1部門概述

1.1部門名稱及隸屬關系

安全科，隸屬鉆井工程技術公司，接受管理局安全環(huán)保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業(yè)務指導。

1.2管理職能

1.2.1負責本單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

1.2.2監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、法令、規(guī)定和上級指示，協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)工作。

為了加強消防安全工作，預防火災和減少火災事故危害，保護人身、財產(chǎn)安全，根據(jù)《綜合實驗區(qū)管委會關于下達<2018年度消防安全工作責任目標>的通知》和有關消防工作的文件部署精神，結(jié)合我局實際，特制定我局2018年消防安全工作實施計劃。

一、工作目標

深入貫徹落實國家、省、區(qū)相關文件精神，動員全局力量，建立協(xié)作機制，定期研究，共同做好消防安全教育培訓工作，提高財政系統(tǒng)消防安全事故防控能力，堅決預防和遏制重特大消防安全事故發(fā)生，全力維護財政系統(tǒng)消防安全形勢穩(wěn)定。

二、組織領導

局長為我局的消防安全責任人，對我局的消防安全工作負總責。成立財政消防安全教育培訓工作領導小組：

組長：

為進一步弘揚中華民族尊老、敬老、愛老、助老的傳統(tǒng)美德，更好地體現(xiàn)黨和政府對廣大老年人的關懷，根據(jù)《省人民政府關于印發(fā)省優(yōu)待老年人規(guī)定的通知》（政發(fā)〔2005〕48號）和《市人民政府關于印發(fā)市優(yōu)待老年人規(guī)定的通知》（政發(fā)〔2006〕17號）精神，結(jié)合我縣實際，制定本規(guī)定。

一、凡具有本縣常住戶口、年滿60周歲的公民，不分性別、職業(yè)、民族、宗教信仰，均屬優(yōu)待對象，發(fā)給《省老年人優(yōu)待證》（以下簡稱《優(yōu)待證》），持《優(yōu)待證》享受本規(guī)定的優(yōu)惠待遇。

二、縣級各醫(yī)療機構(gòu)要積極創(chuàng)造條件開設老年病門診，并在掛號室、就診室、收費處、藥房、住院處等窗口設置“老年人優(yōu)先”標志，對老年人優(yōu)先照顧；醫(yī)院對行動不便的老人，免費提供擔架、推車和助步器等服務；70周歲以上老年人到醫(yī)院看病，憑《優(yōu)待證》免收掛號費（專家門診掛號費減半）；基層醫(yī)療機構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心〔站〕）應積極創(chuàng)造條件，為行動不便的老年人提供上門服務。

三、70周歲以上老年人憑《優(yōu)待證》進入政府投資主辦的公園、文化宮（館）、圖書館、博物館、美術館、展覽館、紀念館、科技館和旅游景點以及體育健身等公共場所，一律免購門票，其他老年人享受半價優(yōu)惠。70周歲以上老年人免費觀看縣電影院雙休日日場電影。老年人上老年大學（電視大學），其學費由原單位報銷，無單位的憑證半價優(yōu)惠。老年人免費使用縣城各收費公共廁所。

四、縣長途、短途汽車站要設置“老年人優(yōu)先購票”的標志。候車室及公交車上應設置一定數(shù)量的老年人專座。老年人在乘坐公共交通工具時，憑《優(yōu)待證》優(yōu)先進站、檢票、上下車。70周歲以上老年人憑《優(yōu)待證》免費乘坐縣城1路、2路公交車；其他老年人乘坐縣城1路、2路公交車憑《優(yōu)待證》半價優(yōu)惠。

五、商業(yè)、水電、燃氣、電信、通訊、郵政等行業(yè)和社區(qū)服務單位，應為老年人提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先的服務和照顧，提倡為有特殊困難的老年人上門服務，滿足老年人的特殊生活需求。

*辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：

1—3月4—6月7—9月10—12月

58304元35120元19000元144961元

銷售回顧：公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次,系列組合，依托自身商譽優(yōu)勢,在產(chǎn)品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產(chǎn)品，由20*年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產(chǎn)品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產(chǎn)品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，至上的服務，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。

經(jīng)營分析：

1、經(jīng)銷商的定位，*現(xiàn)有的兩個經(jīng)銷商：A（李軍）與B（黃麗春），A現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡集中在市內(nèi)酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務。B的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業(yè)務，A和B的銷售網(wǎng)絡存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務拓展能力不強，短期未能在原有的網(wǎng)絡基礎上進行業(yè)務延伸。

一、工作思路

*7年是全面加快我縣縣域經(jīng)濟建設的一年，也是實施“十一五”規(guī)劃的關鍵一年，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越，意義重大深遠。國土資源管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，充分認識實施最嚴格的土地管理制度的重要性，認真貫徹落實中央關于加強土地調(diào)控的通知精神，以科學的用地觀和發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，轉(zhuǎn)變思路，革新方式，全面提升國土資源工作的調(diào)控能力和服務水平，本著持續(xù)發(fā)展的原則，夯實鞏固各項工作成果。

二、工作目標

遵循上述指導思想，主要完成以下工作目標：一是項目用地的需求得到有效保障；二是集約節(jié)約用地的實現(xiàn)得到有效保障；三是耕地保護的落實得到有效保障；四是用地環(huán)境的優(yōu)化得到有效保障；五是政府收益的提高得到有效保障；六是被征地農(nóng)民的權(quán)益得到有效保障。

三、工作措施和步驟

*7年度重點抓好以下幾項工作：

2013年養(yǎng)老保險工作認真貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，在區(qū)委、區(qū)政府的指導下，緊緊圍繞區(qū)政府2013年民生工程目標任務和全省人力資源社會保障工作要點，以貫徹實施《社會保險法》為主線，著力保障和改善民生、促進養(yǎng)老保險擴面征繳工作，具體工作如下：

一、認真落實民生工程

1、做好2013年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作。

2、完成省社保中心民生工程2013年養(yǎng)老保險擴面征繳任務和確?；攫B(yǎng)老金發(fā)放。

3、適當提高未參保城鎮(zhèn)大集體企業(yè)退休人員等養(yǎng)老保險生活補助標準。

4、繼續(xù)做好1953年底前參軍后在企業(yè)退休的退役士兵，企業(yè)退休的參戰(zhàn)退役士兵等人員生活補助工作。

xx年,公司財務科在*供電公司財務部、*公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。*6年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

2013年，我區(qū)的文化工作將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，認真貫徹落實黨的十八大精神，按照建設“繁榮魅力和諧的現(xiàn)代化新”的要求，大力實施“文化強區(qū)”戰(zhàn)略，扎實推進“文化惠民工程”，加快構(gòu)建公共文化服務體系，努力建成全民文化素質(zhì)良好，文化市場健康繁榮、文化事業(yè)蓬勃發(fā)展的社會主義先進文化強區(qū)。

一、深入學習貫徹黨的十八大精神

將學習貫徹十八大精神作為一項長期工作任務，把十八大報告提出的“發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展的作用”這一目標落實到年度重點工作之中，成為指導工作的科學思路和破解難題的發(fā)展良策。

（一）認真學習領會黨的十八大精神。把學習黨的十八大精神作為理論學習的中心內(nèi)容，結(jié)合工作實際，研究制定學習貫徹的具體意見和措施。每周抽出一個下午為專題學習時間，每天班前會組織進行交流討論，并將設立學習園地和學習檔案，力求通過學習使單位工作成效和人員精神面貌得到進一步提高。

（二）加強社會主義核心價值體系建設。深入開展社會主義核心價值體系學習教育，借助文化的力量，引領社會思潮、凝聚社會共識。堅持把社會主義核心價值體系貫穿于文化建設的全過程，著力發(fā)展社會主義先進文化，采取有力措施推動我區(qū)文化大發(fā)展大繁榮。

（三）全面提高公民道德素質(zhì)。推進公民道德建設工程，把公民道德教育融入到群眾性文化活動的全過程。廣泛開展志愿服務，推動學雷鋒、學習道德模范活動常態(tài)化，營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。

通過推廣IT資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務相互促進，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標。

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽交朋友”，用科學的設計和先進的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱、團結(jié)是力量、紀律是保證、信譽是生命

質(zhì)量服務理念：1>99

某某公司依靠科學化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機關、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進、再造輝煌！

以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術產(chǎn)品服務為線索，擴展市場占有率。

新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占1*%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差*5.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為6*%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:6*是可信的，我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超18*萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤1**左右，我將每月結(jié)果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

*.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。