三節(jié)約范文10篇
時(shí)間:2024-03-10 01:21:46
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電力公司三節(jié)約活動(dòng)意見
集團(tuán)公司所屬各單位、總部各部門:
為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司2009年“兩會(huì)”精神,落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)文件要求,深入開展“節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線”(以下簡(jiǎn)稱“三節(jié)約”)活動(dòng),確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)公司健康發(fā)展,奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司工作新局面,現(xiàn)就開展“三節(jié)約”活動(dòng)提出如下實(shí)施意見。
一、充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義
開展“三節(jié)約”活動(dòng),是國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策部署,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措,是深化“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的具體實(shí)踐,是強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企,提高公司效益水平,推動(dòng)公司健康發(fā)展的迫切要求,對(duì)于提高公司管理水平,降低發(fā)展成本,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有重要意義。
開展“三節(jié)約”倡導(dǎo)的是一種勤儉精神,也是對(duì)廣大干部員工的基本要求。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義,組織和動(dòng)員廣大干部員工,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí),從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,從自身做起,廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng),把“三節(jié)約”貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,努力實(shí)現(xiàn)降本增效,推動(dòng)公司健康發(fā)展。
要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神,從公司改革發(fā)展穩(wěn)定的全局出發(fā),緊緊圍繞公司中心工作,統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)推進(jìn),在“三節(jié)約”活動(dòng)的指導(dǎo)思想上要做到“四個(gè)結(jié)合”:一是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合,著力解決影響公司健康發(fā)展的突出問(wèn)題;二是與推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合,更加有效地整合企業(yè)資源,提高公司效率、效能和效益;三是與開展依法治企活動(dòng)相結(jié)合,強(qiáng)化全員的法治觀念和自我規(guī)范、自我約束意識(shí),圍繞增收節(jié)支、降本增效,完善公司制度體系;四是與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè),人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、事事講節(jié)約,自覺維護(hù)公司利益和形象,努力為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
電力公司三節(jié)約活動(dòng)方案
一、重要意義
開展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策,是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措,對(duì)于提高全院管理水平,降低發(fā)展成本,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。
“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神,也是對(duì)廣大干部員工的基本要求,開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,努力實(shí)現(xiàn)降本增效,推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位(部門)要站在中國(guó)電科院全局的高度,充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義,組織和動(dòng)員廣大員工,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí),從點(diǎn)滴做起,從自身做起,廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。
二、總體目標(biāo)
開展“三節(jié)約”活動(dòng),要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求,全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。
總體目標(biāo):通過(guò)開展“三節(jié)約”活動(dòng),使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念,增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性,推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制,達(dá)到“四個(gè)”降低,即:確保工程造價(jià)明顯降低,各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低,可控管理費(fèi)用明顯降低,非生產(chǎn)性支出明顯降低,全面完成院五屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
電力三節(jié)約活動(dòng)工作總結(jié)
在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)中,全面貫徹“三節(jié)約”理念,從工程設(shè)備選型、配電裝置布置、土石方量的計(jì)算以及多期擴(kuò)建時(shí)序優(yōu)化等方面,降低工程成本。在750千伏白銀至黃河Ⅱ回輸電線路工程建設(shè)中,根據(jù)線路沿線地形、海拔、氣象等條件,合理確定導(dǎo)線型號(hào),直接節(jié)省導(dǎo)線250多噸,節(jié)約資金350多萬(wàn)元。在鐵塔設(shè)計(jì)中,采用更高強(qiáng)度的Q420角鋼,節(jié)約塔材重量約10%,優(yōu)化塔型尺寸,減少了鐵塔占地,積極推廣基礎(chǔ)、鐵塔設(shè)計(jì)新技術(shù),有效改善了生態(tài)環(huán)境。
采用新技術(shù)、新工藝、新材料。5月13日,我國(guó)第一條750千伏同塔雙回輸變電工程蘭州東-平?jīng)觯h開始系統(tǒng)調(diào)試,負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)的電網(wǎng)技術(shù)(培訓(xùn))中心提出“合理的安排即是節(jié)約”的理念。充分吸收750千伏示范工程系統(tǒng)調(diào)試的成功經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化了750千伏工程系統(tǒng)調(diào)試程序,取消了750千伏工程系統(tǒng)調(diào)試中的零起升流和升壓試驗(yàn),規(guī)避了隔離小系統(tǒng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),縮短了調(diào)試時(shí)間,節(jié)約了調(diào)試費(fèi)用,最大程度地提高了調(diào)試時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)行可靠性,促進(jìn)了工程調(diào)試啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
加強(qiáng)招標(biāo)計(jì)劃管理,完善評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法,全面推行限價(jià)招標(biāo),建立市場(chǎng)溝通和反饋機(jī)制。精心編制物資采購(gòu)計(jì)劃,結(jié)合公司“三節(jié)約”活動(dòng),嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。一季度完成項(xiàng)目執(zhí)行概預(yù)算分析5項(xiàng),報(bào)審?fù)顿Y估算13.26億元,建議執(zhí)行概(預(yù))算11.42億元,審減1.84億元,審減率13.85%。全面實(shí)施最高限價(jià)策略,完成兩級(jí)招標(biāo)總投資2.85億元,中標(biāo)金額2.61億元,概算結(jié)余2371萬(wàn)元,節(jié)資率8.31%。一季度共審結(jié)工程概算總投資14.57億元,工程結(jié)算總費(fèi)用13.68億元,節(jié)約資金8870萬(wàn)元,平均結(jié)余率6.09%。生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”:安全護(hù)航強(qiáng)化調(diào)度
**電網(wǎng)公司深入分析電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行面臨的形勢(shì),明確了生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作目標(biāo),將電網(wǎng)安全作為“三節(jié)約”活動(dòng)核心,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化調(diào)度管理、、加大電力設(shè)施保護(hù)力度。
改變過(guò)去只重視項(xiàng)目立項(xiàng)和竣工驗(yàn)收的狀況,對(duì)技改大修項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。抓住項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工決算等主要環(huán)節(jié),規(guī)范各類費(fèi)用,統(tǒng)一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更,強(qiáng)化技改項(xiàng)目工程造價(jià)關(guān)鍵因素的預(yù)測(cè)和控制,使技改大修項(xiàng)目造價(jià)不超過(guò)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算。
優(yōu)化水電調(diào)度方式,減少水電機(jī)組空耗水量。今年一季度,拉西瓦水庫(kù)下閘蓄水期間,黃河流域正值防凌開河關(guān)鍵期,**電網(wǎng)處于電網(wǎng)負(fù)荷高峰期,加之今年流域面臨的干旱形勢(shì)及沿河的用水需要,對(duì)水庫(kù)水量的運(yùn)用安排提出很高要求。針對(duì)這種情況,為確保水能利用效率的提高,公司調(diào)度中心組織部署,加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及水情預(yù)報(bào),充分進(jìn)行電網(wǎng)電力電量平衡及水庫(kù)水量運(yùn)用演算,統(tǒng)籌兼顧,不斷優(yōu)化水庫(kù)運(yùn)行及合理安排水庫(kù)相關(guān)的維護(hù)工作,充分發(fā)揮黃河上游梯級(jí)水庫(kù)的聯(lián)合調(diào)度作用,合理抬升李家峽、公伯峽水庫(kù)運(yùn)行水位,達(dá)到了水庫(kù)不發(fā)生棄水,降低發(fā)電耗水率,提高發(fā)電效率的目的。
電網(wǎng)公司三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法
為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)總體要求,按照公司“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案的部署,××省電力公司制定生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動(dòng)措施,以五項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行降本增效。
一是加強(qiáng)技改大修管理,提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。加大節(jié)能降損方面的投入力度,加大從主網(wǎng)到配網(wǎng)的高耗能設(shè)備更新改造力度,加大對(duì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的改造力度,提高投入率,努力降低電網(wǎng)運(yùn)行損耗,確保2009年線損達(dá)到
5.90%,同比降低
0.12個(gè)百分點(diǎn)。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度,合理控制造價(jià),強(qiáng)化項(xiàng)目審查,提高經(jīng)濟(jì)效益;完善管理程序,加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān),嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析,統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益;優(yōu)化工程方案,控制項(xiàng)目投資;加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評(píng)估,堵塞管理漏洞,提高投入產(chǎn)出效益。
二是大力推進(jìn)狀態(tài)檢修,提高生產(chǎn)檢修效率。大力推進(jìn)狀態(tài)檢修工作的規(guī)范開展,努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本,確保2009
年,設(shè)備檢修、預(yù)試費(fèi)用預(yù)控同等規(guī)模同比降低5%。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。大力推廣帶電作業(yè)工作,減少停電檢修次數(shù),提高供電可靠性。
電業(yè)局三節(jié)約科學(xué)發(fā)展觀方案
開展“三節(jié)約”活動(dòng)是慶局黨組根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策,是我局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措,對(duì)于提高全局管理水平,降低發(fā)展成本,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。為認(rèn)真貫徹落實(shí)慶局關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)(簡(jiǎn)稱“三節(jié)約”)“三節(jié)約”是倡導(dǎo)的一種勤儉精神,也是對(duì)廣大干部員工的基本要求,開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,努力實(shí)現(xiàn)降本增效,推動(dòng)我局科學(xué)發(fā)展,根據(jù)我局實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照慶局關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)部署,充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義,組織和動(dòng)員廣大員工,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí),從點(diǎn)滴做起,從自身做起,廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng),為開創(chuàng)我局各項(xiàng)工作作出新的貢獻(xiàn)。
二、總體目標(biāo)
開展“三節(jié)約”活動(dòng),要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求,全面貫徹慶局黨組的各項(xiàng)決策和部署。
總體目標(biāo):通過(guò)開展“三節(jié)約”活動(dòng),使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念,增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性,推動(dòng)我局健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制,達(dá)到各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低,可控管理費(fèi)用明顯降低,非生產(chǎn)性支出明顯降低,全面完成我局2009年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約經(jīng)驗(yàn)交流
一是加強(qiáng)技改大修管理,提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。加大節(jié)能降損方面的投入力度,加大從主網(wǎng)到配網(wǎng)的高耗能設(shè)備更新改造力度,加大對(duì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的改造力度,提高投入率,努力降低電網(wǎng)運(yùn)行損耗,確保2009年線損達(dá)到
5.90%,同比降低
0.12個(gè)百分點(diǎn)。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度,合理控制造價(jià),強(qiáng)化項(xiàng)目審查,提高經(jīng)濟(jì)效益;完善管理程序,加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān),嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析,統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益;優(yōu)化工程方案,控制項(xiàng)目投資;加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評(píng)估,堵塞管理漏洞,提高投入產(chǎn)出效益。
二是大力推進(jìn)狀態(tài)檢修,提高生產(chǎn)檢修效率。大力推進(jìn)狀態(tài)檢修工作的規(guī)范開展,努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本,確保2009
年,設(shè)備檢修、預(yù)試費(fèi)用預(yù)控同等規(guī)模同比降低5%。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。大力推廣帶電作業(yè)工作,減少停電檢修次數(shù),提高供電可靠性。
三是強(qiáng)化運(yùn)行節(jié)約措施,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。加強(qiáng)無(wú)功電壓管理水平,提高無(wú)功設(shè)備的投入率,加大無(wú)功設(shè)備技術(shù)改造力度,確保無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備完好。提高無(wú)人值班變電站的覆蓋率。加強(qiáng)材料物資管理,盡力減少重復(fù)投入,降低材料消耗,強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)站用電的管理。堅(jiān)持使用各種節(jié)能電氣設(shè)備,合理下達(dá)站用電指標(biāo),確保2009
獨(dú)家原創(chuàng):公司勤儉節(jié)約演講材料
勤儉節(jié)約是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),是老祖宗留給我們的治家法寶,在我們中華民族的歷史上有許多關(guān)于勤儉節(jié)約的感人故事,其優(yōu)良美德至今為人們傳誦稱道。
歷史發(fā)展了,時(shí)代變了,但勤儉節(jié)約的傳家寶我們不能丟,我們雖然富裕了,仍然要堅(jiān)持勤儉節(jié)約,要節(jié)約地球上的每一個(gè)資源,要節(jié)約我們創(chuàng)造出的每一分財(cái)富,用勤儉節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的可持續(xù)發(fā)展。今天,我們公司開展三節(jié)約活動(dòng),就是針對(duì)我們自己不節(jié)約的浪費(fèi)行為做出的極為重要有意義的決定,是保證我們公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,是造福公司受益員工的積極行動(dòng)。作為公司的每一個(gè)員工,都要積極響應(yīng)公司的號(hào)召,自覺投身到三節(jié)約活動(dòng)中去,從節(jié)約的點(diǎn)滴小事做起,把它落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程,在我們公司形成勤儉節(jié)約、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。
我們做到三節(jié)約,從大處看,是為了愛護(hù)我們?nèi)祟愇ㄒ坏募覉@——地球。我們節(jié)約用電就能節(jié)約能源、減少污染。我國(guó)的發(fā)電主要靠燃媒,而地球上的煤炭是有限的。按現(xiàn)在消耗速度計(jì)算,全球的煤炭將在250年內(nèi)用盡。節(jié)約用電可以減少酸雨。酸雨是因煤炭燃燒形成的,它能強(qiáng)烈地腐蝕建筑物,使土壤和水質(zhì)酸化、糧食減產(chǎn)、草木魚蝦死亡。我國(guó)每年因酸雨污染造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200億元左右。我們一點(diǎn)一滴節(jié)約用水,也許有人認(rèn)為,一滴水,值多少錢,微不足道。但是,我告訴你一組數(shù)據(jù),你就會(huì)驚訝了!據(jù)科學(xué)測(cè)定,如果“滴水”不停地流,可在1個(gè)小時(shí)內(nèi)集到3.6公斤水,1個(gè)月內(nèi)集到2.6噸水。這些水量,足可以給予一個(gè)人半年的生活所需??梢?,一點(diǎn)一滴水的浪費(fèi)都是不應(yīng)該的。水對(duì)地球和地球上的居民有著巨大的影響,無(wú)論是在家庭、工廠、還是農(nóng)村,水都是人們不可或缺的。人體有三分之二以上是水分,我們每天都要喝水,用來(lái)補(bǔ)充流汗和呼吸時(shí)失去的水分,以保持健康。一個(gè)人超過(guò)四天不喝水就不能生存,而一年要一噸水才可以維持健康生命。我們應(yīng)該記住一位哲人說(shuō)的驚世名言:如果我們現(xiàn)在再不節(jié)約用水,世界上最后一滴水,就是我們?nèi)祟惖难蹨I!
我們做到三節(jié)約,從小處看,是建設(shè)公司,我們每一個(gè)員工自己的家園。我們進(jìn)了公司,公司就是我們的衣食父母,我們靠公司發(fā)展自己,靠公司繪制自己的人生藍(lán)圖,公司的一切都與我們每一個(gè)員工息息相關(guān)。所以,我們做到三節(jié)約,既是為公司,更是為我們每一個(gè)員工自己。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)成本、效益和節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性。我們每一個(gè)員工要從三節(jié)約的點(diǎn)滴小事做起,從自身做起,把“三節(jié)約”落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程,落實(shí)到自己的工作崗位上,落實(shí)到生活的每一個(gè)角落,在全公司形成勤儉節(jié)約、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。讓公司從三節(jié)約中獲取效益,銖積寸累,為可持續(xù)發(fā)展,為每一位員工的幸福,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電力三節(jié)約會(huì)議匯報(bào)材料
編者按:本文主要從制定方案,落實(shí)責(zé)任;真抓實(shí)管,措施得當(dāng),收益顯著;全員節(jié)約,收效顯著進(jìn)行講述。其中,主要包括:在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議充分學(xué)習(xí)、理解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,責(zé)令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作機(jī)制、加強(qiáng)和規(guī)范電網(wǎng)改造工程及每年的大修、技改工程電網(wǎng)大修、技改工程施工中更換的廢舊物資,經(jīng)公司相關(guān)部門同意后、春季抗旱工作周密安排,充分利用廢舊物資,在保證安全生產(chǎn)的前提下、大力推進(jìn)狀態(tài)檢修,提高生產(chǎn)工作效率、嚴(yán)把設(shè)備更新關(guān),對(duì)電器設(shè)備不是淘汰產(chǎn)品,同時(shí)未超過(guò)運(yùn)行周期損壞后,根據(jù)損壞情況、為了切實(shí)提高開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)效。我們把開展“三節(jié)約”活動(dòng)與各項(xiàng)工作相結(jié)合等,具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今年年初,國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》是以國(guó)家電網(wǎng)辦[20*]1號(hào)文件的形式印發(fā)的,足以說(shuō)明在我們電力企業(yè),開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和必要性。
為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見》精神,我們農(nóng)安農(nóng)電公司黨政班子高度重視,先后幾次召開不同會(huì)議,研討部署此項(xiàng)活動(dòng)?,F(xiàn)將我公司的采取的幾項(xiàng)措施向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào):
一、制定方案,落實(shí)責(zé)任。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議充分學(xué)習(xí)、理解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,責(zé)令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作。制定了符合本公司實(shí)際的《“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》。并要求生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)、綜合等系統(tǒng)在不脫離公司制定的實(shí)施方案大框架的前提下,制定本系統(tǒng)的切實(shí)可行的具體方案。并召開了由機(jī)關(guān)全體和基層班組長(zhǎng)以上人員參加的動(dòng)員會(huì),總體要求是公司系統(tǒng)廣大干部員工,充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和緊迫性,要站在全局的高度,充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義,組織和動(dòng)員廣大干部員工,進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,積極參與到“三節(jié)約”活動(dòng)中來(lái),從我做起,從點(diǎn)滴做起,推動(dòng)活動(dòng)廣泛深入地開展,收到實(shí)效。
獨(dú)家原創(chuàng):電力公司節(jié)約活動(dòng)情況的匯報(bào)
2008年5月12日14:28,四川汶川發(fā)生8.0級(jí)地震,舉國(guó)上下全力以赴抗震救災(zāi)。地震造成大量輸變電設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀,部分地區(qū)供電局辦公樓、調(diào)度大樓、變電站主控樓等出現(xiàn)了不同程度的墻體裂紋、基礎(chǔ)沉降、樓體傾斜和塌陷現(xiàn)象。地震造成四川省電力公司系統(tǒng)死傷職工646人。四川省電力公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)106.5億元,恢復(fù)重建需300億元以上,是中央在川企業(yè)中損失最大的一家。
諸葛亮《誡子書》曾說(shuō)過(guò):靜以修身,儉以養(yǎng)德??梢姽?jié)儉是中國(guó)的傳統(tǒng)美德。俗話也說(shuō):取之有度,用之有節(jié),則常足。為了能在四川大地震帶來(lái)的重創(chuàng)中恢復(fù)過(guò)來(lái),促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。黨中央明確提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)大張旗鼓、深入持久地開展資源節(jié)約活動(dòng)。這是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中華民族興衰,具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。為此電力公司積極響應(yīng)黨的號(hào)召,使廣大職工參與到“三節(jié)約”活動(dòng)。全體職工從自我點(diǎn)滴做起,切實(shí)推動(dòng)電力公司資源“三節(jié)約”活動(dòng)的開展,打造節(jié)約型電力企業(yè)。
一、“三節(jié)約”活動(dòng)指導(dǎo)思想和意義。
三節(jié)約活動(dòng)是緊密結(jié)合國(guó)家節(jié)能節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)進(jìn)行的。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動(dòng)是具有十分重要的意義,建設(shè)節(jié)約企業(yè)可以加強(qiáng)電力公司自身建設(shè),提高工作效能,節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本,樹立良好形象,在內(nèi)部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。
二、“三節(jié)約”活動(dòng)要求
堅(jiān)持將“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到電力公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全方面、全過(guò)程中,形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭,員工全員參與的工作格局。全體職工堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起,從自身做起,從身邊事做起,從細(xì)微處入手,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持將“三節(jié)約”活動(dòng)形成一種習(xí)慣始終貫徹在電力工作。
獨(dú)家原創(chuàng):公司建設(shè)節(jié)約企業(yè)工作方案
為了改變粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來(lái)的生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域資源浪費(fèi)現(xiàn)象,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,6月30日,國(guó)務(wù)院召開全國(guó)做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期重點(diǎn)工作電視電話會(huì)議,黨中央明確提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo),在全國(guó)范圍內(nèi)大張旗鼓、深入持久地開展資源節(jié)約活動(dòng)。這是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中華民族興衰,具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。
為了響應(yīng)黨中央號(hào)召,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)勤儉節(jié)約美德,省公司工會(huì)要求,廣大職工積極參與“三節(jié)約”活動(dòng)。力求全體職工從自我點(diǎn)滴做起,切實(shí)推動(dòng)我公司資源節(jié)約工作的開展,打造節(jié)約型企業(yè)。
一、“三節(jié)約”活動(dòng)指導(dǎo)思想和意義。
“三節(jié)約”活動(dòng)是指:“節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線”三節(jié)約活動(dòng)是緊密結(jié)合國(guó)家節(jié)能節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)進(jìn)行的。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動(dòng)是具有十分重要的意義,,企業(yè)全體職工要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大意義所在。建設(shè)節(jié)約企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),提高工作效能,節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本,樹立良好形象,在內(nèi)部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。
二、“三節(jié)約”活動(dòng)要求
各基層工會(huì)要高度重視此次活動(dòng),根據(jù)“三節(jié)約”活動(dòng),組織廣大職工人員以提高資源利用效率和工作效率為中心,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油為重點(diǎn),加強(qiáng)制度規(guī)范、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),培育節(jié)約行為。使企業(yè)員工能夠從自己做起,從身邊事做起,養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感,在企業(yè)內(nèi)形成“節(jié)約資源,人人有責(zé)”的良好氛圍。