集團公司監(jiān)事會：

按照集團公司《關于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》（渝水投辦[]131號）文件要求，我司組織相關部門人員對公司年度工作進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，重大經營決策事項和執(zhí)行情況

年，我司按照《公司法》、《公司章程》的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，履行生產經營管理職責。一是按照股東會決議，完成公司股權變更。根據(jù)區(qū)政府與集團公司《區(qū)城市水資源保障建設與供排水特許經營戰(zhàn)略合作協(xié)議》，完成了公司股東變更、章程修改、實收資本等工商變更登記，取得公司變更登記后的營業(yè)執(zhí)照，公司企業(yè)類型由有限公司變更為法人獨資有限公司，成為集團公司全資子公司。二是按照董事會決議，實施開展了李渡新區(qū)水廠前期工作，項目建設場地地質環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查。三是認真落實經理辦公會事項。經理辦公會研究涉及的項目前期工作、建設管理、招標投標、施工技術、設備采購、安全生產、股權變更、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實施。四是建立完善了各項內控管理制度，進一步理順了公司法人治理結構，各項工作得到有序開展。

二、財務報告的真實性、合法性和年度財務預算執(zhí)行情況

年公司財務報告按企業(yè)會計準則處理和編制，嚴格遵循會計的真實性和合法性的原則，不斷完善預算管理，加強財務管理和財務監(jiān)管機制，較好地完成了年度財務預算。

首先，歡迎各位領導的到來，感謝各位領導在百忙之中蒞臨公司指導工作，在此，我們表示衷心的謝意！

水務有限公司在縣委、縣政府、集團的正確領導下，以實踐科學發(fā)展觀為指針，堅決貫徹黨的方針政策。各項工作逐步走上正軌，現(xiàn)將工作情況作如下匯報：

一、合資前公司的基本情況：

的前身-縣自來水公司，是縣屬事業(yè)單位，主要從事縣城的自來水生產、供應及相關安裝工程業(yè)務。有干職工69人。

二、關于合資的基本情況：

隨著縣城的快速拓展，經濟的飛速發(fā)展，人民生活質量與要求的提高，縣供水公司僅靠自身經營積累不能滿足城市建設需要的大量資金。為加快城市供水的改革和發(fā)展，引進外來資金和經營管理機制是公司的最好出路。

新年伊始，萬象更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表我區(qū)水務有限公司全體員工向關心、支持我區(qū)南部地區(qū)供水事業(yè)發(fā)展的各級領導、各界朋友和廣大用水戶致以誠摯的祝福和衷心的感謝!

2009年對我區(qū)人來說是一個拼博奮進之年。我們喜迎建國六十周年，在祖國六十年的滄桑巨變和輝煌成就的鼓舞下，在我區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我們加快了飲水安全工程的建設步伐，實施并完成盤龍應急供水工程和漢口北市場群供水工程的建設，實施了川龍大道主管網(wǎng)工程建設和橫店、祁家灣、前川、天河、灄口等支管網(wǎng)及配套轉壓站工程的建設，完成了前川污水廠和前川水廠改擴建工程的建設，取得了飲水安全工程攻堅之年的勝利，為2010年取得飲水安全工程全面勝利奠定了基礎。

2009年隨著我區(qū)區(qū)南部六指、三里、前川、祁家灣等街鄉(xiāng)鎮(zhèn)約200個行政村逐步通水，城市快速發(fā)展與現(xiàn)實供水需求矛盾日益突出。我們采取了加快水廠設備技術改造、加強供水調度管理、加大客服跟蹤力度等一系列措施，基本確保了接管地區(qū)的安全供水。但由于前川城區(qū)供水管網(wǎng)老化等原因，導致前川城區(qū)局部地區(qū)出現(xiàn)供水壓力不足、停水的現(xiàn)象時有發(fā)生，為此，我們對廣大用水戶對前川水廠改擴建施工期造成的停水所給予的理解表示深深的歉意和感謝!

水乃生命之源，滋養(yǎng)萬物。水乃自凈自潔，奔流向前。隨著我區(qū)區(qū)經濟的發(fā)展和城市化的需求，要確保我區(qū)南部地區(qū)1000多平方公里和約70萬人口的優(yōu)質安全供水對于我區(qū)人來說任重而道遠。改革創(chuàng)新，建立高效運營機制，在保證社會效益的前提下，努力提高經濟效益。建立城市供排水經營管理一體化模式，為我區(qū)區(qū)經濟建設服務，為我區(qū)區(qū)人民生活服務，這就是我區(qū)人的經營方向。

2010年，我們將圍繞完成區(qū)委、區(qū)政府下達的飲水安全工程目標任務，細化工作方案、制訂工作措施，啟動日供水10萬噸的新武湖水廠建設，按期完成盤龍污水廠的建設，實現(xiàn)我區(qū)南部10個街鄉(xiāng)鎮(zhèn)300個行政村全覆蓋通水，取得飲水安全工程收官之戰(zhàn)的勝利。

2010年，我們將與區(qū)政府相關部門和各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一起研究、探討建立農村供水運行管理的長效機制，讓黨和政府決策的農村飲水安全工程真正惠澤于廣大農村居民，我們將努力做好農村的供水管理和服務工作。

目前，我國新會計制度為企業(yè)的長遠發(fā)展提供良好的契機，同時，不可否認，新會計制度也將會給我國水務公司帶來全新的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展將會直接關系到我國市場經濟體制能夠轉型成功的關鍵。所以新會計制度為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的管理起著非常重要的作用。同樣的，對提升我國水務公司在市場上的競爭力有著重要的意義。為此，本文筆者就從新會計制度對水務公司的影響進行分析，希望可以更好地促進我國企業(yè)管理人員經濟責任的具體化和定量化。使得我國水務公司的內部管理顯得更加合理。

1新會計制度實施對我國水務企業(yè)的影響

在我國新會計制度的管理上，在某種程度上可以有效地促進我國水務公司管理有效化。而對于舊會計制度而言，這是一種全新的會計核算規(guī)范體系，是一種不適用對外籌資和經營規(guī)模較小的企業(yè)核算管理制度，新會計制度所能夠提供的信息質量也更高，會計報告體系上也更加準確、科學、完整，而內容上也更加詳盡，并能夠與國際會計準則相融合，這些新的變化都對我國水務公司的健康發(fā)展奠定良好的基礎。同時也會對我國水務企業(yè)會計核算和、財務分析體系和經營管理等方面產生不同的影響。

（一）對水務企業(yè)會計核算的影響

新會計制度一方面是要求企業(yè)會計核算資料上更加規(guī)范合理，這就不僅僅要對會計文字和計量單位有明確的規(guī)定，并且要能夠對很多業(yè)務類的會計處理有著明確的劃分標準，這樣就能形成更加科學有效的會計核算機制。尤其是在我國水務會計人員進行全面客觀的分析和判斷，其中主要是體現(xiàn)在以下幾個方面，（1）嚴格遵守實質重于形式的原則和謹慎原則，并能巧妙地運用重要性原則在會計實務中的運用。（2）這就必須要能夠涉及一些資產的確認和計量原則，例如是在資產的定義和確認條件等方面，（3）在涉及負債的確認和計量上，例如是預計負債量的確認條件和計量等。（4）在設計收入的確認和計量上，（5）在涉及會計調整或者是事項以及非貨幣性的交易等會計處理原則上。

（二）對企業(yè)會計財務分析體系的影響

歲月如梭，光陰任苒，轉眼間到XX水務公司已有三年，在這寶貴的三年里，在公司領導的關心指導下，在同事們的幫助下，個人茁壯成長，思想素質和業(yè)務能力均得到了提高。為此，首先感謝領導給我提供這個學習和工作的平臺，謝謝同仁們在工作上對我的幫助。在以后的工作中，我將竭盡所能，在平凡的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。下面將個人的工作總結如下：

一、發(fā)揮能動鋪設管網(wǎng)

在工作中，個人能夠積極主動的發(fā)揮出個人的能動性，努力讓工作做的更加完美；2011年6月至2012年4月，本人在XX水務公司安裝部門從事供水管網(wǎng)的鋪設工作，在部門領導的關心和指導下，我很快熟悉了管道施工工藝規(guī)程及施工規(guī)范。在對發(fā)XX小區(qū)、XX小區(qū)、XX小區(qū)等幾個小區(qū)的供水網(wǎng)進行改造時，由于各別小區(qū)地形復雜，給現(xiàn)場測量和畫平面圖帶來了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區(qū)大門為中心，采用地毯式當標準畫平面圖及測量小區(qū)每棟樓的標準位置和尺寸，功夫不負有心人，終于在規(guī)定時間內完成了領導布置的任務。

二、嚴格履職規(guī)范項目

立足本職，扎實做好各項本職工作是我長期以來在工作上始終追求的，在給工作上，我能夠嚴格履職，不斷規(guī)范項目管理。2012年4月至5月，本人在XX區(qū)域供水建設項目施工科，從事項目的開工通知，施工規(guī)范、進度，統(tǒng)計施工安裝材料，管網(wǎng)測壓，竣工驗收，現(xiàn)場監(jiān)督施工規(guī)范等工作，此項目以XX為中心，向周圍各鎮(zhèn)泵站鋪水網(wǎng)對接。在工作中我嚴格要求自己，盡職盡責，對施工現(xiàn)場做好監(jiān)督和管理，積極幫助同事解決工作上的難題，安全、有序、規(guī)范地推進項目的工程進度。

三、努力學習提升技藝

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導思想。以水務公司文件精神為指導，以“鞏固堅強堡壘，樹先鋒形象，促科學發(fā)展”為主線，圍繞我公司實際，全面提高素質，促進公司經濟效益提高為目標。通過開展活動，使我公司展現(xiàn)新環(huán)境，新風氣、新面貌。真正將開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與本企業(yè)的實際工作緊密結合，不斷提高工作效率、業(yè)務素質，推動自身建設和服務水平，確?；顒勇涞綄嵦帯?/p>

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動具體標準。創(chuàng)先爭優(yōu)是創(chuàng)建5好基層黨組織，爭當5個模范的優(yōu)秀共產黨員。5好基層黨組織的內容是：領導班子好，黨員隊伍好，工作機制好，工作業(yè)績好，群眾反映好。5個模范優(yōu)秀共產黨員是：自覺學習的模范，執(zhí)行政策的模范，服務群眾的模范，愛崗敬業(yè)的模范，遵紀守法的模范。通過這次活動的深入開展，讓廣大黨員真正懂得什么是創(chuàng)先爭優(yōu)，如何讓本活動與自己的工作相結合理出一條工作的新思路，新辦法。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要與鞏固和擴大保持共產黨員先進性教育活動成果緊密結合起來。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動具體步驟。（1）6月中旬召開動員大會，進行安排部署。（2）精心組織，統(tǒng)籌安排，6月下旬集中組織一次支部學習。（3）開展經常性的學習教育活動，認真組織黨員政治理論學習和黨的基本理論、基本知識學習，做到有計劃、有措施、有檢查、有時間保證。（4）7月份開展一次全體黨員知識答題活動，全體黨員每人都進行一次黨性分析活動。每人上交一份黨性分析報告，黨性分析報告要結合前期開展的先進性教育活動成果，對照個人崗位職責、入黨時間、工作要求標準，聯(lián)系個人的思想和工作實際，分析開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的收獲體會，并深入查找在能力方面存在的差距。然后圍繞個人存在的差距開展討論，并提出個人改進的具體措施，7月15日前報告交辦公室。（5）①設立質量監(jiān)督科為黨員責任區(qū)示范點。②設立第一項目部為促發(fā)展先鋒隊。③設立市青年文明號機運科為黨員示范崗，把黨員作用突出出來。④設立市創(chuàng)新創(chuàng)效先進集體技術科為技術創(chuàng)新崗位爭先鋒試點，在開展技術練兵、科技創(chuàng)新方面起帶頭作用。⑤設立辦公室為組織創(chuàng)新保障隊。通過這些典型的帶動引導作用，提升黨建工作水平。

四、設立專人負責信息上報及活動匯總工作，每月上報水務公司活動領導小組信息一篇，《供水工程快報》不定期刊發(fā)有關活動情況。

集團公司監(jiān)事會：

年是深化水務公司體制改革的重要一年，公司監(jiān)事會工作按照區(qū)國資委、集團公司監(jiān)事會有關工作部署，圍繞公司生產經營及工程建設任務，建立完善監(jiān)事會工作制度，突出監(jiān)督檢點，履行監(jiān)督檢查職能，促進了公司年度目標任務的順利完成和企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)將一年來工作總結報告如下：

一、建立完善監(jiān)事工作機制

按照法律法規(guī)和有關文件精神，結合公司實際，制定印發(fā)了公司監(jiān)事會年工作要點、出臺了監(jiān)事會議事規(guī)則，成立公司監(jiān)事會辦公室，落實3名兼職人員具體負責監(jiān)事會日常工作，逐步規(guī)范了監(jiān)事會日常工作活動。全年共召開監(jiān)事會工作會議4次，安排布置了監(jiān)事會日常監(jiān)督管理工作，通報了公司財務審計情況，通過了公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》，審查了供水安裝程序，研討了自來水水損率等。

二、加強日常管理，切實履行監(jiān)管職能

（一）建立企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。嚴格按照《公司法》及公司章程規(guī)定的程序和要求，加強對公司董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督檢查，建立了企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。

務本求實愛崗敬業(yè)勇做行業(yè)排頭兵。該同志是一自來水公司管道維修隊隊長。他應征入伍；次年加入中國共產黨；過后年退伍后分配到大石頭林業(yè)局工作；退伍三年后調入自來水公司當上了一名管道維修工，在十余年的工作中，他以一顆豢豢的愛崗敬業(yè)之心，刻苦鉆研業(yè)務，以嫻熟的技術、熱忱的服務，贏得了干部、職工和廣大用戶的尊敬和贊譽，被人們親切地譽為大石頭林區(qū)的“徐虎”，曾多次的被大石頭林業(yè)局評為先進生產工作者、行業(yè)能手、崗位標兵、九六年被林業(yè)局授予“四學兩建”標兵、九七年度“雙文明”建設局級標兵、“升田”式模范黨員、延邊州優(yōu)秀共產黨員、九八年度吉林省勞動模范。

豐碩的收獲里包含有多少辛勤耕耘。十幾年來，該同志以契而不舍的精神，腳踏實地的干勁，由一名管道學徒工慢慢地成長為一名管道維修骨干，直至現(xiàn)在的管道維修帶頭人----維修隊隊長，工作、職位雖然發(fā)生了變化，可他工作的熱忱沒有改變，為用戶服務的態(tài)度沒有改變，以廠為家、以崗為榮、以苦為樂、實踐自身價值，自我奉獻的“升田”精神沒有變，自始至終都堅持奮戰(zhàn)在管道維修生產的第一線，每時每刻都舍不得放下手中那把使用多年的管鉗，他熱愛管道維修工作，管道維修同樣也離不開他，為了更好的工作，他經常的奔波于大石頭地區(qū)的大街小巷，細心的查看翻閱公司的管網(wǎng)資料，進行對照，全面的掌握全地區(qū)的管網(wǎng)分布及走向，為今后維修工作奠定了堅實的基礎，十幾個春秋過去了，公司領導換了幾任，無論哪任領導，哪屆班子安排他干怎樣的工作，多么艱巨的任務，他都毫無怨言、義務返顧、竭盡全力、出色地完成。

二00一年至二00三年的三年里，可以說是自來水公司自1979年組建以來工程量最大、維修任務最重的三年、管線在地下已埋設二十年之久，且多為鑄鐵管線，使用壽命將至，加之大石頭地區(qū)水質較差、管線堵塞、腐爛漏水現(xiàn)象相當嚴重，大面的無水戶急劇上升，水量損失嚴重，面對如此巨大的壓力。該沒有被眼前的困難所下倒，而是忍著嚴重的甲狀腺亢進的疾病，揣著藥片，毅然地帶著公司全體管道工投入到維修施工中，他們抓安全、保質量、搶進度，以高度的主人翁責任感頑強拼搏，晝夜奮戰(zhàn)我們東北地區(qū)地質疏松，地下水位高，含沙量大，易出水，容易塌方，而地下管道作業(yè)的深度均在2--4米之間，在這樣惡劣的生產環(huán)境下，該同志總是沖在前，搶在前，干在前，有的地段積水很深，但為了早日完成工程，他和管道工一起跳入水中，帶水作業(yè)，夏天時還可以，但在入冬和早春時節(jié)，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下來手腳都被凍壞了，但該都忍著堅持工作，沒有因此歇過一天班，現(xiàn)在他的手和腳還有嚴重凍傷的傷疤。經過大家三年來的共同努力，大石頭地區(qū)的供水管網(wǎng)運行已趨于正常，無水少水現(xiàn)象基本緩解“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效控制。

他還以高超的技術和優(yōu)質的服務贏得了廣大用戶的信賴。二00二年七月的一天晚上九點多鐘，天下著大雨，一位用戶急急忙忙地跑到該家，說家中管道斷裂，加上下雨房屋會有倒塌的危險，想求該幫忙，當時他正患感冒，可二話沒說，拿起工具就走，到用戶家一邊住外掏水，一邊挖坑，堵漏，更換零件，一干就是幾個小時，等處理完畢已是下半夜1點多鐘了，用戶看他渾身都濕透了，感動的流下了熱淚，并要有所表示，可他卻說：“這都是我們應該做的。”

還有一次，該正在家中吃午飯，一位年近七旬的老大爺慕名找到他家，說家里的自來水壞了，滿屋都是水，該一聽放下飯碗就跟老大爺去了，經過檢查是自來水進戶主管線底部漏水，需要挖地面，老大爺歲數(shù)大了，家中又沒有其他幫手，該就自己動手一口氣干了兩個多小時，終于修好了漏水的管道，并且主動平整了地面，感動得老大爺一個勁地道謝。公務員之家:

該同志在熟練地掌握上下水管道安裝維修和工程施工技術的同時，從不放過任何一個學習的機會，他謙虛好學，不懂就問，主動拜師求藝，跟著老工人，又系統(tǒng)地學習了水電焊技術，一次公司接受了兩棟住宅樓上下水工程，任務繁重，樓頂水箱既大又笨重、需要用水電焊，公司只有一名電焊工忙不過來，該同志就主動利用中午和下午班后時間，加班加點焊水箱，保證了居民樓給水施工任務的順利完成。二00一至二00二年三年間，該同志參與和帶領管道維修隊的全體人員，共為住戶室內維修630戶（次），處理上下水堵塞269戶（次），樓戶衛(wèi)生間漏水105戶，室外管道閥門維修273處，上下管線接頭110次，刷樓房水箱140個，清淘下水井700多個，平房上水安裝21棟，受到了廣大用戶的普遍好評。

[摘要]本文結合自來水行業(yè)信息化建設現(xiàn)狀,客觀分析自來水公司在信息化建設方面存在的問題,討論其信息化建設的內容和功能以及在其建設中應注意的幾個關鍵問題,為公司在今后自來水信息化建設中提供參考。

[關鍵詞]自來水；信息化；建設；思考

“數(shù)字供水”是自來水公司服務理念、管理水平的體現(xiàn),隨著城市規(guī)模逐步擴大、新型產業(yè)出現(xiàn)和居民生活水平不斷提高,城市供水的需求從質和量都有了很大提高,這就對自來水行業(yè)信息化建設提出了新要求。本文分析國內自來水行業(yè)信息化建設情況現(xiàn)狀和存在問題,系統(tǒng)提出自來水行業(yè)信息化建設的構架方案,為公司在自來水信息化建設起到拋磚引玉的作用。

一、自來水企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在問題

1.國內自來水行業(yè)信息化現(xiàn)狀。上個世紀90年代初期自來水行業(yè)就不同程度地開始致力于管理信息系統(tǒng)的建設,特別是近幾年“數(shù)字供水”、建設信息社會的出現(xiàn),對自來水企業(yè)信息化的要求越來越高。過去以生產管理、管網(wǎng)管理、營業(yè)管理、無紙化辦公為主要核心的管理信息系統(tǒng),已成為城市供水企業(yè)工作中不可缺少的工具。但是,在大中城市自來水行業(yè)的信息化大都采用以SCADA為基礎的數(shù)據(jù)系統(tǒng),它很好地解決了設備實時運行狀態(tài)監(jiān)測的數(shù)據(jù)采集、分析等支持功能;以ERP/EAM為核心,并與SCADA系統(tǒng)對接,對設備的運行、維護實施全面的在線實時管理;以GIS為輔助系統(tǒng),與SCADA系統(tǒng)、ERP/EAM系統(tǒng)整合,形成實時在線的一體化數(shù)據(jù)管理平臺,全面提高城市自來水信息化水平。

2.國內自來水行業(yè)信息化建設存在問題。富平自來水信息化建設正處于建設與逐步完善階段,分析借鑒國內同行信息化建設十分必要而又迫切,縱觀國內一些自來水公司信息化建設存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個方面:

公司各部門：

春節(jié)即將來臨，為切實做好春節(jié)和兩會安全生產和內部穩(wěn)定工作，有效遏制各類安全事故和案件的發(fā)生，根據(jù)區(qū)政府、集團公司近期有關會議、文件精神，結合我司情況，現(xiàn)就做好2012年春節(jié)、兩會期間的安全穩(wěn)定工作通知如下：

一、特別重視安全生產杜絕事故發(fā)生

（一）各部門要進一步提高對安全生產工作重要性的認識，務必保持清醒頭腦，切實加強職工節(jié)日安全教育，落實安全措施和“一崗雙責”制度，把春節(jié)、兩會期間的安全生產工作抓好抓實；

（二）各部門要認真落實開展一次安全隱患、消防隱患排查，確保節(jié)日期間工程建設和供水安全；

（三）做好突發(fā)性工程建設和供水事故搶險工作的預案管理和物資儲備，保障搶修及時到位；