1電力企業(yè)及其核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著電力體制改革的不斷深入，中國發(fā)電市場(chǎng)由壟斷性行為向競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)電企業(yè)如何在未來市場(chǎng)環(huán)境下獲取持續(xù)的，不斷加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為國家，政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)電企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)肉質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質(zhì)，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有核心價(jià)值性，獨(dú)特性，延展性，持續(xù)性，整合性，動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。

2電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成內(nèi)容

2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差，管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。

2.2資源競(jìng)爭(zhēng)分析。通過資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。

2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

黨的十八大以來，我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，但我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展起步較晚，與美國、德國等發(fā)達(dá)國家的種業(yè)企業(yè)仍然存在較大差距，我國種業(yè)企業(yè)需要逐步建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得建立從微觀層面能夠幫助種業(yè)企業(yè)獲得超額利潤和比較優(yōu)勢(shì)；從宏觀層面能夠有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在一定程度上能夠抵御跨國種業(yè)公司瓜分中國種業(yè)市場(chǎng)。種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，首先要促進(jìn)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式；其次要打造高科技性的研發(fā)育種平臺(tái)；再其次要實(shí)現(xiàn)營銷體系的差異化和服務(wù)的精細(xì)化，并且逐步提高種業(yè)企業(yè)并購整合能力。

一、種業(yè)地位及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要性

種子產(chǎn)業(yè)在糧食增收和國家農(nóng)業(yè)發(fā)展方面處于基礎(chǔ)性地位，種子產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能夠在一定程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保障國家糧食安全。就現(xiàn)階段而言，我國種業(yè)企業(yè)與孟山都和杜邦等國際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)具有較大的差距，以孟山都為主的跨國公司對(duì)國際種子市場(chǎng)形成潛移默化的壟斷態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重威脅了我國種子產(chǎn)業(yè)和種業(yè)企業(yè)的有序發(fā)展。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，我國進(jìn)入十四五階段，亟需提高種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。顧克軍和楊四軍研究發(fā)現(xiàn)育種能力、營銷能力和管理能力主要構(gòu)成了種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶持續(xù)提供高附加值的服務(wù)能夠進(jìn)一步提高種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上可以理解為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的種子和服務(wù)。侯軍岐研究發(fā)現(xiàn)強(qiáng)大的全球研發(fā)平臺(tái)和深入農(nóng)戶的價(jià)值營銷體系促使杜邦先鋒成為全球種業(yè)巨頭，其研發(fā)具備全球化視野，其營銷體系表現(xiàn)為精細(xì)化服務(wù)品牌塑造。昌華敏等以中墾錦繡華農(nóng)公司為研究對(duì)象，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)和營銷的高效、科學(xué)化的管理、先進(jìn)的企業(yè)文化。侯軍岐等研究發(fā)現(xiàn)我國種業(yè)發(fā)展供給側(cè)改革可以從種子生產(chǎn)的角度切入，以種業(yè)并購整合帶動(dòng)種業(yè)發(fā)展，建設(shè)研發(fā)育種平臺(tái)，以營銷體系和精細(xì)化服務(wù)為重點(diǎn)幫助種業(yè)企業(yè)進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略層面分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性影響，作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，決定了企業(yè)發(fā)展的方向，也是幫助企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。首先，種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建圍繞“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、綠色導(dǎo)向”的市場(chǎng)需求，種業(yè)及時(shí)調(diào)整育種方向，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)的合理化，在一定程度上對(duì)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有推動(dòng)作用。其次，提高種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠增強(qiáng)我國種業(yè)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，有利于趕超國際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)，打破跨國種業(yè)企業(yè)形成的壟斷之勢(shì)，進(jìn)一步振興民族種業(yè)。本文從構(gòu)成內(nèi)容發(fā)面對(duì)我國種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，進(jìn)而對(duì)種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升路徑進(jìn)行總結(jié)，從理論方面對(duì)我國種業(yè)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。

二、種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上可以理解為在育種研發(fā)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、營銷體系、現(xiàn)代化服務(wù)等方面的突破能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)，是衡量企業(yè)創(chuàng)新力的重要因素，同時(shí)也是決定企業(yè)口碑、產(chǎn)品信譽(yù)的重要?jiǎng)恿Α：诵母?jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中能夠促進(jìn)企業(yè)獲得超額利潤和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過核心力量的打造幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。1.新品種研發(fā)能力。農(nóng)民需要能夠帶來高收益的種子，其對(duì)種子具有一種派生性需求，這是種業(yè)企業(yè)提高育種研發(fā)能力的根本遵循。通過對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握，從而不斷培育新產(chǎn)品和推出新服務(wù)是種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，如果種業(yè)企業(yè)不能持續(xù)培育新品種和新產(chǎn)品，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)必缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)良品種對(duì)于種業(yè)企業(yè)而言，在一定程度上代表了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，而這依賴于種業(yè)企業(yè)研發(fā)育種能力。種業(yè)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)核心技術(shù)，不斷培育新品種和新產(chǎn)品，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.差異化價(jià)值營銷體系和精細(xì)化服務(wù)。種業(yè)企業(yè)主要服務(wù)于經(jīng)銷商和農(nóng)戶，基于服務(wù)對(duì)象的特殊性，促進(jìn)營銷體系差異化和服務(wù)精細(xì)化對(duì)種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言尤為重要。通過建立差異化的營銷體系可幫助種業(yè)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)，通過精細(xì)化的服務(wù)能夠幫助種業(yè)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，兩者合二為一可使種子形成大面積推廣。通過研究國際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)的做法可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)對(duì)營銷體系差異化和服務(wù)精細(xì)化尤為重視，更是憑借兩者打通了與農(nóng)戶的“最后一公里”，從而幫助在長期競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。3.種業(yè)整合能力。美國著名學(xué)者斯蒂格勒認(rèn)為，美國的國際公司在一定程度上都是通過對(duì)其他企業(yè)的兼并促進(jìn)自身發(fā)展的，很少有國際大公司主要依靠內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的。由此可以發(fā)現(xiàn)，提高并購整合能力對(duì)種業(yè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用。種業(yè)企業(yè)通過并購整合能夠?qū)崿F(xiàn)增加育種研發(fā)的科技含量，規(guī)避種業(yè)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)管理制度，降低種子交易成本和管理成本，促進(jìn)科研育種、種植生產(chǎn)和推廣營銷掛鉤，進(jìn)一步提高種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.前期研發(fā)與后期種植結(jié)合能力。種子品種創(chuàng)新是由育種研發(fā)開始，育種研發(fā)作為種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是種業(yè)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的“入場(chǎng)券”。但前期研發(fā)不能與后期種植高效結(jié)合起來，形成脫節(jié)，造成資源的浪費(fèi)，所以種業(yè)企業(yè)要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要重視前期的研發(fā)更應(yīng)善于利用知識(shí)資源，也要提高后期種植能力，策略性地利用技術(shù)創(chuàng)新，將研發(fā)與種植實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

三、提升種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

[摘要]保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括其界定、來源、作用、評(píng)價(jià)、培育與提升。本文在一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，回顧了有關(guān)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究還不夠完善和系統(tǒng)，如文獻(xiàn)數(shù)量不多，且研究重點(diǎn)比較分散，缺乏系統(tǒng)性；針對(duì)性不強(qiáng)；對(duì)其評(píng)價(jià)過多地依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)；研究方法有待完善等。未來我國保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方向，需要建立一個(gè)符合保險(xiǎn)行業(yè)特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究框架，并以國際視野評(píng)價(jià)我國保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1990年，Hamel和Prahalad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇論文首次正式論述了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨后兩人于1994年發(fā)表的合著則被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論替代MichaelPorter基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析范式的競(jìng)爭(zhēng)理論的里程碑。此后，一些學(xué)者嘗試著把核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)用到國家、地區(qū)及行業(yè)的層面，并產(chǎn)生了一些積極的研究成果。

一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問題，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么的問題。從整個(gè)企業(yè)資源的角度，可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來價(jià)值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是屬于組織共有的學(xué)識(shí)，而不屬于個(gè)人或業(yè)務(wù)單元專有的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；突出了核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險(xiǎn)企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險(xiǎn)商品無法申請(qǐng)專利，同時(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿非常便利，從而，在保險(xiǎn)業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可靠的。因此，保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：強(qiáng)大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的、定價(jià)定位合適的產(chǎn)品開發(fā)能力；完備的市場(chǎng)拓展體系與能力；靈活的市場(chǎng)反映和風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、處理能力；強(qiáng)大的資金運(yùn)用和增值能力。保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指保險(xiǎn)公司具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的整合各種資源的能力。

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備能力中最重要、最關(guān)鍵和最根本的能力，它的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。文章對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵和評(píng)估進(jìn)行了闡釋，并對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)做的幾方面工作進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)估

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（CoreCompetence）是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，……它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。Mckinsey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。”

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來說，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程，隨著我國加入WTO國內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)基本理論解析的基礎(chǔ)上，分析了我國入世后培育國內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性，針對(duì)國內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略提高國內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)文化

序言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長正推動(dòng)著國家競(jìng)爭(zhēng)力的飛升。在這個(gè)全球競(jìng)技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國家紛紛完善和加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來營造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析

[摘要]保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括其界定、來源、作用、評(píng)價(jià)、培育與提升。本文在一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，回顧了有關(guān)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究還不夠完善和系統(tǒng)，如文獻(xiàn)數(shù)量不多，且研究重點(diǎn)比較分散，缺乏系統(tǒng)性；針對(duì)性不強(qiáng)；對(duì)其評(píng)價(jià)過多地依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)；研究方法有待完善等。未來我國保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方向，需要建立一個(gè)符合保險(xiǎn)行業(yè)特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究框架，并以國際視野評(píng)價(jià)我國保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1990年，Hamel和Prahalad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇論文首次正式論述了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨后兩人于1994年發(fā)表的合著則被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論替代MichaelPorter基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析范式的競(jìng)爭(zhēng)理論的里程碑。此后，一些學(xué)者嘗試著把核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)用到國家、地區(qū)及行業(yè)的層面，并產(chǎn)生了一些積極的研究成果。

一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問題，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么的問題。從整個(gè)企業(yè)資源的角度，可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來價(jià)值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是屬于組織共有的學(xué)識(shí)，而不屬于個(gè)人或業(yè)務(wù)單元專有的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；突出了核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險(xiǎn)企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險(xiǎn)商品無法申請(qǐng)專利，同時(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿非常便利，從而，在保險(xiǎn)業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可靠的。因此，保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：強(qiáng)大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的、定價(jià)定位合適的產(chǎn)品開發(fā)能力；完備的市場(chǎng)拓展體系與能力；靈活的市場(chǎng)反映和風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、處理能力；強(qiáng)大的資金運(yùn)用和增值能力。保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指保險(xiǎn)公司具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的整合各種資源的能力。

[摘要]保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括其界定、來源、作用、評(píng)價(jià)、培育與提升。本文在一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，回顧了有關(guān)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究還不夠完善和系統(tǒng)，如文獻(xiàn)數(shù)量不多，且研究重點(diǎn)比較分散，缺乏系統(tǒng)性；針對(duì)性不強(qiáng)；對(duì)其評(píng)價(jià)過多地依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)；研究方法有待完善等。未來我國保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方向，需要建立一個(gè)符合保險(xiǎn)行業(yè)特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究框架，并以國際視野評(píng)價(jià)我國保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1990年，Hamel和Prahalad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇論文首次正式論述了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨后兩人于1994年發(fā)表的合著則被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論替代MichaelPorter基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析范式的競(jìng)爭(zhēng)理論的里程碑。此后，一些學(xué)者嘗試著把核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)用到國家、地區(qū)及行業(yè)的層面，并產(chǎn)生了一些積極的研究成果。

一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問題，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么的問題。從整個(gè)企業(yè)資源的角度，可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來價(jià)值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是屬于組織共有的學(xué)識(shí)，而不屬于個(gè)人或業(yè)務(wù)單元專有的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；突出了核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險(xiǎn)企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險(xiǎn)商品無法申請(qǐng)專利，同時(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿非常便利，從而，在保險(xiǎn)業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可靠的。因此，保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：強(qiáng)大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的、定價(jià)定位合適的產(chǎn)品開發(fā)能力；完備的市場(chǎng)拓展體系與能力；靈活的市場(chǎng)反映和風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、處理能力；強(qiáng)大的資金運(yùn)用和增值能力。保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指保險(xiǎn)公司具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的整合各種資源的能力。

1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力(CoreCompetence)的概念提出并在工商管理中應(yīng)用之后,世界各國的經(jīng)濟(jì)學(xué)者和戰(zhàn)略專家從不同角度對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行了闡釋。

如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合觀,該觀點(diǎn)認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合,從而形成的企業(yè)組織內(nèi)外良好的溝通與交流;協(xié)調(diào)觀則認(rèn)為各項(xiàng)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置是核心競(jìng)爭(zhēng)力最為本質(zhì)的特點(diǎn);知識(shí)載體觀強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)特性,主張用各種知識(shí)載體,如員工、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值與規(guī)范作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指示器;技術(shù)能力觀則以專利份額和顯在技術(shù)優(yōu)勢(shì)來描述企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認(rèn)為:核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力,不斷創(chuàng)新管理的能力,不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。

在本人看來,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

我們可以將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為:企業(yè)獨(dú)具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思:

一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問題，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么的問題。從整個(gè)企業(yè)資源的角度，可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來價(jià)值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是屬于組織共有的學(xué)識(shí)，而不屬于個(gè)人或業(yè)務(wù)單元專有的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；突出了核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險(xiǎn)企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險(xiǎn)商品無法申請(qǐng)專利，同時(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿非常便利，從而，在保險(xiǎn)業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可靠的。因此，保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：強(qiáng)大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的、定價(jià)定位合適的產(chǎn)品開發(fā)能力；完備的市場(chǎng)拓展體系與能力；靈活的市場(chǎng)反映和風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、處理能力；強(qiáng)大的資金運(yùn)用和增值能力。保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指保險(xiǎn)公司具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的整合各種資源的能力。

也有一些文獻(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)某些部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行界定和描述，例如，把人壽保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“壽險(xiǎn)公司長期形成的，建立在先進(jìn)的經(jīng)營要素基礎(chǔ)上的相互融通、相互依存、相互促進(jìn)、整體運(yùn)作的能力”；把非壽險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分為創(chuàng)新能力、承保能力和償付能力；把保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為“適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的戰(zhàn)略定位、強(qiáng)大的技術(shù)運(yùn)作能力、完備的市場(chǎng)拓展體系、內(nèi)部機(jī)制的適應(yīng)能力、特色的客戶服務(wù)體系和資金運(yùn)用增值能力”。

二、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源

認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，對(duì)于幫助企業(yè)培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力無疑有著巨大的價(jià)值。西方學(xué)者的研究認(rèn)為，就一般企業(yè)而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來源于：(1)學(xué)習(xí)能力與戰(zhàn)略的靈活性；(2)技術(shù)管理能力；(3)人力資源管理能力。

摘要：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)想要贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，培育及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑從三個(gè)方面進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；途徑

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煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在煤炭需求的拉動(dòng)下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在煤炭競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開放的市場(chǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的長期優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和威脅，更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面從三個(gè)方面談?wù)勌岣咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

1加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化空前加快的這樣一個(gè)飛速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。我認(rèn)為加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問題。