2014年，是我們冀東水泥公司各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為（職務(wù)），我的崗位職責涉及安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)等多方面工作。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著自己的職責，積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時俱進，職務(wù)適應(yīng)能力強

2014年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)知識理論性強，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。因此我始終把加強學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)工作方面知識，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)受鍛煉，增長才干。通過學(xué)習(xí)，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開了新的工作局面，強化了崗位適應(yīng)能力。

三、存在的不足以及今后的打算

編者按：根據(jù)當前的市場形勢，我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表**公司行使營銷職權(quán)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展。調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計劃，進行合理的銷售分工。充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。強化基礎(chǔ)管理，進一步加強制度建設(shè)?；A(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的繁殖內(nèi)核?；A(chǔ)管理要做到四個凡事，因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵和約束機制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。

Xx廠系一五計劃期間建成的重點企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴建和持續(xù)進行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進水平。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為Xx的經(jīng)濟社會發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點工程和重大建設(shè)項目作出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，Xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設(shè)當中，為Xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇，這也對**水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

根據(jù)當前的市場形勢，我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表**公司行使營銷職權(quán)，逐步培育**分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展。

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。

Xx水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標準是價格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為Xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進行工藝改進，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。

二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。

摘要：本文主要結(jié)合具體的工程實例，對錨索格構(gòu)和抗滑樁在邊坡加固支護中的應(yīng)用展開分析，并對邊坡支護設(shè)計中的注意事項進行探討。

關(guān)鍵詞：裂縫；錨索格構(gòu)；抗滑樁

1．工程概況

四川資中某水泥有限公司廠區(qū)邊坡支護工程位于資中縣興隆街鎮(zhèn)三皇廟村，該公司在建廠期間，采用重力式擋土墻對邊坡進行了治理，隨邊坡高度不同，重力式擋土墻高度2m～14m不等，2012年雨季，原擋土墻出現(xiàn)了不同程度的變形、裂縫、垮塌等情況，原煤堆棚北側(cè)圍墻出現(xiàn)拉張裂縫，東側(cè)圍墻外地表出現(xiàn)窄、淺拉張裂縫，邊坡?lián)跬翂Ρ倍纬霈F(xiàn)鼓脹裂縫，說明邊坡處于不穩(wěn)定狀態(tài)，危及原煤堆棚及廠區(qū)道路的安全。石膏及混合材料堆棚外側(cè)高擋墻（高度2.5～13.4m，長度約140m）墻頂往下1.0m位置出現(xiàn)一條橫向貫通裂縫，局部位置還發(fā)現(xiàn)有擋墻墻頂至墻底的縱向貫通裂縫，該裂縫呈45°角。據(jù)廠內(nèi)工作人員長期觀測發(fā)現(xiàn)，上述裂縫處在變形階段，且有增大之勢。因此為確保廠區(qū)的正常生產(chǎn)活動，該高陡擋墻必須進行加固處理。廠區(qū)石灰石堆場外側(cè)邊坡原擋土墻垮塌，已形成滑坡，其滑坡體長度約70.5m，寬度約50m，滑坡體前緣距老廠公路外邊緣約40m，滑坡體后緣位于廠區(qū)石灰石堆場外側(cè)的運輸?shù)缆穬?nèi)邊緣，受滑坡影響，廠區(qū)該段運輸?shù)缆芬言獾狡茐模茐拈L度約60m。目前該滑坡體前緣的一座民房已經(jīng)被滑坡推倒，滑坡體前緣50～100m范圍內(nèi)的村民房屋安全受到嚴重威脅，從滑坡體上穿過的道路也被切斷，造成該段交通中斷，因此該滑坡必須盡快進行治理?；潞缶墳閺S內(nèi)道路，受滑坡影響，該路段約60m長的一段半幅受損，混凝土路面下的路基約5m寬的范圍已塌空，在滑坡治理后須對路面進行恢復(fù)。

2.設(shè)計原則及標準

該工程主要對不穩(wěn)定建筑邊坡及滑坡進行治理，對尚未形成滑坡的不穩(wěn)定邊坡及原擋土墻局部有不同程度的裂縫，但尚未完全破壞，可充分利用原有的重力式擋土墻，進行加固補強，增加斜坡坡面的護坡措施；另一方面，對已形成的滑坡采用支擋及錨固措施，增加斜坡坡面的護坡措施。該工程安全等級為二級。該邊坡無穩(wěn)定地下水位，不考慮地下水作用；地震設(shè)防烈度為6度，不考慮地震作用；地面荷載：堆場按60KPa均布荷載設(shè)計，道路按20KPa均布荷載設(shè)計。格構(gòu)錨索及抗滑樁設(shè)計參照《滑坡防治工程設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》（DZ/T0219—2006）對工況的設(shè)置和安全標準要求執(zhí)行。該工程邊坡無穩(wěn)定的地下水位，防治工程基礎(chǔ)持力層沒有液化土層，因此，不設(shè)地下水工況。地震設(shè)防烈度為6度，不考慮地震作用。工程設(shè)計校核按下列工況及安全系數(shù)：校核工況Ⅲ：自重+暴雨滑動安全系數(shù)：≥1.05，抗傾倒安全系數(shù)：≥1.2，抗剪斷安全系數(shù)：≥1.3。

水泥有限公司系我縣一家規(guī)模較大的非公有制工業(yè)企業(yè)。該企業(yè)在2004年4月份便率先在縣成立了非公有制企業(yè)黨組織。多年來，公司黨支部一班人緊緊圍繞“企業(yè)得到發(fā)展、組織得到加強、員工得到實惠”的目標，結(jié)合企業(yè)自身實際，大膽探索、求真務(wù)實、積極進取、堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，突出企業(yè)謀求經(jīng)濟這個主題，認真做好黨各項工作，以黨建促經(jīng)濟發(fā)展，以發(fā)展提升黨建工作，帶動企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)“三個文明”建設(shè)齊頭并進，企業(yè)黨組織和黨員有為有位。

一、抓住關(guān)鍵點獲得認同感。非公有制企業(yè)黨組織要在企業(yè)發(fā)展壯大，除了企業(yè)黨務(wù)工作者要提高黨建認識外，最關(guān)鍵是獲得股東，私營企業(yè)主的理解和支持，最終達到同化的目的。企業(yè)黨組織剛成立時，因私營企業(yè)對企業(yè)組織認識不夠到位，擔心黨組織會削弱其指揮權(quán)，影響企業(yè)生產(chǎn)，因此對開展黨建工作采取不配合、不支持甚至抵制和防備的態(tài)度，使企業(yè)黨建工作難以正常開展。為了爭取私營企業(yè)主的理解和支持，企業(yè)黨組織一班人積極做好宣傳和溝通工作，通過講透非公有制企業(yè)開展黨的工作對促進和保障企業(yè)發(fā)展的作用；面對面的交流溝通；組織私營企業(yè)主參加黨員學(xué)習(xí)以提高其政治素質(zhì)。尤其是企業(yè)黨組織引導(dǎo)企業(yè)黨員以身作則，嚴于律已，處處發(fā)揮先鋒模范帶頭使用，使企業(yè)關(guān)鍵崗位上有黨員；企業(yè)苦臟累活搶著干的是黨員；危險時刻沖在前面的是黨員；顧全大局積極為企業(yè)排憂解難的是黨員……通過支部一班人和19名共產(chǎn)黨員的共同努力，使私營企業(yè)主逐步對企業(yè)黨組織有了新的認識，并對黨建工作有了重視和支持，同時在黨建經(jīng)費開支方面也給予了充分保障，使企業(yè)黨建工作開展得有聲有色。該公司總經(jīng)理王立明、董事長方小英在企業(yè)黨組織的引導(dǎo)教育下，積極向企業(yè)黨組織靠攏。經(jīng)過黨組織的培養(yǎng)，王立明于2005年6月被發(fā)展為預(yù)備黨員，方小英于2009年2月被列為發(fā)展對象。

二、注重“人文管理”，增強黨組織的親和力。為了不斷增強企業(yè)黨組織的親和力。為了不斷增強企業(yè)黨組織的凝聚了和向心力，使企業(yè)黨組織真正成為黨員之家，企業(yè)黨組織在強化為黨員服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，積極組織黨員開展不同形式的實踐活動。近年來，企業(yè)黨組織在全體黨員開展“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”活動，要求黨員干部做到生產(chǎn)經(jīng)營干在前、帶領(lǐng)員工走在前、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)在前、危難險重沖在前、無私奉獻做在前、各項指標超在前。此外，企業(yè)黨組織還積極組織員工開展獻計獻策活動以及愛心捐助活動。2008年“5.12”四川汶川大地震和今年4月份玉樹大地震發(fā)生后，黨支部一班人及全體黨員除積極參與企業(yè)統(tǒng)一獻愛心活動外，19名共產(chǎn)黨員還積極主動向組織交納“特殊黨費”，獻上了一份特殊愛心。通過扎實開展各種活動，極大地激發(fā)了員工的潛能，充分調(diào)動了員工的積極性，使廣大黨員和員工深切感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三、工作崗位顯身手，有為有位憑本事。企業(yè)黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮黨員的政治核心作用，認真找準黨的工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動，妥善處理好黨企業(yè)關(guān)系，努力協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，切實落實保證監(jiān)督使命，盡心盡職為企業(yè)排憂解難，處處起著舉足輕重的作用。2008年，由于受世界金融危機的影響，企業(yè)產(chǎn)品銷量滑坡，產(chǎn)品價格下降。面對建材市場激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)一度處于虧損狀態(tài)。在這個緊要關(guān)頭，黨支部一班人以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的為契機，緊密結(jié)合企業(yè)實際，積極組織黨員開展“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻一計”活動，企業(yè)黨員和入黨積極分子圍繞節(jié)能降耗，拓展市場等方面問題，紛紛獻計獻策?；顒悠陂g共收到有價值意見建議15條。在此基礎(chǔ)上，黨員在各自崗位上積極開展“節(jié)能降耗，科學(xué)管理”大比武活動，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過大家的共同努力，企業(yè)很快扭轉(zhuǎn)了虧損局面，走出了低谷，生產(chǎn)發(fā)展得到了穩(wěn)定。目前，企業(yè)絕大部分黨員都安排在企業(yè)重要的管理技術(shù)工作崗位上，一些一線的黨員大多數(shù)戰(zhàn)斗在危、難、險、重的關(guān)鍵工作崗位。企業(yè)每個黨員都是一個標桿，無論是技術(shù)改造、項目攻關(guān)、生產(chǎn)一線工作崗位處處可見到黨員的身影，黨員在企業(yè)處處起著先鋒模范帶頭作用。有5名黨員擔任了企業(yè)中高層管理人員，有3人擔任了車間班組長。企業(yè)黨支部書記肖志湖同志由于工作表現(xiàn)出色，被企業(yè)提拔為副總經(jīng)理；年輕黨員梁寶珍同志立足本職，一個人承擔企業(yè)材料倉庫管理工作，雖然每年經(jīng)手進出材料金額達200多萬元，但都能確保不出差錯，且?guī)つ壳迩宄?，工作井井有條，經(jīng)常受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和同志們的好評。

近年來，由于公司黨組織始終堅持“抓黨建促發(fā)展”的硬道理，公司發(fā)展一年一個新變化。面對如日中天的企業(yè)發(fā)展形勢，公司董事長深有感慨地說，企業(yè)之所以能取得如此非凡的業(yè)績，得益于企業(yè)黨組織的大力支持，沒有他們的凝心聚力，就沒有企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，這些年來，該企業(yè)黨組織先后多次榮獲市縣“十面紅旗”單位，“優(yōu)秀基層黨支部”等光榮稱號。

水泥有限公司黨支部成立于2002年4月，是我縣較早成立的非公有制黨組織。支部現(xiàn)有黨員19人，其中正式黨員15名，預(yù)備黨員4名。多年來，在縣委及工信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部一班人緊緊圍繞“企業(yè)得到發(fā)展、組織得到加強、員工得到實惠”的目標，結(jié)合企業(yè)自身實際，大膽探索、求真務(wù)實、積極進取、堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，突出企業(yè)謀求經(jīng)濟發(fā)展這個主題，認真做好黨建各項工作，以黨建促經(jīng)濟發(fā)展，以發(fā)展提升黨建工作。帶動企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)“三個文明”建設(shè)齊頭并進，企業(yè)黨組織和黨員有為有位。因工作突出，廬水公司黨支部曾先后多次榮獲縣委“先進黨支部”、“非公經(jīng)濟先進黨組織”等榮譽稱號，支部書記肖志湖同志獲得市、縣“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，黨員王立明同志獲得省“勞動模范”榮譽稱號。企業(yè)也多次被省、市、縣各級授予多種榮譽稱號。

一、認真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識，隊伍建設(shè)不斷加強。

1、狠抓班子建設(shè)，增強支部戰(zhàn)斗力。在得到業(yè)主理解、支持、依賴后，黨組織要更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就要自我加壓，更高層次提高自我戰(zhàn)斗力。支委通過統(tǒng)一思想，提高認識，從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素質(zhì)能力入手，不斷加強思想政治工作的力度，使思想政治工作貼近工作實際，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，在工作中不斷探索新情況、盡心竭力解決新問題、及時總結(jié)新經(jīng)驗?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，黨員干部的作風改變使車間領(lǐng)導(dǎo)、干部以及班組骨干從思想意識和工作作風方面有了較大的改進和提高。

2、加強黨員理論學(xué)習(xí)，提高隊伍整體素質(zhì)。黨支部堅持組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，積極參與企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)技能知識學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，全體黨員在思想上有了明顯的提高，并一致認為在今后的工作中要繼續(xù)加強各方面知識的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，緊跟時代前進的步伐，適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展主題，開展豐富多彩黨建活動。

1、注重“人文管理”，增強黨組織的親和力。為了不斷增強企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，使企業(yè)黨組織真正成為黨員之家，企業(yè)黨組織在強化為黨員服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，還積極協(xié)助企業(yè)參與行政管理。組織員工開展獻計獻策活動，協(xié)助企業(yè)開展培訓(xùn)工作；為員工排憂解難，解決員工家庭困難；做員工思想工作，化解員工思想疙瘩；以法律法規(guī)為依據(jù)，為員工爭取正當合法權(quán)益。通過扎實開展各項工作，激發(fā)了員工的潛能，充分調(diào)動了員工的積極性，穩(wěn)定員工的思想情緒，使廣大黨員和員工深切感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。黨組織成為企業(yè)的好幫手、員工的貼心人，凸顯了黨組織的親和力。

水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，2010年是不平常的一年。全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

如先進的雷達體統(tǒng)，水泥有限公司化驗局部為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。把脈著公司質(zhì)量的每一道檻。無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，1水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是誨人不倦的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參與質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處置質(zhì)控方面問題的能力。

由于公司推從清潔生產(chǎn)，22010年。節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室歷來沒有用過，一開始他都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了勝利。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合資料前，必需要知道它各個成份。這就需要我反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢?，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，3為驗證化驗室人員的檢驗水平。合格率始終為100%年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風，靠的精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

工作2010年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2、2010年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢?，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

2010年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2、2010年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢?，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

水泥有限公司銷售經(jīng)理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)是2015年，首先在這里祝大家新年快樂！現(xiàn)在，我將我2014年的工作和2015年的計劃做一個簡要的匯報:

去年，我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，并結(jié)合本職工作積極帶領(lǐng)銷售團隊在激烈的市場競爭中奮發(fā)向上，但是因為受外地水泥的影響、市場經(jīng)濟、水泥價格的調(diào)整等多方面的問題，導(dǎo)致我們銷售部門的總體業(yè)績有所下降。在2014年，我部門完成了26.6萬噸的銷售業(yè)績，離年初制定的30萬噸的目標還有所距離。

雖然，在去年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是這個成績并不是令人欣慰的?？v觀2014年，我們也確實存在一些問題，比如市場協(xié)調(diào)工作不到位，缺乏深入的市場調(diào)研，與外來水泥的競爭意識也有待加強。

摘要

本課題來自海安鵬飛集團，該集團原有一臺小規(guī)格的立式磨，但不能滿足客戶的日產(chǎn)2500t的42.5級水泥的要求，需要改進設(shè)計一臺CKP磨。本設(shè)計的設(shè)計原則是提高粉磨能力、增大入料粒度、減少工藝流程和占地面積、減小環(huán)境污染、降低電耗、增加生產(chǎn)效率。該CKP磨是在吸收國內(nèi)外先進技術(shù)、經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研制出的一種高效節(jié)能的水泥預(yù)粉磨設(shè)備。本設(shè)計是根據(jù)理論計算和實踐類比法確定CKP磨規(guī)格參數(shù)和工作參數(shù),進行結(jié)構(gòu)設(shè)計。本課題是按設(shè)計任務(wù)的要求計算出磨機的產(chǎn)量，然后再利用倪文龍老師的《中心進料三輥立磨的設(shè)計方法》一文的設(shè)計思路和現(xiàn)今正在使用的CKP磨的工況參數(shù)的統(tǒng)計資料進行磨機的主要參數(shù)的設(shè)計計算。本設(shè)計改變了立式磨用風機選粉而采用回轉(zhuǎn)篩的方法，從而降低了電耗。

關(guān)鍵字：CKP磨立磨生產(chǎn)效率

Abstract

ThissubjectcomesfromPengFeigroup,whichthegrouporiginallyhadasmallspecificationshaftmill,butcan''''tsatisfythecustomer''''srequestingofproduce2500t/dof42.5classescements,soasetofCKPmillwasdemandedtodesign.Theprincipleofthisdesignistoincreasestheabilityofpowder,enlargethedegreeofgrainintotheshaftmill,reducethecraftprocessandtheareaofcovering,reducethepollutionoftheenvironmentandtheelectricityconsume,increasetheproduceefficiency.TheCKPmillabsorbedthedomesticandinternationaladvancedtechnique,experience,wasresearchedtomanufactureakindofefficientlycementequipmentthatcaneconomizeonenergy’sprevioussmashmill.ThisdesignaccordingtothetheoriescomputeandpracticalmethodcomputeswiththecertainCKPmill’sspecificationparameter,workparameterthenproceedingconstructiondesign.Thislessonaccordingtothereguestofthedesignmissionworkouttheoutputofmill,thenmakeuseofNiwenlongteacher’stext《Thedesignmethodofcenterinputmaterialthreewheelsshaftmill》,accordingtothedesignmethodofthistextandtheusingCKPatpresentmill’sworkingparameterstatisticsdatathencomputethemainparameters.

Keywords:CKPmillshaftmillproduceefficiency