一要處理好建設(shè)“大家”和建設(shè)“小家”的關(guān)系。在社會上，組織部門作為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，可以說是個“大家”。而組織部門內(nèi)部可以說是一個“小家”。只有“小家”的自身建設(shè)搞好了，組工干部才能以更加飽滿的熱情充分發(fā)揮聰明才智，更好地致力于“大家”的建設(shè)，不斷推動“三個之家”的建設(shè)上新臺階。組織部門作為“三個之家”越是深入人心，成為全黨、全社會公認(rèn)的品牌，就越能激發(fā)組工干部的自豪感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，更加自覺地加強(qiáng)自身建設(shè)?？梢姡按蠹摇钡慕ㄔO(shè)和“小家”的建設(shè)是相輔相成、相互影響、相互促進(jìn)的。

二要處理好發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新的關(guān)系。長期以來，組織部門形成了政治堅定、公道正派、廉潔勤奮、求實創(chuàng)新等優(yōu)良傳統(tǒng)。實踐表明，這些優(yōu)良傳統(tǒng)不僅塑造著廣大組工干部特有的人格魅力，也構(gòu)成了組織部門這個大家庭的精神風(fēng)貌。在新的歷史條件下，組織部門要在繼承和發(fā)揚這些優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，大膽實踐，確保組織部門始終充滿生機(jī)與活力。

三要處理好嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)的關(guān)系?！叭齻€之家”建設(shè)必須落實從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治部的方針。正反兩方面的事實都告訴我們，嚴(yán)格出質(zhì)量、嚴(yán)格出人才、嚴(yán)格出形象。嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理是對組工干部的真正關(guān)心和最大愛護(hù)。同時，組織部門自身建設(shè)要堅持“以人為本”的理念，落實“三個留人”的要求，積極營造和諧的工作環(huán)境和氛圍，讓大家感受到家的溫暖，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要處理好制度建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系。制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。組織部門要運用好先進(jìn)性教育活動中形成的制度成果，通過制度建設(shè)、制度創(chuàng)新落實和推動“三個之家”的建設(shè)。但決不能忽視思想政治工作。要看到許多問題、特別是思想問題，是制度所無能為力的，必須用說服、疏導(dǎo)的方式去解決，因此，經(jīng)常性思想政治工作的作用不可替代。

三個之家建設(shè)

把組織部門建設(shè)成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是廣大黨員、干部和知識分子對組織部門的熱切期望，是組工干部為民服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)和永葆先進(jìn)性的一貫追求。威寧縣委組織部全

體干部職工通過“三個加強(qiáng)”，切實推進(jìn)“三個之家”建設(shè)。

一是加強(qiáng)組工干部的理論培訓(xùn)。組織全體組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)賀國強(qiáng)部長關(guān)于“三個之家”的新內(nèi)涵、新要求，夯實理論基礎(chǔ)，努力提升部機(jī)關(guān)干部的思想政治素質(zhì)。針對部分黨員干部意識淡化和

黨員作用一般化等問題，以落實“”等黨內(nèi)生活制度為突破口，切實加強(qiáng)對黨員干部的教育管理工作，提高干部的組織觀念和紀(jì)律觀念。結(jié)合縣鄉(xiāng)換屆工作，組織考察員隊伍培訓(xùn)，開展《干部選拔任用條例》等黨內(nèi)法規(guī)知識測試，抓好組工干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，切實提高業(yè)務(wù)工作能力。

二是加強(qiáng)組織工作的透明度。為自覺接受社會對干部工作的監(jiān)督，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序圖，對民主推薦、考察、醞釀、討論決定和任職等各個環(huán)節(jié)作了具體說明，打破了以往人們對

三個之家建設(shè)

把組織部門建設(shè)成為黨員之家、干部之家、知識分子之家，體現(xiàn)了黨中央對組織部門和組工干部的明確要求，體現(xiàn)了廣大黨員、干部和知識分子對組織部門的熱切期盼，體現(xiàn)了組工干部全心全意為人民服務(wù)、永葆先進(jìn)性的一貫追求。貫徹落實黨中央的這一要求，組工干部要著重提高四個能力：

一是學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力。提高學(xué)習(xí)能力，組工干部才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展著的形勢需要。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，把提高學(xué)習(xí)能力作為提高執(zhí)政能力的重要內(nèi)容來抓，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，帶著深厚的感情學(xué)，帶著執(zhí)著的信念學(xué)，帶著實踐的要求學(xué)，力求學(xué)得主動、學(xué)得認(rèn)真、學(xué)得深入；要增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性，注重學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等理論知識，重點學(xué)習(xí)《組織人事干部行為若干規(guī)范》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》等業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、天文歷史、社會法律、高新科技等相關(guān)知識。通過端正態(tài)度、改進(jìn)方法等提高學(xué)習(xí)能力，切實把學(xué)習(xí)落到實處，真正提高組工干部業(yè)務(wù)理論水平，為建設(shè)“三個之家”夯實理論基礎(chǔ)。

二是落實的能力。開展工作關(guān)鍵是要落實。要以理論水平、政策水平、識人用人、組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、語言表達(dá)、文字綜合、現(xiàn)代辦公設(shè)備操作等八方面為內(nèi)容，大力開展“崗位練兵”評比活動，不斷提高組工干部綜合素質(zhì)，增強(qiáng)落實工作的能力；要將工作任務(wù)具體化，分解到各科室，落實到個人，做到了“人人肩上有指標(biāo)，人人工作有目標(biāo)”，增強(qiáng)落實工作的責(zé)任感和緊迫感；要開展優(yōu)秀股室、優(yōu)秀干部評選活動，讓組工干部在參與先進(jìn)評比活動中，增強(qiáng)落實工作的熱情、積極性。

三是服務(wù)的能力。為人民服務(wù)是黨的宗旨。要積極改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。服務(wù)姿態(tài)要低一些，要平等待人、尊重干部群眾，學(xué)會聽干部群眾說話，學(xué)會對干部群眾說話，口氣要小，盡量做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心”，讓干部群眾理解支持；服務(wù)態(tài)度要誠懇，說實話，辦實事，多為基層干部群眾出主意、想辦法，解決實際問題；服務(wù)水平要高一些，要緊緊圍繞黨委政府中心工作，緊扣干部群眾熱點難點問題，有針對性地開展服務(wù)工作，增強(qiáng)服務(wù)效果，提高服務(wù)水平。

四是創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是組織部門這個“家”保持旺盛生命力的重要保證。提高創(chuàng)新能力是對組工干部的基本要求。組工干部為干部群眾服務(wù)，在解決矛盾、處理問題、推動工作時，很多情況下是沒有現(xiàn)成路子可走、現(xiàn)成經(jīng)驗可用、現(xiàn)成答案可找的，需要大膽探索、勇于實踐。即使有其他成功經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)借鑒，也需要結(jié)合本地區(qū)、本單位的實際消化吸收，創(chuàng)造性運用。創(chuàng)新需要組工干部有良好的精神狀態(tài)，堅持黨的路線方針政策，對所負(fù)責(zé)工作充滿信心，敢于解放思想，克服一些思想障礙：一方面是只唯書思想障礙，反對機(jī)械地照搬照用，照抄照套，不從實際出發(fā)，不顧變化了的客觀情況，習(xí)慣從書本中找答案，對上級的指示、文件，滿足于當(dāng)“收發(fā)室”、“中轉(zhuǎn)站”、“留聲機(jī)”，照本宣科，根本不與本單位、本部門的實際相結(jié)合；另一方面是唯上、唯權(quán)思想障礙，反對盲目地聽上級的，聽領(lǐng)導(dǎo)的，把上級、領(lǐng)導(dǎo)庸俗化了。要敢于從因循守舊的思想束縛中解放出來，獨立思考，提高創(chuàng)新能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。

把給織部門建設(shè)成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，是黨中央對組織部門的基本要求。要達(dá)到這個基本要求，必須從“情、責(zé)、利”入手，在增強(qiáng)親和力、提高戰(zhàn)斗力、激發(fā)驅(qū)動力上下功夫，努力地增強(qiáng)服務(wù)意識和本領(lǐng)，不斷地優(yōu)化組織部門和組工干部形象，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。

——以情動人，不斷增強(qiáng)“家”的親和力。大量的事實證明，能真正發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，才是無堅不摧，無往不勝的。而要真正發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，具備強(qiáng)大的親和力是必不可少的，“打虎親兄弟，上陣父子兵”說的就是這個道理。如果沒有親和力的團(tuán)隊，就是散沙一盤，絕對談不上什么戰(zhàn)斗力。要增強(qiáng)“家”的親和力必須從強(qiáng)化“四個一”入手：一是形成一個思想共識——“上下級是暫時的，朋友才是永遠(yuǎn)的”。通過這個思想共識的形成，在組織部中營造一種互相關(guān)心、互相幫助、互相愛護(hù)的氛圍，鼓勵同志們既重視建立同志間的真摯友誼，又重視建立朋友兄弟般的深厚感情。二是抓住一個關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)，不擺官架。領(lǐng)導(dǎo)是干部的榜樣，任何單位和部門，只要領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，內(nèi)部必然是四分五裂，幫派林立的。因此，要增強(qiáng)“家”的親和力，首要條件就是要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)，不搞拉幫結(jié)派，互相攻擊指責(zé)。另一方面，班子領(lǐng)導(dǎo)不擺官架子，對下屬和藹可親，也有利于上下級之間、干部職工之間團(tuán)結(jié)和睦，如果領(lǐng)導(dǎo)干部整天擺著一副高高在上，唯我獨尊的面孔，只能使同志們敬而遠(yuǎn)之，對培養(yǎng)和增強(qiáng)親和力是很不利的。三是堅持一項制度——“五問”親情制度。也就是始終堅持對家庭困難的干部經(jīng)常慰問，對家庭出現(xiàn)變故的干部及時慰問，對夫妻兩地分居的干部經(jīng)常過問，在重要節(jié)日（含干部職工的生日）進(jìn)行祝賀慰問，通過慰問和過問，了解他們的情況，幫助解決他們的困難，增進(jìn)干部與干部之間、干部與組織部之間的感情。四是營造一種氛圍——輕松快樂。要求每一位組工干部始終保持一種輕松快樂的心情，要學(xué)會調(diào)節(jié)自己的情緒，始終保持一份輕松平靜的心情，不要讓自己的情緒大起大落。要學(xué)會善待各種壓力，在壓力面前不要愁眉苦臉，束手無策，要想方設(shè)法化壓力為動力，通過強(qiáng)勁的動力推動工作，在工作的成功中享受快樂。要看得開功利，不要時刻斤斤計較于個人的利益，不要經(jīng)常戚戚困擾于自己的得失，只要工作做好了，個人的去留升遷組織自會有恰當(dāng)?shù)目紤]。

——以責(zé)催人，提高“家”的戰(zhàn)斗力。心理學(xué)研究表明，人的潛能是巨大的，一般日常所激發(fā)出來的還遠(yuǎn)不到十分之一。因此，有經(jīng)驗的管理者都會想方設(shè)法創(chuàng)造條件，最大限度地挖掘各人的潛能，更好地為工作服務(wù)。我們的做法是通過壓責(zé)任、壓擔(dān)子，使各位組工干部肩上都有重?fù)?dān)，心理有一種工作壓力，再通過重?fù)?dān)和壓力，充分激發(fā)各人的潛能，化壓力為動力，努力想方設(shè)法完成組織交付的重任，從而提高工作的本領(lǐng)，提高戰(zhàn)斗力。主要做法有：一是不斷強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制，把科室的工作細(xì)化、量化，制訂成工作目標(biāo)責(zé)任狀，由部領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽訂，平時工作實績評價以責(zé)任狀簽訂的目標(biāo)作為重要依據(jù)，以此為標(biāo)尺，與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。二是工作進(jìn)度細(xì)化上墻。根據(jù)各科室年初制訂的計劃，把主要工作條款化、細(xì)實化，制訂成逐月工作要點，把工作內(nèi)容、要求、具體責(zé)任人，要求完成的時間、完成情況，每月上墻公布，無疑中起到了賞勤誡懶的作用。三是給每個組工干部壓重?fù)?dān)子。大膽地把一些較重大的事情交給組工干部獨立處理，培養(yǎng)他們組織協(xié)調(diào)的能力。如在去年抗擊6．21洪災(zāi)中，我們大膽地把重任交給我部的幾位年輕干部，由他們分別帶領(lǐng)一組突擊人員守堤，結(jié)果這些同志表現(xiàn)很出色，成功地守住了自已責(zé)任段的防洪堤。之后，在重建家園中，個個都有任務(wù)，有聯(lián)系點，他們召開災(zāi)民大會，給新村選址，籌集資金，幫助協(xié)調(diào)規(guī)劃辦證等等，歷經(jīng)幾個月的磨練，不少組工干部成熟了許多，工作能力增強(qiáng)了許多。

——以利勵人，激發(fā)“家”的驅(qū)動力。組工干部也是人，不是不近人間煙火的天上神仙，因此，“用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕笔冀K是我們工作的原則之一，在實際操作中主要從三方面入手：一是提高政治待遇，一方面對在工作中表現(xiàn)出色成績顯著的組工干部加以表彰，授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，另一方面對群眾公認(rèn)能力較強(qiáng)，德才兼?zhèn)涞慕M工干部，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》給予大膽的任用。二是提高經(jīng)濟(jì)待遇，在條件允許和符合規(guī)定的前提下，把工作實績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，努力提高組工干部的經(jīng)濟(jì)待遇，最大限度地激發(fā)他們的工作積極性。三是盡力幫助每位組工干部解決家庭和生活上的難題，使他們解決后顧之憂，安心工作。如對夫妻兩地分居的干部，盡力出面協(xié)調(diào)解決工作調(diào)動問題，對父親身患重病急需醫(yī)治的干部組織捐款救助，解決燃眉之急等，這些做法都在一定程度上拉近每位組工干部與部領(lǐng)導(dǎo)的距離，激發(fā)了他們的工作熱情。

三個之家建設(shè)

推進(jìn)“三個之家”建設(shè)，作為黨委重要職能的組織部門，要重視形象建設(shè)，通過組工干部的一言一行樹立良好形象，讓廣大黨員干部感覺到組織部門是“黨員之家、干部之家、知識分子之家”。

——公道正派的形象。公道正派是組工干部立身之本，組織部門形象之基。組工干部必須把公道正派作為最基本的思想道德和行為規(guī)范。一要對己清正，牢固樹立公道正派的理念。要把加強(qiáng)理想信念教育和組工職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，圍繞培育“對黨忠誠、公道正派、一身正氣”的組工精神，從抓個體的自我修養(yǎng)和整體的監(jiān)督管理入手，通過堅持不懈地抓政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立公道正派是組工干部的“立身之本、為人之要、處事之基”的理念，始終做到以堅定的政治信念支撐公道，以端莊的品格修養(yǎng)實現(xiàn)正派。二要對內(nèi)嚴(yán)格，努力營造公道正派的氛圍。要對外平等，必先對內(nèi)嚴(yán)格。堅持嚴(yán)格出人才、出效率、出質(zhì)量的原則，努力把組織部門建成政治清明、公道正派、風(fēng)氣健康、最適合人才成長的“孵化器”和“日光溫室”，讓管干部的干部在公道正派的氛圍中積極工作、健康成長，切身感受公道正派帶來的成功與喜悅，切實增強(qiáng)堅持公道正派的信心和決心，使廣大黨員干部感覺到組織部門是“公道正派”的部門。

——團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的形象。組織部門主要是負(fù)責(zé)人的工作，肩負(fù)著黨委的重要工作，應(yīng)該成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的表率。一要團(tuán)結(jié)配合，科室之間要以大局為重，緊緊圍繞中心工作，互相配合，互相支持，自動補(bǔ)位，推動組織工作的全面開展；組工干部之間要平等友愛，互相幫助、誠實守信，相互尊重、相互理解。二要勇于進(jìn)取，組工干部要腳踏實地，立足本崗，盡心盡力做好本職工作，讓組織上放心，讓群眾滿意；要爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)向上，爭做一流工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力營造人人進(jìn)取，個個向上，你追我趕，齊頭并進(jìn)的工作局面；要探索創(chuàng)新，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于研究新情況，探索新辦法，解決新問題，取得新業(yè)績。

——嚴(yán)于律己的形象。嚴(yán)格要求是黨對組工干部最基本的要求，也是做好組織工作的重要保證。一是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到懂規(guī)矩。注重在長期的學(xué)習(xí)和實踐中加強(qiáng)對組工干部黨性修養(yǎng)的錘煉，通過組織政治學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行思想作風(fēng)整頓，開展“扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心”、“重溫入黨誓詞”等主題實踐活動，提高組工干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)政治意識，使之善于從政治上思考和分析問題，做到不該做的不做、不該說的不說、不該問的不問。二是強(qiáng)化自我約束，自覺守規(guī)矩。建立部內(nèi)監(jiān)督責(zé)任制，要求部長對科長、科長對科員以及全體黨員之間，對組工干部自身建設(shè)特別是工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德、廉政建設(shè)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行互相監(jiān)督，并對各自的行為承擔(dān)連帶責(zé)任；推行誡勉談話制度，一旦發(fā)現(xiàn)干部在遵規(guī)守紀(jì)方面存在問題，由部長或分管副部長及時找其談話，促其改正，使組工干部始終做到模范遵守黨的政治紀(jì)律、人事紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，成為廣大黨員干部模范遵紀(jì)守法的表率。

三個之家建設(shè)

建設(shè)“三個之家”，要適應(yīng)新時代新形勢要求。根據(jù)黨員、干部和知識分子隊伍建設(shè)的不同特點和要求，要進(jìn)一步健全完善與“三個之家”建設(shè)相適應(yīng)的工作機(jī)制和工作措施，努力開創(chuàng)“三個之家”建設(shè)的新局面，重點要抓好四個方面工作：

一要抓好教育工作。要按照建立學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會的要求，以構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系為核心，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，建立黨員、干部、知識分子定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長效機(jī)制，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)培訓(xùn)之家”。重點要抓好學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、社會主義榮辱觀教育等學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、干部和知識分子的思想政治素質(zhì)。要實施大規(guī)模培訓(xùn)工程，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)的的有效載體和平臺，充分利用電化教學(xué)、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)教育等現(xiàn)代手段，通過建立“黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地”等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員、干部和知識分子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使黨員、干部和知識分子成為學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二要抓好管理工作。要建立健全縣級黨員動態(tài)管理月報制度，加強(qiáng)對黨組織和黨員的動態(tài)管理力度。認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理工作的意見》，完善流動黨員管理制度，建立黨員之家、流動黨員服務(wù)站、黨員接待站，切實使流動黨員有“家”可歸。要堅持黨管干部原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，抓好各類干部的選拔任用；完善并嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)限暫行規(guī)定》、《機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗暫行辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作。要扎實推進(jìn)人才小高地建設(shè)，積極探索建立評價、培養(yǎng)、激勵、保障、流動、使用為主要內(nèi)容的政策法規(guī)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對各類人才的宏觀管理。

三要抓好服務(wù)工作。建設(shè)“三個之家”，首要一條，就是要堅持黨的根本宗旨，切實增強(qiáng)服務(wù)意識。各級組織部門要堅決反對官僚主義和“衙門”作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，在做好管理工作的同時滿腔熱情地搞好服務(wù)。要認(rèn)真落實同干部談心談話的制度，堅持做到“四必談”。要建立健全對黨員、干部和知識分子的關(guān)心幫助制度，生活困難的要盡可能地幫助解決，對老黨員、老干部、老專家要定期走訪慰問，尤其是要關(guān)心愛護(hù)廣大基層干部。要認(rèn)真落實并不斷完善信訪工作制度，把做好信訪工作作為為黨員、干部和知識分子服務(wù)的重要途徑。完善聯(lián)系人才工作制度，切實關(guān)心、愛護(hù)、理解和信任人才；在政策允許的范圍內(nèi)，千方百計為各類人才辦好事辦實事，熱心為各類人才排憂解難，使各類人才充分感受到黨組織的關(guān)懷；建立完善黨員干部“四聯(lián)系”制度，把黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾工作長期化。

四要抓好監(jiān)督工作。建立和完善群眾民主評議黨員制度、黨員個人重大問題請示報告制度、班子成員與黨員談話制度、黨員定期聽取群眾意見制度、黨內(nèi)談心交流制度等，嚴(yán)格黨的組織生活，加強(qiáng)對黨員監(jiān)督和約束。要進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，采取多種監(jiān)督措施，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督體系，真正建立起嚴(yán)格而有效的黨員監(jiān)督機(jī)制。要全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度、年度述職述評、廉潔從政報告制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉制度、群眾意見反饋制度等，進(jìn)一步建立健全干部監(jiān)督制度。要切實加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督，全面推行干部任前公示制，堅決防止“帶病上崗”、“帶病提拔”，不斷增強(qiáng)“干部之家”的約束力。

三個之家建設(shè)

賀國強(qiáng)同志在廣西考察調(diào)研發(fā)表重要講話后，賀州市八步區(qū)委組織部及時組織全體組工干部進(jìn)行了全面深入的學(xué)習(xí)。在貫徹落實賀國強(qiáng)同志講話精神中，緊緊圍繞“正家風(fēng)、立家規(guī)、樹家象、盡家務(wù)”建設(shè)“三個之家”的目標(biāo)，全力打造“六型”機(jī)關(guān)，讓黨員、干部、知識分子愛家、戀家，并自覺參與建設(shè)美好和諧之家。

一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。

以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和市委開展的“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動為契機(jī)，組織全體組工干部學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨中央各種現(xiàn)行政策和組工業(yè)務(wù)知識等，并相應(yīng)建立“日學(xué)習(xí)、月交流、季講評、年考核”的長效學(xué)習(xí)機(jī)制，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)活動，同時制定切實可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，通過舉辦培訓(xùn)班，鼓勵干部自學(xué)、參加黨校教育、選送干部參加上級組織的培訓(xùn)班以及外出參觀學(xué)習(xí)等多種方式，把全體在職組工干部普遍輪訓(xùn)一遍。并把學(xué)習(xí)的情況作為年終考核的重要內(nèi)容和依據(jù)，沒有參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的不得參加評先評優(yōu)，不得提拔重要。從而在組工干部中形成了重學(xué)習(xí)并自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二是嚴(yán)格內(nèi)部管理，打造“公正型”機(jī)關(guān)。

首先是完善制度，規(guī)范程序。通過查漏補(bǔ)缺，清理、修訂和完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度以及辦事程序等，建立健全了監(jiān)督、獎懲激勵、錯誤查糾、工作失誤登記、責(zé)任追究等各項制度和干部選拔任用工作程序，形成了經(jīng)常性教育、經(jīng)常性改進(jìn)、經(jīng)常性提高的工作機(jī)制。其次是注重發(fā)揚民主，對本部門重大事情的決定，一律通過召開部務(wù)會討論研究后再決定。在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，切實樹立和維護(hù)組織部門公道正派的良好形象。

三個之家建設(shè)

鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果大力推進(jìn)組織部門“三個之家”建設(shè)

自治區(qū)黨委組織部召開全區(qū)組織系統(tǒng)鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果、推進(jìn)“三個之家”建設(shè)交流視頻會議，對全區(qū)組織系統(tǒng)開展先進(jìn)性教育活動進(jìn)行總結(jié)，對鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)進(jìn)行部署。自治區(qū)黨委常委、組織部部長陳際瓦要求全區(qū)組織部門深入學(xué)習(xí)貫徹賀國強(qiáng)同志在廣西考察調(diào)研時的重要講話精神，認(rèn)真總結(jié)組織部門先進(jìn)性教育活動的成功做法和經(jīng)驗，努力把組織部門建設(shè)成為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”。

陳際瓦在總結(jié)中指出，各級組織部門在這次先進(jìn)性教育活動中，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于“關(guān)鍵是取得實效”和“真正成為群眾滿意工程”的要求，積極借鑒前兩批先進(jìn)性教育活動的好做法好經(jīng)驗，緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這條主線，緊密聯(lián)系我區(qū)組織部門的實際，扎實做好學(xué)習(xí)動員、分析評議和整改提高階段的各項工作。整個先進(jìn)性教育活動順利推進(jìn)，達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、效果更好”的要求，廣大黨員思想政治素質(zhì)有了新的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的觀念、黨員意識和宗旨意識，黨員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)有了較大的改進(jìn)，組織工作和機(jī)關(guān)自身建設(shè)存在的問題得到初步解決。

陳際瓦指出，把組織部門建設(shè)成為“三個之家”，是按照加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的要求，不斷推進(jìn)組織部門自身建設(shè)的迫切需要。各級組織部門要深刻理解“三個之家”的豐富內(nèi)涵，認(rèn)真研究推進(jìn)“三個之家”建設(shè)的具體措施。組工干部要切實做到政治堅定、熱情服務(wù)、公道正派、求實創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明、融洽和諧。組織部門建設(shè)“三個之家”，要以擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力為重點，大力推進(jìn)“黨員之家”建設(shè)；以提高素質(zhì)、增強(qiáng)活力為重點，大力推進(jìn)“干部之家”建設(shè)；以優(yōu)化環(huán)境、提供平臺、關(guān)愛支持為重點，大力推進(jìn)“知識分子之家”建設(shè)，確保“三個之家”始終充滿生機(jī)活力。

陳際瓦強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，是建設(shè)“三個之家”的重要保證。各級組織部門要堅持以黨章為準(zhǔn)則，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，打牢建設(shè)“三個之家”的思想基礎(chǔ)；大力加強(qiáng)組工干部政治鑒別、運用政策、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力建設(shè)，努力增強(qiáng)建設(shè)“三個之家”的本領(lǐng)；堅持以人為本，強(qiáng)化宗旨意識，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立“三個之家”公道正派的良好形象；堅持從嚴(yán)治部，加強(qiáng)對組工干部的嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督。要著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，把“三個之家”建設(shè)與推進(jìn)當(dāng)前工作結(jié)合起來，切實抓好換屆工作、鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果和今年各項工作任務(wù)，把建設(shè)“三個之家”的政治熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動力，用促進(jìn)組織工作的成果檢驗“三個之家”建設(shè)的實際成效。

三個之家建設(shè)

為充分展現(xiàn)組織部門作為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”良好的形象，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動的成果，靈山縣委組織部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央組織部部長賀國強(qiáng)同志今年5月中旬到廣西考察調(diào)研時就加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)發(fā)表的重要講話精神，從抓家教、立家規(guī)、正家風(fēng)、盡家務(wù)入手，扎實抓好組織部門的自身建設(shè)。

抓“家教”，夯實建設(shè)“三個之家”的基礎(chǔ)

把組織部門建設(shè)成為“三個之家”，建設(shè)一支高素質(zhì)的組工干部隊伍是根本。為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，靈山縣委組織部結(jié)合鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果、建立保持先進(jìn)性長效機(jī)制等工作,組織本部工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論政策水平和思想政治素質(zhì)。一方面，切實抓好上級有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)。對重要的上級文件，實行集中開會學(xué)習(xí)貫徹。如5月26日，召開該部全體干部職工會議，組織學(xué)習(xí)了桂組明電[2006]34號《關(guān)于在全區(qū)組織系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹賀國強(qiáng)同志在廣西考察調(diào)研時的重要講話精神的通知》、桂組通字[2006]33號《關(guān)于印發(fā)劉奇葆同志和陳際瓦同志在全區(qū)市縣領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作座談會上講話的通知》等文件。另一方面，扎實抓好業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)等方面知識的學(xué)習(xí)。結(jié)合先進(jìn)性教育活動的開展，組織開展了“每月讀一本好書”的活動，有規(guī)劃、有部署地組織該部的全體工作人員每月精讀出1本業(yè)務(wù)、文學(xué)、歷史、哲學(xué)、傳記等方面書籍，并撰寫讀書體會，年末開展評選“優(yōu)秀讀書獎”活動，并將其作為年度考核評優(yōu)的一項重要內(nèi)容，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)哲學(xué)等知識已成為該部工作人員日常工作中的一項重要內(nèi)容，看書學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。有效提高了該部工作人員綜合素質(zhì)。

立“家規(guī)”，確?！叭齻€之家”建設(shè)的鞏固和發(fā)展

建立完善內(nèi)部管理制度和工作機(jī)制，才能保障組工干部正確履行職責(zé)，確?！叭齻€之家”建設(shè)的鞏固和發(fā)展。為抓好制度的建設(shè)，靈山縣委組織結(jié)合建立健全先進(jìn)性教育活動長效機(jī)制，在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了修改充實完善。如為了提高該部工作人員的工作成效，制訂出《中共靈山縣委組織部工作人員量化管理暫行辦法》，對該部全體工作人員從“德、能、勤、績、廉”等五方面進(jìn)行量化考核，根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作完成的情況和思想表現(xiàn)、遵紀(jì)守法等進(jìn)行考評打分，業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)突出獲得上級先進(jìn)的相應(yīng)加分，工作不到位或失誤相應(yīng)減分，年末將考核結(jié)果按總分從高到低排列，作為工作人員年度考核確定優(yōu)秀、稱職、不稱職三種檔次的依據(jù)，并將其作為向上級推薦優(yōu)秀后備干部以及本級分配年終崗位責(zé)任獎的重要依據(jù)，有效加強(qiáng)了干部隊伍的管理。至今，該部先后修改完善了會議制度、部內(nèi)督辦查辦制度、干部考勤制度、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、靈山縣組工干部行為規(guī)范等十八項內(nèi)部管理制度，并將修改、完善后的各種內(nèi)部管理制度印刷成《中共靈山縣委組織部內(nèi)部管理制度》小冊子，發(fā)放到該部每名工作人員手中，為進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化提供了依據(jù)。

三個之家建設(shè)

橫縣縣委組織部著眼于強(qiáng)化實踐鍛煉，提升工作水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，圍繞“帶著目標(biāo)趕路，強(qiáng)素質(zhì)樹形象”，大力加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)，形成了真抓實干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，扎實推進(jìn)“三個之家”建設(shè)。

一是開展“六個一”學(xué)習(xí)活動。即：一是每天組工干部要學(xué)習(xí)一篇文章（報刊雜志、文件法規(guī)等）；二是每周組織組工干部集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)必讀篇目和重要會議精神；三是每月組織一次交流發(fā)言，確定中心發(fā)言人，每年每名組工干部交流發(fā)言至少1次；四是每個季度組織一次講座，邀請黨建、經(jīng)濟(jì)、法律等部門的有關(guān)專家、負(fù)責(zé)人到部里開展專題知識講座；五是每人每月撰寫并上送一篇以上組工信息；六是每年對組工干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次考評。

二是到基層開展“專題調(diào)研”活動。著眼于提高組工干部分析研究問題的能力，根據(jù)干部工作分工和不同時期組織工作重點任務(wù)，精心設(shè)計調(diào)研專題，組織干部深入鄉(xiāng)村、機(jī)關(guān)、社區(qū)和非公有制企業(yè)開展調(diào)查研究，要求每名組工干部至少撰寫2篇以上有分析、有見解、有質(zhì)量的調(diào)研材料，并結(jié)合調(diào)研情況提出一些有針對性的工作建議，進(jìn)一步推動全縣組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。

三是到基層黨員群眾家中開展“兩換位活動”。組織干部深入到所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貧困黨員、老黨員和困難群眾家中，了解生產(chǎn)生活情況，開展談心交流活動，掌握他們的所思、所想、所憂、所盼，義務(wù)為他們講解形勢政策和提供致富信息，幫助他們理清發(fā)展生產(chǎn)的思路和措施，并與黨員群眾同吃、同住、同勞動；深入到聯(lián)系的鎮(zhèn)、村，聽基層干部講述工作中的酸甜苦辣，體察他們在工作、生活當(dāng)中的艱辛，進(jìn)一步堅定組工干部干事業(yè)、謀發(fā)展、出成績的信心和決心，切實增強(qiáng)解決復(fù)雜問題的能力。在對基層生活的切身體驗中培養(yǎng)和樹立全體組工干部的群眾觀念和宗旨意識，從而激發(fā)組工干部做好本職工作、服務(wù)基層黨員群眾的熱情。

四是開展?fàn)幾觥皠?chuàng)新型組工干部”活動。堅持把開拓創(chuàng)新作為提高組工干部自身素質(zhì)的不懈動力來抓，倡導(dǎo)以新思路、新舉措來推動工作。要求各股室每年根據(jù)本股室的工作實際和工作重點，選定創(chuàng)新課題，部每年確定二至三個組織工作的創(chuàng)新課題，大力倡導(dǎo)“無功便是過、無為也是錯”的政績評價體系，使全體干部職工始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，始終高揚爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的斗志。近年來，在組織工作中創(chuàng)造性的引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，全面實施了“橫縣農(nóng)村黨建創(chuàng)新示范帶”的創(chuàng)建工作；創(chuàng)新農(nóng)村黨建模式，推行“支部+協(xié)會”；創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，實施“農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)人才小高地”建設(shè)等多項有創(chuàng)新特色的工作得到了上級組織部門的高度肯定。