構和諧、創(chuàng)市場、“雙帶”奔小康

××鎮(zhèn)××村（原雙頡村）位于××鎮(zhèn)南、西北繞城高速公路西側(cè)、文昌西路北側(cè)，現(xiàn)有435戶、1658人，社會面積3371畝，茶葉、意楊林近千畝，民風淳樸，生態(tài)原始。近年來，該村充分發(fā)揮“雙帶雙強”型黨員干部的示范作用，三個文明建設都取得了長足發(fā)展。村黨總支書××同志，團結(jié)帶領全村黨員和干部群眾，圍繞“率先達小康，建設新邗江”的大局，立足于“三干”，堅持于“三在”，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設標準，率先創(chuàng)成群眾滿意、驗收合格的揚州市邗江區(qū)全面小康達標村。

該同志從1990年參加“鄉(xiāng)雙文明建設工作隊”，再到村工作，歷年做過農(nóng)技員、民兵營長、治調(diào)主任、村民主任、副支書、支書等。在各個崗位上，他始終堅持學習、注重實踐。在1994年農(nóng)技員崗位上，他放手發(fā)動群眾，引種龍井—43茶葉新品種近120畝，通過外出學習，掌握新技術，于1996年初茶葉開始制作并銷售，一度以“雙墩綠茶”在揚州市與山河林場的茶葉爭得一席之地。雙墩茶葉的發(fā)展不僅調(diào)動了本村各組村民種植茶葉的熱情，同時又催生了鄰近××村的茶葉發(fā)展。到2001年初兩個村合并時，茶葉面積已達上千畝，基本上已經(jīng)達到家家戶戶種茶葉。每畝茶葉年創(chuàng)利潤近5000元，極大地增加了農(nóng)民的全年收入，全村形成了以茶葉為龍頭，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的騰飛之路。和全村大好形勢一樣，他也種了3畝田茶葉，每年創(chuàng)收近2萬元，同時他又搞了意楊苗培育，年收入又凈增萬元。在小康路上他想的一直不是一人富，而是如何想辦法讓全村人民一起富，永遠富。

一是在當好茶葉經(jīng)紀人，茶葉制作技術等方面，充分發(fā)揮帶頭模范作用，為群眾傳技術、找銷路；二是瞄向大市場，研究政策，將茶產(chǎn)業(yè)做大做強?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為他指引了方向，在他的倡議組織下，由村兩委會牽頭，終于在2007年8月16日成立了××茶葉專業(yè)合作社，實現(xiàn)了茶葉的產(chǎn)、加、銷一條龍服務體系，讓大家抱成團闖市場，資源共有、利益共享。

自從2007年1月?lián)沃Р繒浺詠?，他始終堅持科學發(fā)展，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，積極投入到構建和諧、強村富民、全面小康社會的建設，打造了一個全新的××村。

一是2007年創(chuàng)成邗江區(qū)全面小康達標村，2008年創(chuàng)成揚州市生態(tài)村，××村先后獲得邗江區(qū)先進村，邗江區(qū)村務公開管理民主示范村、邗江區(qū)農(nóng)村改廁先進村、邗江區(qū)關心下一代工作先進村、邗江區(qū)先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

構和諧、創(chuàng)市場、“雙帶”奔小康

××鎮(zhèn)××村（原雙頡村）位于××鎮(zhèn)南、西北繞城高速公路西側(cè)、文昌西路北側(cè)，現(xiàn)有435戶、1658人，社會面積3371畝，茶葉、意楊林近千畝，民風淳樸，生態(tài)原始。近年來，該村充分發(fā)揮“雙帶雙強”型黨員干部的示范作用，三個文明建設都取得了長足發(fā)展。村黨總支書××同志，團結(jié)帶領全村黨員和干部群眾，圍繞“率先達小康，建設新邗江”的大局，立足于“三干”，堅持于“三在”，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設標準，率先創(chuàng)成群眾滿意、驗收合格的揚州市邗江區(qū)全面小康達標村。

該同志從1990年參加“鄉(xiāng)雙文明建設工作隊”，再到村工作，歷年做過農(nóng)技員、民兵營長、治調(diào)主任、村民主任、副支書、支書等。在各個崗位上，他始終堅持學習、注重實踐。在1994年農(nóng)技員崗位上，他放手發(fā)動群眾，引種龍井—43茶葉新品種近120畝，通過外出學習，掌握新技術，于1996年初茶葉開始制作并銷售，一度以“雙墩綠茶”在揚州市與山河林場的茶葉爭得一席之地。雙墩茶葉的發(fā)展不僅調(diào)動了本村各組村民種植茶葉的熱情，同時又催生了鄰近××村的茶葉發(fā)展。到2001年初兩個村合并時，茶葉面積已達上千畝，基本上已經(jīng)達到家家戶戶種茶葉。每畝茶葉年創(chuàng)利潤近5000元，極大地增加了農(nóng)民的全年收入，全村形成了以茶葉為龍頭，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的騰飛之路。和全村大好形勢一樣，他也種了3畝田茶葉，每年創(chuàng)收近2萬元，同時他又搞了意楊苗培育，年收入又凈增萬元。在小康路上他想的一直不是一人富，而是如何想辦法讓全村人民一起富，永遠富。

一是在當好茶葉經(jīng)紀人，茶葉制作技術等方面，充分發(fā)揮帶頭模范作用，為群眾傳技術、找銷路；二是瞄向大市場，研究政策，將茶產(chǎn)業(yè)做大做強?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為他指引了方向，在他的倡議組織下，由村兩委會牽頭，終于在20*年8月16日成立了××茶葉專業(yè)合作社，實現(xiàn)了茶葉的產(chǎn)、加、銷一條龍服務體系，讓大家抱成團闖市場，資源共有、利益共享。

自從20*年1月?lián)沃Р繒浺詠?，他始終堅持科學發(fā)展，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，積極投入到構建和諧、強村富民、全面小康社會的建設，打造了一個全新的××村。

一是20*年創(chuàng)成邗江區(qū)全面小康達標村，2008年創(chuàng)成揚州市生態(tài)村，××村先后獲得邗江區(qū)先進村，邗江區(qū)村務公開管理民主示范村、邗江區(qū)農(nóng)村改廁先進村、邗江區(qū)關心下一代工作先進村、邗江區(qū)先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

工商系統(tǒng)雙文明建設現(xiàn)場會上的講話

提高準入服務水平塑造文明窗口形象為蘇州實現(xiàn)“兩個率先”再立新功

今天，我們利用半天休息時間，在吳江召開全系統(tǒng)“雙文明”建設現(xiàn)場會，主要的任務是，回顧和總結(jié)全系統(tǒng)前一階段的市場準入服務和文明窗口、文明崗位創(chuàng)建工作，以吳江局登記窗口為榜樣，進一步認清形勢，提高認識，明確目標，落實措施，全面掀起全系統(tǒng)“雙文明”活動新高潮，不斷提高發(fā)展和服務層面三個滿意度，為蘇州實現(xiàn)“兩個率先”做出新的貢獻。下面，我代表蘇州局黨組講四點意見。

一、充分肯定前一階段全系統(tǒng)窗口建設和市場準入服務工作取得的成績

去年上半年，張家港市在全市率先成立行政服務中心，此后蘇州市區(qū)、新區(qū)及四個縣級市陸續(xù)成立了行政服務中心。各地行政服務中心成立伊始，工商部門都是最先進駐，窗口最早對外辦公。一年來，全市兩級行政服務中心工商窗口的同志牢固確立發(fā)展第一要務的思想和服務至上的工作理念，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以實際行動展示了“服務型工商”新形象，贏得了黨委政府、廣大企業(yè)和人民群眾的廣泛贊譽。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止目前，全市兩級行政服務中心工商窗口累計受理各類審批事項3.5萬件，平均每個工作日辦理150件,提前辦結(jié)率平均達97.3%。全市7個服務中心工商窗口全部被評為優(yōu)秀窗口，共獲得優(yōu)秀流動紅旗18次，14人次被評為中心服務明星和先進個人。一年來，窗口共收到企業(yè)和群眾贈送的錦旗35面，表揚信40多封。并且涌現(xiàn)出了象吳江工商局窗口這樣的標兵窗口。

登記注冊條線是在去年的機構改革中設立的新條線。一年來，全市登記注冊條線在推進窗口建設、樹立“服務型工商”新形象的同時，堅持與時俱進，不斷加大工作創(chuàng)新力度，為各類市場主體快生優(yōu)生和健康發(fā)展作出了新貢獻。一年來，廣大登記條線的同志們認真貫徹“六放”方針，按照“頂天立地做強私營經(jīng)濟，鋪天蓋地壯大個體經(jīng)濟”的指導思想，采取有效措施推動私營個體經(jīng)濟朝規(guī)模型、科技型、外向型方向發(fā)展，使私營個體經(jīng)濟在全市經(jīng)濟中的份額和地位進一步提高。一年來，同志們從學習世貿(mào)規(guī)則入手，積極參與外商投資企業(yè)的論證，在提高服務質(zhì)量和辦事效率等方面做了大量的工作，以實際行動優(yōu)化了投資環(huán)境，推動了外資向蘇州的加速集聚，受到了地方政府和外商的普遍好評。一年來，同志們積極參與國企改革的論證和指導，在幫助企業(yè)理順資產(chǎn)關系、完善法人治理結(jié)構、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面提供了全方位的優(yōu)質(zhì)服務，使公有制經(jīng)濟有了更多有效的實現(xiàn)途徑。此外，去年下半年和今年上半年，在登記注冊等職能部門的認真調(diào)研和努力下，蘇州局先后兩次出臺了一系列促進企業(yè)發(fā)展、服務“兩個率先”政策措施，受到了市委、市政府領導和社會各界的廣泛好評，成為了一年來工商工作的新亮點。

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司**年度雙文明建設總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)**年雙建工作，表彰先進，布置**年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)**年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人

、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司**年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

構和諧、創(chuàng)市場、“雙帶”奔小康

××鎮(zhèn)××村（原雙頡村）位于××鎮(zhèn)南、西北繞城高速公路西側(cè)、文昌西路北側(cè)，現(xiàn)有435戶、1658人，社會面積3371畝，茶葉、意楊林近千畝，民風淳樸，生態(tài)原始。近年來，該村充分發(fā)揮“雙帶雙強”型黨員干部的示范作用，三個文明建設都取得了長足發(fā)展。村黨總支書××同志，團結(jié)帶領全村黨員和干部群眾，圍繞“率先達小康，建設新邗江”的大局，立足于“三干”，堅持于“三在”，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設標準，率先創(chuàng)成群眾滿意、驗收合格的揚州市邗江區(qū)全面小康達標村。

該同志從1990年參加“鄉(xiāng)雙文明建設工作隊”，再到村工作，歷年做過農(nóng)技員、民兵營長、治調(diào)主任、村民主任、副支書、支書等。在各個崗位上，他始終堅持學習、注重實踐。在1994年農(nóng)技員崗位上，他放手發(fā)動群眾，引種龍井—43茶葉新品種近120畝，通過外出學習，掌握新技術，于1996年初茶葉開始制作并銷售，一度以“雙墩綠茶”在揚州市與山河林場的茶葉爭得一席之地。雙墩茶葉的發(fā)展不僅調(diào)動了本村各組村民種植茶葉的熱情，同時又催生了鄰近××村的茶葉發(fā)展。到2001年初兩個村合并時，茶葉面積已達上千畝，基本上已經(jīng)達到家家戶戶種茶葉。每畝茶葉年創(chuàng)利潤近5000元，極大地增加了農(nóng)民的全年收入，全村形成了以茶葉為龍頭，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的騰飛之路。和全村大好形勢一樣，他也種了3畝田茶葉，每年創(chuàng)收近2萬元，同時他又搞了意楊苗培育，年收入又凈增萬元。在小康路上他想的一直不是一人富，而是如何想辦法讓全村人民一起富，永遠富。

一是在當好茶葉經(jīng)紀人，茶葉制作技術等方面，充分發(fā)揮帶頭模范作用，為群眾傳技術、找銷路；二是瞄向大市場，研究政策，將茶產(chǎn)業(yè)做大做強?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為他指引了方向，在他的倡議組織下，由村兩委會牽頭，終于在20*年8月16日成立了××茶葉專業(yè)合作社，實現(xiàn)了茶葉的產(chǎn)、加、銷一條龍服務體系，讓大家抱成團闖市場，資源共有、利益共享。

自從20*年1月?lián)沃Р繒浺詠?，他始終堅持科學發(fā)展，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，積極投入到構建和諧、強村富民、全面小康社會的建設，打造了一個全新的××村。

一是20*年創(chuàng)成邗江區(qū)全面小康達標村，20年創(chuàng)成揚州市生態(tài)村，××村先后獲得邗江區(qū)先進村，邗江區(qū)村務公開管理民主示范村、邗江區(qū)農(nóng)村改廁先進村、邗江區(qū)關心下一代工作先進村、邗江區(qū)先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

構和諧、創(chuàng)市場、“雙帶”奔小康

××鎮(zhèn)××村（原雙頡村）位于××鎮(zhèn)南、西北繞城高速公路西側(cè)、文昌西路北側(cè)，現(xiàn)有435戶、1658人，社會面積3371畝，茶葉、意楊林近千畝，民風淳樸，生態(tài)原始。近年來，該村充分發(fā)揮“雙帶雙強”型黨員干部的示范作用，三個文明建設都取得了長足發(fā)展。村黨總支書××同志，團結(jié)帶領全村黨員和干部群眾，圍繞“率先達小康，建設新邗江”的大局，立足于“三干”，堅持于“三在”，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設標準，率先創(chuàng)成群眾滿意、驗收合格的揚州市邗江區(qū)全面小康達標村。

該同志從1990年參加“鄉(xiāng)雙文明建設工作隊”，再到村工作，歷年做過農(nóng)技員、民兵營長、治調(diào)主任、村民主任、副支書、支書等。在各個崗位上，他始終堅持學習、注重實踐。在1994年農(nóng)技員崗位上，他放手發(fā)動群眾，引種龍井—43茶葉新品種近120畝，通過外出學習，掌握新技術，于1996年初茶葉開始制作并銷售，一度以“雙墩綠茶”在揚州市與山河林場的茶葉爭得一席之地。雙墩茶葉的發(fā)展不僅調(diào)動了本村各組村民種植茶葉的熱情，同時又催生了鄰近××村的茶葉發(fā)展。到20*年初兩個村合并時，茶葉面積已達上千畝，基本上已經(jīng)達到家家戶戶種茶葉。每畝茶葉年創(chuàng)利潤近5000元，極大地增加了農(nóng)民的全年收入，全村形成了以茶葉為龍頭，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的騰飛之路。和全村大好形勢一樣，他也種了3畝田茶葉，每年創(chuàng)收近2萬元，同時他又搞了意楊苗培育，年收入又凈增萬元。在小康路上他想的一直不是一人富，而是如何想辦法讓全村人民一起富，永遠富。

一是在當好茶葉經(jīng)紀人，茶葉制作技術等方面，充分發(fā)揮帶頭模范作用，為群眾傳技術、找銷路；二是瞄向大市場，研究政策，將茶產(chǎn)業(yè)做大做強?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為他指引了方向，在他的倡議組織下，由村兩委會牽頭，終于在20*年8月16日成立了××茶葉專業(yè)合作社，實現(xiàn)了茶葉的產(chǎn)、加、銷一條龍服務體系，讓大家抱成團闖市場，資源共有、利益共享。

自從20*年1月?lián)沃Р繒浺詠恚冀K堅持科學發(fā)展，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，積極投入到構建和諧、強村富民、全面小康社會的建設，打造了一個全新的××村。

一是20*年創(chuàng)成邗江區(qū)全面小康達標村，20*年創(chuàng)成揚州市生態(tài)村，××村先后獲得邗江區(qū)先進村，邗江區(qū)村務公開管理民主示范村、邗江區(qū)農(nóng)村改廁先進村、邗江區(qū)關心下一代工作先進村、邗江區(qū)先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

同志們：

我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

(一)、通過加強項目管理，力爭實現(xiàn)效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實項目計劃產(chǎn)值近2個億，意向性項目計劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準備，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強將，分兵把口，搞好各項工程本文來源于公務員之家范文中心:/管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。

公司將重獎市場開發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟技術創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟指標負責人員。

（二）、通過落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制，增強獲利能力

構和諧、創(chuàng)市場、“雙帶”奔小康

××鎮(zhèn)××村（原雙頡村）位于××鎮(zhèn)南、西北繞城高速公路西側(cè)、文昌西路北側(cè)，現(xiàn)有435戶、1658人，社會面積3371畝，茶葉、意楊林近千畝，民風淳樸，生態(tài)原始。近年來，該村充分發(fā)揮“雙帶雙強”型黨員干部的示范作用，三個文明建設都取得了長足發(fā)展。村黨總支書××同志，團結(jié)帶領全村黨員和干部群眾，圍繞“率先達小康，建設新邗江”的大局，立足于“三干”，堅持于“三在”，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設標準，率先創(chuàng)成群眾滿意、驗收合格的揚州市邗江區(qū)全面小康達標村。

該同志從1990年參加“鄉(xiāng)雙文明建設工作隊”，再到村工作，歷年做過農(nóng)技員、民兵營長、治調(diào)主任、村民主任、副支書、支書等。在各個崗位上，他始終堅持學習、注重實踐。在1994年農(nóng)技員崗位上，他放手發(fā)動群眾，引種龍井—43茶葉新品種近120畝，通過外出學習，掌握新技術，于1996年初茶葉開始制作并銷售，一度以“雙墩綠茶”在揚州市與山河林場的茶葉爭得一席之地。雙墩茶葉的發(fā)展不僅調(diào)動了本村各組村民種植茶葉的熱情，同時又催生了鄰近××村的茶葉發(fā)展。到2001年初兩個村合并時，茶葉面積已達上千畝，基本上已經(jīng)達到家家戶戶種茶葉。每畝茶葉年創(chuàng)利潤近5000元，極大地增加了農(nóng)民的全年收入，全村形成了以茶葉為龍頭，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的騰飛之路。和全村大好形勢一樣，他也種了3畝田茶葉，每年創(chuàng)收近2萬元，同時他又搞了意楊苗培育，年收入又凈增萬元。在小康路上他想的一直不是一人富，而是如何想辦法讓全村人民一起富，永遠富。

一是在當好茶葉經(jīng)紀人，茶葉制作技術等方面，充分發(fā)揮帶頭模范作用，為群眾傳技術、找銷路；二是瞄向大市場，研究政策，將茶產(chǎn)業(yè)做大做強?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為他指引了方向，在他的倡議組織下，由村兩委會牽頭，終于在2007年8月16日成立了××茶葉專業(yè)合作社，實現(xiàn)了茶葉的產(chǎn)、加、銷一條龍服務體系，讓大家抱成團闖市場，資源共有、利益共享。

自從2007年1月?lián)沃Р繒浺詠?，他始終堅持科學發(fā)展，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，積極投入到構建和諧、強村富民、全面小康社會的建設，打造了一個全新的××村。

一是2007年創(chuàng)成邗江區(qū)全面小康達標村，2008年創(chuàng)成揚州市生態(tài)村，××村先后獲得邗江區(qū)先進村，邗江區(qū)村務公開管理民主示范村、邗江區(qū)農(nóng)村改廁先進村、邗江區(qū)關心下一代工作先進村、邗江區(qū)先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

一、城西供電局的基本情況

城西供電局是株洲電業(yè)局派駐株洲市天元區(qū)的分支機構，負責天元區(qū)內(nèi)所有用電業(yè)務和配網(wǎng)運行工作。其前身為天元供電局，于2003年9月1日成立，2005年7月30日正式更名為城西供電局。

城西供電局分設辦公室、生產(chǎn)技術室、電力營銷室、計劃財務室、工程辦公室和物資站等管理部門，下設客戶服務中心、裝表班、稽查（檢查）班、運行檢修班、電力搶修班、業(yè)擴工程班和王家坪供電所等班組。原創(chuàng)：全局共有正式員工75人，其中女職工23人，黨員16人，團員14人，高級職稱2人，中級職稱6人，大專及以上學歷45人。

城西供電局擁有10千伏配電線路44條270公里，其中10千伏電纜200條（段），長129.6公里；10千伏配電變壓器595臺，配電容量229640千伏安；10千伏開關站13座；公變用戶16000多戶，專變用戶317戶，綜合變臺區(qū)212個，排漬抗旱專變19臺，企業(yè)代維點33個。

二○○五年，城西供電局完成供電量2.52億千瓦時，售電量2.35億千瓦時，同比增長27%。上繳利稅679.5萬元。

二、舉全力，完善天元區(qū)城農(nóng)網(wǎng)供電網(wǎng)絡

**年上半年，在市殘聯(lián)的正確領導下，在市衛(wèi)生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動冶這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實現(xiàn)業(yè)務總收入60萬元，較去年同期增長20％。

二、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災區(qū)捐款達1000多元。

三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%。

四、醫(yī)療服務明顯提升。導醫(yī)服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。

五、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。