各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我竟聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。

我叫，年畢業(yè)于市交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；年、年、年這三年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)；年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)；年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、年至年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛(ài)心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

主要業(yè)績(jī)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫，年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；年、年、年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)；年、年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)；年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛(ài)心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷(xiāo)售額，維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。一年來(lái)通過(guò)大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷(xiāo)售等部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證，通過(guò)管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):

1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車(chē)間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過(guò)外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車(chē)間，鉚焊車(chē)間、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬(wàn)元,今年投入資金428.79萬(wàn)元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車(chē)2臺(tái),五噸行車(chē)3臺(tái),10噸龍門(mén)吊1臺(tái),總投資36.18萬(wàn)元,今年投資27.68萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬(wàn)元,今年投資150.36萬(wàn)元；今年新購(gòu)置了:車(chē)床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金332.25萬(wàn)元；為能樹(shù)立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬(wàn)元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬(wàn)元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.4萬(wàn)元。通過(guò)上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展公司各項(xiàng)工作

在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門(mén)，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開(kāi)展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車(chē)間、維修車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、鉚焊車(chē)間以及鋼材倉(cāng)庫(kù)、密封件倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷(xiāo)售部和采供部作為公司最老的部門(mén)，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開(kāi)發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè),一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷(xiāo)售額，維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。一年來(lái)通過(guò)大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷(xiāo)售等部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證，通過(guò)管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),并談?wù)?006年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):

1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備

按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車(chē)間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過(guò)外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車(chē)間，鉚焊車(chē)間、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬(wàn)元,今年投入資金428.79萬(wàn)元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,自制10噸行車(chē)2臺(tái),五噸行車(chē)3臺(tái),10噸龍門(mén)吊1臺(tái),總投資36.18萬(wàn)元,今年投資27.68萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬(wàn)元,今年投資150.36萬(wàn)元；今年新購(gòu)置了:車(chē)床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金332.25萬(wàn)元；為能樹(shù)立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬(wàn)元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬(wàn)元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金3.4萬(wàn)元。通過(guò)上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展公司各項(xiàng)工作

在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門(mén)，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開(kāi)展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車(chē)間、維修車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、鉚焊車(chē)間以及鋼材倉(cāng)庫(kù)、密封件倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷(xiāo)售部和采供部作為公司最老的部門(mén)，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開(kāi)發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。

摘要：簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)的意義，并從安全生產(chǎn)管理組織措施、安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施、安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)措施、安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理四個(gè)方面詳細(xì)分析，提出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理有效的措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；安全生產(chǎn)；管理；措施

1安全生產(chǎn)意義

安全生產(chǎn)是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失，減少財(cái)產(chǎn)損失。

2安全生產(chǎn)管理組織措施

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)需要組織的保障，一是安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，二是安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專門(mén)從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其分為決策層、管理層和執(zhí)行層，主要作用是落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的各類(lèi)安全檢查、隱患排查，及時(shí)督促完成隱患的整改，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等。

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規(guī)程兩大類(lèi)，前者是各種安全管理制度、章程、規(guī)定的總稱，后者是各類(lèi)安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的總稱。

1．安全生產(chǎn)管理制度

一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度可根據(jù)管理面向的對(duì)象不同來(lái)劃分，例如面向一般管理，應(yīng)建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術(shù)，應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度；面向職業(yè)危害，應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通?？砂焉a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度劃分為以下四類(lèi)：

（1）綜合安全管理制度

包括安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、“三同時(shí)”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。

公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)工作的主體，落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任是安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要依法具備安全生產(chǎn)條件，明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)備、安全管理、事故防范和應(yīng)急措施的要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多，本編制綱要主要是針對(duì)一般性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行編制說(shuō)明（建筑企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位已有專門(mén)編制綱要）。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況確定適合本單位的編制內(nèi)容，便于實(shí)施。

本編制綱要起草參閱了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、北京市安監(jiān)局“企業(yè)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)書(shū)”及有關(guān)企業(yè)安全手冊(cè)有關(guān)內(nèi)容，涉及內(nèi)容只是企業(yè)主體責(zé)任的一部分，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并不斷細(xì)化、充實(shí)和完善，逐步提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)安全、健康發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度編制綱要

前言

引言

1范圍

2術(shù)語(yǔ)和定義

3應(yīng)急預(yù)案的編制

4應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的主要特點(diǎn)

1.綜合性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車(chē)間生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并不采取單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，而是為了順應(yīng)企業(yè)建設(shè)整體的綜合性，逐步加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)容深化和內(nèi)涵升華：內(nèi)容的綜合性體現(xiàn)在，不同車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式各有一定的差異性，企業(yè)在確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)根據(jù)該車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)狀況確定一定的目標(biāo)值，既不會(huì)盲目估高生產(chǎn)數(shù)量也不會(huì)刻意降低，形成了多元化的目標(biāo)定位體系；而內(nèi)涵的綜合性則體現(xiàn)在，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際需要，擬定出具有一定差別的生產(chǎn)宗旨，而宗旨的實(shí)際思想和內(nèi)涵會(huì)包含政治、經(jīng)濟(jì)等眾多要素，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念多元化的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)生產(chǎn)模式綜合性的外在呈現(xiàn)。

2.系統(tǒng)性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)別于一般的小作坊經(jīng)營(yíng)，具有更為鮮明的系統(tǒng)性。換言之，企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，往往會(huì)羅列出一系列完整的整體的綱要，從產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、外部包裝、宣傳推廣以及對(duì)外銷(xiāo)售五個(gè)角度著手，形成具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的整體體系，進(jìn)一步保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠強(qiáng)化全局觀念，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)成果能夠達(dá)到預(yù)期水平，并在有限的資金和技術(shù)投入內(nèi)，為企業(yè)謀得最大化利潤(rùn)，真正保證企業(yè)的相關(guān)建設(shè)，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠良好地達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性是指企業(yè)的優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略還包括了其他要素，也就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式并不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還涉及到法律法規(guī)、廣告?zhèn)鞑ヒ约昂笃诜?wù)等眾多要素。

3.規(guī)范性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，任何事物的建設(shè)都應(yīng)該遵循一定的規(guī)律，脫離自然規(guī)律而存在的事物，終會(huì)違背社會(huì)發(fā)展的基本潮流，而將面臨被社會(huì)主義淘汰的結(jié)局。為了使得自身企業(yè)能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，保持強(qiáng)而有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式往往具有高度的規(guī)范性，換言之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)依據(jù)傳統(tǒng)的文獻(xiàn)資料和現(xiàn)有的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)予以剔除或改良，而相對(duì)優(yōu)良的環(huán)節(jié)則會(huì)暫時(shí)保留，并在后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步優(yōu)化和完善。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，企業(yè)出臺(tái)的相關(guān)措施不僅遵循國(guó)家層面的相關(guān)法律法規(guī)，還會(huì)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，擬定出具有企業(yè)特色的相應(yīng)條文，從而使得企業(yè)后期建設(shè)的規(guī)范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中的流水性，主要是針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)中流水線的應(yīng)用愈來(lái)愈明顯，不同車(chē)間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，更強(qiáng)化了企業(yè)建設(shè)的效率和效果，可見(jiàn)流水性在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著不容忽視的重要作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中，流水性的體現(xiàn)包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)根據(jù)自身車(chē)間成品的生產(chǎn)特點(diǎn)，而落實(shí)出一套具有企業(yè)特色的生產(chǎn)流水線，各項(xiàng)工作之間具有一定的獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性，既可以保持獨(dú)立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車(chē)間的工作特點(diǎn)呈現(xiàn)出一定的差異性，在思想方面，隨著車(chē)間工作的變化也有一定波動(dòng)，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會(huì)任由其自由發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式存在的漏洞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)科科長(zhǎng)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫XXX，**年畢業(yè)于**交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，20**年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；**年在**藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)；**、**年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)；20**年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、**年至**年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛(ài)心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。