各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們在這里隆重舉行潔凈工程大會，這是加快城鄉(xiāng)“四化”建設(shè)的一次十分重要的大會。一年來，我們以黨的十七大和市委十屆四次全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照一年重點治理，二年大見成效，三年大變面貌的總體目標(biāo)要求，以解決與人民群眾切身利益密切相關(guān)的問題為重點，以全面改善城鄉(xiāng)面貌為目標(biāo)，大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境綠化、亮化、凈化、美化“四化”建設(shè)，全面提升城市環(huán)境形象和水平，為實現(xiàn)“三城同創(chuàng)”目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會追趕型、跨越式發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

我們通過建立四化責(zé)任制，完善規(guī)章制度，新聞媒體監(jiān)督，督辦考核評比，組織專項活動等措施，有效地推進(jìn)了“四化”建設(shè)工作順利扎實開展。借此，我代表“四化”建設(shè)工程向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，建立四化責(zé)任制

城鄉(xiāng)“四化”建設(shè)工程是一項系統(tǒng)工程，涉及城管、房產(chǎn)、水務(wù)、電業(yè)、公路鐵路、城區(qū)政府、街道辦事處、社區(qū)、物業(yè)小區(qū)等諸多單位和部門，為了切實做到“四化”建設(shè)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，先后成立了“四化”建設(shè)、創(chuàng)建國家園林城、環(huán)境綜合整治、亮化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織實施“四化”建設(shè)工作，定期召開工作例會，匯總“四化”建設(shè)推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，明確階段工作重點，為“四化”建設(shè)提供了組織保障。同時建立目標(biāo)考核責(zé)任制，綠化工作將目標(biāo)完成情況列入對各區(qū)（園區(qū)）和有關(guān)部門年度目標(biāo)考核。各區(qū)（園區(qū)）和市有關(guān)部門根據(jù)《牡丹江市創(chuàng)建國家園林城市實施方案》的任務(wù)分工，組織制定具體實施方案，進(jìn)行目標(biāo)分解、層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，開展本區(qū)域、本部門創(chuàng)建工作和綠化建設(shè)工作。

二、落實責(zé)任，明確任務(wù)，完善四化規(guī)章制度

為了確?！八幕苯ㄔO(shè)順利開展，制定完善了各種規(guī)章制度，先后頒發(fā)《牡丹江市城市綠地水域保護(hù)管理辦法》、《牡丹江創(chuàng)建國家園林城實施方案》、《牡丹江市城市環(huán)境綠化、亮化、凈化、美化建設(shè)實施方案》、《潔凈工程環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量檢查評比辦法》、《潔凈工程檢查督辦制度》、《環(huán)境衛(wèi)生評比獎罰辦法》、《綠色圖章制度》等各項規(guī)章制度。如；房地產(chǎn)開發(fā)項目要嚴(yán)格按規(guī)定留足綠化資金，搞好配套綠化建設(shè)，與主體工程同步交付使用。在老城區(qū)改造、居住區(qū)建設(shè)等各類項目開發(fā)，實施綠化配套，建設(shè)各種類型公園綠地。新建、改建、擴(kuò)建的公路、鐵路、河渠、堤壩等，都要把兩側(cè)綠化帶按綠化標(biāo)準(zhǔn)納入工程規(guī)劃和設(shè)計，列入工程預(yù)算并與所建工程同步設(shè)計、同步審批、同步建設(shè)、同步驗收。城市各類建設(shè)項目都要將綠化費用納入投資預(yù)算，保證資金及時到位。對達(dá)不到規(guī)定綠化標(biāo)準(zhǔn)，確有困難的，應(yīng)進(jìn)行異地綠化。通過多種規(guī)章制度的制定，落實責(zé)任，明確工作任務(wù)，為“四化”建設(shè)提供制度保障。

為進(jìn)一步強化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，提高園林綠化管理水平，特制定本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

園林處養(yǎng)護(hù)隊分、北兩片，每片設(shè)一個修剪組、二個養(yǎng)護(hù)組，對市區(qū)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，草花組負(fù)責(zé)市區(qū)草花種植管理工作。養(yǎng)護(hù)隊隊長負(fù)責(zé)對各片組工作的日常指導(dǎo)、調(diào)配和督查。片長具體安排本片各組工作，組長負(fù)責(zé)落實本組工作。各園林工人須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地

二、工作時間

．處養(yǎng)護(hù)隊上班時間由園林處統(tǒng)一規(guī)定，正常工作時間為每天八小時，高溫或嚴(yán)寒等特殊季節(jié)確需縮短工作時間的，由養(yǎng)護(hù)隊長提出申請并經(jīng)園林處同意后，可適當(dāng)縮短工作時間。

．園林工人每季安排休息天，如因客觀原因養(yǎng)護(hù)隊統(tǒng)一安排不出工的，每月天（含）以內(nèi)的視作休息天，其余的視作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的視作出工。

［摘要］從1978年以來，園林工程建設(shè)項目日益增多，由于發(fā)展需要對園林工程施工管理和施工工藝、技術(shù)的要求也越來越高。但是，科學(xué)、有效的管理制度規(guī)范尚未及時構(gòu)建。根據(jù)現(xiàn)狀，本文分析和概括目前階段園林施工管理的情況，并思考其中存在的問題和對策。

［關(guān)鍵詞］園林工程；施工管理

1園林工程現(xiàn)場施工存在的問題

從目前來看，園林工程施工管理存在較多的問題，比如施工組織結(jié)構(gòu)過于松散；施工前期準(zhǔn)備不足；施工過程控制不到位；后期管養(yǎng)各方面投入不足等。園林工程在管理過程中比較復(fù)雜，并且影響園林工程施工管理的因素很多，如何提高園林工程項目整體的管理水平，這就需要我們在園林施工管理過程中統(tǒng)籌兼顧。從當(dāng)前的園林工程施工組織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場管理的情況來看，主要存在以下問題。1.1施工組織結(jié)構(gòu)渙散。在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時得到解決，歸根結(jié)底就是因為管理制度更新不及時，從而影響了后續(xù)施工。主要體現(xiàn)在這些方面，例如施工監(jiān)管體制不健全，部分施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工主體責(zé)任不清楚、不明晰等。施工企業(yè)本身制度不健全這也是重要因素之一。經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大部分園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本都沒有建立專門的質(zhì)量技術(shù)部門和監(jiān)管部門，這就造成對先進(jìn)工藝、技術(shù)質(zhì)量的掌握程度不夠，現(xiàn)場施工質(zhì)量也無法保證，大大影響了企業(yè)施工能力的提高。1.2施工過程中資源投入不足。在項目實際施工過程中，由于人、材、機(jī)各方面資源投入嚴(yán)重不足，施工前期的準(zhǔn)備工作并不充分，比如原材料的供應(yīng)工作，因為資金原因?qū)е卢F(xiàn)場材料供應(yīng)不足或者材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這就導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量效果較差。還有施工人員組織不到位，或者因為勞務(wù)班組為了控制施工成本，壓低工資水平，導(dǎo)致施工人員技術(shù)水平較低下，最后的結(jié)果會導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求。資源投入不足導(dǎo)致在施工過程中各種問題頻繁出現(xiàn)，有的工程還沒結(jié)束都堅持不下去了，被要求清退出場，有的項目終于熬到交工了，但是驗收遲遲不能通過，最終把公司給拖垮了。1.3施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分項目工程施工現(xiàn)場管理過于松散，現(xiàn)場管理者沒有對施工質(zhì)量提出合理的、有效的技術(shù)實施方案，現(xiàn)場管理存在嚴(yán)重的漏洞和不足，在施工過程中，不僅不能保證園林工程施工質(zhì)量也并未達(dá)到建設(shè)方的設(shè)計要求和目的。施工單位為了最大滿足盈利的需求，不重視施工質(zhì)量，只是一味地加快施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場技術(shù)交底是施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性文件。具體地體現(xiàn)出了施工組織設(shè)計和施工方案的重點和要求。但是往往很多施工項目不重視這項工作，這就導(dǎo)致了園林工程最終施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的控制，使得在后期投入使用時，問題較多。同時對于質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)了就要解決，不能只做表面文章，要實行定期抽查模式，一旦發(fā)現(xiàn)存在有威脅施工質(zhì)量和安全的隱患出現(xiàn)，必須立即采取應(yīng)對的措施，將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以迖到在交工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成敗，做工程就是要重視這一點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗中不僅僅要關(guān)注整體的工作面，而且要重視施工細(xì)節(jié)。很多人認(rèn)為小工程在質(zhì)量上都要求不太嚴(yán)格，但是并不是這樣的，工程規(guī)模和質(zhì)量要求不是等價關(guān)系，沒有必然的聯(lián)系，如果你非得說有關(guān)系，那只能說是建設(shè)單位對質(zhì)量要求的嚴(yán)格程度。因此，我們必須在思想上就引起重視，對于大小工程一視同仁、平等對待，才能盡量去避免質(zhì)量問題的發(fā)生。如果這個觀念不能改變，那么，從本質(zhì)上就影響著我國園林工程行業(yè)的整體質(zhì)量水平。

2園林工程施工管理問題解決措施

2.1組織項目經(jīng)理部并規(guī)劃施工管理目標(biāo)。施工單位項目經(jīng)理部人員配置主要圍繞著能否代表企業(yè)的優(yōu)秀形象、是否具備實現(xiàn)項目目標(biāo)的能力、嚴(yán)格按照合同施工的宗旨來進(jìn)行人選。通過對大多數(shù)施工企業(yè)的研究，認(rèn)為施工項目經(jīng)理部可以設(shè)置六個中心管理部門：（1）成本預(yù)算部，主要負(fù)責(zé)工程施工成本的預(yù)算、合同擬定以及保管、工程款決算、工程量核算等工作；（2）工程技術(shù)質(zhì)量部，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、施工組織設(shè)計的編寫、施工圖紙的審查、工程量的核算及統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等工作；（3）生產(chǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、人工調(diào)配、材料調(diào)配等；（4）采購部，主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、供應(yīng)計劃、保管等工作；（5）安全管理部，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)工作；（6）行政辦公部門，主要負(fù)責(zé)日?？记?、后勤保障、工資發(fā)放、資料整理等工作。規(guī)劃項目施工管理目標(biāo)需要對項目管理的所有工作進(jìn)行全面系統(tǒng)地規(guī)劃設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：項目管理目標(biāo)的確定和大小細(xì)分；管理權(quán)限的設(shè)定與管理任務(wù)的分配；施工方案的制定；施工工藝和流程的了解；施工材料的采購；施工人力、機(jī)械、材料的安排和其他問題的確定等。2.2制定制度和規(guī)范。在施工項目上建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確施工現(xiàn)場目標(biāo)，在生產(chǎn)要素中，最重要的就是人力，這是一個項目能否成功的關(guān)鍵因素之一，所以首先要招聘優(yōu)秀專業(yè)人才，加強施工技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，并派遣到施工項目中去，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。通過采取一系列的措施去提高人員各方面的素質(zhì)，更加充分地發(fā)揮他們在項目施工決策中的作用。建立勞務(wù)管理機(jī)制，要包括對人才的整個外在和內(nèi)在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根據(jù)項目實際施工情況及時調(diào)整人員的數(shù)量，使得這些人才既能夠滿足項目的實際需要而又不會造成浪費。而對于內(nèi)在因素的管理，主要是指運用科學(xué)的管理方法對人才進(jìn)行心理疏導(dǎo)和行為指導(dǎo)，這樣就可以充分調(diào)動人才的主觀能動性，更好更積極地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工單位項目經(jīng)理責(zé)任制度。這種責(zé)任制度是以各個部門、單位、施工崗位為主要對象而制定的制度，規(guī)定了各個職能部門、各類施工人員的職能分工，具體承擔(dān)什么樣的責(zé)任、負(fù)責(zé)的工作范圍、具體的工作考核標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的權(quán)利以及義務(wù)等內(nèi)容，比如各級施工崗位責(zé)任制度和生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、安全管理、材料管理等管理責(zé)任制度。規(guī)章制度是以現(xiàn)場施工工程的工作面為主體，明確規(guī)定項目部各部門人員的所有工作行為和活動，對于相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則不得逾越；規(guī)章制度必須每個人都得遵守，項目部不管大小職位人人平等，執(zhí)行的最終結(jié)果無非就是對與錯，即遵守制度或違反制度，違反了就得接受懲罰。對于這一點實際上我是很有感觸的。在此之前，我經(jīng)歷過了一個園林綠化項目，是一個河流生態(tài)綜合治理項目，當(dāng)時我們項目全長28km，造價10億，從公司接收這個項目以來，甲方就一直強調(diào)質(zhì)量和進(jìn)度工作，因為是省重點民生工程，政府很重視，所以經(jīng)常過來考察。但是每次考察結(jié)果，不是質(zhì)量問題，就是進(jìn)度問題。眼看工期越來越緊，公司開始大力整頓，尋求解決辦法。當(dāng)時施工現(xiàn)場主要就是管理混亂，責(zé)任不明晰，相互推諉。查找出原因之后，就開始整改，落實責(zé)任主體和管轄范圍，確定各部門的職能范圍，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，自此項目有了很大改觀，進(jìn)度和質(zhì)量都有了很大提升，最終順利交工，獲得甲方的認(rèn)可和好評。2.3加強施工現(xiàn)場管理，控制好施工質(zhì)量與成本。有了責(zé)任機(jī)制和具體的規(guī)范制度之后，就要對園林工程在施工過程中進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，這樣才能確保制定的制度和規(guī)范得到真正的執(zhí)行和落實到每一個主體。作為項目經(jīng)理部的職責(zé)就是要對園林工程在施工過程中的人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)和科學(xué)地管理，如果從項目管理的具體目標(biāo)的角度出發(fā)，就要對施工人員嚴(yán)格要求，增強每個人的質(zhì)量意識和強烈的責(zé)任感。同時也要制定出相應(yīng)的激勵制度即獎懲制度，如果要控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量，就一定要獎罰分明，干得好我們就獎勵，干不好我們就處罰，這樣才具有說服力和針對性。項目管理人員一定要對勞務(wù)班組的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，除此之外還要做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。項目經(jīng)理部是整個工程項目的服務(wù)機(jī)構(gòu)，需要為項目經(jīng)理的各項工作決策提供主要依據(jù)，做好協(xié)調(diào)配合工作，同時還要貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理的各項決策，對項目經(jīng)理的工作大力支持。園林工程具有綜合性和強烈的藝術(shù)性，涉及的工種比較多，材料種類多繁雜。并且對現(xiàn)場施工工藝要求特別高，這就要求管理人員對施工現(xiàn)場的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不僅要重視關(guān)鍵工序施工而且還不能忽略其它工序的施工；在勞動力分配上要注重他們的強項，要有針對性，要根據(jù)工序特點和技術(shù)要求，這樣才可以發(fā)揮他們的特長，保證工程質(zhì)量。在做施工組織設(shè)計的時候一定要確定具體的施工方案、施工方法，做好施工進(jìn)度計劃，這些才是科學(xué)合理組織現(xiàn)場施工的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理者要針對不同工作的時間要求，科學(xué)合理地安排資源，進(jìn)而才能保證施工進(jìn)度；同時也要做好各道施工工序、流程的現(xiàn)場管理工作，明確建立相關(guān)部門崗位責(zé)任制，一定要記錄好施工過程中的現(xiàn)場原始記錄。在園林工程中施工工藝和流程比較繁雜，每道施工工序和環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些復(fù)雜的問題，而這些問題在施工組織設(shè)計中未能提到，這就必須根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行盡快地調(diào)整和解決。那么這項工作就必須選拔有經(jīng)驗、有責(zé)任心，并且有能力又有魄力能解決問題的資深管理人員擔(dān)任，對于項目經(jīng)理部各個部門的職能都要融會貫通。園林工程的質(zhì)量問題要做到提前預(yù)防，事前控制，不能事后控制，如果發(fā)生問題了才去控制，那就為時過晚了。事前控制、過程控制就是加強在施工過程中影響質(zhì)量因素的控制，對投入的人、材、機(jī)質(zhì)量的基本控制，從施工準(zhǔn)備階段就開始對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后再對施工過程的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣才能從根本上控制好施工質(zhì)量。施工成本核算在項目施工過程中也是重要的工作，但是在大多數(shù)項目施工管理中，很容易忽視這一塊，項目部具體管理比較粗放，項目管理人員只會在施工現(xiàn)場施工，不知道去做成本核算，工程量簽證，絕大部分項目都要交工了，但是工程量簽證工作一直沒有，成本核算不到位，等各種行為的現(xiàn)象時常會有發(fā)生，給園林企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，在園林企業(yè)施工管理過程中最重要的一項任務(wù)就是控制好項目施工成本。

市眾和園林苗木專業(yè)合作社位于街辦計劃村，現(xiàn)輻射農(nóng)戶26戶100多人，其中黨員4人。近年來，我們以建立健全黨組織為突破口，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，有力地促進(jìn)了合作社又好又快發(fā)展。今年以來，合作社黨支部被街道辦事處黨委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”，本人也被省委表彰為“全省‘雙建雙帶’示范標(biāo)兵”。

一、適應(yīng)新形勢，在合作社中建立健全黨的組織

農(nóng)民專業(yè)合作社是一種新型的集體經(jīng)濟(jì)組織，它順應(yīng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)專業(yè)化、集約化、現(xiàn)代化發(fā)展的方向，是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。我們深深地認(rèn)識到，在合作社組織中設(shè)立黨的組織，有利于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保合作社保持正確的生產(chǎn)經(jīng)營方向，有利于發(fā)揮黨組織和黨員的示范帶動作用。在合作社成立之初，我們做到了黨組織同步成立。在組建黨組織的過程中，我們主要采取了“五步工作法”：一是摸清合作社黨員人數(shù)，看是否符合建立黨組織的條件。二是召開黨員大會，推選黨支部書記候選人。三是向街辦黨委提出成立黨組織的書面申請，報請上級黨委同意。四是街辦黨委討論研究，下批復(fù)文件。五是舉行黨支部成立儀式。年8月，市眾和園林苗木專業(yè)合作社正式掛牌成立。

二、強化管理，規(guī)范專業(yè)合作社黨支部的運行方式

1、明確黨支部工作職責(zé)。我們結(jié)合專業(yè)合作社自身經(jīng)營的特點，明確了黨支部的五項基本職責(zé)，即：大力宣傳黨的各項方針政策，討論合作社內(nèi)部重大事務(wù)，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)健康運行；積極組織黨員、群眾參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高農(nóng)民素質(zhì)；通過生產(chǎn)經(jīng)營能手的示范帶動，提高黨員、群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入；積極發(fā)揮合作社黨支部黨員先鋒模范作用，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富；積極吸收優(yōu)秀人才加入黨組織，不斷為黨組織輸送“新鮮血液”，激發(fā)黨組織活力，壯大黨員干部隊伍。

2、建立健全各項規(guī)章制度。專業(yè)合作社黨支部根據(jù)自身的性質(zhì)和特點，進(jìn)一步制定了合作社黨支部“”制度、目標(biāo)管理制度、黨員教育管理制度、黨員服務(wù)承諾制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度等一系列規(guī)章制度，做到有章可循，力求工作規(guī)范化、制度化。

2014年，我所將堅持按照區(qū)委、區(qū)政府及住建局黨委的總體安排部署，并結(jié)合自身實際，扎實開展以下主要工作：

1、多措并舉，進(jìn)一步加強自身建設(shè)。一是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極引導(dǎo)干部職工加強政治思想學(xué)習(xí)，提高干部職工勤政廉潔意識。二是通過“請進(jìn)來、走出去”等方式，學(xué)習(xí)借鑒綠化管護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗，提高職工業(yè)務(wù)水平。三是建立健全各種規(guī)章制度，完善懲防體系建設(shè)，促進(jìn)各項管理工作有序順利開展。

2、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步提升綠化管護(hù)質(zhì)量。一是借鑒其它城市先進(jìn)的管理模式，積極啟動城區(qū)街道、公園綠化對外招標(biāo)承包管理，提高日常養(yǎng)護(hù)水平。二是積極啟動對主要街道公園園林綠化的二級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實施園林綠化精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升綠化日常養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。三是對建設(shè)路、渠江北路等街道行道樹啟動實施修枝整形，不斷提升園林景觀效果。

3、主動作為，進(jìn)一步推動園林綠化工程建設(shè)。一是繼續(xù)協(xié)助配合抓好萃屏公園一期工程、北辰湖公園湖心島等在建園林綠化工程的建設(shè)。二是主動作為，積極配合住建局相關(guān)股室單位推動濱江路防洪堤改造工程、洪州大道風(fēng)貌整治工程等工程建設(shè)。

4、認(rèn)真實施，進(jìn)一步提高創(chuàng)建水平。繼續(xù)按照各項創(chuàng)建活動實施方案要求，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真實施、按時按質(zhì)完成各項創(chuàng)建工作任務(wù)，促進(jìn)各項創(chuàng)建活動順利通過迎檢。

5、積極指導(dǎo)，進(jìn)一步提升小區(qū)綠化。按照上級部門要求，充分利用我所園林專業(yè)技術(shù)力量，積極指導(dǎo)、主動協(xié)助相關(guān)單位和居民住宅小區(qū)綠化建設(shè)，提高其綠化水平，改善人居環(huán)境。

1園林工程施工項目管理的現(xiàn)狀

1．1園林工程項目管理制度不健全

現(xiàn)如今，中國的園林工程項目管理仍處于起步階段，其管理制度不夠健全。很多園林工程施工企業(yè)的管理理念仍十分落后、傳統(tǒng)。其采用的管理方式十分的不科學(xué)、不合理且企業(yè)管理者不懂得使用現(xiàn)代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放導(dǎo)致了園林工程項目在沒有統(tǒng)一的管理制度的保障下，常常出現(xiàn)工期拖延以及質(zhì)量問題。這是經(jīng)常引起施工單位和業(yè)主之間的糾紛的主要原因。

1．2園林工程項目設(shè)計階段管理不力

在園林工程的建設(shè)中，工程前期的設(shè)計階段十分重要，必須引起重視。設(shè)計方案必須依據(jù)土地質(zhì)量、種植、排水等多方面情況進(jìn)行設(shè)計。施工設(shè)計方案必須同時具備科學(xué)性與安全性。目前我國的園林工程施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，縮短施工工期，不會對園林工程項目進(jìn)行專門的現(xiàn)場勘測，而是盲目的照搬以前的案例，設(shè)計方案千篇一律、生搬硬套。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)先審查監(jiān)督園林工程的設(shè)計圖紙，以避免在實際施工中引起一些不必要的損失。

1．3管理人員隊伍素質(zhì)不高

摘要：園林綠化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)協(xié)同并進(jìn)發(fā)展成為當(dāng)今城市社會發(fā)展新的重要內(nèi)容，對中小城市園林綠化經(jīng)濟(jì)管理模式及其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行探討，從當(dāng)前存在的問題入手，詳細(xì)闡述如何提高中小城市園林綠化經(jīng)濟(jì)管理工作水平，并對其未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化；經(jīng)濟(jì)管理模式；發(fā)展趨勢

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，園林綠化建設(shè)已在中小城市鋪展開來，中小城市園林綠化工作在加強綠化工程建設(shè)的同時，應(yīng)重點加強園林綠化工程經(jīng)濟(jì)管理，確保園林綠化城市建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1中小城市園林綠化經(jīng)濟(jì)管理工作概述

1.1中小城市園林綠化的特殊性和經(jīng)濟(jì)效益

城市園林綠化不同于其他工程項目，而是兼具生產(chǎn)部門、生態(tài)工程和公益事業(yè)等多種屬性于一體，更重要的是園林綠化具有更強的公益屬性，其建設(shè)水平與居民生活質(zhì)量有著顯著的關(guān)聯(lián)。一方面，城市園林綠化可由市政部門負(fù)責(zé)，以公共產(chǎn)品的形式向城市居民提供服務(wù)；另一方面，城市園林綠化也可由法人實體負(fù)責(zé)而提供服務(wù)。在園林綠化建設(shè)中，一些中小城市結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣蛟靾@林景觀，塑造了具有當(dāng)?shù)靥厣膱@林形象，這些園林形象往往會吸引投資者和旅游者進(jìn)行投資和旅游，拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展地有聲有色。

將切實做好“四個堅持”一是堅持把深化學(xué)習(xí)教育作為基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)年”活動的查找問題階段。來切實加強單位職工的思想認(rèn)識；二是堅持以廣泛聽取意見為手段，深入基層，貼近群眾，傾聽真實聲音，把群眾批評當(dāng)作改進(jìn)作風(fēng)和提高工作水平的動力；三是堅持把建立長效機(jī)制作為根本舉措，確保所發(fā)現(xiàn)問題得到完全的整改；四是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭身體力行，為職工樹立典范。

單位及時制訂“作風(fēng)建設(shè)年”活動工作方案，自今年四月份開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動以來。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全體職工大會，廣泛宣傳、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，精心組織，并緊緊圍繞主題設(shè)計各種活動載體，貼近實際、貼近工作、貼近職工，使作風(fēng)建設(shè)年活動呈現(xiàn)出了抓得早、抓得深、抓得實的良好局面。同時，黨支部結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，計精心設(shè)計各種活動載體，使園林局的全體職工都積極參與到作風(fēng)建設(shè)年”活動中來。如在全體職工中開展優(yōu)秀園林工作者、優(yōu)秀園林養(yǎng)護(hù)、優(yōu)秀園林技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)秀示范點的四優(yōu)”評比工作；如結(jié)合“雙百共建”活動開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題座談會；如在加強學(xué)習(xí)型單位的建設(shè)工作中插入職業(yè)道德的專題教育；如在單位日常工作中組織開展五節(jié)儉（即節(jié)儉用水、節(jié)儉用電、節(jié)儉用紙、節(jié)儉用車、節(jié)儉辦事）為主要內(nèi)容的節(jié)約型單位的建設(shè)；

二、通過《微型黨課》加強思想政治理論學(xué)習(xí)

在深入學(xué)習(xí)《鄧小平理論》《文選》和“三個代表”重要思想的基礎(chǔ)上，園林局支部還制定了每月一課的《微型黨課》學(xué)習(xí)計劃表，有計劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動?！段⑿忘h課》的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)、市第十三屆黨代會學(xué)習(xí)、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)、兩代會學(xué)習(xí)、黨章學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)學(xué)習(xí)、社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)等內(nèi)容。

《微型黨課》的學(xué)習(xí)方式是園林局支部在思想政治理論學(xué)習(xí)上的一大工作亮點，《微型黨課》的主講人由園林局支部的黨員同志輪流擔(dān)當(dāng)，先通過個人學(xué)，再由支部集中學(xué)，最后開展專題研討，此舉不僅充分地調(diào)動了園林局黨員同志的學(xué)習(xí)積極性，而且真正做到學(xué)以致用，以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合，大大增強了學(xué)習(xí)的有效性。通過每月一課的《微型黨課》學(xué)習(xí)，使園林局的黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為更好地開展我們的園林綠化工作提供了堅強的思想保證。

摘要：改革開放以來，經(jīng)濟(jì)以及科技都有了跨越式的發(fā)展，人們的生活水平也有了質(zhì)的提高，人們對自己居住環(huán)境的要求也進(jìn)一步提高。風(fēng)景園林工程的質(zhì)量直接影響著人們居住環(huán)境的質(zhì)量，同時也是進(jìn)一步改善城市生態(tài)保護(hù)環(huán)境的重要舉措，是實現(xiàn)人與自然和諧相處的重要途徑。但是在風(fēng)景園林的施工過程中仍然存在許多的問題，并且這些問題的出現(xiàn)也會大大地影響工程的質(zhì)量。通過對風(fēng)景園林施工管理的重要意義進(jìn)行闡述，又進(jìn)一步深入剖析了風(fēng)景園林施工管理中存在的問題，并有針對性地提出了相應(yīng)的對策，以此希望進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)景園林施工管理的發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧相處。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林施工；管理問題；對策分析

1風(fēng)景園林施工管理的重要意義

風(fēng)景園林建設(shè)為城市營造了一個良好的綠化以及生態(tài)環(huán)境，不但美化了城市，同時還給城市中居住人群一個更加親近自然的機(jī)會，并且為這喧囂、快捷的城市增添了一份寧靜，為人們放松心情提供一個重要場所。在創(chuàng)造這樣一個環(huán)境的過程中，要做到盡量不影響人們的生活。風(fēng)景園林的施工管理的好壞，直接決定了園林景觀存在的意義以及其是否具有可持續(xù)發(fā)展的特質(zhì)。

2風(fēng)景園林施工管理中存在的問題

2.1風(fēng)景園林設(shè)計階段涉及的施工管理問題

市園林局“作風(fēng)建設(shè)年”活動簡報

根據(jù)市建設(shè)局的總體部署，“作風(fēng)建設(shè)年”活動從5月開始轉(zhuǎn)入查找問題階段，市園林局認(rèn)真按照市建設(shè)局的統(tǒng)一部署和本單位的實施方案，圍繞主題，并緊密結(jié)合本單位實際，精心設(shè)計“作風(fēng)建設(shè)年”活動載體，

2007年5月29日上午，在市園林局的“雙百共建”結(jié)對單位“省級文明村”——馬渚沿山村里，園林局主要領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人首先參觀了沿山村的村莊建設(shè)，聽取了王水源書記關(guān)于沿山村的介紹，沿山村從一個窮村蛻變?yōu)檎憬∪嫘】到ㄔO(shè)示范村，沿山村村民誠樸、踏實、求真務(wù)實、艱苦奮斗的精神給我們留下了深刻的印象。在和沿山村村委會成員探討建設(shè)社會主義新農(nóng)村，開創(chuàng)上下一致，全力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的工作新格局后，市園林局借“雙百共建”這一活動載體，在沿山村組織召開了園林局“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題座談會。

座談會首先由××同志回顧和總結(jié)了本單位自開展作風(fēng)建設(shè)年活動以來的工作情況及成果，接著園林局主要領(lǐng)導(dǎo)又和與會園林局各科室負(fù)責(zé)同志就如何深入開展好本單位“作風(fēng)建設(shè)年”活動及本單位所存在的問題進(jìn)行了座談，座談會發(fā)言踴躍、氣氛熱烈，緊緊圍繞上述議題，提出了許多寶貴的意見和建議：加強學(xué)習(xí)，全面提高本單位職工的整體素質(zhì)對本單位職工要加強思想作風(fēng)教育和職業(yè)道德教育；要充實和細(xì)化本單位的各項規(guī)章制度，并要對此針抓落實；全面提升本單位職工優(yōu)質(zhì)工作意識；要充分發(fā)揮職工的長處；要加強職工的責(zé)任意識；要充分調(diào)動職工的主觀能動性；要團(tuán)結(jié)一致，形成工作合力；要注重工作實效，扎實做好各項工作；……最后園林局主要領(lǐng)導(dǎo)向與會同志提出了“三注重”的具體工作要求，一是要注重合力，要充分發(fā)揮整體效能，推進(jìn)整體工作上下功夫；二是要注重實效，要在求真務(wù)實提高工作效益上下功夫；三是要注重紀(jì)律，在加強作風(fēng)建設(shè)爭創(chuàng)優(yōu)秀園林職工新形象上下功夫。

在座談上，與會人員一致認(rèn)為，開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動是對以往工作中存在的問題和不足提供了一次深刻認(rèn)識、查找問題、對照檢查、集中整改的機(jī)會，園林局會以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，切切實實地推進(jìn)本單位整體工作的全面開展，使作風(fēng)建設(shè)成果在抓工作抓落實中得到檢驗。