現(xiàn)代管理會計體系是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷升級發(fā)展而來的，責(zé)任會計制度就是其重要組成部分之一。責(zé)任會計工作的開展，需要由財務(wù)會計信息作為支撐，并從財務(wù)層面對目標(biāo)單位進(jìn)行管理。將責(zé)任會計制度應(yīng)用到消防財務(wù)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金流動及使用的全面管理。

一、責(zé)任會計理論概述

現(xiàn)代管理會計體系復(fù)雜而系統(tǒng)，其中主要包含三大部分，分別是決策管理會計、規(guī)劃管理會計和責(zé)任會計。其中責(zé)任會計是管理會計中非常重要的一個子系統(tǒng)?？梢詫⒇?zé)任會計理解為，在企業(yè)運營與發(fā)展過程中，根據(jù)分權(quán)管理的原則，將企業(yè)內(nèi)部管理工作按照一定層次性進(jìn)行劃分，使每一部分具備相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。將權(quán)限規(guī)范在一定范圍內(nèi)，然后借助于考核評價的方式，查看每個有關(guān)方面的真實業(yè)績，檢查其是否確切完成了規(guī)定內(nèi)的責(zé)任義務(wù)。通過責(zé)任制度，能夠顯著提升企業(yè)工作人員的工作積極性。在我國制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考評時，需要以責(zé)任制度為基礎(chǔ)，建立一套完善的績效考核制度，從而確?？冃е贫鹊囊?guī)范性。在責(zé)任會計管理制度中，應(yīng)當(dāng)對責(zé)任會計的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)以及管理措施等內(nèi)容進(jìn)行明確。由此可以表明，責(zé)任會計管理對于企業(yè)運行與發(fā)展的重要性。不僅如此，責(zé)任會計制度的建立，能夠為企業(yè)員工的晉升、獎勵、懲罰、辭退等，提供充足的理論依據(jù)。

二、消防財務(wù)管理適用于責(zé)任會計制度的可行性分析

（一）責(zé)任會計是消防財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

消防財務(wù)是一種比較特殊的財務(wù)管理對象，尤其是在消防院校中，消防財務(wù)是直接影響教學(xué)質(zhì)量及學(xué)校發(fā)展的重要財務(wù)內(nèi)容。近年來，我國對消防事業(yè)發(fā)展提高了重視程度，消防院校的發(fā)展也受到了國家相關(guān)部門的大力扶持，其中包含資金支持、政策鼓勵等。因此，消防院校的資金金額快速上升，資金配置愈加靈活多樣，基于此，消防財務(wù)管理工作的自主性顯著增強(qiáng)。但是與此同時，在消防資金管理工作中，也出現(xiàn)了更多的新問題和隱患，對于消防財務(wù)管理工作的發(fā)展，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。具體來看，表現(xiàn)在資金控制和財務(wù)監(jiān)督兩個方面。這就需要消防財務(wù)管理工作能夠進(jìn)行針對性的改變，以適應(yīng)消防院校的不斷發(fā)展。在此形勢下，責(zé)任會計制度作為一種創(chuàng)新性會計管理手段，受到了會計管理人員的關(guān)注，將其應(yīng)用到消防會計管理工作中，提升了消防財務(wù)管理的規(guī)范性和實效性，產(chǎn)生了非常顯著的應(yīng)用效果。

摘要:在如今企業(yè)發(fā)展過程中，要建立與企業(yè)自身發(fā)展相對應(yīng)的管理制度。而責(zé)任會計制度作為新時代一種行之有效的制度，具有著權(quán)利和責(zé)任分明、產(chǎn)權(quán)清晰等一系列的特點，對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。本文就責(zé)任會計制度的內(nèi)涵和發(fā)展過程進(jìn)行闡述，研究和討論了責(zé)任會計制度在企業(yè)財務(wù)管理的過程中起到的作用和應(yīng)用過程。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理；責(zé)任會計制度；作用；應(yīng)用

為了使企業(yè)內(nèi)部各個方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任會計制度。根據(jù)責(zé)任會計制度的特點和應(yīng)用形式，可以在企業(yè)中設(shè)置出相應(yīng)的責(zé)任中心，并通過一系列的管理方法，對內(nèi)部的業(yè)績和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而全面的提高一個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、責(zé)任會計制度

責(zé)任會計制度的概述:責(zé)任會計制度是通過在一個企業(yè)中設(shè)置多個責(zé)任中心來對企業(yè)進(jìn)行控制和對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種企業(yè)內(nèi)部的管理制度，是分權(quán)管理這種模式的產(chǎn)物。責(zé)任會計制度要求針對各級單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對其進(jìn)行評價的方法來進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來了一種將權(quán)利、責(zé)任和利益高度統(tǒng)一，將責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核作為主要的內(nèi)容并及時進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調(diào)動企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績能夠上升。

二、企業(yè)財務(wù)管理中責(zé)任會計制度的作用

摘要：在對傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的特點及存在問題分析的基礎(chǔ)之上，試圖把一種新型的管理方法——作業(yè)管理引入其中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的改進(jìn)，同時對作業(yè)管理在責(zé)任會計制度中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會計制度在改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變，該項制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對責(zé)任會計制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會計制度特點及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對責(zé)任會計制度的改進(jìn)談一點看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的特點

這里所說的傳統(tǒng)責(zé)任會計制度，是指與相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會計制度。這種相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價方法，對顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會計制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設(shè)計、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達(dá)到。三是通過對各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個責(zé)任中心，每個責(zé)任中心再分解落實到個人，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

【摘要】責(zé)任會計是一項將經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會計方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來，進(jìn)行會計核算、會計監(jiān)督、會計反饋的會計制度。文章首先概述了責(zé)任會計的有關(guān)理論，然后對公路施工企業(yè)的成本進(jìn)行了分析，最后探討了責(zé)任會計在公路施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任會計；公路施工企業(yè)；財務(wù)管理

一、責(zé)任會計理論概述

（一）責(zé)任會計的概念

責(zé)任會計就是把企業(yè)各個實施預(yù)算管理和成本管理的責(zé)任實體所承擔(dān)的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會計方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來，進(jìn)行會計核算、會計監(jiān)督、會計反饋的一種會計制度。責(zé)任會計的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和各環(huán)節(jié)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對象，以調(diào)動勞動者的積極性為目的，以反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息為手段，為搞活企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的微觀會計管理活動。

（二）責(zé)任會計理論的發(fā)展

摘要：在對傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的特點及存在問題分析的基礎(chǔ)之上，試圖把一種新型的管理方法——作業(yè)管理引入其中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的改進(jìn)，同時對作業(yè)管理在責(zé)任會計制度中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會計；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會計制度在改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變，該項制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對責(zé)任會計制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會計制度特點及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對責(zé)任會計制度的改進(jìn)談一點看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會計制度的特點

這里所說的傳統(tǒng)責(zé)任會計制度，是指與相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會計制度。這種相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價方法，對顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會計制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設(shè)計、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達(dá)到。三是通過對各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績，計算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個責(zé)任中心，每個責(zé)任中心再分解落實到個人，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

一、選題背景

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，采取各種有效方法來提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會計是適應(yīng)現(xiàn)代分權(quán)管理而形成的一個會計信息系統(tǒng)。因此要想搞活現(xiàn)代企業(yè)，增強(qiáng)其競爭力，責(zé)任會計的運用是極為必要的，也是行之有效的。

責(zé)任會計制度源于西方國家，在20世紀(jì)60年代后期，隨著西方國家生產(chǎn)力急劇增長，公司組織的普遍化及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)為實行有效的管理和保證盈利，對企業(yè)管理提出了新的更高要求。需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各級人員各司其職并且獎懲分明。要保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須考核評價各部門的工作業(yè)績，及時掌握會計信息，進(jìn)行事中控制和經(jīng)營決策，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一新情況，于是責(zé)任會計應(yīng)運而生。

在我國，責(zé)任會計在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中發(fā)揮了重要作用。然而傳統(tǒng)的責(zé)任會計制度是與傳統(tǒng)的職能管理相適應(yīng)的，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，傳統(tǒng)責(zé)任會計制度漸漸暴露出自身的弱點，這嚴(yán)重影響了責(zé)任會計在企業(yè)中的實施。在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，為使責(zé)任會計制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有必要對其進(jìn)行改造和創(chuàng)新。

二、文獻(xiàn)綜述

21世紀(jì)的競爭最核心的問題不是技術(shù)、資本、而是人。姚巧英（2005）指出，責(zé)任會計是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。湯蕙（2005）指出，成功建立以責(zé)任會計為主要形式的企業(yè)會計管理體系對企業(yè)的作用表現(xiàn)在通過在企業(yè)內(nèi)部建立市場來減少企業(yè)總交易成本和實行有效激勵兩個方面。深化會計改革必須建立以責(zé)任會計為主要形式的企業(yè)會計管理體系。張宏麗（2006）指出，責(zé)任會計目標(biāo)的實現(xiàn)是通過對企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位或責(zé)任人實施責(zé)任會計管理活動來達(dá)到的，是對過程的“控制和觀念的總結(jié)”。劉杰瑜（2005）指出，責(zé)任會計制度強(qiáng)調(diào)對責(zé)任中心進(jìn)行事前、事中和事后的全過程管理，其實質(zhì)是將會計的職能與管理的職能直接結(jié)合起來，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理模式。推行責(zé)任會計制度是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面目標(biāo)的重要保證。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是建立在企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定十分明晰基礎(chǔ)之上的。企業(yè)作為一個相對獨立經(jīng)營主體，具有自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的內(nèi)在動力和機(jī)制。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)組織生產(chǎn)和營銷活動，確保企業(yè)生存和發(fā)展的理財工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理存在著許多問題，本文提出建立以資金管理為中心的財務(wù)管理制度，推行責(zé)任會計，實行分權(quán)管理，建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度以實行財務(wù)總監(jiān)委派制等見解和建議。

關(guān)鍵詞：資金管理責(zé)任會計；標(biāo)準(zhǔn)成本控制；財務(wù)總監(jiān)

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。按照現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離，財務(wù)管理可以分為投資者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理。對于任何一個企業(yè)來說，在建立其內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制的時候，必須充分考慮到各方利益關(guān)系。投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者之間的權(quán)利和義務(wù)要相互平衡協(xié)調(diào)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)尤其是國有集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。

1、財務(wù)管理觀念缺乏時代性。社會主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財務(wù)管理環(huán)境。但是，由于在制度和觀念上長期受計劃經(jīng)濟(jì)影響，約束了企業(yè)經(jīng)營者不能將閑散資金自由對外投資，因為無人甘冒風(fēng)險而承擔(dān)責(zé)任。

2、財務(wù)管理缺乏一體性。目前，我國國有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。

編者按：本文主要從管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀；推行管理會計制度，完善企業(yè)管理；發(fā)展與改進(jìn)管理會計研究方法進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的“資產(chǎn)計價，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果還不很樂觀、以“目標(biāo)成本”為起點和核心，深入挖潛增效、全方位進(jìn)行成本控制、將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠(yuǎn)、科學(xué)地制定責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)、建立責(zé)任會計賬簿，確定責(zé)任主體、定期報告，兌現(xiàn)獎罰、目前我國會計界對實證會計方法存在不同看法、“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地去觀察了解實際的管理系統(tǒng)等，具體請詳見。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的“資產(chǎn)計價，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場競爭要求企業(yè)會計轉(zhuǎn)變職能，及時反映管理所需的事前、事中的財務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。

一、管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

就目前狀況看，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果還不很樂觀。其主要問題在于：1、理論研究不夠。管理會計是一門新興科學(xué)，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整、嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；2、實際應(yīng)用效果不太明顯；3、會計人員適應(yīng)性差。由于基層會計人員素質(zhì)較低，會計管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會計知識，使得企業(yè)開展管理會計活動受到冷漠，甚至他們對管理會計的實用性和效益性還存在疑慮。

二、推行管理會計制度，完善企業(yè)管理

管理會計是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具。可以說，沒有管理會計的有效運用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。

在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理體系中，管理會計是重要的組成部分，管理會計的實施需要明確企業(yè)內(nèi)各層次責(zé)任單位，并在會計核算等基礎(chǔ)上實現(xiàn)對已發(fā)生交易和事項信息的深加工，并逐步實現(xiàn)再利用，彰顯數(shù)據(jù)等信息的價值。管理會計的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問題。因而為充分發(fā)揮出管理會計在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的問題，需深化對管理會計的研究，從實現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本比例最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，形成更豐富的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗。

一、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)人才。管理會計是近年來新興的財務(wù)會計的管理方式，該管理模式的盛行對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，需要財務(wù)工作人員掌握基本的會計工作技能，同時還要掌握現(xiàn)代化的工作技能。但是分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員技能現(xiàn)狀可知，其對管理會計的內(nèi)涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識，管理職業(yè)技能明顯不足，無法通過管理會計的應(yīng)用為企業(yè)發(fā)展決策提供針對性強(qiáng)和實用性強(qiáng)的指導(dǎo)建議。此外，大部分管理人員對信息化的財務(wù)會計管理技術(shù)不夠了解，對相關(guān)系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致管理會計整體應(yīng)用效率低下。2.信息化水平低。在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)工作模式下，需要將信息化建設(shè)作為重點，尤其對于管理會計而言，在對其進(jìn)行應(yīng)用時，更需要信息化系統(tǒng)的支持。管理會計并不是簡單的企業(yè)會計核算活動，而是需要結(jié)合財務(wù)會計提供的實際核算記錄等基本會計信息，科學(xué)的對企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始關(guān)注財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但整體信息化水平較低，企業(yè)數(shù)據(jù)中心建立不夠規(guī)范科學(xué)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，以我國當(dāng)前制造業(yè)為例，其在管理會計信息系統(tǒng)上的投入占企業(yè)年收入占比較低，僅為2%。尤其對于中小型制造業(yè)而言，其在發(fā)展過程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會縮減在信息系統(tǒng)建設(shè)方面的開支，且采用的信息系統(tǒng)軟件多為國產(chǎn)公用軟件，如用友、金蝶等，對軟件系統(tǒng)缺乏適應(yīng)性改進(jìn)，導(dǎo)致軟件功能不能充分發(fā)揮出來。此外，還存在數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問題，現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理，需要準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息來源作為支撐，分析制造業(yè)可知，其有效信息主要包括政府政策、技術(shù)信息、行業(yè)信息以及經(jīng)濟(jì)信息等，在收集數(shù)據(jù)時，最初數(shù)據(jù)均為原始數(shù)據(jù)，需要對其進(jìn)行處理，在當(dāng)前大部分制造企業(yè)中，管理會計信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方面還存在短板，不注重將關(guān)鍵數(shù)據(jù)等錄入管理會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問題，不利于開展后續(xù)的管理工作。3.財務(wù)風(fēng)險增加。企業(yè)發(fā)展需要有長遠(yuǎn)目光，并制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，在執(zhí)行財務(wù)管理活動時，從幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展這一要求來看，應(yīng)注重強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險把控。而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理活動時，對管理會計應(yīng)用要點把握不深入，偏向于制度管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不相符合。且缺乏針對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防策略和管理策略，再加上企業(yè)管理會計逐漸朝著信息化轉(zhuǎn)型，更容易出現(xiàn)信息泄露等風(fēng)險，同時財務(wù)管理人員技能不足，也將導(dǎo)致增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。4.管理會計制度有待完善?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，采用的管理模式較為粗放，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度仍占據(jù)主流，管理會計制度與傳統(tǒng)會計制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對管理會計實施的制度，對各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)與管理會計的結(jié)合也缺乏指引性的條款等。同時，還體現(xiàn)在缺乏完善的績效管理和激勵機(jī)制方面，導(dǎo)致員工執(zhí)行管理會計的積極性不高，不利于各項工作的高效開展。此外，在管理會計中，績效評價為一項重要的工作內(nèi)容，當(dāng)缺乏有效的績效評價指標(biāo)體系時，將導(dǎo)致無法為財務(wù)管理工作和具體會計工作等開展提供科學(xué)指引。

二、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.注重專業(yè)人才培優(yōu)。企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人才，在落實管理會計工作的過程中，應(yīng)注重強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，確保其理論知識體2.提高管理會計應(yīng)用的信息化水平。①利用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)。實現(xiàn)管理會計信息化利用的前提為搭建專業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等搭建高標(biāo)準(zhǔn)的管理會計信息系統(tǒng)，應(yīng)確保其中涵蓋核算管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、預(yù)算資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績評價系統(tǒng)等模塊。在該系統(tǒng)的支持下，可整合行業(yè)資源，確保實現(xiàn)與其他信息化管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。以制造業(yè)為例，則要促使管理會計信息系統(tǒng)與企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、制造業(yè)DNS平臺系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等有機(jī)融合。②建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。在管理會計信息化平臺支持下，管理會計的信息生成能力將得到顯著改善，基于此，企業(yè)可利用管理會計實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價值分析、成本結(jié)構(gòu)分析、全面預(yù)算分析和收益分析等。要想進(jìn)一步發(fā)揮出管理會計信息化系統(tǒng)的效益，還應(yīng)注重搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，提高會計報告的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。同時，管理會計具有預(yù)測職能，在財務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，將獲得更有價值的數(shù)據(jù)，即低成本數(shù)據(jù)等，也可為數(shù)據(jù)的高效調(diào)用提供支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理效率。3.把控企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開財務(wù)管理活動的支持，其可有效把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失事件出現(xiàn)的概率。通過應(yīng)用管理會計，可對財務(wù)會計行為進(jìn)行全過程、全要素管理，因而可及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)財務(wù)流程中存在的風(fēng)險，保障企業(yè)效益不受影響。在管理會計模式下，為進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險，管理人員應(yīng)針對性的制定財務(wù)風(fēng)險管理制度，要將管理會計作為財務(wù)風(fēng)險管控的主要抓手。管理人員應(yīng)深入分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理狀況，并注重做好財務(wù)管理過程跟蹤評估，定期召開財務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險分析研判會，掌握風(fēng)險管理動態(tài)，做到及時處置。此外，在實施管理會計的過程中，還應(yīng)盡量減少不必要的支出，對會計核算單等重要資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保將從風(fēng)險源頭處加強(qiáng)把控，降低風(fēng)險出現(xiàn)概率。系不斷更新，同時掌握先進(jìn)的管理會計信息化工作技能。企業(yè)可定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可采用專家授課、現(xiàn)場學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗交流會等形式，促使財務(wù)管理人員不斷提高個人綜合技能。再者，作為財務(wù)管理人員，也要提高學(xué)習(xí)意識，注重總結(jié)管理會計工作經(jīng)驗，為管理會計工作的實施提供堅實支撐。4.完善管理會計制度體系。①完善業(yè)績評價效能制度。管理會計的一項重要工作為對企業(yè)及相關(guān)部門、員工進(jìn)行業(yè)績考評。因此，要將完善業(yè)績評價效能制度作為制度完善的基點，要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高業(yè)績評價效能制度的創(chuàng)新性、客觀性、全面性以及系統(tǒng)性為目的，完善指標(biāo)體系，應(yīng)確保對財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行完善，并嚴(yán)格遵循EVA導(dǎo)向，實現(xiàn)對基礎(chǔ)業(yè)績的客觀、高效評估，預(yù)判每一條業(yè)務(wù)線可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并預(yù)估收益水平，提前做好風(fēng)險分擔(dān)和處置方案，并從戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度出發(fā)，對公司總風(fēng)險調(diào)整后的股東回報率進(jìn)行精準(zhǔn)衡量。在業(yè)績評價效能制度中，還應(yīng)明確業(yè)績評價的具體實施流程，應(yīng)以主要評價指標(biāo)為基準(zhǔn)，并在多種評價工具的輔助下完成評價工作。常用的如平衡計分卡這一評價工具，其與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系密切，可在深入分析的基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為不同層面指標(biāo)，為戰(zhàn)略實施進(jìn)程評價提供參考。此外，在進(jìn)行業(yè)績評價時，不僅要關(guān)注業(yè)績指標(biāo)，也要關(guān)注“人”這一指標(biāo)，即要兼顧成本控制目標(biāo)與員工價值實現(xiàn)需求等，根據(jù)外界環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等的變化，靈活調(diào)整評價指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。②推行責(zé)任會計管理制度。分析企業(yè)管理會計的構(gòu)成可知，其中一個重要組成部分即“責(zé)任會計”，其工作內(nèi)容主要圍繞企業(yè)經(jīng)營過程，在企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)各部門的管理，控制各部門運營情況、業(yè)務(wù)情況等，在責(zé)任會計管理模式下，企業(yè)的管理權(quán)責(zé)更加清晰，行為更加規(guī)范，管理成效更加明顯。因而，各企業(yè)均應(yīng)加大對責(zé)任會計管理制度的推廣力度，不斷完善責(zé)任會計管理制度，明確責(zé)任會計管理主體、職責(zé)等。并優(yōu)化責(zé)任會計管理模式的實施流程，提高各部門參與責(zé)任會計管理活動的積極性，提高責(zé)任會計管理實效。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新時代，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，在財務(wù)管理方面也面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為財務(wù)管理人員，應(yīng)不斷更新管理理念，注重強(qiáng)化對管理會計模式的應(yīng)用，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作格局。在具體實施管理會計這一模式的過程中，則要把握應(yīng)用過程中常見的問題，針對性的加以改進(jìn)，應(yīng)注重強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)、完善管理會計工作機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管理風(fēng)險防范以及提高管理會計信息化水平等，確保全面提升管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用成效。

作者：劉東升 單位：新疆昌吉

目前，管理會計在我國醫(yī)院財務(wù)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對管理會計的內(nèi)容和其對醫(yī)院財務(wù)管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會計在我國醫(yī)院財務(wù)管理中的運用，對增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭意識和創(chuàng)新意識，有效降低醫(yī)院運行成本，促進(jìn)我國醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。加強(qiáng)管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用，是醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用，對提高我國醫(yī)院的財務(wù)管理水平有著重要作用。

現(xiàn)代會計有財務(wù)會計與管理會計之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會計既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評價過去，特別是規(guī)劃未來，即對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責(zé)任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計方法以及數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會計不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計算出的數(shù)值只要能反映問題就可?？傊芾頃嬘袆e于財務(wù)會計，在醫(yī)院的財務(wù)管理中起著不同于財務(wù)會計的重要作用。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫(yī)院財務(wù)管理提供信息，而還要對醫(yī)院財務(wù)部門所掌握的大量會計信息進(jìn)行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當(dāng)運用，對現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。如借助貨幣時間價值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等方法，對醫(yī)療儀器設(shè)備購建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。如借助管理會計中的本、量、利關(guān)系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵理論調(diào)動員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測，確定未來一定期間經(jīng)營某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。

在目前的形勢下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會計的運用，有著現(xiàn)實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言：

一是建立醫(yī)院運用管理會計的組織框架。在財務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財務(wù)會計主體的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)體制下“報賬型模式”向市場經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會計與財務(wù)會計并行的財務(wù)管理模式，并運用管理會計學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開展風(fēng)險管理、存貨控制等；同時應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會計的組織形式。由于我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過程將管理會計融入其中。此外，還應(yīng)建立獨立于財務(wù)部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計人員能夠獨立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動。

二是營造醫(yī)院管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢維持運轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個合理的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。