第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快臨近年終和今年最后一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況：

7月總業(yè)績：166700

我受領(lǐng)導及___物管處全體員工委托，就___年的工作向各位同仁作一個匯報，請各位予以的評議。

___年是___物管處初步走上規(guī)范化治理的一年，回首過去的一年，有歡樂，也有憂愁。歡樂是在___年中員工的整體素質(zhì)得到了提高，工作漸向規(guī)范化治理邁進。憂愁是整個物管處物管面積較少，拓展創(chuàng)收的機會不多。___年的工作主要情況如下：

一、提高員工素質(zhì)，夯實理論知識

___物管處是一個新成立的治理處，遠離總公司。平時的工作只能是在公司規(guī)章制度上結(jié)合我處實際情況，完善員工培訓工作，增強員工的“兩服”意思的基礎上而開展工作。非凡是在___新城一期交房時，給廣大保安員再次進行了為期一周的禮貌、禮儀培訓，強化了服務思想意志，使整個保安隊伍的精神面貌煥然一新。去陋習，樹新風，是保安隊伍長期建設的一個重中之重。使業(yè)主在交房時就有一種溫馨的感覺。

治理是一門科學，而制度是治理成功與否的一個重要基礎。在___年里，我們在抓治理的同時，又重在加強制度的建設。每周星期三集中學習時間，我們以學習公司的規(guī)章制度為主，熟悉物業(yè)治理的有關(guān)理論知識。觀看了《物業(yè)治理是怎樣煉成的》宣傳片，了解了物業(yè)治理的艱辛的同時，使我們更加懂得學習理論、業(yè)務知識的重要。

二、克服困難、專心營造

也犯過一些錯誤，今年的工作中。經(jīng)過領(lǐng)導的批評教育，讓我印象深刻，以后我絕不會再在同一個地方摔倒，這也成為我人生中一筆寶貴的財富。

加入賽優(yōu)快一個月了近一個月的時間里，時光飛快。每天忙碌而充實。

所以對產(chǎn)品型號和行業(yè)信息了解也不是很充分，由于我之前自身不是做自動化這個領(lǐng)域。此感謝公司前輩的熱心指導。

由于對行業(yè)處于摸索狀態(tài)，首先匯報我近端時間的業(yè)績。業(yè)績完成情況也不甚理想。目前我這里總共簽單：21376.22元。今后的時間里我會更注意加強學習產(chǎn)品知識，并注意搜集行業(yè)信息。

由于剛剛開始接觸自動化，其次是工作中遇到問題。碰到問題可能比較多，最多的便是對折扣體系的不熟悉，比方我之前只知道140plc折扣，卻不知道140不同型號的折扣也不一樣，還因此差點簽錯合同，幸好銷售負責人張楠及時發(fā)現(xiàn)。這個我會加倍注意，希望能在工作過程中有得到改善。

每年的冬季是電氣行業(yè)的淡季，再其次是從現(xiàn)在年前的銷售目標。但是希望通過努力能完成公司的任務，達到20萬每月。戰(zhàn)略是重視每一個打進公司電話的客戶，最快最準確的給客戶報價，然后重視開發(fā)新客戶，深度開發(fā)老客戶以及之前我手上低壓行業(yè)的客戶。

同志們：

今天會議的內(nèi)容十分重要。剛才，副主任傳達了集團公司、油田公司幾個大會精神，代表事業(yè)部新班子作了重要講話，進一步明確了事業(yè)部今后的工作思路，特別是站在講政治、講大局的高度，闡述了事業(yè)部在打好高科技新會戰(zhàn)、實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中的地位和作用，以及我們的責任和使命，對打造素質(zhì)一流、作風過硬的工作團隊提出了明確的要求，大家一定要深刻領(lǐng)會，認真抓好落實。為了進一步貫徹講話精神，我再強調(diào)三點意見。

一、進一步加強黨的建設，為推進礦區(qū)服務事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供組織保障

多年來，物業(yè)系統(tǒng)、總醫(yī)院系統(tǒng)、客運系統(tǒng)切實加強黨的建設，積累了許多寶貴經(jīng)驗，培養(yǎng)了大批先進典型，獲得了眾多榮譽。重組整合后，我們面臨著新的形勢、新的任務，要按照油田公司黨委確立的新時期黨建工作思路，把我們事業(yè)部76個黨委（總支）打造成堅強的領(lǐng)導集體，把460多個黨支部建設成堅實的戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮10000余名黨員的先鋒模范作用，為推進礦區(qū)服務事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供組織保證。

加強思想政治建設，統(tǒng)一思想、凝聚力量。要強化理論武裝。組織廣大黨員干部，結(jié)合原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、推進整體協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)建百年油田的實際，結(jié)合礦區(qū)服務事業(yè)部新的發(fā)展思路、發(fā)展目標和具體工作實際，利用中心組學習、辦班培訓等方式，認真學習中國特色社會主義理論體系，不斷提高政治理論素養(yǎng)，提高用科學發(fā)展觀推進企業(yè)發(fā)展的能力。在廣大員工中，深入開展形勢任務教育。結(jié)合重組整合過渡時期，廣大員工思想活躍的實際，把“形勢、目標、任務、責任”教育抓實，講清集團公司和油田公司領(lǐng)導對事業(yè)部提出的新要求，講清事業(yè)部在原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、推進整體協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)建百年油田中的地位和作用，講清事業(yè)部“五型”和諧礦區(qū)建設目標，講清每個單位和每名員工在構(gòu)建和諧礦區(qū)中承擔的責任和使命。繼續(xù)推進“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動。按照油田公司黨委主題實踐活動的安排部署和事業(yè)部的工作要求，進一步解放思想，理清思路、完善規(guī)劃、明確責任、細化措施，把廣大員工的思想干勁統(tǒng)一到服務百年油田、構(gòu)建和諧礦區(qū)上來。

加強領(lǐng)導班子建設，打造勇?lián)厝蔚念I(lǐng)導集體。建設“五型”和諧礦區(qū)，各級領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。要結(jié)合新形勢、新任務的要求，按照“四好”班子的標準抓創(chuàng)建。把各級領(lǐng)導班子建設成整體功能強的班子。著力提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、維護安全穩(wěn)定的能力、科學民主決策的能力、培育先進文化的能力、拒腐防變的能力。做到能干事、能共事、能成事、能平事。把各級領(lǐng)導班子建設成合心、合力、合拍的班子。要加強融合，特別是思想上的融合；心往一處想、勁往一處使、步調(diào)一致，主動溝通、主動配合、主動補臺，發(fā)揮出合力。對于個別鬧無原則糾紛、鬧不團結(jié)的班子堅決予以調(diào)整。把各級領(lǐng)導班子建設成員工信服的班子。水能載舟，亦能覆舟。各級班子的工作要以群眾擁不擁護、滿不滿意為衡量標準，每位班子成員要立足崗位、腳踏實地、扎實做事、盡職盡責、實現(xiàn)價值。選拔任用干部是很多人關(guān)注的敏感問題，今后選拔任用干部，要按照崗位需求；按照德、能、勤、績、廉的標準；按照組織程序，公開、競爭、擇優(yōu)任用，把那些政治上靠得住、工作上有實績、作風上過得硬、員工群眾信得過的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來，這是我們堅持的用人導向。

一、“內(nèi)涵式事業(yè)部制”概念的提出

目前，法人管項目成為建筑施工企業(yè)管理項目的一種方法，法人管項目并不是指法人代表去管理項目，而是法人層面通過流程對項目實施管理，其內(nèi)涵就是集成全公司的資源，通過合理的分工及有效的激勵約束機制來管好項目。事實上，就是利用法人的大腦指揮功能，即企業(yè)的規(guī)章制度、標準、文化，以及通過總部職能部門的神經(jīng)傳輸和管控功能來實現(xiàn)法人管項目。但這畢竟不是法人直接管項目，無非避免了內(nèi)部承包和外部掛靠的項目發(fā)生，增加法人的責任而已。那么法人如何能真正實現(xiàn)管項目呢？這不僅讓我們想起了孫悟空的分身術(shù)，能夠同身復制，這就是我們提出的“內(nèi)涵式事業(yè)部制”經(jīng)營模式所要解決的問題。所謂內(nèi)涵式事業(yè)部，是指在保留傳統(tǒng)事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算與獨立考核的經(jīng)營單位特征外，主要是取消傳統(tǒng)事業(yè)部內(nèi)的職能部門，將其公共職能或業(yè)務集中到公司層面的職能部門，由各職能部門的業(yè)務組來承擔，事業(yè)部設置營銷助理或市場營銷經(jīng)理崗位，其職責在于市場開拓與項目的生產(chǎn)經(jīng)營。這樣一來，相對傳統(tǒng)事業(yè)部來說，內(nèi)涵式事業(yè)部的職能部門隱含于公司各個職能部門中，并且也正因為它的內(nèi)涵式結(jié)構(gòu)特點，才使它變得更輕型了，所以也具有輕型的特點。內(nèi)涵式事業(yè)部成為“部門化”的經(jīng)營單位，它的有效運行環(huán)境是基于業(yè)務組的作業(yè)模式和核心業(yè)務上移公司層面的整體架構(gòu)體系，以及考核與激勵機制。這樣才能保證事業(yè)部與職能部門責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，并利用內(nèi)涵式和輕型化的特征規(guī)避傳統(tǒng)事業(yè)部的弱點。換句話說，內(nèi)涵式事業(yè)部通過這樣的方式避免了組織機構(gòu)重復、人員分散的問題，從而實現(xiàn)職能部門的重復效應和規(guī)模效應。內(nèi)涵式事業(yè)部與傳統(tǒng)事業(yè)部的最大區(qū)別在于傳統(tǒng)事業(yè)部是“公司化”的職能部門，而內(nèi)涵式事業(yè)部是將傳統(tǒng)事業(yè)部“部門化”了。這種結(jié)構(gòu)性特點，就形成了內(nèi)涵式事業(yè)部模式的特有優(yōu)勢。

1有利于決策層與經(jīng)營層的分離。內(nèi)涵式事業(yè)部的領(lǐng)導可以專注于市場開拓和項目的宏觀管理，不必被人事、綜合辦公等行政性事務所纏繞，可以將所有精力放在業(yè)務的拓展和經(jīng)營上來。同時，企業(yè)高層領(lǐng)導也可以從繁忙的市場經(jīng)營應酬中解脫出來，集中精力研究和制定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的科學決策提供了前提。這樣有利于形成專業(yè)化的生產(chǎn)規(guī)模，有利于打造企業(yè)的核心技術(shù)和核心競爭力。

2有利于人力資源的優(yōu)化配置。內(nèi)涵式事業(yè)部內(nèi)部不設部門，由公司建立統(tǒng)一的職能和專業(yè)支持平臺，向事業(yè)部提供服務支持，避免了傳統(tǒng)事業(yè)部職能部門重復設置導致的人力資源占用問題和管理成本上升問題，從而最大限度地挖掘企業(yè)的人力資源潛力。

3有利于創(chuàng)建內(nèi)部市場化機制。內(nèi)涵式事業(yè)部制可以把市場機制更好地引入到企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部市場化機制提高了復合職能、支持職能部門的工作質(zhì)量和服務水平，推動了各事業(yè)部與職能部門的聯(lián)動發(fā)展，也可促進事業(yè)部之間的競爭意識。如：資金有償使用機制。

4有利于建立相互制衡的機制。公司支持職能平臺為事業(yè)部提供了專業(yè)化服務，會使事業(yè)部對總部產(chǎn)生一定的依賴性，可避免事業(yè)部做大后難于受控的問題。同時，為了突出一切以服務主業(yè)為宗旨的思想，公司各職能部門要接受事業(yè)部經(jīng)理的考核。這種相互制衡的機制促進了各部門與各事業(yè)部之間相互制約與和諧發(fā)展。

事業(yè)部制是上世紀20年代初由通用汽車公司常務副總經(jīng)理P·斯隆參考杜邦公司經(jīng)驗發(fā)明的一種組織管理制度。其實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)從事的行業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客來劃分部門。事業(yè)部制的特點是，企業(yè)將管理權(quán)限最大...

事業(yè)部制是上世紀20年代初由通用汽車公司常務副總經(jīng)理P·斯隆參考杜邦公司經(jīng)驗發(fā)明的一種組織管理制度。其實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)從事的行業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客來劃分部門。事業(yè)部制的特點是，企業(yè)將管理權(quán)限最大限度下放到事業(yè)部，事業(yè)部則在企業(yè)宏觀領(lǐng)導下，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、政策和制度，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，并將市場的競爭機制引入到企業(yè)內(nèi)部，事業(yè)部將是模擬利潤中心，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品，并自行組織該產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務等業(yè)務活動，其經(jīng)營成果實行獨立核算。正因為事業(yè)部管理模式有著很多的優(yōu)點，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，使得很多企業(yè)效仿這種組織管理模式,采用事業(yè)部制來增強自己的應變力，獲得企業(yè)內(nèi)部的競爭活力。

基于事業(yè)部制的許多優(yōu)點，許多公司采用這種組織管理模式，但又不完全等同于這種管理模式。對產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè)，事業(yè)部是擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行完全的獨立核算。但從一些具體情況來看，事業(yè)部的獨立核算只是“相對的”，事業(yè)部只對與產(chǎn)品有關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等經(jīng)營業(yè)務所形成的收入、成本、費用實行獨立核算，諸如資金運作、物資采購、法律咨詢、公共關(guān)系等業(yè)務活動，仍由公司統(tǒng)一管理，所產(chǎn)生的費用按比例分配于各事業(yè)部。采用該種管理模式主要原因是從企業(yè)整體考慮，有效地控制資金，杜絕盲目和重復采購，降低企業(yè)庫存和資金成本，使企業(yè)利潤最大化。在這種管理模式下，存在如何進行財務核算及考核，以及如何準確地模擬事業(yè)部利潤等問題。本文從收入、成本、費用、存貨、資金成本等方面進行分析以確定其財務核算方法。

一、事業(yè)部營業(yè)收入和成本的財務核算

營業(yè)收入和成本是考核事業(yè)部利潤的關(guān)鍵。在事業(yè)部管理模式下營業(yè)收入和成本的確認通常分為三種情況：一是事業(yè)部銷售本部門生產(chǎn)的產(chǎn)品取得的營業(yè)收入和成本；二是各事業(yè)部相互銷售其他事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品取得的營業(yè)收入和成本；三是獨立銷售部門銷售各事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品取得的營業(yè)收入和成本。

第一種情況屬于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟業(yè)務，均在各事業(yè)部內(nèi)部進行，故其收入、成本及費用均按個體獨立核算。即營業(yè)收入以該產(chǎn)品的合同銷售價格為依據(jù)核算，營業(yè)成本以該事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品，實際消耗的直接成本為依據(jù)核算，其銷售費用也按該產(chǎn)品所發(fā)生的實際費用為依據(jù)核算。

摘要：事業(yè)部制作為一種企業(yè)管理模式被國內(nèi)外許多大型企業(yè)所采用，其財務管理的關(guān)鍵是解決好總部與事業(yè)部之間的財務權(quán)限劃分問題。文章中主要分析了事業(yè)部制的優(yōu)缺點，以及事業(yè)部財務管理體制的特征，以及與其相適應的財務管理模式構(gòu)建問題。從而論述事業(yè)部制下財務管理體系模式應遵循的原則。

關(guān)鍵詞：事業(yè)部；財務管理

一、事業(yè)部制的優(yōu)點與不足

事業(yè)部制是企業(yè)按照所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，在企業(yè)內(nèi)部設立若干事業(yè)部。每個事業(yè)部之間獨立核算，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理上擁有自主性，各事業(yè)部既是受集團總部控制的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，每一個事業(yè)部就是一個利潤點，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領(lǐng)導的職能，事業(yè)部制的突出特點是“集中決策、分散經(jīng)營”。1、事業(yè)部的優(yōu)點主要集中在以下幾點：1）充分授權(quán)，自主經(jīng)營，增強產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)營力量。把最大限度的管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，使他們能夠依據(jù)企業(yè)的政策和制度，自主經(jīng)營，有效調(diào)動人、財、物等資源，將個人技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大發(fā)揮，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品競爭力。2）縱向整合，快速響應，增強企業(yè)內(nèi)部競爭活力。按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客（市場）等組建事業(yè)部，盡可能減少組織機構(gòu)及業(yè)務界面，縮短辦事流程，最大限度地提高工作效率。3）橫向協(xié)同，資源共享，有利于實現(xiàn)集團內(nèi)部資源最優(yōu)配置及整體利益最大化。將職能部門與業(yè)務經(jīng)營部門明確分開，各事業(yè)部共同分享職能部門的管理資源，促使集團效益最大化。2、通過企業(yè)長期的實踐，事業(yè)部管理模式也存在一些不足：1）權(quán)利分配關(guān)系難以協(xié)調(diào)。管理層次難以把控，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。授權(quán)過多，會削弱總部的領(lǐng)導權(quán)威；授權(quán)模糊，會使事業(yè)部無所適從；過度集權(quán)，又會使事業(yè)部無法有效運轉(zhuǎn)。在集權(quán)與分權(quán)的搖擺中，企業(yè)的整體運營和管理效率會大打折扣。2）總部管控成本較高。事業(yè)部制會導致總部的管控成本提高，每個事業(yè)部的設立，都需要配置成套的職能機構(gòu)，人員臃腫，費用較高。3）整體運營效率缺乏保障，公司戰(zhàn)略目標可能流于形式。由于事業(yè)部過多，管理層級擴充，易于導致企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理理念等流于形式，貫徹執(zhí)行不力，造成企業(yè)在管理溝通和理念宣貫上缺乏整體協(xié)調(diào)性，大大降低企業(yè)的運營效率。各個事業(yè)部為了本部門的利益或短期業(yè)績，也可能會導致盲目投資，無序競爭，甚至會背離公司的戰(zhàn)略方向，給企業(yè)的發(fā)展留下隱患。那么如何在事業(yè)部制的優(yōu)缺點之下尋求一條適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，是企業(yè)需要進一步研究的方向。

二、事業(yè)部制下財務管理模式的探討

事業(yè)部本身并不具備法人資格，但在財務上往往被作為“一級利潤”中心進行獨立核算并自負盈虧。從實際運作過程中看，事業(yè)部的獨立核算具有相對性，諸如對資金運作、物資采購、法律咨詢、公共關(guān)系等業(yè)務活動仍需由集團統(tǒng)一管理。站在管理者的角度，事業(yè)部是企業(yè)實施戰(zhàn)略控制與財務控制的整合過程。作為支撐事業(yè)部制的兩大支撐點。戰(zhàn)略控制引導財務控制，財務控制進一步落實戰(zhàn)略控制。財務控制貫穿事業(yè)部營運的始終，可以通過分解量化公司戰(zhàn)略目標以及組織劃分事業(yè)部、實施、報告、審計并考核目標利潤的動態(tài)管理循環(huán)。具體包括以下內(nèi)容：1、實施全面預算管理，使事業(yè)部的各項指標能夠落到實處全面預算管理以企業(yè)價值最大化為導向，平衡相關(guān)利益者的利益關(guān)系，以控制標準為基礎，利用信息技術(shù)融合經(jīng)營計劃與財務管理的理念，逐步實現(xiàn)預算管理目標。通過全面預算加強企業(yè)集權(quán)與分權(quán)管理，能夠明確各事業(yè)部的經(jīng)營目標與責任，同時也能通過相關(guān)收入、利潤指標實現(xiàn)集團母公司對其內(nèi)部控制。各事業(yè)部通過將預算編制的目標成本等指標引入到整個成本控制環(huán)節(jié)，采用事前、事中和事后控制對其生產(chǎn)經(jīng)營實施全面控制。這樣不僅可以實現(xiàn)有效的成本控制，同時也可達到資金集中管理的目的。2、實行資金審計制度，真實反映事業(yè)部的資金管理能力及經(jīng)營效益資金審計主要側(cè)重于事業(yè)部內(nèi)部資金鏈循環(huán)的全過程，旨在提高事業(yè)部對資金的管理及運營能力，提高經(jīng)營效益。資金運營效益審計尤其自身的特點，涉及到與資金鏈循環(huán)相關(guān)的一系列管理活動，是一項綜合性很強的工作。事業(yè)部在財務管理活動中進行資金審計，可以從以下幾個方面予以考慮：1）企業(yè)與資金運營有關(guān)的主要業(yè)務流程是否都有必要的控制政策和程序；2）管理層在預算、利潤、現(xiàn)金流量以及其他經(jīng)營業(yè)績方面是否都有清晰的目標，是否對存在和這些目標相關(guān)的記錄文件和溝通記錄，并且積極的對其進行監(jiān)控；3）是否存在計劃和評價體系，以識別與目標業(yè)績的差異，并向相關(guān)管理層報告差異。由相關(guān)的管理層進行調(diào)查并制定執(zhí)行適當?shù)募m正措施；4）是否做到不兼容崗位有不同人員任職，以降低舞弊和不當行為發(fā)生的風險；5）是否建立了適當?shù)谋Ｗo措施防止未經(jīng)授權(quán)接觸文件、資料和資金；是否存在信息安全職能部門負責監(jiān)控信息安全政策和程序。3優(yōu)化內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，形成內(nèi)部合力，有利于集團戰(zhàn)略的統(tǒng)一實施內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓的價格。在分權(quán)制度管理下，各事業(yè)部之間要確定相應的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格及其依據(jù)。在內(nèi)部交易的情況下，提供商品或服務的一方的銷售價格是作為其銷售收入來核算。而接受商品或服務的另一方是以成本列示，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體現(xiàn)了各部門的成本和收入水平，對其各自的獲利水平也產(chǎn)生相應的影響。同時，如果有多個事業(yè)部共同承擔了某產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，則該產(chǎn)品的銷售收入應由各事業(yè)部依據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格機制進行分配。因此。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格能夠影響各事業(yè)部的業(yè)績水平，作為激勵各事業(yè)部的管理層進行正確決策的工具。在實踐中比較常用的轉(zhuǎn)移定價方法主要有：成本基礎轉(zhuǎn)移定價法、市場基礎轉(zhuǎn)移定價法和協(xié)議轉(zhuǎn)移定價法。4、實施業(yè)績考核與激勵制度，提高事業(yè)部員工的工作積極性與效率在業(yè)績考核的條件下，各事業(yè)部應根據(jù)企業(yè)下達的任務指標數(shù)進行合理的規(guī)劃，并引入內(nèi)部競爭機制提高員工的積極性。這樣有利于真正有實力的年輕骨干們積極、主動、創(chuàng)造性的發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造盈利.同時也能為企業(yè)提供人才后續(xù)儲備，這樣不僅能夠起到極大的激勵作用.也能促進專業(yè)技能的培養(yǎng)以及人力資源的開發(fā)。對于績效計劃和目標的完成情況進行合理的評估，并以此作為各事業(yè)部、員工考核和激勵的依據(jù)。5、加強信息系統(tǒng)建設，提高信息質(zhì)量，為戰(zhàn)略決策提供有效支撐在信息時代，事業(yè)部要想立足于整體戰(zhàn)略控制與財務控制。必須有強大的信息系統(tǒng)做支撐.以此平衡各事業(yè)部直接關(guān)系，以及企業(yè)整體與各事業(yè)部的關(guān)系.實現(xiàn)財務權(quán)集中與經(jīng)營權(quán)分散的對接，從而有效提高管理效率，在企業(yè)整體的目標戰(zhàn)略指導下。實現(xiàn)對戰(zhàn)略和財務問題的集權(quán)控制以及總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在系統(tǒng)設計時，事業(yè)部需要立足于長遠發(fā)展。財務信息系統(tǒng)設計要具有一定的前瞻性和未來適應性.不能僅僅滿足于現(xiàn)有的需求.而且還要結(jié)合事業(yè)部的戰(zhàn)略目標制訂靈活的實施策略.尤其是對一些主數(shù)據(jù)的編碼制定統(tǒng)一的規(guī)則，以指導后續(xù)實施推廣。

2014年上半年，事業(yè)部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞全年目標任務，認真落實公司年度工作會議精神，同心同德，團結(jié)奮斗，圓滿完成了公司年初制定的各項工作目標?，F(xiàn)將2014年上半年主要工作總結(jié)如下：

一、上半年工作任務目標完成情況

一是經(jīng)濟指標完成情況：上半年中原事業(yè)部要完成簽訂合同額約6億元，完成萬的上繳款指標。

二是具體工作完成情況。

1、妥善處理原分公司和事業(yè)部的關(guān)系，在沒有辦公設施等困難條件下，利用原鄭州公司人員、場所迅速開展工作。實現(xiàn)了新老機構(gòu)的順利交替。

2、逐個排查區(qū)域內(nèi)各個項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點關(guān)注平時大家反映強烈的聯(lián)合項目的農(nóng)民工工資、財務統(tǒng)一、生產(chǎn)安全、文明施工、債權(quán)債務工作。積極主動的解決問題；使年終沒有出現(xiàn)重大討薪和上訪、訴訟等事件。

第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快臨近年終和今年最后一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況：

7月總業(yè)績：166700

尊敬的各位評委、各位同事：

我叫__，——年生，——年畢業(yè)于__學院經(jīng)濟管理系，——年8月入司。20*年3月15日，從貿(mào)易公司財務調(diào)入房產(chǎn)事業(yè)部總臺工作，定崗為總臺文員兼總監(jiān)秘書。在總臺工作的這段時間，是我個人成長最快、也是我個人能力得到鍛煉最多的一年，忠心的感謝公司給予了我這樣一個工作平臺。作為一名普通的員工，我很珍惜公司給予的這次機會，它使我能站在更高的角度去總結(jié)、去思考。

今年，希望能在各兄弟部門的大力支持下，總臺能繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務完成本年度的各項工作任務。如果此次能競聘成功，我將加強總臺以下幾個方面的工作：

一、嚴格遵守保密制度，以公司利益為重，不做任何有損公司和同事利益的事。

二、保持好總臺內(nèi)部和諧的工作氛圍，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助精神，增進部門之間的溝通。因為總臺一直以來人員流動較為頻繁，因而在工作初期的磨合中產(chǎn)生一些小摩擦是在所難免的，但經(jīng)過幾次溝通后，前臺和后臺的工作逐漸變得默契，真真正正感受到總臺是一個團結(jié)的集體。作為聯(lián)系著領(lǐng)導與員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的紐帶，總臺將一如既往的堅持團結(jié)友愛互助精神，加強部門之間的溝通，提高工作效率。特別是加強與銷售人員的溝通、協(xié)作，與銷售人員之間保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助日常的銷售工作，特別是提醒相應的銷售人員加強與客戶聯(lián)系，使總臺真正成為領(lǐng)導的喉舌、銷售一線員工的堅實后盾、聯(lián)系房產(chǎn)事業(yè)部與外單位的橋梁。

三、對總臺的工作進行系統(tǒng)梳理，將制度變成習慣，改變總臺目前比較雜而無序的工作現(xiàn)狀?？偱_一方面是對外的窗口，代表著__的形象，每天接待的客戶量很大，日?？蛻舻慕环款I(lǐng)證，客戶咨詢、客戶產(chǎn)權(quán)變更等都要求準確、快捷的為客戶辦理；另一方面，總臺又要為一線的銷售部門做好后盾，因此必須規(guī)范總臺的業(yè)務操作流程：包括產(chǎn)權(quán)證辦理，日常銷售統(tǒng)計、日常交房領(lǐng)證、客戶來電來訪登記、置業(yè)顧問成交單、預留單、銷售信息查詢、銷售資料的管理、信息的上傳下達等，都力求準確，每一步、每一個環(huán)節(jié)都要進行簽收、登記、編號并建檔管理，確保做到正確，清晰。