摘要：壟斷這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，是在市場(chǎng)無形的斗爭(zhēng)中應(yīng)運(yùn)而生的。壟斷和競(jìng)爭(zhēng)有著互相依存的關(guān)系，但是又有著對(duì)立面，壟斷對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展體制是存在著一定威脅的。在我國(guó)目前的階段中，這種依存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壟斷行為是社會(huì)中廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；反壟斷；規(guī)制探究

壟斷是由大型企業(yè)共同聯(lián)合，依靠其自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)巨額的資本進(jìn)行支配，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的價(jià)格，從中獲取巨額利潤(rùn)的行為。這樣的行為對(duì)我國(guó)現(xiàn)存的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制有著非常嚴(yán)重的危害傾向，壟斷是不受市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的控制的，從各個(gè)角度對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成了破壞。對(duì)反壟斷規(guī)制的探究，可以有效地維護(hù)合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓產(chǎn)品提質(zhì)降價(jià)，有效地保護(hù)千萬消費(fèi)者的根本利益。

一、壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系

壟斷這種市場(chǎng)行為，產(chǎn)生于資本主義的自由競(jìng)爭(zhēng)，從另一個(gè)角度來說市場(chǎng)的不斷競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展促進(jìn)了壟斷行為的誕生。自由開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和壟斷行為站在對(duì)立的兩端，但是壟斷的出現(xiàn)就不能說不存在競(jìng)爭(zhēng)，它和競(jìng)爭(zhēng)是共生的關(guān)系。因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，壟斷的出現(xiàn)沒有壓垮資本主義私有制，也沒有壓垮生產(chǎn)和銷售。然而壟斷行為的出現(xiàn)讓實(shí)力非常強(qiáng)的大企業(yè)出現(xiàn)了更大、更強(qiáng)、手段更多的競(jìng)爭(zhēng)行為，這種競(jìng)爭(zhēng)行為是不計(jì)后果的，破壞性也極強(qiáng)。以另一種視角來說，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷行為的誕生有著非常重要的聯(lián)系，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了壟斷行為的誕生，壟斷行為又對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度造成了破壞。但是壟斷行為的出現(xiàn)也未必都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。雖然競(jìng)爭(zhēng)讓壟斷行為發(fā)生，但壟斷之所以會(huì)形成卻不都是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。壟斷行為的發(fā)生，讓競(jìng)爭(zhēng)的目的和手段有了一定程度的改變。綜上所述，壟斷行為的誕生和競(jìng)爭(zhēng)是密不可分的。首先，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大力量之下就會(huì)促進(jìn)壟斷行為的產(chǎn)生。其次，壟斷這種行為的發(fā)生會(huì)對(duì)市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)造成一定程度的破壞［1］。最后，如果壟斷行為是從市場(chǎng)的激烈角逐中產(chǎn)生的，那么壟斷就不會(huì)消除市場(chǎng)中殘存的競(jìng)爭(zhēng)手段，這種壟斷行為的出現(xiàn)是凌駕于競(jìng)爭(zhēng)之上的，壟斷和競(jìng)爭(zhēng)是共生的關(guān)系。

二、反壟斷法是良好維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的法律手段

內(nèi)容摘要：本文闡述了基礎(chǔ)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，分析了電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的變化，重點(diǎn)討論了電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，提出并探討了電信品牌戰(zhàn)略和渠道策略。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)電信競(jìng)爭(zhēng)策略趨勢(shì)

隨著電信業(yè)的重組，我國(guó)電信業(yè)將形成新的市場(chǎng)格局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)出現(xiàn)新的特點(diǎn)。這次電信行業(yè)的整合，結(jié)果會(huì)在多大程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果及促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，顯然現(xiàn)在還不能做出斷論?；诖耍瑢?duì)我國(guó)基礎(chǔ)電信市場(chǎng)以往的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，能夠?yàn)橹亟M后的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供借鑒，對(duì)于我國(guó)電信業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

基礎(chǔ)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)

（一）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)為主

我國(guó)基礎(chǔ)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征是同質(zhì)化，主要表現(xiàn)在：服務(wù)對(duì)象同質(zhì)化，都是面對(duì)電信整體市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化，價(jià)格戰(zhàn)是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。

內(nèi)容提要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體就是在生產(chǎn)和交換過程中處于不利地位的市場(chǎng)活動(dòng)主體，具體是指農(nóng)民、工人、個(gè)體工商戶和中小企業(yè)主；他們分散、孤立地求生存謀發(fā)展方式我們定義為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體原生態(tài)；其新生態(tài)是指他們?cè)诓桓淖儶?dú)立性的前提下，按照各自的方式組合起來，以群體的方式求生存謀發(fā)展，具體是指農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織、工人作為勞動(dòng)力參與條件的職工持股會(huì)、個(gè)體工商戶組合和中小企業(yè)集群。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體原生態(tài)是這個(gè)群體在歷史進(jìn)程中被“邊緣”化的內(nèi)因；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體新生態(tài)是他們適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展要求、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的根據(jù)；機(jī)會(huì)均等、操作公開、分配公正是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體的價(jià)值訴求。

關(guān)鍵詞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體學(xué)理分析價(jià)值訴求

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體范疇對(duì)象

1978年開始的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革是市場(chǎng)取向的改革。中華人民共和國(guó)憲法規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?！备?jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)就有勝負(fù)，就有輸贏。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體是客觀存在。我們研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體的目的是爭(zhēng)取“雙贏”。

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體范疇來源

中國(guó)市場(chǎng)化取向改革的20多年里，對(duì)于“三農(nóng)”問題，中共中央發(fā)了7個(gè)“一號(hào)文件”；工人問題，這在馬克思主義體系中是個(gè)核心問題，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工人的弱勢(shì)地位仍然是各種政策的聚焦點(diǎn)；個(gè)體工商戶雖然還沒有提上理論研究的日程，但個(gè)體工商戶在活躍市場(chǎng)、解決就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)中的作用，國(guó)家給予了高度重視并出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策；中小企業(yè)問題，政府也做出了不懈的努力，直至2002年6月29日“人大”通過了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》。這樣，對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)抽象和綜合研究，就存在一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；把這個(gè)群體共同面臨的生存和發(fā)展環(huán)境，共同的生產(chǎn)和交換活動(dòng)，共同的要求和愿望，抽象出來進(jìn)行綜合研究，是理論工作者責(zé)無旁貸的使命。

院線公司的形成改變了電影市場(chǎng)內(nèi)部的市場(chǎng)環(huán)境，形成了多元競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)意義上的制片商、發(fā)行商、電影放映商以及消費(fèi)者均因此賦予了各自明確的市場(chǎng)定位，均有各自的利益驅(qū)動(dòng)和價(jià)值取向，并通過在市場(chǎng)上的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。作為銜接制片商、電影放映商以及消費(fèi)者的院線公司，既承擔(dān)著流通渠道中分銷商的作用，也承擔(dān)著院線公司戰(zhàn)略規(guī)劃與整體市場(chǎng)營(yíng)銷的功能，相對(duì)于傳統(tǒng)的發(fā)行放映公司，職能不僅發(fā)生了變化，所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，是從企業(yè)所處的外部環(huán)境的角度，分析企業(yè)需要面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量以及相互的力量對(duì)比。因此將傳統(tǒng)的電影發(fā)行放映公司與院線公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作一個(gè)比較分析，可以更清楚地看出發(fā)生的變化。這種分析將有利于確定院線公司在市場(chǎng)中的定位，幫助院線公司尋找機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)合理地運(yùn)用規(guī)則開展積極的競(jìng)爭(zhēng)，從而逐步完善并發(fā)展院線制這一先進(jìn)的電影發(fā)行放映運(yùn)作機(jī)制。

一、邁克爾·波特的五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型簡(jiǎn)介

附圖

資料來源：邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》華夏出版社1997年

企業(yè)是在一定行業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。行業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析認(rèn)為，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的五種因素(力量)可分為：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入、替代產(chǎn)品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價(jià)力量、購買者議價(jià)力量共五種影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。

作為一個(gè)開放的市場(chǎng)而言，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，從事相同產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不止一家，因此多家企業(yè)必然會(huì)采取各種措施爭(zhēng)奪客戶，從而形成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。就電影市場(chǎng)而言，隨著院線制的形成，電影企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將從原來基本沒有，變得越來越強(qiáng)烈。

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的實(shí)力較量,是企業(yè)之間人才、技術(shù)、商品質(zhì)量、價(jià)格及其它綜合能力的較量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。這就要求各家保險(xiǎn)公司必須正確面對(duì)這一無情現(xiàn)實(shí),正確擺正自己的位置,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取主動(dòng),積極參與,勇于競(jìng)爭(zhēng)。

目前就中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)來說,整體競(jìng)爭(zhēng)已普遍存在,但就某個(gè)地區(qū)或某個(gè)企業(yè)來說,也客觀存在一定程度的壟斷經(jīng)營(yíng),但在競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的普遍作用下,這種壟斷只能是暫時(shí)的,如果壟斷者不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí),逐步發(fā)展完善自己,增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,那么最終不僅是壟斷局面要被打破,而且還要被淘汰。因此,商業(yè)性保險(xiǎn)企業(yè)要注意開發(fā)潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng)和更新競(jìng)爭(zhēng)策略。

一、開發(fā)潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng)

目前,保險(xiǎn)市場(chǎng)各家保險(xiǎn)公司之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不是放在服務(wù)質(zhì)量、人才等方面,而是放在某些業(yè)務(wù)經(jīng)辦權(quán)的歸屬上。各保險(xiǎn)人之間的論爭(zhēng)也往往是圍繞某類業(yè)務(wù)該誰經(jīng)辦,某個(gè)企業(yè)能否辦保險(xiǎn)等經(jīng)辦權(quán)問題展開,遠(yuǎn)沒有意識(shí)到,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)還處在起步階段,現(xiàn)實(shí)的保險(xiǎn)供給還不能滿足保險(xiǎn)市場(chǎng)的需求,巨大的潛在保險(xiǎn)市場(chǎng)遠(yuǎn)不是幾家保險(xiǎn)公司所能夠分割了的。商業(yè)保險(xiǎn)公司作為后來者,為盡快占領(lǐng)市場(chǎng),主要精力大都用在既存市場(chǎng)的占領(lǐng)上,而忽視了潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng),我們現(xiàn)在的商業(yè)保險(xiǎn)公司大部分業(yè)務(wù)大都是靠降低費(fèi)率、提高手續(xù)費(fèi)比例,從既存的保險(xiǎn)市場(chǎng)上爭(zhēng)奪來的,這樣拼搶的結(jié)果,只能增加自身成本,降低自身利潤(rùn),到頭來規(guī)模是上去了,效益卻下來了,增加了保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這種在既存的保險(xiǎn)市場(chǎng)上為經(jīng)辦權(quán)問題打圈圈的做法是不可取的,應(yīng)在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),力求在潛在保險(xiǎn)市場(chǎng)上下功夫,開發(fā)出適銷對(duì)路的險(xiǎn)種,打出自己的拳頭產(chǎn)品,才能在將來的保險(xiǎn)市場(chǎng)上占有更多的份額。

二、更新競(jìng)爭(zhēng)策略

在健全的保險(xiǎn)市場(chǎng)體系和暢通的保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制逐漸形成,特別是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在經(jīng)過恢復(fù)近二年的高速發(fā)展而漸趨平穩(wěn)的情況下,保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必須從以規(guī)模速度為主的粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向以質(zhì)量信譽(yù)為主的集約化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于起步相對(duì)較晚沒有背靠政府“保費(fèi)有來源,業(yè)務(wù)有保證”優(yōu)勢(shì)的商業(yè)保險(xiǎn)公司來講,在其直接面向市場(chǎng)的情況下,以集約化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)從以下幾方面入手。

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的實(shí)力較量,是企業(yè)之間人才、技術(shù)、商品質(zhì)量、價(jià)格及其它綜合能力的較量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。這就要求各家保險(xiǎn)公司必須正確面對(duì)這一無情現(xiàn)實(shí),正確擺正自己的位置,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取主動(dòng),積極參與,勇于競(jìng)爭(zhēng)。

目前就中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)來說,整體競(jìng)爭(zhēng)已普遍存在,但就某個(gè)地區(qū)或某個(gè)企業(yè)來說,也客觀存在一定程度的壟斷經(jīng)營(yíng),但在競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的普遍作用下,這種壟斷只能是暫時(shí)的,如果壟斷者不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí),逐步發(fā)展完善自己,增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,那么最終不僅是壟斷局面要被打破,而且還要被淘汰。因此,商業(yè)性保險(xiǎn)企業(yè)要注意開發(fā)潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng)和更新競(jìng)爭(zhēng)策略。

一、開發(fā)潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng)

目前,保險(xiǎn)市場(chǎng)各家保險(xiǎn)公司之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不是放在服務(wù)質(zhì)量、人才等方面,而是放在某些業(yè)務(wù)經(jīng)辦權(quán)的歸屬上。各保險(xiǎn)人之間的論爭(zhēng)也往往是圍繞某類業(yè)務(wù)該誰經(jīng)辦,某個(gè)企業(yè)能否辦保險(xiǎn)等經(jīng)辦權(quán)問題展開,遠(yuǎn)沒有意識(shí)到,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)還處在起步階段,現(xiàn)實(shí)的保險(xiǎn)供給還不能滿足保險(xiǎn)市場(chǎng)的需求,巨大的潛在保險(xiǎn)市場(chǎng)遠(yuǎn)不是幾家保險(xiǎn)公司所能夠分割了的。商業(yè)保險(xiǎn)公司作為后來者,為盡快占領(lǐng)市場(chǎng),主要精力大都用在既存市場(chǎng)的占領(lǐng)上,而忽視了潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng),我們現(xiàn)在的商業(yè)保險(xiǎn)公司大部分業(yè)務(wù)大都是靠降低費(fèi)率、提高手續(xù)費(fèi)比例,從既存的保險(xiǎn)市場(chǎng)上爭(zhēng)奪來的,這樣拼搶的結(jié)果,只能增加自身成本,降低自身利潤(rùn),到頭來規(guī)模是上去了,效益卻下來了,增加了保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這種在既存的保險(xiǎn)市場(chǎng)上為經(jīng)辦權(quán)問題打圈圈的做法是不可取的,應(yīng)在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),力求在潛在保險(xiǎn)市場(chǎng)上下功夫,開發(fā)出適銷對(duì)路的險(xiǎn)種,打出自己的拳頭產(chǎn)品,才能在將來的保險(xiǎn)市場(chǎng)上占有更多的份額。

二、更新競(jìng)爭(zhēng)策略

在健全的保險(xiǎn)市場(chǎng)體系和暢通的保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制逐漸形成,特別是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)在經(jīng)過恢復(fù)近二年的高速發(fā)展而漸趨平穩(wěn)的情況下,保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必須從以規(guī)模速度為主的粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向以質(zhì)量信譽(yù)為主的集約化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于起步相對(duì)較晚沒有背靠政府“保費(fèi)有來源,業(yè)務(wù)有保證”優(yōu)勢(shì)的商業(yè)保險(xiǎn)公司來講,在其直接面向市場(chǎng)的情況下,以集約化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)從以下幾方面入手。

內(nèi)容提要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體就是在生產(chǎn)和交換過程中處于不利地位的市場(chǎng)活動(dòng)主體，具體是指農(nóng)民、工人、個(gè)體工商戶和中小企業(yè)主；他們分散、孤立地求生存謀發(fā)展方式我們定義為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體原生態(tài)；其新生態(tài)是指他們?cè)诓桓淖儶?dú)立性的前提下，按照各自的方式組合起來，以群體的方式求生存謀發(fā)展，具體是指農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織、工人作為勞動(dòng)力參與條件的職工持股會(huì)、個(gè)體工商戶組合和中小企業(yè)集群。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體原生態(tài)是這個(gè)群體在歷史進(jìn)程中被“邊緣”化的內(nèi)因；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體新生態(tài)是他們適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展要求、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的根據(jù)；機(jī)會(huì)均等、操作公開、分配公正是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體的價(jià)值訴求。

關(guān)鍵詞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體學(xué)理分析價(jià)值訴求

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體范疇對(duì)象

1978年開始的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革是市場(chǎng)取向的改革。中華人民共和國(guó)憲法規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?！备?jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)就有勝負(fù)，就有輸贏。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體是客觀存在。我們研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體的目的是爭(zhēng)取“雙贏”。

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體范疇來源

中國(guó)市場(chǎng)化取向改革的20多年里，對(duì)于“三農(nóng)”問題，中共中央發(fā)了7個(gè)“一號(hào)文件”；工人問題，這在馬克思主義體系中是個(gè)核心問題，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工人的弱勢(shì)地位仍然是各種政策的聚焦點(diǎn)；個(gè)體工商戶雖然還沒有提上理論研究的日程，但個(gè)體工商戶在活躍市場(chǎng)、解決就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)中的作用，國(guó)家給予了高度重視并出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策；中小企業(yè)問題，政府也做出了不懈的努力，直至2002年6月29日“人大”通過了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》。這樣，對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)抽象和綜合研究，就存在一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；把這個(gè)群體共同面臨的生存和發(fā)展環(huán)境，共同的生產(chǎn)和交換活動(dòng)，共同的要求和愿望，抽象出來進(jìn)行綜合研究，是理論工作者責(zé)無旁貸的使命。

院線公司的形成改變了電影市場(chǎng)內(nèi)部的市場(chǎng)環(huán)境，形成了多元競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)意義上的制片商、發(fā)行商、電影放映商以及消費(fèi)者均因此賦予了各自明確的市場(chǎng)定位，均有各自的利益驅(qū)動(dòng)和價(jià)值取向，并通過在市場(chǎng)上的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。作為銜接制片商、電影放映商以及消費(fèi)者的院線公司，既承擔(dān)著流通渠道中分銷商的作用，也承擔(dān)著院線公司戰(zhàn)略規(guī)劃與整體市場(chǎng)營(yíng)銷的功能，相對(duì)于傳統(tǒng)的發(fā)行放映公司，職能不僅發(fā)生了變化，所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，是從企業(yè)所處的外部環(huán)境的角度，分析企業(yè)需要面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量以及相互的力量對(duì)比。因此將傳統(tǒng)的電影發(fā)行放映公司與院線公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作一個(gè)比較分析，可以更清楚地看出發(fā)生的變化。這種分析將有利于確定院線公司在市場(chǎng)中的定位，幫助院線公司尋找機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)合理地運(yùn)用規(guī)則開展積極的競(jìng)爭(zhēng)，從而逐步完善并發(fā)展院線制這一先進(jìn)的電影發(fā)行放映運(yùn)作機(jī)制。

一、邁克爾·波特的五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型簡(jiǎn)介

附圖

資料來源：邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》華夏出版社1997年

企業(yè)是在一定行業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。行業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析認(rèn)為，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的五種因素(力量)可分為：現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入、替代產(chǎn)品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價(jià)力量、購買者議價(jià)力量共五種影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。

作為一個(gè)開放的市場(chǎng)而言，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，從事相同產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不止一家，因此多家企業(yè)必然會(huì)采取各種措施爭(zhēng)奪客戶，從而形成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。就電影市場(chǎng)而言，隨著院線制的形成，電影企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將從原來基本沒有，變得越來越強(qiáng)烈。

一、從五常大米事件看農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的扭曲與原因

從目前對(duì)五常大米事件的評(píng)價(jià)看，社會(huì)各界普遍認(rèn)為農(nóng)民生產(chǎn)者是受害者，對(duì)加工、流通環(huán)節(jié)獲利巨大的大米企業(yè)的譴責(zé)之聲不斷。在大米產(chǎn)業(yè)鏈條中，農(nóng)民生產(chǎn)者陷入了極其尷尬的處境，他們付出整季、整年的辛勤勞動(dòng)，但是由此獲得的實(shí)際收益卻與市場(chǎng)零售價(jià)格相去甚遠(yuǎn)———這明顯有違常規(guī)市場(chǎng)機(jī)制下的價(jià)值規(guī)律和利益分配機(jī)制，不僅無益于宏觀經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)性發(fā)展，更嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性、侵蝕其本就有限的利益。然而，當(dāng)我們從整個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的角度，冷靜、全面地看待該事件帶來的影響，可能就不僅是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者利益產(chǎn)生危害，而是對(duì)參與到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易中的所有主體的利益都可能產(chǎn)生損害，這當(dāng)然也包括了短期內(nèi)獲得巨額利潤(rùn)的大米企業(yè)。

一般認(rèn)為，當(dāng)自由競(jìng)爭(zhēng)演化為一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行樣態(tài)，無論何種市場(chǎng)，其本質(zhì)均為維系既有秩序的重要方式，對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的惡性投機(jī)和肆意操弄，在阻礙經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還會(huì)顯性或隱性地影響著共存于該體系中的每一個(gè)體。五常大米事件，表面上看是米業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部?jī)r(jià)值分配失衡的體現(xiàn)，然俯瞰該事件的始末后其所映射的卻是農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行機(jī)制的震動(dòng)。長(zhǎng)此以往，價(jià)格壟斷、限制交易、非法集中等違法競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象會(huì)日益猖獗，屆時(shí)，無論是當(dāng)前處于弱勢(shì)地位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，還是短時(shí)牟取暴利的大米加工企業(yè)都無法抽身其外。盡管大米加工企業(yè)追求利益最大化是經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然，但在享有諸多社會(huì)福利與市場(chǎng)收益的同時(shí)，承擔(dān)必要的道德及法律義務(wù)亦是其對(duì)稱且應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任，然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序缺乏有效監(jiān)管和政策指引的環(huán)境之下，試圖要求經(jīng)營(yíng)者自律自省、在惡性競(jìng)爭(zhēng)條件下獨(dú)善其身、并盡力維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)交易秩序的穩(wěn)定無疑是不現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)然，這也與企業(yè)追求利益的核心訴求相矛盾。因而，需要架構(gòu)一套符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，契合實(shí)際需求的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過實(shí)時(shí)有效、科學(xué)合理的市場(chǎng)監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)定和有序。一般認(rèn)為，只要存在經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，就離不開市場(chǎng)機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制的有效發(fā)生必須以自由公平的競(jìng)爭(zhēng)為前提和保障。近年來，社會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的關(guān)注逐漸升溫。為了保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的健康有序運(yùn)行，相關(guān)部門出臺(tái)了一系列法律、法規(guī)及司法解釋，并配套相對(duì)完善的監(jiān)督和執(zhí)法機(jī)關(guān)———法律實(shí)施的硬件設(shè)施，而且還從社會(huì)公眾對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的觀念認(rèn)識(shí)、價(jià)值判斷等非制度層面入手來普及和凈化競(jìng)爭(zhēng)文化———法律實(shí)施的軟件環(huán)境。

通過這兩方面的努力來共同推動(dòng)對(duì)各類違法競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)制。實(shí)踐證明，這一模式是可行的，也是有待大力推進(jìn)的。然而，由于我國(guó)傳統(tǒng)上“和合”文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)理念的排斥和古代重農(nóng)抑商經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策與社會(huì)分層結(jié)構(gòu)對(duì)商業(yè)文化和商人群體的抑制，造成了我國(guó)傳統(tǒng)上競(jìng)爭(zhēng)文化的缺失。加之，在新中國(guó)成立后，較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，致使經(jīng)濟(jì)交往中競(jìng)爭(zhēng)性因素的生成與發(fā)展被抑制，各行各業(yè)中普遍缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)更是如此，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展管得太多、統(tǒng)得太死，行政指令經(jīng)營(yíng)代替了自由市場(chǎng)選擇，導(dǎo)致在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)集約化程度始終不高，分散承包經(jīng)營(yíng)難以形成商業(yè)集體競(jìng)爭(zhēng)力。這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步阻礙了現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)文化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的生成與發(fā)展。必須承認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)文化的重大作用在我國(guó)這樣一個(gè)長(zhǎng)期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)傳統(tǒng)的國(guó)度里，可能難以在短時(shí)間內(nèi)被社會(huì)大眾所認(rèn)識(shí)，但國(guó)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的周期里，競(jìng)爭(zhēng)文化一旦扎根于一國(guó)的文化稟賦之中，將對(duì)該國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮難以估量的巨大作用。事實(shí)告訴我們，現(xiàn)階段在大力推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依法規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的過程中，明顯有點(diǎn)“力不從心”，即便有“先進(jìn)”的、與國(guó)際接軌的競(jìng)爭(zhēng)法律制度也會(huì)因缺乏相應(yīng)的社會(huì)認(rèn)同而實(shí)施起來困難。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的具體表現(xiàn)便是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展主要依托于政府相關(guān)政策的扶持，從業(yè)者對(duì)于發(fā)生在市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)性規(guī)范和監(jiān)管不了解、不關(guān)心、不在乎。五常大米事件作為當(dāng)下農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的單個(gè)事件，雖被媒體報(bào)道時(shí)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，但隨著時(shí)間的推移，慢慢淡出公眾的視野，已不再為一個(gè)熱點(diǎn)。然而，從學(xué)術(shù)反思的角度看，該事件的發(fā)生不是一個(gè)偶然，其影響也不是短暫的，涉及的利益群體亦非單純的農(nóng)民兄弟，反映了我國(guó)傳統(tǒng)文化和制度慣性在面臨現(xiàn)實(shí)需要時(shí)的一種惰性與尷尬。從這個(gè)意義上講，該事件的發(fā)生又有其必然性，所損害的是整個(gè)社會(huì)在享受農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所帶來的利益，是競(jìng)爭(zhēng)文化缺失與競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管缺位在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的凸顯。

二、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化的培育

所謂競(jìng)爭(zhēng)文化的培育，既是將競(jìng)爭(zhēng)的正面作用對(duì)自由公平的價(jià)值追求，對(duì)社會(huì)進(jìn)步與人民生活滿意度提高所做出的各種貢獻(xiàn)；以及相應(yīng)的負(fù)面影響，容易形成壟斷、控制市場(chǎng)價(jià)格、危害社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序等兩相結(jié)合全面并深刻地向社會(huì)公眾進(jìn)行展示和闡述，從而使健康積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)植根于社會(huì)共識(shí)的深處。在這一過程會(huì)涉及諸多層面的因素，涵蓋固有消費(fèi)觀念的變革、惡性經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)制、有效政府監(jiān)管的建構(gòu)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體間思維的溝通、市場(chǎng)機(jī)制與交易規(guī)則的正確認(rèn)知等，可以說，經(jīng)濟(jì)體系的每個(gè)組成要素都直接或間接地影響著競(jìng)爭(zhēng)文化的實(shí)質(zhì)，其重要影響則表現(xiàn)為，作為職能轉(zhuǎn)變中的政府部門，應(yīng)當(dāng)注重準(zhǔn)確把握其在競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色，致力于宏觀經(jīng)濟(jì)的正常監(jiān)管和秩序維護(hù)；作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體，則需要果決地?fù)?dān)負(fù)市場(chǎng)自由交易所帶來的經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)效果，并不斷通過科技創(chuàng)新或資源優(yōu)化等途徑提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而廣大的市場(chǎng)消費(fèi)者，則應(yīng)積極正面地運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)帶給自身的正當(dāng)利益，進(jìn)而更加全面并深刻地理解競(jìng)爭(zhēng)文化。最終通過競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管者、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者以及消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)與行為推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)文化的傳播和發(fā)展。具體到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域而言，競(jìng)爭(zhēng)文化的培育則需要注意以下幾點(diǎn)：

每一個(gè)企業(yè)都在特定環(huán)境下從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不同的企業(yè)有不同的特定環(huán)境，所以，應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是對(duì)特定企業(yè)發(fā)生作用的外部戰(zhàn)略因素，它既不同于對(duì)所有企業(yè)都發(fā)生作用的一般環(huán)境，也不同于對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都發(fā)生作用的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，它只對(duì)某一個(gè)企業(yè)或某一類企業(yè)發(fā)生作用，所以，它是具有個(gè)性的戰(zhàn)略環(huán)境。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境主要包括三部分內(nèi)容，一是特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，二是特定戰(zhàn)略群，三是市場(chǎng)占有率。

一、特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)總是處于特定的市場(chǎng)。一個(gè)特定市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在的加入者、代用品的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。

這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，決定著特定市場(chǎng)中獲得利潤(rùn)的最終潛力從戰(zhàn)略制訂的觀點(diǎn)看，五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和獲利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的力量或是某股合力共同處于支配地位，起決定作用。

一個(gè)特定市場(chǎng)的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是在此特定市場(chǎng)中找到一個(gè)位置，在這個(gè)位置上，該企業(yè)能較好地防御五種競(jìng)爭(zhēng)力量，或者說，該企業(yè)能夠?qū)@些競(jìng)爭(zhēng)力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量的來源。

1、潛在加入者的威脅