技術(shù)落后，創(chuàng)新能力差，缺乏開(kāi)發(fā)新技術(shù)的經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)品的品牌意識(shí)也差，技術(shù)和管理水平跟不上現(xiàn)有形勢(shì)的發(fā)展。管理不到位，管理機(jī)制不健全，容易滋生腐敗現(xiàn)象，人才、技術(shù)、資金的缺乏，跟國(guó)有企業(yè)相比，處在劣勢(shì)。中小企業(yè)在市場(chǎng)上獲取信息能力不強(qiáng)，企業(yè)管理者決策時(shí)缺乏有用的信息。技術(shù)的不足也使得中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后勁不足，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入有限，后面的創(chuàng)新受到限制。中小企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的背景，在與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，容易成為某些競(jìng)爭(zhēng)中的犧牲品。

（二）中小企業(yè)立法不明確，管理水平需加強(qiáng)

一、信息化在我國(guó)企業(yè)管理中的重要性

1、增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的增強(qiáng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義和作用，信息化在企業(yè)管理中的實(shí)施能夠提高企業(yè)獲取科技動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求的實(shí)時(shí)性和快速性，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展;信息化在企業(yè)管理中的實(shí)施增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，促使企業(yè)贏得廣闊的全球市場(chǎng)。

2、有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)管理。內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制占有很大的比重，在信息化管理中實(shí)施信息化將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速全面發(fā)展。企業(yè)管理的效率性、經(jīng)濟(jì)性以及真實(shí)性都在一定程度上受企業(yè)內(nèi)部控制的影響，信息化在企業(yè)中的實(shí)施有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部資源和資產(chǎn)的完整性和安全性。有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的可靠性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，進(jìn)而提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性、合理性以及高效性。

3、有利于企業(yè)做出科學(xué)性的決策。信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的分析，進(jìn)而提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性。企業(yè)決策的科學(xué)性取決于企業(yè)的管理者和企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理者的能力、才干以及管理經(jīng)驗(yàn)相比，企業(yè)可靠真實(shí)以及準(zhǔn)確及時(shí)的信息和數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的科學(xué)性具有非常大的影響。企業(yè)信息化的管理有利于加強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)者與企業(yè)的聯(lián)系，拉近消費(fèi)者與企業(yè)的距離，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加有針對(duì)性，促進(jìn)企業(yè)所開(kāi)發(fā)的服務(wù)和產(chǎn)品更能夠滿足消費(fèi)者的需要，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。

二、信息化在我國(guó)企業(yè)管理中的強(qiáng)化策略

1、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)的信息化管理發(fā)展緩慢以及建設(shè)成功率低的重要原因是對(duì)企業(yè)信息化管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)基本上一半的企業(yè)管理層沒(méi)有強(qiáng)烈的企業(yè)信息化管理意識(shí)，對(duì)信息化管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)信息技術(shù)不重視，沒(méi)有意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)決策促進(jìn)的作用以及監(jiān)督執(zhí)行的作用，在這些因素的阻礙下，我國(guó)的企業(yè)信息化管理發(fā)展速度緩慢。