摘要：近些年來，水力發(fā)電企業(yè)的外部環(huán)境一直在發(fā)生著變化，導致企業(yè)經(jīng)營者的考評管理和薪酬管理還存在一定的問題，如果不能及時處理這些問題，很有可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營帶來巨大的影響。就新時代背景下水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營者考評和薪酬制度中存在的問題進行分析，并提出與經(jīng)營目標相結合的經(jīng)營者考評和薪酬機制的構建策略。

關鍵詞：水力發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營者；考評機制；薪酬機制

水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營者的考評機制和薪酬機制支撐著企業(yè)的運營，更是推動企業(yè)向前發(fā)展的最大保障，關系到企業(yè)的發(fā)展前景，所以，完善當下的經(jīng)營者考評和薪酬機制，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。但是，企業(yè)經(jīng)營者的薪酬和考評機制的構建和完善是一個相當困難且復雜的過程，因為現(xiàn)行的薪酬管理體系很難達到公平、合法和有效。企業(yè)的對薪酬管理的目標越高，這方面受到的限制因素也就越多，除了企業(yè)的基本經(jīng)濟承受能力之外，還涉及企業(yè)在各個時期的具體經(jīng)營戰(zhàn)略和人才定位等因素，所以企業(yè)經(jīng)營者的考評和薪酬兌現(xiàn)時存在諸多變故，需要及時采取相應措施。

一、水力發(fā)電企業(yè)面臨的主要問題

1.績效考評機制不完善。部分水力發(fā)電企業(yè)雖然建立了較好的績效考評機制，但是卻沒有獲得良好的成績和效果，這是企業(yè)缺乏重視度造成的，企業(yè)高層缺乏對部門運營者績效考評的重視度，導致其在判定績效考評制度的過程中缺少合理的整體規(guī)劃，且績效考評機制的執(zhí)行力較弱，流于形式，難以解決運營工作中遇到的實際問題。此外，由于績效考評的相關標準不合理，導致經(jīng)營人員散失工作積極性，沒有將考評的結果和運營者的實際經(jīng)濟效益相結合，最終導致資源的浪費。在薪酬激勵制度上面，當下經(jīng)營人員獲得的實際薪酬并未同員工的實際技能和績效進行結合，沒有體現(xiàn)出績效對于薪資的決定性作用，導致運營者的工作積極性和主動性不高。2.目標管理理念較為落后。當下水力發(fā)電企業(yè)的投入運營者薪酬兌現(xiàn)、年度考核等方面還存在許多問題，這是由于在目標管理方法上存在缺陷，部分部門還在沿用傳統(tǒng)的管理考評和薪酬機制，把舊的、過時的管理理念和年度績效評價方案運用在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中。水力發(fā)電企業(yè)高層大多是都是老齡化人員，他們對傳統(tǒng)管理體制觀念意識很強，導致其很難在企業(yè)實際運營中采納一些具有創(chuàng)新思想的考評機制，嚴重缺乏戰(zhàn)略目光和遠見。甚至還有部分高層人員會對創(chuàng)新考評模式產(chǎn)生抵觸心理，固執(zhí)己見，這對水力發(fā)電企業(yè)構建出新的運營者考評和薪酬機制造成了一定的阻礙。此外，目標管理也存在一定的問題，目標管理是一門系統(tǒng)科學，本身存在發(fā)展?jié)u進的過程，需與時俱進適應其形勢變化，在探索實踐中不斷創(chuàng)新完善。原有的水利工程企業(yè)目標管理模式相對粗放，不能適應現(xiàn)在的發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在：一是目標的設計缺乏科學性、系統(tǒng)性。在目標制定階段，以往的做法是將目標制定的主動權交到各部門手中，由各部門根據(jù)部門情況制定目標，這樣造成多數(shù)的目標都是按照經(jīng)驗來確定的，有的甚至固定不變。二是部分目標的層級結構不清晰，沒有形成相互支撐的目標架構體系。三是目標的分解與展開缺乏關鍵影響因素支撐，分解則以“指令式分解法”的方式進行，只是責任的分解，使得上下級參與的主動性和積極性不高，溝通不充分。四是目標績效和部門工作績效結合度不夠，有時獎懲不一定都能與目標成果相配合，不能對各部門的工作進行客觀的評價，造成評價的結果得不到認可。3.考核方式流于形式。企業(yè)對年度目標考核重視度不足，在迎接檢查之前，一些運營者集中人力和花費大量時間堆砌相關文件資料，粗糙應付監(jiān)察，一些部門的月度考核僅僅是和銷售指標掛鉤，導致部門月度考核缺乏實效性。其次，部分運營者對企業(yè)考評的理解也十分片面，一味地認為企業(yè)考評僅僅由牽頭部門和單位相關負責人負責，企業(yè)運營者沒有廣泛參與到企業(yè)考評中去，其考評體系缺乏科學性，既存在工作指向和考評標準不明確，也存在聯(lián)系實際不緊密，總體暴露出的問題較多。再次，關于薪酬機制調度問題，企業(yè)的薪酬制度應盡量保持穩(wěn)定，不能由于企業(yè)內部原因過度調動評價機制和薪酬機制，但與此同時，也需要定期對薪酬制度進行微調，薪酬的調整情況要按照企業(yè)的實際情況開展，且薪酬的發(fā)放要與員工的績效直接關聯(lián)。最后，水電企業(yè)的薪酬公平也是一大困境，由于企業(yè)對經(jīng)營者欠缺合理的考評，導致經(jīng)營人員的實際付出和獲得酬勞不匹配，最終引發(fā)強烈的企業(yè)內部反響，對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展帶來極大的威脅。

二、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營者考評和薪酬機制的構建策略

一、水力發(fā)電系統(tǒng)簡介

水力發(fā)電系統(tǒng)由發(fā)電機、AC/DC轉換、PWM逆變器、LCL濾波器組成。發(fā)電機使用異步電機，異步電機并網(wǎng)發(fā)電是利用電網(wǎng)提供以同步轉速轉動的旋轉磁場,在轉差率為負值的工況下,其磁力矩與轉速方向相反,機械力矩方向與轉速方向相同,磁力矩作負功,機械力矩作正功(轉化為電能),向電網(wǎng)輸出電能。常用作發(fā)電的一般為三相鼠籠式異步電機,三相繞線式異步電機和單相電容式異步電機也可作為發(fā)電使用,但技術性指標差。電能經(jīng)PWM逆變器后變?yōu)檎艺{制波，這時的電能含有大量的高次諧波，為了減少諧波污染，加入LCL濾波器。

二、電力系統(tǒng)諧波危害

并網(wǎng)系統(tǒng)的電能質量主要取決于輸出電流的質量，為了能夠給電網(wǎng)提供高質量的電能，并網(wǎng)逆變器的電流控制發(fā)揮了重要的作用，因此，對并網(wǎng)發(fā)電用三相逆變器研究就顯的尤為重要。

由于三相PWM逆變器具有功率因數(shù)高，效率高等諸多優(yōu)點，因此在可再生能源的并網(wǎng)發(fā)電中得到廣泛應用。但是三相PWM逆變器在其開關頻率及開關頻率的整數(shù)倍附近，產(chǎn)生的高次諧波注入到電網(wǎng)中，會產(chǎn)生諧波污染，這將對電網(wǎng)上的其他電磁敏感的設備產(chǎn)生干擾。

諧波對電力系統(tǒng)和其它用的設備可能帶來非常嚴重的影響，主要危害可歸納為：

1小水電工程的特點

小水電一般裝機5000KW以下，整個工程由攔水壩、引水洞（支洞）、壓力管和廠房等組成。引水式或混合式小水電站多處于山地狹谷地帶，交通不便，林木茂盛通視差，它的地面控制測量工作相對于堤壩式電站更加復雜和困難。這種電站水頭多在30m以上，高的可達數(shù)百米，引水隧洞由一個或一個以上的洞組成，單個洞長一般小于2km，洞內坡度0.2％，橫向貫通允許限差為20cm，高程貫通限差為5cm。

小水電工程測量工作的主要內容有建立平面和高程控制網(wǎng)，測繪庫區(qū)、壩址、進出洞口（中洞）、壓力管和廠房的數(shù)字化地形圖（庫區(qū)和其他區(qū)域的比例尺一般分別為1：2000和1：500），以及工程施工放樣。測區(qū)采用任意直角坐標系和假定高程系，如是流域綜合開發(fā)，可用區(qū)域內或國家統(tǒng)一的平面和高程系統(tǒng)。

2地面控制測量

2.1GPS與EDM導線結合的方法對于高水頭的小水電工程，輸水隧洞的控制是整個工程的核心。由于小水電工程處位于山地狹谷這種特殊的位置，采用GPS測量往往受到地形條件的限制，不能直接在壩址、進出洞口（支洞口）、廠房等關鍵位置上施測，而只能在附近山脊等開闊處選取合適的點，再用EDM導線延伸至需要的位置上。

在各施工區(qū)如壩址、洞口、廠房等處布點時，每處至少應布設2～3個點，并使各相鄰點兩兩通視，最好能組成一個三角形。GPS觀測的時間依工程對點位的精度要求不同而不同，一般20～30分鐘即可，檢驗測量成果精度的方法，通常有3種：用全站儀（測距儀）測量兩點間的平距與GPS二維約束邊長進行比較（同一投影面上）[1]；用全站儀測量單角，與GPS坐標反算角度值進行比較；用GPS對原測點位在不同時間進行重測等方法進行檢驗。

一，水力發(fā)電系統(tǒng)中存在的問題

在水力發(fā)電系統(tǒng)中，存在著如下幾個問題。

1，控制、維護、管理三個技術領域發(fā)展極不平衡。

控制領域的自動化與信息化的發(fā)展相對最早，但是現(xiàn)有的管理自動化系統(tǒng)大多只處理財務管理、人事管理、物料管理等，很少涉及技術管理。維護領域的自動化與信息化發(fā)展時間最晚，目前只停留在計劃維修和事后維修階段，也即只處于手工化階段。只是在90年代中期以來，國外才開始研究狀態(tài)維修、預知維修、遠程維修等技術，而在我國，則僅處于開始階段。

2，控制、維護、管理三個技術領域互相分離。

即組織結構上三者屬三個不同的部門，信息互不交流或很少交流，決策互不聯(lián)系。實際上，各個領域的決策均有賴于其他兩個領域的狀況及信息。顯然，三個領域相互分離是不合理的。

一，水力發(fā)電系統(tǒng)中存在的問題

在水力發(fā)電系統(tǒng)中，存在著如下幾個問題。

1，控制、維護、管理三個技術領域發(fā)展極不平衡。

控制領域的自動化與信息化的發(fā)展相對最早，但是現(xiàn)有的管理自動化系統(tǒng)大多只處理財務管理、人事管理、物料管理等，很少涉及技術管理。維護領域的自動化與信息化發(fā)展時間最晚，目前只停留在計劃維修和事后維修階段，也即只處于手工化階段。只是在90年代中期以來，國外才開始研究狀態(tài)維修、預知維修、遠程維修等技術，而在我國，則僅處于開始階段。

2，控制、維護、管理三個技術領域互相分離。

即組織結構上三者屬三個不同的部門，信息互不交流或很少交流，決策互不聯(lián)系。實際上，各個領域的決策均有賴于其他兩個領域的狀況及信息。顯然，三個領域相互分離是不合理的。

【摘要】針對水力發(fā)電廠技術管理相關內容，做了簡單的論述。從當前水力發(fā)電廠技術管理實際情況來說，還存在著局限性，體現(xiàn)在設備檢修遺漏和設備管理制度不完善等方面，因此需要進一步完善水力發(fā)電廠技術管理。做好技術管理工作，對提高水力發(fā)電廠生產(chǎn)效率和安全性，增加企業(yè)效益，有著積極的作用。

【關鍵詞】水力發(fā)電廠；技術管理；規(guī)范化；標準化

強化技術管理，保證水力發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)能夠高效、安全、穩(wěn)定的運行。基于此，深度分析此課題，提出高效的管理方法，有著必要性。從管理實踐情況來說，通過完善水電設備管理制度，強化電廠技術改造，提高電廠檢修管理人員素質，落實設備檢修制度，解決技術管理實際存在的問題，對提高技術管理水平，充分發(fā)揮水力發(fā)電廠技術的作用，有著積極的作用。

1研究水力發(fā)電廠技術管理的現(xiàn)實意義

從發(fā)展角度來說，水力發(fā)電廠強化技術管理，對提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，推動技術革新，進而增加企業(yè)的效益，提高市場競爭力，有著積極的作用。具體體現(xiàn)如下：①提升效率。在水力發(fā)電廠生產(chǎn)中，推廣應用自動化生產(chǎn)技術，做好技術應用管理，能夠改善生產(chǎn)效率，增加電能生產(chǎn)量，減少能源消耗。②降低成本。有效開展技術管理，做好生產(chǎn)設備管理工作，能夠提高資源利用率，減少生產(chǎn)投入，進而增加水力發(fā)電廠生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。③促進技術革新。將電子信息和電氣控制等技術，引用到發(fā)電生產(chǎn)工作中來，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠推動火力發(fā)電技術革新。④優(yōu)化資源配置。在水力發(fā)電廠生產(chǎn)的過程中，需要投入電力設備和作業(yè)人員等，而提高技術水平，能夠提高設備運行性能水平和效率，降低人員勞動強度，促進資源優(yōu)化配置。

2水力發(fā)電廠技術管理局限

摘要：水電作為清潔、易于開發(fā)、具有多種效益的資源，在水利、能源、電力事業(yè)中都占有重要地位，因此水力發(fā)電工程必須得到重視。筆者淺要分析了水力發(fā)電自動化系統(tǒng)中存在的問題，并針對這些問題提出了一些可行性建議。

關鍵詞：水力發(fā)電系統(tǒng)，自動化

前言：

水利水電樞紐工程一般是綜合利用的，往往同時承擔著發(fā)電、防洪、航運、灌溉、漁業(yè)等多項任務，是一個復雜的大系統(tǒng)。要完成這樣一個復雜系統(tǒng)，并使系統(tǒng)的綜合效益最優(yōu)，僅靠人工來進行控制，其困難是可想而之，即使是采用一些基于現(xiàn)場的設備的分散控制也很難達到目的，在這樣的一個復雜系統(tǒng)中引入基于數(shù)據(jù)中心的集散控制勢在必行。因此在水力發(fā)電工程中自動化系統(tǒng)則應該受到相應重視！

一，水力發(fā)電系統(tǒng)中存在的問題

在水力發(fā)電系統(tǒng)中，存在著如下幾個問題。

摘要:水力發(fā)電廠電氣自動化是電力系統(tǒng)自動化的重要組成部分，其對穩(wěn)定安全發(fā)電保證電力供應有著非常重要的作用。但是應用了大量電氣自動化設備的發(fā)電廠也更加容易由于誤操作而導致嚴重的問題。在本文在簡要介紹水力發(fā)電廠電氣自動化技術的基礎上，對其容易出現(xiàn)的誤操作的原因進行了分析，并針對這些原因提出了一些解決的對策。

關鍵詞:水力發(fā)電廠;自動化;誤操作;對策

隨著電力和自動化技術的提升，電氣自動化在水力發(fā)電廠中有了廣泛的應用。水利發(fā)電廠有許多的電氣設備。在這些設備的運行過程中，一旦出現(xiàn)誤操作，就會影響到發(fā)電廠的安全平穩(wěn)運行。

1水力發(fā)電廠電氣自動化概述

1．1水電站簡介。水電站是一種利用水流落差來進行發(fā)電的電力設施。作為一種清潔無污染的發(fā)電設施，水電站在水力豐沛的地區(qū)有著廣泛的建設和使用，為人們的現(xiàn)代化生活源源不斷的提供綠色的電力能源。1．2水電站電氣自動化的作用。水利電氣自動化在水電站的日常工作中有著不可替代的地位，不僅可以提升自動化程度，降低員工勞動強度，節(jié)省成本，還可以有效的減少由于人為因素而導致的操作失誤?？偨Y起來有如下兩個方面:首先，水電的電氣自動化技術，可以為現(xiàn)代水電站正常運行和生產(chǎn)提供更加有力的保障。由于水電站的主要任務之一就是保證按照要求，進行穩(wěn)定的發(fā)電工作。在電氣自動化技術的支持下，水電站能夠實現(xiàn)運行狀態(tài)的實時監(jiān)測和記錄。一旦出現(xiàn)異常，自動化系統(tǒng)就會及時的發(fā)現(xiàn)，并發(fā)出警報或按照預案采取相應的措施，使水電站的運行能夠更加安全平穩(wěn)。其次，可以更好的保證發(fā)電的質量。水力發(fā)電廠在運行的過程中，發(fā)電設備會隨著用電負荷的功率而受到影響，進而導致發(fā)電的頻率和電壓產(chǎn)生不穩(wěn)定的變化，給電網(wǎng)的調節(jié)帶來額外的負擔。而電氣自動化則可以實現(xiàn)對發(fā)電機組的動態(tài)調節(jié)，更好的按照用電量來調整和穩(wěn)定發(fā)電的頻率與電壓，提高發(fā)電的質量。

2水力發(fā)電廠電氣自動化誤操作及產(chǎn)生的原因

1引言

富春江水力發(fā)電廠擴建6#機組，為此需拆除廠房內的右裝配場的板、梁、柱鋼筋砼結構及進出水口的部分結構，待拆除結構周圍環(huán)境非常復雜。拆除過程中必須確保1#～5#機的正常生產(chǎn)；確保周邊的機械設備的正常運轉，確保保留部分結構的安全。本次拆除工程中，在確保+15.8M層面上空壓機安全的情況下，進行周邊拆除目標的施工，是難度最大的施工部位。為確保安全，采用技術含量較高的控制爆破加風鎬二次破碎方法進行施工。

2+15.8M層上空壓機站周邊結構爆破方案和措施

2.1拆除步驟

第一步，搭設密排鋼管防護腳手架，對空壓機進行保護。為防護層板間結構梁柱爆破沖擊及爆破飛石對空壓機的影響，在進行該部分爆破時，沿待拆除的空壓機左側三根立柱搭設鋼管防護腳手架，腳手架外側用多層板封閉。

第二步，在拆除右側面80cm厚墻體時，鉆三排垂直孔，采用微差起爆方式，首先爆破最外側的孔，將外側的鋼筋炸開，后爆破后兩排孔時，爆破的最小抵抗線方向向外，而且在無鋼筋的砼中進行，爆破后，近空壓機一側余下約20cm厚的鋼筋砼采用風鎬進行拆除。

幾個世紀以來．小型水利水電工程(SHP)已經(jīng)成為蘊藏有水能的歐洲國家能源的重要來源之一。在二十的世紀中，隨著更多更復雜的水輪機的發(fā)明，小型水電站已經(jīng)成為了電能的主要來源。山區(qū)中的城鎮(zhèn)將水能轉換為電能，他們使水流流進裝有水輪機和發(fā)電機的工廠，這樣水能就被轉化為用于生產(chǎn)的電能。

SHP發(fā)展的衰落

SHP的發(fā)展持續(xù)到了二十世紀的五六十年代，當國家電力系統(tǒng)開始拓展到那些從前與世隔絕的小水電站時，由于大多數(shù)情況下國家電力系統(tǒng)供電的價格要低于小型水電站的運行、維護及維護成本，所以SHP就基本停止發(fā)展了。再加上國家迫切需要建立一整套水能管理規(guī)定及國內電力安裝運行安全準則，這直接導致了一批在技術上仍然完全可以很好運行的小型水電站遭到關閉。在很多地方，公用電力供應公司強制關閉了許多運行之中的小型水電站，即便對于許多用戶來說使用從國家電力系統(tǒng)所提供電能比使用小型水電站所提供的電能要昂貴許多。如果用戶可以忍受這樣的情況，那么供電公司所要支付的價格就極低，只需要支付現(xiàn)存電站的運行費用，因為這些電站幾乎不需要進行維修。

甚至在1974年石油危機之后，上述情況依然在大多數(shù)國家普遍存在，人們期待著在石油危機之后，隨著反核電站運動的興起，小型水電站的市場將會重新開放。但是仍然歷經(jīng)了二十多年的發(fā)展和游說努力，符合MHP利益的立法和關稅政策才得以出臺。

歐盟發(fā)展小型水電的新動力

歐盟在1997年發(fā)表的關于可循環(huán)利用能源的白皮書（26／l1／97）之中，概略的闡述了未來歐盟關于可循環(huán)利用能源的新政策。白皮書涵蓋了有關競爭力，環(huán)境保護，能源供給的可靠性以及可循化利用能源的效率提升等問題。白皮書還詳盡的說明了提升可循環(huán)利用能源的戰(zhàn)略和行動計劃。其具體目標是在2010年的能源供給總量中，可持續(xù)能源供給所占的比重要達到12%，而不是1996年所估計的僅有6%的比重。