很高興,公司領(lǐng)導(dǎo)再一次給了自己與在座的諸位同事交流的機會。兩年前，自己在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，走了上招待所所長工作崗位。回首兩年來工作的成敗得失，有過成功的鮮花，更有過失敗的教訓(xùn)。兩年來，我實踐著自己曾經(jīng)許下的上任諾言，敬業(yè)工作，勤奮學(xué)習(xí)，科學(xué)經(jīng)營，絲毫不敢有任何懈怠，不敢辜負公司、站領(lǐng)導(dǎo)和同志們寄予我的重望。兩年來，我也有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。今天，我將圍繞自己一年來的工作情況述職如下：

一、基本情況和述職理由

我叫，歲，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任公司長途汽車站招待所所長。我們長途汽車站招待所成立于年月，先后經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩個時期，本所現(xiàn)有干部職工名，其中黨團員名，大專以上學(xué)歷名，人員平均年齡歲。今天，來參加述職，第一是可以利用這個機會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下自己的工作情況，整體反映一下我們招待所是如何在改革開放新形勢下開拓市場、服務(wù)顧客，取得效益的。第二自己是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來述職，還可以與在座兄弟基層單位的同事展開交流，相互取長補短，正視困難，彌補不足，尋找差距。第三也是我們招待所的工作接受大家檢閱的機會，充分展示我們的改革發(fā)展歷程，迎接新的考驗，實現(xiàn)新的跨越。

二、工作情況

一年來，我們招待所以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為根本，以服務(wù)為手段，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形，大膽創(chuàng)新經(jīng)營理念，努力克服招待所、賓館、住宿行業(yè)競爭日益激烈等諸多不利因素的影響，適時調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營策略，狠抓基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部改革，加大隊伍建設(shè)的力度，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變，取得了比較明顯的業(yè)績，創(chuàng)營業(yè)收入元。實現(xiàn)凈利潤元。我們的工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可，自己先后獲的等榮譽，招待所先后榮獲光榮稱號。

三、工作措施

第x招待所以江主席"三個代表"重要思想和"五句話"總要求為指導(dǎo)，以《綱要》為依據(jù)。認真貫徹和落實司令部2006年直屬隊建設(shè)措施。著眼工作大局，圍繞中心工作，著力解決存在的突出問題和實際困難，進一步探求招待所建設(shè)的特點和規(guī)律，把招待所全面建設(shè)提高到一個新水平，努力實踐"招待所步入先進行列"的目標(biāo)。

一、按照"五句話"總要求和《綱要》全面建所。

深入學(xué)習(xí)"五句話"內(nèi)涵和《綱要》，不斷強化《綱要》意識。我所今年要不斷組織官兵學(xué)《綱要》，由所長負責(zé)《綱要》的宣講輔導(dǎo)，做到人人熟悉《綱要》，個個落實《綱要》。努力形成按綱建所的良好局面，用《綱要》來指導(dǎo)實踐，激發(fā)官兵"雙爭"熱情，把官兵的榮譽感和責(zé)任感融入到爭先創(chuàng)優(yōu)中來。做到招待所的全面建設(shè)高起點，高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量，打牢招待所全面建設(shè)的基礎(chǔ)。

二、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部充分總結(jié)過去，制定固強補弱的階段性目標(biāo)，發(fā)動官兵討論，共同查找招待所建設(shè)的差距，提高黨支部解決自身問題和領(lǐng)導(dǎo)招待所全面建設(shè)的能力。抓好"一個班子，兩支隊伍"的建設(shè)，堅持七項組織生活制度的落實，落實好民主集中制，實施好正確的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮好黨員干部的模范帶頭作用。要求黨員干部自覺做到愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，工作有突破的意識。使招待所的凝聚力不斷增強，戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提高，雙爭熱情普遍高漲。

三、抓管理，確保官兵個個遵章守紀(jì)。

2009年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)展觀為主題，以“我要安全”活動為動力，圍繞中心“促穩(wěn)定，抓服務(wù)，保生產(chǎn)”工作思路和深入“實事實辦”等工作理念，因勢力導(dǎo)，加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，夯實“三基”工作，以服務(wù)為支撐，向市場要效益，用穩(wěn)定促發(fā)展。在隊伍建設(shè)，降本增效，安全管理，經(jīng)營創(chuàng)收，廉政建設(shè)等方面都取得較好成績。全面完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要工作目標(biāo)完成情況<數(shù)據(jù)統(tǒng)計到11月20日>

1、經(jīng)濟收入情況：全年總收入：1230萬元，其中：客房：800萬元;食堂400萬元。

2、主要工作量：完成客房改造16間;完成綠化2300平方;代購火車票1632張;餐廳裝修130平方;協(xié)助接待會議及外出參觀活動15次。

3、主要工作成績：

一是：全年總收入比去年提高近6%;

同志們：

今天，我們召開這次招待所全體干部職工會議，主要內(nèi)容是貫徹落實市委常委會議精神，對政府招待所的改制工作進行動員部署。剛才，組織、人事、財政部門分別宣布了交接期間的有關(guān)紀(jì)律規(guī)定。下面，我根據(jù)市委、市政府研究的意見，講以下幾個方面的問題：

一是正確認識政府招待所改制工作。

政府招待所自成立以來，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，接待工作取得了很大成績。在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的情況下，積極協(xié)助市委、市政府做好各項接待工作，曾先后接待過多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，并常年協(xié)助市委、市府兩個辦公室接待各類會議，在長期的工作實踐中積累了豐富的接待經(jīng)驗，為全市經(jīng)濟發(fā)展和對外開放工作做出了積極貢獻。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，招待所舊的管理模式已不適應(yīng)形勢的需要，只有進行改制，才能大力推進體制和管理創(chuàng)新，才能引進競爭機制，也才能充分調(diào)動每位員工的積極性和創(chuàng)造性，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。全所同志要統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，充分認識到改制工作的重要性和必要性，堅定搞好改制工作的信心和決心，以積極的心態(tài)配合做好各項改制工作。

二是嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律，服從組織人事部門的安排。剛才，組織部門宣布了市委關(guān)于對政府招待所實行改制并重新組建新公司的決定，人事部門宣布了對招待所人員安置工作的意見。大家可以看出，在人員安置工作上，市委、市政府本著充分尊重個人意愿和量力而行、妥善安置的原則。希望大家要提高覺悟，端正思想認識，正確對待工作崗位的變化，自覺服從組織人事部門的安排，嚴(yán)格遵守組織人事工作的各項規(guī)定，配合組織人事部門做好各項工作。組織人事部門在人員安置工作中，要堅持公開、公正、民主、透明的原則，在對招待所事業(yè)、企業(yè)人員認真搞好考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和個人特長，盡最大努力把人員安置好，以解除他們的后顧之憂。

同志們：今天，我們召開這次招待所全體干部職工會議，主要內(nèi)容是貫徹落實市委常委會議精神，對政府招待所的改制工作進行動員部署。剛才，組織、人事、財政部門分別宣布了交接期間的有關(guān)紀(jì)律規(guī)定。下面，我根據(jù)市委、市政府研究的意見，講以下幾個方面的問題：

一是正確認識政府招待所改制工作。

政府招待所自成立以來，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，接待工作取得了很大成績。在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的情況下，積極協(xié)助市委、市政府做好各項接待工作，曾先后接待過多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，并常年協(xié)助市委、市府兩個辦公室接待各類會議，在長期的工作實踐中積累了豐富的接待經(jīng)驗，為全市經(jīng)濟發(fā)展和對外開放工作做出了積極貢獻。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，招待所舊的管理模式已不適應(yīng)形勢的需要，只有進行改制，才能大力推進體制和管理創(chuàng)新，才能引進競爭機制，也才能充分調(diào)動每位員工的積極性和創(chuàng)造性，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。全所同志要統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，充分認識到改制工作的重要性和必要性，堅定搞好改制工作的信心和決心，以積極的心態(tài)配合做好各項改制工作。

二是嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律，服從組織人事部門的安排。剛才，組織部門宣布了市委關(guān)于對政府招待所實行改制并重新組建新公司的決定，人事部門宣布了對招待所人員安置工作的意見。大家可以看出，在人員安置工作上，市委、市政府本著充分尊重個人意愿和量力而行、妥善安置的原則。希望大家要提高覺悟，端正思想認識，正確對待工作崗位的變化，自覺服從組織人事部門的安排，嚴(yán)格遵守組織人事工作的各項規(guī)定，配合組織人事部門做好各項工作。組織人事部門在人員安置工作中，要堅持公開、公正、民主、透明的原則，在對招待所事業(yè)、企業(yè)人員認真搞好考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和個人特長，盡最大努力把人員安置好，以解除他們的后顧之憂。

三是遵守財政工作紀(jì)律，認真做好財務(wù)交接工作。要立即凍結(jié)招待所的一切財產(chǎn)物資和銀行帳戶，封存所有印鑒、現(xiàn)金、支票、有價證券、會計帳簿、憑證及倉庫和物資。對正在使用的財產(chǎn)物資要按原分工和管理職責(zé)，繼續(xù)管理好，并將責(zé)任落實到具體人員。嚴(yán)禁任何人借機隱瞞、轉(zhuǎn)移、私分、占用或損壞一切財產(chǎn)物資。由財政部門負責(zé)，對招待所的財務(wù)進行接管。招待所的財務(wù)會計人員、物資保管人員要積極配合，在清理移交期間，要堅守崗位，如實提供一切資料，不能推諉扯皮、弄虛作假，無特殊情況下，不能請假，確保財產(chǎn)、物資順利交接。審計、財政部門要對招待所的資產(chǎn)、帳務(wù)、債權(quán)債務(wù)等進行全面審計清理，并將審計結(jié)果及時報市委、市政府。為保證交接期間接持工作的正常運行，改制期間的財務(wù)收支和物資領(lǐng)用工作，由新公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派的人員負責(zé)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

同志們：

今天，我們召開這次招待所全體干部職工會議，主要內(nèi)容是貫徹落實市委常委會議精神，對政府招待所的改制工作進行動員部署。剛才，組織、人事、財政部門分別宣布了交接期間的有關(guān)紀(jì)律規(guī)定。下面，我根據(jù)市委、市政府研究的意見，講以下幾個方面的問題：

一是正確認識政府招待所改制工作。

政府招待所自成立以來，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，接待工作取得了很大成績。在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的情況下，積極協(xié)助市委、市政府做好各項接待工作，曾先后接待過多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，并常年協(xié)助市委、市府兩個辦公室接待各類會議，在長期的工作實踐中積累了豐富的接待經(jīng)驗，為全市經(jīng)濟發(fā)展和對外開放工作做出了積極貢獻。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，招待所舊的管理模式已不適應(yīng)形勢的需要，只有進行改制，才能大力推進體制和管理創(chuàng)新，才能引進競爭機制，也才能充分調(diào)動每位員工的積極性和創(chuàng)造性，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。全所同志要統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，充分認識到改制工作的重要性和必要性，堅定搞好改制工作的信心和決心，以積極的心態(tài)配合做好各項改制工作。

二是嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律，服從組織人事部門的安排。剛才，組織部門宣布了市委關(guān)于對政府招待所實行改制并重新組建新公司的決定，人事部門宣布了對招待所人員安置工作的意見。大家可以看出，在人員安置工作上，市委、市政府本著充分尊重個人意愿和量力而行、妥善安置的原則。希望大家要提高覺悟，端正思想認識，正確對待工作崗位的變化，自覺服從組織人事部門的安排，嚴(yán)格遵守組織人事工作的各項規(guī)定，配合組織人事部門做好各項工作。組織人事部門在人員安置工作中，要堅持公開、公正、民主、透明的原則，在對招待所事業(yè)、企業(yè)人員認真搞好考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和個人特長，盡最大努力把人員安置好，以解除他們的后顧之憂。

根據(jù)區(qū)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好第一批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作的通知》要求，筆者就目前全市各區(qū)縣政府招待所如何突破體制機制約束，如何改革創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展等問題進行了專題調(diào)研。在調(diào)研工作中，主要采取了普遍調(diào)查與重點調(diào)查，召開職座談會與個別座談，到本市各區(qū)縣招待所與同行交流研討等相結(jié)合的方式進行了比較全面的調(diào)查研究。調(diào)查內(nèi)容主要是著重圍繞建立健全保障和促進科學(xué)發(fā)展的體制機制、服務(wù)科學(xué)發(fā)展等方面進行調(diào)研?，F(xiàn)就有關(guān)情況報告如下。

一、政府招待所的基本情況

目前本市各區(qū)縣政府招待所都是由解放后計劃經(jīng)濟時代的政府招待室、縣委接待室等演變而來，其主要職能就是負責(zé)政府、區(qū)（縣）委的內(nèi)部接待及后勤保障工作。其主要財產(chǎn)不過是幾十間平房、幾十套被褥、一個食堂而已。是政府辦、區(qū)（縣）委辦的一個科室，全額財政撥款。隨著形勢的發(fā)展，招待所規(guī)模也在逐漸擴大，人員也逐漸增加，與此同時政府包袱也越來越重。改革開放后，各區(qū)縣政府逐步丟掉包袱，把招待所推向社會，參與市場競爭，改財政撥款為自收自支，體制仍為事業(yè)單位。但各級政府的各項接待任務(wù)也不完全依靠政府招待所來完成。尤其是近幾年本市各大賓館飯店如雨后春筍般建了很多，三星、四星乃至五星級賓館飯店林立，政府接待的選擇余地很大。這樣的飯店大部分是合資、獨資及外資承建和管理的。不論從賓館外表的豪華氣派，還是內(nèi)部裝修的檔次；無論從內(nèi)部先進的管理機制，還是員工的總體素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，都是政府招待所不能相比的。同時政府招待所機構(gòu)臃腫、人員眾多、設(shè)施老化，在激烈的市場競爭中明顯處于劣勢。雖然政府招待所自下向社會，融入市場競爭后，也曾奮起直追，虛心學(xué)習(xí)、不恥下問，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的經(jīng)營管理理念，加大內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的裝修改造，積極能與市場競爭，大部分招待所都申報并榮獲了二星、三星級賓館稱號。但從總體上講，由于體制機制、人員、業(yè)務(wù)技能等各方面原因的制約，在日趨激烈的市場競爭中仍處于不利地位。各種矛盾、各種問題凸現(xiàn)，經(jīng)營日趨困難，不改革將無以生存，不改革將無以發(fā)展。改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展已迫在眉睫、刻不容緩。

二、政府招待所存在的主要問題

1、人員老化，員工年齡結(jié)構(gòu)不合理。

通過與靜海、寶坻、薊縣等政府招待所同行座談了解到，現(xiàn)在本市區(qū)縣招待所職工年齡結(jié)構(gòu)普遍老化。女職工年齡在40周歲以上達到60%左右，男職工年齡在50周歲以上達到40%左右。這在做為朝陽企業(yè)的賓館飯店中是很不相符的。試想在賓館的各項服務(wù)接待工作中一個40-50歲的女同志為您服務(wù)，無論從形體動作、形象氣質(zhì)及客人情感等各方面均有很多的不適應(yīng)。其次，在政府把招待所推向社會后，由于單位本身害怕增加企業(yè)負擔(dān)，不敢也無權(quán)招收新職工，特別是適合賓館工作的有知識、有學(xué)歷的專業(yè)人材，造成目前各招待所員工年齡存在斷檔，人員結(jié)構(gòu)極度不合理。各招待所為了能夠正常運轉(zhuǎn)，節(jié)省開支，減少負擔(dān)，只好招收大部分低學(xué)歷的臨時工。這些人員流動性很大，干幾年一結(jié)婚就一去不返。由此造成員工年齡結(jié)構(gòu)不合理、年齡層次斷檔。

根據(jù)區(qū)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好第一批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作的通知》要求，筆者就目前全市各區(qū)縣政府招待所如何突破體制機制約束，如何改革創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展等問題進行了專題調(diào)研。在調(diào)研工作中，主要采取了普遍調(diào)查與重點調(diào)查，召開職座談會與個別座談，到本市各區(qū)縣招待所與同行交流研討等相結(jié)合的方式進行了比較全面的調(diào)查研究。調(diào)查內(nèi)容主要是著重圍繞建立健全保障和促進科學(xué)發(fā)展的體制機制、服務(wù)科學(xué)發(fā)展等方面進行調(diào)研。現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下。

一、政府招待所的基本情況

目前本市各區(qū)縣政府招待所都是由解放后計劃經(jīng)濟時代的政府招待室、縣委接待室等演變而來，其主要職能就是負責(zé)政府、區(qū)（縣）委的內(nèi)部接待及后勤保障工作。其主要財產(chǎn)不過是幾十間平房、幾十套被褥、一個食堂而已。是政府辦、區(qū)（縣）委辦的一個科室，全額財政撥款。隨著形勢的發(fā)展，招待所規(guī)模也在逐漸擴大，人員也逐漸增加，與此同時政府包袱也越來越重。改革開放后，各區(qū)縣政府逐步丟掉包袱，把招待所推向社會，參與市場競爭，改財政撥款為自收自支，體制仍為事業(yè)單位。但各級政府的各項接待任務(wù)也不完全依靠政府招待所來完成。尤其是近幾年本市各大賓館飯店如雨后春筍般建了很多，三星、四星乃至五星級賓館飯店林立，政府接待的選擇余地很大。這樣的飯店大部分是合資、獨資及外資承建和管理的。不論從賓館外表的豪華氣派，還是內(nèi)部裝修的檔次；無論從內(nèi)部先進的管理機制，還是員工的總體素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，都是政府招待所不能相比的。同時政府招待所機構(gòu)臃腫、人員眾多、設(shè)施老化，在激烈的市場競爭中明顯處于劣勢。雖然政府招待所自下向社會，融入市場競爭后，也曾奮起直追，虛心學(xué)習(xí)、不恥下問，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的經(jīng)營管理理念，加大內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的裝修改造，積極能與市場競爭，大部分招待所都申報并榮獲了二星、三星級賓館稱號。但從總體上講，由于體制機制、人員、業(yè)務(wù)技能等各方面原因的制約，在日趨激烈的市場競爭中仍處于不利地位。各種矛盾、各種問題凸現(xiàn)，經(jīng)營日趨困難，不改革將無以生存，不改革將無以發(fā)展。改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展已迫在眉睫、刻不容緩。

二、政府招待所存在的主要問題

1、人員老化，員工年齡結(jié)構(gòu)不合理。

通過與靜海、寶坻、薊縣等政府招待所同行座談了解到，現(xiàn)在本市區(qū)縣招待所職工年齡結(jié)構(gòu)普遍老化。女職工年齡在40周歲以上達到60%左右，男職工年齡在50周歲以上達到40%左右。這在做為朝陽企業(yè)的賓館飯店中是很不相符的。試想在賓館的各項服務(wù)接待工作中一個40-50歲的女同志為您服務(wù)，無論從形體動作、形象氣質(zhì)及客人情感等各方面均有很多的不適應(yīng)。其次，在政府把招待所推向社會后，由于單位本身害怕增加企業(yè)負擔(dān)，不敢也無權(quán)招收新職工，特別是適合賓館工作的有知識、有學(xué)歷的專業(yè)人材，造成目前各招待所員工年齡存在斷檔，人員結(jié)構(gòu)極度不合理。各招待所為了能夠正常運轉(zhuǎn)，節(jié)省開支，減少負擔(dān)，只好招收大部分低學(xué)歷的臨時工。這些人員流動性很大，干幾年一結(jié)婚就一去不返。由此造成員工年齡結(jié)構(gòu)不合理、年齡層次斷檔。

按照管理處統(tǒng)一部署和要求，我所開展了"條令學(xué)習(xí)月"活動。通過這次活動，規(guī)范了官兵的言行舉止，強化了官兵的法紀(jì)意識，取得了良好的效果，使招待所全面建設(shè)朝著正規(guī)化方向又邁進了一步。

一、統(tǒng)一思想，提高認識

接到"條令學(xué)習(xí)月"活動通知后，我所立即召開所務(wù)會,所長傳達了《通知》的精神并作了動員，統(tǒng)一了認識。針對這次活動，有的同志認為，"條令學(xué)習(xí)月"年年都搞，每年也都差不多，其積極性不是很高；有的同志認為，我們招待所不象其它正規(guī)連隊，人又少，再加上臨時任務(wù)較瑣碎，活動開展起來難以保證其效果等等。所長針對各種傾向明確指出，我們招待所戰(zhàn)士都是士官，應(yīng)該做直屬隊其他兄弟單位的表率，更要認真對待，認真學(xué)習(xí)，認真訓(xùn)練。而現(xiàn)行的《士官管理規(guī)定》以及《總裝備部士官管理實施細則》涉及到士官切身利益的方方面面，我們不但要學(xué)，而且要學(xué)通、學(xué)透；對于共同條令，那是我們軍人的行動準(zhǔn)則，是嚴(yán)格落實江主席"治軍一定要嚴(yán)"，建設(shè)正規(guī)化軍隊的迫切需要，也是我們招待所加強全面建設(shè)的內(nèi)在要求，經(jīng)過這一動員，澄清了部分人員思想上的片面認識，使全所人員的思想統(tǒng)一到《通知》的精神實質(zhì)上來。

二、合理安排學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計劃

進入三月份，我所的各項工作也全面展開，作風(fēng)紀(jì)律整頓、崗位練兵、司務(wù)長集訓(xùn)在我所舉辦等，工作千頭萬緒，如何按照《通知》的要求，完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)效果，制定一個切實可行的學(xué)習(xí)計劃首當(dāng)其沖，至關(guān)重要。因此，支部一班人結(jié)合工作實際，認真分析，仔細考慮，統(tǒng)籌安排，制定了周密的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練計劃。

三、嚴(yán)密組織，確保學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的效果

第一章前言

作為二十世紀(jì)最偉大的發(fā)明，計算機對人類和社會進步起到了無可替代的作用。它在住處通訊和處理、科學(xué)計算、自動控制等諸多領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)使人類的工作條件和生活環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。

計算機技術(shù)影響建筑業(yè)最典型的產(chǎn)物就是智能大廈系統(tǒng)（IBS），智能大廈以涵蓋了通信自動化系統(tǒng)（CAS），辦公自動化系統(tǒng)（OAS）和樓宇自動化系統(tǒng)（BAS）在內(nèi)的3A系統(tǒng)等特征而區(qū)別于傳統(tǒng)的建筑物，它集中了現(xiàn)代化社會中許多最新且具代表性的技術(shù)，是自動化技術(shù)、通信技術(shù)、信息處理和計算技術(shù)迅速發(fā)展的必然產(chǎn)物。延伸到大廈各個角落的建筑物綜合布線系統(tǒng)作為智能大廈主要載體及重要特征而成為智能大廈的基礎(chǔ)，并在相當(dāng)大的程度上體現(xiàn)了智能大廈的整體概念和運行效率。

華僑大學(xué)專家招待所作為該校的主要公共服務(wù)中心，在重新裝修之際，必然要順應(yīng)IBS的潮流而且還要具有一定的超前性。因此在設(shè)計中我們不僅要考慮到寬帶接入、校園網(wǎng)接入，還考慮到最新的無線上網(wǎng)技術(shù)。

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1．1方案說明