一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

回顧水電開發(fā)有限責任公司運行部一年來的工作，年即將結(jié)束。各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成。現(xiàn)將運行部全年的主要工作總結(jié)如下：

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您們好！我競聘演講的題目是：科學調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫***，現(xiàn)年32歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監(jiān)察專責、基層供電所長、農(nóng)電副科長，01年5月?lián)握{(diào)度所長至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度運行部主任，我之所以競聘調(diào)度運行部主任一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：一是有較扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度較大，有調(diào)度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識，03年參加并執(zhí)筆修訂了《河南省縣級電網(wǎng)標準化調(diào)度室達標標準及實施細則》。二是有較豐富的實踐經(jīng)驗。我曾兩度六年從事調(diào)度工作，從事過調(diào)度的多個崗位，深知調(diào)度在電網(wǎng)運行管理中的地位、作用，明白調(diào)度的職責、任務(wù)和規(guī)范，熟悉電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備運行狀況，并悟出了一些搞好調(diào)度工作的方法策略。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)培養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠推動調(diào)度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。四是有強烈的責任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調(diào)度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平。第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調(diào)度管理。觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調(diào)度運行。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調(diào)度水平。電網(wǎng)調(diào)度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調(diào)度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調(diào)整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進步技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網(wǎng)運行情況，進行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調(diào)度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新作為工作進步技術(shù)進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運行部創(chuàng)一流工作。謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！

我競聘演講的題目是：科學調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫***，現(xiàn)年32歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監(jiān)察專責、基層供電所長、農(nóng)電副科長，01年5月?lián)握{(diào)度所長至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度運行部主任，

我之所以競聘調(diào)度運行部主任一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

一是有較扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度較大，有調(diào)度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識，03年參加并執(zhí)筆修訂了《河南省縣級電網(wǎng)標準化調(diào)度室達標標準及實施細則》。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！

我競聘演講的題目是：科學調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫***，現(xiàn)年32歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監(jiān)察專責、基層供電所長、農(nóng)電副科長，01年5月?lián)握{(diào)度所長至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度運行部主任，

我之所以競聘調(diào)度運行部主任一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

一是有較扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度較大，有調(diào)度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識，03年參加并執(zhí)筆修訂了《河南省縣級電網(wǎng)標準化調(diào)度室達標標準及實施細則》。

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

做好隊伍穩(wěn)定工作。當前“80后”一代年輕飛行員已經(jīng)逐漸成為飛行隊伍的主力后備軍，四是重點關(guān)注年輕飛行員隊伍的思想動態(tài)。具有知識豐富、思想活躍、個人意識強、集體主義觀念單薄等特點，如何管理好他每一名政工干部都需要思考的問題。要創(chuàng)新管理思路，聯(lián)合共青團組織，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、興趣協(xié)會等交流途徑，多組織年輕人喜聞樂見的活動，提升其集體榮譽感與歸屬感，端正飛行作風，確保隊伍穩(wěn)定。

資歷淺薄，很高興我以工會主席的身份參與這次研討班活動。工會戰(zhàn)線上的新兵。經(jīng)歷有限，今天主要是來向各位領(lǐng)導(dǎo)學習的下面，匯報一下飛行部分工會近年來如何圍繞平安生產(chǎn)工作中心，開展“安康杯”競賽活動的情況，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

飛行部分工會堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，近年來。公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞飛行平安與隊伍穩(wěn)定這個中心，注重平安教育、制度建設(shè)、知識競賽、勞動維護和文化建設(shè)，積極開展“安康杯”競賽活動，確保了飛行平安。今年以來，截止到月底，平安飛行5.5萬小時，其中7月份更是創(chuàng)下6700小時的飛行紀錄。

主要做法是

不時員工強化平安意識

2010年，煉油一部黨總支緊緊圍繞安全生產(chǎn)，團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工，扎實工作，奮發(fā)進取，不斷提高班子的整體合力和基層隊伍的整體素質(zhì)，較好地完成了各項工作任務(wù)，榮獲公司年度“四好直屬黨總支”稱號。

一、加強隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力

1．以提升執(zhí)行力為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。該總支重視領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，認真執(zhí)行理論中心組學習制度、班子議事制度和定期碰頭會制度。做到每周碰頭一次，協(xié)調(diào)、安排重要事項，每月一次討論獎金分配等事宜，不定期討論人事、培訓(xùn)、考核等工作，并對職工群眾提出來的一些問題進行分析、整改和反饋。班子成員以身作則，無私奉獻，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工，形成較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨政一把手保持經(jīng)常溝通，班子成員之間在重大問題上做到了充分協(xié)調(diào)，集中智慧，較好地發(fā)揮班子的整體功能。

2．以人才培養(yǎng)為目標，提高職工隊伍的技能素質(zhì)。針對運行部人員少、裝置多、工藝流程復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重的特點，黨總支與行政一起規(guī)范和加強職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念。以“創(chuàng)爭”活動為載體，以提高職工學習力為目標，以強化“三基”工作為抓手，通過開展“每月一練、每季一考、半年一賽”，開展反事故演練和群眾性的崗位練兵活動；安排內(nèi)外操跨裝置輪崗學習，討論裝置生產(chǎn)熱點問題，試行雙師制“導(dǎo)師帶徒”和青工五小活動等，深化系統(tǒng)操作培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)，提高青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實戰(zhàn)技能。在這種良好的氛圍中，勤于學習、勇于實踐的邱向陽同志脫穎而出，成功地總結(jié)出了精丙烯塔的最佳操作方法和參數(shù)設(shè)定，為提高ⅱ催化精丙烯收率作出了重要貢獻，成為鉆研創(chuàng)新的楷模。

二、加強溝通聯(lián)系，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

1．以“四個一”為落腳點，開展深入細致的思想政治工作。該黨總支努力深化領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系班組思想政治工作制度，要求班子成員做到“四個一”，即：每位領(lǐng)導(dǎo)干部至少要聯(lián)系一個班組的職工思想政治工作；每天至少要下班組一次與職工溝通（有特殊情況除外），了解掌握職工思想動態(tài)；每月至少要參加一次班組政治學習；每季度參加一次運行部班子會，對職工思想問題等進行討論和處理。充分發(fā)揮思想政治工作網(wǎng)絡(luò)人員、黨員、班組長骨干的作用，通過《職工思想溝通單》，及時掌握職工的思想問題和熱點問題，結(jié)合安全生產(chǎn)、裝置檢修等工作重點以及“高硫、高酸值、高負荷、高苛刻度”的生產(chǎn)特點等，深入開展理想信念、責任感、使命網(wǎng)感、改革意識、大局意識和責任意識等的教育。同時對職工群眾的一些實際問題和合理訴求，通過組織渠道積極進行反映，做好解惑釋疑工作，理順職工情緒，為職工排憂解難。

_年度勞動競賽工作總結(jié)

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達.mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

_年度勞動競賽工作總結(jié)

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達.mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。