招管范文10篇

時(shí)間:2024-04-13 21:26:20

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招管辦年終總結(jié)

**年我辦(中心)按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一監(jiān)管”的原則,傾力打造“公開、公平、公正”和高效廉潔的招投標(biāo)市場環(huán)境,平臺運(yùn)作健康有序,取得了優(yōu)良的工作業(yè)績。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、交易業(yè)績不斷增長

**年1-12月共完成交易1088項(xiàng),成交金額445330.89萬元,比去年同期增幅61.25%;增加收入106031.46萬元,比去年同期增幅465.53%;節(jié)約支出31896.27萬元,比去年同期增幅102.52%。

其中:

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目141項(xiàng),交易金額193501.32萬元,節(jié)約支出30363.37萬元,節(jié)約率13.56%。

(2)政府采購項(xiàng)目845宗,交易金額9354.87萬元,節(jié)約支出1532.9萬元,節(jié)約率14.08%。

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招管辦工作總結(jié)及下年計(jì)劃

今年以來,按照市委、市政府對招投標(biāo)市場提出“二次創(chuàng)業(yè)”的要求,市招管辦領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識,傳承并弘揚(yáng)招投標(biāo)改革精神,圍繞中心、服務(wù)大局,按照市領(lǐng)導(dǎo)提出以建立“體制最新、效率最高、環(huán)境最優(yōu)、制度最完善、交易最公平的招投標(biāo)市場”為目標(biāo),努力做好服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)縣區(qū)的“三個(gè)服務(wù)”工作;結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,把科學(xué)發(fā)展、求實(shí)創(chuàng)新的工作理念貫穿到招投標(biāo)的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),全面進(jìn)行招投標(biāo)市場二次創(chuàng)業(yè),努力打造“模式”的招投標(biāo)品牌,力爭在全國豎立起招投標(biāo)改革的新標(biāo)桿。

預(yù)計(jì)全年可完成各項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目3000個(gè),較2007年、2008年分別增長20.9%、7.91%;交易總額400億元,較2007年、2008年分別增長49.5%、64.1%,創(chuàng)招投標(biāo)市場運(yùn)行以來的歷史新高,全年交易總量繼續(xù)位居中部六省前列。

一、2011年度招投標(biāo)工作取得成效

各類招標(biāo)采購項(xiàng)目順利完成。1-10月份累計(jì)受理項(xiàng)目2666個(gè),完成項(xiàng)目2344個(gè),預(yù)算金額345.02億元,中標(biāo)金額309.45億元,節(jié)約資金和增值資金115.05億元。其中建設(shè)工程和政府采購預(yù)算金額226.35億元,中標(biāo)金額151.04億元,節(jié)約資金75.31億元,節(jié)約率33.27%;產(chǎn)權(quán)交易和土地出讓預(yù)算金額118.67億元,成交金額158.4億元,增值資金累計(jì)39.74億元,增值率33.49%。

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目得到保障。在保障全市大建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施過程中,招投標(biāo)工作克服項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊迫、招標(biāo)需求不完備等種種困難,開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,通過重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入,跟蹤服務(wù),加班加點(diǎn)工作,相繼完成長江西路高架、裕溪路高架、南北高架一號線、軌道交通試驗(yàn)段、渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館、新橋國際機(jī)場、暢通一環(huán)、二環(huán)改造等重大項(xiàng)目,以及各開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、濱湖新區(qū)的工業(yè)項(xiàng)目、交通水利基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保工程和民生工程等重點(diǎn)項(xiàng)目。1-10月,完成大建設(shè)項(xiàng)目671個(gè),中標(biāo)金額110.83億元,節(jié)約資金54.14億元,節(jié)約率32.82%。11月11日,會(huì)同市建委等相關(guān)部門在北京成功舉辦“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推介會(huì)”,重點(diǎn)推介招標(biāo)項(xiàng)目202個(gè),總投資1900多億元。在推介會(huì)前,聯(lián)系了100多家“中”字頭、“國”字號的大型施工企業(yè)參會(huì);在推介會(huì)上,向參會(huì)施工企業(yè)介紹了招投標(biāo)有形市場建設(shè)、有效最低價(jià)評標(biāo)辦法、電子化網(wǎng)上招投標(biāo)等陽光招投標(biāo)方法和措施,并鄭重承諾為參加大建設(shè)的投標(biāo)單位提供星級服務(wù)。

政府采購領(lǐng)域不斷拓展。通過不斷挖掘采購工作服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能,重點(diǎn)圍繞民生工程、重大緊急工程等項(xiàng)目,努力在政府采購領(lǐng)域探索和實(shí)行有效最低價(jià)評審辦法,積極將市委、市政府的各項(xiàng)決策落實(shí)到優(yōu)質(zhì)高效的采購中去。順利完成首次進(jìn)行的長江西路高架、裕溪路高架、南北一號線高架、新橋機(jī)場等全市2011—2012年重點(diǎn)建設(shè)工程中鋼材、水泥、瀝青、管材等大宗材料集中批量采購,項(xiàng)目總預(yù)算9.27億元,總中標(biāo)金額7.63億元,節(jié)約資金1.64億元,有力保障了重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。首次開展2011年度市直單位日常辦公用品試點(diǎn)政府采購,涉及辦公用紙及日常辦公用品7個(gè)方面68項(xiàng)內(nèi)容,累計(jì)中標(biāo)金額544.6萬元,節(jié)約財(cái)政資金173.78萬元,同時(shí)認(rèn)真調(diào)研及時(shí)修改和調(diào)整辦公用品采購利率返還辦法,既節(jié)約財(cái)政資金,也保證辦公用品的質(zhì)量,這在全國尚屬首次。順利完成中博會(huì)召開前的燈飾亮化、景觀整治、交通標(biāo)志、臨時(shí)停車場、標(biāo)志標(biāo)線、警用摩托車、鮮花采購等工作,節(jié)約資金2.13億元,保障了中博盛會(huì)順利召開。

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招管辦領(lǐng)導(dǎo)走訪活動(dòng)方案

為深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)和總書記“七一”重要講話精神,推進(jìn)機(jī)關(guān)工作重心下移,認(rèn)真落實(shí)中共縣委辦公室《關(guān)于印發(fā)〈縣“五級書記帶頭大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》(東辦發(fā)〔2011〕20號)和縣直工委《關(guān)于印發(fā)〈縣直機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)“五級書記帶頭大走訪”活動(dòng)實(shí)施意見〉的通知》(東直字〔2011〕42號)文件的有關(guān)要求,扎實(shí)推進(jìn)縣招管辦“大走訪”活動(dòng)開展,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。經(jīng)研究,制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本、執(zhí)政為民”的理念,深入開展“大走訪”活動(dòng),通過機(jī)關(guān)干部深入基層、深入企業(yè)、深入群眾,了解民情、掌握民意,化解矛盾、解決問題,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)全體黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),不斷密切黨群、干群關(guān)系,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,匯集民智,增強(qiáng)發(fā)展合力,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大群眾的根本利益,提升黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好群眾工作的能力和科學(xué)發(fā)展水平,為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、城鄉(xiāng)和諧、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的幸福,早日全面建成小康社會(huì),創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、總體目標(biāo):

通過以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題的“五級書記帶頭大走訪”活動(dòng)開展,扎實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作,尤其要深入建設(shè)項(xiàng)目多、矛盾比較集中、問題比較復(fù)雜的地方,了解群眾所思所盼所憂,著力解決脫離群眾、脫離實(shí)際、違背群眾意愿的突出問題,著力提升黨員干部做群眾工作的能力,著力破解制約科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,著力辦成一批群眾最期待、生活最需要的好事實(shí)事,著力形成一套科學(xué)有效、常態(tài)推進(jìn)的群眾工作機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)群眾工作上水平、解決問題見行動(dòng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)有成效、社會(huì)和諧邁新步、人民群眾得實(shí)惠的目標(biāo)

三、基本原則

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招管辦市場建設(shè)實(shí)施意見

一、指導(dǎo)思想

按照政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一監(jiān)管的要求,不斷創(chuàng)新管理體制,明確招標(biāo)、監(jiān)管、服務(wù)“三個(gè)主體”,實(shí)行管辦分離,提高公共資源的使用效益,從源頭上預(yù)防腐敗,促進(jìn)我縣招標(biāo)投標(biāo)管理工作步入公開化、規(guī)范化、法制化的軌道。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理體制建設(shè)

縣招標(biāo)投標(biāo)市場管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全縣招標(biāo)投標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)處理。

成立縣招標(biāo)投標(biāo)市場管理委員會(huì)辦公室(以下簡稱縣招管辦)??h招管辦作為縣政府直屬的正科級常設(shè)辦事機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)全縣招標(biāo)投標(biāo)市場管理委員會(huì)的日常工作,是全縣招標(biāo)投標(biāo)交易活動(dòng)的監(jiān)管主體。其主要職責(zé):負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)市場的統(tǒng)一管理,組織制定有關(guān)交易規(guī)則,監(jiān)督交易行為,受理交易投訴,對有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理部門履行職能情況進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo)縣招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)。

組建縣招標(biāo)投標(biāo)中心。整合我縣現(xiàn)有的建筑工程交易中心、政府采購中心、產(chǎn)權(quán)交易中心等工作機(jī)構(gòu),組建縣招標(biāo)投標(biāo)中心,作為全縣集中統(tǒng)一的招標(biāo)投標(biāo)交易平臺??h招標(biāo)投標(biāo)中心是招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的承辦服務(wù)主體,為縣招管辦下屬的二級機(jī)構(gòu),接受縣招管辦管理。

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招管辦作風(fēng)建設(shè)年終總結(jié)

20*年,發(fā)展中心(招管辦)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“構(gòu)建和諧社會(huì)”為目標(biāo),緊緊圍繞我縣打造“一城三地”這一主題,通過開展“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng),不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,全力建設(shè)審批服務(wù)和招投標(biāo)工作兩大平臺。一年來,經(jīng)過發(fā)展中心全體工作人員的共同努力,較好地完成了中心各項(xiàng)工作任務(wù),為改善我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),取得了良好的工作成績。

20*年1—12月共受理審批服務(wù)事項(xiàng)83080件,辦結(jié)82231件,按時(shí)辦結(jié)率99.99%,辦件準(zhǔn)確率達(dá)100%??h、鎮(zhèn)區(qū)兩級平臺1-12月份共組織各類招投標(biāo)采購交易活動(dòng)8*場次,交易總額為20.02億元??h級平臺共組織各類招投標(biāo)采購交易活動(dòng)537場次,交易金額19.34億元,其中建設(shè)工程交易171場次,交易金額10.*億元,節(jié)約資金8335萬元,資金節(jié)約率7.66%;政府采購交易344場次,交易金額5761萬元,節(jié)約資金598萬元,資金節(jié)約率9.41%;土地掛牌交易17場次78幅,成交額8.27億元,凈增值2.08億元,增幅33.63%。產(chǎn)權(quán)交易5場次103項(xiàng),成交額4427.86萬元,凈增值459萬元,增幅11.57%。鎮(zhèn)區(qū)平臺共組織各類交易活動(dòng)266場次,交易金額6795萬元,節(jié)儉資金約為596萬元,資金節(jié)約率約8.*%。根據(jù)1—12月1*63份群眾滿意度測評表反饋統(tǒng)計(jì),群眾對中心辦事滿意度為99.99%。

一、主要工作

(一)、抓機(jī)制,建設(shè)規(guī)范有序的和諧中心取得新成效

1、審批制度改革進(jìn)一步深入,行政審批職能歸并有序開展。一年來中心根據(jù)《行政許可法》和*市審批中心在我縣開展行政審批職能歸并試點(diǎn)的要求,積極推進(jìn)一審一核和行政審批職能歸并試點(diǎn)工作,制定了《推行一審一核制和行政職能歸并試點(diǎn)實(shí)施方案》,并在縣文體局、質(zhì)量技監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局等部門率先試行審批事項(xiàng)“兩集中”(部門行政審批職能向一個(gè)科室〈窗口〉集中,有條件的〈集中科室或窗口〉向發(fā)展中心集中),有力的推動(dòng)了審批制度改革,目前縣屬其他職能部門也正抓緊研究制定審改方案及實(shí)施計(jì)劃,努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)窗口對外。

2、清理審批事項(xiàng),逐項(xiàng)分類,全面推進(jìn)“三制”審批方式。借助審批制度改革,行政職能歸并工作契機(jī),中心在對各部門各窗口行政許可和非許可事項(xiàng)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,按照能進(jìn)盡進(jìn)的要求,合理設(shè)置和調(diào)整進(jìn)中心審批事項(xiàng),在審批事項(xiàng)設(shè)立合法、審批程序調(diào)整合理的基礎(chǔ)上完善審批服務(wù)鏈。在有關(guān)職能部門加大對窗口授權(quán)力度的同時(shí),根據(jù)事項(xiàng)分類,全面推進(jìn)簡單事項(xiàng)窗口直接辦理制、一般事項(xiàng)“一審一核制”、特殊事項(xiàng)授權(quán)審批權(quán)制等“三制”審批方式,使行政審批既合法有序又靈活高效,由此進(jìn)一步簡化了審批環(huán)節(jié),縮短了辦事時(shí)間,提高辦事效率。

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招管辦審批服務(wù)發(fā)展年終總結(jié)

20*年,縣發(fā)展中心(招管辦)緊緊圍繞全縣工作大局,全力打造審批服務(wù)和招投標(biāo)工作兩大平臺,努力爭當(dāng)全縣對外開放的形象窗口、為民辦事的服務(wù)窗口、政府部門的示范窗口,較好地完成了年度

工作目標(biāo)任務(wù)。獲縣保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織、縣行政執(zhí)法工作先進(jìn)單位、縣“合力興工杯”考評第二名和市級文明單位等稱號。主要工作成效體現(xiàn)在:

一、辦件(交易)量和群眾滿意度創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。發(fā)展中心年辦理各類事項(xiàng)95755件,按時(shí)辦結(jié)率和審批準(zhǔn)確率達(dá)100%,提前辦結(jié)率為37、12%;收取各類規(guī)費(fèi)2963萬元,同比增加19.6%;全縣招投標(biāo)統(tǒng)一

平臺共組織各類招投標(biāo)采購交易活動(dòng)532場(次),交易總額10.14億元,政府采購和建設(shè)工程節(jié)約資金6262萬元,節(jié)約率6.9%。窗口共回收意見征詢卡11698份,共發(fā)放問卷調(diào)查表500份,顧客滿意度分

別為99.97%和97.71%。上述指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

二、審批服務(wù)方式有了新改進(jìn)。全面實(shí)施投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案制,改革和優(yōu)化投資項(xiàng)目審批程序,共辦理備案、核準(zhǔn)項(xiàng)目272項(xiàng)。推行國地稅窗口聯(lián)合辦證“兩證合一”。工業(yè)用地實(shí)行“招掛拍”,11月

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招管辦創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌方案

為進(jìn)一步提高服務(wù)意識和服務(wù)能力,提升招投標(biāo)工作效能,根據(jù)市軟建辦《關(guān)于開展全市黨政機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的通知》的要求,經(jīng)辦黨組研究,決定在市招管辦深入開展“服務(wù)星級化,招標(biāo)電子化”的服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)?,F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際,制定如下實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)淮軟辦【2013】6號通知精神,以建設(shè)服務(wù)型政府為目標(biāo),以招標(biāo)單位滿意、投標(biāo)企業(yè)滿意、外來投資商滿意為宗旨,進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),轉(zhuǎn)變政府職能,提升行政效能,以優(yōu)良的行風(fēng)政風(fēng)服務(wù)企業(yè),服務(wù)招標(biāo)單位、服務(wù)外來投資商。全面推進(jìn)招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)全程電子化,提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約企業(yè)投標(biāo)成本,提升重大項(xiàng)目招標(biāo)速度。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

(一)品牌名稱

服務(wù)星級化、招標(biāo)電子化

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招管辦績效管理工作方案

一、績效管理的目的及原則

目的:通過績效管理,促進(jìn)我辦機(jī)關(guān)履行職責(zé),高質(zhì)量地完成市委、市政府布置的各項(xiàng)任務(wù)和年度工作目標(biāo),促進(jìn)單位內(nèi)部管理,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的不斷提升。

原則:一是便于操作原則。要借助計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)將機(jī)關(guān)管理工作納入績效管理框架內(nèi)。二是客觀公正原則。在運(yùn)行中要本著公正合理的原則,設(shè)定不同工作事項(xiàng)的基本用時(shí)。三是持續(xù)改進(jìn)原則。要加強(qiáng)和鼓勵(lì)績效溝通,促進(jìn)組織、個(gè)人的績效持續(xù)改進(jìn)。

二、績效管理的總體框架

1、管理對象及層次

績效管理對象分為對處室的組織績效和對處室工作人員(含處室負(fù)責(zé)人)的個(gè)人績效兩個(gè)層次。

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招管辦軟環(huán)境和效能建設(shè)工作意見

為貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的具體要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我辦作風(fēng)建設(shè),使我辦軟環(huán)境和效能建設(shè)工作再上新的臺階,現(xiàn)就我辦2015年度軟環(huán)境和效能建設(shè)工作提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中、四中全會(huì),中紀(jì)委五次全會(huì)和系列重要講話精神為指導(dǎo),以“提升服務(wù)效能,打造全市最優(yōu)、全省一流招投標(biāo)市場環(huán)境”為主題,全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神。分解落實(shí)工作任務(wù),形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門落實(shí)、人人有責(zé)的軟環(huán)境工作局面。通過深入推進(jìn)招投標(biāo)服務(wù)理念、服務(wù)方式、管理模式、效能督查和效能體系建設(shè)等創(chuàng)新,動(dòng)員全體干部職工奮力在各個(gè)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)一流,全面完成我辦軟環(huán)境和效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、總體要求及目標(biāo)

以制度建設(shè)為基礎(chǔ),推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的制度化、規(guī)范化;以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,著力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。大力推行“五零”服務(wù)舉措(即:服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)過程“零障礙”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”、服務(wù)效果“零投訴”),以問責(zé)、問效為抓手,重點(diǎn)整治“亂作為”(即:違規(guī)決策,錯(cuò)誤履職,以權(quán)謀私,濫用職權(quán)),嚴(yán)厲問責(zé)“不作為”(即:敷衍塞責(zé),推諉扯皮,慵懶散拖,監(jiān)管不力),消除“中梗阻”,追責(zé)“太平官”、“逍遙官”。積極打造高效快捷的招投標(biāo)市場環(huán)境、公開透明的政務(wù)環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)“明顯”(即:精神面貌明顯改觀、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)、辦事效率明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化),全面提升我辦軟環(huán)境和效能建設(shè)的質(zhì)量和水平。

三、工作措施

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招投標(biāo)監(jiān)管暨服務(wù)工作意見

為進(jìn)一步提升全市招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)的水平,增強(qiáng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和社會(huì)公信力,根據(jù)《2013全市招標(biāo)投標(biāo)管理工作意見》和年度全市招投標(biāo)管理工作會(huì)議精神,現(xiàn)對2012年度縣區(qū)招投標(biāo)監(jiān)督管理暨服務(wù)工作目標(biāo)考評提出如下意見:

一、考評對象

各縣區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室及交易中心。

二、考核內(nèi)容與辦法

(一)定量考核

1.內(nèi)容:市招管辦確定的年度工作目標(biāo),詳見考核細(xì)則(附后),及市招管辦年中下達(dá)的其它重要工作任務(wù)。一年實(shí)行年中、年底2次定量考核,年中占20%權(quán)重,年底占80%權(quán)重。

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