內(nèi)容摘要：本文認(rèn)為在電子商務(wù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)所面臨的市場(chǎng)創(chuàng)建、內(nèi)部組織的整合、企業(yè)組織對(duì)外的創(chuàng)新等方面進(jìn)行整合再造。

關(guān)鍵詞：組織再造電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)虛擬企業(yè)

面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能夠適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的顧客要求。因此，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而信息技術(shù)的發(fā)展為新模式的誕生提供了極為有利的軟硬環(huán)境，新的組織模式將在這種背景下孕育而生。信息技術(shù)促進(jìn)著組織創(chuàng)新的進(jìn)行，而組織又不斷進(jìn)行著自身的改造與創(chuàng)新，去適應(yīng)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在這種良性的雙向互動(dòng)中企業(yè)的發(fā)展被推向新的高度。

創(chuàng)建面向市場(chǎng)的組織

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中心已向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，優(yōu)質(zhì)的、個(gè)性化的服務(wù)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立新的企業(yè)營(yíng)銷觀念，創(chuàng)建面向市場(chǎng)的組織。信息技術(shù)為創(chuàng)建面向市場(chǎng)的組織提供了條件。企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)使企業(yè)的各子系統(tǒng)活動(dòng)都緊緊圍繞市場(chǎng)，以市場(chǎng)的需求與企業(yè)的目標(biāo)來協(xié)調(diào)與規(guī)范組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

在電子商務(wù)的環(huán)境下，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用首先使內(nèi)部組織的有效市場(chǎng)化成為可能，它打破了官僚主義的官本位，破除了傳統(tǒng)組織信息溝通不暢的弊端，使結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)、扁平，但這種組織結(jié)構(gòu)不是一般意義上的扁平化，而是根據(jù)企業(yè)再造的思想將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)與整合。

在發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)方面走在全國(guó)前列的浙江省**市，在非公有制企業(yè)黨的建設(shè)方面作了積極的探索。特別是黨的十六大以來，他們圍繞“非公有制企業(yè)黨組織該如何發(fā)揮作用”這個(gè)問題，提出“圍繞建設(shè)‘活力和諧企業(yè)’的總目標(biāo)開展企業(yè)黨建工作”的思路，在創(chuàng)新中加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，較好地解決了黨組織的活動(dòng)和非公有制企業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題，擴(kuò)大了黨的工作的覆蓋面，提高了黨組織在非公有制企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為新時(shí)期非公有制企業(yè)黨建工作的中心任務(wù)

**是我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)，非公有制企業(yè)黨建工作起步較早，19**年建立了浙江省第一個(gè)非公有制企業(yè)黨組織——瑞安市振中工程機(jī)械廠黨支部。按照中央和省委的要求，**市委始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，大力發(fā)展非公有制企業(yè)黨組織。經(jīng)過近20年的努力，到2006年8月，全市非公有制企業(yè)建立黨組織3410個(gè)，覆蓋1.5萬家非公有制企業(yè)，非公有制企業(yè)黨建工作的基本格局已經(jīng)形成。

非公有制企業(yè)黨組織的“量”擴(kuò)大了，但“質(zhì)”還有待不斷提高，黨組織作用的發(fā)揮還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。據(jù)20**年**市委組織部對(duì)50家非公有制企業(yè)黨組織、企業(yè)主和職工的問卷調(diào)查，認(rèn)為黨組織作用發(fā)揮“一般”的占59%，認(rèn)為“差”的占9%，認(rèn)為“好”或“較好”的僅占32%。

如何解決有效發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織作用的問題，不斷提升非公有制企業(yè)黨建工作的水平？通過深入調(diào)查研究，**市委認(rèn)為，影響非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的因素有很多，也很復(fù)雜，但其中主要的一個(gè)原因，是企業(yè)自身對(duì)黨建工作缺乏熱情。因此，關(guān)鍵是要激活內(nèi)因，使加強(qiáng)黨建工作成為企業(yè)的內(nèi)在需求，讓“要企業(yè)抓”變?yōu)椤捌髽I(yè)要抓”。為此，就要尋求企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工各方共同的價(jià)值基礎(chǔ)，形成一個(gè)讓企業(yè)各方認(rèn)同的黨建工作目標(biāo)。**市委在調(diào)研和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《關(guān)于以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標(biāo)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)的意見》，提出要以促進(jìn)企業(yè)和諧為目的，以增強(qiáng)企業(yè)活力為核心，以強(qiáng)化組織功能為重點(diǎn)，把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作的中心任務(wù)，全面提高非公有制企業(yè)黨建工作的水平。

建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，主要包含三方面內(nèi)容：

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的階段。新形勢(shì)新任務(wù)既為非公有制企業(yè)黨組織拓展了工作空間，又對(duì)其發(fā)揮作用提出了新的要求。充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織作用，對(duì)于把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到非公企業(yè)，進(jìn)一步鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和階級(jí)基礎(chǔ)，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求

在保證黨的路線方針政策貫徹落實(shí)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展上有新作為。發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織的政治引導(dǎo)和組織保證作用，確保黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)，確保非公有制企業(yè)發(fā)展的正確方向，是非公有制企業(yè)黨組織承擔(dān)的神圣職責(zé)。黨組織必須旗幟鮮明地向企業(yè)主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，讓黨的政策、國(guó)家法律深入人心；多渠道參與或影響企業(yè)重大問題決策，把黨的政策和黨組織的主張、意圖滲透到企業(yè)的決策、監(jiān)督、執(zhí)行過程中；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主的教育引導(dǎo)，幫助樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、義利觀和法制觀，自覺把企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家興衰、共同富裕、企業(yè)道德結(jié)合起來，做到愛黨愛國(guó)、誠(chéng)信守法、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

在密切聯(lián)系群眾、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)上有新突破。非公有制企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義新社會(huì)階層成員，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。非公有制企業(yè)黨組織是黨在社會(huì)基層的戰(zhàn)斗堡壘，直接面對(duì)廣大職工群眾和社會(huì)新階層。黨組織只有善于發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，密切與職工的聯(lián)系，才能把他們團(tuán)結(jié)凝聚在黨組織周圍；只有善于處理各種利益關(guān)系，維護(hù)好個(gè)方面的合法權(quán)益，才能爭(zhēng)取更多的擁護(hù)與支持；只有善于領(lǐng)導(dǎo)工、青、婦等群團(tuán)組織開展工作，充分利用各種民間組織、行業(yè)協(xié)會(huì)以及“黨外知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)”等載體，加強(qiáng)與社會(huì)各階層的溝通和聯(lián)系，才能不斷拓展黨的工作覆蓋面和影響力。

在主導(dǎo)意識(shí)形態(tài)、建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化上有新境界。非公有制企業(yè)處于各種信仰、思潮相互影響、相互碰撞的“交匯點(diǎn)”，職工的思想觀念和價(jià)值取向日益多樣化、復(fù)雜化。黨組織要堅(jiān)持在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，搞好把關(guān)定向，用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)職工群眾的思想陣地；注重發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚職工思想、打造團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)職工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)等方面的作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，塑造企業(yè)良好形象。

在搞好維權(quán)保障、化解各類矛盾、構(gòu)建和諧企業(yè)上有新舉措。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。當(dāng)前非公有制企業(yè)中的職工普遍居于弱勢(shì)地位，利益受侵害現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。黨組織要牢固樹立以人為本的理念，善于發(fā)揮在維權(quán)保障中的作用，依法維護(hù)職工利益。善于擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)人的角色，積極化解企業(yè)中不同利益主體間的矛盾，協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)各方面的關(guān)系，形成企業(yè)、員工、社會(huì)和諧相處的良好局面。

近年來，*區(qū)先后對(duì)58家區(qū)屬國(guó)有、集體企業(yè)進(jìn)行了民營(yíng)化改革，致使一些企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系發(fā)生變化，有的黨組織因企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、黨員流失而撤銷,許多改制企業(yè)黨員無家可歸。針對(duì)這些新情況、新問題，我們結(jié)合開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力組織實(shí)施黨員“安家工程”，通過找黨員、建組織、解難題，妥善為400名改制企業(yè)黨員安家落戶，使他們重新回到黨組織懷抱，在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。我們的主要做法是：

一、廣泛調(diào)查摸底，把改制企業(yè)黨員找回“家”

一是大規(guī)模調(diào)查摸底，依托社區(qū)找黨員。針對(duì)改制企業(yè)黨員流動(dòng)性大、身份不易確認(rèn)的實(shí)際情況，我們以街辦社區(qū)黨組織為依托，進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)查摸底。全區(qū)400余名街辦社區(qū)干部走街串巷、進(jìn)門入戶，采取查名冊(cè)黨員數(shù)量與實(shí)有黨員數(shù)量相結(jié)合、查黨員來源與黨員去向相結(jié)合、黨員自報(bào)與組織查實(shí)相結(jié)合的方式，先后深入到轄區(qū)2000多個(gè)企事業(yè)單位、集貿(mào)市場(chǎng)及居民小區(qū)進(jìn)行摸底，走訪7萬余戶10萬余名居民，填寫《改制企業(yè)黨員基本情況統(tǒng)計(jì)表》1000余份，街辦社區(qū)兩級(jí)建立了改制企業(yè)黨員信息庫(kù)和基本情況登記臺(tái)帳，對(duì)改制企業(yè)黨員明確專人聯(lián)系，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)。

二是大范圍廣泛造勢(shì)，動(dòng)員黨員找組織。針對(duì)一些改制企業(yè)黨員存在的思想顧慮，我們堅(jiān)持正面引導(dǎo)，在大會(huì)動(dòng)員、媒體宣傳、典型帶動(dòng)的同時(shí)，充分利用各種宣傳途徑，引導(dǎo)和動(dòng)員黨員主動(dòng)找組織。區(qū)委組織部在《*黨建網(wǎng)》刊載《致流動(dòng)黨員一封信》及黨員“安家工程”的有關(guān)文件資料，及時(shí)向廣大改制企業(yè)黨員傳遞黨建知識(shí)和信息。區(qū)直各部門在深入聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)的工作中，派出熟悉黨建和經(jīng)濟(jì)工作的黨員干部，幫助社區(qū)黨組織做企業(yè)單位及廣大職工的工作，增強(qiáng)非公企業(yè)和職工黨員對(duì)黨組織的認(rèn)同感；各街辦社區(qū)黨組織走街串巷，重點(diǎn)向轄區(qū)非公企業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)、個(gè)體工商戶及社區(qū)黨員送發(fā)《致流動(dòng)黨員的公開信》和《黨員權(quán)利義務(wù)告知書》，引導(dǎo)黨員找黨組織。

三是多方面規(guī)范要求，妥善接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系。根據(jù)改制企業(yè)黨員的就業(yè)形式和居住情況，我們盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，及時(shí)接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系。對(duì)持有黨員組織關(guān)系介紹信和黨員證明信，工作和居住在社區(qū)內(nèi)的改制企業(yè)黨員，及時(shí)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入街辦社區(qū)；對(duì)改制企業(yè)黨員所在單位建立了黨組織的，由街辦社區(qū)負(fù)責(zé)將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入單位黨組織；對(duì)所在單位未建立黨組織的，由單位所在地或黨員居住地社區(qū)黨組織接納組織關(guān)系；居住地經(jīng)常變動(dòng)的，根據(jù)黨員提供的信息和組織證明，安排就近參加社區(qū)黨組織的活動(dòng)。

二、理順組織關(guān)系，幫助改制企業(yè)黨員建好“家”

一、煤炭企業(yè)組織模式的現(xiàn)狀及實(shí)施變革的必要性

(一)現(xiàn)狀分析

相比于一般企業(yè)組織，煤炭企業(yè)組織由于其行業(yè)的特殊性，具有更加臃腫的組織結(jié)構(gòu)模式。這種結(jié)構(gòu)模式被稱之為“直線職能制”，這種組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)使用了很久，因此，其缺點(diǎn)和毛病正逐漸凸現(xiàn)出來?！爸本€職能制”的煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，在該類組織中，組織層級(jí)寬度較小，分層較多，一層一層地管理，勢(shì)必需要很多龐雜的管理機(jī)構(gòu)；第二，由于組織層級(jí)過多，導(dǎo)致信息傳輸時(shí)間長(zhǎng)，這樣一來的話，導(dǎo)致煤炭企業(yè)組織很難對(duì)快速變化的市場(chǎng)做出及時(shí)迅速的反應(yīng)和變化。

(二)必要性分析

公司或企業(yè)的存在要根據(jù)環(huán)境的變化而做出改變，這是權(quán)變理論的精髓所在。從權(quán)變理論出發(fā)看我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制，正是在逐漸實(shí)現(xiàn)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的路途上，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和經(jīng)濟(jì)全球化的盛行，我國(guó)公司企業(yè)實(shí)行大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國(guó)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)所在。

二、推動(dòng)煤炭企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的對(duì)策分析

企業(yè)組織變革是企業(yè)管理理論研究的一個(gè)重要課題，同時(shí)也是一個(gè)重要的實(shí)踐問題。受實(shí)踐導(dǎo)向的影響，許多相關(guān)研究都是經(jīng)驗(yàn)性的概括和具體操作方法的總結(jié)。這些研究對(duì)于企業(yè)實(shí)踐有一定的指導(dǎo)作用，但是缺乏一般性、總體性的理論提煉。本文將嘗試運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)理論對(duì)企業(yè)組織變革的研究加以整合。

企業(yè)組織變革的發(fā)生

企業(yè)組織變革是適應(yīng)外部環(huán)境變化而進(jìn)行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動(dòng)。外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織變革的最大誘因。運(yùn)用系統(tǒng)環(huán)境互塑共生原理可分析企業(yè)組織變革的發(fā)生。按照這一原理，環(huán)境對(duì)系統(tǒng)有兩種輸入：資源和壓力；系統(tǒng)對(duì)環(huán)境有兩種輸出：功能和污染。

環(huán)境的輸入直接塑造企業(yè)組織，這種輸入的變化直接引發(fā)企業(yè)組織變革。對(duì)企業(yè)組織而言，環(huán)境對(duì)其資源輸入主要包括人力資源、資本和自然資源；環(huán)境對(duì)其壓力輸入主要來自要素市場(chǎng)和商品（服務(wù)）市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)所處的環(huán)境中資源豐富，或者是資本充裕，或者是勞動(dòng)力資源豐富，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇資源密集型的，或是資本密集型的，或是勞動(dòng)力密集型的組織模式。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就需要相應(yīng)地變革組織模式。同時(shí)，環(huán)境的壓力也影響著企業(yè)組織模式的選擇。如果在要素市場(chǎng)上存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須比競(jìng)爭(zhēng)者具有更高的要素利用效率。如果在產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，那么企業(yè)必須具備能夠生產(chǎn)出更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)。

從系統(tǒng)科學(xué)的角度來講，企業(yè)的輸出同樣對(duì)環(huán)境有塑造作用。當(dāng)企業(yè)的輸出對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響時(shí)，環(huán)境的變化進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生新的輸入，從而引發(fā)企業(yè)組織變革。企業(yè)的主要功能是向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，增加所有者權(quán)益以及向國(guó)家上繳稅收。如果企業(yè)為市場(chǎng)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)市場(chǎng)占有率提高，那么就能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果企業(yè)是政府的稅收大戶，那么就能夠從政府那里得到更多的支持和優(yōu)惠。如果企業(yè)能夠持續(xù)給企業(yè)所有者帶來較高的投資回報(bào)率，那么就更容易吸引更多的資本。企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)而減輕組織外部壓力，促進(jìn)企業(yè)組織的健康發(fā)展。相反，企業(yè)的污染輸出則會(huì)惡化自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)自然環(huán)境的污染，我們已有足夠的認(rèn)識(shí)。此外，還有其他類型的污染。企業(yè)不尊重員工，甚至侵害員工的安全和利益，那么將沒有人到該企業(yè)工作，可以說企業(yè)污染了自身的人力資源環(huán)境。企業(yè)投資決策不合理，經(jīng)營(yíng)管理不善，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，就會(huì)失信于廣大的投資者。企業(yè)將很難再獲得更多的資金，可以說企業(yè)惡化了自身的融資環(huán)境。惡化了的環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生新的壓力，從而要求變革企業(yè)組織。

概括起來，環(huán)境對(duì)企業(yè)的資源輸入決定企業(yè)組織形式；環(huán)境對(duì)企業(yè)的壓力輸入制約著企業(yè)組織的選擇；企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境；企業(yè)的污染輸出會(huì)惡化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

黨的**大報(bào)告指出，個(gè)體、私營(yíng)等各種形式的非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組織部分，對(duì)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展具有重要作用。同時(shí)又指出，黨內(nèi)民主是黨的生命，對(duì)人民民主具有重要的示范和帶動(dòng)作用。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因黨組織作用的有效發(fā)揮、企業(yè)自身發(fā)展需要和企業(yè)主認(rèn)知觀念的變化，非公有制企業(yè)的黨建工作出現(xiàn)了有聲有色開展的可喜局面。如何將擴(kuò)大黨內(nèi)民主、尊重黨員“四權(quán)”與選優(yōu)配強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織書記結(jié)合起來，將提升非公有制企業(yè)黨建工作的整體水平與促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展結(jié)合起來，為此，溧陽市進(jìn)行了積極的探索思考和有益的創(chuàng)新嘗試。

**年3—4月，我們?cè)阡嚓柺幸?guī)模較大的非公有制企業(yè)──金峰水泥有限公司試行公推直選該公司黨委委員、書記、副書記工作，積極探索擴(kuò)大黨內(nèi)民主、推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作的新路子。之后，我們又于**年8月在揚(yáng)子水泥有限公司推行公推直選方式來選舉產(chǎn)生黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從而進(jìn)一步鞏固和推廣了公推直選的成效。通過實(shí)踐，我們認(rèn)為，在非公有制企業(yè)中公推直選黨組織書記，是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的**大和**屆三中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的新舉措；是堅(jiān)持走群眾路線，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，加強(qiáng)社會(huì)主義政治文明建設(shè)的新探索；是選優(yōu)配強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，提升非公有制企業(yè)黨建工作水平，促進(jìn)非公有制企業(yè)快速健康發(fā)展的新實(shí)踐。

一、程序做法

（一）基本程序

公推直選非公有制企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員的基本程序主要有：制定實(shí)施方案、形成決定、公告、公開報(bào)名、資格審查、征求本人及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意見、對(duì)候選人初步人選公示、民主推薦候選人預(yù)備人選、組織考察并公示、競(jìng)職演講和全體黨員直接差額選舉、上級(jí)黨委批復(fù)等。

（二）主要做法

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開全縣企業(yè)黨組織爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神、認(rèn)真落實(shí)中央和省市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制文件和有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)交流全縣企業(yè)黨組織開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，研究部署把我縣爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)推向深入的任務(wù)和措施，著力提升企業(yè)黨組織黨員教育管理水平，不斷鞏固先進(jìn)性教育成果。剛才我們參觀了曲塘鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，分別聽取了*鎮(zhèn)黨委、南莫鎮(zhèn)黨委和雙弘公司黨支部等單位的經(jīng)驗(yàn)介紹。他們的做法各具特色，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我就全縣扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨員“爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗”活動(dòng)講四點(diǎn)意見。

一、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)取得了初步成效

按照市委組織部貫徹落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求，去年底我縣在深入調(diào)研、多方聽取意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《關(guān)于在企業(yè)黨組織中開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)的意見》（海組[20*]84號(hào)）文件。文件下發(fā)后，各基層黨委高度重視，積極行動(dòng)。一是建立組織，落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)措施。各鎮(zhèn)建立了爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專門力量深入非公企業(yè)調(diào)研，結(jié)合規(guī)模以上企業(yè)建支工作，研究分析企業(yè)黨員思想狀況、精神面貌，有針對(duì)性地制定活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)措施。老壩港、李堡、城東、南莫等鎮(zhèn)由分管副書記帶隊(duì)到生產(chǎn)一線調(diào)研，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)切實(shí)可行的先鋒崗位。大公、角斜、孫莊、雅周、墩頭等鎮(zhèn)把招商引資任務(wù)要求有機(jī)融入到企業(yè)黨員爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗活動(dòng)之中，細(xì)化分解到相關(guān)黨員崗位上；*、曲塘、胡集、西場(chǎng)、白甸等鎮(zhèn)把爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)，與推進(jìn)“共產(chǎn)黨員承諾制”相結(jié)合，制定爭(zhēng)創(chuàng)細(xì)則，明確承諾要求，公開崗位職責(zé)；供電公司黨委則把黨員先鋒崗的創(chuàng)建要求細(xì)化為每個(gè)基層站所、服務(wù)窗口的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了爭(zhēng)有方向，創(chuàng)有目標(biāo)，評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)。二是扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，強(qiáng)化作用發(fā)揮。全縣各企業(yè)黨組織以爭(zhēng)創(chuàng)“先鋒崗”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化黨員教育管理，引導(dǎo)激勵(lì)他們發(fā)揮作用。南莫鎮(zhèn)佳可制衣公司為充分調(diào)動(dòng)黨員參創(chuàng)先鋒崗的積極性，9名黨員優(yōu)先于普通工人被委以重任，分別擔(dān)任重要部門和崗位的負(fù)責(zé)人，把爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)置于企業(yè)職工群眾關(guān)注之下。全縣三百多家企業(yè)參加了爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)，涌現(xiàn)了生產(chǎn)一線崗、經(jīng)營(yíng)管理崗、市場(chǎng)營(yíng)銷崗、科技創(chuàng)新崗等十個(gè)系列六十多種黨員先鋒崗位，吸引了四千多名企業(yè)黨員參加，叫響了“我是黨員向我看齊”的爭(zhēng)創(chuàng)口號(hào)。今天，曲塘鎮(zhèn)的雙弘公司和*鎮(zhèn)的瑞安特公司又為進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)提供了現(xiàn)場(chǎng)，積累了經(jīng)驗(yàn)，探索了道路。

可以說，通過各基層黨委和企業(yè)黨組織的共同努力，全縣的黨員先鋒崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一是推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)在企業(yè)營(yíng)造了積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)主的投資積極性和黨員職工工作熱情，激勵(lì)他們最大限度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理貢獻(xiàn)聰明才智，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。二是促進(jìn)了企業(yè)和諧。爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗活動(dòng)，堅(jiān)持以黨員為本，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)黨建中的主體作用，注重維護(hù)黨員權(quán)益；另一方面，廣大黨員以廠為家，“廠興我興、廠榮我榮”的意識(shí)不斷增強(qiáng)，與過去相比，關(guān)心業(yè)主的黨員多了，黨員展現(xiàn)的機(jī)會(huì)多了，黨員在群眾中的影響更大了。為企業(yè)營(yíng)造了平等友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)助、和諧融洽的發(fā)展環(huán)境。三是擴(kuò)大了黨的階級(jí)基礎(chǔ)。在爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗位活動(dòng)中，廣大黨員立足崗位、服務(wù)群眾、爭(zhēng)作奉獻(xiàn)，黨員身份更加清晰，黨員活力得到激發(fā)，先進(jìn)性形象進(jìn)一步展示，影響和帶動(dòng)了一大批黨外群眾?；顒?dòng)中，全縣有近千名黨外群眾向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，企業(yè)黨組織新增入黨積極分子600多人，擴(kuò)大了黨在非公企業(yè)的階級(jí)基礎(chǔ)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到活動(dòng)中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)為全縣面上的活動(dòng)開展不夠平衡，個(gè)別基層黨委推進(jìn)力度還不大；有些企業(yè)黨組織把爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的層面局限于管理層黨員，影響了普通工人黨員發(fā)揮作用的積極性；有些企業(yè)黨組織在活動(dòng)中存在“一陣風(fēng)”、“一窩蜂”現(xiàn)象，缺乏有針對(duì)性的崗位設(shè)置內(nèi)容和長(zhǎng)效跟蹤督查措施，活動(dòng)效果不明顯；有些企業(yè)黨組織對(duì)黨員盡責(zé)要求較多，但關(guān)心服務(wù)不夠，影響了活動(dòng)的推進(jìn)力度等等，這些問題在今后的工作中必須切實(shí)采取措施，認(rèn)真加以解決。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視“黨員先鋒崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化和科技化，組織之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，促使組織必須要以不斷的創(chuàng)新和變化來適應(yīng)環(huán)境的要求。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)提升了人力資源的價(jià)值，組織競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人的因素越來越受到企業(yè)界和管理者的重視，在當(dāng)今變化的時(shí)代特征下，以往的組織生涯管理已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境對(duì)于組織和個(gè)人帶來的影響，組織生涯管理面臨了新的挑戰(zhàn)，如何留住優(yōu)秀員工、如何培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的員工、如何激發(fā)員工的潛力，己成為企業(yè)和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將探討在新時(shí)代下組織如何采取以勝任力模型為基礎(chǔ)的生涯管理達(dá)成上述目標(biāo)。

一、勝任力的內(nèi)涵

勝任能力的概念整合了過去工業(yè)與組織心理學(xué)所重視的K.S.A.O，而能對(duì)卓越績(jī)效有較高的預(yù)測(cè)力和解釋力。Boyatzis在其著作《稱職的經(jīng)理》一書中寫到工作勝任力是“一個(gè)人的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、技術(shù)、自我概念和社會(huì)角色、知識(shí)方面的潛在特征”，并進(jìn)一步指出組織中的所有個(gè)體應(yīng)具有“一系列特有技能、知識(shí)和能力；一系列實(shí)現(xiàn)職能與職位的任務(wù)與目標(biāo)”，員工勝任力要與職責(zé)相匹配。spencer認(rèn)為“勝任力”就是一項(xiàng)潛在的個(gè)人特質(zhì)，這些特質(zhì)與效標(biāo)參照組的工作表現(xiàn)，具有高度的因果關(guān)系。潛在的特質(zhì)是指勝任力在人格中扮演深層次且持久的角色，而且能預(yù)測(cè)一個(gè)人在復(fù)雜的工作情境及擔(dān)當(dāng)重任時(shí)的行為表現(xiàn)；因果關(guān)系的意思是指，勝任力導(dǎo)致績(jī)效或可用來預(yù)測(cè)績(jī)效及行為表現(xiàn)；效標(biāo)參照是指利用特定的效標(biāo)來衡量績(jī)效才能，是可以實(shí)際預(yù)測(cè)一個(gè)人工作績(jī)效好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

二、基于勝任力模型的組織生涯管理的模型

1.基于勝任力模型的人—職匹配模式

生涯成功的基礎(chǔ)是人職的有效匹配，傳統(tǒng)的人職匹配理論往往先驗(yàn)性地假設(shè)人職之間存在一種最佳的匹配模式，個(gè)人的職業(yè)要想獲得發(fā)展和成功就是要找到與個(gè)性特征最相符合的職業(yè)和環(huán)境。然而當(dāng)今的環(huán)境下，員工和個(gè)人之間都處于變化之中，傳統(tǒng)的人—職匹配的理論在實(shí)際工作中遇到了新的問題，動(dòng)態(tài)的環(huán)境中導(dǎo)致成功的關(guān)鍵特質(zhì)發(fā)生了哪些變化?如果有變化，那么取得職位成功的特質(zhì)又是什么?如何保持人職的動(dòng)態(tài)平衡。勝任力理論的出現(xiàn)及組織勝任力模型的建立為解決現(xiàn)代組織的人—職匹配問題提供有效的思路和方法。勝任力清晰地描述了職位成功所需要具備的特質(zhì)，并且確定這種關(guān)鍵特質(zhì)不以任何主觀判斷、理論假設(shè)和過去的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，而是以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣就能保證對(duì)于匹配所帶來的高績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的可能性?；趧偃瘟δＰ偷娜寺毱ヅ淇梢酝ㄟ^圖1來加以表示。

對(duì)破產(chǎn)、改制企業(yè)黨組織組織關(guān)系接轉(zhuǎn)的初步思考

一、現(xiàn)行規(guī)定

根據(jù)《中共中央組織部關(guān)于在實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)黨的工作的意見》規(guī)定，地方黨委和關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)原上級(jí)主管單位黨組織，在制定關(guān)閉、破產(chǎn)方案時(shí)，應(yīng)將企業(yè)黨組織的設(shè)置、隸屬關(guān)系調(diào)整等問題作為重要內(nèi)容考慮進(jìn)去，不允許出現(xiàn)“有黨員無組織、有組織無上級(jí)”的現(xiàn)象。

1、企業(yè)在開始進(jìn)入關(guān)閉、破產(chǎn)程序至善后工作結(jié)束期間，黨組織設(shè)置和隸屬關(guān)系一般保持不變。必要時(shí)，有的破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，可以建立臨時(shí)黨組織。關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)善后工作全部結(jié)束后，由上級(jí)黨組織宣布原企業(yè)黨組織撤銷。

2、關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)要適時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置。啟動(dòng)關(guān)閉、破產(chǎn)程序初期，企業(yè)內(nèi)黨組織設(shè)置原則上不變；隨著關(guān)閉、破產(chǎn)工作的深入進(jìn)行，要根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整所屬黨組織的設(shè)置。有效資產(chǎn)進(jìn)行重組后組建的新企業(yè)，要及時(shí)建立黨組織并明確隸屬關(guān)系。

3、切實(shí)做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。黨員與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，已有新的就業(yè)單位的，要將組織關(guān)系及時(shí)轉(zhuǎn)到新的就業(yè)單位；已辦理退(離)休手續(xù)的，組織關(guān)系要轉(zhuǎn)到本人居住地；黨員去向比較集中的，可為這些黨員辦理黨組織關(guān)系整體移交。黨員組織關(guān)系暫時(shí)不能轉(zhuǎn)走的，要組建臨時(shí)黨組織，組織黨員正常開展活動(dòng)。五、地方黨委和企業(yè)原上級(jí)主管單位黨組織，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)黨的工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)