組織部長范文10篇
時間:2024-04-22 02:51:05
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組織部長自查剖析
按照市紀委、市委組織部《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會的通知》要求,我認真學(xué)習(xí)了總書記在中紀委第七次全會上的重要講話和作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件,同時,對照總書記提出的八個方面良好風(fēng)氣的要求,認真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的情況,對自己進行了一次深刻剖析,現(xiàn)簡要匯報如下,不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評幫助。
一、對照檢查情況
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)。作風(fēng)是一切工作的生命線。作風(fēng)扎實,工作就推進得快、完成得好;作風(fēng)浮躁,工作就會打折扣、甚至出問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)應(yīng)該體現(xiàn)在加強黨性修養(yǎng)、樹立大局意識上,體現(xiàn)在正確貫徹執(zhí)行黨的各項制度、紀律上,體現(xiàn)在真抓實干、全力抓好分管各項工作上,體現(xiàn)在正確看待個人進退、淡泊名利上,體現(xiàn)在廉潔自律、潔身自好上。在這幾方面,我對自己提出了嚴格要求:一是時刻不忘學(xué)習(xí)。一名領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅定政治立場、不斷提高思想理論水平、更好地指導(dǎo)和推動工作,必須始終把學(xué)習(xí)擺在突出位置。為此,自己根據(jù)本職工作需要,在深入學(xué)習(xí)干部、人才、基層組織建設(shè)等各方面業(yè)務(wù)知識的同時,堅持把黨的十六屆六中全會、省市黨代會會議精神、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強省等一系列政策理論知識作為學(xué)習(xí)重點。通過學(xué)習(xí)不斷提高應(yīng)對新局面、新問題的能力,把思想統(tǒng)一到中央和省市委的要求上來,統(tǒng)一到新階段打造***的歷史任務(wù)上來。
二是認真貫徹民主集中制。認真遵守常委會的議事規(guī)則和組織紀律,自覺履行職責(zé)。在集體討論重大問題時,敢于堅持原則,講真話,講實話,自覺從維護集體領(lǐng)導(dǎo)的大局出發(fā),積極參加討論,提意見、談看法,正確行使自己的權(quán)利。對分管的組織部門,完善了部務(wù)會、部長辦公會等議事制度和議事規(guī)則,重大問題實行集體決策,不搞一言堂,不固執(zhí)己見,充分發(fā)揮集體的作用,注重聽取基層干部群眾的意見,努力使每一項決策、部署的每一項工作都能反映實際情況,符合全區(qū)工作大局的需要,不擺花架子。
三是扎實推動工作。近年來,組織工作大事、要事相對集中,自己能夠突出重點、把握難點,集中精力抓好各項工作的落實。在干部任用上,堅持把是不是“靠得住、有本事、肯實干、能干好”作為評價和使用干部的依據(jù),樹立正確的用人導(dǎo)向,引導(dǎo)和鼓勵干部大膽干事、大膽創(chuàng)業(yè)。為提高干部隊伍“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的意識和能力,每年對全區(qū)科級干部和后備干部進行大規(guī)模輪訓(xùn)。著眼加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,大力推進人才興區(qū),在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,組織起草各類相關(guān)文件,營造了良好的人才成長環(huán)境。立足于抓基層、強基礎(chǔ),以鞏固先進性教育成果為主線,深入開展后進村治理整頓、“強村工程”建設(shè)、創(chuàng)建“社區(qū)黨建示范小區(qū)”和“五好”非公企業(yè)支部活動,以“設(shè)崗定責(zé)”為抓手加強黨員教育管理,充分發(fā)揮黨建和組織工作的政治優(yōu)勢,為促進全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
四是倍加珍視團結(jié)。一個地區(qū)能否持續(xù)快速的發(fā)展,需要有一支素質(zhì)高、能干事、團結(jié)一心的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。在工作中,我能像愛護眼睛一樣珍惜維護團結(jié),真正把團結(jié)作為一種素質(zhì)來培養(yǎng),作為一種境界來提升,牢固樹立團結(jié)意識,自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo),積極支持班長和其它成員的工作,堅持不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。
組織部長事跡材料
xxx,女,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,現(xiàn)任xxx廠黨委組織部、中層經(jīng)營者管理部部長。1980年從事組織工作至今。二十年來,該同志以黨性為后盾,以政治責(zé)任感為動力,以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求,從思想上、作風(fēng)上加強自身建設(shè),出色地完成各項任務(wù),以自己的行動實踐和實現(xiàn)入黨誓言。特別是今年擔(dān)任組織部部長以來,她始終保持一種良好的精神狀態(tài),以開拓進取、堅忍不拔、知難而進,勇挑重擔(dān)的精神風(fēng)貌投入到工作當(dāng)中,出色地完成黨賦予一名組織部長的光榮使命,為黨的事業(yè)作出了積極貢獻和優(yōu)異成績。因成績突出,曾多次評為廠“先進工作者”、“三八”紅旗手、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號。
牢記宗旨,恪守職責(zé),積極主動為工廠黨委選人用人當(dāng)好參謀
xxx同志認為,新時期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責(zé)是如何圍繞改革、穩(wěn)定的中心工作選好人,用好人。在她看來,組織部長就是黨委的參謀長,用錯干部是失職,埋沒人才也是失職。
有人說,組織部長手握大權(quán),大小干部都要敬她三分,xxx卻不這么認為。她說,身為組織部長,她從來沒有握大權(quán)的感覺,只有“肩上責(zé)任重于山”的體會。所以,她從擔(dān)任江南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個問題:怎樣才能按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,放寬視野選人,拓寬渠道用人,讓該上的上得了,該下的下得來?
為了選好和用好人才,讓優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出,2001年江南廠組織部在她的帶領(lǐng)導(dǎo)下,采取了一系列措施并取得顯著的成效。在“管”的問題上,實現(xiàn)管理對象重心的轉(zhuǎn)移并先后出臺《關(guān)于進一步加強和改進中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》、《談話制度》等多項制度,初步實現(xiàn)“制度管理人”的良好局面;在“選”的問題上,實行了公開招聘、一把手組閣,競爭上崗、任前公示等形式。在“下”的問題上,實行了末尾淘汰制,使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人,大大優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
用好干部的前提是要有干部可用,為此,xxx一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來抓。她積極倡導(dǎo)建立了完善的后備人才機制,把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野,建立了后備人才庫。同時,還建立和完善培養(yǎng)教育機制,采取集中培訓(xùn)、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質(zhì)。
組織部長優(yōu)秀申報材料
xxx,女,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,現(xiàn)任xxx廠黨委組織部、中層經(jīng)營者管理部部長。19*年從事組織工作至今。二十年來,該同志以黨性為后盾,以政治責(zé)任感為動力,以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求,從思想上、作風(fēng)上加強自身建設(shè),出色地完成各項任務(wù),以自己的行動實踐和實現(xiàn)入黨誓言。特別是今年擔(dān)任組織部部長以來,她始終保持一種良好的精神狀態(tài),以開拓進取、堅忍不拔、知難而進,勇挑重擔(dān)的精神風(fēng)貌投入到工作當(dāng)中,出色地完成黨賦予一名組織部長的光榮使命,為黨的事業(yè)作出了積極貢獻和優(yōu)異成績。因成績突出,曾多次評為廠“先進工作者”、“三八”紅旗手、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號。
牢記宗旨,恪守職責(zé),積極主動為工廠黨委選人用人當(dāng)好參謀
xxx同志認為,新時期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責(zé)是如何圍繞改革、穩(wěn)定的中心工作選好人,用好人。在她看來,組織部長就是黨委的參謀長,用錯干部是失職,埋沒人才也是失職。
有人說,組織部長手握大權(quán),大小干部都要敬她三分,xxx卻不這么認為。她說,身為組織部長,她從來沒有握大權(quán)的感覺,只有“肩上責(zé)任重于山”的體會。所以,她從擔(dān)任江南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個問題:怎樣才能按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,放寬視野選人,拓寬渠道用人,讓該上的上得了,該下的下得來?
為了選好和用好人才,讓優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出,20*年江南廠組織部在她的帶領(lǐng)導(dǎo)下,采取了一系列措施并取得顯著的成效。在“管”的問題上,實現(xiàn)管理對象重心的轉(zhuǎn)移并先后出臺《關(guān)于進一步加強和改進中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》、《談話制度》等多項制度,初步實現(xiàn)“制度管理人”的良好局面;在“選”的問題上,實行了公開招聘、一把手組閣,競爭上崗、任前公示等形式。在“下”的問題上,實行了末尾淘汰制,使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人,大大優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
用好干部的前提是要有干部可用,為此,xxx一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來抓。她積極倡導(dǎo)建立了完善的后備人才機制,把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野,建立了后備人才庫。同時,還建立和完善培養(yǎng)教育機制,采取集中培訓(xùn)、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質(zhì)。
淺談怎樣當(dāng)好組織部長
淺談怎樣當(dāng)好組織部長
組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部,其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識,結(jié)合工作實踐,我體會到,當(dāng)好組織部長要處理好四個關(guān)系。
一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長既是組織部門的一把手,又是組工干部隊伍中的一員。因此,他必須既要作好表率帶好頭,又要管好隊伍帶好人;既要自律,又要他律;既要律己,又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。
“自律”就是約束自己,也就是要加強自我修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)。一要加強政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置,決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,組織部長必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上,不論在什么時候,不論處于什么樣的環(huán)境,都要保持清醒的政治頭腦,做到政治上成熟。要把握正確的政治方向,堅定正確的政治立場,堅持正確的政治觀點,始終同黨中央保持高度一致,努力在實踐中增強政治敏銳性和前瞻性,提高政治鑒別力和洞察力。二要加強品格修養(yǎng)。組織部長應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人,以自己高尚的人格魅力去影響人,做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié),不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個方面:①大公無私。無私即無畏,要嚴格按黨的方針政策辦事,自覺端正選人用人思想,決不搞任人唯親、任人唯順;要敢于堅持原則,排除各種干擾,頂住各方面壓力,抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ),公道是為“官”的準繩。作為組織部長,要光明磊落,明辨是非,搞五湖四海,不搞親親疏疏,實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝,求賢若渴,廣納群賢;要安于清貧,耐得住寂寞,正確對待自己,正確對待他人,始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風(fēng)。三要加強作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,勇于開展批評與自我批評,堅持走群眾路線,善于聽取不同意見,作風(fēng)民主,搞好班子團結(jié),不搞“家長制”、“一言堂”;要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀,正確對待手中權(quán)力,自重、自省、自警、自勵,嚴守組織人事紀律,清正廉明,拒腐防變。
“他律”就是約束別人,也就是要帶好隊伍,從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,也是組織部長履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準,搞好“五抓”:一是抓學(xué)習(xí),提高組工干部素質(zhì)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)看作是一項長期的任務(wù),在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機關(guān),做學(xué)習(xí)型干部”,引導(dǎo)組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫,在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育,樹立良好形象。主要樹立四種形象:①一身正氣,樹立可敬的形象;②和藹熱情,樹立可親的形象;③公道正派,樹立可信的形象;④盡職盡責(zé),樹立有為的形象。三是抓制度,力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé),建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度,制訂切實可行的工作程序、工作紀律,責(zé)任到人,務(wù)求落實。四是抓實效,培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng)。要注意調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性,樹立嚴謹、細致、求真、務(wù)實的作風(fēng),熱心、耐心、細心、精心,不搞花架子,不做表面文章,兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。五是抓基本功,提高工作效率。要強化組工干部的基本功訓(xùn)練,要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫,熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容,培養(yǎng)獨立工作的能力,提高工作效率。
當(dāng)前,要突出抓好“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動。要堅持把學(xué)習(xí)抓牢,把問題找準,把原因析透,把整改措施定實。通過開展活動,使組工干部切實增強公道正派意識,堅持公道正派原則,樹立公道正派形象,打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ),從而進一步增強組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力,樹立并保持組工干部的良好社會形象。
組織部長要當(dāng)好"四個表率"
賀國強同志在與全國新任組織部長第一期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)座談時指出,組織部長作為黨委分管組織、干部、人才工作的領(lǐng)導(dǎo)成員,肩負著重要職責(zé),要兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁,切實做到不負重托、不辱使命,努力做一名讓黨放心、讓人民滿意的合格的組織部長。我是去年6月調(diào)到黎川縣任縣委常委、組織部長的。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)實踐,我深刻感受到,要做一名讓黨放心、讓人民滿意的合格的組織部長,除了要具備領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)外,還要當(dāng)好“四個表率”。
一、要當(dāng)好公道正派的表率。公道正派是一個人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一,是一個人內(nèi)化于心、外見于行的品質(zhì)。組織部長主要是做人的工作,是“管干部的干部”,一言一行,倍受矚目,一舉一動,上下關(guān)注。同志強調(diào):“公道正派、廉潔清正、嚴于律己、率先垂范,是每個組織工作干部必須恪守的職業(yè)道德,也是提高自身素質(zhì)的基本要求?!笨梢姡鲆幻细竦慕M織部長,必須要當(dāng)好公道正派的表率。首先,要敢于堅持原則。組織工作的政策性、原則性很強,離開政策和原則,選人用人的尺度就會失準,標(biāo)準就會走樣,公道正派就無從談起。作為組織部長一定要牢記黨的組織路線和干部政策,扎扎實實運用在具體工作中,嚴格按《干部任用條例》辦事,唯賢是舉、唯才是舉,做到不只盯著自己身邊的人、圍著自己轉(zhuǎn)的人,不以偏概全,不先入為主,不偏聽偏信,不憑個人好惡用人。今年,我縣被省組確定為“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書記用人行為”調(diào)研試點單位,在3月份進行的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職位補缺工作”中,我們采用綜合量化評分確定擬任人選,并制定了“八條”用人原則,有效地杜絕了“說情風(fēng)”,使一批踏實干事、老實做人的干部得到提拔重用,在社會上引起較好反響。其次,要公正對待干部。組織部長在認識問題、處理問題時,一定要堅持從實際出發(fā),尊重事實、尊重客觀規(guī)律,樂于聽取正反兩方面的意見,不要厚此薄彼,不戴有色眼鏡看人。當(dāng)干部在工作中鬧些情緒,思想出現(xiàn)一些問題,甚至提一些不合理的要求時,都要深入調(diào)查,了解實情后再作出處理。今年我縣“鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職位補缺”工作進行時,有幾位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十幾年的一般干部到縣委組織部反映個人意見,提個人要求,對這些人,我并未簡單地認為他們是“跑官要官”,而是深入基層了解實情,詳細調(diào)查他們的工作、生活表現(xiàn)。在確定擬任人選時,我做到實事求是,不偏不倚。第三,要廉潔自律。古語說:“吏不畏吾嚴,而畏吾廉,民不服吾能,而服吾公,公生明,廉生威”。只有嚴于律己,清正廉明,才能做到公道正派。因此,組織部長必須時刻繃緊自律這根弦,在生活和社交上“慎微”、“慎獨”、“慎言”,珍惜自己的聲譽,維護自己的形象,經(jīng)常反省自己思想有無雜念,行為有無過失。同時,要經(jīng)常算一算經(jīng)濟賬、良心賬、法紀賬,始終牢記“勿以廉小而不為,勿以過小而為之”的警訓(xùn)。
二、要當(dāng)好開拓創(chuàng)新的表率。創(chuàng)新是一項工作充滿生機和活力的源泉?!皢柷牡们迦缭S,為有源頭活水來”。要使組織工作呈現(xiàn)勃勃生機,必須不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長,應(yīng)做整個組織工作開拓創(chuàng)新的表率。一是創(chuàng)新觀念。堅持解放思想、更新觀念是新時期組織部長首要的思想素質(zhì),也是當(dāng)好組織部長的重要保證。當(dāng)前,重點要樹立以下觀念:①人才資本觀念。誰擁有高素質(zhì)的人才,誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置,以高素質(zhì)的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。近年來,我縣為發(fā)展陶瓷特色產(chǎn)業(yè),特地從西南航空學(xué)院、廣州外語學(xué)院、輕工部陶瓷研究所等單位引進陶瓷專業(yè)技術(shù)人才20多名,使我縣陶瓷產(chǎn)業(yè)走上了發(fā)展的“快車道”。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn),組織工作對生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用,成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中,進行相應(yīng)地調(diào)整。③組織工作法制化觀念。做組織工作也要依法行事,組織工作的“法”,就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制,組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。二是創(chuàng)新思路。思路是方向和目標(biāo),是創(chuàng)新意識強弱的重要體現(xiàn),思路決定出路。作為組織部長,要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢,確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究,掌握“四情”(即上情、下情、內(nèi)情、外情),多看、多聽、多想,善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng),升華思想,總結(jié)經(jīng)驗,把調(diào)研成果和基層的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù),不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。今年,我縣已初步確定把2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個行政村、1個企業(yè)、1個機關(guān)、1個社區(qū)、1個社團共8個基層黨組織作為黨建示范點,樹立一批黨建品牌,推動全縣黨建工作整體水平上臺階。三是創(chuàng)新工作。要善于從社會發(fā)展形勢上分析組織工作、干部工作、黨建工作面臨的新情況、新問題,正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,把握好組織工作創(chuàng)新方向,創(chuàng)新工作方式,敢于吸收各種好的管理經(jīng)驗與做法。今年,我們實行“四卡”管理,創(chuàng)新農(nóng)村黨員教育管理辦法;開展“一企聯(lián)一村”活動,創(chuàng)新新農(nóng)村建設(shè)幫扶方式;開展“雙增”(增進團結(jié),增強自信)活動,營造“快樂組工”、“和諧組工”的良好氛圍。
三、要當(dāng)好知人善任的表率。組織部長的一項重要職責(zé)就是識人選人。正確識別干部是用好干部的前提和基礎(chǔ),因此,組織部長必須煉就一雙慧眼,深入洞察每一個干部,公正選人,科學(xué)用人,當(dāng)好知人善任的表率。一要有識人之能。“一流之人,能識一流之善;二流之人,能識二流之美。”組織部長要善于用發(fā)展的眼光選用干部,對干部要動態(tài)地看,前后一貫地看,不因一時一失草率結(jié)論,也不因一時一得而盲目輕信。要用辯證的眼光看干部,“人無完人,金無足赤”。對干部的識用,要注重“四看”,即看本質(zhì)、看能力、看業(yè)績、看公認,引導(dǎo)廣大干部“見賢思齊,見不賢而自省”。二要有育人之智。育人是用人的基礎(chǔ),培養(yǎng)是選拔的前提。人才不是天才,都有一個成長過程。作為組織部長,要給一些有潛質(zhì)的干部鍛煉和成長的環(huán)境,把他們放到實踐中去演練,去提高。要為干部接受實踐鍛煉創(chuàng)造條件,提供機會,搭建舞臺,放心、放手、放膽地為人才“換腦”、“蓄水”、“充電”,促其盡早成才。近年來,我們通過把選調(diào)生安排到村支部、村委會任“村官”,把新提拔的科級干部安排到信訪、紀委等部門跟班學(xué)習(xí),把后備干部安排到計生、綜治、防汛等重要崗位鍛煉,組織一批優(yōu)秀科級干部到上海南匯區(qū)委黨校參加培訓(xùn)等舉措,使一大批干部的素質(zhì)和能力得到較大提高。三要有用人之道。用人是否恰當(dāng),是發(fā)揮人才效用的關(guān)鍵。要用人所長,避其所短。譬如,馬之善奔,可置之賽場;牛之善耕,可放于田野,而不能反其道,讓馬耕田,讓牛賽跑。否則,不僅田耕不好,跑也會落在后頭。要用之適宜。用人上既不能大材小用,“牛刀殺雞”;也不能小材大用,“螳臂當(dāng)車”。而要“給猴子一棵樹,給老虎一座山”。否則,就會屈才,就會枉才。要用當(dāng)其位。用人錯位,不僅會埋沒人才,還會貽誤事業(yè)。古時外交奇才毛遂自薦,成就了“楚趙合縱抗秦”的大計,使趙國于千鈞一發(fā)之際免于危難;但后來,毛遂卻被賞識他的平原君力薦帶兵打仗,因戰(zhàn)敗自刎而亡。組織部長當(dāng)以平原君為戒。要強化民主意識,落實好群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年3月,我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子職業(yè)補缺工作中,采取“四推薦”(即干部個人自薦、領(lǐng)導(dǎo)個人署名推薦、民主推薦、組織推薦)、“三遴選”(即基層黨組(黨委)遴選、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會遴選、縣四套班子和法檢兩長會議遴選)方式,產(chǎn)生初始提名對象,較好地解決了“少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的問題,得到廣大干部群眾的認可。
四、要當(dāng)好胸襟寬闊的表率。法國數(shù)學(xué)大師縫克多·雨果曾說過:“世界上最寬闊的是海洋,比海洋寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的胸懷”。組織部長在干部人事工作中,往往處于矛盾漩渦的中心。雖然自己做了大量艱苦細致的工作,但往往得不到別人的理解、體諒,甚至遭到非議和怨恨。對此,組織部長一定要有“宰相肚里能撐船”的器量和良好的心理素質(zhì),當(dāng)好胸襟寬闊的表率。一要有較強的承受力。組織部長充當(dāng)著多種角色,在下級認為我們是領(lǐng)導(dǎo),在同級認為我們重要,在上級,有時難免做“出氣筒”、“擋箭牌”,在這種特殊的崗位上,什么事都可能遇到,遇到以后,受了委屈還不能說,還得承受得住,當(dāng)前社會上存在這樣的看法:干部能否被提拔,組織部長起著關(guān)鍵的甚至是決定性作用。一個干部提拔了,大家會認為這是干部自己努力工作的結(jié)果,如果沒有被提拔,則往往把責(zé)任和不滿推給組織部長。為此,組織部長要能忍辱負重,替人受過。二要保持平常心。組織部長的主要職責(zé)是薦賢舉能,當(dāng)好為人才擺舵的“渡公”,這就要求組織部長要以平常心態(tài)看待別人的提拔升遷,不怕吃虧,甘為人梯;要以“只問耕耘,不問收獲”的態(tài)度,甘做無名英雄,默默無聞地工作。三要理解和包容組工干部。組織部長要定期與組工干部談心,對他們工作中出現(xiàn)的消極思想、情緒,要能正確理解,幫助找出根源,對癥下藥,及時做好疏通工作;要多想辦法為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,形成“快樂工作”的良好氛圍,適時開展一些文體活動;要多包容組工干部的一些不足,每個組工干部都有自己的特性,在具有優(yōu)點的同時,也會存在一些不足,比如,有的能力弱些,有的性格急躁些,有的比較自負些,等等,這就要求組織部長要有包容心,對他們的過失要真誠指出,真心原諒,真正關(guān)心。對組工干部工作中出現(xiàn)的一些失,要敢于擔(dān)起責(zé)任,對優(yōu)秀的組工干部,要敢于為他們爭位子,落實應(yīng)得待遇。
組織部長任職情況總結(jié)
組織部是黨委施行政治指導(dǎo)和組織指導(dǎo)的主要本能機能部分,組織部優(yōu)點于這一部分的要害崗?fù)?,所?dān)負的指導(dǎo)任務(wù)將直接影響黨的任務(wù)大局。若何才干勝任這個富有必然應(yīng)戰(zhàn)性的任務(wù),做一名讓黨安心、讓人民稱心的及格的組織部長,我以為應(yīng)從以下幾個方面起勁。
一、注重進修,提拔本質(zhì)。進修是當(dāng)好組織部長的首要政治義務(wù)。在建立進修型黨組織和進修型干部的今日,作為一名組織部長必需要確立終身進修的理念,不時強化進修認識,把進修當(dāng)做一種政治責(zé)任、一種精力追求、一種思維境界來對待,在進修中不時進步本身素養(yǎng)。起首要學(xué)理論。仔細進修馬列主義、思維、鄧小平理論和“三個代表”主要思維,進修科學(xué)開展觀、構(gòu)建社會主義調(diào)和社會等一系列嚴重計謀思維,進步本人的理論素養(yǎng),處理好世界觀、人生觀、價值觀問題,樹立科學(xué)的開展觀和準確的政績觀、權(quán)利觀、位置觀及好處觀,做政治上的清楚人。其非必須學(xué)營業(yè)。系統(tǒng)進修黨的組織建立、干軍隊伍建立、人才步隊建立等有關(guān)組織任務(wù)的政策規(guī)則,以及黨的建立方面具有前瞻性的新思想、新觀念和新結(jié)論,不時更新營業(yè)常識構(gòu)造,做任務(wù)中的里手行家。再非必須學(xué)其他常識。應(yīng)用業(yè)余工夫進修經(jīng)濟、哲學(xué)、前史、司法、科技、金融、寫作等相關(guān)常識,拓展常識的廣度和深度,做生涯中的多面手。此外,還要對峙任務(wù)進修化、進修任務(wù)化、進修生涯會,學(xué)會隨時隨地向書本學(xué)、向理論學(xué)、向指導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué),使本人一直做到理論上清醒、政治上堅決、辦法上妥當(dāng)、任務(wù)上決斷。
二、掌握大局,找準定位。環(huán)繞中間、效勞大局不斷是組織任務(wù)的起點和落腳點。作為組織部長則應(yīng)愈加自動,存眷大局、思索大局、參加大局,使組織任務(wù)做到與經(jīng)濟建立在思維上齊心、目的上同向,為黨委的任務(wù)盡到常委的責(zé)任,一要樹立大局認識。要站在黨委全局的高度,考慮、經(jīng)營組織任務(wù),既要深化把握組織任務(wù),又要具體熟習(xí)調(diào)查全局性的中間任務(wù),做到“分擔(dān)任務(wù)一目了然,全局任務(wù)心中稀有”。二要調(diào)查大局。要積極參與黨委布置的各項任務(wù),閱讀文件,查詢研討,事事關(guān)懷,處處留心,以調(diào)查和把握面上的狀況。三要緊貼黨委大局。作為組織部長,最根本的一點就是不離開經(jīng)濟建立這個中間搞組織任務(wù),要盲目強化組織任務(wù)要為經(jīng)濟建立效勞的理念,積極追求組織任務(wù)與黨委全局任務(wù),尤其是經(jīng)濟和社會開展方面的任務(wù)的連系點,對峙用組織任務(wù)來推進大局,用大局任務(wù)來查驗組織任務(wù),處理好就黨建抓黨建、就組織任務(wù)抓組織任務(wù)的純真化問題。
三、擅長協(xié)調(diào),聚好合力。在現(xiàn)行的常委分工擔(dān)任制下,很多詳細的任務(wù)需求組織部長親身去協(xié)調(diào)、溝通。因而,組織部長必然要當(dāng)好“主角”,搞好協(xié)調(diào)溝通。起首,要搞好與黨委書記的協(xié)調(diào)溝通。任務(wù)中,要對峙嚴重事項實時請示,主要任務(wù)實時報告請示,主要問題實時申報,有關(guān)小事適度傳遞,使黨委書記注重組織任務(wù)、熟習(xí)組織任務(wù)、支撐組織任務(wù)。還,要增強與縣長和專職副書記之間的溝通協(xié)調(diào),在書記、副書記中起到橋梁紐帶和光滑劑效果,加強班子之間的了解和信賴。其次,要搞好與常委之間的協(xié)調(diào)溝通。要自動增強與常委之間在任務(wù)上的溝通聯(lián)絡(luò),留意聽取其他常委的定見,多做一些解疑釋惑的任務(wù),最大限制地削減常委在組織任務(wù)尤其是干部任務(wù)中的不好諧聲響。再次,要搞好與人大、當(dāng)局、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào)。特殊對嚴重干部人事調(diào)整狀況,在調(diào)整的準則、黨委的意圖、任務(wù)要求等方面都要自動尋求人大、當(dāng)局、政協(xié)等方面指導(dǎo)同志的定見,并照實地向黨委首要擔(dān)任同志進行報告請示、反應(yīng),以便有針對性地展開任務(wù),經(jīng)過溝通來一致思維,求得支撐??傊粢庹莆諜C遇、把握辦法,進步協(xié)調(diào)質(zhì)量,不遺余力把溝通協(xié)調(diào)任務(wù)做細、做實、做到位,防止因任務(wù)疏漏而惹起不用要的費事和曲解。
四、嚴厲規(guī)范,科學(xué)選人。舉賢薦才是組織部長的主要職責(zé)之一。因為組織任務(wù)的政策性、準則性很強,分開政策和準則,選人用人的標(biāo)準就會掉準,規(guī)范就會走樣,因而,組織部長必然要以黨的干部道路為繩尺,不惟上,只唯實,在實踐任務(wù)中,不時進步本身識人、辨人、選人、用人的才能做到明辨善用,公平待人。在識辨人才上,對峙“三看”,即看主流、看開展、看潛力;對峙“三多”,即多條理、多旁邊面、多角度;對峙“三重”,即重德才、重實績、重公論。在選用人才上,一要對峙公正正派,嚴厲依照《干部任用條例》的規(guī)則做事,做到憑德才用干部、憑公論用干部,實在當(dāng)好干部選任的“守門員”。二要對峙公道準則,對干部要天公地道、一碗水端平。要以審核為標(biāo)尺,對每位干部做到公平評價。在運用干部時,既要運用任務(wù)實績凸起的干部,又要運用沉默無語、不事聲張的干部,盡能夠在適宜的工夫把適宜的干部用在適宜的崗?fù)ど?,做到人崗適宜。三要對峙公平準則,要勇于把本人的任務(wù)置于群眾監(jiān)視之下,不時加強組織任務(wù)的通明度。要一身正氣,對干部任務(wù)中一些違犯現(xiàn)實、違犯政策的錯誤做法,不克不及和稀泥,損失準則,要勇于掌管公正,蔓延公理,做到堅強不屈、執(zhí)紀如山。
五、領(lǐng)先垂范,樹好形象。組織部長崗?fù)し欠?,只要本身本質(zhì)過硬,作好表率,才干更好地實行職責(zé),也才干博得廣闊黨員干部的信賴。一是作清廉自律的表率。心底無私寰宇寬。作為組織部長,更應(yīng)該以高規(guī)范嚴厲要求本人,結(jié)實樹立公仆認識,對峙立黨為公、在朝為民。嚴厲恪守黨的規(guī)律,守住“底線”,不越“紅線”,不觸“高壓線”,守得住貧寒,耐得住寂寞,抗得住攪擾,顧惜聲譽,堂堂正正做人,干潔凈凈干事,一直堅持共產(chǎn)黨員的本性。二是作連合調(diào)和的表率。作為黨委班子成員,要自動增強與常委和人大、當(dāng)局、政協(xié)班子成員的聯(lián)絡(luò),搞好與他們之間的關(guān)系,爭奪他們對組織任務(wù)的支撐;作為組織部分的“主管”,要仔細貫徹落實民主集中制準則,當(dāng)好“班長”,欠妥“家長”,依托班子的集體聰明搞決議計劃,對峙大事講準則,小事講作風(fēng),真心保護同志、關(guān)懷同志、協(xié)助同志,起勁營建心往一處想、勁往一處使的優(yōu)越任務(wù)情況。三是作狠抓落實的表率。抓落實就是把嘴上說的,紙上寫的,會上定的,釀成實真實在的詳細舉動和實踐結(jié)果。要實在發(fā)揚求真務(wù)實的任務(wù)作風(fēng),對確定每一項重點任務(wù),要帶頭干、盯著干,一抓究竟,做到說一句,是一句,句句算數(shù);干一件,成一件,件件落實,實在把黨委交給的義務(wù)完成好,不時推進組織任務(wù)科學(xué)開展。
組織部長講重作體會
組織部長要注重以強化制度建設(shè)作為切入點,帶頭執(zhí)行和規(guī)范好制度,帶頭講黨性、重品行、作表率。
強化遵守制度的權(quán)威性,自覺做原則的捍衛(wèi)者。組織部長在任何時候、任何問題上,都必須堅持原則不動搖,執(zhí)行標(biāo)準不走樣,遵守程序不變通,嚴格執(zhí)行民主集中制原則和各項規(guī)章制度,自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,做遵守制度的帶頭人和原則的捍衛(wèi)者。
警惕違反制度的危害性,自覺做制度的維護者。作為組織部長,要懂得分析當(dāng)前在執(zhí)行和規(guī)范制度中存在的問題,深刻認識制度規(guī)范難、執(zhí)行難的危害性,自覺增強法制意識,以制度建設(shè)為根本,一手抓貫徹落實,一手抓制度創(chuàng)新,并注意在實踐中不斷檢驗完善各項制度和改革措施,支持用制度化的方法和功能來解決組織工作中的現(xiàn)實問題,靠制度管人理事,用制度規(guī)范組織工作,堅持把制度建設(shè)帶入到每一件工作、每一項措施、每一個環(huán)節(jié),形成貫徹落實制度的長效機制。
增強遵循制度的主動性,自覺做規(guī)范的踐行者。在具體工作中,組織部長要做規(guī)范的踐行者,主動增強遵循制度的自覺性。要強化制度意識,增強按制度辦事的原動力。強化法規(guī)為本的意識,教育和引導(dǎo)黨員干部自覺用黨內(nèi)法規(guī)來規(guī)范思想和行動,使黨內(nèi)法規(guī)成為每個黨員干部心中必須堅守的“秩序”和價值認同;強化抓落實的意識,把抓制度落實作為對各項工作的基本要求,形成落實制度的有效激勵和約束機制,確保落實制度不變通、不走樣;強化效益意識,樹立效益的觀念,確保制度發(fā)揮最大的效用。要強化政策水平,增強制度執(zhí)行力。加強思想教育,把經(jīng)常性思想教育放在首位,通過開展公道正派、法紀觀念、行為規(guī)范的教育,使黨員干部養(yǎng)成良好的職業(yè)規(guī)范;加強作風(fēng)建設(shè),要培育嚴謹細致、務(wù)實高效的作風(fēng),在堅持原則上模范帶頭,在嚴格按章辦事上作出表率,形成一個良好的作風(fēng)導(dǎo)向。
要強化制度建設(shè),增強制度內(nèi)驅(qū)力。建立健全干部激勵機制,不斷深化干部人事制度改革,按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,重實踐、重政績、重公論,把更多想干事、能干事、能干成事的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位;制定科學(xué)合理的干部政績考核評價機制,樹立和落實正確的政績觀,實施符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部政績考核評價制度;建立健全監(jiān)督約束機制,堅持民主集中制,健全和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度等,全面推行黨務(wù)公開工作。
要強化監(jiān)督管理,增強制度保障力。落實工作責(zé)任,對落實制度要明確具體分工,責(zé)任到人,形成一級抓一級,層層抓落實的工作機制;推行目標(biāo)管理,加強對制度落實全過程的組織管理,定期派出督查組,檢查實施情況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題;實行獎懲激勵,真正使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部時刻保持清醒的頭腦、堅定的立場和執(zhí)行制度的決心和信心。
怎樣做好一名組織部長
組織部長是組織部門的一把手,又是黨委班子的一名成員,對黨的建設(shè),尤其是對教育管理黨員和培養(yǎng)選拔干部負有重大責(zé)任,其素質(zhì)高低決定了表率作用的強弱,關(guān)系到黨的政治路線、組織路線的是否正確執(zhí)行。對此,必須加強自身素質(zhì)建設(shè),做干部隊伍的表率。
一、要成為堅定政治信念的表率,始終保持清醒的政治頭腦,自覺執(zhí)行黨的組織工作的路線、方針、政策
思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的靈魂和根本,組織部長所處的重要位置,決定了自身尤其要講政治,始終做到理論上的清醒和政治上的堅定。首先,要系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)黨的基本理論和基本知識,具有扎實的理論功底,牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀,堅定共產(chǎn)主義理想信念和建設(shè)有中國特色社會主義的信心,增強全心全意為人民服務(wù)的意識,始終如一地在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。其次,必須堅持正確的政治方向,增強政治敏銳性和鑒別力,善于從政治上觀察事物、認識問題,在事關(guān)方向、事關(guān)全局、事關(guān)原則的問題上,始終保持清醒的頭腦和堅定的立場。尤其是在新疆少數(shù)民族地區(qū)工作的組織部長,一定要保持清醒的政治頭腦,敢于堅持原則,不要一談宗教就色變,被披著馬列主義宗教外衣的非法宗教活動分子和民族分裂分子鉆了選人用人的空子,給新疆民族團結(jié)和維護社會長治久安埋下隱患.再次,要愛崗敬業(yè),忠于職守,堅持原則,公道正派,堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在新時期組織工作的路線、方針和政策,緊緊圍繞黨的中心工作,為加強黨的自身建設(shè)盡心盡責(zé),無私奉獻。
二、要成為博學(xué)多才的表率,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
在新的形勢下,組織部長的工作范圍進一步擴大,任務(wù)更加繁重,情況更加復(fù)雜,因而對組織部長的素質(zhì)要求就更高。所以組織部長自身要始終保持一種不負重托的壓力感、避免淘汰的危機感和時不我待的緊迫感,不斷學(xué)習(xí)充電,開闊視野,拓寬知識面,加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)。首先,要熟悉國情、區(qū)情和縣情,放眼世界,面向未來,進一步解放思想,更新觀念,努力克服墨守陳規(guī)、求穩(wěn)怕亂、謹小慎微的思維方式,確立人才資本觀念、組織生產(chǎn)力觀念、組織科技化觀念和組織超前性觀念,樹立起敢想敢干的改革意識和務(wù)實創(chuàng)新的進取精神,增強努力推進組織工作的積極性主動性和責(zé)任感。其次,要結(jié)合實際孜孜不倦地學(xué)習(xí),用現(xiàn)代科學(xué)知識充實自己的頭腦。除了學(xué)習(xí)政治理論,還要深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識、科技知識、法律知識、歷史知識、文學(xué)知識,學(xué)習(xí)一切反映當(dāng)代世界發(fā)展的新知識,特別是要認真學(xué)習(xí)財稅金融、WTO、西部大開發(fā)方面的知識和電腦等自動化辦公技巧,學(xué)習(xí)和掌握與組織工作密切相關(guān)的最新科學(xué)知識,如領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等,為搞好新形勢下的組織工作打下扎實的知識基礎(chǔ)。再次,要始終堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),既向書本學(xué)習(xí),也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí),既向先進典型學(xué)習(xí),也要向人民群眾學(xué)習(xí),尤其是要聯(lián)系國際國內(nèi)大背景,聯(lián)系全黨全國工作大局和黨的組織工作實際來學(xué)習(xí),切實提高自身開展組織工作的業(yè)務(wù)水平。
三、要成為忍辱負重的表率,有良好的心理素質(zhì),勇于承擔(dān)責(zé)任
組織部長踐行"三嚴三實"的探討
要在修身用權(quán)上走在前列,做到信念堅定、秉公用權(quán)。修身的第一要義是加強黨性修養(yǎng),用權(quán)的核心價值是秉公為民。組織部門是黨的政治部門,縣級組織部長處在抓落實的第一線,面對的是最基層的黨員干部和群眾,要時刻擰緊“總開關(guān)”,從思想上解決好“為誰掌權(quán)、為誰當(dāng)官、為誰服務(wù)”這個根本問題,堅定理想信念,爭做對黨絕對忠誠的表率。當(dāng)前,隨著全面從嚴治黨的逐步深化,組織工作面臨的任務(wù)艱巨而繁重,基層組織部長因忙于日常事務(wù),造成對黨的一些重要觀點、重要論述缺少系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)、全面準確的把握,在學(xué)習(xí)的深度和廣度上有時難以保證。這就需要我們培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,善于擠時間讀書學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為一種態(tài)度、一種追求,長期堅持、落到實處,切實把黨的理論融入思想、深入骨髓,做到內(nèi)化于心、外化于行,真正用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。權(quán)力是一把“雙刃劍”,組織部長要正確認識權(quán)力來源,始終抓住依法行使權(quán)力這個關(guān)鍵,堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,時刻筑牢思想上的防線、法紀上的紅線和道德上的底線,把立黨為公、執(zhí)政為民的思想落實到組織工作每一個環(huán)節(jié),絕不以權(quán)謀私、濫用權(quán)力。
要在謀事創(chuàng)業(yè)上走在前列,做到求真務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)。在全面從嚴治黨新常態(tài)下,作為抓基層黨建工作的直接責(zé)任人,組織部長要堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè),以銳意進取、攻堅克難的擔(dān)當(dāng)和勇氣,直面矛盾和問題,腳踏實地,抓好工作落實。首先,要敢于擔(dān)當(dāng)。自覺站在黨和人民事業(yè)的高度來看待工作,做到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng),面對矛盾敢于迎難而上,面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭;要發(fā)揚“咬定青山不放松”的拼勁和韌勁,樹立“要做就做最好”的工作標(biāo)準,積極推動組織工作改革創(chuàng)新。其次,要科學(xué)謀劃。組織工作無小事,來不得半點馬虎和大意。無論是選干部、配班子,還是抓基層、打基礎(chǔ),每一項組織工作都需要以嚴的標(biāo)準、實的要求,立足實際進行科學(xué)謀劃;要堅持解放思想,與時俱進,用科學(xué)的態(tài)度研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗,真抓實干,實現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置,使組織工作更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展。第三,要扎實苦干。發(fā)揚“安專迷”的精神,堅持多思、善謀、勤學(xué)、實干,以做學(xué)問、干事業(yè)的態(tài)度對待工作;要主動問政于民,經(jīng)常深入基層,在群眾的呼聲中尋求組織工作的著力點,把群眾最關(guān)心最急需的事情辦好,在工作實踐中錘煉黨性、提升能力、推動落實。
要在律己做人上走在前列,做到清正廉潔、樹立形象。組織部門工作性質(zhì)特殊,別人往往對組工干部“高看一眼、厚愛一層”。作為組織部長,在自身要求上必須“高人一等,勝人一籌”,做到忠誠老實、嚴于律己。要模范遵守好黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、廉政紀律和生活紀律,做守紀律的表率。在思想上要做到慎獨,保持良好心態(tài),頭腦清醒,抗住誘惑,把好欲望關(guān),嚴格約束自己的言行;在工作中要做到慎微,嚴格樹立“守規(guī)矩”意識,自覺遵守廉潔從政各項規(guī)定,對凡是有礙公平、公正和廉潔的事要做到不徇私情、堅決抵制;在生活中要做到慎初,切實管好自己的生活圈、娛樂圈、交往圈,擇善而交、管住小節(jié)、守住底線,保持高尚的精神追求和道德操守。要堂堂正正做人、踏踏實實干事,始終表里如一,言行一致,真正成為一個埋頭做事、有水平、有能力的老實人;成為一個敢言慎言、敢為慎為,敢于批評“歪風(fēng)邪氣”的規(guī)矩人;成為一個讓組織放心、受群眾擁護,永不背信棄義的忠誠人,一身正氣、一生奉獻,樹立組工干部公道正派、親民為民的良好形象。
作者:鐘秀芳 單位:中共梁山縣委
組織部長下基層調(diào)研報告
在全國組織系統(tǒng)推進“萬名組織部長下基層”活動中,*縣積極采取措施,認真做好談心談話活動,進一步拓寬了組織部門與干部溝通聯(lián)系渠道。
一是拓寬范圍和對象。在部長主談的基礎(chǔ)上,結(jié)合分管工作和服務(wù)對象,把談心談話范圍拓寬到副部長、組織員、各室主任,廣泛開展談心談話活動。談心談話的對象由科級領(lǐng)導(dǎo)干部、科級后備干部拓寬到“部風(fēng)監(jiān)督員”、離退休老干部、“兩代表一委員”和村社“兩委”班子成員、“三老”人員、貧困戶和困難群眾。制定了《*縣委組織部談心談話登記表》,明確了談話范圍、談話對象、談話時間和談話內(nèi)容,規(guī)范了談心談話活動。
二是拓寬方式和類型。談心談話的方式主要采取主動約談、登門訪談、下鄉(xiāng)座談、會議懇談、干部互談等方式開展。談心談話類型主要有日常溝通談話、人事調(diào)整談話、告誡提醒談話、知情反饋談話和誡勉談話。組織部長重點與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣直各單位(部門)黨政正職談;各副部長和部委會其他成員按照干部約談工作安排與單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)班子成員談;科級干部和室主任結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作和聯(lián)系服務(wù)單位(部門)的黨員干部和群眾談。
三是拓寬內(nèi)容和重點。把加強與干部談心談話作為改進和加強組織工作的重要措施來抓。特別是在關(guān)心愛護干部方面,做到“三個必談”,即:與那些埋頭苦干、不事張揚的干部必談,與那些在矛盾復(fù)雜、條件艱苦地方工作的干部必談,與那些遇到挫折、感到委屈的干部必談。通過談心活動,幫助指導(dǎo)黨員、干部及時發(fā)現(xiàn)和解決工作、生活上的存在的問題,舒緩心理上的壓力,讓干部切實感受到組織的關(guān)懷和溫暖,幫助盡快提高進步。
四是拓寬渠道和途徑。在常規(guī)談心談話的基礎(chǔ)上,拓寬談心談話渠道,結(jié)合調(diào)研檢查、干部考察、年終考核等工作,采取個別談話、個別走訪、集體談話、會議座談等方式進行。建立周五談話日制度、開設(shè)組織部長信箱、干部工作監(jiān)督舉報電話、借助“12371”黨員咨詢服務(wù)電話等載體開展談心談話活動,拓寬約談渠道,擴大約談覆蓋面。通過談心談話,廣開言路,聽取各方面對組織工作的意見和建議,搭建了組織部門與干部互動交流的平臺,達到增進理解、溝通感情、了解情況、促進工作的目的。
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