改革開放以來，伴隨著“長三角”的崛起和上海大都市的振興，嘉善經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。2001年、2002年連續(xù)兩年列“全國農(nóng)村綜合實力百強(qiáng)縣（市）”之一。2003年全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展又邁上了新臺階，實現(xiàn)“雙突破”，即生產(chǎn)總值突破100億大關(guān)，達(dá)到102.3億元，人均GDP達(dá)到3223美元；財政總收入突破1億元大關(guān)，達(dá)到10.3億元。

面對已經(jīng)取得的成績，嘉善人并沒有止住前進(jìn)的腳步。成績屬于過去，輝煌有待明天。嘉善人深知他們正處在新世紀(jì)頭20年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握住當(dāng)前難得的機(jī)遇，千方百計使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快一些、更好一些是當(dāng)前唯一正確的選擇。面對新的發(fā)展契機(jī)，嘉善以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把富民強(qiáng)縣作為第一工作職責(zé)，謀劃事關(guān)嘉善經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略、重大決策和重點工作。確定了“開放興縣、產(chǎn)業(yè)興縣、生態(tài)立縣”的發(fā)展路子。面對未來，嘉善人充滿信心。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，按照“五個統(tǒng)籌、五個堅持”的要求，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，嘉善通過整合自身優(yōu)勢，乘勢而上、迎難而上，正全力打造衛(wèi)星城長效運(yùn)行的多維動力源。

倚重區(qū)位優(yōu)勢充分發(fā)揮原生動力

嘉善，地處長江三角洲東南側(cè)，是江、浙、滬兩省一市交會的要沖。歷史上因“民風(fēng)淳樸，地嘉人善”，故名嘉善。嘉善總面積506.6平方公里，全縣轄11個鎮(zhèn)，162個行政村，戶籍人口38萬。嘉善自然條件優(yōu)越，境內(nèi)水網(wǎng)交織，物產(chǎn)豐饒，素以魚米之鄉(xiāng)、絲綢之府、文化之邦名揚(yáng)天下。嘉善憑借其得天獨(dú)厚的人文環(huán)境和歷史悠遠(yuǎn)的文化底蘊(yùn)，自古便是人才輩出的鐘靈之地，古有元代四大畫家之一的吳鎮(zhèn)；近有沈國舫、程裕淇、沈天慧等6名兩院院士，還有著名電影藝術(shù)家孫道臨、劇作家顧錫東。改革開放以來，伴隨著“長三角”的崛起和上海大都會的振興，嘉善經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

如果把上海比作東方正在冉冉升起的一輪紅日，那么地處杭嘉湖平原北側(cè)的浙北重鎮(zhèn)嘉善就是圍繞它高速運(yùn)轉(zhuǎn)的一顆衛(wèi)星。嘉善與上海郊區(qū)直接相連，距上海城區(qū)中心之間的距離85公里，是“接軌上海第一站”，與昆山、上海一起被稱為“長三角中的金三角”。從嘉善的魏塘鎮(zhèn)、丁柵鎮(zhèn)到上海市行政區(qū)劃范圍內(nèi)只有幾分鐘車程。中共嘉善縣委書記高玲慧曾風(fēng)趣地將嘉善和上海的區(qū)域關(guān)系比作“無縫接壤”。

對于嘉善來講，近在咫尺的上海是自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最大的優(yōu)勢。上海與嘉善不僅地域相連，而且文化相通。隨著上海的崛起，在近鄰效應(yīng)的影響下，嘉善日益彰顯出其得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢。如果說上海在發(fā)展初期，對周邊地區(qū)的影響是帶走資金、人才的回波效應(yīng)明顯大于有益的擴(kuò)散效應(yīng)的話，那么在上海在金融、貿(mào)易等領(lǐng)域的中心地位逐步確立和長三角一體化趨勢日漸明朗之時，上海對嘉善的擴(kuò)散效應(yīng)就越發(fā)的明顯。不僅如此，作為上海的衛(wèi)星城嘉善在自身建設(shè)水平不斷提高的基礎(chǔ)上集聚效應(yīng)也越發(fā)的明顯，這也為嘉善進(jìn)一步吸收上海的輻射提供了可能。目前，嘉善已經(jīng)形成了以接軌上海為帶動力，經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展、全面提升的勢頭，形成了“一、三、五、七、九”的特點，也就是10%的嘉善人到上海工作、學(xué)習(xí)、生活；30%以上的農(nóng)產(chǎn)品銷往上海大市場；50%的工業(yè)產(chǎn)品為上海企業(yè)配套，或通過上海進(jìn)入其他地區(qū)；70%的出口商品通過外貿(mào)口岸進(jìn)入國際市場；90%的外資或縣外內(nèi)資是受上海影響而進(jìn)入嘉善。

科恩在談到將軍事上的集中原則運(yùn)用到企業(yè)上時還說道：“企業(yè)的目標(biāo)就是分配這些有限的資源到一個強(qiáng)點上，在此點企業(yè)可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優(yōu)勢?！敝行∑髽I(yè)采取專業(yè)市場的定位策略，例如只制造高質(zhì)量的產(chǎn)品或元件，為特定顧客服務(wù)，與只著重大批量生產(chǎn)的大企業(yè)相比較，采取集中原則的中小企業(yè)照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態(tài)勢的市場上，依據(jù)集中原則研究中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，便有更重大的意義。因為，倘若企業(yè)沒有競爭戰(zhàn)略，或者有了所謂競爭戰(zhàn)略，卻不能體現(xiàn)集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則。而是分散配置其資源，那么企業(yè)就難以在決定方向、關(guān)鍵性領(lǐng)域里造成比對手更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，因而喪失其目標(biāo)市場。

通過上述分析，企業(yè)的集中戰(zhàn)略可以理解為：企業(yè)所采取的一種集中為一組特定的用戶服務(wù)的策略。這種策略的目標(biāo)就是為特定的一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場提供最有效的和最好的服務(wù)。這樣，就使企業(yè)既具有實現(xiàn)差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢，從而能更好地滿足特殊需要，又能夠以較低的成本取得競爭的有利地位。

集中的戰(zhàn)略原則，對于發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著特殊的意義。如果中小企業(yè)不能集中使用自己的資源，就不可能建立自己的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)只應(yīng)有一個經(jīng)營領(lǐng)域，一個產(chǎn)品--市場，否則就會分散資源，在一個產(chǎn)品--市場中，也應(yīng)把重要力量放在某一價位上，例如最高價位或最低價位上，避開和大企業(yè)在價格強(qiáng)點上的競爭?！秾O子兵法》有言：“強(qiáng)而避之”。在市場競爭中，同樣也要避開競爭者的強(qiáng)點和優(yōu)勢。特別是當(dāng)競爭者擁有規(guī)模優(yōu)勢或在專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、分銷渠道等方面享有獨(dú)占資源，且它們是某一經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵因素時，都應(yīng)“強(qiáng)而避之”保存自己的實力，避免與對手的市場決戰(zhàn)。換句話說：當(dāng)競爭對手筑起壁壘時，應(yīng)懂得“涂有所不由，軍有所不擊”。既便是在即定的產(chǎn)品--市場經(jīng)營中，必要的各種競爭手段，也應(yīng)只以一、二項為主，并要集中資源培植它們，使其作為區(qū)別競爭者的個性。不可面面俱到，這樣做勢必分散自身有限的資源，不利于中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分利用和發(fā)揮。

由于大企業(yè)往往有若干個目標(biāo)市場，形成許多產(chǎn)品--市場經(jīng)營項目，因而在事實上，大企業(yè)在某一個具體的決定點、某一個子市場上并不大，大企業(yè)分配給每一個子市場上的資源與中小企業(yè)的全部資源相比，也就相差無幾了。因而在市場競爭中，大企業(yè)并不可怕?？膳碌氖侵行∑髽I(yè)自身不能集中資源。

在西方發(fā)達(dá)國家，許多中小企業(yè)以弱勝強(qiáng)，依靠集中戰(zhàn)略的成功，早就證明了這一點。西方一些戰(zhàn)略學(xué)者曾經(jīng)做過大量的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)同是獲得高收益，取得成功的中小企業(yè)，在競爭戰(zhàn)略上毫無例外地具有如下特征：1、注意細(xì)分后的小市場，追求差別優(yōu)勢；2、杰出的企業(yè)家個人統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)；3、注重實際收益；4、有效地集中使用研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)。在戰(zhàn)略上要藐視大企業(yè)，在思想上要重視大企業(yè)，樹立一種再小也決不認(rèn)輸?shù)念B強(qiáng)觀念，徹底地追求企業(yè)個性，只要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，集中企業(yè)資源于必要的點上，集中力量突破，大膽冒險，就有獲得成功的可能。

“企業(yè)的成功依賴于它在一個小的生態(tài)領(lǐng)域中的有效地位。”

編者按：本文主要從研究背景與意義；提升經(jīng)管研究生創(chuàng)業(yè)能力的建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：創(chuàng)業(yè)平臺可以彌補(bǔ)市場對經(jīng)管研究生創(chuàng)業(yè)激勵的缺陷、經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,對經(jīng)管研究生的培養(yǎng)提出了更高的要求、自主創(chuàng)業(yè)也成為經(jīng)管研究生當(dāng)前比較認(rèn)同的一種就業(yè)形式、對經(jīng)管研究生自身的建議、經(jīng)管研究生要更新觀念、經(jīng)管研究生應(yīng)樹立正確的創(chuàng)業(yè)態(tài)度、對政府、高校等社會支持力量的建議、出臺和宣傳支持經(jīng)管研究生創(chuàng)業(yè)更為優(yōu)惠的政策、舉辦以“挑戰(zhàn)杯”為旗幟的經(jīng)管研究生創(chuàng)業(yè)計劃大賽、融入現(xiàn)代管理理論,加大資金投入力度、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,可在管理咨詢、資本運(yùn)作等服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)辦企業(yè)等，具體請詳見。

經(jīng)管研究生要與時俱進(jìn),根據(jù)目前就業(yè)形勢,在把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和掌握創(chuàng)業(yè)管理知識的基礎(chǔ)上,通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)。創(chuàng)業(yè)平臺可以彌補(bǔ)市場對經(jīng)管研究生創(chuàng)業(yè)激勵的缺陷,對企業(yè)初創(chuàng)階段的種種風(fēng)險和困難提供支持,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)補(bǔ)充自己暫時不能獲得但又是企業(yè)正常經(jīng)營活動必需的要素,使企業(yè)能夠渡過初創(chuàng)期。經(jīng)管研究生作為擁有經(jīng)濟(jì)知識和管理素質(zhì)的高層次人才,要積極利用好創(chuàng)業(yè)平臺,發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,亦可與理工科學(xué)生合作、共贏;經(jīng)管研究生利用創(chuàng)業(yè)平臺搭建的優(yōu)質(zhì)資源和廣闊舞臺,在創(chuàng)業(yè)的沃土上一定會茁壯成長,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和人生價值的雙豐收。以經(jīng)管研究生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)為研究內(nèi)容,希望能夠在經(jīng)管研究生的創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實踐等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行有益的探索。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)管研究生創(chuàng)業(yè)能力對策研究

一、研究背景與意義

經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,對經(jīng)管研究生的培養(yǎng)提出了更高的要求,由于學(xué)科的自身特色,使得經(jīng)管研究生比其他專業(yè)研究生,掌握更多的企業(yè)經(jīng)營管理的前沿理論知識,了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般客觀規(guī)律,因此,隨著自主創(chuàng)業(yè)成為社會關(guān)注的熱點,自主創(chuàng)業(yè)也成為經(jīng)管研究生當(dāng)前比較認(rèn)同的一種就業(yè)形式。然而由于當(dāng)前研究生培養(yǎng)過程中注重理論研究、忽視實踐鍛煉的單一模式,使得走出校園的經(jīng)管研究生往往缺乏創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)需要的實際知識。

二、提升經(jīng)管研究生創(chuàng)業(yè)能力的建議

對中小企業(yè)而言，在人力、物力、財力等各方面都遠(yuǎn)遜于大型企業(yè)。但是中小企業(yè)有好多自身方面的優(yōu)勢：機(jī)動靈活，善于應(yīng)變；組織機(jī)構(gòu)簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等等。然而，中小企業(yè)的這種優(yōu)勢是潛在的、可能的，而其存在的劣勢卻是現(xiàn)實的、必然的。在當(dāng)今激烈的市場競爭中。中小企業(yè)是不是就一定缺乏競爭力呢？中小企業(yè)又如何回避自身的劣勢，揚(yáng)長避短，利用自身可能實現(xiàn)的優(yōu)勢呢？

“兵非益多，唯無武進(jìn)，足以并力，料敵，取人而己?！?/p>

集中――兵家戰(zhàn)略的根本原則，正是中小企業(yè)的生存之道。

這段出自于《孫子兵法》（行軍篇）的話，意思是說：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒進(jìn)，而能集中力量，判明敵情，團(tuán)結(jié)內(nèi)部，善用人才就行?！氨且娑唷?，反映出了《孫子兵法》的精兵主義思想。大型企業(yè)的人力、物力財力雖然較多，但也會因機(jī)構(gòu)龐大發(fā)生冗員過多現(xiàn)象，影響了效率，而中小企業(yè)的組織如果能維持精簡，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同樣具有與大型企業(yè)相競爭的基礎(chǔ)。

美國軍地兩棲人物科恩曾指出：“企業(yè)所處的環(huán)境如同戰(zhàn)爭一樣，任何企業(yè)組織的資源，無論是盈利或非盈利組織，都是有限的。這就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略的基本共同問題――資源分配問題，即如何優(yōu)先分配資源到?jīng)Q定性的機(jī)會上”。由于資源有限性的約束，使組織不可能在任何方向，任何領(lǐng)域都比競爭對手強(qiáng)大，只有在某一、二個關(guān)鍵點上有所集中，才能形成與對手有顯著差別的力量。正如《百戰(zhàn)奇略》所言：“凡兵散則勢弱，聚則勢強(qiáng)，兵家之常情也?！?/p>

科恩在談到將軍事上的集中原則運(yùn)用到企業(yè)上時還說道：“企業(yè)的目標(biāo)就是分配這些有限的資源到一個強(qiáng)點上，在此點企業(yè)可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優(yōu)勢?！敝行∑髽I(yè)采取專業(yè)市場的定位策略，例如只制造高質(zhì)量的產(chǎn)品或元件，為特定顧客服務(wù)，與只著重大批量生產(chǎn)的大企業(yè)相比較，采取集中原則的中小企業(yè)照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態(tài)勢的市場上，依據(jù)集中原則研究中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，便有更重大的意義。因為，倘若企業(yè)沒有競爭戰(zhàn)略，或者有了所謂競爭戰(zhàn)略，卻不能體現(xiàn)集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則。而是分散配置其資源，那么企業(yè)就難以在決定方向、關(guān)鍵性領(lǐng)域里造成比對手更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，因而喪失其目標(biāo)市場。

市委副書記、市長率農(nóng)辦、貿(mào)糧、國土、環(huán)保、供銷聯(lián)社等市級部門負(fù)責(zé)人赴鎮(zhèn)、鎮(zhèn)調(diào)研。在調(diào)研時要求，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，認(rèn)真研究今年工作的有利條件和不利因素，抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，審時度勢、妥善施策，努力完成今年各項工作任務(wù)，深入推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一行先后赴鎮(zhèn)紅星美凱龍商場項目、城市綜合體落地區(qū)塊、“農(nóng)房兩改”改造區(qū)塊和鎮(zhèn)北工業(yè)區(qū)塊實地察看，了解項目推進(jìn)情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。昨天下午，一行赴位于鎮(zhèn)的浙江再生塑料產(chǎn)業(yè)基地，聽取建設(shè)進(jìn)展情況介紹。要求，要按照打造國內(nèi)一流再生產(chǎn)業(yè)基地的要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

在詳細(xì)聽取鎮(zhèn)、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和今年工作思路匯報后，對鎮(zhèn)、鎮(zhèn)工作表示充分肯定。說，兩地工作部署符合市委、市政府的工作要求，符合當(dāng)?shù)貙嶋H，針對性強(qiáng)，重點突出。今年工作開局良好，發(fā)展態(tài)勢積極向好，要繼續(xù)推進(jìn)、狠抓落實，確保今年各項工作任務(wù)全面完成。

強(qiáng)調(diào)，城鎮(zhèn)化是當(dāng)前發(fā)展趨勢，將是今后十年乃至二十年必須把握好的戰(zhàn)略性機(jī)遇。鎮(zhèn)毗鄰中心城區(qū)，更要順應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，把握城區(qū)“東延北擴(kuò)”的機(jī)遇，深入研究、找準(zhǔn)定位、加快對接，更好發(fā)揮城市功能作用，積極融入中心城區(qū)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。要充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，根據(jù)自身定位加快修編好控制性詳規(guī)和各類專項規(guī)劃，科學(xué)確定功能布局，統(tǒng)籌安排各類設(shè)施；要切實抓好“農(nóng)房兩改”，著眼長遠(yuǎn)，完善規(guī)劃，大手筆推進(jìn)農(nóng)民居住方式變革，積極對接融入中心城區(qū)；要大力促進(jìn)三產(chǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮麥德龍商場、雷迪森酒店等品牌效應(yīng)，著力引進(jìn)一批有品牌、有特色、有發(fā)展?jié)摿Φ男滦蜆I(yè)態(tài)商貿(mào)優(yōu)質(zhì)大項目，快速形成商圈效應(yīng)，推動三產(chǎn)再上新臺階；要加大推進(jìn)工業(yè)區(qū)塊項目開工建設(shè)力度，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要著力維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。

強(qiáng)調(diào)，“家家點火、村村冒煙”的粗放型發(fā)展方式已不適合現(xiàn)在的市場環(huán)境和政策環(huán)境，低、小、散的產(chǎn)業(yè)集群必須提升產(chǎn)業(yè)層次轉(zhuǎn)型升級才有出路。鎮(zhèn)要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識，充分利用當(dāng)?shù)氐鼐墐?yōu)勢，抓重點、成特色、求亮點，努力形成自身發(fā)展特色和發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。要堅定不移地推進(jìn)廢塑料行業(yè)污染整治，依托浙江塑料行業(yè)再生基地，加快改造提升塑料市場，盡快形成加工戶、園區(qū)、市場“三位一體”的良性發(fā)展格局；要加快推進(jìn)“農(nóng)房兩改”，積極探索上灘頭村搬遷改造的可行方案，努力走出一條保護(hù)飲用水源農(nóng)房改造的新路子，以點帶面，不斷提升農(nóng)村整個居住環(huán)境質(zhì)量，改善農(nóng)民生活品質(zhì)；要以提高“產(chǎn)業(yè)存量”為重點，鼓勵零土地技改，挖足潛力，提升產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)發(fā)展；要高度重視矛盾化解，著力把矛盾解決在前端、解決在基層，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

編者按：本文主要從概述；國內(nèi)外研究動態(tài)；企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的構(gòu)建；結(jié)論進(jìn)行論述。其中，主要包括：為什么企業(yè)整體的價值有可能大于各部分價值的總和、競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心、協(xié)同將最大程度上消除阻礙企業(yè)內(nèi)部各部分組合的障礙、戰(zhàn)略管理大師安索夫?qū)f(xié)同的解釋比較強(qiáng)調(diào)它的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義、內(nèi)部協(xié)同需要有一個載體，以保證企業(yè)日常管理的有效進(jìn)行、工作專業(yè)化的實質(zhì)是指一個人不是完成一項工作的全部、組織機(jī)構(gòu)協(xié)同機(jī)理、每個部門或項目單元都有自己的工作方式、決策程序和行為方式、避免懲罰和尋求獎勵的動機(jī)都同樣可以導(dǎo)致競爭演變?yōu)橐粓銎茐男缘臓幎?、?jīng)理們應(yīng)該把注意力放在對特定機(jī)會極其實現(xiàn)方式的升入分析上、循序漸進(jìn)的策略既可以使協(xié)同的參與方有時間適應(yīng)變化等，具體請詳見。

一、概述

“協(xié)同”最先由物理學(xué)家哈肯提出，但“協(xié)同”的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義是戰(zhàn)略學(xué)家安索夫賦予的，他對協(xié)同的解釋強(qiáng)調(diào)了協(xié)同的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義，即取得有形和無形利益的潛在機(jī)會以及這種潛在機(jī)會與公司能力之間的緊密關(guān)系，揭示了為什么企業(yè)整體的價值有可能大于各部分價值的總和。日本學(xué)者伊丹廣之對協(xié)同進(jìn)行了比較嚴(yán)格的定義，他把安索夫的協(xié)同概念分解成了“互補(bǔ)效應(yīng)”和“協(xié)同效應(yīng)”兩部分，他心中的協(xié)同是一種發(fā)揮資源最大效能的方法。

我們的研究不在于揭示協(xié)同是什么，而是在于如何通過構(gòu)建協(xié)同以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是通過國內(nèi)外大量協(xié)同的定義我們也不難發(fā)現(xiàn)協(xié)同所具有的“7C”特征：合作（Collaboration）、協(xié)調(diào)（Coordination）、溝通（Communication）、妥協(xié)（Compromise）、一致（Consensus）、連續(xù)（Continuous）以及承諾（Commitment）。

競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，通俗的講就是可以使企業(yè)處于強(qiáng)有力競爭地位的產(chǎn)品和市場的特性。如果這種競爭優(yōu)勢不易被對手所模仿，企業(yè)將長期擁有競爭優(yōu)勢。我們認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同是創(chuàng)造和提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的一種手段，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

根據(jù)協(xié)同的“7C”特征，我們不然發(fā)現(xiàn)，協(xié)同將最大程度上消除阻礙企業(yè)內(nèi)部各部分組合的障礙，在整個企業(yè)價值鏈各個創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)上消除無價值增值的活動，提高資源利用率，使整個價值鏈上價值最大化，從而相對于競爭對手具有難以模仿的競爭優(yōu)勢。

編者按：本文主要從教師穿插講解規(guī)則；學(xué)生臨場體驗；安排體育室內(nèi)課全面細(xì)致及補(bǔ)充講解進(jìn)行論述。其中，主要包括：教師在室外課講解規(guī)則、教師在多媒體教學(xué)講解規(guī)則、教師應(yīng)組織一場學(xué)生籃球比賽，讓一部分學(xué)生做裁判、教師解釋什么是籃球規(guī)則、教師講解違例、教師講解犯規(guī)、隊員不準(zhǔn)通過伸展臂、肩、髖、膝、腳或彎曲身體成不正常姿勢以阻擋、拉、推、撞、絆等動作來阻礙對方行進(jìn)、投籃可用任何方式投籃，但他必須將球在被別的隊員觸及前從籃圓豐方投入球籃或投籃觸及籃圈、教師講解幾種特殊的犯規(guī)、雙方犯規(guī)是不管是侵人犯規(guī)或是技術(shù)犯規(guī)都不判給罰球，只給隊員登記犯規(guī)，不登記全隊犯規(guī)、技術(shù)犯規(guī)是指所有不包括與對方隊員接觸的隊員犯規(guī)等，具體請詳見。

摘要：從現(xiàn)有體育課的籃球教學(xué)中可以了解教師往往只注重學(xué)生的籃球基本知識以及技戰(zhàn)術(shù)，如三步上籃、體前變向換手運(yùn)球等，而忽視了籃球規(guī)則的重要性。假設(shè)一場中學(xué)生籃球比賽中，裁判吹了一個犯規(guī)，而球員不是很知曉規(guī)則，甚至模棱兩可，從而有可能導(dǎo)致防守松懈讓對方輕易得分。其實真正會打籃球的既懂技戰(zhàn)術(shù)又了解籃球規(guī)則，這樣就可以使學(xué)生全面而深刻理解籃球運(yùn)動的內(nèi)涵，打下較扎實的籃球知識。在此提出以下幾點普及籃球規(guī)則的方法，供同行參考。

關(guān)鍵詞：體育課普及籃球規(guī)則

一、教師穿插講解規(guī)則

（一）教師在室外課講解規(guī)則

教師應(yīng)在一堂籃球教學(xué)課中適當(dāng)?shù)卮┎寤@球規(guī)則知識的講解，能使學(xué)生利于理解并熟記。例本節(jié)課教授體前變向換手運(yùn)球，在授課結(jié)束前的一些時間里，教師可以插入相應(yīng)的規(guī)則，如1、“攜帶球”違例，俗稱“翻腕”，就是在運(yùn)球過程中，運(yùn)球手翻腕使手掌心超過垂直面；2、“持球移動”違例，又稱“走步”，就是運(yùn)球開始時，在球離手前中樞腳不能抬起，當(dāng)中樞腳出現(xiàn)不合法移動即為持球移動違例等，這樣就可以在學(xué)生的大腦里留下深刻的印象。

編者按：本文主要從資源基礎(chǔ)論的產(chǎn)生與發(fā)展；資源基礎(chǔ)論與企業(yè)國際化理論；資源基礎(chǔ)論與中小企業(yè)國際化進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)是資源的集合，企業(yè)的擴(kuò)張取決于內(nèi)部資源和外部環(huán)境的相互作用、資源基礎(chǔ)論對國際商務(wù)研究的影響體現(xiàn)在多個領(lǐng)域、海外子公司可以被看成是獨(dú)立的企業(yè)、企業(yè)成長可以有多個方向，包括國內(nèi)專業(yè)化、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)多元化和國外地理多元化、國際商務(wù)傳統(tǒng)上一直被認(rèn)為是大公司壟斷的舞臺、企業(yè)贏利的根源在于其擁有的獨(dú)特資源、影響中小企業(yè)國際化的資源有4類、一些中小企業(yè)經(jīng)過較長時間的循序漸進(jìn)的國際化，可能最終成長為跨國公司、資源基礎(chǔ)論的最新成果也對階段化模型提出了挑戰(zhàn)、中小企業(yè)在國際化過程中也存在著自身的優(yōu)勢等，具體請詳見。

摘要：資源基礎(chǔ)論已經(jīng)較多地運(yùn)用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，而在國際商務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)散相對比較緩慢。本文在簡要回顧資源基礎(chǔ)論的產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)上，探討資源基礎(chǔ)論與企業(yè)國際化理論的關(guān)系，提出在資源基礎(chǔ)論視角下中小企業(yè)開展國際化經(jīng)營具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，資源基礎(chǔ)成為中小企業(yè)國際化的一個重要研究角度。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)論；中小企業(yè)；國際化

一、資源基礎(chǔ)論的產(chǎn)生與發(fā)展

學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為，資源基礎(chǔ)論(RBV，resource-basedview)源于彭羅斯(Penrose)在1959年出版的《企業(yè)成長論》。她的基本觀點是，企業(yè)是資源的集合，企業(yè)的擴(kuò)張取決于內(nèi)部資源和外部環(huán)境的相互作用，強(qiáng)調(diào)富有生產(chǎn)力的資源，尤其是管理層的作用，而且，內(nèi)部管理資源的性質(zhì)與可得性限制了企業(yè)在某個時點上擴(kuò)張的方向和程度。然而，彭羅斯指出，如果“公司按照擴(kuò)張計劃成長，這些計劃的程度受到經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊規(guī)模的限制”成立，那么，當(dāng)計劃完成并付諸實施后，計劃過程中所吸收的管理服務(wù)會逐步釋放出來，并用于下一步的計劃。企業(yè)通常會覺得集中于現(xiàn)有的產(chǎn)品成本更低、風(fēng)險更小，但可能會為了追求成長而擴(kuò)張到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)成長的方向不僅受到外部機(jī)遇的影響，也受到可用來追求擴(kuò)張的內(nèi)部資源，尤其是閑置管理資源性質(zhì)的影響：“相關(guān)產(chǎn)品市場的選擇必然由公司繼承的資源，即公司已經(jīng)擁有的富有生產(chǎn)力的服務(wù)所決定?！?/p>

里普曼(Lippman)和羅曼爾特(Rumelt)認(rèn)為，如果企業(yè)無法仿制或復(fù)制優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉，各企業(yè)之間的效率差異狀態(tài)將持續(xù)下去。他們的核心觀點是將企業(yè)的競爭優(yōu)勢指向企業(yè)特有的難于被模仿的資源，并開創(chuàng)了把企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)固有的可以產(chǎn)生“李嘉圖租金”的資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的先河。沃納菲爾特(Wernerfeh)在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，標(biāo)志著資源基礎(chǔ)理論的正式誕生，他指出，與外部環(huán)境相比，公司內(nèi)部環(huán)境具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用；企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。之后，巴尼(Barney)等也對資源基礎(chǔ)論作出了貢獻(xiàn)。普拉哈拉德(Prahalad)和哈默爾(Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心能力》一文，將資源基礎(chǔ)論與企業(yè)的實踐相結(jié)合，從而使資源基礎(chǔ)論受到了廣泛關(guān)注。

充分發(fā)揮自身優(yōu)勢積極建立再就業(yè)基地

區(qū)工會

我們興安區(qū)位于鶴崗市南部，地處鶴伊、鶴佳公路交匯處，獨(dú)立城區(qū)。全區(qū)十萬人口中，國有企業(yè)興安煤礦（東北第一大礦）、峻德煤礦職工家屬占7成以上。由于在企業(yè)改制、轉(zhuǎn)軌進(jìn)程中大量職工下崗，僅地方工業(yè)企業(yè)下崗職工就達(dá)2000余人，貧困人口明顯增多，我區(qū)面臨相當(dāng)大的就業(yè)壓力。因此，我們興安區(qū)工會認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實省總工會關(guān)于勞動再就業(yè)工作會議精神，在市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與市委、市政府開展的“十萬富民行動”，從區(qū)富民一條街市場建設(shè)入手，做好培育、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各項工作，使我區(qū)的勞動再就業(yè)工作取得了顯著成績，為地區(qū)的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。我們的主要做法是：

一、以市場培育為切入點，建設(shè)勞動再就業(yè)基地

再就業(yè)工作關(guān)系到改革的成敗，關(guān)系到發(fā)展穩(wěn)定的大局，是黨和政府的一項重要工作，工會組織理應(yīng)為黨和政府分憂為下崗職工解難。我們緊緊圍繞市委、市政府提出的要動員全社會力量發(fā)展經(jīng)濟(jì)，盡快實現(xiàn)10萬人口脫貧致富的目標(biāo)，把建設(shè)勞動再就業(yè)基地，安置下崗職工再就業(yè)作為中心工作。為此我們積極參與了富民一條街的辟建工作，及時開展了卓有成效的市場調(diào)查，把第一手基礎(chǔ)資料和我們的意見向區(qū)委、區(qū)政府作了匯報，很快區(qū)里出臺了一系列下崗職工、失業(yè)人員進(jìn)入富民一條街經(jīng)營活動的優(yōu)惠政策，并成立了由工商、稅務(wù)、勞動、城管等部門組成的市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，工會牽頭，負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各項工作。我們把壓力轉(zhuǎn)化為動力，全身心地投入到勞動再就業(yè)工作中。一是會同工商城管等部門規(guī)劃市場。把交通便利、市面繁華近一公里的興建路確定為富民一條街。按經(jīng)營項目、服務(wù)種類劃分了9個經(jīng)營區(qū)域，設(shè)置200多個市場攤床，可安置600人就業(yè)。二是開展環(huán)境建設(shè)。富民一條街出入口的興建路年久失修造成群眾行路難，直接影響了一條街生意。我們抓住市交通局是興安區(qū)“十萬富民行動”包扶單位的有利條件，積極爭取，在他們修建鶴佳公路的同時，為我區(qū)重新修建了興建路。之后我們又協(xié)調(diào)興安礦安裝了路燈。三是得到了省總工會的大力支持。去年11月，省總工會領(lǐng)導(dǎo)來我區(qū)視察再就業(yè)工作時，聽取了我們的工作匯報。當(dāng)了解到設(shè)立攤床還有困難時，當(dāng)即決定拿出近3萬元，在富民一條街設(shè)立100個標(biāo)準(zhǔn)攤床，解決了市場攤位不足，僧多粥少的難題，使很多夠條件但因沒有攤位無法進(jìn)入市場的下崗職工實現(xiàn)了再就業(yè)。為落實好這項工作，省總工會領(lǐng)導(dǎo)先后兩次到富民一條街視察，并給我們提供了許多寶貴信息。四是提高市場利用率。早上開設(shè)早市，晚間開夜市，一律免收所有費(fèi)用，市場利用率提高了2倍多。

二、堅持服務(wù)宗旨，為下崗職工進(jìn)入市場提供條件

編者按：本文主要從概述；國內(nèi)外研究動態(tài)；企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的構(gòu)建；結(jié)論進(jìn)行論述。其中，主要包括：“協(xié)同”最先由物理學(xué)家哈肯提出，但“協(xié)同”的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義是戰(zhàn)略學(xué)家安索夫賦予的、競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，通俗的講就是可以使企業(yè)處于強(qiáng)有力競爭地位的產(chǎn)品和市場的特性、戰(zhàn)略管理大師安索夫?qū)f(xié)同的解釋比較強(qiáng)調(diào)它的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義、內(nèi)部協(xié)同需要有一個載體，以保證企業(yè)日常管理的有效進(jìn)行、工作專業(yè)化的實質(zhì)是指一個人不是完成一項工作的全部、協(xié)同的深度與幅度與工作專業(yè)化聯(lián)系緊密、組織機(jī)構(gòu)協(xié)同機(jī)理、許多知識并不存在于手冊或程序中，而是蘊(yùn)涵在組織的運(yùn)作過程、失敗者所失去的將與勝利者所得到的相同、經(jīng)理們應(yīng)該把注意力放在對特定機(jī)會極其實現(xiàn)方式的升入分析上等，具體請詳見。

一、概述

“協(xié)同”最先由物理學(xué)家哈肯提出，但“協(xié)同”的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義是戰(zhàn)略學(xué)家安索夫賦予的，他對協(xié)同的解釋強(qiáng)調(diào)了協(xié)同的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義，即取得有形和無形利益的潛在機(jī)會以及這種潛在機(jī)會與公司能力之間的緊密關(guān)系，揭示了為什么企業(yè)整體的價值有可能大于各部分價值的總和。日本學(xué)者伊丹廣之對協(xié)同進(jìn)行了比較嚴(yán)格的定義，他把安索夫的協(xié)同概念分解成了“互補(bǔ)效應(yīng)”和“協(xié)同效應(yīng)”兩部分，他心中的協(xié)同是一種發(fā)揮資源最大效能的方法。

我們的研究不在于揭示協(xié)同是什么，而是在于如何通過構(gòu)建協(xié)同以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是通過國內(nèi)外大量協(xié)同的定義我們也不難發(fā)現(xiàn)協(xié)同所具有的“7C”特征：合作（Collaboration）、協(xié)調(diào)（Coordination）、溝通（Communication）、妥協(xié)（Compromise）、一致（Consensus）、連續(xù)（Continuous）以及承諾（Commitment）。

競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，通俗的講就是可以使企業(yè)處于強(qiáng)有力競爭地位的產(chǎn)品和市場的特性。如果這種競爭優(yōu)勢不易被對手所模仿，企業(yè)將長期擁有競爭優(yōu)勢。我們認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同是創(chuàng)造和提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的一種手段，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

根據(jù)協(xié)同的“7C”特征，我們不然發(fā)現(xiàn)，協(xié)同將最大程度上消除阻礙企業(yè)內(nèi)部各部分組合的障礙，在整個企業(yè)價值鏈各個創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)上消除無價值增值的活動，提高資源利用率，使整個價值鏈上價值最大化，從而相對于競爭對手具有難以模仿的競爭優(yōu)勢。