本人，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

一、個(gè)人簡歷

尹建超，男，31歲，省市人，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。

1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；

1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；

1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。

我叫，目前在公司從事倉儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供應(yīng)鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問題，具體對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告，其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。

任何流程都比沒有流程強(qiáng)，好的流程比壞流程強(qiáng)，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。

舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是年12月到項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

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一、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

總經(jīng)理、黨委副書記辛國良：負(fù)責(zé)公司全面工作。直接管理安監(jiān)部、人力資源部、發(fā)展策劃部、干部處、財(cái)務(wù)部。

黨委書記、副總經(jīng)理秦江揚(yáng)：負(fù)責(zé)公司黨委日常工作。直接管理組織部、宣傳部（團(tuán)委）。協(xié)助總經(jīng)理管理審計(jì)部、總經(jīng)理工作部。

副總經(jīng)理張超：協(xié)助總經(jīng)理管理營銷工作。分管營銷部、公安保衛(wèi)部（反竊電稽查支隊(duì)）、抄收員工服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量中心，協(xié)助總經(jīng)理管理總經(jīng)理工作部法律事務(wù)處。管理各供電分公司用電營銷工作。

一、企業(yè)"行政"就是企業(yè)"管理"

"行政"即"管理"

"行政"這個(gè)詞，英文中是"Administration"，經(jīng)常與"Management"（中文一般譯作"管理"）通用，常被譯作"管理"。事實(shí)上，這兩個(gè)詞經(jīng)常是同義詞。

商務(wù)印書館國際有限公司《最新高級(jí)英漢辭典》中，"Administration"有以下含義：1，管理；2，行政；行政機(jī)關(guān)；3，執(zhí)行，施行。

外語教學(xué)與研究出版社《現(xiàn)代漢英辭典》在"管理"一詞之下，有"Manage"、"Administer"；在"企業(yè)管理"一詞之下，就是"Administrationofenterprises"。

事實(shí)上在英文中,"Administration"、"Execution"、"Management"、"Control"、"Run"、"Supervise"等詞經(jīng)常通用，用來表示"管理"。比如說，按照中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社《漢英企業(yè)管理詞匯》：

會(huì)議的類別、內(nèi)容及責(zé)任落實(shí)

（一）全礦綜合性會(huì)議

1、黨委工作會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：每年6月下旬、12月下旬各召開一次，會(huì)議由黨委書記主持負(fù)責(zé)，礦黨政辦具體組織。

參加人員：礦黨委委員、礦紀(jì)委委員、副總工程(經(jīng)濟(jì))師、黨總支書記、正副井長、基層單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人。

會(huì)議內(nèi)容：回顧總結(jié)工作，安排部署任務(wù)。

第一章總則

第一條為使公司的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定和《xxx有限公司章程》，按照科學(xué)、高效的原則，制訂本規(guī)則。

第二條公司各部門要依照國家法律、法規(guī)和公司章程制度行使職權(quán)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，注重協(xié)調(diào)，密切配合。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

第三條公司本部的工作人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針和工作部署，充分發(fā)揮各自的作用，確保公司政令暢通；要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，按照客觀規(guī)律辦事；要恪盡職守，勤奮工作，嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止，講求效率，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作；要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，熱情為基層服務(wù)，創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)。

第二章公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)

第四條公司實(shí)行總經(jīng)理任期責(zé)任制?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司全面工作，行使公司章程規(guī)定的和xxx公司賦予的職權(quán)。

編者按：本文主要從副總經(jīng)理職權(quán)；副總經(jīng)理職責(zé)進(jìn)行講述。其中，主要包括：協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作、審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案、審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施、組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

（一）、副總經(jīng)理職權(quán)：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1．目的

為協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行，特制訂本制度。

2．范圍

適用于整個(gè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)調(diào)度的管理和大轎車、叉車的管理

3．職責(zé)

一、總則：

1、為進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《湖南省湘潭礦業(yè)集團(tuán)有限公司章程》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制訂本規(guī)則。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2、總經(jīng)理辦公會(huì)議是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策和處理的重要途徑。要在實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下，堅(jiān)持依法議事、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，以達(dá)到互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的管理目標(biāo)。

二、總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍：

依照《中華人民共和國公司法》和《湖南省湘潭礦業(yè)集團(tuán)有限公司章程》，總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍如下：

1、研究實(shí)施經(jīng)董事會(huì)討論決定的集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及階段性中心工作方案。