摘要：文章分析了中小企業(yè)在貿(mào)易自由化、經(jīng)濟全球化為特征的新經(jīng)濟時代背景下參與國際競爭的必要性以及目前我國中小企業(yè)的相對優(yōu)勢和存在的問題，探尋促使其能夠更好地參與國際競爭、健康發(fā)展的措施。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國際競爭；比較優(yōu)勢；存在問題

國際貿(mào)易開展的起因在于互通有無和提高消費者剩余。中小企業(yè)在企業(yè)的縫隙中生存，以大型企業(yè)無法比擬的靈活性，起著拾漏補缺的作用，因此無論是中小企業(yè)品種的多樣性，還是因為地區(qū)間的成本差異產(chǎn)生的價格競爭力，都使得中小企業(yè)成為國際間活躍的貿(mào)易主體。

1、中小企業(yè)參與國際競爭的必然性

（1）從自身角度來看

一、國際化運營是企業(yè)在國與國之間從事生產(chǎn)運營活動，在全球范圍內(nèi)實行生產(chǎn)資料的配置，以及其他超出國境的各種運營活動。隨著經(jīng)濟全球化，越來越多的中國制造企業(yè)開始了國際化運營。在全球化經(jīng)濟的今天，中國經(jīng)濟需要繼續(xù)繁榮，中國企業(yè)就必須走向國際化。而最終能真正走向國際化的中國企業(yè)，也必將成為中國最成功的企業(yè)。

二、國際化內(nèi)涵

國際化是指國際企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達到長期的總體效益最優(yōu)化，即在變動的國際經(jīng)營環(huán)境中，為求得長期生存和發(fā)展而做出總體的長遠的策略。企業(yè)國際化進程主要是指一個企業(yè)參與國際分工與國際市場競爭，并且由國內(nèi)企業(yè)成長為跨國公司的過程。

三、國際化階段理論

美國學(xué)者RichardRobinson,H.Perlmuter,H.IgorAnsoff等學(xué)者對企業(yè)國際化進行研究，得出了不同的結(jié)論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國際化進程分為六個階段。

1.國內(nèi)階段。在國內(nèi)階段，企業(yè)的經(jīng)營重點完全放在國內(nèi)市場，但當(dāng)國內(nèi)原材料市場供貨緊張、價格昂貴，而國外原材料充分且價廉時，企業(yè)就會采取以部分產(chǎn)品換取國外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

【摘要】經(jīng)濟全球化帶動了企業(yè)國際化的蓬勃發(fā)展，然而，企業(yè)在國際化發(fā)展過程中會不可避免地碰到文化差異與文化沖突，企業(yè)文化的建設(shè)與研究備受關(guān)注。在經(jīng)濟全球化和企業(yè)國際化的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)的惟一應(yīng)變對策就是變革，而文化變革又是一切變革的根本，因此，企業(yè)文化建設(shè)的重要性應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)國際化過程中的重要作用，分析了當(dāng)前一些企業(yè)存在的企業(yè)文化與國際化發(fā)展的大環(huán)境不相適應(yīng)的問題，并提出了行之有效的企業(yè)文化管理策略，以幫助企業(yè)了國際化發(fā)展中減少文化沖突，實現(xiàn)其國際化發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】工商管理企業(yè)文化國際化策略

序言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟實力的增長和國際經(jīng)濟合作趨勢的進一步加強，尤其是中國加入WTO后，越來越多的中國企業(yè)走出國門開展國際化發(fā)展。但是，與西方國家跨國公司相比，與西方國家跨國公司相比，中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的意識和實踐仍有較大差距。為此，中國企業(yè)要想在國際市場上取得長期的經(jīng)營績效和競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略上重視企業(yè)文化建設(shè)，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方式中去，制定和實施正確的企業(yè)文化建設(shè)方案，并不斷完善其企業(yè)文化，適應(yīng)國際化發(fā)展的需要。

一、企業(yè)文化的涵義及其重要意義

（一）企業(yè)文化的涵義

[摘要]中國加入WTO以后，中國與世界的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密，中國企業(yè)的國際化逐步形成一定的規(guī)模，成為支撐我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展的中堅力量。本文根據(jù)鄧寧的投資周期理論，分析我國企業(yè)國際化的階段、特點和將來的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上，從政府和企業(yè)兩個層面上提出應(yīng)對對策。

[關(guān)鍵詞]投資發(fā)展周期理論企業(yè)國際化經(jīng)濟發(fā)展水平

2004年以來，中移動、聯(lián)想、中興、華為、南汽、TCL等大企業(yè)紛紛開始吹響中國企業(yè)進軍世界的號角。與此同時，更多的中國制造型企業(yè)也在用代工等不同的方式進行著國際化之旅。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)其實不是偶然的，任何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后必然出現(xiàn)企業(yè)國際化，而揭示這種規(guī)律的理論就是投資發(fā)展周期理論。

一、投資發(fā)展周期理論

英國里丁大學(xué)鄧寧教授于1981年對發(fā)展中國家提出了投資發(fā)展周期理論（InvestmentDevelopmentCycle）。投資發(fā)展周期理論，其中心命題是發(fā)展中國家對外直接投資傾向，取決于經(jīng)濟發(fā)展階段以及該國所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，并將一國吸引外資和對外投資能力與經(jīng)濟發(fā)展水平結(jié)合起來,認(rèn)為一國的國際投資地位與人均國民生產(chǎn)總值成正比關(guān)系。根據(jù)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值，鄧寧區(qū)分了四個經(jīng)濟發(fā)展階段。

第一階段，年人均GNP在400美元以下，這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或為較小的負(fù)數(shù)。這是因為這些國家的企業(yè)不具有所有權(quán)優(yōu)勢，也沒有內(nèi)部化優(yōu)勢，因而沒有對外投資的條件。同時，由于國內(nèi)缺乏令投資方滿意的區(qū)位優(yōu)勢，如沒有足夠大的國內(nèi)市場和優(yōu)良的投資環(huán)境，外資流入也很少。

摘要中國汽車零部件企業(yè)積極參與國際經(jīng)濟循環(huán)，走國際營銷之路，是應(yīng)對汽車零部件全球采購的重要措施。與外商合資合作；與國內(nèi)企業(yè)建立集群組織結(jié)構(gòu)；與國外企業(yè)組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟；發(fā)揮比較優(yōu)勢、進行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位是汽車零部件企業(yè)國際化營銷的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞汽車零部件國際營銷戰(zhàn)略選擇

中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)已初步形成具有一定競爭力的零部件制造體系。截止2004年底，我國有汽車零部件企業(yè)4413家，從業(yè)人員總量約70萬人，2003年全行業(yè)銷售產(chǎn)值2641億元，同比增長37%以上。汽車零部件產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，是國內(nèi)企業(yè)中最具活力和競爭力的一支隊伍，是最為活躍的經(jīng)濟細胞和經(jīng)濟增長點。但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和汽車工業(yè)全球采購體系的建立，中國汽車零部件企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，那么中國汽車零部件企業(yè)如何才能在未來的國際市場競爭中獲得自我發(fā)展和競爭優(yōu)勢呢？其中一個重要的途徑就是走出國門，參與國際經(jīng)濟循環(huán)，走國際營銷之路。

1開展國際營銷的意義

1.1貫徹汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的需要

國家發(fā)展和改革委員會于2004年6月1日正式頒布實施了《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》。新的《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，培育一批有比較優(yōu)勢的零部件企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)并進入國際汽車零部件采購體系，積極參與國際競爭。汽車零部件企業(yè)要適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極參與主機廠的產(chǎn)品開發(fā)工作。在關(guān)鍵汽車零部件領(lǐng)域要逐步形成系統(tǒng)開發(fā)能力，在一般汽車零部件領(lǐng)域要形成先進的產(chǎn)品開發(fā)和制造能力，滿足國內(nèi)外市場的需要，努力進入國際汽車零部件采購體系。由此可見，汽車零部件企業(yè)的國際化經(jīng)營是貫徹汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，實現(xiàn)中國汽車工業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。

一、我國企業(yè)國際化經(jīng)營背景

（一）經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化始于20世紀(jì)八十年代中期，進入九十年代之后，時任聯(lián)合國秘書長的加利宣布：“世界進入了全球化的時代”。經(jīng)濟全球化是世界生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，對我國而言，經(jīng)濟全球化既有積極影響又有消極影響。積極影響有：加速生產(chǎn)要素的國際流動，為我國利用世界各地的資源進行生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)造了條件；給我國帶來了新技術(shù)、新產(chǎn)品和先進的管理經(jīng)驗，為我國進入知識經(jīng)濟新時代拓展了道路；有利于我國企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化方向發(fā)展。但與此同時，經(jīng)濟全球化也使得資本的國際流動更加無序，從而增加了國際金融市場動蕩的可能性。

（二）我國加入WTO。2001年12月11日，我國正式成為WTO成員國，這對我國企業(yè)發(fā)展同樣是機遇與挑戰(zhàn)并存。這要求我國企業(yè)經(jīng)營者具有全球眼光，實現(xiàn)經(jīng)營思想和經(jīng)營理念的徹底改變。

（三）企業(yè)國際化經(jīng)營是大勢所趨。如果說20世紀(jì)跨國公司在世界經(jīng)濟舞臺上叱咤風(fēng)云，那么21世紀(jì)無國籍公司將在世界經(jīng)濟舞臺上舉足輕重。跨國公司經(jīng)過100年的發(fā)展，進入了自己的最高級階段：無國籍時代。在無國籍經(jīng)濟的旗幟下，人類將實現(xiàn)真正的經(jīng)濟全球化和市場國際化。

二、我國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題

（一）企業(yè)國際化的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營能力薄弱，參與國際市場的競爭能力較差。長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量薄弱，與國外技術(shù)力量強、資金雄厚、市場占有率高的跨國公司形成鮮明對比，這使得我國企業(yè)在國際市場上明顯地表現(xiàn)出競爭力差的弱點，由此而成為企業(yè)國際化發(fā)展的一個重要障礙。

一、中小企業(yè)國際營銷的內(nèi)部優(yōu)勢

1.中小企業(yè)相對大型企業(yè)的比較優(yōu)勢。盡管與大型企業(yè)相比中小企業(yè)并不具有規(guī)模、人才、管理和前沿技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢，但國際化經(jīng)營中，中小企業(yè)機制靈活、組織結(jié)構(gòu)簡單高效，這使得它的信息傳遞比較及時、準(zhǔn)確、快捷，從而形成對市場靈敏的反應(yīng)能力。而對大型企業(yè)來說，大部分層次和級別繁多，造成信息傳遞速度減慢甚至失真。特別是我國原有許多國有大型企業(yè)帶有計劃經(jīng)濟的痕跡，產(chǎn)權(quán)不明晰、管理不科學(xué)，經(jīng)濟效益普遍不好。

2.我國豐富的勞動力資源。中小企業(yè)主要集中在勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)中，我國豐富的勞動力資源也是企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢中的很重要的方面。以紡織行業(yè)為例，我國紡織行業(yè)的勞動力成本和其他國家相比，中國的勞動力成本僅占美國的4.8%，法國的4.4%，意大利的4%。土耳其、墨西哥等國的勞動力成本也高出中國許多。較低的勞動力成本決定了我們的出口產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和其他國家相比處于較低的水平。

3.健全的專業(yè)市場的促進作用。以浙江為例，據(jù)統(tǒng)計，浙江省目前擁有各類專業(yè)市場4347個，年成交額3606億元人民幣，其中超億元的專業(yè)化集群有400多個。專業(yè)市場匯集了商品供求的大量信息，在信息的積聚和交流方面具有較大的優(yōu)勢，使中小企業(yè)能在較短時間里了解到商品行情的變化，降低了搜索市場信息的成本。同時，專業(yè)市場形成了一個可供共享的銷售網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)依托市場分享中間品和最終消費品在營銷方面的外部規(guī)模經(jīng)濟，并依靠專業(yè)市場的知名度和整體營銷宣傳戰(zhàn)略來開拓市場。

二、中小企業(yè)國際經(jīng)營的劣勢

1.中小企業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，缺乏品牌意識。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品大多以勞動密集型產(chǎn)品為主，突出的特點就是體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的“三多三少”:粗加工產(chǎn)品多、深加工產(chǎn)品少；低附加值產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少;一般產(chǎn)品多、名優(yōu)產(chǎn)品少。絕大多數(shù)中小企業(yè)的品牌觀念不成熟，沒有意識到品牌對消費者具有極大的誘惑力；沒有意識到品牌代表著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平、技術(shù)水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用;沒有意識到品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，更沒有將創(chuàng)名牌與企業(yè)利益和長遠發(fā)展聯(lián)系起來。

一、主動了解國際采購程序和規(guī)則

國際采購是指企業(yè)利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商,尋找質(zhì)量最好,價格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù)）。與國內(nèi)采購進行比較，國際采購業(yè)務(wù)方面查找咨詢和評估供應(yīng)則較為困難。進入國際采購的成本較高，而且進入其他國家進行采購存在著文化背景差異,這些都可能會使缺乏經(jīng)驗的中小企業(yè)感到困惑。首先,中小企業(yè)要了解進行國際采購的基本程序和要求。中小企業(yè)應(yīng)多參加國際采購說明會,加深對采購程序、條件和要求的了解，提出疑惑問題現(xiàn)場求解。跨國采購商確定一家供貨企業(yè)至少需要兩個月以上至數(shù)年時間,以形成標(biāo)準(zhǔn)化的采購程序。跨國采購的一般程序為:尋找供應(yīng)商→認(rèn)證供應(yīng)商→與供應(yīng)商談判、協(xié)商→實施采購。與該程序相配套的是一套標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量跟蹤評估體系。其次,要了解國際采購?fù)ㄓ玫囊?guī)則。全世界公認(rèn)的有四大采購法則,即《聯(lián)合國采購示范法》、《世貿(mào)組織政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》和《世界銀行采購指南》,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)弄懂弄通這些相關(guān)法則。

二、謹(jǐn)慎建立預(yù)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

國際采購與國內(nèi)采購有很大的不同，各國技術(shù)成熟程度、原材料成本大小、供求關(guān)系都存在較大差別，供應(yīng)商資質(zhì)也參差不齊。在具體操作中，要考察國際供應(yīng)商的整個生存環(huán)境中所有間接影響到成本的因素，如供應(yīng)商所在國家的風(fēng)險、貿(mào)易開放情況、運輸便利程度、其產(chǎn)品的生命周期、成本結(jié)構(gòu)、同類產(chǎn)品的平均市價，以及市場競爭中所處的地位、供應(yīng)商平均狀況和當(dāng)?shù)氐墓╀N渠道等。

中小企業(yè)一開始可以通過對外采購信息，并通過查詢互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)期刊、報紙、產(chǎn)品目錄，以及通過訂貨會商貿(mào)論壇中供應(yīng)商的主動介紹等途徑，聯(lián)系可能符合采購目標(biāo)的供應(yīng)商，并請有意向的供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼、銀行信用證明、行業(yè)資質(zhì)證及法定代表人證書、身份證；注冊資金、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍及主要產(chǎn)品的目錄、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)和管理人員狀況，生產(chǎn)能力與信譽及服務(wù)狀況;主要客戶、上一年度和近期的財務(wù)報告等材料。

中小企業(yè)依據(jù)這些材料對國際供應(yīng)商進行初步篩選，在此基礎(chǔ)上建立起預(yù)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。在條件允許的情況下，要對供應(yīng)商進行實地考察，一般由生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和財務(wù)人員共同參與對供應(yīng)商的管理體系及合約執(zhí)行能力、設(shè)計開發(fā)與工藝水平、生產(chǎn)運作及質(zhì)量控制的穩(wěn)定性與可靠性，以及員工的素質(zhì)等方面進行現(xiàn)場評審和評分，剔除明顯不適合進一步合作的供應(yīng)商后，就能夠得出一個基本合格的供應(yīng)商名錄。綜合參考其公司獲得的國際認(rèn)可的有效關(guān)于專業(yè)、質(zhì)量、環(huán)境、社會等各項認(rèn)證，選出一定數(shù)目的入圍供應(yīng)商。然后，可以對這些供應(yīng)商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙、規(guī)格、樣品、數(shù)量，以及大致采購周期和交付日期等細節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。

摘要：國內(nèi)企業(yè)受到國際金融危機的動蕩之影響，國內(nèi)貿(mào)易競爭已經(jīng)日趨激烈，我國企業(yè)面對內(nèi)憂外患的緊張局面，我國的民營企業(yè)的發(fā)展未來更是需要開辟新的國際市場。本文從宏觀和微觀兩個層面給予了相關(guān)發(fā)展對策的建議，從不同角度分析了我國民營企業(yè)未來國際營銷的發(fā)展途徑，旨在為企業(yè)的下一步發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；民營企業(yè)；國際營銷；策略

在全球經(jīng)濟一體化趨勢加強的背景下，國際貿(mào)易的發(fā)展也在如火如荼開展，國際競爭也異常激烈。我國企業(yè)，雖面臨著機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展下去，經(jīng)營者就必須要想盡辦法來降低成本，提高效率，擴大市場，提高服務(wù)質(zhì)量，加強自己的核心競爭力。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，民營企業(yè)都在其各自的經(jīng)濟活動中扮演著非常重要的角色。中國現(xiàn)在已經(jīng)進入了后WTO時期，積極地實施“走出去”戰(zhàn)略是我國企業(yè)擴大國際影響力，提高國際競爭力的必由之路。民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈中起著重要的作用，隨著經(jīng)濟全球化趨勢和中國市場化進程的加快，國內(nèi)民營企業(yè)也面臨著“走出去”的問題(李敏華,2012)。我國的民營企業(yè)還處于國際化的起步階段，怎樣推進我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營是個值得關(guān)注和研究的問題。

一、宏觀上的扶持策略

隨著經(jīng)濟全球化程度的日益加深，國內(nèi)市場也逐漸國際化，我國民營企業(yè)就面臨著非常大的國際競爭壓力，在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，從宏觀的層面對于民營企業(yè)的國際性應(yīng)給與以下的支持。

1.加大政策扶持力度，創(chuàng)造良好的貿(mào)易環(huán)境

(1)摘要中國汽車零部件企業(yè)積極參與國際經(jīng)濟循環(huán)，走國際營銷之路，是應(yīng)對汽車零部件全球采購的重要措施。與外商合資合作；與國內(nèi)企業(yè)建立集群組織結(jié)構(gòu)；與國外企業(yè)組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟；發(fā)揮比較優(yōu)勢、進行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位是汽車零部件企業(yè)國際化營銷的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞汽車零部件國際營銷戰(zhàn)略選擇

中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)已初步形成具有一定競爭力的零部件制造體系。截止2004年底，我國有汽車零部件企業(yè)4413家，從業(yè)人員總量約70萬人，2003年全行業(yè)銷售產(chǎn)值2641億元，同比增長37%以上。汽車零部件產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，是國內(nèi)企業(yè)中最具活力和競爭力的一支隊伍，是最為活躍的經(jīng)濟細胞和經(jīng)濟增長點。但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和汽車工業(yè)全球采購體系的建立，中國汽車零部件企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，那么中國汽車零部件企業(yè)如何才能在未來的國際市場競爭中獲得自我發(fā)展和競爭優(yōu)勢呢？其中一個重要的途徑就是走出國門，參與國際經(jīng)濟循環(huán)，走國際營銷之路。

1開展國際營銷的意義

1.1貫徹汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的需要

國家發(fā)展和改革委員會于2004年6月1日正式頒布實施了《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》。新的《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，培育一批有比較優(yōu)勢的零部件企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)并進入國際汽車零部件采購體系，積極參與國際競爭。汽車零部件企業(yè)要適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極參與主機廠的產(chǎn)品開發(fā)工作。在關(guān)鍵汽車零部件領(lǐng)域要逐步形成系統(tǒng)開發(fā)能力，在一般汽車零部件領(lǐng)域要形成先進的產(chǎn)品開發(fā)和制造能力，滿足國內(nèi)外市場的需要，努力進入國際汽車零部件采購體系。由此可見，汽車零部件企業(yè)的國際化經(jīng)營是貫徹汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，實現(xiàn)中國汽車工業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。