同志們：

一、認(rèn)清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，堅(jiān)定加快供銷系統(tǒng)改革發(fā)展的信心

我們供銷社的工作可以簡要地用三句話來概括：

一是有地位。這個(gè)地位反映在我們供銷系統(tǒng)圍繞市委市政府的決策，圍繞我們的中心工作，積極探索，勇于實(shí)踐，通過自己的行動(dòng)來體現(xiàn)的。我市供銷系統(tǒng)自2006年以來連續(xù)6年被評(píng)為“全省供銷系統(tǒng)綜合業(yè)績考評(píng)一等獎(jiǎng)”，先后被授予全市“支持新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”、“機(jī)關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位”等。這些榮譽(yù)的取得，實(shí)際上包含著市委、市政府、省社對(duì)我們工作的肯定，尤其在我們工作上，比如說農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，到目前為止是設(shè)區(qū)市供銷社唯一一個(gè)聯(lián)合會(huì)，這就是我們工作的一種創(chuàng)新，是我們工作的一種突破。贛縣供銷社用BOT的模式盤活資產(chǎn)，引進(jìn)外資企業(yè)做了一個(gè)比較好的大樓。BOT這種模式，是從90年代初期上海引進(jìn)以后，各個(gè)地方都在做，但在我們，在我們供銷社還是首次，這都是一些突破性的工作。這兩方面的工作，證明我們供銷系統(tǒng)是有地位的。

二是有貢獻(xiàn)。反映在幾個(gè)方面，首先，去年實(shí)現(xiàn)購進(jìn)總額26.28億元,同比增長18.4%，我們購進(jìn)總額的增長，增幅還是比較大的；實(shí)現(xiàn)銷售總額29.07億元,同比增長15%，這與大環(huán)境是相符的，這幾年，中央在調(diào)結(jié)構(gòu)，促內(nèi)需，不斷地增加農(nóng)民的收入，不斷推出保障措施，使老百姓有錢來購物消費(fèi)，我們的銷售增長了;經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升,匯總盈利2960.1萬元,同比增長22.28%。其次，服務(wù)三農(nóng)取得了新成績，全系統(tǒng)銷售各類化肥58.43萬噸,同比增長15.5%,銷售農(nóng)藥2150噸,同比增長88.9%,農(nóng)資市場的占有率保持在60%以上，從這個(gè)方面來說，我們主渠道地位比較突出。日用消費(fèi)品零售額10.4億元,同比增長11.9%，雖然總額不大，但增長還是不錯(cuò)的。我們做了這么多，實(shí)際上是為了我們農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮，農(nóng)業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

三是有希望。有希望在哪里呢？首先，我們渡過了比較困難的時(shí)期，80年代到90年代這段時(shí)間，供銷社人員多、包袱重、效率低。我們通過改革，不斷創(chuàng)新，我們已經(jīng)挺過去了。說我們有希望，是我們保留了相當(dāng)部分企業(yè)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映我們市、縣直屬企業(yè)加起來有82家，其中供銷社全資企業(yè)33家，控股28家。這個(gè)說明什么問題？說明我們轉(zhuǎn)制過程中，我們還保留了相當(dāng)一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)為我們今后的發(fā)展，能夠起到一個(gè)很好的作用。省社吳伏生書記到我們考察了幾個(gè)地方，到了章貢區(qū)沙石，沙石供銷社一個(gè)地方還有幾十畝地，這說明有一大筆的土地資產(chǎn)支撐著，一畝地就達(dá)一百萬，幾十畝值多少錢？第三個(gè)是我們保留了不少骨干力量，原來我們?nèi)吮容^多，通過轉(zhuǎn)制后，安置了一部分，留下一部分，我們留下的這部分人員都是長期從事供銷，了解供銷業(yè)務(wù)，掌握供銷規(guī)律，把握供銷特點(diǎn)的能干的人，我們這部分人發(fā)展空間還是比較大的。目前為止，我們?nèi)到y(tǒng)固定資產(chǎn)總值還有1億多，從業(yè)人員8000多，網(wǎng)點(diǎn)有8000多，特別是網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的比較好，保留了我們?cè)瓉淼闹髑溃@是非常不容易的。綜合以上因素，可以說，下一步我們要發(fā)展是有希望的。

一、**年工作規(guī)劃

1、工作思路：繼續(xù)按照“完善兩個(gè)體系，發(fā)揮兩個(gè)職能，搞好兩個(gè)服務(wù)”的工作思路，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，全力推動(dòng)供銷合作事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、農(nóng)村繁榮做出更大貢獻(xiàn)。

2、任務(wù)目標(biāo)：一是三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總購進(jìn)完成16200萬元，總銷售完成17800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤220萬元。二是業(yè)務(wù)工作目標(biāo)：銷售化肥5萬噸、農(nóng)藥1000噸、各類鹽3000噸，銷售各類煙花。爆竹90萬元。三是新網(wǎng)工程建設(shè)：建日用品配送中心1個(gè)；煙花爆竹配送中心1個(gè)；建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場1個(gè)；新建改造標(biāo)準(zhǔn)化基層社7個(gè)；建村級(jí)農(nóng)資綜合服務(wù)站30個(gè)；建村鎮(zhèn)日用品超市20個(gè)；農(nóng)產(chǎn)品購銷網(wǎng)點(diǎn)25個(gè)；建再生資源回收站37個(gè)；引辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社40個(gè)，入社農(nóng)戶占當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶總數(shù)15%。四是全面推行體制改革。五是綜合治理達(dá)標(biāo)，無刑事案件，無重大火災(zāi)、被盜事故和生產(chǎn)安全事故。六是計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)，全系統(tǒng)無計(jì)劃外生育。七是扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。

二、保障措施

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，搶抓發(fā)展機(jī)遇。服務(wù)“三農(nóng)”是供銷社的辦社宗旨和立足之本，供銷事業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的責(zé)任感和使命感，要牢牢把握住中央、省、市在政策、資金投入等方面，對(duì)加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展的機(jī)遇，找準(zhǔn)位置，選準(zhǔn)突破口，積極參加推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

2、整合資源優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)新模式。供銷合作長期扎根農(nóng)村，積累了較豐富的為農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并擁有一定的土地資源和經(jīng)營設(shè)施資源，有較深厚的政治基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，要大力挖掘這些資源優(yōu)勢，擴(kuò)大招商引資，加大投入，通過連鎖、配送、物流等形式，主動(dòng)調(diào)整服務(wù)業(yè)態(tài)，創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)模式，培育發(fā)展新優(yōu)勢。

同志們：

這次利用沙洋的典型，在沙洋召開“兩社一會(huì)”建設(shè)工作的現(xiàn)場會(huì)議，就建設(shè)發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作進(jìn)一步的研究部署，總的意圖是：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)找差距；制定措施，探索供銷社參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新途徑，使供銷社的各項(xiàng)工作登上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大舞臺(tái)。省社、市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次會(huì)議高度重視，馬主任、胡市長在百忙中親自參加這次會(huì)議，沙洋縣政府領(lǐng)導(dǎo)也親臨會(huì)議指導(dǎo)工作，希望大家認(rèn)真體會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，做好工作，不負(fù)重望。

正因?yàn)檫@次會(huì)議重要，市社黨委原定一天的會(huì)議時(shí)間，后來改成了一天半，主要想法就是要請(qǐng)大家來把思想搞統(tǒng)一，工作研究透、問題解決好，盡量拓寬思路、細(xì)化措施、收到實(shí)效。會(huì)議在開法上采取典型引路、總結(jié)交流、討論分析的方式，讓大家開動(dòng)腦筋、群策群力地對(duì)下段重點(diǎn)工作特別是“兩社一會(huì)”工作想點(diǎn)子、找法子，這實(shí)際上也是一次再動(dòng)員再鼓勁，一個(gè)目的就是要確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。家華同志昨天對(duì)“兩社一會(huì)”工作提出的明確要求和意見，我很贊同。省社馬主任、胡市長還將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見：

從1-5月份工作情況看，總體態(tài)勢良好。各縣、市、區(qū)社圍繞新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)主題，緊扣服務(wù)“三農(nóng)”這個(gè)大局，圍繞市社年初六項(xiàng)工作重點(diǎn)，狠抓思想解放，不斷創(chuàng)新工作方式，提升為農(nóng)服務(wù)水平，積極參與大物流建設(shè)，各項(xiàng)工作都取得了一定成效，為完成全年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)打下了較好的基礎(chǔ)，但也存在著一些不容忽視的問題。概括起來講就是：開局不錯(cuò)，勢頭良好；存在差距，任務(wù)艱巨。

（一）開局不錯(cuò)，勢頭良好。主要體現(xiàn)在

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長。1-5月份，全系統(tǒng)商品購進(jìn)總額9.73億元，占計(jì)劃54%，同比增長41.5％，其中農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)額6001萬元，占計(jì)劃53.8%，同比增長59.4％；廢舊物資購進(jìn)6955萬元,占計(jì)劃46.4%,同比增長17.9%。商品銷售總額9.94億元，占計(jì)劃49.7%，同比增長29.7％，其中消費(fèi)品零售額7.2億元,占計(jì)劃51%,同比增長36.6%;農(nóng)資銷售1.7億元,占計(jì)劃55%,同比增長39.8%;煙花爆竹銷售2319萬元,占計(jì)劃65.3%,同比增長17.2%。從4月份省社通報(bào)情況看，我市商品銷售總額僅次于武漢市，在17個(gè)地市州社中位居第二名。

根據(jù)市政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《市人民政府辦公室關(guān)于年度政府信息公開工作年度報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的通知》（市府辦發(fā)[2009]28號(hào)）文件精神，市供銷社認(rèn)真總結(jié)年的信息公開工作，現(xiàn)上報(bào)市供銷社年度政府信息公開工作年度報(bào)告，請(qǐng)審閱。

年來，市供銷社政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在市社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)下組辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展工作，取得了一些成績。市社政務(wù)公開實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)健全

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)工作人員的變動(dòng)，市供銷社于08年年初及時(shí)調(diào)整了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組成員。調(diào)整了以單位一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、副主任、機(jī)關(guān)黨委書記為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；調(diào)整了以機(jī)關(guān)紀(jì)檢組長為組長，監(jiān)察室負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)公開監(jiān)督小組。政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組分別下設(shè)辦公室在市社機(jī)關(guān)辦公室和監(jiān)察室，落實(shí)了人員，明確了責(zé)任，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作格局。

二、制度不斷完善

根據(jù)《市年政務(wù)公開工作安排意見》（市政辦發(fā)[]1號(hào)）文件要求，市供銷社政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合供銷社實(shí)際認(rèn)真修改和制定了《市供銷社政務(wù)公開制度》、《市供銷社辦事公開制度》、《市供銷社服務(wù)承諾制度》、《市供銷社政務(wù)公開公示制度》、《市供銷社政務(wù)信息主動(dòng)公開制度》、《市供銷社政務(wù)信息依申請(qǐng)公開制度》、《市供銷社政務(wù)公開民主評(píng)議制度》、《市供銷社政務(wù)公開工作責(zé)任追究制度》、《市供銷社政務(wù)公開備案制度》、《市供銷社政務(wù)公開反饋制度》、《市供銷社政務(wù)公開考核制度》和《市供銷社政務(wù)公開檔案管理制度》等12個(gè)制度。特別是5月1日《中華人民共和國政府信息公開條例》正式實(shí)施后，市供銷社緊緊圍繞貫徹執(zhí)行《條例》，加強(qiáng)了對(duì)政務(wù)公開制度的修改和充實(shí)，以適應(yīng)政府信息公開的需要。以制度來管人、以制度保障工作，使市供銷社政務(wù)公開工作有章可循、有據(jù)可依。

各縣(市、區(qū))人民政府(管委會(huì)),市政府有關(guān)部門、單位:

為創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,拓展服務(wù)領(lǐng)域,更好地搞好為農(nóng)服務(wù),根據(jù)省政府《關(guān)于加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系全面推進(jìn)供銷社改革發(fā)展的意見》,現(xiàn)就進(jìn)一步加快供銷社改革發(fā)展提出如下意見。

一、準(zhǔn)確把握改革發(fā)展重要意義

近年來,我市供銷系統(tǒng)認(rèn)真貫徹上級(jí)決策部署,以農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源為重點(diǎn)的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系基本建成,基層組織體系基本健全,鄉(xiāng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋,培育出一批供銷社社有骨干企業(yè),經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬,為農(nóng)服務(wù)功能明顯增強(qiáng)。新形勢下,全市供銷系統(tǒng)要繼續(xù)牢固樹立為農(nóng)服務(wù)宗旨,堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向,明確改革發(fā)展目標(biāo),加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系,加快健全組織新機(jī)制,努力使全市供銷社成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。

二、加快推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)

(一)加快發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代日用品流通體系建設(shè)。從縣域整合資源起步,逐步形成縣有配送中心、鄉(xiāng)有連鎖超市、村有綜合服務(wù)社或農(nóng)家店的日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。支持供銷社利用現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施,培育發(fā)展日用消費(fèi)品連鎖骨干企業(yè),重點(diǎn)加強(qiáng)縣級(jí)日用消費(fèi)品配送中心建設(shè),鼓勵(lì)供銷社社有企業(yè)和基層社發(fā)揮“一網(wǎng)多用”優(yōu)勢,依法從事家電、圖書、藥品、通訊器材等商品經(jīng)營,積極參與家電下鄉(xiāng)、以舊換新等農(nóng)村市場開拓工作,為農(nóng)村營造便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。在發(fā)展縣鄉(xiāng)村連鎖經(jīng)營、將規(guī)范化服務(wù)向農(nóng)民身邊延伸的同時(shí),大力推進(jìn)聯(lián)合與合作,并積極參與省聯(lián)合采購平臺(tái)。

200*年，在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社以中央1號(hào)文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項(xiàng)改造”的要求，從**實(shí)際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

200*年總經(jīng)營收入80.66億元，比上年增42.48%；實(shí)現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64.67%。200*年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：

1、為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場，促進(jìn)農(nóng)民增收。200*年繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計(jì)65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級(jí)綜合服務(wù)社12家，累計(jì)25家，其中：國家級(jí)示范專業(yè)合作社1家，省級(jí)示范專業(yè)合作社3家，市級(jí)示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動(dòng)農(nóng)戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會(huì)成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。2005年銷售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)，實(shí)行了品牌化經(jīng)營。

二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動(dòng)力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來，也已對(duì)105家涉農(nóng)企業(yè)及重點(diǎn)規(guī)模經(jīng)營大戶進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬元。

三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。200*年全市供銷社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達(dá)75%左右。尤其是面對(duì)今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢嚴(yán)峻的新情況，市供銷社主動(dòng)搞好調(diào)研，及時(shí)報(bào)送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門，千方百計(jì)克服種種困難，開辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用?！半p夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時(shí)，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲(chǔ)備制度與風(fēng)險(xiǎn)資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。四是積極參與“200*中國(**)特色農(nóng)業(yè)博覽會(huì)”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會(huì)農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對(duì)這次農(nóng)藥交易會(huì)形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會(huì)的實(shí)際，市供銷社成立了中國（**）農(nóng)藥交易會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動(dòng)、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會(huì)的企業(yè)有86家,省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會(huì)成交額7160萬元。市供銷社還邀請(qǐng)了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務(wù)副主任**參加了開幕式。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會(huì)中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個(gè)方面為組委會(huì)提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認(rèn)真，扎實(shí)有效，市供銷社被組委會(huì)評(píng)為最佳組織獎(jiǎng)。2、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐2005年，全市各級(jí)供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的同時(shí)，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。一是根據(jù)市政府要依托供銷社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織的精神，努力增強(qiáng)供銷社吸引力，擴(kuò)大供銷社的基礎(chǔ)。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。與此同時(shí)，為提高專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)入聯(lián)合社的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地推動(dòng)了大荊經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)合作社發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競爭能力。2005年繼續(xù)重點(diǎn)抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點(diǎn)工作。聯(lián)合社對(duì)豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場?，F(xiàn)有入社農(nóng)戶650戶，帶動(dòng)農(nóng)戶3500戶，覆蓋7個(gè)鄉(xiāng)2個(gè)鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀苗木生產(chǎn)100萬株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對(duì)集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊(cè)了“根綠”牌商標(biāo)，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產(chǎn)品。三是積極探索縣級(jí)供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點(diǎn)抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會(huì)化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強(qiáng)的服務(wù)平臺(tái)。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至34家專業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農(nóng)戶5500戶，連接基地2.1萬畝,幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品1.8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強(qiáng)有力的服務(wù)平臺(tái)。3、供銷社體制改革有了新的進(jìn)展一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實(shí)力弱，情況又千差萬別的實(shí)際，按照基層社改革堅(jiān)持“四個(gè)必須”：即一是必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：有利于供銷社為農(nóng)服務(wù)功能的增強(qiáng)；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷社的改革。同時(shí)制訂了《**市基層供銷社改造重組2005～2006年建設(shè)規(guī)劃》，把工作目標(biāo)、任務(wù)分解到縣（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）供銷社也都制訂了具體的實(shí)施意見，明確了發(fā)展方向。并把該項(xiàng)工作做為縣（市、區(qū)）供銷社主任責(zé)任目標(biāo)考核的主要內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了2005年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。2005年止，全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責(zé)任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達(dá)82.1%。三是縣級(jí)供銷社的改革有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣（市、區(qū)）供銷社的定位。11個(gè)縣（市、區(qū)）已有7個(gè)明確了體制定位，其中3個(gè)為財(cái)政全額撥款，4個(gè)為定額補(bǔ)貼，其余4個(gè)正在爭取中。其次是借縣（市、區(qū)）社機(jī)構(gòu)定位的東風(fēng)，認(rèn)真抓好縣（市、區(qū)）供銷社機(jī)構(gòu)改革，精簡機(jī)構(gòu)與人員，加強(qiáng)效能建設(shè)。探索社企職能分開，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，提高資產(chǎn)營運(yùn)效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，2005年年初可進(jìn)場施工。**市供銷社正在積極爭取籌建**市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓(xùn)、監(jiān)檢測為一體的服務(wù)平臺(tái)。四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷社隊(duì)伍，放大供銷社的組織基礎(chǔ)和服務(wù)功能。市供銷社在甌海區(qū)進(jìn)行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點(diǎn)。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳淀粉廠加入供銷社隊(duì)伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶700余戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷社實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對(duì)農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時(shí)機(jī)，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務(wù)水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣（市）社及時(shí)爭取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，**市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。4、經(jīng)營業(yè)務(wù)在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，供銷社的經(jīng)營業(yè)務(wù)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營收入達(dá)80.66億元，比上年增42.48%。

一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營項(xiàng)目，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售3.49億元，外貿(mào)出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

年是供銷社進(jìn)入“十二五”重要發(fā)展階段的第一年，也是貫徹落實(shí)好國務(wù)院40號(hào)和省政府20號(hào)文件精神的關(guān)鍵一年。全市供銷社系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹國務(wù)院40號(hào)、省政府20號(hào)和市政府240號(hào)文件精神，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出抓好政策資金、資產(chǎn)盤活、社有資產(chǎn)監(jiān)管、“新網(wǎng)工程”資金管理等項(xiàng)工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金項(xiàng)目審核、申報(bào)和檢查工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)地考察和審核工作，確保推薦上報(bào)的項(xiàng)目真實(shí)可靠。二是要建立項(xiàng)目庫，儲(chǔ)備和挖掘骨干、潛力項(xiàng)目。三是要包裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與扶持政策良好對(duì)接。四是要積極協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目得到有效落實(shí)。五是要協(xié)調(diào)財(cái)政部門搞好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目配套資金的落實(shí)工作。

二、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理，落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。一是要強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理工作。制定《市供銷社社有資產(chǎn)收益管理辦法》，規(guī)范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的安全完整。二是要開展對(duì)社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)收支預(yù)算考核工作，切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)收支指標(biāo)，強(qiáng)化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等工作。四是要開展清產(chǎn)核資工作。對(duì)市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調(diào)賬，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制，真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進(jìn)行評(píng)估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據(jù)。

三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹國務(wù)院40號(hào)文件和省政府20號(hào)文件，積極爭取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議，依法確認(rèn)供銷社土地使用權(quán)。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算紀(jì)律，確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范、真實(shí)、完整。二是要進(jìn)一步做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作，搞好系統(tǒng)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表軟件培訓(xùn)，啟動(dòng)并實(shí)施供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。三是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)分析工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為爭取政策支持奠定基礎(chǔ)。

2011年是供銷社進(jìn)入“十二五”重要發(fā)展階段的第一年，也是貫徹落實(shí)好國務(wù)院40號(hào)和省政府20號(hào)文件精神的關(guān)鍵一年。全市供銷社系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹國務(wù)院40號(hào)、省政府20號(hào)和市政府240號(hào)文件精神，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出抓好政策資金、資產(chǎn)盤活、社有資產(chǎn)監(jiān)管、“新網(wǎng)工程”資金管理等項(xiàng)工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金項(xiàng)目審核、申報(bào)和檢查工作。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)地考察和審核工作，確保推薦上報(bào)的項(xiàng)目真實(shí)可靠。二是要建立項(xiàng)目庫，儲(chǔ)備和挖掘骨干、潛力項(xiàng)目。三是要包裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與扶持政策良好對(duì)接。四是要積極協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目得到有效落實(shí)。五是要協(xié)調(diào)財(cái)政部門搞好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目配套資金的落實(shí)工作。

二、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理，落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。一是要強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理工作。制定《市供銷社社有資產(chǎn)收益管理辦法》，規(guī)范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的安全完整。二是要開展對(duì)社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)收支預(yù)算考核工作，切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任落到實(shí)處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)收支指標(biāo)，強(qiáng)化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等工作。四是要開展清產(chǎn)核資工作。對(duì)市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調(diào)賬，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)制，真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進(jìn)行評(píng)估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據(jù)。

三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過項(xiàng)目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹國務(wù)院40號(hào)文件和省政府20號(hào)文件，積極爭取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通，盡快爭取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強(qiáng)與財(cái)政部門的協(xié)調(diào)溝通，抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財(cái)務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議，依法確認(rèn)供銷社土地使用權(quán)。四是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)會(huì)職能作用。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算紀(jì)律，確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范、真實(shí)、完整。二是要進(jìn)一步做好全系統(tǒng)月、年報(bào)的審核、匯總、上報(bào)工作，搞好系統(tǒng)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表軟件培訓(xùn)，啟動(dòng)并實(shí)施供銷社系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送質(zhì)量和效率，確保會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。三是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)分析工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為爭取政策支持奠定基礎(chǔ)。

各市、區(qū)人民政府，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市政府各部門、單位：

為加快供銷社改革與發(fā)展，更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)《省人民政府關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)提出如下意見：

一、充分認(rèn)識(shí)加快供銷社改革發(fā)展的重要意義

黨中央明確提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，確立了全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大任務(wù)，為改革和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制提出了新的要求，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。供銷社主要陣地在農(nóng)村，主要服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民，發(fā)展基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的一支重要力量。多年來，我市供銷社在逐步解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌所造成的困難、重新走上健康發(fā)展軌道的同時(shí)，致力于農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，對(duì)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了重要作用。但目前供銷社歷史包袱沉重、體制機(jī)制滯后、職工隊(duì)伍老化、流通方式落后等問題仍然比較突出，加快供銷社改革發(fā)展勢在必行。各級(jí)各有關(guān)部門、單位要切實(shí)提高對(duì)新時(shí)期供銷社工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮供銷社作為新農(nóng)村建設(shè)的主力軍作用，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中探索開辟一條改革發(fā)展的新途徑。

二、指導(dǎo)思想和總體要求

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨和合作制原則，集新農(nóng)村建設(shè)參與者和利益相關(guān)者為一體，以深化改革為動(dòng)力，以夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)和建設(shè)現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入為中心任務(wù)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，提高為農(nóng)服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出新的貢獻(xiàn)。

二oo六年上半年，江山市供銷社以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地按照江山市委、市政府和上級(jí)社的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，自覺服務(wù)于農(nóng)村改革和發(fā)展的大局，知難而進(jìn)，全力干事，在推進(jìn)“三社一化”、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等方面取得了一些工作成效。一至五月份，全社實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營收入（銷售合計(jì)）7868萬元，比上年同期6415萬元增長22.65%（其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額1265萬元，比上年同期340萬元增長272%；生活資料銷售額645萬元，比上年同期518萬元增長24.5%；專業(yè)合作社經(jīng)營收入1090萬元，比上年同期905萬元增長20.4%；工業(yè)產(chǎn)品銷售額4280萬元，比上年同期3126萬元增長36.9%）；實(shí)現(xiàn)利潤14.86萬元，比上年同期8.77萬元增長69.44%；獲綜合效益111.59萬元；上繳國家稅費(fèi)104萬元，同比增長25.3%。

一、上半年主要工作

（一）加強(qiáng)市社機(jī)關(guān)建設(shè)，發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用

供銷社機(jī)關(guān)是整個(gè)供銷社改革發(fā)展的中樞環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)效能是供銷社經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。按照市政府毛副市長在今年“全市供銷社工作會(huì)議”上“提高新形勢下對(duì)供銷社的認(rèn)識(shí)；積極創(chuàng)造條件，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用；團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好隊(duì)伍，發(fā)展壯大本級(jí)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)”的要求，市社今年機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主要工作舉措是：

1、明確2006年供銷社工作思路。即：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，自覺服務(wù)于農(nóng)村改革和發(fā)展大局，全力干事，進(jìn)位爭先，在促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)和建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通中求發(fā)展，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)江山“躋身全國兩百強(qiáng)”、助農(nóng)增收、促進(jìn)供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出應(yīng)有的努力。

2、提出2006年供銷社工作目標(biāo)。即：繼續(xù)在成為江山市興辦服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的主要力量、發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代流通的主力軍、促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主戰(zhàn)場上下大氣力；全市供銷社歸口企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入比上年增長10%以上，力爭突破2.5億元，其中工業(yè)銷售收入爭取億元以上，培育一家億元銷售收入企業(yè)；實(shí)現(xiàn)利潤比上年增長10%以上，上繳稅費(fèi)比上年增長5%以上；重組改造基層社2家，興辦專業(yè)合作社3家，新建綜合服務(wù)社2家，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市5家。