市衛(wèi)生局黨委：

本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領導下，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學發(fā)展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團結帶領班子一班人，率領全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：

一、醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益取得的顯著成效

，完成門急診量1051823人次，業(yè)務收入47892.61萬元，人均業(yè)務收入46.41萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務收入53610.47萬元，人均業(yè)務收入49.45萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元。2010年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13％。出院病人27734人次，同比增長9.25％。業(yè)務收入47540萬元，人均業(yè)務收入42.74萬元，實現(xiàn)利潤564萬元，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長3.46％，凈資產(chǎn)5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現(xiàn)大輻度增長，各業(yè)務指標在金華市同級醫(yī)院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院，榮獲平安醫(yī)院，與上海長征醫(yī)院結為友好醫(yī)院。2010年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核，成績名列前茅。

科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關計劃項目2項。2010年，感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學龍頭學科，神經(jīng)內(nèi)科（腦卒中篩查防治基地）申報國家臨床重點?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學科。

二、成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院

年月日，我和我的同學們離開了呆了4年的母校，來到了我將在此度過1年(也就是大學生涯中的最后一年，且最重要的一年)的實習醫(yī)院----威海市文登中心醫(yī)院，因為文登是我的故鄉(xiāng)，所以回來后感覺既熟悉又親切。由于交通堵塞等原因，我們的車很晚才到達，比預計時間晚三個小時，但科教科、護理部的幾位老師仍然站在夜色中代表全院在迎接我們，從他們親切的問候和熱切的舉動中，我們感覺回到家了。像是投入了母親的懷抱，由于行李很多，又拾掇了好長時間，勞累了一天的我們也感覺有點餓了，這時餐廳的一位師傅及時趕到，問候我們有沒有吃飯，說餐廳已經(jīng)預備好了飯菜，我們當時就被師傅的關心所感動了，連聲道謝，因為今晚不用餓著肚子睡了。同時，搬行李時，比我們早來的濰坊醫(yī)學院的同學雖然已經(jīng)躺下來，但知道我們來了后主動起來幫我們搬行李，在此向他們表示衷心的感謝。晚上發(fā)生的這一切，讓遠離母校的我們心里有了安慰。原本不安的心平靜了下來，因為文登中心醫(yī)院給我們的第一印象是親切的。我們也暗下決心，一定要在這好好的實習，與中心醫(yī)院融為一體，不辜負老師們對我們的期望。

接下來的一個星期，是科教科老師按照我們的需要和上崗要求安排統(tǒng)一培訓，由院各科室主任做了8次報告，包括：一、醫(yī)院概況簡介。二、學生治理的有關規(guī)定。三、治安治理的一般常識。四、醫(yī)德醫(yī)風教育。五、醫(yī)療文書的書寫。六、有關護理知識的講解。七、院內(nèi)感染的講座。八、手術室的有關知識。其間科教科的老師還穿插地組織我們到各病房看病歷、觀看關于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄像，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解，為正式上崗工作打下了基礎。公務員之家

經(jīng)過一周的培訓，我對醫(yī)院的情況有了初步的了解，并且學到了好多新的知識。首先，劉院長給我們講了醫(yī)院的發(fā)展歷史及規(guī)模，讓我了解到我們醫(yī)院是有著悠久歷史和光榮背景，以及發(fā)展?jié)摿ΑＷ鳛橥Ｊ信琶谑椎尼t(yī)院我們的發(fā)展前途不可限量。同時，科教科在教學治理方面對我們也作了嚴格的治理規(guī)定，讓我們一開始就樹立嚴謹?shù)淖黠L和認真的工作態(tài)度，形成我們固定的思維方式，為將來參加工作打好基礎，醫(yī)院的警務力量也讓我們在充實的工作中有了安全感。在此對警務人員為我們做出的工作而表示感謝，因為他們是我們醫(yī)院實行正常而穩(wěn)定的工作秩序的保證。醫(yī)德醫(yī)風教育讓我切實感覺到了作為一名醫(yī)生的神圣和務實性，我們必須樹立好自己的形象，做事堅持原則，才能更好地維護"白衣天使"的神圣職權，才能得到病人及同事的尊重。其次，關于臨床上具體工作，如書寫醫(yī)療文書，護理知識和院內(nèi)感染的講座，讓原本只具備理論知識的我們熟悉到了臨床工作要干好是多么的不易，只靠把握理論知識是不行的。同時，對正確的處理醫(yī)護關系的問題上我們有了感性的熟悉，醫(yī)生和護士同等重要，不分誰大誰小，我們的最終目的都是為了治好病人。我認為護理人員的工作更重大，工作更煩瑣，值得我們每一位醫(yī)務人員尊敬。還有，通過觀看關于醫(yī)療糾紛的錄像，我充分熟悉到醫(yī)療工作的高風險性，熟悉到社會各界對我們醫(yī)務人員的高標準要求，我們必須在把握熟練的專業(yè)知識的同時，學會更好的處理醫(yī)患關系，病人來找我們看病，他們是我們的上帝，我們必須樹立起自我保護意識，增加法律知識，更好的在工作中行使我們的職責和權利。

來我家，愛我家，在文登中心醫(yī)院這個團結向上的大家庭中我一定好好實習，充實自己的知識，為自己將來的工作打好基礎，也為醫(yī)院奉獻出我的一切。

繼往開來再鑄輝煌公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!

“爆竹聲中一歲除，總把新桃換舊符”，2006年踏著迎新的歌舞，向我們快步走來。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表院黨委、院委會向全院職工及職工家屬們致以節(jié)日的問候和良好的祝福！向在節(jié)日期間堅守工作崗位的同志們致以崇高的敬意！

握手辭別的2005年，是奮斗和跨越之年。我們始終以“三個代表”重要思想作為引領醫(yī)院各項工作的航標，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本的工作思路，在市委市政府和上級主管部門的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標，依托上海仁濟醫(yī)療管理公司在管理和技術方面的有力支撐，不斷強化內(nèi)部管理，深化運營機制改革。通過全院干部職工的共同努力，我院迎來了發(fā)展的最好時期，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，經(jīng)濟效益、社會效益大幅度攀升，綜合實力穩(wěn)步提高。全年業(yè)務總收入近億元，同比增長%以上，收支結余同比增長%，總門急診萬人次，同比增長%，出院萬人次，同比增長%；全員競聘和中高級職稱評聘分開等改革措施，使現(xiàn)有的人力資源得到了充分開發(fā)和利用，全面提升了現(xiàn)代化醫(yī)院的執(zhí)行能力；各專科醫(yī)務人員積極開展臨床醫(yī)療新技術，心內(nèi)科的介入技術、心胸外科的體外循環(huán)下冠狀動脈搭橋術、泌尿外科的全膀胱切除術等技術不斷填補我市醫(yī)學界的空白，icu重癥監(jiān)護和院前急救水平居本地區(qū)先進行列，醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提升；“破墻透綠”，美化環(huán)境，一座現(xiàn)代化的花園式醫(yī)院已初具雛型……

所有這些成績的取得，是我們?nèi)郝毠F結拼搏、開拓奮進、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的結果，我代表院黨委再次向為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻、付出心血和汗水的同志們表示衷心的感謝和深深的敬意！公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!

展望未來，我們心潮澎湃，豪情滿懷。我們用科學發(fā)展觀制定了詳實的“十一五”發(fā)展規(guī)劃。2006年既是我院實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局年，又是樹立全新經(jīng)營管理理念、全力打造醫(yī)院品牌的“服務年”。我們既要保持高速度的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的任務在向我們召喚，它鞭策和鼓舞著我們在新的一年里，必須以市場為導向，以改革為動力，進一步創(chuàng)新經(jīng)營思路和經(jīng)營理念，優(yōu)化管理模式，堅持以人為本，著力推進科技興院，服務立院戰(zhàn)略，團結一心，振奮精神，攻堅克難，與時俱進，以飽滿的工作熱情和昂揚的精神風貌扎實工作，不斷加快醫(yī)院跨越式發(fā)展的步伐，為把我院建設成為基本現(xiàn)代化醫(yī)院而奮力拼搏！為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的大豐收而努力奮斗!

展望2006年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！最后，祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！

走進市中心醫(yī)院，鮮明的特色文化迎面而來。淺綠色的窗簾、淺綠色的院徽、淺綠色的院牌，淡雅的主色調(diào)讓人神清氣爽；旋律優(yōu)美的院歌高亢，振奮人心，催人奮進；院徽中的“吉祥鳥”翹尾形成的桃心，寓意著市中心醫(yī)院與市民心連心，心系振興，市中心醫(yī)院將伴隨的振興而騰飛……

企業(yè)的文化建設表面上看是“務虛”的，但是實際上，它卻有著實實在在的作用。一位知名人士曾這樣說道，企業(yè)盛衰轉換，根本在于文化！

市中心醫(yī)院這濃厚的文化氛圍源于醫(yī)院領導班子的遠見卓識。他們認為:一所醫(yī)院如果不注重企業(yè)文化建設，那它就好比一個人不太重視維護自己的聲譽。久而久之，人們對它的信任感就會逐漸地消失。而且，一所醫(yī)院如果沒有文化的支持，那么，它也就不會贏得患者長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的醫(yī)院，如果不重視企業(yè)文化建設，那愿望只能是海市蜃樓。

8年來，市中心醫(yī)院將企業(yè)文化建設作為增強凝聚力和打造核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。

一、樹立以人為本，實行人性化管理理念

以人為本，實行人性化管理的人文管理理念是市中心醫(yī)院管理體系的一個重要組成部分。其實質(zhì)就是要在實施醫(yī)院文化建設的過程中，以人為服務對象，以人為工作主體，解決人的需要，強化人的合作，充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，努力塑造良好氛圍，突出人的智慧、思想、道德、精神等因素在醫(yī)院管理中的重要地位。強調(diào)以人為本，實行人性化管理，首先要樹立“以病人為中心”的服務理念。醫(yī)務工作者是醫(yī)療服務的直接提供者，是以病人為中心服務理念的直接實踐者。一線醫(yī)務工作者的服務態(tài)度、服務質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風都是以病人為中心、病人利益至上這一服務理念的行為體現(xiàn)，它直接影響到病人就診時的心理感受和對醫(yī)院的文化印象。要想使一線醫(yī)務工作人員的服務行為與以病人為中心的服務理念相符合，積極宣傳推廣使這一理念深入人心和建立健全相應的管理制度與獎懲制度缺一不可。

年，是我在中心醫(yī)院的第一年，這一年在院部黨組織的正確領導下，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習了小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關知識，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記同志“八榮八恥”的教導，盡心盡力干好本職工作。

然而回顧在中心醫(yī)院的一年的點點滴滴，我感慨萬分。時間首先定格在年月，我剛被分配到科。雖說不是第一年做護士，但剛剛到了一個新的環(huán)境還是很茫然，對科室的護理工作比較陌生，感謝我的老師，干完本職工作后還不辭勞苦的為我介紹病房結構，介紹各班工作，帶教老師們的豐富經(jīng)驗，讓我較快地適應科室的護理工作，為以后的工作打好了基礎。

繼續(xù)回想，那是月，我護理一個病人，雖說按操作完成了工作，但是還是得到病人及家屬的投訴，我很是委屈，情緒也很受影響，護士的工作是非常繁重與雜亂的，為什么病人會這樣，我以后的工作該怎么辦？護士長沒有批評我，只叫我看看各位老師怎么做的。于是我細心觀察，果然不一樣，老師用自己的人格魅力和行為點醒了我，哦，原來護士工作這么有藝術性啊，不但要有高超的護理技術，還要有微笑，有溝通……從此我的護理工作變的得心應手，我也得到不少病人及家屬的好評。繼續(xù)回憶，技術操練，理論學習，全國護士技能大賽，……還有最近的醫(yī)院三甲評審，事事在目，每一件事的發(fā)生都凝聚了我的一份力量，也使我一步步的提高。

總之，一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力！

到*市*區(qū)中心醫(yī)院—我第二個學習和生活的地方，已經(jīng)有八個月的時間了。在*區(qū)中心醫(yī)院這八個月的日子里，我們是快樂和充實的，因為有愛，哪都是家；因為收獲，對未來充滿希望！

在進科室前2天醫(yī)務科就組織開展了崗前培訓，楊華老師詳細介紹醫(yī)院基本情況、科室設置、設備配置和專業(yè)特色、醫(yī)院規(guī)章制度、職業(yè)道德及法律法規(guī)等。使我們在上崗前就熟悉了醫(yī)院的有關規(guī)章制度，了解醫(yī)院周圍環(huán)境，較快地進入實習醫(yī)師的角色；明確臨床實習是整個在校教育的最后階段，也是培養(yǎng)合格的臨床醫(yī)生和高級醫(yī)學人才的關鍵環(huán)節(jié)，更端正了我們以后的實習態(tài)度！

醫(yī)務科制訂系統(tǒng)、詳細的教學計劃。每周二、五安排相關學科副主任醫(yī)師及以上的老師結合本專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，舉行“新技術、新知識、新理論”專題講座，結合臨床實際給我們講解一些常見病的基本知識和診斷操作技能；尤其是每周二下午醫(yī)院時常有*市的三級醫(yī)院的知名專家教授的學術講座。在領略專家們的風采同時，也開拓我們實習生的學術視野。激發(fā)學生的學習熱情，培養(yǎng)科研意識。這種教學形式是對學校課堂理論講課的有力補充。所以能在社會各界普遍贊譽，曾連續(xù)多年榮獲市、區(qū)級文明單位，是*市唯一“醫(yī)德醫(yī)風”信得過單位并榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體稱號的醫(yī)院實習，是我的榮幸，我的選擇是明智的！

醫(yī)務科在為實習生提供一個溫暖、舒適的學習環(huán)境，保障教學質(zhì)量的同時，還時刻關心我們的生活。另人難忘的是在07年的中秋節(jié)，因為老師們的關心和慰問，以及凝聚了甜蜜的月餅......我們感受到了以前在家里曾如此熟悉的溫暖。許廉老師，胡強老師，楊華老師經(jīng)常征求我們對生活、住宿、教學的意見，和實討論并解決實習過程中遇到的實際問題。作為實習班長在和醫(yī)務科各位老師的接觸和交流中我也學到了很多......對工作的極端負責的態(tài)度，對生活的樂觀進取，以及高效有序的做事特點。

或許因為現(xiàn)在的大學生普遍急功近利，思想活躍，其人生觀、價值觀多元化，在前一段實習期間，一些同學表現(xiàn)有些松散。究其原因可能是就業(yè)的壓力太大，考慮畢業(yè)后如何找一份適合的工作，為就業(yè)焦慮。其二就是學生動手機會少(尤其是手術科室)隨著人們法律意識、消費意識的普遍增強，對醫(yī)療服務的要求愈來愈高，首先是病人不愿讓實習醫(yī)生檢查、治療，再則《醫(yī)療事故處理條例》的頒布，要求醫(yī)務人員嚴格依法行醫(yī)，帶教老師也不希望因為實習生在一些創(chuàng)傷性的操作中的失誤而發(fā)生一些不必要的醫(yī)療糾紛等。因此，在實習過程中，缺乏更多的親自動手操作的機會，但和其他教學醫(yī)院相比情況都是差不多的，我們會珍惜現(xiàn)在的條件全身心地投入到臨床實習中去。

經(jīng)過近八個月的臨床實習，在各輪轉科室?guī)Ы汤蠋煹膰栏褚笙?，我已?jīng)掌握了扎實的理論基礎、基本的操作技能，學習到很多臨床經(jīng)驗。知道作為一名醫(yī)務工作者，一定要在良好的診斷技術的基礎上具備良好的醫(yī)德和醫(yī)風，全心為病人著想，著病人之所急，多和病人溝通，才能采集到完整的病史，不至于漏診。一定要尊重病人的知情權同意權，并多向其他醫(yī)生學習，善于發(fā)現(xiàn)問題，一有問題，盡快解決。

市衛(wèi)生局黨委：

本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領導下，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學發(fā)展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團結帶領班子一班人，率領全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中

心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：

一、醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益取得的顯著成效

，完成門急診量1051823人次，業(yè)務收入47892.61萬元，人均業(yè)務收入46.41萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務收入53610.47萬元，人均業(yè)務收入49.45萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元。2010年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13％。出院病人27734人次，同比增長9.25％。業(yè)務收入47540萬元，人均業(yè)務收入42.74萬元，實現(xiàn)利潤564萬元，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長3.46％，凈資產(chǎn)5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現(xiàn)大輻度增長，各業(yè)務指標在金華市同級醫(yī)院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院，榮獲平安醫(yī)院，與上海長征醫(yī)院結為友好醫(yī)院。2010年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核，成績名列前茅。

科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關計劃項目2項。2010年，感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學龍頭學科，神經(jīng)內(nèi)科（腦卒中篩查防治基地）申報國家臨床重點?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學科。

本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領導下，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學發(fā)展觀，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團結帶領班子一班人，率領全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：

一、醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益取得的顯著成效

，完成門急診量1051823人次，業(yè)務收入47892.61萬元，人均業(yè)務收入46.41萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務收入53610.47萬元，人均業(yè)務收入49.45萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元。2010年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13％。出院病人27734人次，同比增長9.25％。業(yè)務收入47540萬元，人均業(yè)務收入42.74萬元，實現(xiàn)利潤564萬元，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長3.46％，凈資產(chǎn)5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現(xiàn)大輻度增長，各業(yè)務指標在金華市同級醫(yī)院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院，榮獲平安醫(yī)院，與上海長征醫(yī)院結為友好醫(yī)院。2010年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核，成績名列前茅。

科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結題4項，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關計劃項目2項。2010年，感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學龍頭學科，神經(jīng)內(nèi)科（腦卒中篩查防治基地）申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學科。

二、成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院

我院牢牢把握時機，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務，全院上下結合創(chuàng)建標準，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學科教研室責任，通過完善組織建設，加強師資培訓，狠抓基礎管理，落實整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。

**年，**區(qū)中心醫(yī)院骨科主任**被評為“全國百名優(yōu)秀醫(yī)生”，獲此殊榮的**衛(wèi)生界僅四名。在此之前，**已連續(xù)三屆獲得**市勞動模范稱號和**年全國“五一”勞動獎章，還被評為全國三項康復先進個人和**市共產(chǎn)黨員關心群眾的模范等。面對這些成績和榮譽，他卻謙遜地說:“我只做了我應該做的事，可黨和人民給了我很高的榮譽，我**不屬于我個人，是屬于黨和人民的。這些成績是我對黨、人民和社會的回報。為人民服務不是一句空話，它必須是一種真誠的付出，是一種忘我的投入。透支自己的勞動，換來人間的溫暖，這就是我無悔的人生!”這就是一個人民醫(yī)生、共產(chǎn)黨員的人生追求。

立志從醫(yī)追求過硬的醫(yī)術

**出身于一個貧農(nóng)家庭，自小聰穎好學，因家境貧寒，讀完小學就輟學在家?guī)椭改覆俪旨一?，直到解放后村農(nóng)會報送他上了初中。當時的崇明縣沒有一所象樣的醫(yī)院，愚昧落后，缺醫(yī)少藥。他童年的伙伴因急腹痛(患膽道蛔蟲)無錢醫(yī)治而被活活折磨死的情景，強烈地震撼著他幼小的心靈，便立志要成為一名醫(yī)生，用學到的知識報效家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。**發(fā)憤讀書，于**年以優(yōu)異成績考入南京醫(yī)學院，靠人民助學金完成了醫(yī)科大學的全部學業(yè)。

**年，大學畢業(yè)的**被分配到**區(qū)中心醫(yī)院從事外科工作。從此他全身心地撲在病房和手術臺上。**年，根據(jù)工作需要改行搞骨科，他無條件服從。黨的十一屆三中全會的春風吹遍了祖國大地，**與廣大知識分子一樣，感到了春天的溫暖。組織上送他到二軍大長海醫(yī)院骨科進修，期間，他更加刻苦鉆研、虛心求教、勤奮學習。他每天最早來到病房辦公室，拖地板，擦桌子，并做好查房和手術前的準備工作，晚上看文獻，查資料到深夜，由此得到了教授們和科室同仁的一致好評。經(jīng)過進修和實踐的磨煉，**掌握了高難度骨科手術。

——為病人提供醫(yī)療服務，光有一顆愛心和同情心是不夠的，還要有自己過硬的技術，而技術水平的提高須靠刻苦學習和大膽實踐才能取得。這是**工作實踐的經(jīng)驗總結，也是他孜孜不倦地在醫(yī)學科學領域探索與追求的動力。

80年代初，**區(qū)中心醫(yī)院收治一位從四川來滬就醫(yī)的患骨盆低度惡性腫瘤的男性病人。按照當時的治療水平，只有切除患者骨盆，當然患者下肢也就無法保留了，這無疑對病人是個重大打擊。根據(jù)報導，設想人工造一個半骨盆來替代被切除的患腫瘤的半骨盆，那么患者下肢也就可以保住了，但當時國外也沒有人搞過，年輕氣盛的**提出“國外沒有搞過的，我們?yōu)槭裁床荒芨?!”以他為首的幾位同齡醫(yī)生都一致要求嘗試。在吳明權主任的組織下，對手術方案作了周密的研究，醫(yī)生們作了分工，有跑研究所聯(lián)系特殊材料制作骨盆的，有對家屬、病人做工作的，大家都十分投入。為了保證手術成功，特邀請了瑞金、長海醫(yī)院專家坐鎮(zhèn)、指導。**在幾位同仁協(xié)助下，經(jīng)過11個小時的奮戰(zhàn)，終于完成了世界上第一例人造半骨盆置換術，解決了當時國際上在骨科領域里尚未解決的難題。**年7月12日《解放日報》頭版頭條位置對此作了報導。至今患者運動自如，功能良好，能正常工作。而**又繼續(xù)著這一課題的研究。為適應不同人體的骨盆大小和形狀差異面，將人工半骨盆改成可調(diào)節(jié)的，在一些老專家的指導和協(xié)助下完成了《可調(diào)式人工半骨盆假體及置換術》的課題，這項改進獲得了國家發(fā)明三等獎和銀牌獎。他又從生物力學的角度對骨盆在各個不同部位的受力情況，在體重作用下的應度分布提供科學的力學根據(jù)作了研究，完成了《骨盆的生物力學與人工半骨盆的設計》課題，這項研究獲得了中國康復三等獎。這樣，使人工半骨盆的研究更趨完善。

當我拿起手中的筆，書寫立足崗位，奉獻青春的時候。我的心中有一種難以抑制的激動和興奮，好像突然回到了激情飛揚的大學時代，回到了那個充滿憧憬和多夢的人生季節(jié)：楊柳岸邊，我曾刻苦求知；圖書館里，我曾挑燈夜讀，青春的夢想，讓我學會了拼搏、學會了奮斗、學會了創(chuàng)造。

在科室領導和同志們的關心和幫助下，我從事審計工作已經(jīng)一年有余，一年多來，是領導和同志們指導我從毫無實踐經(jīng)驗到逐漸熟悉和初步掌握這份工作。每一項工作的開展，每一次工作任務的完成都凝聚著他們對我無微不至的關心和愛護?？剖以谖倚闹胁粌H僅是一個團結奮進的先進集體，它更像一個充滿溫馨，其樂融融的家庭。領導和同志們對我的信任，更堅定了我要用實際行動，在平凡的崗位上，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇當青年先鋒的決心。

審計是個技術含量非常高的工作，它需要的不單是會計、審計的專業(yè)知識，還需要辯證邏輯分析能力、語言交流能力、人員協(xié)調(diào)能力、行業(yè)發(fā)展趨勢以及對經(jīng)濟形式的分析能力等等，而這些能力全靠豐富的知識積累而成。幸運的是，我身處的審計科正是這樣一個優(yōu)秀科室。

這是一支紀律嚴明，作風嚴謹?shù)年犖?。當我第一天上班，走進審計科辦公室的第一印象就是“辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅，每一個地方都是那么一塵不染；工作同事和諧可親，每一句話都是那么貼心溫暖”，也許你認為這些事情根本不值得一提，但我卻能在他們的舉止言行中真切的感受到了他們嚴格的管理和熱情的服務。到了這里，你會發(fā)現(xiàn)他們良好的工作作風不是體現(xiàn)在規(guī)章制度里，而是實實在在地表現(xiàn)在每個同志的實際行動中。

最近十年是我們市中心醫(yī)院發(fā)展最快,基建工程項目最多、基建投資最大的十年，也是基建項目審計質(zhì)量不斷提高，為醫(yī)院節(jié)省開支成績最顯著的十年?！皭蹗従礃I(yè)”并不是一句空話，審計科在人少事多的情況下，全方位的跟蹤審計。經(jīng)統(tǒng)計，每年內(nèi)審項目達數(shù)十項，審減率達到8%,特別是在門診樓、新外科大樓和內(nèi)科大樓等大型基建工程建設中，審計科還積極參與了工程前期立項審批、造價測算、招投標以及施工建設，在事前和事中和事后各個環(huán)節(jié)對大型基建的建設工作進行監(jiān)督和審計,有力地保障了工程建設工作的順利進行，有效地維護了醫(yī)院的經(jīng)濟利益?？梢哉f，在醫(yī)院的每一塊土地上，都流淌著審計工作人員辛勤的汗水。

他們是一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別會服務，默默作奉獻的隊伍。這里工作任務繁重，經(jīng)常在雙休日加班加點。有的同志把對年邁父母的牽掛深深埋在心里；有的同志帶病仍然堅持在工作第一線；有的同志只能在電話中訴說著對兒女的思念。他們以強烈的責任感，在家庭與事業(yè)、個人與全局之間作出義無反顧的抉擇，把自己的青春、汗水獻給了他們崇尚的事業(yè)。公務員之家