各縣（區(qū)）燃氣行政主管部門：

我市的燃氣安全整治暨行政許可換證工作，按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強我省燃氣企業(yè)資質(zhì)行政許可管理工作的通知》（文件要求，已于2006年下半年啟動。在各縣（區(qū)）燃氣行政主管部門的大力支持和各燃氣企業(yè)的大力配合下，全市燃氣企業(yè)的行政許可換證工作進展順利，全市已有65家燃氣企業(yè)辦理了《行政許可決定書》。但到目前為此仍有部分縣（區(qū)）的燃氣企業(yè)因經(jīng)現(xiàn)場勘察驗收合格但換證資料不全沒有辦理行政許可換證或經(jīng)現(xiàn)場勘察驗收不合格需停業(yè)整改，還有的燃氣企業(yè)因存在安全隱患，當(dāng)?shù)厝細庵鞴懿块T未對其進行行政許可換證上報，必須立即停業(yè)整改，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、基本情況

（一）經(jīng)現(xiàn)場勘察驗收合格，但資料不全的燃氣企業(yè)有：

區(qū)：江河燃氣有限公司、龍溪氣站、云山氣站、華昌氣站。

（二）經(jīng)現(xiàn)場勘察驗收不合格，需停業(yè)整改的燃氣企業(yè)有：

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面建設(shè)研究

通常情況下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組成有五部分，即安全管理、生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為以及安全監(jiān)督管理部門職責(zé)履行的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的任何行為都必須將安全當(dāng)做重要的前提，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化機制，進而有效地防范并控制潛在風(fēng)險，使得事故發(fā)生的幾率不斷下降。與此同時，一旦發(fā)生異常能夠盡快采取具有針對性的應(yīng)急策略。針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施，需定期檢查生產(chǎn)裝置以及生產(chǎn)設(shè)備，并嚴(yán)格考核生產(chǎn)管理工作人員，以保證人員、設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)境是安全的。

二、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

以某燃氣企業(yè)為例，其下設(shè)有六個部門，總?cè)藬?shù)是50人，其中，涵蓋了集中供熱站一座。針對其生產(chǎn)經(jīng)營工作的現(xiàn)場展開進一步調(diào)研了解到，該燃氣企業(yè)的鍋爐異常且經(jīng)常出現(xiàn)燃氣泄漏與漏電等多種類型的事故[1]。第一，燃氣企業(yè)的集輸天然氣管線設(shè)計存在諸多不足，引發(fā)了嚴(yán)重的燃氣泄漏與輸壓偏大的問題，對運行管理工作的開展產(chǎn)生了不利的影響。這樣一來，現(xiàn)場工作人員中毒與火災(zāi)等事故的發(fā)生幾率明顯提高，嚴(yán)重傷害了現(xiàn)場工作人員生命與財產(chǎn)。第二，企業(yè)內(nèi)部電氣設(shè)備與變電室都沒有接入零線，而且電氣設(shè)備的設(shè)計存在諸多不足之處，線路絕緣被嚴(yán)重破壞。在這種情況下，一旦工作人員與電氣設(shè)備亦或是電氣元件接觸，就很容易引發(fā)觸電的情況，最終帶來生命危險。第三，選擇鍋爐與管道材料的時候存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，影響了材料的質(zhì)量，致使運行的壓力明顯增加。這樣一來，就很難在短時間之內(nèi)將能量釋放出來，損害了鍋爐與設(shè)備。第四，由于巡檢工作人員的違章行為引發(fā)了嚴(yán)重的交通安全事故。而檢修工作人員因為作業(yè)違反規(guī)定要求，致使元件意外墜落。該燃氣企業(yè)針對所發(fā)生的事故展開了總結(jié)，并且系統(tǒng)化地采取了檢查與完善的措施。針對事故的發(fā)展予以梳理和歸納，可以將儀器設(shè)備、現(xiàn)場安全保護與辨識危險源三個方面作為入手點。充分考慮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，合理地選擇使用整改的手段。1.應(yīng)將隔爆墻設(shè)置在供氣設(shè)備和用戶家之間，以保證與安全距離的要求相適應(yīng)，不斷完善消防驗收程序。與此同時，應(yīng)在輸氣管線附近增加設(shè)置防碰撞的防護欄，有效地規(guī)避車輛碰撞所引發(fā)的天然氣管線事故。2.對輸氣管線的壓力進行嚴(yán)格地監(jiān)測，在壓力表中使用紅線標(biāo)注出最高的工作壓力。而作為巡檢工作人員，則能夠借助壓力表采取防護的措施。另外，可以將吊裝裝置安裝于鍋爐之間，積極采取防爆防碰的措施，以免形成靜電火花。在此基礎(chǔ)上，需設(shè)置門禁，在鍋爐門口要合理地設(shè)置出導(dǎo)靜電棒[2]。3.對壓力表、儀器接地電阻與安全閥開關(guān)等予以定期地檢查，以保證儀器設(shè)備處于安全運行的狀態(tài)。全天候?qū)ρ矙z的內(nèi)容進行詳細地記錄與備案。4.燃氣企業(yè)安全質(zhì)量部門應(yīng)針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、儀器設(shè)備的危險源展開全面識別以及風(fēng)險評估，細化潛在風(fēng)險與隱患等級，積極地采取有效的保護手段。在此基礎(chǔ)上，要正確地識別現(xiàn)場危險源的標(biāo)志，詳細地進行檢查與記錄。

三、建立與健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機制的有效策略

1.宣傳力度的適當(dāng)加大。燃氣企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)活動，要求各個部門將安全生產(chǎn)規(guī)范化作業(yè)落實在實際工作當(dāng)中，進一步推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程。與此同時，應(yīng)積極樹立安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極開展，對企業(yè)生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性予以有效地維護，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機制的不斷完善。2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任的貫徹與落實。企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體，所以，應(yīng)當(dāng)對各部門予以積極地調(diào)動，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機制的全面貫徹落實。在此過程中，可以在企業(yè)年度重點考核內(nèi)容當(dāng)中融入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，將安全考核的比重適當(dāng)?shù)卦黾印Ｅc此同時，科學(xué)合理地制定出安全生產(chǎn)責(zé)任書，且不同部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)。除此之外，應(yīng)與達標(biāo)企業(yè)跟進，制定出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的回頭看機制，對不同企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的狀況予以全面地監(jiān)督[3]。3.積極開展考核評優(yōu)活動。在評先進和評優(yōu)活動中，需要將安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作當(dāng)做必要的前提條件，保證和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效地掛鉤。只有這樣，才能夠在特定時間范圍之內(nèi)，保證企業(yè)與安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化等級相適應(yīng)。在此過程中，應(yīng)針對安全生產(chǎn)理念落實效果理想的企業(yè)給予獎勵，并且將其安全生產(chǎn)的許可時間適當(dāng)?shù)匮娱L，亦或是無需進行現(xiàn)場審核。如果企業(yè)難以滿足安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，則需將其生產(chǎn)許可證吊銷，要求其參與到相關(guān)性的培訓(xùn)活動當(dāng)中，只有滿足考核的標(biāo)準(zhǔn)要求才能夠重新開展生產(chǎn)作業(yè)。

摘要：近年來，隨著燃氣行業(yè)的迅速發(fā)展，燃氣企業(yè)在安全管理中的問題逐漸顯現(xiàn)出來，如何加強燃氣企業(yè)的安全管理監(jiān)督評估工作，是燃氣企業(yè)的管理者正在面臨的實際問題。本文通過分析燃氣企業(yè)安全管理的監(jiān)督和評估模式，提出了完善燃氣企業(yè)安全管理監(jiān)督評估機制的幾種途徑。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè);安全管理;監(jiān)督

隨著我國燃氣事業(yè)的快速發(fā)展，燃氣在居民生產(chǎn)生活中的普及率也越來越高，燃氣企業(yè)的安全管理也逐漸被重視起來。由于燃氣具有易燃易爆、穩(wěn)定性不強等危險特性，燃氣企業(yè)在安全管理上稍有懈怠，就極易引發(fā)安全事故，對社會穩(wěn)定和財產(chǎn)安全造成很大的影響。所以，燃氣企業(yè)必須做好安全管理的監(jiān)督評估工作，加強安全管理體系建設(shè)，提高燃氣企業(yè)的安全管理水平。

1燃氣企業(yè)安全管理的監(jiān)督和評估模式

目前，對燃氣企業(yè)安全管理進行監(jiān)督和評估的主要模式是采用安全檢查表格法，就是將燃氣企業(yè)的安全檢查項目進行細化，把需要檢查的內(nèi)容有系統(tǒng)地列在安全檢查表格中，并根據(jù)企業(yè)的實際安全管理情況進行對照，從而完成對燃氣企業(yè)在規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、安全體系等方面的監(jiān)督和評價。在安全檢查表格可以將安全檢查項目劃分出具體的等級，根據(jù)燃氣企業(yè)的實際檢查情況進行評判，燃氣企業(yè)可以通過企業(yè)安全問題和隱患的嚴(yán)重程度，采取有針對性的方式進行相應(yīng)的調(diào)整和整改。在燃氣企業(yè)的安全管理監(jiān)督和評估工作中，監(jiān)督評估的成員應(yīng)該由具有相當(dāng)工作經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員共同構(gòu)成。燃氣企業(yè)還可以在進行安全自查的基礎(chǔ)上，定期或不定期地聘請政府或是第三方機構(gòu)的專家協(xié)助企業(yè)進行安全管理監(jiān)督和評估工作，協(xié)助企業(yè)對評估檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行整改，提高燃氣企業(yè)安全管理監(jiān)督工作的整體效率。

2完善燃氣企業(yè)安全管理監(jiān)督評估的途徑

摘要:物資采購是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是為企業(yè)的各個項目建設(shè)提供物資基礎(chǔ)的必要措施。對燃氣企業(yè)物資采購管理的相關(guān)問題進行分析，并且提出物資采購管理的對策，旨在提高企業(yè)物資采購管理水平，促進燃氣企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:物資采購;燃氣企業(yè);采購管理;對策

1企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀

物資采購是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，尤其是對于一些工程項目較多的企業(yè)，物資是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。比如燃氣企業(yè)，隨著燃氣工程不斷擴大，燃氣網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍越來越廣，燃氣管道鋪設(shè)是燃氣企業(yè)的重要任務(wù)，在鋪設(shè)管道的時候就必須要準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，當(dāng)前燃氣企業(yè)的物資采購已經(jīng)基本實現(xiàn)了信息化采購管理，依托信息平臺在網(wǎng)絡(luò)上對采購過程進行管理，對采購計劃設(shè)計和上傳、采購方案提報、供應(yīng)商選擇、采購訂單生成、采購結(jié)果錄入等過程進行跟蹤，實現(xiàn)對采購過程的全面管理。相比于傳統(tǒng)的采購模式而言，現(xiàn)代化采購系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)的物資采購過程變得更加順暢，物資采購管理效率有了很大程度的提升，但依舊還是存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1)缺乏物資采購制約機制。近年來隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的建立，各類經(jīng)濟合同以及物資采購數(shù)量增加，涉及的金額數(shù)量也比較大。但是在市場環(huán)境中存在很多復(fù)雜的情況，物資采購管理機制和約束機制不夠完善，因此在企業(yè)采購管理過程中還存在一些不規(guī)范的采購行為，雖然采用計算機系統(tǒng)進行采購管理，但有的問題依舊沒有得到規(guī)避。2)物資管理信息體系落后。企業(yè)對物資進行采購和分配必須要建立在完善的物資管理信息體系基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)采購管理離不開信息系統(tǒng)的輔助，在信息化采購模式下，必須要對企業(yè)員工、機構(gòu)、制度等進行改革，才能匹配現(xiàn)代化采購模式，對采購過程實施全過程控制。但是當(dāng)前有的企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，阻礙了物資管理機制的現(xiàn)代化進程，而且還壓縮了物資供應(yīng)體系可能獲得的利潤空間，增加了企業(yè)的物資采購成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2規(guī)范物資采購管理的策略

2．1加強物資采購理念創(chuàng)新。從企業(yè)物資采購過程來看，當(dāng)前還有很大一部分企業(yè)的物資管理部門人員的理念不夠新，導(dǎo)致職能僵化。對此，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要對采購部門的工作人員進行引導(dǎo)，使其改變傳統(tǒng)的理念，加強對質(zhì)量中心意識、生產(chǎn)主體觀念、服務(wù)意識的認(rèn)識，從而能夠?qū)⒎?wù)意識應(yīng)用到物資采購管理過程中，將自己的工作與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來，在采購過程中加強對成本的核算與控制，并且與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，科學(xué)合理地采購，對企業(yè)的物資進行充分利用，達到利益最大化。2．2完善管理機制。加強物資采購管理機制的完善，是提高物資管理水平的關(guān)鍵。在具體的操作過程中，應(yīng)該要加強對采購源頭的控制和把握，并且逐漸凈化采購渠道、強化采購管理、規(guī)范采購行為、降低采購成本。為了保證企業(yè)采購行為和采購價格管理實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，應(yīng)該要對采購管理流程、采購價格管理、采購廉政監(jiān)督管理方法等進行確定，詳細地列出不同的物資在采購時的申報、審核、審批程序，采購部門要嚴(yán)格按照程序進行采購。另外，針對當(dāng)前采購過程中的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，還需要對信息化采購管理系統(tǒng)進行完善，對采購管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，豐富系統(tǒng)的功能，盡量將采購的所有環(huán)節(jié)都加載到系統(tǒng)上，并且對系統(tǒng)進行科學(xué)管理，提高物資采購管理水平。2．3建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡(luò)。在物資采購過程中，采購的渠道是多種多樣的，而且價格也是浮動的，不同的供應(yīng)商給出的報價不相同，為了促進采購過程更加規(guī)范，應(yīng)該要建立采購價格考核激勵機制和采購價格信息管理網(wǎng)絡(luò)，可以降低采購成本，而且有利于采購工作更加規(guī)范化。首先，要成立采購價格考核小組，小組成員包括單位的領(lǐng)導(dǎo)、物資部門、財務(wù)部門、審計部門等人員，考核小組要對采購價格進行考核與評價，價格信息人員要主動對市場價格信息進行了解，及時掌握市場價格的動態(tài)變化情況，并且對價格進行分析篩選，將所得到的結(jié)果報告給考核小組，然后制定出相應(yīng)的物資價格表，與實際的采購價格之間進行對比。其次，要建立分明的獎罰機制，對于采購過程實際的采購價格低于考核價格的，可以給予一定的獎勵，對于高出考核價格很多的，應(yīng)該要責(zé)成相關(guān)人員對情況進行說明，對于明顯不合理的采購情況要予以處罰。2．4實行集中批量采購，加強全過程監(jiān)管。集中批量采購是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)采購管理的必然趨勢，也是降低采購價格的重要措施，可以保障燃氣企業(yè)的項目順利推進。而且實行集中批量采購，也能對企業(yè)的采購過程進行集中管理，使得企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)更便于管理。另外，由于實行集中批量采購，所以采購的數(shù)量較大，所以在采購管理過程中要加強對物資采購過程的監(jiān)管，確保物資采購過程更加透明、科學(xué)，從采購計劃的規(guī)劃設(shè)計、提報，到供應(yīng)商的選擇，價格比對，最后到采購任務(wù)完成，每一個環(huán)節(jié)之間都應(yīng)該要相互制約、環(huán)環(huán)相扣，確保物資采購過程更加透明、規(guī)范。

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，市場經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，燃氣行業(yè)也得到了快速發(fā)展。伴隨行業(yè)發(fā)展的同時，市場競爭壓力及行業(yè)發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜，為促進行業(yè)發(fā)展，整體提高燃氣行業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，燃氣企業(yè)更需注重財務(wù)精細化管理工作的推進，從而提高企業(yè)經(jīng)濟增長點，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本課題基于燃氣企業(yè)的特殊性，從燃氣企業(yè)的財務(wù)特點作為切入點，分析了其在經(jīng)營過程中財務(wù)精細化管理方面暴露的問題，針對性地提出了解決措施，希望對燃氣企業(yè)的財務(wù)精細化管理工作有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè)；財務(wù)管理；精細化；措施

一、燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的特征

(一)燃氣企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精細化管理。燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理工作需要從最基礎(chǔ)的會計信息入手，采用先進的信息化技術(shù)，以完善的管理制度為保障，以精細化的業(yè)務(wù)流程來實施。燃氣企業(yè)區(qū)別于一般的企業(yè)，燃氣企業(yè)的會計數(shù)據(jù)以燃氣使用費用為主，以系統(tǒng)科學(xué)的方式將財務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來就是燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理的目的。根據(jù)一定的條件對使用者進行分類，并利用計算機技術(shù)將復(fù)雜的燃氣費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分類建立檔案，將財務(wù)管理工作變得清晰化和系統(tǒng)化，并及時做好檔案備份工作，為燃氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。(二)燃氣企業(yè)財務(wù)流程的精細化管理。燃氣企業(yè)的精細化管理還體現(xiàn)在財務(wù)流程的精細化，在財務(wù)流程方面，應(yīng)以制度和崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，規(guī)范每名會計工作人員的工作細則，建立對應(yīng)的首問負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。通過細化燃氣企業(yè)財務(wù)人員的工作內(nèi)容，以此促進燃氣企業(yè)財務(wù)工作的精細化，進而促進燃氣企業(yè)財務(wù)工作效率的提升。

二、燃氣企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

(一)財務(wù)核算工作缺乏強有力的監(jiān)督。就目前而言，我國少數(shù)的燃氣企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督部門，由于種種原因，未達到監(jiān)管的目的。究其根本，一是企業(yè)自身缺乏系統(tǒng)的管理制度，制度的缺失導(dǎo)致監(jiān)督部門無法發(fā)揮自身作用；二是領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識程度不高，不重視財務(wù)監(jiān)督部門，工作責(zé)任感匱乏，弱化了企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督作用。(二)會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力有待提高。由于受到各種環(huán)境因素影響，一些財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力有限，易受到傳統(tǒng)的財務(wù)模式束縛，無法及時更新自身的會計知識儲備。少數(shù)的會計從業(yè)人員思想比較保守，不利于財務(wù)工作的展開，據(jù)了解，現(xiàn)在的燃氣企業(yè)多數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)信息化，部分會計人員仍使用手工記賬，不僅工作效率低下而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計極易出現(xiàn)差錯。例如，燃氣的使用者分為個人和企業(yè)，對于企業(yè)燃氣使用者，燃氣企業(yè)的財務(wù)管理工作方法較為簡單，主要由于燃氣企業(yè)會與燃氣企業(yè)使用者簽訂合同，規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)、階梯燃氣費用標(biāo)準(zhǔn)等等，與燃氣的個人使用者相比，業(yè)務(wù)量較小，所以企業(yè)燃氣的財務(wù)核算工作出錯幾率較小。對于個人使用者，燃氣企業(yè)的財務(wù)部門在進行管理的過程中，燃氣表的抄寫極易出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致月終結(jié)賬出現(xiàn)差錯，易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。由于會計人員的失誤，導(dǎo)致了一系列的經(jīng)濟問題，阻礙了燃氣企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。

摘要：燃氣企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，就要有效開展內(nèi)部財務(wù)管理工作，發(fā)揮其最大化價值。企業(yè)管理者要研究當(dāng)下的市場發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，將財務(wù)管理工作作為切入點，推動燃氣企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。文章概述了燃氣企業(yè)財務(wù)管理的作用，研究了市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了具體對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；燃氣企業(yè)；財務(wù)管理

新時代，市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境為燃氣企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間，當(dāng)下的市場形勢使企業(yè)面臨的競爭壓力更大，因此，企業(yè)必須不斷提升自身的運營效率與水平，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。加強企業(yè)的財務(wù)管理不僅要從管理者做起，秉承科學(xué)的經(jīng)營理念，更要將燃氣企業(yè)的管理制度落實到各部門工作，從燃氣企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。目前，受固有管理思想的影響，我國多數(shù)燃氣企業(yè)財務(wù)管理中隱藏的風(fēng)險較大，如果企業(yè)管理者不加以重視，那么在未來的發(fā)展中，極易蒙受經(jīng)濟損失。為尋求更好的發(fā)展之路，燃氣企業(yè)的管理者需要重視財務(wù)管理工作部署。

1燃氣企業(yè)財務(wù)管理的作用

（1）科學(xué)的財務(wù)管理可提升燃氣企業(yè)的決策水平，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行過程中的潛在問題，并有效遏制貪污腐敗現(xiàn)象。（2）良好的財務(wù)管理可讓燃氣企業(yè)具有更高的財務(wù)管理水平，有效防范各種財務(wù)風(fēng)險。（3）科學(xué)的財務(wù)管理可充分發(fā)揮燃氣企業(yè)的財務(wù)管理職能，不斷優(yōu)化其管理流程，滿足燃氣企業(yè)的實際經(jīng)營與發(fā)展需求[1]。

2市場經(jīng)濟背景下我國燃氣企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

摘要：在企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)過程當(dāng)中安全是重中之重，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的制約作用。目前在我國的企業(yè)當(dāng)中，各行各業(yè)已經(jīng)將構(gòu)建安全風(fēng)險管理工作與安全隱患的排查工作作為日常管理工作當(dāng)中的重點，并且將其稱為雙重防御機制，對企業(yè)事故起到了遏制作用。燃氣企業(yè)也是一種安全生產(chǎn)高度危險的企業(yè)和領(lǐng)域，并且燃氣在人們的日常生活以及使用過程當(dāng)中占據(jù)著非常重要的位置，人們在日常的炒菜、汽車出行等，都會看到燃氣的影子，所以保障燃氣的安全就是保障百姓的安全，這對于民生發(fā)展以及社會的穩(wěn)定具有非常重要的意義。因此，要加強燃氣的安全防御工作，以及增強安全防范能力，實現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程當(dāng)中的雙重防御機制，這是目前在燃氣企業(yè)當(dāng)中最為重要的工作內(nèi)容之一。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；雙重預(yù)防機制；燃氣企業(yè)；安全管控風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會生活水平的不斷提高，人們的生活也朝著高質(zhì)量方向發(fā)展，在生活當(dāng)中對于燃氣的使用也越來越廣泛，這從另一方面促進了燃氣行業(yè)的發(fā)展與進步。一方面來說，燃氣的發(fā)展可以有效促進我國經(jīng)濟的增長，使居民的日常生活得到明顯的改善，從傳統(tǒng)的燒煤、燒炭做飯轉(zhuǎn)向為當(dāng)前的天然氣使用，在一定程度上保護了環(huán)境，減少了煤炭以及木材燃燒過程當(dāng)中產(chǎn)生的二氧化碳；另一方面，任何事物都具有兩面性，燃氣在給居民生活帶來便利的同時，其中存在的安全隱患也不容小覷，燃氣具有可燃性的特點，并且其同時具有易擴散、易流動、易爆的特點，如果居民在日常的使用過程當(dāng)中稍有差池就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對人們的生命健康以及財產(chǎn)安全會造成非常大的損失。因此燃氣企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也面臨著較大的壓力，要積極構(gòu)建雙重預(yù)防機制系統(tǒng)，使安全事故的發(fā)生率降到最低。

1“雙重防御機制”建立的理論基礎(chǔ)

在日常的管理工作當(dāng)中要采用PDCA的循環(huán)模式和“基于風(fēng)險”的過程管理，要嚴(yán)格控制危險的源頭，從而更好地提供全面化、系統(tǒng)化的管理模式。在安全系統(tǒng)管理工作當(dāng)中主要分為兩大核心環(huán)節(jié)，分別是：隱患排查治理以及風(fēng)險分級管控，在二者其中最為核心的管理理念就是PDCA的循環(huán)模式和“基于風(fēng)險”的過程管理方法，由系統(tǒng)進行風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價，從而更好地制定管理與控制的相關(guān)措施，并且也可以通過制定相關(guān)規(guī)則，在過程控制的過程當(dāng)中不斷對管理工作進行改進與升級，從根本上實現(xiàn)對于風(fēng)險的把控和提升防御功能，這樣才能夠更好地保障我國企業(yè)的安全管理水平能夠有效的提高。在安全事故當(dāng)中要堅持事故可以有效控制以及預(yù)防的觀念，將當(dāng)前所處的被動狀態(tài)進行很好的扭轉(zhuǎn)，要在事故發(fā)生前將其扼殺在搖籃里。

2如何構(gòu)建雙重防御機制

摘要：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是燃氣企業(yè)發(fā)展壯大的根本，是企業(yè)各個部門工作的重中之重。本文從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念解讀，隨后以某燃氣企業(yè)為例進行分析，該公司在危險源預(yù)防和識別方面欠缺經(jīng)驗和技術(shù)，并分別發(fā)現(xiàn)該公司燃氣泄漏、火險、漏電、鍋爐異常、意外墜物等方面存在潛在危險，該企業(yè)在危險源辨識、儀器設(shè)備和現(xiàn)場安保等方面存在安全隱患，不能滿足安全生產(chǎn)要求，應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對輸送管線、輔助儀器、現(xiàn)場工作環(huán)境等進行檢查并整修。同時，提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識宣貫、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實到人、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核與評優(yōu)并重等三個方面的完善措施，將標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)安全生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系，務(wù)必確保企業(yè)責(zé)任、員工參與、政府與社會監(jiān)督等聯(lián)動效應(yīng)，確保燃氣企業(yè)平穩(wěn)、健康、安全、高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；理念

2004年～2010年相繼出臺的國發(fā)〔2004〕2號文件和〔2010〕23號文件，嚴(yán)格規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)行為和要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了深度發(fā)展[1-2]。健全完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機制，可以規(guī)范工作人員操作技術(shù)，更能保證燃氣企業(yè)日常安全生產(chǎn)作業(yè)。同時也體現(xiàn)出了國務(wù)院要求，最大限度地降低燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險，為燃氣行業(yè)安全、高效、健康發(fā)展保駕護航。

1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，就是從管理、作業(yè)行為、生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，履行職責(zé)等5個方面進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全放在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)第一位，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義在于：①預(yù)防和防范潛在的作業(yè)風(fēng)險；②操作行為標(biāo)準(zhǔn)化；③突發(fā)事件有針對性應(yīng)急措施；④生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備檢修定期化；⑤工作人員技能考核規(guī)范化；⑥生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全化[3-7]。

2實例應(yīng)用

摘要：燃氣滿足了居民的日常生產(chǎn)生活需求，但安全事故的發(fā)生將造成巨大的威脅。針對城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)安全運行管理進行探討，明確安全管理的重要性，分析現(xiàn)存的問題，采取積極的應(yīng)對策略，旨在最大化提高城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)安全運行管理水平，全面降低事故發(fā)生概率。

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn);燃氣企業(yè);安全運行管理

燃氣作為我國重要的能源，關(guān)乎著我國的民生大計，城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)的發(fā)展，與國家的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。由于燃氣具有易燃易爆的特點，燃氣企業(yè)的安全管理也受到廣泛重視。本文對城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)安全運行管理進行探究，明確其對國家人身和財產(chǎn)安全的重要意義。使用燃氣過程中避免安全事故的發(fā)生，防患于未然，是值得關(guān)注的問題。

1城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)安全運行管理重要性分析

分析城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)安全運行管理重要性，明確燃氣是一種氣體燃料，由于其覆蓋面廣，具有易燃易爆炸易中毒的特點，危險性較高，安全運行管理難度較大，因此需要強化重視。做好燃氣安全運行管理工作，為人民群眾的生產(chǎn)生活提供便利，也為社會和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)。由調(diào)查結(jié)果可知，燃氣的不合理使用，燃氣企業(yè)監(jiān)管不到位，將導(dǎo)致火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。燃氣企業(yè)進行安全管理，需要掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在法律法規(guī)的支持下，采用最科學(xué)的手段，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)管，運用最高度的重視，避免燃氣運行安全事故的發(fā)生。燃氣帶來生活便利的同時，也會帶來財產(chǎn)損失和人員傷亡，強化自身意識，正確操作燃氣是十分必要的。基于完善的安全事故預(yù)防機制，提高城鎮(zhèn)企業(yè)安全運行管理效率，具有一定的必要性。因此，城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)進行安全運行管理具有重要的現(xiàn)實意義。

2城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)安全運行管理現(xiàn)狀分析

摘要：在城市化的進程中，燃氣企業(yè)為推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，做出了很大的貢獻，但其成本管理體系需要不斷的完善。對此，本文將結(jié)合實際，分析城市燃氣企業(yè)運營中成本管理上的問題。在此基礎(chǔ)上，探討解決問題的策略，包括強化成本管理意識、增強財務(wù)審核獨立性、健全成本管理機制、提高成本核算效率等方面，以期為相關(guān)人員提供參考，在實現(xiàn)降低成本支出的同時，推動燃氣企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè)；成本管理；管理策略；成本核算

結(jié)合筆者的工作發(fā)現(xiàn)，城市燃氣企業(yè)的成本，體現(xiàn)在很多不同的方面，如管道鋪設(shè)、天然氣安裝、天然氣銷售等。如果不能對成本進行恰當(dāng)?shù)墓芾?，就會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于自身市場中的長久發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象，燃氣企業(yè)就應(yīng)該對自身的成本問題進行分析、總結(jié)，掌握，從而制定有針對性的解決方案，加大成本管理的力度，為自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、城市燃氣企業(yè)成本管理中的問題

(一)成本管理意識缺乏。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，雖然管理者已經(jīng)意識到成本管理的重要性，但是由于傳統(tǒng)思想、模式等因素的限制，并沒有將成本管理落實在具體的工作中，所以也沒有達到理想的管理目標(biāo)。除此之外，企業(yè)的成本管理，缺乏動態(tài)性特征，基本上只是將設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的成本，作為重點的管理對象、目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理工作存在一定的片面性，無法形成立體式的管理體系。正是在這樣的工作環(huán)境中，基層的工作人員會在一定程度上，忽視成本管理的重要性，很難在工作中踐行成本管理的理念、準(zhǔn)則等，降低企業(yè)成本管理的效果。因此，要想實現(xiàn)成本管理的目的，企業(yè)的相關(guān)人員，應(yīng)該強化成本管理意識，并對基層員工進行潛移默化的影響，以此來形成良好成本管理氛圍。(二)成本管理機制缺陷。在長期的發(fā)展中，企業(yè)受到很多傳統(tǒng)因素的影響，成本管理機制不具有時代性、有效性，并不能發(fā)揮其作用，實現(xiàn)成本管理的目的。實際上，很多企業(yè)的成本管理機制，都存在明顯的缺陷、不足，例如：機制單一、不具時代性、管理重點缺失等，都會影響管理機制的有效性。在筆者所在的企業(yè)中，成本管理機制缺乏激勵性質(zhì)，很難調(diào)動工作人員的積極性，無法落實成本管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，因此成本管理機制逐漸成為“擺設(shè)”。另外，企業(yè)的成本管理機制，并沒有將動態(tài)管理理念、全過程管理理念，融入在管理工作之中，影響管理機制的效用。因此，要想發(fā)揮成本管理機制的作用，管理者就需要分析管理機制缺陷，并結(jié)合時代的發(fā)展、市場的特征，對其進行完善、補充。

二、解決城市燃氣企業(yè)成本管理問題的對策