市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展也有著相應(yīng)的效果。當(dāng)市場環(huán)境趨于和諧的情況下，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多、更有利的市場機(jī)會(huì)。但當(dāng)市場環(huán)境的波動(dòng)較大，出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象時(shí)，對企業(yè)的發(fā)展也會(huì)構(gòu)成一定的威脅。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開市場環(huán)境的穩(wěn)定，因此國家應(yīng)該注重市場的環(huán)境穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)和諧的發(fā)展氛圍。市場環(huán)境的穩(wěn)定主要有四個(gè)因素，即人口因素、經(jīng)濟(jì)因素、競爭因素和技術(shù)因素。隨著環(huán)境藝術(shù)不斷地發(fā)展，其與市場環(huán)境之間也產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。

一、市場環(huán)境

市場環(huán)境是指影響企業(yè)產(chǎn)品和銷售環(huán)節(jié)的外部因素，這些因素與企業(yè)的市場營銷活動(dòng)有著相當(dāng)密切的關(guān)系。一方面，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境分析的需求情況，從而組織適合市場需求的產(chǎn)品活動(dòng)，這樣才能找到正確的銷路。另一方面，企業(yè)可以從市場環(huán)境中獲得各種生產(chǎn)原料供應(yīng)，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。由此可見，市場環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的客觀條件。市場環(huán)境的各種變化會(huì)引起不同的效應(yīng)，既可以為企業(yè)提供更多的市場機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。也可以威脅到企業(yè)的經(jīng)營，阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利展開。因此，企業(yè)開展活動(dòng)之前，必須對當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析。市場環(huán)境主要分為以下六種：1.政治環(huán)境。其主要是指企業(yè)面臨的政治形勢、制度和狀況。包括國內(nèi)，國際政治環(huán)境。2.法律環(huán)境。指企業(yè)在展開經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該遵守的各項(xiàng)條例、法規(guī)、法令和法律。3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指企業(yè)面臨的各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況。主要包括經(jīng)濟(jì)條件、運(yùn)行狀況、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢和自然資源。4.市場社會(huì)文化環(huán)境。主要包括人們的價(jià)值觀念、興趣、信仰、行為方式生活習(xí)慣和社會(huì)風(fēng)俗等等。5.市場自然地理環(huán)境。主要包括氣候、自然資源、地理位置等地理因素對企業(yè)的營銷活動(dòng)有著重大的影響。6.市場競爭環(huán)境。指企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的來自社會(huì)經(jīng)濟(jì)的競爭,其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境是制約企業(yè)的生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、環(huán)境藝術(shù)

環(huán)境藝術(shù)（Environmentalart）也稱為環(huán)境設(shè)計(jì)(Environmentaldesign)，是我國仍在發(fā)展階段的一門重要的藝術(shù)學(xué)科。由于環(huán)境藝術(shù)的崛起較晚、發(fā)展緩慢，因此還沒有相對完整的理論體系。著名的環(huán)境藝術(shù)家RichardDober說過：“環(huán)境藝術(shù)作為一種藝術(shù)，它比建筑藝術(shù)更巨大，比規(guī)劃更廣泛，比工程更富有感情?！杯h(huán)境藝術(shù)是一門綠色的藝術(shù)學(xué)科，也是創(chuàng)造和諧和持久的藝術(shù)。其主要包括城市的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、壁畫和城雕等。這一藝術(shù)與人們的日常生活有著密切的關(guān)系，是在人們對居住環(huán)境的高要求的標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的一門藝術(shù)。隨著人們的生活水平的逐漸上升，對居住水平和各種環(huán)境藝術(shù)質(zhì)量的要求也越來越高。這一要求推動(dòng)了我國當(dāng)代環(huán)境藝術(shù)的崛起和進(jìn)步，使得環(huán)境藝術(shù)成為了我國科學(xué)文化藝術(shù)的重大成就之一。環(huán)境藝術(shù)的發(fā)展有利于提高建筑物周圍環(huán)境的功能，對提高人們的居住環(huán)境和裝飾質(zhì)量都有著重要的影響。隨著環(huán)境藝術(shù)對市場環(huán)境的推動(dòng)作用的逐漸深入，其在我國得到了很好的發(fā)展。為了促進(jìn)這一藝術(shù)的更好地發(fā)展、培養(yǎng)市場上急需的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)人才，這一藝術(shù)被編入我國大學(xué)的專業(yè)課程。1985年，中國建筑學(xué)會(huì)于北京召開了青年建筑師的座談會(huì)。座談會(huì)上，為人們講解了環(huán)境藝術(shù)的性質(zhì)，讓人們能更深入地了解環(huán)境藝術(shù)。座談會(huì)后“，環(huán)境藝術(shù)”這一概念受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。1987年，《中國美術(shù)報(bào)》也特意開展了以環(huán)境藝術(shù)為主題的座談會(huì)。從此，建立了環(huán)境藝術(shù)學(xué)會(huì)。1988年，《環(huán)境藝術(shù)》問世。1989年，由中國環(huán)境藝術(shù)學(xué)會(huì)籌辦的“中國優(yōu)秀環(huán)境藝術(shù)作品評選活動(dòng)”在全球都引起了較大的反響。1992年，成立了中國建設(shè)文化藝術(shù)協(xié)會(huì)環(huán)境藝術(shù)委員會(huì)，其創(chuàng)建目的是提高人們居住環(huán)境的質(zhì)量和舒適度，創(chuàng)建我國當(dāng)代的環(huán)境藝術(shù)，保證社會(huì)和諧的發(fā)展。改革開放以后，我國城市化的腳步逐漸加快，我國的環(huán)境藝術(shù)尚未成熟，仍需要得到更大地進(jìn)步。

三、市場環(huán)境和環(huán)境藝術(shù)之間的關(guān)系

年國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，國內(nèi)GDP增量的80%以上來自民營企業(yè)。不言而喻，民營企業(yè)處于舉足輕重的地位。因此，無論從健全中國股市本身而言，還是從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的層面來看，都需要積極推動(dòng)更多的民企上市。

一、我國民企上市的不同發(fā)展階段

民營企業(yè)并不是很早就涉及證券市場的，早期受到觀念、上市額度、政策門檻等因素的限制，只有少數(shù)民企中的幸運(yùn)兒能夠進(jìn)入證券市場。截止2002年10月底，我國境內(nèi)證券市場中共194家民企入主上市公司并成為第一大股東，占同期我國境內(nèi)上市公司總數(shù)的16%。2002年以來，一級市場上民營企業(yè)上市明顯提速，2002年是民企上市比較集中的一年，有精倫電子、天士力等10家民企進(jìn)入證券市場，約占全部新股的一成?，F(xiàn)把入主滬深上市公司的民企按其進(jìn)入證券市場的時(shí)間歸類得出我國民企進(jìn)入證券市場的幾個(gè)階段及政策背景：

1.1992-1995年為民企上市的起步階段。1992年第一家民營企業(yè)ST深華源（0014）進(jìn)入證券市場，揭開了民營企業(yè)上市的序幕，但同大批的國企改制上市相比，只是微乎其微。浙江省是民營經(jīng)濟(jì)起步較早、較快的地方，第1家民營企業(yè)萬向錢潮（000559）于1994年才進(jìn)入證券市場。1995年股市處于低迷期，民營企業(yè)上市基本處于徘徊狀態(tài)。

2.1997-1999年為民營企業(yè)上市的發(fā)展階段。1998年3月，私有民營企業(yè)新希望（0876）完成股份制改造上市，標(biāo)志著民營企業(yè)進(jìn)入證券市場有了實(shí)質(zhì)性突破。這一階段民營企業(yè)上市的家數(shù)呈逐年上升趨勢。

3.年以后民營企業(yè)上市進(jìn)入了快速增長階段。2000年5月開始我國上市方式從審批制轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)制，2001年1月18日，天通股份（600330）由自然人控股上市，成為民營企業(yè)上市的里程碑。近三年來，民營上市公司占上市公司總數(shù)的比例顯著增長，民營企業(yè)買殼上市、海外上市成了新亮點(diǎn)。

市場是城市的窗口，為全面改善城區(qū)市容環(huán)境面貌，顯著提升城區(qū)形象品位，創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、安靜、有序、宜居的城區(qū)環(huán)境，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“大干200天”市容環(huán)境十大整治行動(dòng)誓師動(dòng)員大會(huì)部署精神，促進(jìn)我區(qū)市場環(huán)境狀況迅速提升，推動(dòng)市場環(huán)境達(dá)到創(chuàng)建全國文明城市標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)制定區(qū)“大干200天”市場環(huán)境專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

按照區(qū)委、區(qū)政府“大干200天”市容環(huán)境十大整治行動(dòng)誓師動(dòng)員大會(huì)要求，以創(chuàng)建全國文明城市標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，落實(shí)區(qū)文明辦2011年創(chuàng)建全國文明城市工作方案。以解決市場環(huán)境臟、亂、差為突破口，堅(jiān)持“以人為本，堵疏結(jié)合，建管并重”的原則，建立健全市場長效管理機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)我區(qū)市場環(huán)境專項(xiàng)治理行動(dòng)，提升市場檔次，更好的發(fā)揮市場在方便群眾，促進(jìn)流通，繁榮經(jīng)濟(jì)等方面的作用，為市民提供文明、衛(wèi)生、有序的交易環(huán)境。為我市創(chuàng)建全國文明城市奠定良好的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過集中整治，確保農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)行市規(guī)劃合理，標(biāo)志設(shè)置醒目；市場整潔衛(wèi)生，監(jiān)管制度健全；亮照合法經(jīng)營，攤點(diǎn)規(guī)區(qū)交易；商品擺放整齊，交易秩序井然。

三、整治內(nèi)容

摘要：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)并非孤立存在的，而是都處于一定的生存環(huán)境當(dāng)中。傳統(tǒng)的理論主要集中于市場環(huán)境的研究，缺乏對企業(yè)非市場環(huán)境的關(guān)注。然而，作為企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分，企業(yè)非市場環(huán)境對企業(yè)的生存與發(fā)展有舉足輕重的影響，本文將在有關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)非市場環(huán)境的概念及影響做進(jìn)一步的闡釋。

關(guān)鍵詞：非市場環(huán)境政府非政府組織公眾

關(guān)于非市場環(huán)境的文獻(xiàn)綜述

對于許多企業(yè)來說，市場上成功與否不僅取決于它們的產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)營效率、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈組織、分銷渠道和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，而且還取決于如何有效處理政府、利益集團(tuán)、激進(jìn)主義分子和社會(huì)公眾之間的關(guān)系（Baron，1995）。這些團(tuán)體產(chǎn)生的力量能夠阻止企業(yè)進(jìn)入新市場，限制產(chǎn)品價(jià)格上漲，提高企業(yè)的競爭成本。同時(shí)也可以幫助企業(yè)發(fā)掘新市場，解除政策管制，減少競爭對手，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（衛(wèi)武，2008）。雖然這些力量出現(xiàn)在市場外部，但是常常與市場力量相互影響，本文將這些力量稱為非市場力量。而非市場力量通常會(huì)對企業(yè)績效產(chǎn)生重要的影響，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中這些非市場力量被認(rèn)為應(yīng)該與市場力量受到同樣的高度關(guān)注（Shaffer，2000）。

Baron（1995）指出：商業(yè)環(huán)境由市場因素和非市場因素構(gòu)成，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都必須整合市場和非市場因素；公司的總體環(huán)境，一方面可由市場來控制，另一方面可由非市場來控制。企業(yè)非市場環(huán)境作為企業(yè)生存與發(fā)展的軟土壤，對企業(yè)的生存與發(fā)展有重要的影響作用，對企業(yè)而言，必須對企業(yè)的非市場環(huán)境有足夠的重視，并針對非市場環(huán)境的特點(diǎn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，充分的給予考慮。盡管現(xiàn)有關(guān)于對市場環(huán)境的研究已經(jīng)相對比較成熟，但是對企業(yè)非市場環(huán)境的研究則明顯不足。因此本文為將對企業(yè)非市場環(huán)境的概念及對企業(yè)的影響做進(jìn)一步的分析，希望具有啟發(fā)作用。

企業(yè)非市場環(huán)境的概念

依據(jù)全國《文明城市測評體系》、《未成年人思想道德建設(shè)工作測評體系》、市《年創(chuàng)建全國文明城市工作總體方案》和《市年創(chuàng)建迎檢工作環(huán)境綜合整治工作方案》，為進(jìn)一步加強(qiáng)文明環(huán)境創(chuàng)建工作，有效提升城市管理水平，更好的塑造整潔靚麗、生態(tài)文明的城市形象，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、整治目的

緊緊圍繞再創(chuàng)“全國創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市”目標(biāo)，以打造“清潔”為主線，重點(diǎn)對轄區(qū)菜市場的經(jīng)營秩序和內(nèi)部及周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治、規(guī)范，為廣大市民創(chuàng)建規(guī)范有序、環(huán)境整潔、文明經(jīng)營、誠實(shí)守信的菜市場

二、整治標(biāo)準(zhǔn)

各市場經(jīng)過全面整治，要達(dá)到以下要求：

1、各項(xiàng)規(guī)章制度做到健全完善，并落實(shí)到位;

就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾?！菊侩S著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立與完善、中國加入WTO（世界貿(mào)易組織）、全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，本文著重從新形勢下目標(biāo)成本管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)來分析目標(biāo)成本管理改革創(chuàng)新的充分必要條件，進(jìn)而提出在新形勢下如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理的改革和創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)WTO目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理改革創(chuàng)新1【Title】Goalcostmanagethereformandinnovationunderthenewmarketenvironment【Abstract】Asthemarketeconomicsystemofourcountryissetupprogressivelyandperfecting,ChineseaccessiontotheWTO(WorldTradeOrganization),globaleconomicintegration,Themarketcompetitionthatenterprisesofourcountryfaceisfiercerandfiercer,Thistextfocusongoalcostopportunityandchallengethatadministrativeinstitutefacesanalyzetheabundantessentialtermsofmanagingreformandinnovationofcostofthegoalunderthesituationagain,Proposehowcarryongoalcostreformandinnovationofmanagementunderthenewsituation.【Keywords】Marketeconomy;WTO;Goalcostmanaging;Thereformandinnovationofgoalcostmanagement【文獻(xiàn)綜述】文獻(xiàn)綜述一、選題的目的和意義成本管理的話題由來已久，雄?彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業(yè)核心競爭力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時(shí)，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理在近些年國內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)用中取得了很好的效果，它的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，值得引起我們的關(guān)注和重視。這種管理思維和方法非常適合用于我國企業(yè)以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式。因而，我認(rèn)為有研究它的必要。在新的時(shí)期，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織之后，成本管理又面臨了新的挑戰(zhàn)、新的課題。在新的形勢下，成本管理又有了其新的內(nèi)涵。隨著中國加入WTO，市場進(jìn)一步開放，企業(yè)將逐步成為市場的主體。我認(rèn)為這種主張以市場為導(dǎo)向的成本管理思維和方法在我國的企業(yè)中只是得到初步應(yīng)用，還很不成熟，在今后的企業(yè)管理中還有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谛碌氖袌霏h(huán)境下，我們必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，適時(shí)對原有的目標(biāo)成本管理方法理論進(jìn)行改革和創(chuàng)新。這樣才能夠使目標(biāo)成本管理更上一個(gè)臺階，使其在我國企業(yè)中的應(yīng)用更為成熟，幫助我國企業(yè)從成本上創(chuàng)建競爭優(yōu)勢，使我們的企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭，迎接挑戰(zhàn)。二、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀目標(biāo)成本管理從提出到運(yùn)用經(jīng)歷了不斷發(fā)展完善的過程。管理大師彼德?杜拉克首先提出目標(biāo)管理，其核心思想就是要一改傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷思想，先根據(jù)市場需求確立目標(biāo)，再一步一步倒推安排各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本管理就是成本在目標(biāo)管理中的應(yīng)用。所謂目標(biāo)成本，就是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前預(yù)計(jì)控制的成本水平，是反映產(chǎn)品物化消耗和活勞動(dòng)消耗的狀況，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。目標(biāo)成本一般采用倒扣法予以確定，公式是：目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本。從此公式可以看出：目標(biāo)成本改變了傳統(tǒng)的做法，以往是先計(jì)算成本加上合理利潤作為產(chǎn)品售價(jià)，即先定計(jì)劃成本，再定銷售價(jià)格。這樣定的計(jì)劃成本實(shí)現(xiàn)性較大，但售價(jià)是否在市場有充分競爭力就不一定。而目標(biāo)成本卻按照市場預(yù)測情況，以最合理的、最具競爭力的售價(jià)和企業(yè)要求取得的利潤為條件來確定必須達(dá)到的成本水平。把成本變成控制對象，改變了過去那種消極被動(dòng)局面，這是目標(biāo)成本管理的最大特點(diǎn)。日本企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理取得成功并進(jìn)行了深入研究。日本管理學(xué)家左藤嘉彥提出“TearDown”法，這種成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。從預(yù)測銷售價(jià)格中扣除期望利潤額后，成本計(jì)劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個(gè)因素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進(jìn)一步分解以便估算每一個(gè)部件的成本。這樣做嚴(yán)格控制了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，縮減了生產(chǎn)中庫存造成的成本，從而使得產(chǎn)品成本得到大幅降低。隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)必將不可抗拒的加速進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。企業(yè)將建設(shè)具有本企業(yè)特點(diǎn)的,生產(chǎn)過程自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，信息管理工作在企業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，目標(biāo)成本管理也逐步向著信息化發(fā)展。通過信息化改造，目標(biāo)成本管理就和企業(yè)的各個(gè)方方面面相結(jié)合起來，形成了一種系統(tǒng)的、開放的成本管理體系。生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)都通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接到一起，各種數(shù)據(jù)都能夠在同一個(gè)平臺交流、傳遞和使用，而且更做到了目標(biāo)成本管理與個(gè)人掛鉤，為成本管理考核評獎(jiǎng)提供依據(jù)。信息化是企業(yè)管理的大趨勢，信息化的管理思想就是要用現(xiàn)代化的管理手段實(shí)現(xiàn)資源的高度有效整合，縮減原來的管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)。這樣做一方面大大降低成本另一方面有效提高企業(yè)整體效率。各個(gè)職能部門以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，形成一種目標(biāo)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)，改變以往的職能型組織結(jié)構(gòu)中各部門各司其職、企業(yè)內(nèi)部資源重復(fù)使用程度高，管理成本高的局面。企業(yè)內(nèi)各職能部門靈活組合，相互合作，從而使資源合理配置，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，更重要的是增加了企業(yè)對外部條件的適應(yīng)能力。目標(biāo)成本管理經(jīng)歷著從手工操作向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用，從內(nèi)部管理向外部價(jià)值鏈分析，從以節(jié)約為目標(biāo)向以效益為目標(biāo)，從少數(shù)成本管理人員參與向全員參與等等方面的轉(zhuǎn)變。所有這些改變無不體現(xiàn)著成本管理思想與時(shí)俱進(jìn)的趨勢，因?yàn)橹挥羞m應(yīng)新形勢，不斷改造我們的管理才能使我們的企業(yè)立于不敗之地！三、文章觀點(diǎn)和理論創(chuàng)新目標(biāo)成本管理作為先進(jìn)的管理方法對于我國企業(yè)成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)用性。其管理核心思想體現(xiàn)了成本管理要與市場相結(jié)合，是以銷定產(chǎn)觀點(diǎn)的體現(xiàn)，這適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)要面臨的競爭已經(jīng)大不同往日，對于我國的企業(yè)來說更是面臨著無數(shù)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著外部環(huán)境變化日益迅速，競爭日益激烈，我們企業(yè)的管理工作也應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本論文就是以中國90年代后，市場經(jīng)濟(jì)逐步建立完善，中國加入WTO這樣一個(gè)背景下分析目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新。首先分析了我國市場供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)錯(cuò)位的特點(diǎn)。進(jìn)而提出目標(biāo)成本管理面臨著外部環(huán)境日益復(fù)雜多變、市場競爭愈演愈烈、消費(fèi)者需求越來越多樣化等等方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，也指出了諸如企業(yè)市場主體逐步確立、市場進(jìn)一步開放、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等方面給目標(biāo)成本管理改革帶來的機(jī)遇。最后，結(jié)合當(dāng)今世界目標(biāo)成本管理新思維和成功案例，從樹立新的目標(biāo)成本管理理念和加強(qiáng)目標(biāo)成本控制兩大方面，提出了如何對我國企業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的一些觀點(diǎn)。本文對新形勢下的目標(biāo)成本管理理論創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討，通過比較分析法提出目標(biāo)成本改革創(chuàng)新的必要性，演繹歸納法和實(shí)證分析法提出目標(biāo)成本改革的思路和方法。在此基礎(chǔ)上我對于目標(biāo)成本管理這個(gè)課題提出了自己的創(chuàng)新觀點(diǎn)和思路。針對外部環(huán)境的復(fù)雜變化提出了目標(biāo)成本與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤的改革，而不是按原來的計(jì)算公式“銷售收入減去目標(biāo)利潤”來套算；針對目前市場競爭加劇，提出了要分析競爭對手成本，從而改良自己的產(chǎn)品成本，保持長久的競爭力；針對差異化發(fā)展趨勢，提出了戰(zhàn)略成本觀念，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，適當(dāng)提高產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品價(jià)值的目標(biāo)。針對產(chǎn)品周期日益縮短，提出了樹立趕超成本意識。同時(shí)，我還就目標(biāo)成本管理手段、組織結(jié)構(gòu)、管理過程等方面提出了改革的思路。孫子兵法中有“以不變應(yīng)萬變”這條策略，我想，在企業(yè)管理中產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略可稱之為“變”的戰(zhàn)略，而成本戰(zhàn)略就可稱之為“不變”的戰(zhàn)略。如今的企業(yè)外部環(huán)境變化迅速而劇烈，顧客需求也日新月異，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到投產(chǎn)經(jīng)常存在時(shí)滯，企業(yè)產(chǎn)品要時(shí)刻跟上需求和外部環(huán)境變化是很難做到的。因而積極運(yùn)用成本策略更容易使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使企業(yè)在既定的基礎(chǔ)上獲得更多利潤，達(dá)到“以不變應(yīng)萬變”的效果。目標(biāo)成本管理是一種科學(xué)的成本管理方法，它為我們提供了成本管理的一種全新概念。它在我國一些企業(yè)初步得到成功地應(yīng)用，在今后的還將有很大的發(fā)展空間。在新的市場環(huán)境下我們有對這種管理方法進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新的必要，因?yàn)槿魏慰茖W(xué)管理方法和管理思想都必須隨著環(huán)境變化而變化，想一勞永逸地套用一種管理方法是行不通的，唯有不斷改革創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展生存之道。參考文獻(xiàn)：[1]左藤嘉彥.降低成本新利器.廈門大學(xué)出版社.2002年1月版[2]杜拉克.21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn).生活?讀書?新知三聯(lián)書店.2000年1月版[3]李安定.成本管理研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2002年1月版[4]布洛切.成本管理戰(zhàn)略與概論.華夏出版社.2002年1月版ppp[5]猿谷雅治等.目標(biāo)管理體制.中國農(nóng)業(yè)機(jī)械出版社.1983年1月版[6]芮明杰.管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn).上海人民出版社.1999年版[7]杜魯克?P.邁向經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元.世界圖書出版公司.1992年1月版[8]杜魯克?P.邁向經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元.世界圖書出版公司.1992年1月版[9]柯宏力.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)信息化.北京郵電大學(xué)出版社.2000年1月版【正文】一、引言企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)就是如何不斷降低成本，美國管理大師彼德?杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！?，可見成本管理是企業(yè)管理永恒的話題。80年代以來，脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的我國企業(yè)開始主動(dòng)尋求降低成本的方法，一部分企業(yè)引入先進(jìn)的成本管理方式——目標(biāo)成本管理。其中較為典型的就是邯鋼，通過采用這種方法對成本管理進(jìn)行大的改革取得了顯著的成效，邯鋼擺脫了產(chǎn)品積壓賣不出去的困境，成為同行中的佼佼者。在此之后，我國的許多企業(yè)紛紛向邯鋼學(xué)習(xí)開始重視目標(biāo)成本管理，國內(nèi)不少企業(yè)先后采用了目標(biāo)成本管理，取得了很好的效果。因此，目標(biāo)成本管理值得引起足夠的重視。90年代后，中國的企業(yè)開始面臨一個(gè)新的市場環(huán)境。這個(gè)新的市場環(huán)境是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善以及中國加入WTO而產(chǎn)生的。在這樣的市場環(huán)境中，更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為市場主體的地位，更加充分地體現(xiàn)了利用市場機(jī)制來進(jìn)行資源優(yōu)化配置。正是這樣一個(gè)新的市場環(huán)境的產(chǎn)生，提出了對目標(biāo)成本管理的新要求。因此，我們原有的目標(biāo)成本管理必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。如果能夠從分析研究中找出原有目標(biāo)成本管理的弊端，并剔除它，那也就是本文的價(jià)值所在了。二、90年代后我國市場特點(diǎn)分析90年代以來，中國經(jīng)濟(jì)在整體上已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)增長時(shí)期，大多數(shù)行業(yè)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。我國的買方市場與西方高度發(fā)達(dá)的成熟市場相對比有所不同，并沒有出現(xiàn)生產(chǎn)的相對過剩。買方市場主要是相對于短缺經(jīng)濟(jì)而言，并且主要是由于目前社會(huì)生產(chǎn)與社會(huì)需求之間積累起來嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾造成的。問題的癥結(jié)在于，目前我國需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而供給結(jié)構(gòu)基本上沒有改變，這就出現(xiàn)了供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位，于是出現(xiàn)了產(chǎn)品賣不出去的現(xiàn)象。同時(shí)中國加入WTO，面臨國外企業(yè)產(chǎn)品對我國市場的沖擊，造成國內(nèi)企業(yè)競爭力加劇。但是，值得強(qiáng)調(diào)的是，由于處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期以及改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，因而對企業(yè)來講新的市場條件下存在的機(jī)會(huì)也很多，應(yīng)該說風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的。通過對90年代后我國市場特點(diǎn)分析，我們看到企業(yè)發(fā)展所面臨的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和市場開放對原有的企業(yè)管理方式造成巨大的沖擊；二是市場經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)越性和改革開放為改革舊的企業(yè)管理方法帶來了機(jī)遇。下面我就從這兩點(diǎn)切入，具體分析新的市場環(huán)境下目標(biāo)成本管理所面臨的挑戰(zhàn)和改革創(chuàng)新的機(jī)遇。三、新的市場環(huán)境下企業(yè)目標(biāo)成本管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇（一）企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn)1.外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性。以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部價(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。在這個(gè)顧客導(dǎo)向的時(shí)代，產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不見得會(huì)是贏家，能夠掌握競爭的動(dòng)脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動(dòng)，才會(huì)是勝利者。當(dāng)市場售價(jià)下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時(shí)，也許這個(gè)企業(yè)將會(huì)成為市場上下一輪的被淘汰者。2.企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭，原有目標(biāo)成本管理競爭意識有待加強(qiáng)。世界最大500強(qiáng)中已有300多家進(jìn)入中國市場，使國有企業(yè)同非國有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場競爭趨于白熱化。傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計(jì)算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。3.消費(fèi)者需求變化加快，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。在今日競爭激烈的時(shí)代，產(chǎn)品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標(biāo)成本管理不僅要研究消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，更要研究消費(fèi)者的潛在需求。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費(fèi)需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時(shí)，所有生產(chǎn)活動(dòng)都只是在增加成本。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的前瞻性，為保持產(chǎn)品長久的生命力服務(wù)，是我們企業(yè)目標(biāo)成本管理急待解決的問題。4.成本動(dòng)因增加，傳統(tǒng)粗放型的目標(biāo)成本管理變得落后。p國內(nèi)的企業(yè)，在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱藏成本。如何認(rèn)識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動(dòng)因，并加以剔除是我國企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問題。成本動(dòng)因直接影響到產(chǎn)品的最終成本，如果不改革以往的成本動(dòng)因分析將使得目標(biāo)成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。5.信息化迅速發(fā)展，原有的目標(biāo)成本管理手工模式將逐漸被淘汰。過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯(cuò)。加之目標(biāo)成本分析日益復(fù)雜，涉及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作的難度大大加強(qiáng)。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標(biāo)成本計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅能夠快速準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)目標(biāo)成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標(biāo)成本管理效率。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標(biāo)成本管理手工模式改造。[1][2]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾?？傊碌氖袌霏h(huán)境下的競爭，包括國際競爭，已成為目標(biāo)成本管理無法回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變成為目標(biāo)成本管理的難題。新的市場環(huán)境下從發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新是勢在必然，樹立一個(gè)全新的目標(biāo)成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。(二)p企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理改革的機(jī)遇1.市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立為目標(biāo)成本管理提供了發(fā)展的可能和必要性。由于中國入世，進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者①，于是企業(yè)以市場為依托進(jìn)行目標(biāo)成本管理勢在必行。同時(shí)，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧地在市場中獨(dú)立運(yùn)作，企業(yè)目標(biāo)成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標(biāo)成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。2.信息化發(fā)展促進(jìn)目標(biāo)成本管理的科學(xué)化、敏捷化。信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的規(guī)范促進(jìn)了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標(biāo)成本管理的信息化改造提供了條件?，F(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷及管理的高度集成化。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一方面快而準(zhǔn)地為目標(biāo)成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標(biāo)成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以高精度的運(yùn)算能力確保了各級目標(biāo)成本的計(jì)算和匯總的準(zhǔn)確度。目標(biāo)成本在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中通過“匯總—核算—分配—再匯總—再核算—再分配”，不斷循環(huán)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理。極大地增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)的柔性、敏捷性和適應(yīng)性，使之更為精良、靈活、高效。3.通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)成本管理提供了更為及時(shí)廣闊的外部信息。加入WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進(jìn)國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供了更為廣闊的外部信息。通過與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，企業(yè)目標(biāo)成本管理就能夠快速獲得最近的市場動(dòng)態(tài)和信息，使目標(biāo)成本管理系統(tǒng)成為一個(gè)更為開闊的系統(tǒng)?；ミB網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準(zhǔn)確及時(shí)的信息以便于目標(biāo)成本的確立和變更，從而幫助目標(biāo)成本管理更快更準(zhǔn)確地對市場做出反應(yīng)，使得目標(biāo)成本管理決策更科學(xué)、更靈活。4.國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的交流加快了國內(nèi)目標(biāo)成本管理技術(shù)進(jìn)步。目標(biāo)成本管理在當(dāng)今世界許多企業(yè)中取得了較好的成果，同時(shí)也在新的環(huán)境下產(chǎn)生了新的管理思維，中國入世為國內(nèi)企業(yè)拓展了向國外企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，由于入世促進(jìn)了優(yōu)秀企業(yè)管理人員的流動(dòng)，從而有利于建立一支高素質(zhì)的目標(biāo)成本管理隊(duì)伍。新的市場環(huán)境下，市場激烈競爭已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)目標(biāo)成本管理面臨的困難加劇，同時(shí)，對目標(biāo)成本管理也提供了一種機(jī)遇，促使其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。要重視市場，重視戰(zhàn)略的研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標(biāo)成本理念和管理方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)新形勢的要求。下面，我進(jìn)一步從樹立目標(biāo)成本管理理念和加強(qiáng)目標(biāo)成本控制兩大方面提出對目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新。四、目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新(一)樹立新的目標(biāo)成本管理理念1.樹立戰(zhàn)略目標(biāo)成本意識艾德華?戴明認(rèn)為：“不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新永恒的主題。大批量的生產(chǎn)和銷售可以降低成本；提高質(zhì)量是為了降低質(zhì)量成本；適時(shí)管理和信息化是為了降低時(shí)間成本；降低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本。”③可以說，企業(yè)采用何種成本管理標(biāo)準(zhǔn)，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)成本管理也必須樹立戰(zhàn)略的思想，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務(wù)。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，卻很少從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析問題。盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時(shí)候都是重要的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下目標(biāo)成本管理應(yīng)為戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競爭對手的產(chǎn)品存在很少的差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時(shí)，以相對高質(zhì)量低價(jià)格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。而為了達(dá)到相對高質(zhì)量低價(jià)格這個(gè)目標(biāo)，所要求的目標(biāo)成本管理體系應(yīng)該是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。相反，追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品相對其競爭對手產(chǎn)品有很大差異性，因而應(yīng)以高質(zhì)高價(jià)來獲得其競爭優(yōu)勢。目標(biāo)成本管理應(yīng)以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)設(shè)定在確保產(chǎn)品高質(zhì)的基礎(chǔ)上。在日益強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化的今天，不能以純粹的節(jié)約支出來設(shè)立目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的確定必須以能夠增加產(chǎn)品價(jià)值、促進(jìn)產(chǎn)品競爭力為中心。只有樹立這樣的目標(biāo)成本管理意識才能科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。2.樹立競爭意識要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此確定目標(biāo)成本必須分析競爭對手的成本。下以面做得較好的日本五十鈴公司為例。日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細(xì)的比較研究為基礎(chǔ)，為其汽車部件制定出目標(biāo)成本。他們采用競爭對手同類產(chǎn)品中的最低成本作為自己部件的目標(biāo)成本。如，五十鈴的汽車駕駛裝置的目標(biāo)成本是以其對豐田的同類部件的成本分析為基礎(chǔ)，而其擋泥板的目標(biāo)成本則基于對日產(chǎn)的這類部件做成本分析。日本公司經(jīng)常做這種研究，將其作為目標(biāo)成本計(jì)劃的一個(gè)不可缺少的組成部分，一旦某公司發(fā)現(xiàn)某一個(gè)競爭對手減少了某個(gè)零部件的成本，該公司就會(huì)緊跟著削減同類部件的成本。在日本五十鈴公司經(jīng)過20多年的驗(yàn)證中，這種方法效果宏大。國內(nèi)的企業(yè)在目標(biāo)成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產(chǎn)品找出對方的優(yōu)點(diǎn)，從類似品的優(yōu)點(diǎn)加以構(gòu)想，構(gòu)筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。最后再做比較分析，完備目標(biāo)成本尺度。3.樹立趕超成本意識日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場，而非今天的市場。NEC的一位財(cái)務(wù)預(yù)算專家安雄其伊說："我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價(jià)格推出更好的產(chǎn)品"，因此NEC制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。這就是趕超成本意識的體現(xiàn)。這種成本意識具有追求成本極限的“理想性”，也就是說與其設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)不如設(shè)計(jì)理想的目標(biāo)，是一種無窮降低成本的思想。企業(yè)的新產(chǎn)品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預(yù)測將來的機(jī)能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場的價(jià)格戰(zhàn)略，于是，就要設(shè)定非常嚴(yán)厲的成本目標(biāo)。用一個(gè)式子表示就是：目標(biāo)成本=現(xiàn)狀的市場價(jià)格機(jī)能提高（成本提高要因）—價(jià)格戰(zhàn)略（成本降低）?？梢姡瑯淞②s超成本意識，改善成本的目標(biāo)是不斷提高機(jī)能并降低價(jià)格。4.以市場為導(dǎo)向樹立憂患意識pp只有以市場為導(dǎo)向，樹立憂患意識和競爭意識，正視現(xiàn)實(shí)，面向市場，以用戶需要為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面滿足用戶的要求，才能占領(lǐng)市場，增加市場份額。而價(jià)格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。因此，我們必須正確認(rèn)識成本與價(jià)格、成本與市場的關(guān)系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，瞄準(zhǔn)市場，立足內(nèi)部，科學(xué)管理。用于目標(biāo)成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發(fā)點(diǎn)，以滿足顧客需求為起點(diǎn)由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要與市場目標(biāo)掛鉤。同時(shí)，要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削減存貨帶來的資金成本和儲存成本。5.樹立效益觀念成本效益可以理解為“為省錢而花錢”，即為了長期的、大量的減支，應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因?yàn)樵O(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，從總體而言，效益可有所增加，為未來“增效”而重購成本效益的行為是極為重要的，它是價(jià)值工程思想的一種體現(xiàn)。在傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在目標(biāo)成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代目標(biāo)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)成本效益原則。(二)加強(qiáng)目標(biāo)成本控制1.目標(biāo)成本管理手段的信息化目標(biāo)成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，它從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。過去在手工模式下，目標(biāo)成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯(cuò)。并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，利用反求法推算目標(biāo)成本時(shí)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復(fù)雜的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。在目標(biāo)成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)做出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為目標(biāo)成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，使企業(yè)素質(zhì)的全面提高。下面以實(shí)施信息化改造成功的廣州五十鈴為例。廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式以滿足客戶的個(gè)性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導(dǎo)致每個(gè)產(chǎn)品的成本都會(huì)不一樣。因此，無論從產(chǎn)品定價(jià)還是公司損益計(jì)算的角度來說，正確、及時(shí)的產(chǎn)品成本計(jì)算都是十分必要的。于是他們采用具有成本核算分批法的U8-ERP軟件，通過銷售訂單與生產(chǎn)令對應(yīng)，一個(gè)生產(chǎn)令對應(yīng)一張訂單，按生產(chǎn)令發(fā)料，對每臺客車的，目標(biāo)成本進(jìn)行核算。正確的產(chǎn)品成本核算為銷售定價(jià)、損益確認(rèn)提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。同時(shí)，通過對產(chǎn)品車耗用材料明細(xì)及成本構(gòu)成的比例分析，控制了不合理支出并為企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。事實(shí)證明只有將相關(guān)軟件與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理信息化的有效實(shí)施并取得成功。p2.目標(biāo)成本管理組織結(jié)構(gòu)合理化傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。目標(biāo)成本的確定很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流，目標(biāo)成本的計(jì)劃缺乏統(tǒng)籌性和科學(xué)性。目標(biāo)成本逐級展開時(shí)又出現(xiàn)各部門目標(biāo)不一致，相互矛盾的局面。90年代以后，由于市場競爭加劇，顧客需求多樣化、個(gè)性化及社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復(fù)雜動(dòng)蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理模式已不能適應(yīng)。原有的塔型結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)逐步向精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在這種結(jié)構(gòu)中，一方面用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代中層成本監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動(dòng)單位，目標(biāo)成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)成本管理，不僅降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識和經(jīng)驗(yàn)的交流，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本全面管理效率的提高。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過各部門層層匯總上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行分析參考的，時(shí)常不同報(bào)表對同一項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也不一致，令企業(yè)的目標(biāo)成本管理不能進(jìn)行正確的判斷決策。于是，一方面他們利用信息化工程進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目改造，使各部門的所有報(bào)表以網(wǎng)頁的形式分布。各級部門可以按其不同的權(quán)限查詢相關(guān)的匯總報(bào)表和基礎(chǔ)報(bào)表，所有報(bào)表自生產(chǎn)管理部門到上層領(lǐng)導(dǎo)部門都可以一目了然，所有的數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生的多報(bào)少報(bào)隱瞞不報(bào)的情況發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)成本管理自上而下的一致性、透明化管理。同時(shí)，改造后的目標(biāo)成本管理組織由原來的“多層結(jié)構(gòu)”變?yōu)椤氨馄健苯Y(jié)構(gòu)，由過去的5-7個(gè)管理層次減少到現(xiàn)在的2-3個(gè)層次，由過去的“領(lǐng)導(dǎo)和分管”角色變成“流程經(jīng)理”的角色。目標(biāo)成本管理人員兼職化，原副總經(jīng)理兼主管部的部長，也兼了主管部核心業(yè)務(wù)科的科長。通過兼職化實(shí)現(xiàn)了由“多層”向“扁平”的合并，實(shí)現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層直線掛接。不僅大大精簡了原有的臃腫機(jī)構(gòu)降低了成本，同時(shí)，各個(gè)目標(biāo)成本管理職能部門能夠及時(shí)對外部環(huán)境變化做出反應(yīng)，積極變動(dòng)目標(biāo)成本的確定。3.目標(biāo)成本管理過程全員化目標(biāo)成本管理是全員、全過程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，是通過成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營管理方式。所謂全員，是指上至企業(yè)經(jīng)營者，下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費(fèi)用的降低與每個(gè)人有關(guān)。全過程，是指成本管理貫穿于從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、布局、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工，從直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)到生活后勤、機(jī)關(guān)科室等的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過程、每一道工序和每一項(xiàng)工作。全面，是指目標(biāo)成本管理不僅包括可以控制的材料、配件費(fèi)，而且包括所有與生產(chǎn)、輔助、生活后勤和管理工作等有關(guān)的一切成本、費(fèi)用的管理，如工資、電費(fèi)、設(shè)備租金、辦公費(fèi)以及物資采購供應(yīng)、廢舊物資的回收等。目標(biāo)成本管理涉及企業(yè)的方方面面和每個(gè)員工，集中體現(xiàn)了人本管理的思想。所謂人本管理就是以人為本的管理，管理的主體是人不是物，企業(yè)管理主要處理好人與人之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。因此，推行全員目標(biāo)成本管理必須從提高每一個(gè)管理者和操作者的素質(zhì)出發(fā)，層層加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力培養(yǎng)造就一支精干、高效的管理隊(duì)伍，建立起科學(xué)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，管理到位是保證，而盡快培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍則是深化、細(xì)化全員目標(biāo)成本管理的迫切需要?？梢娙珕T目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面、每個(gè)部門和環(huán)節(jié)，關(guān)系到活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的有效利用?？傊?，全員、全過程、全方位的目標(biāo)成本管理，是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的必然選擇和客觀要求。4.目標(biāo)成本核算科學(xué)化成本核算是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的成本計(jì)算包括匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本，而現(xiàn)代成本核算不僅僅局限于為產(chǎn)品設(shè)立成本目標(biāo)，而且在開發(fā)準(zhǔn)備、確定設(shè)計(jì)制造方針、投產(chǎn)準(zhǔn)備、物流和定價(jià)各個(gè)領(lǐng)域均可實(shí)施。因此，計(jì)算對象應(yīng)從產(chǎn)品部件實(shí)物對象擴(kuò)展到抽象的功能對象；計(jì)算基礎(chǔ)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；計(jì)算內(nèi)容也并非是全部成本或平均成本，而可采用部分成本或增量成本；計(jì)算方式既可采用各種成本要素逐項(xiàng)加計(jì)形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個(gè)以物理特征為基礎(chǔ)進(jìn)行理論的或統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析計(jì)算，同時(shí)根據(jù)需要既可以概算也可以估算。五、結(jié)束語建立新的目標(biāo)成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要從本企業(yè)實(shí)情出發(fā)，創(chuàng)造具有特色的目標(biāo)成本管理模式。進(jìn)行任何管理的創(chuàng)新都是在實(shí)踐中一步步探索的經(jīng)驗(yàn)中得出的，本文對于目標(biāo)成本管理的改革和創(chuàng)新還僅限于一些理論上的探討。湯姆?彼德斯認(rèn)為，創(chuàng)新如果不能提供使用價(jià)值更高、相對成本更低的新產(chǎn)品和新方法，如果不能更快地取得這些成果，那么這個(gè)創(chuàng)新不是一錢不值就至少要暫時(shí)被束之高閣。④因此，在對原有目標(biāo)成本管改革與創(chuàng)新中必須注意改造的有效性，務(wù)必要使改造后的系統(tǒng)能夠大大提升企業(yè)原有目標(biāo)成本核算和管理的效率，不然就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)，不但沒有降低成本還會(huì)增加成本。落實(shí)在具體企業(yè)中就必須根據(jù)實(shí)際情況，分析具體企業(yè)生產(chǎn)和管理流程，進(jìn)行具體的部署和改造。本文在如何建立與差異化相適應(yīng)的目標(biāo)成本管理體系，如何改造原有的目標(biāo)成本管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程增、減哪些職能部門等等這些具體運(yùn)用方面還有待于深入研究。注釋：①龍永圖.世界貿(mào)易組織知識讀本.中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社.1999年8月版.317頁②國際金融報(bào).2001年12月07日.第七版③[美]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理方法—全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版.231頁p④[美]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理方法—全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版.231頁【參考文獻(xiàn)】[1]左藤嘉彥.降低成本新利器.廈門大學(xué)出版社.2002年1月版[2]杜拉克.21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn).生活*讀書*新知三聯(lián)書店.2000年1月版[3]李安定.成本管理研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2002年1月版[4]布洛切.成本管理戰(zhàn)略與概論.華夏出版社.2002年1月版pp[5]猿谷雅治等.目標(biāo)管理體制.中國農(nóng)業(yè)機(jī)械出版社.1983年1月版[6]龍永圖.世界貿(mào)易組織知識讀本.中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社.1999年8月版[7]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理方法—全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版[8]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理思想—全球最偉大管理者的14種管理思想.地震出版社.2002年6月版[9]芮明杰.管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn).上海人民出版社.1999年版[10]杜魯克?P.邁向經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元.世界圖書出版公司.1992年1月版[11]柯宏力.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)信息化.北京郵電大學(xué)出版社.2000年1月版[1][2]

編者按：本文主要從動(dòng)態(tài)競爭理論的發(fā)展；我國企業(yè)對動(dòng)態(tài)競爭理論的需求日益迫切；動(dòng)態(tài)竟?fàn)幁h(huán)境需要?jiǎng)討B(tài)競爭戰(zhàn)略；動(dòng)態(tài)競爭的定義進(jìn)行論述。其中，主要包括：競爭的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競爭規(guī)則、企業(yè)之間競爭方式、強(qiáng)度的變化使企業(yè)及相關(guān)學(xué)者對企業(yè)競爭理論有了新的理解、當(dāng)前世界貿(mào)易總額大約占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的3O％、以靜止的眼光去看待現(xiàn)有的企業(yè)競爭戰(zhàn)略是不可取的、決定企業(yè)之間的競爭行為是否是動(dòng)態(tài)競爭行為的主要因素有三個(gè)、是否是在相同的領(lǐng)域決定是否是處于動(dòng)態(tài)競爭狀態(tài)的企業(yè)對規(guī)模沒有必然的限制、否是針對某些或某個(gè)對手在動(dòng)態(tài)競爭中、競爭行為的效果與對手反應(yīng)是否具有必然的聯(lián)系、深層次挖掘市場游力、提升企業(yè)能力，提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、鑄造產(chǎn)業(yè)壁壘．有效地阻止進(jìn)入者威脅等，具體請?jiān)斠姟?/p>

論文摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)、競爭者、競爭環(huán)境之間存在著彼此交錯(cuò)的相互關(guān)系。一方面．企業(yè)之間競爭的范圍已經(jīng)變得越來越大，競爭對手的界限也變得越來越模糊；另一方面，企業(yè)卻承受著越皋越大的競爭壓力。為了走出迷霧般的困境，企業(yè)家們必須積極地理解和學(xué)習(xí)這種動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中的生存方式，掌握行之有效的方法和策略。

論文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競爭競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢

競爭的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競爭規(guī)則，使市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不可預(yù)測，與此同時(shí)也為企業(yè)提供了競爭與發(fā)展的機(jī)遇?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)的競爭戰(zhàn)略．并使它變得難以持久。以動(dòng)態(tài)的競爭思想應(yīng)對動(dòng)態(tài)變化的市場環(huán)境是企業(yè)在日趨激烈的競爭中生存、發(fā)展的必然選擇。

1動(dòng)態(tài)競爭理論的發(fā)展

國際競爭環(huán)境的改變，企業(yè)之間競爭方式、強(qiáng)度的變化使企業(yè)及相關(guān)學(xué)者對企業(yè)競爭理論有了新的理解。隨著研究的不斷深人．西方管理學(xué)者從20世紀(jì)90年代初開始，就在總結(jié)七八十年代競爭理論的基礎(chǔ)上提出并發(fā)展了動(dòng)態(tài)競爭理論。1994年，理查德·達(dá)韋尼在其主編的(Hyper—Competition：Man．a(chǎn)gingtheDynamicsofStrategicManeuvering)提出了“超級競爭”的概念．1996年喬治·戴和大衛(wèi)-瑞伯斯坦合編的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中將這種競爭現(xiàn)象歸納為“動(dòng)態(tài)競爭”，并對動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略作了較為細(xì)致的研究。發(fā)達(dá)國家在各種產(chǎn)業(yè)中市場份額較集中的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)之間的強(qiáng)烈競爭性對抗為動(dòng)態(tài)競爭理論的研究和發(fā)展提供了思想源泉和豐富的市場案例．促進(jìn)了動(dòng)態(tài)競爭理論的產(chǎn)生和發(fā)展?，F(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革與成熟，我國某些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了非常明顯的動(dòng)態(tài)競爭傾向，企業(yè)對動(dòng)態(tài)競爭理論有著強(qiáng)烈的需求。動(dòng)態(tài)競爭理論已經(jīng)在我國得到了很大的運(yùn)用與豐富。

國有股減持是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的必然要求,也是充實(shí)社會(huì)保障基金推進(jìn)國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的需要,因此,國有股減持是我國證券市場向市場化、規(guī)范化邁進(jìn)的重要一步。也正是如此,國有股減持的定價(jià)也要相應(yīng)遵循市場化的原則。但由于上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不能一步到位,國有股減持的實(shí)際定價(jià)只能是以市場化原則為基礎(chǔ)考慮中國證券市場特殊性來定價(jià)。只有對上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和法律法規(guī)的完善,大股東或發(fā)起人股東減持或增持股份真正實(shí)現(xiàn)市場化定價(jià)。

一、與新股發(fā)行價(jià)格完全一樣的國有股減持定價(jià)方式具有濃厚的行政性與壟斷性雙重色彩

在最近發(fā)行的新股中和正在發(fā)行的增發(fā)新股中國有股減持的價(jià)格是和新發(fā)行的股票價(jià)格完全一樣的,這種定價(jià)方式在市場中產(chǎn)生了的激烈反應(yīng),即使不是本輪股市下跌的主要原因,也是本輪股市下跌的導(dǎo)火索。股市本輪下跌至今已達(dá)20%左右,在考慮其它因素的同時(shí),不能不對國有股減持定價(jià)進(jìn)行反思。

國有減持價(jià)格與新股發(fā)行價(jià)格完全一樣的依據(jù)是什么?有關(guān)部門和上市公司在減持國有股時(shí)并沒有公布相應(yīng)的定價(jià)依據(jù)。這首先對投資者或者說大多數(shù)股東來說就是一種信息披露不充分,是不公平的。

國有股減持價(jià)格政策的制定者是誰?是政府或者說是財(cái)政部。

財(cái)政部首先是一個(gè)政府職能部門,行使行政職能,而由其來制定國有股減持定價(jià)方式就是一種行政定價(jià)。但股票卻恰恰是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,而且在我國還是一種通過股票市場來自由交易的商品,而國有股由不流通向流通轉(zhuǎn)變的過程卻由行政部門來定價(jià),不能不說是一個(gè)矛盾。

中國證券市場已走過十五年的歷程。伴隨著改革開放的推進(jìn)，證券市場也取得了較大的發(fā)展。截至2005年年底，我國境內(nèi)上市公司達(dá)1381家，證券市場境內(nèi)外累計(jì)籌資總額達(dá)18156。8億元①。但是，我國股市在大發(fā)展的同時(shí)，股票市場的功能發(fā)揮嚴(yán)重不足，市場長期處于低效率的狀態(tài)，十五年多的發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多違法違規(guī)行為，和落后的股市文化相互作用，相互影響，使中國股市陷人了低效率的狀態(tài)中。

現(xiàn)實(shí)表明，中國證券市場的許多層次和環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題和偏離。本文借用生態(tài)學(xué)的概念，把中國證券市場比作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)——股市生態(tài)。現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，說明中國股市已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重的生態(tài)失衡，證券市場生態(tài)的治理fgovernanceofecol0gYforsecuritymarket)已到了非進(jìn)行不可的關(guān)鍵時(shí)刻。下面對中國證券市場生態(tài)及其治理進(jìn)行分析。

一、股市生態(tài)現(xiàn)狀

周小川(2004)等采用“金融生態(tài)”的概念，論文來比喻金融運(yùn)行的外部環(huán)境，它主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、信用環(huán)境、市場環(huán)境和制度環(huán)境等。金融生態(tài)囊括了企業(yè)誠信、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律制度、征信體系、地方政府按市場規(guī)律辦事等內(nèi)容。盡管隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國的金融生態(tài)已發(fā)生了很大變化。但一些制約金融健康發(fā)展的外部因素尚未得到根本改善，當(dāng)前的金融生態(tài)還存在四方面的主要缺陷：金融市場體系的不完善、法律環(huán)境不完善、社會(huì)信用體系滯后、直接或間接的執(zhí)法不力。

證券市場是整個(gè)金融體系的重要組成部分，股市生態(tài)也是“金融生態(tài)”的一個(gè)重要分系統(tǒng)。股市生態(tài)本身又包括許多分生態(tài)系統(tǒng)和“食物鏈”。這好比是一個(gè)大海，有浮游生物，有水草，有小魚、大魚等，它們共同構(gòu)成了一個(gè)生態(tài)環(huán)境。在股市生態(tài)系統(tǒng)里，有上市公司的“公司治理生態(tài)”，散戶和機(jī)構(gòu)投資者之間關(guān)系的“投資者生態(tài)”等。比如，股市中機(jī)構(gòu)投資者與散戶之間的關(guān)系就是自然界中大魚和小魚之間的關(guān)系，“食物鏈”非常簡單。要使“大魚”能夠維持正常生存，就應(yīng)該使“小魚”保持足夠多的數(shù)量，否則，“小魚”被吃光，“大魚”也無法生存。

美國股市生態(tài)和我國股市生態(tài)最大的不同在于它們有豐富的“水草”——E市公司紅利，“大魚”不一定要靠吃“小魚”來維持生命，而且可以直接吃豐富的“水草”。而我國上市公司的分紅幾乎可以忽略不計(jì)，即使分紅多數(shù)也是圈錢的陷阱，股票分紅對投資者沒有吸引力。也就是說，美國的股市生態(tài)的食物鏈比中國長而復(fù)雜，而我國股市生態(tài)是一個(gè)非常脆弱的系統(tǒng)。

提要：2013—2016年湖南老齡事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)的數(shù)據(jù)顯示：湖南省人口老齡化呈現(xiàn)速度快、高齡化、空巢化、失能比重高的特點(diǎn)，這對湖南老年人的養(yǎng)老醫(yī)療護(hù)理需求的滿足提出了新的課題。所謂個(gè)稅遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn)，主要指的是將稅收政策和商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)充分融合在一起而產(chǎn)生的一種創(chuàng)新產(chǎn)品，其出現(xiàn)和大范圍推廣能夠?qū)τ跍p輕國家的養(yǎng)老壓力產(chǎn)生較為積極的作用。筆者抽樣選取部分長沙居民進(jìn)行問卷調(diào)查，探究湖南開展個(gè)稅遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn)的必要性和可行性。

關(guān)鍵詞：稅延型養(yǎng)老保險(xiǎn)政策市場環(huán)境

一、個(gè)稅遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn)涵義及發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)外對個(gè)稅遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn)有了一定的研究基礎(chǔ)，經(jīng)過深入分析之后能夠看出，個(gè)稅遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn)具體是將稅收政策和商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)融合在一起而產(chǎn)生的一種較為新穎的保險(xiǎn)類型。投保者在退休之前用來購買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的保費(fèi)不需要納稅，在將來申領(lǐng)退休金的時(shí)候，由于自身收入逐漸降低，其納稅額度也會(huì)相應(yīng)下降。從一定層面上來說，這一類型的保險(xiǎn)是通過減少投保者的納稅額度來吸引更多的群眾購入商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的，從而在一定程度上充分激發(fā)出廣大客戶對于保險(xiǎn)的巨大需求。之所以推崇遞延納稅，原因在于個(gè)稅遞延既具有刺激個(gè)人投保積極性，也存在發(fā)掘商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ碾p主體效應(yīng)；同時(shí)個(gè)稅遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn)兼具保險(xiǎn)和投資的雙重功能，既符合中國傳統(tǒng)文化中根深蒂固的穩(wěn)健性，又兼顧到中華民族歷史中的進(jìn)取性。2018年5月31日中國銀保監(jiān)會(huì)對首批經(jīng)營稅延養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的中國人壽、泰康養(yǎng)老、新華人壽、平安養(yǎng)老、太平養(yǎng)老等12家險(xiǎn)企進(jìn)行了公示。個(gè)稅遞延養(yǎng)老保險(xiǎn)在理論論證與實(shí)踐探索中，需要不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，包括對國外經(jīng)驗(yàn)的借鑒。

二、湖南人口老齡化特征及影響

（一）湖南人口老齡化特征。1.湖南人口老齡化速度加快?！?017湖南省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2017年60歲及以上人口為1245.9萬人，65歲及以上人口為832.9萬人?！?016年湖南省老齡事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，湖南省2016年60歲以上人口為1201.07萬人。2010年老齡化程度為14.54%，2010年到2017年逐年遞增，2017年老齡化程度為18.16%，湖南老齡化程度已經(jīng)趕超全國17.3%的水平，位居全國前十。2014年老齡化程度較上年上升0.59%，2015年老齡化程度較上年上升0.45%，2016年老齡化程度較上年上升0.44%，2017年老齡化程度較上年上升0.56%。通過分析近五年的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，湖南老齡化程度日益嚴(yán)峻。2.湖南人口高齡化日趨明顯。伴隨老齡化發(fā)展進(jìn)程的是湖南人口高齡化。例如，從表2可見，2013—2016年80歲以上老人逐年遞增，2013年，80歲高齡老人有132.38萬人，到2016年已經(jīng)增長至150.69萬人，2016年80歲以上人口占60歲及以上人口的12.57%，80歲高齡老人較上年增長4.81%。其增長率高于60歲老年人年增長率，是其1.53倍?？梢姡S著醫(yī)療條件和生活水平的提高，老年人保健意識越來越強(qiáng)，高齡老人所占比重必將逐年攀升。3.空巢化嚴(yán)重計(jì)劃生育政策改變了原有的大家庭結(jié)構(gòu)，家庭結(jié)構(gòu)及規(guī)?？s小體現(xiàn)在城鎮(zhèn)中“421”家庭的出現(xiàn)，獨(dú)生子女外出求學(xué)、就業(yè)、婚嫁等原因?qū)е麓罅靠粘布彝サ某霈F(xiàn)。由表3可見，2013年全省城鄉(xiāng)老年人空巢率為28.45%，2013—2015年空巢率逐年遞增，到2015年空巢率高達(dá)53.26%，這一比值已經(jīng)超出全國老年人空巢率1.36個(gè)百分點(diǎn)。長沙市2015年身邊無子女共同生活的空巢老人占長沙市老年人口的50%。高達(dá)62.5萬人。湖南省地理位置臨近廣東，城鄉(xiāng)勞動(dòng)力流向廣東、江浙等沿海地區(qū)打工或者創(chuàng)業(yè)，可能是造成其空巢率激增的主要原因。4.失能老人比重高《2016年度湖南省老齡事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，2016年，全省完全失能老年人口62.16萬人，部分失能老年人口130.04萬人，全部失能+部分失能老年人口占65歲老年人口的23.98%。失能老人不但需要在生活起居方面的照料，同時(shí)還需要將醫(yī)療護(hù)理與養(yǎng)老保健相結(jié)合。（二）湖南人口老齡化造成的社會(huì)問題。1.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金難以滿足養(yǎng)老需求。《2016年度湖南省老齡事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，截至2016年底，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)60歲及以上享受待遇人數(shù)達(dá)953.95萬人，比上年增加22.46萬人。從某種角度來說，在完善的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)是一個(gè)重要支柱，但不斷增加的退休人數(shù)，逐漸減少的勞動(dòng)力數(shù)量，均會(huì)在一定程度上導(dǎo)致這一保險(xiǎn)的撥付難以為繼，基本養(yǎng)老金的供給狀況與實(shí)際的需求量二者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡，甚至已經(jīng)產(chǎn)生較大沖突。2.醫(yī)療與護(hù)理需求激增。數(shù)據(jù)顯示，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)在社會(huì)統(tǒng)籌賬戶報(bào)銷比例為82.4%，居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)在政策范圍內(nèi)報(bào)銷比例為63.2%。在“銀發(fā)時(shí)代”背景下，實(shí)際的報(bào)銷比重根本無法充分滿足老人逐漸增加的醫(yī)療服務(wù)需求，這勢必會(huì)對整個(gè)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)提出更高的要求。3.養(yǎng)老服務(wù)供給不足2015年年末，全省配備的各種類型的養(yǎng)老床位總數(shù)是27.5萬張。每千名老人擁有床位數(shù)23張。城鄉(xiāng)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施覆蓋率為36.5%和22%，湖南的養(yǎng)老服務(wù)供給難以滿足湖南人口老齡化所帶來的養(yǎng)老需求。從養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容上來說，現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)只能滿足基本的家政服務(wù)，忽略了老年人的情感需求，對金融理財(cái)、法律咨詢等養(yǎng)老金融法律服務(wù)關(guān)注更少。