論文關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析

論文摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化今天，我國(guó)中小制造企業(yè)作用與日俱增，中國(guó)已成為名副其實(shí)的“世界工廠”。本文主要分析了我國(guó)中小制造企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，研究了中小制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，最后提出了針對(duì)中小制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的建議。

一、前言

隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國(guó)中小制造型企業(yè)近年來(lái)發(fā)展大步向前，成為一支龐大的隊(duì)伍，現(xiàn)已形成了電子通訊、信息家電、化工橡膠、飲料食品、汽車(chē)船舶、服裝服飾六大支柱產(chǎn)業(yè)。

二、當(dāng)前中小制造企業(yè)生存環(huán)境特點(diǎn)

1.標(biāo)志性規(guī)章：國(guó)家工業(yè)和信息部制定各種相關(guān)規(guī)章以保障中小制造企業(yè)的發(fā)展，打造“三有環(huán)境”，即有法可依、有資金支持、有發(fā)展方向可循，從而推動(dòng)小制造企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。并在資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓和社會(huì)服務(wù)等方面提出了鼓勵(lì)支持發(fā)展中小制造企業(yè)的具體措施。明確提出要扶持中小制造企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)時(shí)就選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，從而有利于發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)等先進(jìn)業(yè)態(tài)。

一、當(dāng)前中小制造企業(yè)生存環(huán)境特點(diǎn)

1.標(biāo)志性規(guī)章：國(guó)家工業(yè)和信息部制定各種相關(guān)規(guī)章以保障中小制造企業(yè)的發(fā)展，打造“三有環(huán)境”，即有法可依、有資金支持、有發(fā)展方向可循，從而推動(dòng)小制造企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。并在資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓和社會(huì)服務(wù)等方面提出了鼓勵(lì)支持發(fā)展中小制造企業(yè)的具體措施。明確提出要扶持中小制造企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)時(shí)就選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，從而有利于發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)等先進(jìn)業(yè)態(tài)。

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況，工業(yè)和信息化部日前發(fā)出《關(guān)于做好緩解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，保持中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展有關(guān)工作的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》)，要求各級(jí)中小企業(yè)管理部門(mén)要做好緩解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，保持中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的有關(guān)工作。

2.標(biāo)志性細(xì)節(jié)：中小制造企業(yè)具有高成長(zhǎng)性。為推動(dòng)這種高成長(zhǎng)性，國(guó)內(nèi)不少大的城市進(jìn)行了很多有益嘗試，并不斷擴(kuò)大成為全國(guó)中小制造企業(yè)發(fā)展的“試驗(yàn)田”。如2007年青島市經(jīng)貿(mào)委出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)的《青島市民營(yíng)制造企業(yè)教育培訓(xùn)大綱（試行）》。青島在促進(jìn)中小制造企業(yè)發(fā)展方面，堅(jiān)持了高起點(diǎn)發(fā)展的原則，有效打造了中小制造企業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境，在很多方面成為中小制造企業(yè)發(fā)展的“試驗(yàn)田”。

3.標(biāo)志性成效：中小制造企業(yè)的高成長(zhǎng)性，給經(jīng)濟(jì)以越來(lái)越豐富的回報(bào)，中小制造企業(yè)群被譽(yù)為“高回報(bào)地帶”。此外中小制造企業(yè)還是對(duì)外貿(mào)易的重要力量。

2、中小制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)。近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、孵化育成體系的扶持政策，助推了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，成本管控乃是當(dāng)下提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。文章結(jié)合中小民營(yíng)科技制造企業(yè)成本管控的特點(diǎn)，分析其成本管控存在的問(wèn)題和不足，提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：成本管控；管控策略；中小民營(yíng)企業(yè)；科技制造

一、引言

中國(guó)制造業(yè)正處于周期性的調(diào)整階段，普遍面臨大而不強(qiáng)、產(chǎn)能過(guò)剩等方面的問(wèn)題，而高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)科學(xué)技術(shù)和不斷創(chuàng)新在新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)體制中雖有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和高成長(zhǎng)性卻也生存艱難。正如國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)吳曉華所說(shuō)“沒(méi)利潤(rùn)，無(wú)創(chuàng)新”。高成本是制約企業(yè)創(chuàng)新能力提升的關(guān)鍵因素，很多中小民營(yíng)科技制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因就是沒(méi)有合理的管控成本。當(dāng)務(wù)之急，做好成本管控才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、中小民營(yíng)科技制造企業(yè)成本管控特點(diǎn)

科學(xué)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在推動(dòng)力，中小民營(yíng)科技制造企業(yè)與一般企業(yè)相比，往往擁有核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力，注重技術(shù)研發(fā)投入，具有市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。中小民營(yíng)科技制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目須投入大量的財(cái)力人力物力，主要包含研發(fā)領(lǐng)域材料的投入、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的配備、研發(fā)各項(xiàng)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)等等，這些都是與傳統(tǒng)企業(yè)有所差異的。

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐在不斷加快。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中小制造企業(yè)逐漸對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行了一系列的改革措施。中企業(yè)加強(qiáng)成本核算，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本論文從中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理方面出發(fā)，闡述了會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于中小制造企業(yè)的意義，同時(shí)介紹了當(dāng)前階段中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理存在的弊端，最后提出了加強(qiáng)中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的措施，旨在幫助中小制造企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算與管理；加強(qiáng)措施

一、中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的意義

為提高中小制造企業(yè)自身資源的有效利用率，同時(shí)加強(qiáng)中小制造企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，中小制造企業(yè)逐漸創(chuàng)設(shè)并執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理制度。當(dāng)前階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展的趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面社會(huì)責(zé)任管理。即企業(yè)需要將從社會(huì)獲取的社會(huì)資源在經(jīng)過(guò)一系列加工合成后的生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)本身。而企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要對(duì)企業(yè)自身的市場(chǎng)資源進(jìn)行優(yōu)化利用，降低企業(yè)在生產(chǎn)階段對(duì)自然、社會(huì)環(huán)境的影響力度。值得注意的是，中小企業(yè)優(yōu)化自身社會(huì)資源的有效途徑則是通過(guò)中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，提高中小制造企業(yè)的資源管理效率以及企業(yè)管理人員的工作監(jiān)督力度，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本逐漸降低，提高企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理存在的弊端

1.成本核算與管理內(nèi)容不完善

論文關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析

論文摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化今天，我國(guó)中小制造企業(yè)作用與日俱增，中國(guó)已成為名副其實(shí)的“世界工廠”。本文主要分析了我國(guó)中小制造企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，研究了中小制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，最后提出了針對(duì)中小制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的建議。

一、前言

隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國(guó)中小制造型企業(yè)近年來(lái)發(fā)展大步向前，成為一支龐大的隊(duì)伍，現(xiàn)已形成了電子通訊、信息家電、化工橡膠、飲料食品、汽車(chē)船舶、服裝服飾六大支柱產(chǎn)業(yè)。

二、當(dāng)前中小制造企業(yè)生存環(huán)境特點(diǎn)

1.標(biāo)志性規(guī)章：國(guó)家工業(yè)和信息部制定各種相關(guān)規(guī)章以保障中小制造企業(yè)的發(fā)展，打造“三有環(huán)境”，即有法可依、有資金支持、有發(fā)展方向可循，從而推動(dòng)小制造企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。并在資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓和社會(huì)服務(wù)等方面提出了鼓勵(lì)支持發(fā)展中小制造企業(yè)的具體措施。明確提出要扶持中小制造企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)時(shí)就選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，從而有利于發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)等先進(jìn)業(yè)態(tài)。

影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)講，成本對(duì)其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點(diǎn)使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強(qiáng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力在產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的過(guò)程中處處縮減成本，從而以較低的價(jià)格吸引消費(fèi)者，提高市場(chǎng)占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。

一、成本控制概述

成本控制是企業(yè)以預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在各類(lèi)成本耗費(fèi)發(fā)生之前，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個(gè)運(yùn)用計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制的過(guò)程。在該過(guò)程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學(xué)地進(jìn)行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。

二、公司成本控制現(xiàn)狀

（一）公司簡(jiǎn)介

公司是一家創(chuàng)建于2004年、專(zhuān)業(yè)從事LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，公司以生產(chǎn)加工和經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)模式，主營(yíng)產(chǎn)品包括LED柔性霓虹燈帶、LED軟條燈、LED彩虹管、LED燈杯、燈管等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本和法國(guó)。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不足、成本高等問(wèn)題。在這種情況下，“成本領(lǐng)先”成了金科玉律，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類(lèi)成本。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷發(fā)生變化，制造企業(yè)數(shù)量不斷增多，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的中小制造企業(yè)涌現(xiàn)，且成為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?duì)于中小制造企業(yè)而言，由于生產(chǎn)規(guī)模、資金投入、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面與大企業(yè)相比還存在不小的差距，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的效益。本文對(duì)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，結(jié)合中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面存在的問(wèn)題，提出了具體的優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；特征；問(wèn)題；措施

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展體系中，中小制造企業(yè)作為重要的支撐力量，近年來(lái)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸突出，一定程度上為推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)市場(chǎng)化建設(shè)發(fā)揮了不可忽視的作用。但是受到大環(huán)境以及自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的限制，目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面還存在諸多的問(wèn)題，影響了經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，積極探索更加科學(xué)有效的管理模式和方法，成為當(dāng)前中小制造企業(yè)面臨的重要研究課題。

一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本特點(diǎn)分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，且競(jìng)爭(zhēng)力量日益強(qiáng)大，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是受到我國(guó)國(guó)情影響，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，自然資源分配不均衡等，一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)雖然數(shù)量不斷增多，但是面臨的發(fā)展形勢(shì)比較嚴(yán)峻，一方面受到外部環(huán)境的影響，另一方面中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理和成本管控等方面還存在諸多的問(wèn)題，從而不利于中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能更好地提高資源的最優(yōu)化組合和利用效率，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，將有限的資金用于擴(kuò)大規(guī)模、鞏固優(yōu)勢(shì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平等方面，才能更好地提高中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，一方面需要體現(xiàn)精細(xì)化的特征，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制，才能提高生產(chǎn)成本管理的系統(tǒng)性和深入性，另一方面需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性和實(shí)操性的特征，既要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，又要充分考慮現(xiàn)實(shí)操作的層面，從可以進(jìn)行有效管控的角度入手采取相關(guān)的方法和技術(shù)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，才能有效處理和防范各類(lèi)不良風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析

［摘要］隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的要求轉(zhuǎn)為質(zhì)量效率型增長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展型增長(zhǎng)，目前我國(guó)大部分中小制造企業(yè)因?yàn)橐?guī)模受限，管理水平落后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多問(wèn)題，而導(dǎo)致發(fā)展受限，生命周期短，如果能借助管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法和現(xiàn)代化管理手段，全面提升管理水平，掌控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將大幅度提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)中小制造企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的很少，即使已經(jīng)在應(yīng)用的企業(yè)中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。文章闡述了管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的必要性，并對(duì)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出相應(yīng)的建議。

［關(guān)鍵詞］中小制造企業(yè);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)

1管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，將現(xiàn)代的管理與會(huì)計(jì)融為一體，主要研究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，再通過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)學(xué)模型和財(cái)務(wù)工具，對(duì)財(cái)務(wù)﹑經(jīng)營(yíng)等信息進(jìn)行深度剖析，整理加工，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，目的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。目前我國(guó)的企業(yè)類(lèi)型中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)，中小企業(yè)在我國(guó)的企業(yè)群體中占據(jù)重要的地位，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是中小制造業(yè)，在創(chuàng)造就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力上發(fā)揮著不可替代的作用。隨著日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小制造業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須依賴(lài)于企業(yè)科學(xué)精益的管理。我國(guó)向西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，就是認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，寄望傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)科能結(jié)合現(xiàn)代管理方法助力企業(yè)更穩(wěn)定更長(zhǎng)久的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

(1)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏重視。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還是一個(gè)新興的領(lǐng)域，財(cái)政部在2014年10月《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確提出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，才正式讓管理會(huì)計(jì)提升到新的高度。中小企業(yè)主認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念也只是近幾年的事，而且中小制造業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，對(duì)細(xì)節(jié)管理還處于粗放的階段，沒(méi)有精力去關(guān)注更細(xì)微的問(wèn)題，更受傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能和作用沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行也難加以重視。(2)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒(méi)有積極性。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是各行業(yè)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，有國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)準(zhǔn)則正式實(shí)施，受法律制約，但管理會(huì)計(jì)到目前為止，是沒(méi)有準(zhǔn)則或體系要求強(qiáng)制應(yīng)用的，用不用完全取決于企業(yè)自己的意愿。其次，實(shí)際應(yīng)用的企業(yè)不多，應(yīng)用效果也沒(méi)有很好地宣傳推廣，決策者認(rèn)識(shí)不到重要性，從而影響了企業(yè)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性。另外，管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)應(yīng)用，必須具備相應(yīng)的人才及相對(duì)應(yīng)的組織制度變革，這就需要耗費(fèi)一定的成本費(fèi)用，而且需要持之以恒才能在未來(lái)見(jiàn)到效果，有些管理者會(huì)為了眼前的工作業(yè)績(jī)和利益，不去積極推行。(3)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)及對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知高度不夠。目前我國(guó)很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員僅從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)方面的工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)未能參與，不了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，也就無(wú)法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。而且會(huì)計(jì)從業(yè)門(mén)檻低，很多會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有接受過(guò)高等教育，也有很多從業(yè)人員都是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論教育，更沒(méi)有管理學(xué)科的知識(shí)基礎(chǔ)，造成他們知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不達(dá)標(biāo)，另外受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職業(yè)習(xí)慣影響，他們思想保守謹(jǐn)慎，缺乏市場(chǎng)觀念，缺乏決策觀念，習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，所以現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員不愿意也沒(méi)有動(dòng)力去嘗試新的知識(shí)領(lǐng)域。(4)管理會(huì)計(jì)的理論研究，脫離實(shí)際應(yīng)用，可操作性差。管理會(huì)計(jì)的理論和方法通用性較差，少有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒，不同企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不同，政治的﹑社會(huì)的﹑非經(jīng)濟(jì)的各種因素影響，同一管理方法對(duì)這個(gè)企業(yè)適用，對(duì)另一企業(yè)可能就不適用。如“保本分析”的計(jì)算，主要以單一產(chǎn)品為前提去分析，但現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有企業(yè)的產(chǎn)品是單一的，這就導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)不符，方法不適用。又如“最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存”的計(jì)算，現(xiàn)代管理中存貨管理是要求越少越好，減少存貨資源的閑置，甚至很多實(shí)行現(xiàn)代化管理的大中型企業(yè)已在推行零庫(kù)存的概念，減少資金被占用的成本浪費(fèi)，所以“最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存”已不適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，大家都較過(guò)去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，其中中小型制造企業(yè)就包括在其中。因?yàn)檫@些企業(yè)一方面為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著巨大的作用，另一方面以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和積極的創(chuàng)新能力，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增添了活力。

在中小型制造企業(yè)中，存貨作為一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其資產(chǎn)一般占總資產(chǎn)的30％左右，費(fèi)用占全部成本的1/4以上?？梢?jiàn)對(duì)存貨的管理、利用情況，直接關(guān)系到企業(yè)資金占用水平和運(yùn)作效率。降低存貨成本已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。因此，有效的加強(qiáng)存貨管理是提高中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和贏利能力的重要途徑，具有非常重要的意義。

一、中小型制造企業(yè)存貨管理的目的

為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，企業(yè)就必須有計(jì)劃地購(gòu)入、消耗、銷(xiāo)售存貨。這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。存貨管理一方面要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，防止存貨的不足；另一方面存貨要加速周轉(zhuǎn)，避免占用過(guò)多資金。由于多數(shù)中小型制造企業(yè)是處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使存貨價(jià)值最大化，減少持有存貨成本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳匹配，是存貨管理的主要目的。

二、中小型制造企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀

珠海鑫裕電子廠，成立于2003年，組織形式為有限責(zé)任公司，屬于中小型制造企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)制造覆銅板。公司存貨主要包括原材料（銅、玻璃布、樹(shù)脂等）、各種輔助材料、半成品、產(chǎn)成品等。平常存貨資金占用較大。該公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，沒(méi)有太多的管理層次。共有職員68人，人員略顯缺乏，有人身兼數(shù)職。在聘任人員的使用上大多重情感，唯親是用，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，比較忽略思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的要求，家族式管理現(xiàn)象較重。該公司在一定程度上具有我國(guó)中小型制造企業(yè)的典型特征。

【摘要】世界經(jīng)濟(jì)一體化，使中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不再只局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還涉及到世界市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中，外匯風(fēng)險(xiǎn)是涉外企業(yè)所面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。本文從財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)角度探討中小制造企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及控制措施。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也越來(lái)越密切。加入WTO必將促進(jìn)我國(guó)與其他國(guó)家及地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作迅速發(fā)展。會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，將在外幣資金的取得、運(yùn)用以及有效的管理中發(fā)揮重要作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為為企業(yè)成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，在辦理各種外幣存貸款、外匯借款、外幣投資等業(yè)務(wù)時(shí)，將發(fā)生各種外幣之間或外幣與本幣間的結(jié)算。當(dāng)有關(guān)外匯匯率發(fā)生變動(dòng)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生外匯損益，形成匯率風(fēng)險(xiǎn)。永利機(jī)刀制造公司是柳州市祥興實(shí)業(yè)集團(tuán)的下屬公司，主要產(chǎn)品“永豐利”機(jī)刀為全國(guó)著名品牌，出口美國(guó)、西班牙等國(guó)家，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)多，接觸使用外匯情況多。因此，全面認(rèn)識(shí)并了解外匯風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型以及在財(cái)務(wù)公司的表現(xiàn)形式，從而有效地加以管理和控制，是我公司財(cái)務(wù)部門(mén)金融風(fēng)險(xiǎn)防范的重要內(nèi)容。這在當(dāng)今金融風(fēng)暴迭起，外匯市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的國(guó)際金融形勢(shì)下尤其重要。

一、外匯風(fēng)險(xiǎn)及其我國(guó)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在不同貨幣的相互兌換或折算中，因?yàn)閰R率在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生始料未及的變動(dòng)，致使有關(guān)金融主體實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。我國(guó)加人WTO后，自2005年7月21日起，開(kāi)始加快推進(jìn)人民幣匯率體制改革，實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一攬子貨幣政策進(jìn)行有調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度，資本項(xiàng)目下的可自由兌換成為趨勢(shì)。在這種環(huán)境下，匯率浮動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更頻繁、更直接地影響企業(yè)的損益。國(guó)內(nèi)有些中小制造企業(yè)還未對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)手足無(wú)措，大多數(shù)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理都局限于外匯利率的管理。而有些企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)卻有自己的一套簡(jiǎn)單易行的管理辦法。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)際商業(yè)來(lái)往日益頻繁，國(guó)際貿(mào)易額劇增，外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理也越夾越受到國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的關(guān)注，但是無(wú)論是國(guó)家法律，還是財(cái)務(wù)、審計(jì)制度，都未對(duì)企業(yè)內(nèi)部外匯風(fēng)險(xiǎn)管理給出明確規(guī)定。

二、外匯風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)形式

（一）交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)