論團(tuán)隊(duì)精神

隨著黨員先進(jìn)性教育的不斷深入，團(tuán)隊(duì)精神就像耀眼的火球吸引著人的注意力，在隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

黨支部是黨的最基層一級(jí)組織，一個(gè)建制單位好比一個(gè)人，那么，支部核心作用的發(fā)揮好比人的大腦，單位的中層力量就是人的神經(jīng)，群眾就是人的細(xì)胞，相互作用、相互影響、密不可分。支部核心作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)精神至高無上的具體體現(xiàn)，俗話說：“人心齊，泰山移”。思想產(chǎn)生語言，思想支配行動(dòng)，黨員先進(jìn)性教育，首先是確保黨員的思想和心靈的永遠(yuǎn)保鮮，拒腐蝕、永不沾。只有不斷堅(jiān)持對(duì)黨員先進(jìn)性教育，才能使每個(gè)黨員自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，忠實(shí)履行黨員義務(wù)、永葆黨員本色、增強(qiáng)分辨真善美和假惡丑的能力；才能始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，使黨員經(jīng)受住各種考驗(yàn)，在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)完成上，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

公安隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，肩負(fù)著打擊、預(yù)防犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的雙重職責(zé)。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公安要當(dāng)好排頭兵，先進(jìn)性教育任務(wù)艱巨要求高。道路有險(xiǎn)阻，改革路艱難，苦戰(zhàn)能過關(guān)。隨著三隊(duì)一室警務(wù)運(yùn)行模式改革的不斷深入，需要更多的黨員、干部視事業(yè)重如山，視名利淡如水。為了黨的事業(yè)，黨員要處處想在前、講在前、干在前，以犧牲更多的個(gè)人利益來鞏固三隊(duì)一室的改革成果，用黨員的形象來影響、感化、觸動(dòng)周圍的同志，使之學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、比有干勁、干有動(dòng)力、想有奔頭。2005年，是三隊(duì)一室的提高年，黨員先進(jìn)性教育是隊(duì)伍建設(shè)的催化劑，給隊(duì)伍建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力，新生事物將逐漸廣為被人們所理解和接受，是團(tuán)隊(duì)精神栩栩如生的再現(xiàn)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，團(tuán)隊(duì)精神也歷歷在目，如：眾志成城賑洪災(zāi)，萬眾一心抗非典等等。團(tuán)隊(duì)精神是宣傳車是播種機(jī)，能激發(fā)人的力量、鼓舞人的斗志、純潔人的心靈、消除人的顧慮，團(tuán)隊(duì)精神是克敵制勝的法寶。

黨員隊(duì)伍是驅(qū)使時(shí)展的先鋒隊(duì)伍，是執(zhí)政黨的基石，將發(fā)揮中流砥柱的作用。在黨員先進(jìn)性教育過程中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，就是要使黨員主動(dòng)解剖亮思想、翻箱倒柜找問題。及時(shí)“洗澡、擦背、充電”，輕裝上陣，以積極的姿態(tài)全身心的投入到黨員先進(jìn)模范的追求中去。在集體中學(xué)會(huì)相互包容、彼此諒解；學(xué)會(huì)畫“圓”時(shí)，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑；學(xué)會(huì)在危難的時(shí)刻，首先慮及他人；學(xué)會(huì)講黨性、講團(tuán)結(jié)、講忍讓、講奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持黨的本色。通過對(duì)黨員隊(duì)伍進(jìn)行先進(jìn)性教育，確實(shí)提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和為民服務(wù)的水平，做到不讓一個(gè)黨員掉隊(duì)，在黨員隊(duì)伍中筑起拒腐防變的鋼鐵長城?！肮珓?wù)員之家”版權(quán)所有

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)”從前沒有認(rèn)真分析思考過這個(gè)問題，但通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)《團(tuán)隊(duì)精神》后，發(fā)現(xiàn)這段話其實(shí)有深刻的內(nèi)涵，一個(gè)人的智商無論有多高，個(gè)人能力有多強(qiáng)，對(duì)于海量的信息以及日新月異不斷更新的知識(shí)都無法全面掌握，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得細(xì)致到位，才能最大限度將每一個(gè)成員凝聚在一起保證團(tuán)隊(duì)的力量；相反，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事、任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)揮。只有每個(gè)成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。

必須通過自身的帶頭作用將團(tuán)隊(duì)員工凝聚在一起，作為公司各個(gè)部門的管理者或個(gè)別技術(shù)骨干不可能靠一己之力完成所有項(xiàng)目的工作。調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的工作積極性，讓員工明白自己每天完成工作不僅僅是為了一個(gè)月的工資、獎(jiǎng)金，同時(shí)也是為自己的班組、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。公司12號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修中，充分表現(xiàn)出了創(chuàng)造出一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)所能產(chǎn)生的價(jià)值，由于客觀歷史原因公司人力配置定員偏少，同時(shí)又系新建電廠人員技術(shù)力量較薄弱，且參差不齊。但公司各部門在A修中上下一心，各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)身先士卒做出表率，充分調(diào)動(dòng)了基層員工工作積極性，不怕臟、不怕累充分發(fā)揮了特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，保質(zhì)保量按期完成了A修各項(xiàng)目檢修任務(wù)。

公司各部門必須認(rèn)真執(zhí)行，班組建設(shè)是公司的重點(diǎn)工作之一。將班組建設(shè)工作落到實(shí)處。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力，一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，將成為一團(tuán)散沙；一個(gè)班組如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，也將無所作為。將每一個(gè)班組建設(shè)打造成團(tuán)結(jié)、博愛、積極進(jìn)取的集體，就如我團(tuán)隊(duì)精神一樣，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

俗話說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日益成為市場(chǎng)競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果不能成為一個(gè)有績效的團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，就不會(huì)有統(tǒng)一的意志與行動(dòng)，就不會(huì)有高的績效；一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力，更不會(huì)有競爭力與戰(zhàn)斗力。一個(gè)好的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有鮮明的團(tuán)隊(duì)精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時(shí)代氣息的企業(yè)精神，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的。

一團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂

（一）現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的涵義

在一般人看來，團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)文化內(nèi)容之一，強(qiáng)調(diào)的是一種組織內(nèi)部的合作態(tài)度。團(tuán)隊(duì)需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳達(dá)和灌輸，其精神本質(zhì)上就是一種組織內(nèi)部信息的傳遞與詮釋。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍，一種精神面貌，是種看得見、感知得到的精神氣息。團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有共同價(jià)值觀和道德理念在文化上的反映，也可以這樣說，團(tuán)隊(duì)精神就是在企業(yè)中有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工身感被尊重和被重視；鼓勵(lì)坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任和愿意為此共同奉獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神還應(yīng)有更廣的涵義，它不僅僅包括團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，還應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神等更深層的內(nèi)容。

（二）團(tuán)隊(duì)精神≠集體主義

通用電氣ceo韋爾奇剛進(jìn)入通用電氣工作時(shí)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)他所在的辦公室中四個(gè)人的薪水和年終獎(jiǎng)金完全一樣時(shí)，他去找老板說理，結(jié)果，沒有任何結(jié)果。沮喪之際，他萌生了去意。就在這時(shí)，來研究所檢查工作的上一級(jí)主管魯本·加托夫知道韋爾奇將要離去，晚飯的四個(gè)小時(shí)內(nèi)一直在積極地做挽留工作，并發(fā)誓要杜絕公司的官僚作風(fēng)對(duì)韋爾奇的影響。夜里一點(diǎn)鐘，韋爾奇和妻子已經(jīng)進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，可魯本還在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續(xù)游說……在韋爾奇的自傳中，他這樣寫道：在黎明后的幾個(gè)小時(shí)，我決定了，留下來。從此，我再?zèng)]有離開通用電氣。加托夫的認(rèn)可——他認(rèn)為我與眾不同而特殊——給我留下了深刻的印象。打那以后，區(qū)別對(duì)待便成為我進(jìn)行管理的一個(gè)重要組成部分。區(qū)別對(duì)待，這是成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。從韋爾奇的領(lǐng)悟中，我們得到啟示，看來團(tuán)隊(duì)精神并不等于集體主義，我們社會(huì)的精神境界一貫強(qiáng)調(diào)集體主義。人們認(rèn)為，集體主義是與個(gè)人主義相對(duì)的基本道德原則，以人民群眾的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，集體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益服從集體利益，提倡集體利益與個(gè)人利益的結(jié)合與協(xié)調(diào)。但是，長期以來，以傳統(tǒng)集權(quán)思想為本的中國社會(huì)，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益服從集體利益。這樣的價(jià)值取向發(fā)展到極點(diǎn)，集體主義的獨(dú)特表象就顯露出來了，那就是它追求趨同，而埋沒了人最本質(zhì)的東西——個(gè)性與特長。以趨同為基礎(chǔ)，我們有了為人民服務(wù)的絕對(duì)要求，有了毫不利己、專門利人的舍己精神，有了無私奉獻(xiàn)的崇高境界。這些本無可厚非，但最怕的是物極必反，久而久之的結(jié)果是惟命是聽，惟命是從。而人的個(gè)性創(chuàng)造、個(gè)性發(fā)揮，則不同程度的被扭曲和抹殺了。

公司各部門必須認(rèn)真執(zhí)行，班組建設(shè)是公司的重點(diǎn)工作之一。將班組建設(shè)工作具體落到實(shí)處。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力，如果一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神，那么它就是一團(tuán)散沙；如果一個(gè)班組沒有團(tuán)隊(duì)精神，也是無所作為的。將每一個(gè)班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、博愛、積極進(jìn)取的集體，就如我團(tuán)隊(duì)精神一樣，團(tuán)隊(duì)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人利益，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)”從前沒有認(rèn)真分析思考過這個(gè)問題，但通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)《團(tuán)隊(duì)精神》后，發(fā)現(xiàn)這段話其實(shí)有深刻的內(nèi)涵，一個(gè)人的智商無論有多高，個(gè)人能力有多強(qiáng)，對(duì)于海量的信息以及日新月異不斷更新的知識(shí)都無法全面掌握，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好，需要每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得細(xì)致到位，才能最大限度將每一個(gè)成員凝聚在一起保證團(tuán)隊(duì)的力量；相反，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事、任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)揮。只有每個(gè)成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。

必須通過自身的帶頭作用將團(tuán)隊(duì)員工凝聚在一起，作為公司各個(gè)部門的管理者或個(gè)別技術(shù)骨干不可能靠一己之力完成所有項(xiàng)目的工作。調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的工作積極性，讓員工明白自己每天完成工作不僅僅是為了一個(gè)月的工資、獎(jiǎng)金，同時(shí)也是為自己的班組、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。公司12號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修中，充分表現(xiàn)出了創(chuàng)造出一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)所能產(chǎn)生的價(jià)值，由于客觀歷史原因公司人力配置定員偏少，同時(shí)又系新建電廠人員技術(shù)力量較薄弱，且參差不齊。但公司各部門在A修中上下一心，各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)身先士卒做出表率，充分調(diào)動(dòng)了基層員工工作積極性，不怕臟、不怕累充分發(fā)揮了特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，保質(zhì)保量按期完成了A修各項(xiàng)目檢修任務(wù)。

富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，這是任何集體都?jí)裘乱郧蟮摹Ｆ髽I(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)神就是擁有了核心競爭力，就具備在現(xiàn)代市場(chǎng)競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足。一個(gè)集體如果擁有了團(tuán)隊(duì)精神，這個(gè)團(tuán)體必然是一個(gè)富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。那么，團(tuán)隊(duì)精神到底來自哪里？

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何謂團(tuán)隊(duì)精神？

微軟公司的理解是：（1）一群人同心協(xié)力,集合大家的腦力,共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn),其產(chǎn)生的群體智慧將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人智慧.。（2）個(gè)人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西,源自于潛在的人類心智潛能,它被情感豐富,而被技術(shù)束縛。（3）一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力,將結(jié)合成巨大的力量.結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動(dòng)關(guān)系,彼此激蕩,而更加復(fù)雜。（4）這種復(fù)雜的情況之下,領(lǐng)導(dǎo)變成像是人際互動(dòng)的交響樂指揮,輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。（5）在團(tuán)體中的溝通和互動(dòng)是正確而健康時(shí),能夠使這一群人的力量完全結(jié)合,會(huì)產(chǎn)生相加相乘的效果,抵銷互斥.溝通順暢能使思想在團(tuán)隊(duì)中充分交流傳達(dá),并形成最佳效果。（6）倘若忽視了團(tuán)隊(duì)精神,則只會(huì)有平庸的成果。其它成功的企業(yè)對(duì)此也各有自己的心得。筆者以為，說穿了，團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)基于其成員的共同利益，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引下，通過一定的科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制和企業(yè)文化的規(guī)范熏陶，所形成的一種積極向上，拼搏進(jìn)取，互相幫助，真誠協(xié)作，顧全大局等等文明健康的相對(duì)穩(wěn)定的心理品質(zhì)。

二

有專家認(rèn)為，在我們習(xí)慣的意識(shí)中，經(jīng)常會(huì)把團(tuán)隊(duì)精神作為一個(gè)文化問題。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)精神首先是一個(gè)組織問題，然后才是一個(gè)組織文化的問題。根本說來，它是一個(gè)組織共同的價(jià)值觀問題。這一認(rèn)識(shí)是非常準(zhǔn)確的，筆者十分贊同。

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競爭是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭!

今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么?我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對(duì)于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力。

憑借企業(yè)家的個(gè)人英雄主義成就企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，整體性的人才競爭和團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代正在到來。“一根筷子喲，輕輕被折斷，十雙筷子喲，牢牢抱成團(tuán)?！币粋€(gè)企業(yè)也是一樣，這個(gè)道理相信所有的人都懂，這就是所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。

團(tuán)隊(duì)精神是從企業(yè)而來的，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提出的，事實(shí)上所反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力，農(nóng)村信用社作為獨(dú)立的競爭實(shí)體，更是基于企業(yè)的基本性質(zhì)，必須具有農(nóng)信人的團(tuán)隊(duì)精神。

招聘廣告頻頻出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)”的要求，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的近幾年，幾乎所有的招聘廣告中都出現(xiàn)：“善于與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神”或“具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠承受較大工作壓力”等要求，無論這家企業(yè)招聘的是老總還是一般員工，“團(tuán)隊(duì)合作精神”成了一條通用的杠桿。從而說明，團(tuán)隊(duì)合作精神在現(xiàn)代企業(yè)里比什么都重要！它能產(chǎn)生巨大的無形力量，這種力量比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，這種力量能使一個(gè)企業(yè)走向更大的發(fā)展，也能使一個(gè)處于低谷的企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)地走過坎坷和荊棘。

但是團(tuán)隊(duì)精神不是把一個(gè)個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人湊到一塊就行了。團(tuán)隊(duì)精神必須要經(jīng)過自己的錘煉，形成自己企業(yè)的風(fēng)格，才能具有戰(zhàn)斗力。因此，我作為烏龍壩信用社的一員，我社發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢(shì)，首先應(yīng)該形成我社的自身風(fēng)格，比如舉辦一些“向心力培訓(xùn)”，其目的是為了加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作。這種培訓(xùn)方式很多，諸如一些體育活動(dòng)，或者是與同行業(yè)間的一些比賽活動(dòng)等，都能增強(qiáng)職工的向心力。

我作為信用社團(tuán)隊(duì)中的一分子，首先，應(yīng)該愛社如家，愛社如家是團(tuán)隊(duì)精神的根本。愛社如家是集體主義精神的具體體現(xiàn)。毋庸諱言，只有愛社如家的人，才能產(chǎn)生與信用社榮辱與共、休戚相關(guān)的真感情；才能真心實(shí)意地與信用社風(fēng)雨同舟、患難與共。只有愛社如家的人，才能始終站在信用社集體的立場(chǎng)上謀大局、講奉獻(xiàn)，立身為公；才能克服個(gè)人利己主義思想，事事處處以信用社“大家”利益為重。其次，應(yīng)該實(shí)干務(wù)實(shí)，實(shí)干務(wù)實(shí)是團(tuán)隊(duì)精神的精髓。隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，我們信用社更是面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)。今年是我們農(nóng)村信用社深化改革、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展最關(guān)鍵的一年，這不僅要求我們牢固樹立憂患意識(shí)和競爭意識(shí)，更要求我們必須講求實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。因此，對(duì)我們信用社而言，講求實(shí)效、實(shí)事求是是信用社團(tuán)隊(duì)精神的精髓?！皠?wù)實(shí)”，就是要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不做表面文章；就是要不惟上、不惟下、不惟書、只惟實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)；就是要繼承、更要發(fā)展，敢于不斷揚(yáng)棄；就是要不斷解放思想、更新觀念，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。

正如《眾人劃槳開大船》這首歌中唱到“一支竹篙難渡海，眾人劃槳開動(dòng)大帆船；一棵小樹弱不禁風(fēng)雨，百里森林并肩耐歲寒?！边@段歌詞生動(dòng)地告訴了我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和樹立團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)我們也深信，有了社主任的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了信用社團(tuán)隊(duì)精神的凝聚，就能夠充分調(diào)動(dòng)全社干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就能用這種團(tuán)隊(duì)精神叫響我們的企業(yè)，感染其他同行業(yè)，創(chuàng)造我區(qū)農(nóng)信更大的輝煌。

一、如何理解大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神,是個(gè)人在實(shí)現(xiàn)自身理想的過程中,認(rèn)識(shí)到自身與組織成員的統(tǒng)一性和不可或缺性,自覺以組織利益和目標(biāo)為重,并不斷完善和自我,自愿主動(dòng)與組織成員積極協(xié)作,使奉獻(xiàn)精神和協(xié)作精神得到有機(jī)的統(tǒng)一。它是所有成員的理想、價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度的整合及其在組織紀(jì)律、作風(fēng)等方面的具體體現(xiàn),其精神內(nèi)涵就是“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事”。

加強(qiáng)素質(zhì)教育,培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神已成為當(dāng)代教育者所形成的共識(shí)。也把“是否具有團(tuán)隊(duì)精神”作為人員使用的重要指標(biāo)。,社會(huì)普遍對(duì)大學(xué)生的業(yè)務(wù)能力表示滿意,但也普遍認(rèn)為大學(xué)生缺乏與人合作的團(tuán)隊(duì)精神。良好的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)不僅是思想政治工作的基礎(chǔ),也是為思想政治工作者提供了有效途徑,使學(xué)生的思想觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為方式受到潛移默化,而且是思想政治工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)。高校思想政治教育對(duì)培養(yǎng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的重要作用,也主要體現(xiàn)在思想政治教育的目標(biāo)和內(nèi)容等方面。因此,如何在進(jìn)行教學(xué)、課外活動(dòng)中逐漸培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神,使學(xué)生由較低的認(rèn)知水平提高為較強(qiáng)的行為表現(xiàn),從而適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,關(guān)系到一個(gè)學(xué)校的教育是否真正“以學(xué)生為本”,為每一個(gè)學(xué)生的充分發(fā)展而努力。

加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的主要工作任務(wù)是：以理想信念教育為核心,深入進(jìn)行樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀教育；以愛國主義教育為重點(diǎn),深入進(jìn)行弘揚(yáng)和培育民族精神教育；以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ),深入進(jìn)行公民道德教育；以大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo),深入進(jìn)行素質(zhì)教育。這些任務(wù)的實(shí)現(xiàn),都離不開大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

二、怎樣通過思想政治工作培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神

要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神這一目標(biāo),就必須從團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵和思想政治教育的內(nèi)容中尋找結(jié)合點(diǎn),筆者認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！今天我演講的題目是“團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)”

有句古話說得好：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量?？墒牵绻蝗f個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！

這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！

大家有目共睹，寶豐縣財(cái)政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)，正是有了這樣的團(tuán)隊(duì)，才使我們的財(cái)政工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，一個(gè)企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個(gè)單位要想發(fā)展壯大，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠一個(gè)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽西下，風(fēng)光不再了！我們所從事的財(cái)政工作也一樣，也只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。

培育團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

專賣專營、統(tǒng)一管理的煙草企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本，通過培養(yǎng)人才來發(fā)展企業(yè)，努力鑄就卓越團(tuán)隊(duì)，培育出特有的核心竟?fàn)幜Α?/p>

引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理思想，用先進(jìn)的制度管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理和人力資源管理現(xiàn)狀的客觀要求，引進(jìn)資源管理的理念和工具，形成周密細(xì)致的管理方案。改革不追求轟動(dòng)效應(yīng)，不以裁員為目的，堅(jiān)持以人為本，在促進(jìn)績效進(jìn)步的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次制度創(chuàng)新，重在轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場(chǎng)化人力資源管理體制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設(shè)隊(duì)伍。通過流程整合、崗位梳理、崗位分析和崗位評(píng)估等環(huán)節(jié)，形成新的崗位體系，改變職能體系，空白與交叉等不良現(xiàn)象；全面建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣團(tuán)隊(duì)，一支高水平的專賣技術(shù)隊(duì)伍。按照公開、公平、公正競爭的原則，實(shí)行全員崗位聘任制，將公開競爭、雙向選擇、市場(chǎng)招聘等多種方式結(jié)合起來，拓寬選人用人視野，使“競爭擇優(yōu)，能上能下”的觀念逐步深入人心。

逐步建立市場(chǎng)化的薪酬體系，充分保證薪酬制度的內(nèi)部公平性、外部競爭性和個(gè)人激勵(lì)性。以崗位績效工資制作為分配的主要形式，將崗位價(jià)值確定為薪酬水平的依據(jù)，通過科學(xué)的崗位評(píng)估，確定崗位價(jià)值，“以崗定薪，崗變薪變”；根據(jù)個(gè)人工作性質(zhì)所承擔(dān)的職責(zé)，確定固定薪酬和績效獎(jiǎng)金的比重，并根據(jù)企業(yè)的總體情況和個(gè)人績效完成情況確定績效獎(jiǎng)金水平，使員工的收入與企業(yè)、部門及團(tuán)隊(duì)的績效掛鉤。