集團(tuán)公司所屬各單位、總部各部門：

為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司2009年“兩會(huì)”精神，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)文件要求，深入開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”（以下簡(jiǎn)稱“三節(jié)約”）活動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康發(fā)展，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司工作新局面，現(xiàn)就開展“三節(jié)約”活動(dòng)提出如下實(shí)施意見。

一、充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，是國(guó)家電網(wǎng)公司根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策部署，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，是深化“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的具體實(shí)踐，是強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企，提高公司效益水平，推動(dòng)公司健康發(fā)展的迫切要求，對(duì)于提高公司管理水平，降低發(fā)展成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有重要意義。

開展“三節(jié)約”倡導(dǎo)的是一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大干部員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，把“三節(jié)約”貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，從公司改革發(fā)展穩(wěn)定的全局出發(fā)，緊緊圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，在“三節(jié)約”活動(dòng)的指導(dǎo)思想上要做到“四個(gè)結(jié)合”：一是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，著力解決影響公司健康發(fā)展的突出問(wèn)題；二是與推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，更加有效地整合企業(yè)資源，提高公司效率、效能和效益；三是與開展依法治企活動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化全員的法治觀念和自我規(guī)范、自我約束意識(shí)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，完善公司制度體系；四是與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、事事講節(jié)約，自覺維護(hù)公司利益和形象，努力為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

一、重要意義

開展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國(guó)電科院全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。

總體目標(biāo)：通過(guò)開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到“四個(gè)”降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)中，全面貫徹“三節(jié)約”理念，從工程設(shè)備選型、配電裝置布置、土石方量的計(jì)算以及多期擴(kuò)建時(shí)序優(yōu)化等方面，降低工程成本。在750千伏白銀至黃河Ⅱ回輸電線路工程建設(shè)中，根據(jù)線路沿線地形、海拔、氣象等條件，合理確定導(dǎo)線型號(hào)，直接節(jié)省導(dǎo)線250多噸，節(jié)約資金350多萬(wàn)元。在鐵塔設(shè)計(jì)中，采用更高強(qiáng)度的Q420角鋼，節(jié)約塔材重量約10％，優(yōu)化塔型尺寸，減少了鐵塔占地,積極推廣基礎(chǔ)、鐵塔設(shè)計(jì)新技術(shù)，有效改善了生態(tài)環(huán)境。

采用新技術(shù)、新工藝、新材料。5月13日，我國(guó)第一條750千伏同塔雙回輸變電工程蘭州東－平?jīng)觯h開始系統(tǒng)調(diào)試，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)的電網(wǎng)技術(shù)（培訓(xùn)）中心提出“合理的安排即是節(jié)約”的理念。充分吸收750千伏示范工程系統(tǒng)調(diào)試的成功經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)化了750千伏工程系統(tǒng)調(diào)試程序，取消了750千伏工程系統(tǒng)調(diào)試中的零起升流和升壓試驗(yàn)，規(guī)避了隔離小系統(tǒng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，縮短了調(diào)試時(shí)間，節(jié)約了調(diào)試費(fèi)用，最大程度地提高了調(diào)試時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，促進(jìn)了工程調(diào)試啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

加強(qiáng)招標(biāo)計(jì)劃管理，完善評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面推行限價(jià)招標(biāo)，建立市場(chǎng)溝通和反饋機(jī)制。精心編制物資采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合公司“三節(jié)約”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。一季度完成項(xiàng)目執(zhí)行概預(yù)算分析5項(xiàng)，報(bào)審?fù)顿Y估算13.26億元，建議執(zhí)行概（預(yù)）算11.42億元，審減1.84億元，審減率13.85%。全面實(shí)施最高限價(jià)策略，完成兩級(jí)招標(biāo)總投資2.85億元，中標(biāo)金額2.61億元，概算結(jié)余2371萬(wàn)元，節(jié)資率8.31%。一季度共審結(jié)工程概算總投資14.57億元，工程結(jié)算總費(fèi)用13.68億元，節(jié)約資金8870萬(wàn)元，平均結(jié)余率6.09%。生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”：安全護(hù)航強(qiáng)化調(diào)度

**電網(wǎng)公司深入分析電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行面臨的形勢(shì)，明確了生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作目標(biāo)，將電網(wǎng)安全作為“三節(jié)約”活動(dòng)核心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化調(diào)度管理、、加大電力設(shè)施保護(hù)力度。

改變過(guò)去只重視項(xiàng)目立項(xiàng)和竣工驗(yàn)收的狀況，對(duì)技改大修項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。抓住項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工決算等主要環(huán)節(jié)，規(guī)范各類費(fèi)用，統(tǒng)一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，強(qiáng)化技改項(xiàng)目工程造價(jià)關(guān)鍵因素的預(yù)測(cè)和控制，使技改大修項(xiàng)目造價(jià)不超過(guò)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算。

優(yōu)化水電調(diào)度方式，減少水電機(jī)組空耗水量。今年一季度，拉西瓦水庫(kù)下閘蓄水期間，黃河流域正值防凌開河關(guān)鍵期，**電網(wǎng)處于電網(wǎng)負(fù)荷高峰期，加之今年流域面臨的干旱形勢(shì)及沿河的用水需要，對(duì)水庫(kù)水量的運(yùn)用安排提出很高要求。針對(duì)這種情況，為確保水能利用效率的提高，公司調(diào)度中心組織部署，加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)及水情預(yù)報(bào)，充分進(jìn)行電網(wǎng)電力電量平衡及水庫(kù)水量運(yùn)用演算，統(tǒng)籌兼顧，不斷優(yōu)化水庫(kù)運(yùn)行及合理安排水庫(kù)相關(guān)的維護(hù)工作，充分發(fā)揮黃河上游梯級(jí)水庫(kù)的聯(lián)合調(diào)度作用，合理抬升李家峽、公伯峽水庫(kù)運(yùn)行水位，達(dá)到了水庫(kù)不發(fā)生棄水，降低發(fā)電耗水率，提高發(fā)電效率的目的。

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)總體要求，按照公司“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案的部署，××省電力公司制定生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動(dòng)措施，以五項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行降本增效。

一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。加大節(jié)能降損方面的投入力度，加大從主網(wǎng)到配網(wǎng)的高耗能設(shè)備更新改造力度，加大對(duì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的改造力度，提高投入率，努力降低電網(wǎng)運(yùn)行損耗，確保2009年線損達(dá)到

5.90%，同比降低

0.12個(gè)百分點(diǎn)。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度，合理控制造價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目審查，提高經(jīng)濟(jì)效益；完善管理程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān)，嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化工程方案，控制項(xiàng)目投資；加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評(píng)估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。

二是大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)檢修效率。大力推進(jìn)狀態(tài)檢修工作的規(guī)范開展，努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，確保2009

年，設(shè)備檢修、預(yù)試費(fèi)用預(yù)控同等規(guī)模同比降低5％。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。大力推廣帶電作業(yè)工作，減少停電檢修次數(shù)，提高供電可靠性。

開展“三節(jié)約”活動(dòng)是慶局黨組根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全局管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。為認(rèn)真貫徹落實(shí)慶局關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“三節(jié)約”）“三節(jié)約”是倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把“三節(jié)約”貫穿到全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我局科學(xué)發(fā)展，根據(jù)我局實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照慶局關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)部署，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，為開創(chuàng)我局各項(xiàng)工作作出新的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求，全面貫徹慶局黨組的各項(xiàng)決策和部署。

總體目標(biāo)：通過(guò)開展“三節(jié)約”活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，推動(dòng)我局健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成我局2009年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。加大節(jié)能降損方面的投入力度，加大從主網(wǎng)到配網(wǎng)的高耗能設(shè)備更新改造力度，加大對(duì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的改造力度，提高投入率，努力降低電網(wǎng)運(yùn)行損耗，確保2009年線損達(dá)到

5.90%，同比降低

0.12個(gè)百分點(diǎn)。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度，合理控制造價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目審查，提高經(jīng)濟(jì)效益；完善管理程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān)，嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化工程方案，控制項(xiàng)目投資；加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評(píng)估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。

二是大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)檢修效率。大力推進(jìn)狀態(tài)檢修工作的規(guī)范開展，努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，確保2009

年，設(shè)備檢修、預(yù)試費(fèi)用預(yù)控同等規(guī)模同比降低5％。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。大力推廣帶電作業(yè)工作，減少停電檢修次數(shù)，提高供電可靠性。

三是強(qiáng)化運(yùn)行節(jié)約措施，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。加強(qiáng)無(wú)功電壓管理水平，提高無(wú)功設(shè)備的投入率，加大無(wú)功設(shè)備技術(shù)改造力度，確保無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備完好。提高無(wú)人值班變電站的覆蓋率。加強(qiáng)材料物資管理，盡力減少重復(fù)投入，降低材料消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)站用電的管理。堅(jiān)持使用各種節(jié)能電氣設(shè)備，合理下達(dá)站用電指標(biāo)，確保2009

勤儉節(jié)約是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是老祖宗留給我們的治家法寶，在我們中華民族的歷史上有許多關(guān)于勤儉節(jié)約的感人故事，其優(yōu)良美德至今為人們傳誦稱道。

歷史發(fā)展了，時(shí)代變了，但勤儉節(jié)約的傳家寶我們不能丟，我們雖然富裕了，仍然要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，要節(jié)約地球上的每一個(gè)資源，要節(jié)約我們創(chuàng)造出的每一分財(cái)富，用勤儉節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的可持續(xù)發(fā)展。今天，我們公司開展三節(jié)約活動(dòng)，就是針對(duì)我們自己不節(jié)約的浪費(fèi)行為做出的極為重要有意義的決定，是保證我們公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是造福公司受益員工的積極行動(dòng)。作為公司的每一個(gè)員工，都要積極響應(yīng)公司的號(hào)召，自覺投身到三節(jié)約活動(dòng)中去，從節(jié)約的點(diǎn)滴小事做起，把它落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，在我們公司形成勤儉節(jié)約、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

我們做到三節(jié)約，從大處看，是為了愛護(hù)我們?nèi)祟愇ㄒ坏募覉@——地球。我們節(jié)約用電就能節(jié)約能源、減少污染。我國(guó)的發(fā)電主要靠燃媒，而地球上的煤炭是有限的。按現(xiàn)在消耗速度計(jì)算，全球的煤炭將在250年內(nèi)用盡。節(jié)約用電可以減少酸雨。酸雨是因煤炭燃燒形成的，它能強(qiáng)烈地腐蝕建筑物，使土壤和水質(zhì)酸化、糧食減產(chǎn)、草木魚蝦死亡。我國(guó)每年因酸雨污染造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200億元左右。我們一點(diǎn)一滴節(jié)約用水，也許有人認(rèn)為，一滴水，值多少錢，微不足道。但是，我告訴你一組數(shù)據(jù)，你就會(huì)驚訝了！據(jù)科學(xué)測(cè)定，如果“滴水”不停地流，可在1個(gè)小時(shí)內(nèi)集到3.6公斤水，1個(gè)月內(nèi)集到2.6噸水。這些水量，足可以給予一個(gè)人半年的生活所需?？梢?，一點(diǎn)一滴水的浪費(fèi)都是不應(yīng)該的。水對(duì)地球和地球上的居民有著巨大的影響，無(wú)論是在家庭、工廠、還是農(nóng)村，水都是人們不可或缺的。人體有三分之二以上是水分，我們每天都要喝水，用來(lái)補(bǔ)充流汗和呼吸時(shí)失去的水分，以保持健康。一個(gè)人超過(guò)四天不喝水就不能生存，而一年要一噸水才可以維持健康生命。我們應(yīng)該記住一位哲人說(shuō)的驚世名言：如果我們現(xiàn)在再不節(jié)約用水，世界上最后一滴水，就是我們?nèi)祟惖难蹨I！

我們做到三節(jié)約，從小處看，是建設(shè)公司，我們每一個(gè)員工自己的家園。我們進(jìn)了公司，公司就是我們的衣食父母，我們靠公司發(fā)展自己，靠公司繪制自己的人生藍(lán)圖，公司的一切都與我們每一個(gè)員工息息相關(guān)。所以，我們做到三節(jié)約，既是為公司，更是為我們每一個(gè)員工自己。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)成本、效益和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性。我們每一個(gè)員工要從三節(jié)約的點(diǎn)滴小事做起，從自身做起，把“三節(jié)約”落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，落實(shí)到自己的工作崗位上，落實(shí)到生活的每一個(gè)角落，在全公司形成勤儉節(jié)約、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。讓公司從三節(jié)約中獲取效益，銖積寸累，為可持續(xù)發(fā)展，為每一位員工的幸福，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

編者按：本文主要從制定方案，落實(shí)責(zé)任；真抓實(shí)管，措施得當(dāng)，收益顯著；全員節(jié)約，收效顯著進(jìn)行講述。其中，主要包括：在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議充分學(xué)習(xí)、理解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，責(zé)令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作機(jī)制、加強(qiáng)和規(guī)范電網(wǎng)改造工程及每年的大修、技改工程電網(wǎng)大修、技改工程施工中更換的廢舊物資，經(jīng)公司相關(guān)部門同意后、春季抗旱工作周密安排，充分利用廢舊物資，在保證安全生產(chǎn)的前提下、大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)工作效率、嚴(yán)把設(shè)備更新關(guān)，對(duì)電器設(shè)備不是淘汰產(chǎn)品，同時(shí)未超過(guò)運(yùn)行周期損壞后，根據(jù)損壞情況、為了切實(shí)提高開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)效。我們把開展“三節(jié)約”活動(dòng)與各項(xiàng)工作相結(jié)合等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年年初，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》是以國(guó)家電網(wǎng)辦[20*]1號(hào)文件的形式印發(fā)的，足以說(shuō)明在我們電力企業(yè)，開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和必要性。

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見》精神，我們農(nóng)安農(nóng)電公司黨政班子高度重視，先后幾次召開不同會(huì)議，研討部署此項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將我公司的采取的幾項(xiàng)措施向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、制定方案，落實(shí)責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議充分學(xué)習(xí)、理解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，責(zé)令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作。制定了符合本公司實(shí)際的《“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》。并要求生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)、綜合等系統(tǒng)在不脫離公司制定的實(shí)施方案大框架的前提下，制定本系統(tǒng)的切實(shí)可行的具體方案。并召開了由機(jī)關(guān)全體和基層班組長(zhǎng)以上人員參加的動(dòng)員會(huì)，總體要求是公司系統(tǒng)廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和緊迫性，要站在全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義,組織和動(dòng)員廣大干部員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極參與到“三節(jié)約”活動(dòng)中來(lái)，從我做起，從點(diǎn)滴做起，推動(dòng)活動(dòng)廣泛深入地開展,收到實(shí)效。

2008年5月12日14：28，四川汶川發(fā)生8.0級(jí)地震，舉國(guó)上下全力以赴抗震救災(zāi)。地震造成大量輸變電設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀，部分地區(qū)供電局辦公樓、調(diào)度大樓、變電站主控樓等出現(xiàn)了不同程度的墻體裂紋、基礎(chǔ)沉降、樓體傾斜和塌陷現(xiàn)象。地震造成四川省電力公司系統(tǒng)死傷職工646人。四川省電力公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)106.5億元，恢復(fù)重建需300億元以上，是中央在川企業(yè)中損失最大的一家。

諸葛亮《誡子書》曾說(shuō)過(guò)：靜以修身，儉以養(yǎng)德?？梢姽?jié)儉是中國(guó)的傳統(tǒng)美德。俗話也說(shuō)：取之有度，用之有節(jié)，則常足。為了能在四川大地震帶來(lái)的重創(chuàng)中恢復(fù)過(guò)來(lái),促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。黨中央明確提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)大張旗鼓、深入持久地開展資源節(jié)約活動(dòng)。這是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中華民族興衰，具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。為此電力公司積極響應(yīng)黨的號(hào)召，使廣大職工參與到“三節(jié)約”活動(dòng)。全體職工從自我點(diǎn)滴做起，切實(shí)推動(dòng)電力公司資源“三節(jié)約”活動(dòng)的開展，打造節(jié)約型電力企業(yè)。

一、“三節(jié)約”活動(dòng)指導(dǎo)思想和意義。

三節(jié)約活動(dòng)是緊密結(jié)合國(guó)家節(jié)能節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)進(jìn)行的。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動(dòng)是具有十分重要的意義，建設(shè)節(jié)約企業(yè)可以加強(qiáng)電力公司自身建設(shè)，提高工作效能，節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本，樹立良好形象，在內(nèi)部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。

二、“三節(jié)約”活動(dòng)要求

堅(jiān)持將“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到電力公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全方面、全過(guò)程中，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工全員參與的工作格局。全體職工堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從身邊事做起，從細(xì)微處入手，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持將“三節(jié)約”活動(dòng)形成一種習(xí)慣始終貫徹在電力工作。

為了改變粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來(lái)的生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域資源浪費(fèi)現(xiàn)象,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，6月30日，國(guó)務(wù)院召開全國(guó)做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期重點(diǎn)工作電視電話會(huì)議，黨中央明確提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)大張旗鼓、深入持久地開展資源節(jié)約活動(dòng)。這是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中華民族興衰，具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。

為了響應(yīng)黨中央號(hào)召，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)勤儉節(jié)約美德，省公司工會(huì)要求，廣大職工積極參與“三節(jié)約”活動(dòng)。力求全體職工從自我點(diǎn)滴做起，切實(shí)推動(dòng)我公司資源節(jié)約工作的開展，打造節(jié)約型企業(yè)。

一、“三節(jié)約”活動(dòng)指導(dǎo)思想和意義。

“三節(jié)約”活動(dòng)是指：“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”三節(jié)約活動(dòng)是緊密結(jié)合國(guó)家節(jié)能節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)進(jìn)行的。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動(dòng)是具有十分重要的意義，，企業(yè)全體職工要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大意義所在。建設(shè)節(jié)約企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高工作效能，節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本，樹立良好形象，在內(nèi)部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。

二、“三節(jié)約”活動(dòng)要求

各基層工會(huì)要高度重視此次活動(dòng)，根據(jù)“三節(jié)約”活動(dòng)，組織廣大職工人員以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度規(guī)范、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),培育節(jié)約行為。使企業(yè)員工能夠從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍。