回首過(guò)去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^(guò)往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過(guò)去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來(lái)我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹(shù)立熱愛(ài)國(guó)家熱愛(ài)醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。

一年來(lái)，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案；然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開(kāi)一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽(tīng)取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

回首過(guò)去的一年，，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^(guò)往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過(guò)去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來(lái)我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹(shù)立熱愛(ài)國(guó)家熱愛(ài)醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。

一年來(lái)，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案；然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開(kāi)一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽(tīng)取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

回首過(guò)去的一年，，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^(guò)往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過(guò)去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來(lái)我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹(shù)立熱愛(ài)國(guó)家熱愛(ài)醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。

一年來(lái)，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案；然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開(kāi)一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽(tīng)取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，結(jié)合我單位實(shí)際，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，特制定本辦法。

一、消防工作貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，突出預(yù)防，保障重點(diǎn),逐級(jí)實(shí)行消防安全責(zé)任制。履行消防安全職責(zé)，保障消防安全。

二、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是單位的消防安全責(zé)任人，對(duì)本單位消防安全工作全面負(fù)責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)單位的消防工作，履行消防安全職責(zé)。

三、總務(wù)科對(duì)單位消防工作實(shí)施監(jiān)督管理。落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確逐級(jí)和崗位消防安全職責(zé)，確定各級(jí)、各崗位的消防安全責(zé)任人。

四、單位每個(gè)職工都有維護(hù)消防安全、保護(hù)設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警的義務(wù)，都有參加組織滅火工作的義務(wù)。

五、充分利用板報(bào)、專欄等工具做好消防教育工作。要針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育，努力提高職工的消防意識(shí)。

根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的指示精神，強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)安全管理和監(jiān)督工作，有效遏制重特大事故的發(fā)生，保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，保障深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行，創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全院廣大職工要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性和必要性，要站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任制，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，確保我院安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

遜克縣人民醫(yī)院特成立“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）醫(yī)療安全組：

根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的指示精神，強(qiáng)化衛(wèi)生系統(tǒng)安全管理和監(jiān)督工作，有效遏制重特大事故的發(fā)生，保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，保障深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行，創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全院廣大職工要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性和必要性，要站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任制，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，確保我院安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

遜克縣人民醫(yī)院特成立“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）醫(yī)療安全組：

縣衛(wèi)生局：

為有效治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為，規(guī)范醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)秩序，維護(hù)人民群眾利益，根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳、×省衛(wèi)生廳、×市衛(wèi)生局《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)》和《實(shí)施方案》精神，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，我們?cè)谌悍秶鷥?nèi)開(kāi)展了糾正醫(yī)療服務(wù)中收受藥品回扣、“紅包”、“開(kāi)單提成”、亂檢查、亂開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入進(jìn)行思想動(dòng)員，提高職工的思想認(rèn)識(shí)。

㈠5月18日，院黨總支召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。

㈡成立了以院長(zhǎng)×××為組長(zhǎng)的治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的安排、實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處；制定下發(fā)了開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案。

㈢5月30日，召開(kāi)了治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，82人參加了會(huì)議，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、職工們進(jìn)行了思想動(dòng)員，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件精神、衛(wèi)生部“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”、省衛(wèi)生廳“三條禁令”、市委“八不準(zhǔn)”等，反復(fù)向職工們強(qiáng)調(diào)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作、糾風(fēng)工作的重要性、必要性。各科室集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高了認(rèn)識(shí)。結(jié)合醫(yī)院“管理年”活動(dòng)和行業(yè)作風(fēng)整頓、建設(shè)等活動(dòng)，支部利用學(xué)習(xí)園地、科室利用黑板報(bào)、職能科室利用櫥窗等進(jìn)行了宣傳。

縣衛(wèi)生局：

為有效治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地規(guī)范醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)秩序，維護(hù)人民群眾利益，根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳、×省衛(wèi)生廳、×市衛(wèi)生局《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)》和《實(shí)施方案》精神，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，我們?cè)谌悍秶鷥?nèi)開(kāi)展了糾正醫(yī)療服務(wù)中收受藥品回扣、“紅包”、“開(kāi)單提成”、亂檢查、亂開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入進(jìn)行思想動(dòng)員，提高職工的思想認(rèn)識(shí)。

㈠5月18日，院黨總支召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。

㈡成立了以院長(zhǎng)×××為組長(zhǎng)的治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的安排、實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處；制定下發(fā)了開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案。

㈢5月30日，召開(kāi)了治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，82人參加了會(huì)議，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、職工們進(jìn)行了思想動(dòng)員，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件精神、衛(wèi)生部“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”、省衛(wèi)生廳“三條禁令”、市委“八不準(zhǔn)”等，反復(fù)向職工們強(qiáng)調(diào)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作、糾風(fēng)工作的重要性、必要性。各科室集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高了認(rèn)識(shí)。結(jié)合醫(yī)院“管理年”活動(dòng)和行業(yè)作風(fēng)整頓、建設(shè)等活動(dòng)，支部利用學(xué)習(xí)園地、科室利用黑板報(bào)、職能科室利用櫥窗等進(jìn)行了宣傳。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，我院經(jīng)過(guò)90多年建設(shè)已發(fā)展成為一所占地面積7.3萬(wàn)m2，建筑面積31萬(wàn)m2，擁有54個(gè)臨床、醫(yī)技科室，設(shè)施齊全，技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。醫(yī)院先后被列為國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，國(guó)家首批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，國(guó)家全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)基地。隨著我院的快速發(fā)展，規(guī)模的逐步擴(kuò)大，各科室產(chǎn)生的醫(yī)療廢物也在不斷增加。醫(yī)療廢物是指醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在醫(yī)療、保健、預(yù)防及其他醫(yī)學(xué)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的具有間接或直接毒性、感染性及其他危害性的廢棄物，醫(yī)療廢物管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)療廢物處置能力已成為評(píng)價(jià)醫(yī)院整體醫(yī)療水平的重要指標(biāo)之一[1]。遵照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的要求，本文對(duì)我院如何做好醫(yī)療廢物管理和日常運(yùn)行工作進(jìn)行了探討。

1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守醫(yī)療廢

物處置原則，規(guī)范收集、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物流程1.1成立醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組由三個(gè)層面組成三級(jí)管理組織，即院級(jí)、職能科室級(jí)（感染管理科和總務(wù)科）、各個(gè)臨床科室。建立健全醫(yī)療廢物管理制度，包括崗位職責(zé)、醫(yī)院感染控制知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療廢物收集運(yùn)送流程、預(yù)警方案、安全防護(hù)、監(jiān)督考核質(zhì)控等制度。并明確三級(jí)管理組織在醫(yī)療廢物管理中的職能，逐條落實(shí)醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度[2]。1.2制定醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度1.2.1由感染管理科依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境的防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》等法律、法規(guī)要求制定常州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度，醫(yī)院感染管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。1.2.2總務(wù)科建立健全醫(yī)療廢物管理責(zé)任制，落實(shí)各部門(mén)各級(jí)人員醫(yī)療廢物管理職責(zé)。1.2.3感染管理科、總務(wù)科、臨時(shí)工管理辦公室合作制定醫(yī)療廢物管理各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，工作流程、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故的應(yīng)急方案等制度。1.3制定醫(yī)療廢物處置原則，規(guī)范收集、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物的流程1.3.1制定醫(yī)療廢物處置原則[3]各科室應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理醫(yī)療廢物，做好醫(yī)療、生活垃圾的分類(lèi)；科室內(nèi)的醫(yī)療存放容器應(yīng)貼上醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí)；盛裝醫(yī)療廢物的垃圾袋，應(yīng)確保無(wú)破損、滲漏，收集袋盛裝廢物達(dá)到3/4時(shí)使用封口帶有效封口，袋外貼上警示標(biāo)記注明生產(chǎn)單位、日期及其他需特殊說(shuō)明內(nèi)容等，存放在處置室待收；放入垃圾袋中的各類(lèi)廢物及容器，不得取出；包裝物或者容器外表面被污染應(yīng)當(dāng)對(duì)被污染處進(jìn)行消毒處理或增加一層包裝；病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本、菌種保存液等高危險(xiǎn)廢物，應(yīng)當(dāng)首先在產(chǎn)生地點(diǎn)進(jìn)行壓力蒸汽滅菌或用2000mg/L含氯消毒劑浸泡30min，按感染性醫(yī)療廢物處理；化學(xué)性醫(yī)療廢物中批量的廢化學(xué)試劑，消毒劑應(yīng)收集放置于專門(mén)容器待收；病理性醫(yī)療廢物應(yīng)低溫貯存或防腐保存，遇有手術(shù)切除殘肢時(shí)由殯儀館火化處置，不作為病理性醫(yī)療廢物收集；各種醫(yī)療廢物不得混入生活垃圾，如不慎將生活垃圾混入醫(yī)療廢物中，則按照醫(yī)療廢物進(jìn)行處置；隔離傳染患者或疑似傳染患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物及生活廢物應(yīng)用雙層黃色垃圾袋并及時(shí)密封。1.3.2規(guī)范醫(yī)療廢物收集流程醫(yī)療廢物收集人員由醫(yī)院運(yùn)送中心經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后，進(jìn)行醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送工作。收集運(yùn)送頻次為每日2次，上、下午各1次；按規(guī)定路線，密閉運(yùn)送至?xí)捍娴?。臨床、醫(yī)技等各科室應(yīng)指定專人進(jìn)行交接，交接前，核查本科室的醫(yī)療廢物垃圾袋上各項(xiàng)標(biāo)識(shí)：生產(chǎn)單位、日期是否齊全，簽名（或工號(hào)）是否清晰。收集人員如發(fā)現(xiàn)記錄不全可拒收，并上報(bào)其護(hù)士長(zhǎng)或科主任。收集人員到各科室收集醫(yī)療廢物時(shí)，首先應(yīng)檢查醫(yī)療廢物標(biāo)簽封口是否密閉，防止運(yùn)送途中流失、泄漏；檢查完后，使用電子秤與科室交接人員進(jìn)行醫(yī)療廢物稱重交接，認(rèn)真登記臺(tái)賬，并落實(shí)雙簽名手續(xù)。1.3.3規(guī)范醫(yī)療廢物儲(chǔ)存流程由總務(wù)科專人管理暫存地，醫(yī)療廢物貯存地設(shè)施齊全，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立臺(tái)賬，相應(yīng)規(guī)章制度上墻。醫(yī)療廢物暫存地設(shè)置在遠(yuǎn)離醫(yī)療、食品加工人員活動(dòng)區(qū)域，標(biāo)有明顯的醫(yī)療廢物“警示”標(biāo)識(shí)和“禁止吸煙、飯食”的標(biāo)識(shí)，醫(yī)療廢物分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚。暫存地有嚴(yán)密的封閉措施，安裝有防鼠、防蠅、防蟑螂、防盜監(jiān)控、防滲漏設(shè)備。所有醫(yī)療廢物運(yùn)送到醫(yī)療廢物貯存地后，每日有醫(yī)療廢物運(yùn)送人員在暫存地交接，稱重后按規(guī)定認(rèn)真登記臺(tái)賬數(shù)量，及時(shí)計(jì)算總量，與運(yùn)送人員核對(duì)總量后雙方簽字，確保醫(yī)療廢物儲(chǔ)存時(shí)間不超過(guò)48h。每日對(duì)醫(yī)療廢物收集車(chē)、周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行清洗，對(duì)醫(yī)療廢物貯存地的地面、墻面及時(shí)清潔，有血液或其他污染物時(shí)，用1000mg/L含氯消毒液進(jìn)行噴灑或擦拭消毒地面，地面、墻面清潔消毒后，醫(yī)療廢物貯存地室內(nèi)使用紫外線燈消毒1h，并做好臺(tái)賬記錄。1.3.4規(guī)范醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)流程：有合法資質(zhì)處理醫(yī)療廢物的公司車(chē)輛，每日上午來(lái)我院收集醫(yī)療廢物時(shí)，交接稱重，登記本雙簽名。待車(chē)輛運(yùn)出時(shí)，結(jié)清醫(yī)療廢物總量并開(kāi)出轉(zhuǎn)運(yùn)聯(lián)單。每日在常州市環(huán)保局網(wǎng)站上申報(bào)醫(yī)療廢物總量。

2加強(qiáng)日常工作運(yùn)行的監(jiān)管和督查，落實(shí)醫(yī)療廢物從分類(lèi)、收集、運(yùn)輸、儲(chǔ)存全環(huán)節(jié)專人監(jiān)管和督查

2.1專人監(jiān)管強(qiáng)化醫(yī)療廢物全程監(jiān)控，形成每個(gè)流程規(guī)范運(yùn)行。明確部門(mén)職責(zé)和責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任制，形成部門(mén)合力。從廢物產(chǎn)生、分類(lèi)、貯運(yùn)等全流程進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立專人專項(xiàng)監(jiān)管。2.2落實(shí)督查感染管理科對(duì)醫(yī)療廢物從產(chǎn)生、收集、分類(lèi)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存進(jìn)行督查。2.2.1醫(yī)療廢物產(chǎn)生、分類(lèi)的督查在每季度感染管理科對(duì)臨床各科室的考核中，對(duì)各臨床科室醫(yī)療廢物的分類(lèi)、醫(yī)療廢物收集包裝袋上的標(biāo)識(shí)、科室登記本的雙簽名和稱重進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在內(nèi)部辦公網(wǎng)反饋至護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行整改。在日常工作中，感染管理科分管相應(yīng)科室的專職人員不定期在各科室中督查醫(yī)療廢物的分類(lèi)是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)與護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士交流反饋整改。2.2.2醫(yī)療廢物收集、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、處置進(jìn)行督查感染管理科制定針對(duì)醫(yī)療廢物管理中的專人交接、稱重、雙簽名、運(yùn)送路線時(shí)間、醫(yī)院保潔員的防護(hù)措施的落實(shí)等方面制定督查表格，不定期對(duì)醫(yī)療廢物收集運(yùn)送的三條線路由感染管理科專人追蹤進(jìn)行督查，填寫(xiě)表格，匯總存在的問(wèn)題，進(jìn)行反饋整改，并對(duì)已完善改進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)推廣。2.2.3醫(yī)療廢物的管理中涉及科室、人員、物品、交接、流程多醫(yī)療廢物的管理不僅涉及職能科室，還涉及各個(gè)臨床、醫(yī)技科室，涉及的科室多；整個(gè)參與的人員不僅包括職能科室的管理人員，還有臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，收集運(yùn)送的醫(yī)院保潔員等，涉及的人員多；醫(yī)療廢物管理中所需要的：醫(yī)療廢物包裝袋、書(shū)寫(xiě)注識(shí)的油墨筆、封口鵝頸結(jié)、運(yùn)送醫(yī)療廢物封閉車(chē)、稱重的稱、防護(hù)用品、手衛(wèi)生用品、暫存地設(shè)施等，涉及的物品多；醫(yī)療廢物的管理中交接環(huán)節(jié)有：護(hù)士需和醫(yī)院保潔員交接，醫(yī)院保潔員需和儲(chǔ)存地交接，儲(chǔ)存地需和處理公司交接，涉及的交接多；另外，醫(yī)療廢物的管理分支流程有：臨床一線分類(lèi)收集有相應(yīng)的流程，醫(yī)院保潔員收集運(yùn)送有流程，督查反饋有流程，涉及的流程多。涉及的人員、物品、交接、流程等均需各個(gè)部門(mén)在醫(yī)療廢物管理的實(shí)際工作中進(jìn)行合理安排，使醫(yī)療廢物的管理在整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行通暢，避免疏漏。

3加強(qiáng)對(duì)從事醫(yī)療廢物收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存的工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)

為建立資源節(jié)省型和環(huán)境友愛(ài)型病院，節(jié)制污染削減排放，打造綠色病院，讓有限的資金發(fā)揚(yáng)更大的效益，削減糜費(fèi)和耗費(fèi)，提高行政治理效能，切實(shí)保證有用供應(yīng)，依據(jù)國(guó)家和縣衛(wèi)生局有關(guān)律例要求，結(jié)合我院實(shí)踐，制訂以下節(jié)能降耗治理方法。

一、節(jié)能降耗組織指導(dǎo)

為認(rèn)真做好病院節(jié)能降耗工作，特成立病院節(jié)能降耗指導(dǎo)小組，構(gòu)成人員名單如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：及各科主任、護(hù)士長(zhǎng)

職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制訂和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)準(zhǔn)則的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室共同。由總務(wù)科詳細(xì)落實(shí)相關(guān)要求，詳細(xì)組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制訂年度方案和詳細(xì)辦法，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政治理程度和為醫(yī)療活動(dòng)供應(yīng)有力后勤保證。

二、節(jié)能降耗治理規(guī)則