我叫xxx，是****年7月被市局黨委任命為黨組成員、總經(jīng)濟師，至今任職一年時間，負責分管分局財務科工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：

一年來，在市局黨委、分局黨組的領導下，本人深入學習“三個代表”的重要思想和黨的十六大精神，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團結協(xié)作，積極協(xié)助黨組書記、局長做好工作，始終做到“立黨為公、執(zhí)政為民”、“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，牢記“兩個務必”，廉潔自律，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級賦予的各項工作。?

一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。一年來，本人能認真學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。自覺參加黨組理論中心組的學習，認真通讀了黨的十六大報告、新黨章，《同志論中國特色社會主義摘編》，同志在西柏坡考察時的重要講話以及“七一”學習“三個代表”理論會上的講話，通過學習深刻領會了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵，堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，進一步加深了對學習內(nèi)容的理解。認真學習全國經(jīng)濟工作會議精神，深刻領會國家、省、市三級稅務工作會議要點，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。學習了鄭培民、張群同志的先進事跡，深深為英模的先進事跡所感染。在學習中撰寫了的讀書筆記和心得體會，并運用科學理論指導自己的實際工作，使自己的一言一行始終處于黨的領導之下，時刻勤奮為黨工作。

在工作之余，進行理論自學，不斷開拓和完善自己的理論知識。在事關政治方向、重大原則問題上，旗幟鮮明，立場堅定，堅決維護以同志為總書記的黨中央領導權威。在抗擊“非典”這一沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，始終堅信黨的領導，服從分局的工作安排，在自覺做好本職工作的同時，積極引導廣大干部樹立信心，相信在黨中央的領導下，依靠科學防治，一定能夠戰(zhàn)勝“非典”，做好了部屬的思想穩(wěn)定及防治工作。在加強思想理論學習的過程中，注重個人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng)，為廣大黨員干部樹立良好的形象。在政治、思想和行動上始終與黨中央保持一致，確保政令暢通和上級各項決定決議的貫徹執(zhí)行。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾，對分管的各項工作及基層科所情況基本作到了如指掌。能牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，自覺以鄭培民、張群同志為榜樣，較好地保持了人民公仆的本色。

二、組織領導能力方面。通過扎實的思想政治理論的學習，不僅為自己奠定了堅實的馬列主義的理論，提高了領導水平，而且為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。理論指導實踐，實踐促進理論，在日常工作中注重運用馬列主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決稅收工作實際問題，取得了明顯的效果，自身領導能力和領導水平不斷得到提高，加強理論學習受益匪淺，使自己能夠站在全局的高度看待問題。在加強理論學習的同時，本人不斷加強稅收業(yè)務和法律知識學習，利用點滴時間，在工作中學習，在學習中工作，掌握了計才工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務水平和運用法律解決問題的能力，遵紀守法，使自己更加勝任本職工作。作為一名基層局的領導，我認為自己不僅是一名領導者，而且應該是一名工作者。

首先自己應該扎實工作，銳意進取，既要發(fā)揚當所長時好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好財會的核算、監(jiān)督和服務保障作用，為分局稅收決策提供真實的基礎，為部屬起好模范帶頭作用，做好表率。

我是一九九九年五月到集團公司工作的。在此之前，曾在局集體企業(yè)管理處、局多種經(jīng)營管理處和局房地產(chǎn)開發(fā)總公司工作。一九九九年五月調(diào)到集團公司任副總經(jīng)濟師，二OOO年六月任集團公司總經(jīng)濟師至今。按照分局黨委"黨性黨風教育"的總體安排，經(jīng)過第一階段的系統(tǒng)學習，對過去的思想和工作等方面，進行了認真的反思。現(xiàn)將九二年工作以來黨風黨性方面的問題自我剖析如下：

一、存在的問題

1、理論學習方面的問題

一是政治理論學習自覺性差。過去一直認為自己是生在新社會，長在紅旗下，從小就受到黨的教育和培養(yǎng)，從小學到大學就學習《政治經(jīng)濟學》、《資本論》和的有關著作，每天看的、聽的都是黨的文章和黨的聲音，用不著自己再有意識的學習馬列、、鄧小平和****的原著。同時，自己又多次參加了鐵道部和鐵路局的"政治理論"學習班的學習。政治理論的功底可以了。所以，就放松了政治理論的學習，即使參加學習，也是應付差事，學習筆記寫的不及時，遇到檢查時就補筆記或抄別人的筆記。

二是理論聯(lián)系實際差。自己在工作中，主要是按領導的旨意和自己的經(jīng)驗辦，很少用馬列主義、思想和鄧小平理論去指導工作和解決問題。認為那些只是理論，解決不了實際問題。

三是對施工專業(yè)技術學習差。到集團公司工作后，曾經(jīng)下過決心，要逐漸由外行變成內(nèi)行。但是由于沒有壓力，而且對施工企業(yè)的一般知識也略知半解，隨著工作的逐漸增多，自己也就放松了對施工企業(yè)專業(yè)技術的學習，再說，施工企業(yè)專業(yè)分工很細，從鐵道工程、房屋建筑、橋涵和三電等，不知從何學起，有畏難情緒。錯誤的認為自己有個研究生的文憑就夠了，能應付眼前的工作也就行了，不知不覺的產(chǎn)生了自滿思想。

同志們：

黨的報告指出：“不忘初心，方得始終。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。這個初心和使命是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力?！薄俺跣摹钡呢S富內(nèi)涵，凝聚著以習為核心的黨中央對堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義這一重大時代課題，以及為什么必須全面從嚴治黨、怎樣全面從嚴治黨的歷史課題的全方位、深層次的思考。透徹理解這顆“初心”，是學習領會和貫徹落實黨的精神的現(xiàn)實需要。

一、堅守馬克思主義理想信仰不動搖

信仰和旗幟是中國共產(chǎn)黨人“初心”的首要內(nèi)涵。理想信念是我們共產(chǎn)黨人的精神支柱，每一位共產(chǎn)黨員都要“自覺做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者”。黨的報告強調(diào)：“革命理想高于天，共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，是中國共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂，也是保持黨的團結統(tǒng)一的思想基礎?！敝挥欣硐胄拍顖远ǖ娜?，才能始終不渝、百折不撓。馬克思主義信仰解決了我們革命、建設和改革開放的旗幟問題。1921年6月30日-7月3日，13名知識分子來到上海成立中共，這個事弄不好就要掉腦袋，當時很多人不看好，我們黨重要的發(fā)起人陳獨秀和都錯過了這個偉大的歷史時刻，這是為什么呢？這是因為他們還有更重要的事情要做。陳獨秀在陳炯明統(tǒng)治下的南方政府出任教育廳廳長，正在籌一筆錢，人一走，這筆錢就可能沒了，所以不能到上海去。因為北洋軍閥政府財務困難，停發(fā)了北京8所高校的教職員工薪資，這8所高校成立了聯(lián)合委員會，他是重要負責人，要去追討工資，不能參加會議。中共一大13名代表，其中最年輕的是應城市的劉仁靜，當時年僅19歲，北京大學大學生。1983年接受采訪時，81歲的劉仁靜老老實實、實實在在地說了這么一句話：“根本沒想到是這么重要的一次會??！不就到上海開個會嘛，誰想到是這么重要的一個會呢？”共產(chǎn)黨的成立何等的重要！當年有誰在意？一大開完，走的走散的散，各奔東西。1922年陳公博脫黨，1923年李達脫黨，1924年李漢俊、周佛海脫黨，1927年包惠僧脫黨，1930年劉仁靜被黨開除，1938年被黨開除。這些人無論從智商、學歷、出身、影響力等方面來看，都不見得會比差，其中是中共一大執(zhí)行主席，宣布大會開幕、宣布中國共產(chǎn)黨成立，只是一個負責會議記錄的書記員。但最后在國民黨軍統(tǒng)當了特務，中共一大執(zhí)行主席和國民黨特務聯(lián)系在一起，這是什么樣的歷史命運？他們7個人不管當漢奸的、當叛徒的，假如歷史是可知的，作為中共的發(fā)起人，他們要是知道自己親手成立的黨28年后奪取了全國政權，會做出這么糊涂的事嗎？他們竟然不相信共產(chǎn)主義了，他們能不糊涂嗎？13個人中，7個人出了問題，4個人犧牲了，最后只剩2個人依然堅定共產(chǎn)主義理想信念。，中國共產(chǎn)黨中央委員會主席；董必武，中華人民共和國代主席。我們這個黨能從中國政治舞臺邊緣走向政治舞臺的中心，源自一個一大最不起眼的政治代表，，居功至偉。所以初心最重要，理想信念更重要，理想的動搖，是最危險的動搖；信念的滑坡，是最致命的滑坡。放棄了正確的理想信念，也就喪失了做共產(chǎn)黨員的資格，也就不能走到我們中間來！中國共產(chǎn)黨98年的歷史告訴我們，“背離或放棄馬克思主義，我們黨就會失去靈魂、迷失方向。”所以，我們黨反復強調(diào)“要堅守共產(chǎn)黨人精神家園”、“鑄牢堅守信仰的銅墻鐵壁”。

二、堅持黨領導一切的忠心不動搖

黨的報告指出，“黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。”作為一名中國共產(chǎn)黨員，初心的第一要義就是堅定對黨的忠誠。不忘初心，就要在黨愛黨、在黨為黨，忠誠一輩子，奉獻一輩子。：不能因為你們絞死了我，就絞死了共產(chǎn)主義，我們宣傳馬克思主義已經(jīng)培養(yǎng)了許多革命同志，如同紅花種子撒遍全國各地。我深信：共產(chǎn)主義必將得到光榮勝利，將來的環(huán)球，必定是赤旗的世界！夏明翰：砍頭不要緊，只要主義真。殺了夏明翰，還有后來人！瞿秋白：從容就義。葉挺：出獄后要求恢復黨籍。不忘初心，就是要堅定不移跟黨走，始終以黨為主心骨和堅強領導核心。98年的光輝歷程，中國共產(chǎn)黨用一個接一個的勝利和飛躍證明：“中國共產(chǎn)黨是全中國人民的領導核心。沒有這樣一個核心，社會主義事業(yè)就不能勝利”；“沒有這個堅強的領導核心，就不可能實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化?！睂Υ耍h的報告指出，“中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領導，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨領導”。不忘初心，就要確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心。不忘初心，就是要毫不保留忠誠于黨。“對黨忠誠”，是每一位黨員舉起右手向黨宣誓志愿加入中國共產(chǎn)黨時的錚錚誓言，也是黨章規(guī)定的黨員基本義務之一。忠心于黨始終是黨的好干部的基本標準。不忘初心，就是要堅決維護以習為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。這是時代的需要、人民的共識，更是對馬克思主義領導思想的堅持和繼承。

一、學習情況

堅持學習，積極參加電建公司業(yè)余黨校年第一期黨員教育培訓班。實踐黨風廉政建設、依法治企活動。重點認真學習《中國特色社會主義理論體系》、《社會主義核心價值體系基本內(nèi)容》和《共產(chǎn)黨章程》等必學內(nèi)容，通讀、精讀、記筆記、撰寫心得體會，要求自己更加堅定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界。思想方面，能始終與黨中央保持高度一致，始終以一名黨員干部要求自己。工作上，本著為業(yè)主提供滿意的咨詢服務，協(xié)助領導處理工程項目的相關事宜，力求做到主動溝通、主動服務、加強協(xié)調(diào)，靈活兼顧，搞好咨詢服務、組織培訓工作。廉政方面，能加強學習黨紀國法以及上級需要更多優(yōu)秀范文請百度搜索工作幫手網(wǎng)和公司的各項廉政規(guī)定，積極參加黨的組織生活，按時足額交納黨費，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督；及時與職工群眾多溝通多交流，做到“反腐倡廉長抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴”。從思想上高度警惕，行動上嚴格守紀，既努力干事，又干凈做人。

二、工作情況

1、深知企業(yè)發(fā)展靠員工，關愛員工才能贏得同心，凝聚人心。精心組織員工培訓學習，分別在一、三季度，聘請老專家進行了《電網(wǎng)工程建設預算編制及定額套用技巧》、《送變電線路預算相關知識》講座。授課期間，經(jīng)理、書記及副經(jīng)理都親力親為，抽出百忙時間一起參與。

2、及時提醒、積極配合員工的職稱評定，并鼓勵他們努力學習多拿證，今年的取證人員新增2名；初級職稱上報2名；

3、負責編制院內(nèi)36住宅樓民用建筑的施工圖預算，深入細致地掌握了廣聯(lián)達預算軟件的應用并積累了相關經(jīng)驗；

我是一九九九年五月到集團公司工作的。在此之前，曾在局集體企業(yè)管理處、局多種經(jīng)營管理處和局房地產(chǎn)開發(fā)總公司工作。一九九九年五月調(diào)到集團公司任副總經(jīng)濟師，二OOO年六月任集團公司總經(jīng)濟師至今。按照分局黨委"黨性黨風教育"的總體安排，經(jīng)過第一階段的系統(tǒng)學習，對過去的思想和工作等方面，進行了認真的反思。現(xiàn)將九二年工作以來黨風黨性方面的問題自我剖析如下： 一、存在的問題

1、理論學習方面的問題

一是政治理論學習自覺性差。過去一直認為自己是生在新社會，長在紅旗下，從小就受到黨的教育和培養(yǎng)，從小學到大學就學習《政治經(jīng)濟學》、《資本論》和的有關著作，每天看的、聽的都是黨的文章和黨的聲音，用不著自己再有意識的學習馬列、、鄧小平和的原著。同時，自己又多次參加了鐵道部和鐵路局的"政治理論"學習班的學習。政治理論的功底可以了。所以，就放松了政治理論的學習，即使參加學習，也是應付差事，學習筆記寫的不及時，遇到檢查時就補筆記或抄別人的筆記。

二是理論聯(lián)系實際差。自己在工作中，主要是按領導的旨意和自己的經(jīng)驗辦，很少用馬列主義、思想和鄧小平理論去指導工作和解決問題。認為那些只是理論，解決不了實際問題。

三是對施工專業(yè)技術學習差。到集團公司工作后，曾經(jīng)下過決心，要逐漸由外行變成內(nèi)行。但是由于沒有壓力，而且對施工企業(yè)的一般知識也略知半解，隨著工作的逐漸增多，自己也就放松了對施工企業(yè)專業(yè)技術的學習，再說，施工企業(yè)專業(yè)分工很細，從鐵道工程、房屋建筑、橋涵和三電等，不知從何學起，有畏難情緒。錯誤的認為自己有個研究生的文憑就夠了，能應付眼前的工作也就行了，不知不覺的產(chǎn)生了自滿思想。

2、民主集中制方面存在的問題

在黨的十二屆三中全會上通過了在我國企業(yè)領導班子中設置總經(jīng)濟師這一決策，并提出了由廠長（經(jīng)理）、總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師和黨委書記為主組成的我國國有企業(yè)的新的領導結構模式。這是中共中央為加快我國企業(yè)領導班子現(xiàn)代化建設的一項重要戰(zhàn)略決策。

1企業(yè)總設計師概述

1.1企業(yè)總經(jīng)濟師的定義

總經(jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營計劃管理和經(jīng)濟分析、經(jīng)濟預測、經(jīng)濟統(tǒng)計等各項工作的總負責人，在廠長或經(jīng)理的領導下統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟計劃工作?？偨?jīng)濟師在廠長（經(jīng)理）的直接領導下進行工作，屬于企業(yè)的高級管理人員，對企業(yè)的經(jīng)營決策以及未來的發(fā)展起著非常重要的作用。

1.2企業(yè)總經(jīng)濟師應具備的素質(zhì)

1.2.1要具備良好的政治修養(yǎng)企業(yè)總經(jīng)濟師應堅定不移的堅持馬克思列寧主義理論，思想，鄧小平理論以及三個代表重要思想，擁有強烈的歷史責任感，堅持實事求是的思想路線和牢固的群眾觀點，認真貫徹黨的方針和政策，這是企業(yè)總經(jīng)濟師做好本職工作的基本思想保證。

公司領導職責分工

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一、公司領導職責分工

總經(jīng)理、黨委副書記辛國良：負責公司全面工作。直接管理安監(jiān)部、人力資源部、發(fā)展策劃部、干部處、財務部。

黨委書記、副總經(jīng)理秦江揚：負責公司黨委日常工作。直接管理組織部、宣傳部（團委）。協(xié)助總經(jīng)理管理審計部、總經(jīng)理工作部。

副總經(jīng)理張超：協(xié)助總經(jīng)理管理營銷工作。分管營銷部、公安保衛(wèi)部（反竊電稽查支隊）、抄收員工服務中心、客戶服務中心、電費管理中心、電能計量中心，協(xié)助總經(jīng)理管理總經(jīng)理工作部法律事務處。管理各供電分公司用電營銷工作。

成本是企業(yè)為謀求當期或未來潛在收入發(fā)生的耗費。從管理角度來看，根據(jù)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量的關聯(lián)程度，可將成本劃分為固定成本和變動成本；根據(jù)成本的效益屬性，可將成本劃分為產(chǎn)品制造成本、經(jīng)營管理成本和社會福利成本；根據(jù)成本的時間屬性，可將成本劃分為當期成本和未來成本。目標成本管理的實質(zhì)就是對上述不同角度分類的成本支出進行量化、目標化和責任化。

筆者認為，實施目標成本管理首先應完善如下基礎工作，概括起來就是“五定、兩完善、一提高”?！拔宥ā敝福海?）定額。企業(yè)應建立完整的定額體系，包括產(chǎn)品用料定額，制造工時定額，工裝、工具等低耗定額，維修成本定額及部分工作定額等，并嚴格執(zhí)行定額制度。（2）定量。企業(yè)對于當期及未來成本支出要強化預算、定量管理。（3）定點。管理同樣存在效率與成本的取舍問題。根據(jù)重要性和效益性原則，首先要確立影響成本的因素，再根據(jù)責、權相結合的原則，將成本控制重點分解到各有關部門，形成單項成本控制點，使成本管理收到效率、效益雙高的效果。（4）定時。即建立成本信息的定時收集處理、交流分析與報告制度。這是保證及時進行成本預測、決策、控制、考核的基礎。（5）定員定編。研究企業(yè)組織機構的設置，合理定員、定編，是優(yōu)化人力資源配置，決定企業(yè)管理成本和生產(chǎn)、經(jīng)營效率與效益的關鍵因素?！皟赏晟啤敝福海?）完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料。一類是外部信息系統(tǒng)資料，包括社會環(huán)境、市場需求及變化，國際國內(nèi)同行狀況，資料供應狀況和價格水平，以及相關的行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等資料。另一類是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，包括業(yè)務經(jīng)營活動信息系統(tǒng)，成本、價格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。（2）完善全面預算系統(tǒng)。全面預算分為三部分：一是業(yè)務預算，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應預算，勞動工資預算；投資性預算如技改預算，職工培訓與企業(yè)形象創(chuàng)建預算，產(chǎn)品、工藝開發(fā)與試驗預算；社會福利預算等。二是財務預算，包括稅利預算、成本費用預算、財務收支平衡預算等。三是專項預算，指對企業(yè)不經(jīng)常涉及的業(yè)務根據(jù)專門決策事項臨時編制。“一提高”即全面提高人員素質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)階段除急需培訓既懂技術、懂經(jīng)濟，同時又精于管理的全面管理人員外，還須舉辦各種層次的學習班，提高全體職工的成本管理知識，加強其參與管理意識，逐步使目標成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動。

其次，實施目標成本管理應遵循如下原則:（1）歸口分級管理原則。目標成本應按職能部門歸口，分廠部、科室或車間、班組三級管理層次下達指標，進行控制。（2）可控性原則。分解下達的成本目標，必須是責任部門事前事中能控制的。（3）責、權、利相結合原則。為增強成本控制的剛性，企業(yè)在賦予各責任層次單位相應權利的同時，應將成本控制的責任與各層次人員的經(jīng)濟利益緊密結合，實行產(chǎn)量、業(yè)務量、工作服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本與職工收入復合掛鉤的責任制。（4）經(jīng)濟與技術相結合原則。要使企業(yè)各項業(yè)務活動處于經(jīng)濟與技術最優(yōu)組合的狀態(tài)，使企業(yè)獲得的收益最大。（5）決策性原則。一切項目的成本支出必須依照決策程序進行目標成本決策后方可實際執(zhí)行。再次，實施目標成本管理要建立合理高效的組織結構。目標成本管理是全員的、全方位的管理，必須建立合理的組織體系，才能使各層次人員協(xié)調(diào)一致地工作，可靠地實現(xiàn)目標。目標成本管理的組織結構分三個層次：（1）決策層。由廠部成立目標成本管理領導小組，以廠長為組長，其他副廠長及總工程師、總經(jīng)濟師、財務負責人任副組長，構成核心決策層，小組其他成員為各職能部門負責人，構成決策參與層。決策層負責審查批準企業(yè)的未來成本目標、年度成本總目標以及專門預算項目成本目標。（2）管理組織層。其任務是負責目標成本管理的組織、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。它由各職能部門或專門項目的負責人以及財務、工藝、研究所、生產(chǎn)部門負責目標成本日常管理的主要人員組成。目標成本管理日常機構設在財務部門。（3）實際執(zhí)行層。由各班組、工段或科室成本專管員、項目負責人構成執(zhí)行組織層，對目標成本進行執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構成，是成本管理目標的直接實現(xiàn)者。

另外，實施目標成本管理還要遵循一定的程序。（1）目標成本的預測與制定。要經(jīng)過信息綜合，根據(jù)企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃，分中長期和年度兩部分（由廠長主持）編制未來成本目標預算草案。根據(jù)市場盈利水平，結合企業(yè)的生產(chǎn)能力及發(fā)展規(guī)劃，以年度銷售計劃和生產(chǎn)計劃為基礎確定年度目標利潤，經(jīng)過綜合測算平衡，編制年度、當期成本目標總預算草案（由總經(jīng)濟師主持）。專門決策事項和日常決策事項應由發(fā)起人對項目進行成本、效益預測分析，編制目標利潤和成本草案。（2）目標成本決策。目標成本控制的日常決策程序，依照《完善財務收支審核的規(guī)定》與《關于強化固定資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》執(zhí)行。（3）目標成本分解與落實。未來成本和年度當期成本目標草案，送交目標成本管理領導小組審定修訂后下達執(zhí)行。由總經(jīng)濟師主持將成本項目橫向分解到各歸口管理部門，然后根據(jù)重要性原則，確定目標成本控制重點，再按可控性原則以長期預算、年度預算和季度預算形式，由財務部門會同管理組織層各部門將有關項目的目標成本分解到位,最后由管理組織層將目標分解下達至實際執(zhí)行層。（4）目標成本報告、分析與修訂。要建立目標成本的定期報告與分析、專題報告與分析制度。月度報告、季度報告、年度報告表式的設定要系統(tǒng)化、固定化，專題分析要專題報告。（5）目標成本考核。根據(jù)目標成本管理經(jīng)濟責任制度，由總經(jīng)濟師組織對責任部門進行定期考核，對專門項目進行專項考核，并將目標成本核算與財務會計核算相結合。

在此，筆者還就目標成本的控制提出幾項主要措施:（1）實行費用限額制度。可控費用的歸口管理單位,在費用超出限額后將無權辦理新用款手續(xù)。（2）控制采購費用、降低儲備成本。運用A、B、C分類法，對A、B類材料實行重點控制，實行擇優(yōu)定點采購、限價采購、或經(jīng)濟批量采購，對儲備成本實行限額控制。（3）挖潛節(jié)約、降低制造成本。要嚴格限額領料制度，創(chuàng)造條件實行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動組合，合理制定工時定額，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工時費用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；強化質(zhì)量成本核算，嚴格控制質(zhì)量成本；提高設備利用率，降低機器的物耗成本。（4）改進產(chǎn)品及制造工藝設計、研究材料代用等問題，降低產(chǎn)品設計及制造成本。（5）多渠道擴大銷售，減少成品積壓，實行成品資金限額、銷售廣告費用比例包干制度，以及貨款回籠責任承包制度。

成本是企業(yè)為謀求當期或未來潛在收入發(fā)生的耗費。從管理角度來看，根據(jù)產(chǎn)品成本與產(chǎn)量的關聯(lián)程度，可將成本劃分為固定成本和變動成本；根據(jù)成本的效益屬性，可將成本劃分為產(chǎn)品制造成本、經(jīng)營管理成本和社會福利成本；根據(jù)成本的時間屬性，可將成本劃分為當期成本和未來成本。目標成本管理的實質(zhì)就是對上述不同角度分類的成本支出進行量化、目標化和責任化。

筆者認為，實施目標成本管理首先應完善如下基礎工作，概括起來就是“五定、兩完善、一提高”?！拔宥ā敝福海?）定額。企業(yè)應建立完整的定額體系，包括產(chǎn)品用料定額，制造工時定額，工裝、工具等低耗定額，維修成本定額及部分工作定額等，并嚴格執(zhí)行定額制度。（2）定量。企業(yè)對于當期及未來成本支出要強化預算、定量管理。（3）定點。管理同樣存在效率與成本的取舍問題。根據(jù)重要性和效益性原則，首先要確立影響成本的因素，再根據(jù)責、權相結合的原則，將成本控制重點分解到各有關部門，形成單項成本控制點，使成本管理收到效率、效益雙高的效果。（4）定時。即建立成本信息的定時收集處理、交流分析與報告制度。這是保證及時進行成本預測、決策、控制、考核的基礎。（5）定員定編。研究企業(yè)組織機構的設置，合理定員、定編，是優(yōu)化人力資源配置，決定企業(yè)管理成本和生產(chǎn)、經(jīng)營效率與效益的關鍵因素。“兩完善”指：（1）完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料。一類是外部信息系統(tǒng)資料，包括社會環(huán)境、市場需求及變化，國際國內(nèi)同行狀況，資料供應狀況和價格水平，以及相關的行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等資料。另一類是企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，包括業(yè)務經(jīng)營活動信息系統(tǒng)，成本、價格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。（2）完善全面預算系統(tǒng)。全面預算分為三部分：一是業(yè)務預算，包括銷售、生產(chǎn)、采購供應預算，勞動工資預算；投資性預算如技改預算，職工培訓與企業(yè)形象創(chuàng)建預算，產(chǎn)品、工藝開發(fā)與試驗預算；社會福利預算等。二是財務預算，包括稅利預算、成本費用預算、財務收支平衡預算等。三是專項預算，指對企業(yè)不經(jīng)常涉及的業(yè)務根據(jù)專門決策事項臨時編制。“一提高”即全面提高人員素質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)階段除急需培訓既懂技術、懂經(jīng)濟，同時又精于管理的全面管理人員外，還須舉辦各種層次的學習班，提高全體職工的成本管理知識，加強其參與管理意識，逐步使目標成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動。

其次，實施目標成本管理應遵循如下原則:（1）歸口分級管理原則。目標成本應按職能部門歸口，分廠部、科室或車間、班組三級管理層次下達指標，進行控制。（2）可控性原則。分解下達的成本目標，必須是責任部門事前事中能控制的。（3）責、權、利相結合原則。為增強成本控制的剛性，企業(yè)在賦予各責任層次單位相應權利的同時，應將成本控制的責任與各層次人員的經(jīng)濟利益緊密結合，實行產(chǎn)量、業(yè)務量、工作服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本與職工收入復合掛鉤的責任制。（4）經(jīng)濟與技術相結合原則。要使企業(yè)各項業(yè)務活動處于經(jīng)濟與技術最優(yōu)組合的狀態(tài)，使企業(yè)獲得的收益最大。（5）決策性原則。一切項目的成本支出必須依照決策程序進行目標成本決策后方可實際執(zhí)行。再次，實施目標成本管理要建立合理高效的組織結構。目標成本管理是全員的、全方位的管理，必須建立合理的組織體系，才能使各層次人員協(xié)調(diào)一致地工作，可靠地實現(xiàn)目標。目標成本管理的組織結構分三個層次：（1）決策層。由廠部成立目標成本管理領導小組，以廠長為組長，其他副廠長及總工程師、總經(jīng)濟師、財務負責人任副組長，構成核心決策層，小組其他成員為各職能部門負責人，構成決策參與層。決策層負責審查批準企業(yè)的未來成本目標、年度成本總目標以及專門預算項目成本目標。（2）管理組織層。其任務是負責目標成本管理的組織、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。它由各職能部門或專門項目的負責人以及財務、工藝、研究所、生產(chǎn)部門負責目標成本日常管理的主要人員組成。目標成本管理日常機構設在財務部門。（3）實際執(zhí)行層。由各班組、工段或科室成本專管員、項目負責人構成執(zhí)行組織層，對目標成本進行執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構成，是成本管理目標的直接實現(xiàn)者。

另外，實施目標成本管理還要遵循一定的程序。（1）目標成本的預測與制定。要經(jīng)過信息綜合，根據(jù)企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃，分中長期和年度兩部分（由廠長主持）編制未來成本目標預算草案。根據(jù)市場盈利水平，結合企業(yè)的生產(chǎn)能力及發(fā)展規(guī)劃，以年度銷售計劃和生產(chǎn)計劃為基礎確定年度目標利潤，經(jīng)過綜合測算平衡，編制年度、當期成本目標總預算草案（由總經(jīng)濟師主持）。專門決策事項和日常決策事項應由發(fā)起人對項目進行成本、效益預測分析，編制目標利潤和成本草案。（2）目標成本決策。目標成本控制的日常決策程序，依照《完善財務收支審核的規(guī)定》與《關于強化固定資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》執(zhí)行。（3）目標成本分解與落實。未來成本和年度當期成本目標草案，送交目標成本管理領導小組審定修訂后下達執(zhí)行。由總經(jīng)濟師主持將成本項目橫向分解到各歸口管理部門，然后根據(jù)重要性原則，確定目標成本控制重點，再按可控性原則以長期預算、年度預算和季度預算形式，由財務部門會同管理組織層各部門將有關項目的目標成本分解到位,最后由管理組織層將目標分解下達至實際執(zhí)行層。（4）目標成本報告、分析與修訂。要建立目標成本的定期報告與分析、專題報告與分析制度。月度報告、季度報告、年度報告表式的設定要系統(tǒng)化、固定化，專題分析要專題報告。（5）目標成本考核。根據(jù)目標成本管理經(jīng)濟責任制度，由總經(jīng)濟師組織對責任部門進行定期考核，對專門項目進行專項考核，并將目標成本核算與財務會計核算相結合。

在此，筆者還就目標成本的控制提出幾項主要措施:（1）實行費用限額制度?？煽刭M用的歸口管理單位,在費用超出限額后將無權辦理新用款手續(xù)。（2）控制采購費用、降低儲備成本。運用A、B、C分類法，對A、B類材料實行重點控制，實行擇優(yōu)定點采購、限價采購、或經(jīng)濟批量采購，對儲備成本實行限額控制。（3）挖潛節(jié)約、降低制造成本。要嚴格限額領料制度，創(chuàng)造條件實行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動組合，合理制定工時定額，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工時費用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；強化質(zhì)量成本核算，嚴格控制質(zhì)量成本；提高設備利用率，降低機器的物耗成本。（4）改進產(chǎn)品及制造工藝設計、研究材料代用等問題，降低產(chǎn)品設計及制造成本。（5）多渠道擴大銷售，減少成品積壓，實行成品資金限額、銷售廣告費用比例包干制度，以及貨款回籠責任承包制度。

尊敬的各位領導、各位來賓大家好：

今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團公司、西部管道建設項目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應感集團公司、西部管道建設項目部領導為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！

在這里，我也感謝領導對我的信任，使我有機會能夠站在這里，接受各位領導的選擇。

我叫***，***出生，*畢業(yè)于*，獲工學學士學位，____年_月赴*研究生班脫產(chǎn)學習，學習管理科學與工程專業(yè)，____年_月獲工學碩士學位。

我之所以參加這次競聘，首先是對*事業(yè)的熱愛，希望在今后的工作中，能為公司、建設項目的發(fā)展做出比較大的貢獻；其次，為自己所學找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

第一，本人現(xiàn)年*歲，正是年富力強的時候，具有充沛的體力和精力