[摘要]目的對(duì)護(hù)理管理中人力資源重組的應(yīng)用效果進(jìn)行探究。方法本院在2018年1～12月開(kāi)始在護(hù)理管理中應(yīng)用人力資源重組，從中隨機(jī)選取45例患者及21例護(hù)理人員為A組，另外，隨機(jī)選取2017年1～12月期間（未應(yīng)用人力資源重組）的47例患者及20例護(hù)理人員為B組，比較兩組護(hù)理滿意度、相同護(hù)理工作所用時(shí)間。結(jié)果A組護(hù)理滿意度（95.56%）高于B組（72.34%），對(duì)比差異顯著（P＜0.05）；A組的相同護(hù)理工作所用時(shí)間短于B組，對(duì)比差異顯著（P＜0.05）。結(jié)論在護(hù)理管理中應(yīng)用人力資源重組，能夠提高護(hù)理人員工作效率，以及促進(jìn)患者對(duì)護(hù)理工作的滿意，效果良好，值得宣傳、使用。

[關(guān)鍵詞]護(hù)理管理；人力資源重組；效果

隨著當(dāng)前人們法律意識(shí)及自我保健的增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)有了更高的要求人力資源管理，在有效開(kāi)發(fā)人力資源基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用、科學(xué)管理[1-4]。本次研究結(jié)合本科特點(diǎn)及實(shí)際工作情況，進(jìn)行人力資源重組，旨在提高工作效率，乃至優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)將有關(guān)本院護(hù)理管理期間應(yīng)用人力資源重組具體情況進(jìn)行如下總結(jié)。

1資料與方法

1.1一般資料。以2018年1～12月（應(yīng)用人力資源重組）的45例患者（男25/女20，年齡23～75歲）及21例護(hù)理人員為A組（男2/女19，年齡19～24歲），2017年1～12月期間（未應(yīng)用人力資源重組）的47例患者（男26/女21，年齡25～73歲）及20例護(hù)理人員為B組（男3/女17，年齡20～25歲）。對(duì)兩組基本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，確定無(wú)差異（P＞0.05）。1.2方法。人力資源重組：①組織座談會(huì)，要求護(hù)理人員參與，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到人力資源重組的意義及重要性；按照循序漸漸原則，結(jié)合科室特點(diǎn)及護(hù)理人員需求，制定操作細(xì)則，明確崗位職責(zé)，如健康教育人員，負(fù)責(zé)介紹規(guī)章制度、鋪床等；執(zhí)行護(hù)士，負(fù)責(zé)晨間護(hù)理，特殊情況下，協(xié)助下夜班護(hù)士工作；增加中午班，以減輕護(hù)理人員工作壓力，確?；颊叩玫桨踩尚械淖o(hù)理服務(wù)；②在早會(huì)，要求護(hù)理人員就工作流程進(jìn)行討論，改進(jìn)護(hù)理記錄表格，調(diào)整排班方式，以?xún)?yōu)化盡可能優(yōu)化工作流程。與此同時(shí)，根據(jù)科室不同疾病的嚴(yán)重程度及特點(diǎn)，明確護(hù)理級(jí)別，使患者得到針對(duì)性護(hù)理干預(yù)，并在每天與夜班護(hù)士交班查房時(shí)，向患者發(fā)放每日收費(fèi)明細(xì)清單，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益；③根據(jù)科室特點(diǎn)，制定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，如日常出勤、服務(wù)態(tài)度、工作內(nèi)容、技術(shù)水平等，以明確護(hù)理人員工作目標(biāo)，保證護(hù)理質(zhì)量，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)予以調(diào)整、修訂。1.3觀察指標(biāo)。比較兩組相同護(hù)理工作所用時(shí)間、護(hù)理滿意度（工具為本院自行設(shè)計(jì)的滿意度調(diào)查表，包括服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平，滿分為100分，分為十分滿意度、較滿意、不滿意?？倽M意度＝十分滿意率+較滿意率）。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。以統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS24.0為工具，計(jì)量資料表示為（x±s）以t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料表示為“n（%）”，以x2檢驗(yàn)。P＜0.05，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

[摘要]目的分析人力資源重組在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的運(yùn)用。方法選擇婦產(chǎn)科患者（90例），2016年9月—2017年1月是研究階段，按照入院隨機(jī)順序分研究組、對(duì)照組，分別行人力資源重組護(hù)理管理模式、常規(guī)護(hù)理管理模式。比較兩個(gè)實(shí)驗(yàn)小組當(dāng)中護(hù)理人員經(jīng)過(guò)管理后，患者對(duì)其的滿意度和護(hù)理人員造成的不良事件發(fā)生率。結(jié)果研究組護(hù)理滿意度評(píng)分、不良事件發(fā)生率指標(biāo)與對(duì)照組數(shù)據(jù)之間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），且上述指標(biāo)以研究組更具有優(yōu)勢(shì)性。結(jié)論在婦產(chǎn)科的護(hù)理管理模式中加入人力資源重組的形式，可以有效提高護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量，使患者對(duì)其護(hù)理滿意度更高，發(fā)生的不良事件更低，值得在臨床護(hù)理管理中推廣使用。

[關(guān)鍵詞]人力資源重組；婦產(chǎn)科；護(hù)理管理

婦產(chǎn)科是主要研究女性生理疾病及分娩的學(xué)科，屬于臨床中的主要學(xué)科，女性在分娩的過(guò)程中存在隨時(shí)可發(fā)生的突發(fā)性，如果不能進(jìn)行及時(shí)且正確的處理，則容易造成母子之間的生命危險(xiǎn)；現(xiàn)在存在部分醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員排班散亂的情況，其醫(yī)護(hù)人員需要經(jīng)常性的加班，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員的工作壓力大，同時(shí)也大大降低了醫(yī)護(hù)人員的工作效率。因此，在有限的人力資源中進(jìn)行合理利用并實(shí)施合理安排，是能夠有效降低醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)擔(dān)的，對(duì)于提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率有著顯著的臨床作用[1-2]，2016年9月—2017年1月該文主要為了分析人力資源重組在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的運(yùn)用，將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告整理成文，報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇婦產(chǎn)科患者90例按照入院隨機(jī)順序分研究組、對(duì)照組。研究組：患者45例，20~30歲是組內(nèi)年齡范圍，平均年齡（25.55±2.22）歲；對(duì)照組：患者45例，在21~31歲是組內(nèi)年齡范圍，平均年齡（25.52±2.22）歲；患者經(jīng)醫(yī)院倫理委員會(huì)審核、批準(zhǔn)，患者一般資料數(shù)據(jù)符合倫理學(xué)所規(guī)定的要求，且均自愿簽署參與研究過(guò)程的同意書(shū)。組間一般數(shù)據(jù)資料類(lèi)型，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）。1.2方法。研究組———人力資源重組護(hù)理管理，對(duì)照組———常規(guī)護(hù)理管理模式。對(duì)照組：對(duì)患者進(jìn)行常規(guī)的護(hù)理檢查工作，向其大力普及相關(guān)的疾病注意事項(xiàng)等。研究組：①對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作進(jìn)行再次分配并予以醫(yī)護(hù)人員本人確認(rèn)，主要的分配內(nèi)容包括有：產(chǎn)房的治療、接生和護(hù)理等；②正常的交接班，安排護(hù)士正常的班次，確保日常工作量可以得到有效完成，并同時(shí)安排訪視工作的護(hù)理人員，其在沒(méi)有方式工作的狀態(tài)下負(fù)責(zé)新生嬰兒的淋浴工作，也同時(shí)可以配合其他護(hù)理工作的開(kāi)展；③對(duì)于沒(méi)有技術(shù)含量的護(hù)理工作，比如向患者介紹病區(qū)環(huán)境和接收患者等工作，可以安排給健康教育員進(jìn)行，其主要負(fù)責(zé)減少患者的醫(yī)院陌生感[3-4]；④實(shí)施輪流的上班制度，在工作高峰時(shí)間段可以進(jìn)行臨時(shí)的幫忙，以此完善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；⑤安排護(hù)理人員在早晨八點(diǎn)之前提前h上班，并盡快做好晨間護(hù)理工作，有時(shí)間可以幫助夜班的護(hù)理人員進(jìn)行工作，以此保證病區(qū)中的整潔度；⑥對(duì)于夜班的護(hù)理人員進(jìn)行安排其下午休息，以此保證護(hù)理人員有精力進(jìn)行工作，讓護(hù)理人員得到有效的休息時(shí)間；⑦增加中午工作的護(hù)理人員數(shù)量，以此減輕中午班和夜間班連上的可能性[5-6]。1.3觀察指標(biāo)。將組間護(hù)理滿意度評(píng)分、不良事件發(fā)生率數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；其中，護(hù)理滿意度評(píng)分由醫(yī)院自制調(diào)查問(wèn)卷，最高分100分，最低分0分，分?jǐn)?shù)越接近100分越好。1.4統(tǒng)計(jì)方法數(shù)據(jù)分析使用。SPSS21.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理，計(jì)數(shù)資料用[n（%）]表示，行χ2檢驗(yàn)，計(jì)量資料用（x±s）表示，行t檢驗(yàn)，P<0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

為切實(shí)解決農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員偏少、力量分散等問(wèn)題，更好地整合資源，加強(qiáng)基層反腐倡廉工作，服務(wù)我市建設(shè)更高水平的小康社會(huì)。根據(jù)上級(jí)紀(jì)委的要求，結(jié)合我市實(shí)際，并借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我市農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察資源重組提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略部署，主動(dòng)適應(yīng)反腐倡廉新形勢(shì)新要求，著力創(chuàng)新農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，整合現(xiàn)有資源，強(qiáng)化工作職能，切實(shí)維護(hù)黨的紀(jì)律，保障群眾利益，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的政治保障。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制

根據(jù)我市行政區(qū)劃、人口布局等具體實(shí)際，設(shè)立江都市農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作室”）3個(gè)，冠名“江都市農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察工作X室”。

工作一室設(shè)在仙女鎮(zhèn)，核定行政編制9名，設(shè)主任1名，副主任2-3名，紀(jì)檢監(jiān)察員5名。責(zé)任區(qū)域：仙女鎮(zhèn)、宜陵鎮(zhèn)、邵伯鎮(zhèn)、丁伙鎮(zhèn)、真武鎮(zhèn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市基層反腐倡廉建設(shè)，根據(jù)省、鎮(zhèn)江市有關(guān)文件精神，經(jīng)市委、市政府研究，決定改革和完善鎮(zhèn)（區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察管理體制和工作機(jī)制。現(xiàn)就推進(jìn)我市鎮(zhèn)（區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)資源重組工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)

保留鎮(zhèn)（區(qū)）紀(jì)（工）委、監(jiān)察室設(shè)置，壓縮人員編制，原則上設(shè)1名紀(jì)（工）委書(shū)記，兼任監(jiān)察室主任職務(wù)，各鎮(zhèn)（區(qū)）可根據(jù)工作需要配備1名紀(jì)檢干事。根據(jù)各鎮(zhèn)（區(qū)）行政區(qū)劃、人口布局等實(shí)際情況，成立3個(gè)中共*市紀(jì)律檢查委員會(huì)基層工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市紀(jì)委基層工作室）：

市紀(jì)委基層工作一室負(fù)責(zé)云陽(yáng)鎮(zhèn)、司徒鎮(zhèn)、延陵鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、練湖5個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)）的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，辦公地點(diǎn)設(shè)在云陽(yáng)鎮(zhèn)；

市紀(jì)委基層工作二室負(fù)責(zé)珥陵鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn)、皇塘鎮(zhèn)、呂城鎮(zhèn)、陵口鎮(zhèn)5個(gè)鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，辦公地點(diǎn)設(shè)在導(dǎo)墅鎮(zhèn)；

市紀(jì)委基層工作三室負(fù)責(zé)界牌鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)、后巷鎮(zhèn)、埤城鎮(zhèn)、訪仙鎮(zhèn)5個(gè)鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，辦公地點(diǎn)設(shè)在后巷鎮(zhèn)。

編者按：本文主要從并購(gòu)重組式招商引資的作用及操作原則；并購(gòu)重組式招商引資的具體實(shí)施措施；并購(gòu)重組式招商引資中應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行論述。其中，主要包括：公司并購(gòu)重組已經(jīng)成為現(xiàn)資的一種主流形式、并購(gòu)重組式招商引資的作用、有利于企業(yè)擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)及其競(jìng)爭(zhēng)力的提升、并購(gòu)重組式招商引資操作中應(yīng)遵循的原則、并購(gòu)重組招商引資主體在并購(gòu)重組式招商引資的計(jì)劃階段以及實(shí)施階段都始終要有其明確的目標(biāo)、注重對(duì)自身現(xiàn)狀的客觀分析及合作對(duì)象的選擇、并購(gòu)重組式招商引資的具體操作方式、并購(gòu)重組式招商引資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析、并購(gòu)重組式招商引資后的整合、營(yíng)造良好的并購(gòu)重組招商引資環(huán)境等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：并購(gòu)重組式招商引資作為以企業(yè)為載體實(shí)施的一種創(chuàng)新式招商引資方式，在促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、戰(zhàn)略調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)力提升以及促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本文從并購(gòu)重組式招商引資概念出發(fā)，對(duì)并購(gòu)重組式招商引資的作用及操作原則、具體實(shí)施措施以及在此過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)等進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組；招商引資；實(shí)施措施

并購(gòu)重組是在市場(chǎng)規(guī)律作用下企業(yè)所有者為實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)最大增值目的而采取的對(duì)已有股權(quán)或資產(chǎn)進(jìn)行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為。建立在并購(gòu)重組基礎(chǔ)上的并購(gòu)重組式招商引資．就是立足于原有企業(yè)并以其為載體，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的作用下．通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作手段，利用其原有資源以并購(gòu)重組方式吸引外來(lái)投資者對(duì)其進(jìn)行投資、整合，從而達(dá)到利用外部資金發(fā)展或調(diào)整企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新式招商引資方式。

一、并購(gòu)重組式招商引資的作用及操作原則

在全世界范圍內(nèi)．公司并購(gòu)重組已經(jīng)成為現(xiàn)資的一種主流形式。改革開(kāi)放以后，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試各種類(lèi)型的并購(gòu)重組活動(dòng)．加入WTO后這一進(jìn)程進(jìn)一步加速，為很多企業(yè)和地區(qū)通過(guò)并購(gòu)重組式招商引資提供了機(jī)遇。這一創(chuàng)新式招商引資方式對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展及地區(qū)招商引資起到了重要作用。然而，只有在具體操作過(guò)程中遵循一定的原則．才能使這些效果充分體現(xiàn)出來(lái)。

提要國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)踐和理論為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略重組奠定了良好的制度基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。隨著戰(zhàn)略重組在河南省國(guó)有企業(yè)改革中的有效運(yùn)用,其效果已經(jīng)凸顯出來(lái)。本文通過(guò)對(duì)河南省國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組成效的梳理,進(jìn)一步指出戰(zhàn)略重組是河南省國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì),更是資本的本性所致;戰(zhàn)略重組不僅是轉(zhuǎn)變政府職能的需要,而且完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制更有利于河南實(shí)施發(fā)展大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略,提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)“三力”。進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革,戰(zhàn)略重組是其必由之路。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略重組;國(guó)企改革;路徑選擇

在上世紀(jì)九十年代形成并購(gòu)熱潮后,企業(yè)的戰(zhàn)略重組已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。也是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇。在我國(guó),企業(yè)戰(zhàn)略重組成為國(guó)有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化和國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整,國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)集中,形成一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)。所謂戰(zhàn)略性重組,就是通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)的重組,在適當(dāng)收縮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的前提下,集中國(guó)有資本的力量,加強(qiáng)國(guó)家必保的行業(yè)和企業(yè),改善國(guó)有資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使國(guó)有經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮作用。

河南省近年來(lái)積極促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略重組,為了提高資源配置效率和集約化發(fā)展水平,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,河南省政府于2010年出臺(tái)《關(guān)于積極促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》,該意見(jiàn)對(duì)河南省煤炭化工業(yè)、鋁工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等十二個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)?？梢?jiàn),戰(zhàn)略性重組已經(jīng)成為河南省國(guó)有企業(yè)改革的必要途徑。

一、河南省國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組取得的成效

截至2009年底,全省實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略重組重點(diǎn)項(xiàng)目171項(xiàng),使國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。在戰(zhàn)略重組的過(guò)程中,河南以資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和資源重組的“3+1”模式為主體內(nèi)容,重組效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)、中平能化集團(tuán)銷(xiāo)售收入分別超過(guò)1,000億元、800億元。合同引進(jìn)資金1,680億元,實(shí)際到位資金250.6億元,盤(pán)活資產(chǎn)76.5億元,新增資產(chǎn)規(guī)模419.9億元,安置就業(yè)4.8萬(wàn)人,預(yù)期可新增銷(xiāo)售收入942.9億元,新增利潤(rùn)123.6億元。其中,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者37項(xiàng),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或合作建設(shè)新項(xiàng)目74項(xiàng),兼并、收購(gòu)和一般企業(yè)并入優(yōu)勢(shì)企業(yè)46項(xiàng),改制、重組上市或準(zhǔn)備上市的13項(xiàng),其他形式重組1項(xiàng)。在這些項(xiàng)目中,省內(nèi)國(guó)企與省外國(guó)企重組21項(xiàng)(含省內(nèi)國(guó)企與央企重組12項(xiàng)),與外資企業(yè)重組13項(xiàng),與民營(yíng)企業(yè)重組31項(xiàng),省內(nèi)國(guó)企之間重組18項(xiàng);省內(nèi)民企與省外國(guó)企重組11項(xiàng),與外資企業(yè)重組8項(xiàng),民企之間重組59項(xiàng),其他形式重組10項(xiàng)。同時(shí),省政府分別與中國(guó)工商銀行、國(guó)家電網(wǎng)公司等24家央企,簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

根據(jù)國(guó)家煤礦整頓關(guān)閉規(guī)劃和省政府一攬子解決小煤礦問(wèn)題的總體部署，2005年至2007年全市關(guān)閉了不符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的煤礦306個(gè)，提前三年基本完成煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)。但全市小煤礦總量依然較多，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度仍然較低，煤礦布局不合理的現(xiàn)象還較普遍，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局等14個(gè)單位《關(guān)于深化煤礦整頓關(guān)閉工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2009〕157號(hào)）和國(guó)土資源部等12個(gè)單位《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合工作的通知》（國(guó)土資發(fā)〔2009〕141號(hào)）精神，徹底解決我市煤礦“多、散、小、差”的落后狀況，有效遏制煤礦事故頻發(fā)勢(shì)態(tài)，促進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)就推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組整合工作提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想、基本原則、思路目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展，深化煤礦整頓關(guān)閉，積極推進(jìn)煤礦兼并重組整合工作，加快煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后生產(chǎn)能力，提升小煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，扶持、培育地方骨干企業(yè)，積極支持大型企業(yè)（集團(tuán)）兼并重組整合地方煤礦企業(yè)，鼓勵(lì)各縣市區(qū)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范煤礦企業(yè)，積極推進(jìn)煤電合作、煤矸綜合利用、瓦斯發(fā)電等項(xiàng)目合作與建設(shè)，努力使煤礦產(chǎn)業(yè)向集約化、機(jī)械化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化的方向發(fā)展，構(gòu)建供應(yīng)保障能力強(qiáng)、安全保障水平高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、資源環(huán)境和諧發(fā)展的新型煤炭工業(yè)體系。

（二）基本原則

1.堅(jiān)持進(jìn)一步推進(jìn)整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、法規(guī)政策和行業(yè)準(zhǔn)入條件，優(yōu)化礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和布局，鼓勵(lì)上下游企業(yè)聯(lián)合重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

按照《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見(jiàn)的通知》、《省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》及《中共市委市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見(jiàn)》精神，結(jié)合我市煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，合理開(kāi)發(fā)我市煤炭資源，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高煤炭生產(chǎn)集約化程度和生產(chǎn)力水平，促進(jìn)我市煤炭工業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)就加快推進(jìn)我市煤礦企業(yè)兼并重組提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持安全發(fā)展、集約發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高煤炭生產(chǎn)集約化程度、安全生產(chǎn)和科技水平，有序開(kāi)發(fā)利用煤炭資源，促進(jìn)我市煤炭工業(yè)健康發(fā)展。

（二）基本原則。堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)劣退，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，堅(jiān)持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，支持具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的國(guó)有和民營(yíng)煤礦企業(yè)成為兼并重組主體，開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組落后企業(yè)，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鼓勵(lì)煤、電、運(yùn)一體化經(jīng)營(yíng)，特別鼓勵(lì)國(guó)有大型煤礦企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以股份制為主要形式參與兼并重組。

（三）工作目標(biāo)。通過(guò)煤炭生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組、控股參股、托管等多種兼并重組形式減少煤礦企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)素質(zhì)，提高生產(chǎn)力水平，在全市形成10個(gè)以下年產(chǎn)150萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，促進(jìn)全市煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快、更好更好發(fā)展。

二、工作要求及步驟

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁。隨之而來(lái)，并購(gòu)后的企業(yè)重組的合理性與否成為并購(gòu)活動(dòng)的成敗的關(guān)鍵之一。試從多元化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、企業(yè)規(guī)模的成本約束、企業(yè)文化的整合和人力資源的整合等四個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)重組中值得注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;核心競(jìng)爭(zhēng)力;成本約束;企業(yè)文化整合;人力資源整合

1企業(yè)重組中多元化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，多元化戰(zhàn)略常常成為企業(yè)重組的目標(biāo)，這既是由于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在和外在的壓力，也是因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略所帶來(lái)的利益。其中的壓力主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部閑置資源、對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感以及政府的反托拉斯法和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。而多元化戰(zhàn)略所帶來(lái)的利益則表現(xiàn)為：一是可以充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的資源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率；四是可以獲得財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和投資上的協(xié)同效應(yīng)。然而，多元化戰(zhàn)略在帶來(lái)收益的同時(shí)也帶來(lái)很高的成本和風(fēng)險(xiǎn)。首先，不管是關(guān)聯(lián)的還是不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)都不同程度地涉及到企業(yè)所不熟悉的新的業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大；其次，多元化會(huì)分散管理者對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的注意力，減小在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)重要專(zhuān)長(zhǎng)和把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；再次，多元化經(jīng)營(yíng)必然會(huì)分散企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源，影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，多元化戰(zhàn)略會(huì)激化企業(yè)組織體系中集權(quán)與分權(quán)的矛盾等等。其中任何一個(gè)方面的疏忽，都有可能導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗，從而影響到企業(yè)重組的成敗。

通過(guò)上述多元化戰(zhàn)略的利弊分析可知，在企業(yè)重組中盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施需要一定的條件。我們認(rèn)為這一條件就是以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，以企業(yè)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高、強(qiáng)化、擴(kuò)展和延伸來(lái)拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行多元化，是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的成功保證。因此，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，要以有利于利用和擴(kuò)展原有核心能力為前提，實(shí)施過(guò)程中特別要注意以下幾個(gè)方面：一是多元化經(jīng)營(yíng)要以有利于利用和發(fā)揮原有的核心能力為基礎(chǔ)；二是多元化經(jīng)營(yíng)要有利于原有核心能力的擴(kuò)展；三是多元化經(jīng)營(yíng)要有利于企業(yè)核心能力的整合；四是多元化經(jīng)營(yíng)要有利于企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)型與發(fā)展?？傊?，企業(yè)重組中的多元化戰(zhàn)略同企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是緊密相連的，多元化戰(zhàn)略問(wèn)題從一個(gè)則面反映了在企業(yè)重組中培育和強(qiáng)化企業(yè)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

2企業(yè)重組中企業(yè)規(guī)模的成本約束

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁。隨之而來(lái)，并購(gòu)后的企業(yè)重組的合理性與否成為并購(gòu)活動(dòng)的成敗的關(guān)鍵之一。試從多元化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、企業(yè)規(guī)模的成本約束、企業(yè)文化的整合和人力資源的整合等四個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)重組中值得注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;核心競(jìng)爭(zhēng)力;成本約束;企業(yè)文化整合;人力資源整合

1企業(yè)重組中多元化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，多元化戰(zhàn)略常常成為企業(yè)重組的目標(biāo)，這既是由于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在和外在的壓力，也是因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略所帶來(lái)的利益。其中的壓力主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部閑置資源、對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感以及政府的反托拉斯法和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。而多元化戰(zhàn)略所帶來(lái)的利益則表現(xiàn)為：一是可以充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的資源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率；四是可以獲得財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和投資上的協(xié)同效應(yīng)。然而，多元化戰(zhàn)略在帶來(lái)收益的同時(shí)也帶來(lái)很高的成本和風(fēng)險(xiǎn)。首先，不管是關(guān)聯(lián)的還是不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)都不同程度地涉及到企業(yè)所不熟悉的新的業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大；其次，多元化會(huì)分散管理者對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的注意力，減小在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)重要專(zhuān)長(zhǎng)和把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；再次，多元化經(jīng)營(yíng)必然會(huì)分散企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源，影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，多元化戰(zhàn)略會(huì)激化企業(yè)組織體系中集權(quán)與分權(quán)的矛盾等等。其中任何一個(gè)方面的疏忽，都有可能導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗，從而影響到企業(yè)重組的成敗。

通過(guò)上述多元化戰(zhàn)略的利弊分析可知，在企業(yè)重組中盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施需要一定的條件。我們認(rèn)為這一條件就是以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，以企業(yè)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高、強(qiáng)化、擴(kuò)展和延伸來(lái)拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行多元化，是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的成功保證。因此，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，要以有利于利用和擴(kuò)展原有核心能力為前提，實(shí)施過(guò)程中特別要注意以下幾個(gè)方面：一是多元化經(jīng)營(yíng)要以有利于利用和發(fā)揮原有的核心能力為基礎(chǔ)；二是多元化經(jīng)營(yíng)要有利于原有核心能力的擴(kuò)展；三是多元化經(jīng)營(yíng)要有利于企業(yè)核心能力的整合；四是多元化經(jīng)營(yíng)要有利于企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)型與發(fā)展?？傊髽I(yè)重組中的多元化戰(zhàn)略同企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是緊密相連的，多元化戰(zhàn)略問(wèn)題從一個(gè)則面反映了在企業(yè)重組中培育和強(qiáng)化企業(yè)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

2企業(yè)重組中企業(yè)規(guī)模的成本約束