摘要：新冠肺炎疫情下的國(guó)際會(huì)議在線組織模式呈現(xiàn)出多種多樣的特征，結(jié)合實(shí)際會(huì)議組織的研究將引領(lǐng)國(guó)際會(huì)議在線組織模式的研究和發(fā)展進(jìn)入新階段。新技術(shù)和新媒體的應(yīng)用有力推動(dòng)了新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻條件下相關(guān)國(guó)際會(huì)議在線組織的發(fā)展。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外前沿資料的查閱和整理，結(jié)合本研究所涉及的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)新冠肺炎疫情下國(guó)際會(huì)議在線組織模式的深刻思考，奠定了對(duì)于本研究的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上文章分析國(guó)際會(huì)議在線組織模式的三大發(fā)展趨勢(shì)：從學(xué)術(shù)國(guó)際化向交流國(guó)際化發(fā)展，以模式創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)與教育深度融合以及國(guó)際會(huì)議在線組織模式日趨開放與共享。

關(guān)鍵詞：國(guó)際會(huì)議;在線組織模式;遠(yuǎn)程開放教育

1引言

國(guó)際會(huì)議在線組織是一種十分重要的學(xué)術(shù)交流和人才培養(yǎng)形式。國(guó)際會(huì)議的在線組織是學(xué)術(shù)思想的交流，可以跨越地理的限制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的溝通和分享。這一重大的突破，推動(dòng)著國(guó)際學(xué)術(shù)交流快速的發(fā)展。在以前，許多思想需要經(jīng)過(guò)出版發(fā)表，才能傳播到全世界。而通過(guò)國(guó)際會(huì)議在線組織，人們就可以更加便捷地獲取人類最優(yōu)秀科學(xué)家的研究成果以及他們對(duì)各自領(lǐng)域的理解與認(rèn)識(shí)[1]。在近年，教育與科研領(lǐng)域的先驅(qū)們就開始開展了對(duì)會(huì)議在線組織進(jìn)行著孜孜不倦的研究。在眾多文獻(xiàn)中，加拿大阿薩巴斯卡大學(xué)主辦的《國(guó)際開放與分布式學(xué)習(xí)研論》、美國(guó)在線學(xué)習(xí)聯(lián)盟(OnlineLearningConsortium)主辦的《在線學(xué)習(xí)》、澳大利亞開放與遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)主辦的《遠(yuǎn)程教育》、美國(guó)著名遠(yuǎn)程教育學(xué)者邁克爾(MichaelGrahameMoore)主編的《美國(guó)遠(yuǎn)程教育雜志》和英國(guó)開放大學(xué)主辦的《開放學(xué)習(xí)》都對(duì)進(jìn)行了在線遠(yuǎn)程教育的新模式和新方法進(jìn)行了充分地討論[2]。冠狀病毒是人類和動(dòng)物的重要病原體。2019年底，一種新型冠狀病毒迅速蔓延，勢(shì)如破竹，導(dǎo)致全球大流行。世界衛(wèi)生組織總部位于日內(nèi)瓦，在新冠肺炎疫情的全球防控中起到了至關(guān)重要的作用[3]。將該疾病在2020年2月被世界衛(wèi)生組織命名為COVID-19，代表2019年的冠狀病毒病。新冠肺炎病毒在某種程度上影響了許多活動(dòng)的正常進(jìn)行，特別是新冠肺炎疫情的蔓延阻礙了正常學(xué)術(shù)會(huì)議的開展，卻使得國(guó)際會(huì)議在線組織成為一種重要的學(xué)術(shù)交流方式，進(jìn)而也使得新冠肺炎疫情下的國(guó)際會(huì)議在線組織的模式成為一項(xiàng)值得研究的內(nèi)容，對(duì)于極端情況下的技能與知識(shí)的分享和傳承有著重要的意義[4-5]。國(guó)際遠(yuǎn)程與在線教育在世界中逐步變?yōu)榱艘粋€(gè)研究熱點(diǎn)[6]，很多學(xué)者爭(zhēng)先恐后地加入研究大軍之中，已經(jīng)有很多研究人員基于統(tǒng)計(jì)學(xué)和理論分析得出了很多有益的結(jié)論。本文所進(jìn)行的研究重點(diǎn)在于，從實(shí)踐的角度，對(duì)新冠肺炎疫情下的國(guó)際會(huì)議在線模式，進(jìn)行有效的整理和分類驗(yàn)證。

2組織模式與案例分析

國(guó)際會(huì)議在線組織可以劃分為一種遠(yuǎn)程教育，所以其模式的研究可以根據(jù)遠(yuǎn)程教育基礎(chǔ)理論進(jìn)行進(jìn)一步的展開。根據(jù)FarhadSaba在文獻(xiàn)中的理論，遠(yuǎn)程教育模式可以劃分為五個(gè)部分，分別是問(wèn)題定義、組織模式表示、組織模式行為、組織模式評(píng)估、策略分析和組織模式使用[7]。在這項(xiàng)研究中，該五個(gè)階段用于國(guó)際會(huì)議在線組織模式的開發(fā)與研究。本文提出一種基于遠(yuǎn)程教育動(dòng)態(tài)組織模式的國(guó)際會(huì)議在線組織模式。借鑒FarhadSaba的階段劃分模式，將國(guó)際會(huì)議組織的模式可以劃分為以下幾部分，分別是：?jiǎn)栴}定義、組織模式表示、組織模式行為、組織模式評(píng)估、策略分析和組織模式使用[8]。在下面將針對(duì)以上五個(gè)部分，進(jìn)行更加詳細(xì)的闡述和更加具體的分析，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際會(huì)議在線組織模式的抽象提煉。

摘要：推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)展的原因是社會(huì)的不斷進(jìn)步。時(shí)代的改變影響了人們的生活方式，同時(shí)也影響了人們的工作方式。本文對(duì)審計(jì)資源組織模式進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；審計(jì)；資源組織模式；創(chuàng)新分析

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的逐漸到來(lái)，人們的生活發(fā)生了很大的改變，比如說(shuō)，商家可以通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代中的數(shù)據(jù)來(lái)了解顧客對(duì)商品的需求。在公司管理方面，公司可以通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代中的數(shù)據(jù)提高公司的發(fā)展水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)對(duì)公司數(shù)據(jù)的分析，制定出最適合公司的一些策略，以便使公司能夠得到更好地發(fā)展。在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，使公司的產(chǎn)品能夠受到顧客的歡迎，從而使企業(yè)的成本能夠減少，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，審計(jì)資源組織模式也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，這一點(diǎn)是可想而知的，那么，為了審計(jì)項(xiàng)目能夠更好地實(shí)施，必須對(duì)審計(jì)資源組織模式進(jìn)行相應(yīng)的分析。

1關(guān)于我國(guó)審計(jì)資源組織的實(shí)際情況

通常情況下，審計(jì)項(xiàng)目都是審計(jì)機(jī)關(guān)組織來(lái)實(shí)施的。通過(guò)閱讀我國(guó)的效果法律，可以了解到我國(guó)所有的審計(jì)工作都必須在國(guó)務(wù)院總理的領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)。各省所有的審計(jì)工作必須在省長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)，各自治區(qū)所有的審計(jì)工作必須在自治區(qū)主席的領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)，各直轄市所有的審計(jì)工作都必須在市長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)，各自治州所有的審計(jì)工作都必須在州長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)，各縣所有的審計(jì)工作都必須在縣長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)，各自治縣所有的審計(jì)工作都必須在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)。地方各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的主要工作不僅僅要要負(fù)責(zé)本級(jí)人民政府的審計(jì)工作，而且需要向上一級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)報(bào)告自己審計(jì)機(jī)構(gòu)的所有審計(jì)項(xiàng)目，通常情況下，所有的審計(jì)業(yè)務(wù)都要以上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為主。我國(guó)審計(jì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)三十多年，審計(jì)機(jī)關(guān)在這三十多年里一直在不斷完善審計(jì)項(xiàng)日的組織方式，審計(jì)機(jī)關(guān)這樣做的目的是使審計(jì)機(jī)關(guān)適應(yīng)新的環(huán)境，同時(shí)能夠滿足社會(huì)對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)的新要求。主要有以下幾種審計(jì)項(xiàng)日的組織方式：1.1業(yè)務(wù)部門組織模式。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)部門組織模式是很多審計(jì)機(jī)構(gòu)采取的組織模式。業(yè)務(wù)部門組織模式的核心是各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)需要按照審計(jì)業(yè)務(wù)類型的不同來(lái)劃分不同的部門，比如說(shuō)，內(nèi)蒙古審計(jì)廳主要?jiǎng)澐至艘韵聨追N部門：首先是主要負(fù)責(zé)財(cái)政審計(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)政審計(jì)處，其次是主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)投資審計(jì)處，然后是主要負(fù)責(zé)社會(huì)保障業(yè)務(wù)的社會(huì)保障審計(jì)處，最后是主要負(fù)責(zé)金融業(yè)務(wù)的金融審計(jì)處。每一個(gè)部門所辦理的審計(jì)業(yè)務(wù)都是不同的，因此需要將不同的審計(jì)業(yè)務(wù)交由不同的審計(jì)部門來(lái)組織實(shí)施，這樣做的目的是使審計(jì)任務(wù)更加簡(jiǎn)單。除此之外，不僅僅是年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，還有審計(jì)處理處罰意見(jiàn)都是由業(yè)務(wù)部門來(lái)實(shí)施的。然而，正是因?yàn)檫@樣，才使得審計(jì)項(xiàng)目存在權(quán)力過(guò)分集中的現(xiàn)象，這降低了審計(jì)項(xiàng)目的可信度，這也是導(dǎo)致“四分離”組織模式出現(xiàn)的一個(gè)主要的原因。1.2“四分離”組織模式。我國(guó)的社會(huì)法制建設(shè)逐漸達(dá)到了完善的地步，并且我國(guó)大多數(shù)的審計(jì)機(jī)構(gòu)都出現(xiàn)了職能分離的現(xiàn)象，在這種情況下，“四分離”組織模式出現(xiàn)在大家的視野中。在2006年的時(shí)候，湖南省湘潭市審計(jì)局最早提出了“四分離”組織模式的概念，“四分離”組織模式分離了審計(jì)項(xiàng)目的以下四個(gè)過(guò)程：首先是審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施，其次是審計(jì)項(xiàng)目的查證，然后是審計(jì)項(xiàng)目的審理，最后是審計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行?！八姆蛛x”組織模式可以很好的解決審計(jì)過(guò)程權(quán)力過(guò)于集中的問(wèn)題，提高了審計(jì)項(xiàng)目的可信度。但是，“四分離”組織模式也存在很多不足的地方，比如說(shuō)，“四分離”組織模式會(huì)使審計(jì)所需要的成本更加多，同時(shí)還會(huì)使審計(jì)項(xiàng)目的管理更加困難。

2以共享機(jī)制為主的數(shù)字化審計(jì)資源組織模式

一、有限合伙制

有限合伙制是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司采用的最主要組織形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)2003年有限合伙制投資基金參與風(fēng)險(xiǎn)投資額占風(fēng)險(xiǎn)投資總額的81.2%。有限合伙制是由投資者（有限合伙人）和基金管理者（普通合伙人）合伙組成的一個(gè)有限合伙公司。有限合伙人是風(fēng)險(xiǎn)資本的主要提供者，通常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司投入99％的資金，一般不參與公司的具體經(jīng)營(yíng)，負(fù)有限責(zé)任。普通合伙人通常是風(fēng)險(xiǎn)資本的經(jīng)理人，即風(fēng)險(xiǎn)投資家，他們投入的是科技知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和金融專長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的管理，同時(shí)還必須投入風(fēng)險(xiǎn)投資公司大約1%的資金，負(fù)無(wú)限責(zé)任。有限合伙制的主要特點(diǎn)在于：

1、有限合伙制是有期限的。為激勵(lì)普通合伙人努力工作，有限合伙協(xié)議普遍約定企業(yè)的生命周期為5—10年，風(fēng)險(xiǎn)投資家為了能得到后續(xù)融資，必須在前一個(gè)合伙期限內(nèi)有所成就。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家容易產(chǎn)生努力工作的動(dòng)機(jī)。

2、有限合伙制大多采取“無(wú)過(guò)離婚”條款。所謂“無(wú)過(guò)離婚”是指即使普通合伙人并未犯原則性的錯(cuò)誤，只要有限合伙人對(duì)其失去信心，他們也會(huì)停止追加投資。因此，普通合伙人必須充分合理地運(yùn)用已籌集到的資金。

3、獨(dú)特的報(bào)酬體系。有限合伙企業(yè)中普通合伙人從合伙關(guān)系中得到兩種報(bào)酬，一是少量的管理費(fèi)，二是在投資成功后獲得20%投資收益。這樣，一般合伙人通過(guò)1%的出資額，就可以獲得類似期權(quán)形式的20%的利潤(rùn)分享權(quán)，成為合伙企業(yè)的內(nèi)部股東，大大激勵(lì)了風(fēng)險(xiǎn)投資家去努力工作。

4、額外控制權(quán)。在投資之初，風(fēng)險(xiǎn)投資家不了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)才能，不了解所投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)情況，信息不對(duì)稱尤為嚴(yán)重，可能導(dǎo)致“逆向選擇”，因此風(fēng)險(xiǎn)投資家往往要求額外控制權(quán)，例如董事會(huì)中的絕大多數(shù)席位，使其擁有充分的權(quán)利更換管理層，以限制創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在信息傳遞時(shí)的不誠(chéng)實(shí)行為。

一、有限合伙制

有限合伙制是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司采用的最主要組織形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)2003年有限合伙制投資基金參與風(fēng)險(xiǎn)投資額占風(fēng)險(xiǎn)投資總額的81.2%。有限合伙制是由投資者（有限合伙人）和基金管理者（普通合伙人）合伙組成的一個(gè)有限合伙公司。有限合伙人是風(fēng)險(xiǎn)資本的主要提供者，通常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司投入99％的資金，一般不參與公司的具體經(jīng)營(yíng)，負(fù)有限責(zé)任。普通合伙人通常是風(fēng)險(xiǎn)資本的經(jīng)理人，即風(fēng)險(xiǎn)投資家，他們投入的是科技知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和金融專長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的管理，同時(shí)還必須投入風(fēng)險(xiǎn)投資公司大約1%的資金，負(fù)無(wú)限責(zé)任。有限合伙制的主要特點(diǎn)在于：

1、有限合伙制是有期限的。為激勵(lì)普通合伙人努力工作，有限合伙協(xié)議普遍約定企業(yè)的生命周期為5—10年，風(fēng)險(xiǎn)投資家為了能得到后續(xù)融資，必須在前一個(gè)合伙期限內(nèi)有所成就。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家容易產(chǎn)生努力工作的動(dòng)機(jī)。

2、有限合伙制大多采取“無(wú)過(guò)離婚”條款。所謂“無(wú)過(guò)離婚”是指即使普通合伙人并未犯原則性的錯(cuò)誤，只要有限合伙人對(duì)其失去信心，他們也會(huì)停止追加投資。因此，普通合伙人必須充分合理地運(yùn)用已籌集到的資金。

3、獨(dú)特的報(bào)酬體系。有限合伙企業(yè)中普通合伙人從合伙關(guān)系中得到兩種報(bào)酬，一是少量的管理費(fèi)，二是在投資成功后獲得20%投資收益。這樣，一般合伙人通過(guò)1%的出資額，就可以獲得類似期權(quán)形式的20%的利潤(rùn)分享權(quán)，成為合伙企業(yè)的內(nèi)部股東，大大激勵(lì)了風(fēng)險(xiǎn)投資家去努力工作。

4、額外控制權(quán)。在投資之初，風(fēng)險(xiǎn)投資家不了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)才能，不了解所投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)情況，信息不對(duì)稱尤為嚴(yán)重，可能導(dǎo)致“逆向選擇”，因此風(fēng)險(xiǎn)投資家往往要求額外控制權(quán)，例如董事會(huì)中的絕大多數(shù)席位，使其擁有充分的權(quán)利更換管理層，以限制創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在信息傳遞時(shí)的不誠(chéng)實(shí)行為。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的一般組織模式

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)組織模式一般有公司制和有限合伙制。具體可分為：有限合伙制投資公司、準(zhǔn)政府投資公司、金融機(jī)構(gòu)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司、產(chǎn)業(yè)或企業(yè)附屬投資公司、小型私人投資公司。

1.有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資公司

在有限合伙企業(yè)制度下，合伙企業(yè)由至少一個(gè)普通合伙人和至少一個(gè)有限合伙人組成。普通合伙人常常由風(fēng)險(xiǎn)投資家組成的管理公司擔(dān)任。普通合伙人憑借其市場(chǎng)信譽(yù)受托經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)投資基金，其出資比例通常為1%，收取所管理資金的1%—3%作為傭金，在投資贏利后享有收益的15%—25%作為報(bào)酬。

有限合伙制的優(yōu)點(diǎn)主要為可以避免雙重收稅、降低運(yùn)作成本；確立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制等。其缺陷主要是組織的合伙性質(zhì)和個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的無(wú)限性質(zhì)是一對(duì)矛盾。有限合伙制是一種成功的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)組織模式，避免了普通合伙制的所有合伙人都要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的不利之處，同時(shí)也克服了公司制的弊端。

2.準(zhǔn)政府制風(fēng)險(xiǎn)投資公司

一、呼和浩特中小酒店企業(yè)組織模式的現(xiàn)狀

呼和浩特是內(nèi)蒙古自治區(qū)的首府，2011年末人口291.19萬(wàn)人，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值2177.27億元，居全區(qū)第三位，第三產(chǎn)業(yè)1277.84億元，居全區(qū)十二個(gè)盟市之首。2011年呼和浩特有星級(jí)賓館32家，其中五星級(jí)酒店4家，四星級(jí)酒店7家，三星級(jí)酒店12家，二星級(jí)酒店9家，另有一百多家社會(huì)酒店和其他住宿服務(wù)設(shè)施。2012年課題組對(duì)呼和浩特玉泉區(qū)、新城區(qū)、回民區(qū)、賽罕區(qū)、土默特左旗、托克托縣、清水河縣、和林格爾縣和武川縣的4個(gè)市轄區(qū)、4個(gè)縣、1個(gè)旗關(guān)于中小酒店組織模式進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放100份問(wèn)卷，收回有效問(wèn)卷92份。其中包括微型企業(yè)18家，小型企業(yè)64家，中型企業(yè)10家。歸納、總結(jié)呼和浩特中小酒店企業(yè)組織模式特點(diǎn)如下：

1.微型酒店企業(yè)主要采用直線式的組織模式

調(diào)查的18家微型酒店企業(yè)，有15家采用直線式的組織模式。直線式是一種簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)模式，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)組成，不設(shè)專門的職能部門，自上而下形同直線，即酒店的組織模式按總經(jīng)理—部門經(jīng)理—主管—領(lǐng)班四級(jí)來(lái)設(shè)置。從調(diào)查酒店實(shí)際情況看，微型酒店組織模式還呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（1）一些酒店甚至連部門經(jīng)理都不設(shè)，直接按總經(jīng)理—主管—員工三級(jí)制設(shè)置；（2）從部門經(jīng)理層看，一般只設(shè)置前廳部和客房部經(jīng)理，少數(shù)酒店設(shè)置餐飲部并配備餐飲部經(jīng)理，其他商品部、康樂(lè)部、工程部、安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、銷售部都不設(shè)置，由總經(jīng)理或指定的人兼任人力資源、銷售、財(cái)務(wù)崗位的職能。（3）除直線式的組織模式外，調(diào)查的18家微型酒店中，有3家也設(shè)置了職能部門，但只設(shè)置了餐飲部、銷售部或人事部。（4）從管理層次看，一般主管管理10名員工。

2.中型酒店企業(yè)普遍采用直線職能式的組織模式

調(diào)查的24家中型酒店企業(yè)中，都采用了直線職能式的組織模式。直線職能式是一種以直線式結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在各級(jí)直線管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門作為參謀機(jī)構(gòu)，以專業(yè)分工的管理者來(lái)承擔(dān)直線式全能管理者的部分工作。這種管理模式，酒店的部門分兩類：（1）酒店的直線部門。即酒店業(yè)務(wù)部門，是酒店中直接從事接待服務(wù)工作的部門，如酒店的客房部、餐飲部、前廳部、康樂(lè)部等；（2）酒店的職能部門。指那些不直接向客人提供服務(wù)，而是為酒店業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)的部門，包括酒店的人事部、財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)部、采購(gòu)部、保安部等。（3）從管理層次看，一般主管管理8名員工。從調(diào)查酒店實(shí)際情況來(lái)看，中型酒店企業(yè)組織模式還具備以下特點(diǎn)：（1）調(diào)查的中型酒店中四星級(jí)酒店和部分三星級(jí)酒店設(shè)置酒店組織模式中的包括“九部一室”的全部業(yè)務(wù)部門和職能部門。（2）個(gè)別中型酒店不設(shè)康樂(lè)部和商品部，原因主要由于酒店建筑面積的有限而放棄占地面積較大的康樂(lè)部等部門。3.小型酒店企業(yè)采用直線式或直線職能式的組織模式。小型酒店企業(yè)處于微型與中型酒店企業(yè)的中間，兩種組織形式兼有，在調(diào)查的64家小型酒店中，有35家采用直線式的組織模式，剩余29家酒店采用直線職能式的組織模式。

摘要：文章從產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的角度來(lái)探討目前中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新組織模式，分析高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式和局限性，提出了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)新組織模式的內(nèi)涵及構(gòu)成。

關(guān)鍵詞：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群；發(fā)展模式；創(chuàng)新組織模式

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化程度不斷提高，全球范圍內(nèi)國(guó)家、地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為知識(shí)生產(chǎn)領(lǐng)域、高新科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，世界各國(guó)和地區(qū)都在積極調(diào)整戰(zhàn)略，把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)作國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和綜合國(guó)力較量的制高點(diǎn)。

1現(xiàn)有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

根據(jù)國(guó)外及我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的實(shí)證研究，目前，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式大致可分為以下幾種：

(1)基于技術(shù)的模仿擴(kuò)散式。這種模式的形成首先由于少數(shù)的企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)企業(yè)資源的投入，在核心或主導(dǎo)技術(shù)方面處于控制地位，為在生產(chǎn)中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也保護(hù)自己的核心技術(shù)，先期進(jìn)入的企業(yè)率先占領(lǐng)稀缺資源，只經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品中核心或主導(dǎo)的部分，而通過(guò)改造、分拆等辦法與其他上游及下游的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分工。如日本的豐田汽車產(chǎn)業(yè)的周圍就存在一大批與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

——廣西壯族自治區(qū)崇左市“把支部建在屯上”的探索

農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用能否得到充分發(fā)揮，與黨支部的組織設(shè)置模式有著密切關(guān)系。崇左市位于廣西壯族自治區(qū)西南部，具有一村多屯的特點(diǎn)，黨員分散，黨組織開展活動(dòng)存在諸多不便。針對(duì)這種情況，崇左市積極創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置模式，把支部建在屯上，下移工作重心，開創(chuàng)了農(nóng)村基層黨建工作的新局面，有力地促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展。

實(shí)踐探索

把農(nóng)村黨支部由原來(lái)建在行政村上改為建在屯上，是農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)的一種創(chuàng)新，牽扯面廣，要求很高。在實(shí)踐過(guò)程中，崇左市嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，大膽探索，穩(wěn)步推進(jìn)，保證了這項(xiàng)工作的順利開展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。崇左市委注意引導(dǎo)市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)黨委認(rèn)真總結(jié)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的密切關(guān)系，真正把屯黨支部建設(shè)作為事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大任務(wù)抓緊抓好。市、縣、鄉(xiāng)分別抽調(diào)黨員干部組成黨建工作指導(dǎo)組，長(zhǎng)期駐扎農(nóng)村，協(xié)助當(dāng)?shù)攸h組織開展農(nóng)村自然屯黨支部建設(shè)工作。

創(chuàng)新設(shè)置模式。根據(jù)各地的不同情況，采取不同的黨支部設(shè)置模式。一是采取“一屯一支部”模式，獨(dú)立組建黨支部。正式黨員3人以上（含3人）的自然屯，都建立黨支部。這類支部有2664個(gè)，占總數(shù)的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式，聯(lián)合組建黨支部。人口不超過(guò)100人、遠(yuǎn)離行政村村部且又相鄰的幾個(gè)自然屯，聯(lián)合組建黨支部。這類支部有913個(gè)，占總數(shù)的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式，劃塊組建黨支部。人口超過(guò)3000人、黨員超過(guò)50人的自然村，將原來(lái)的村黨支部改為黨總支部，在其下建立若干個(gè)黨支部。這類支部有58個(gè)，占總數(shù)的1.58%。另外，還采取“一社一支部”、“一鏈一支部”模式，把支部建在農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)鏈上，相繼在31個(gè)經(jīng)聯(lián)社、15個(gè)較大的產(chǎn)業(yè)鏈上建立了黨支部。

農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用能否得到充分發(fā)揮，與黨支部的組織設(shè)置模式有著密切關(guān)系。崇左市位于廣西壯族自治區(qū)西南部，具有一村多屯的特點(diǎn)，黨員分散，黨組織開展活動(dòng)存在諸多不便。針對(duì)這種情況，崇左市積極創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置模式，把支部建在屯上，下移工作重心，開創(chuàng)了農(nóng)村基層黨建工作的新局面，有力地促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展。

實(shí)踐探索

把農(nóng)村黨支部由原來(lái)建在行政村上改為建在屯上，是農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)的一種創(chuàng)新，牽扯面廣，要求很高。在實(shí)踐過(guò)程中，崇左市嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，大膽探索，穩(wěn)步推進(jìn)，保證了這項(xiàng)工作的順利開展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。崇左市委注意引導(dǎo)市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)黨委認(rèn)真總結(jié)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的密切關(guān)系，真正把屯黨支部建設(shè)作為事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大任務(wù)抓緊抓好。市、縣、鄉(xiāng)分別抽調(diào)黨員干部組成黨建工作指導(dǎo)組，長(zhǎng)期駐扎農(nóng)村，協(xié)助當(dāng)?shù)攸h組織開展農(nóng)村自然屯黨支部建設(shè)工作。

創(chuàng)新設(shè)置模式。根據(jù)各地的不同情況，采取不同的黨支部設(shè)置模式。一是采取“一屯一支部”模式，獨(dú)立組建黨支部。正式黨員3人以上（含3人）的自然屯，都建立黨支部。這類支部有2664個(gè)，占總數(shù)的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式，聯(lián)合組建黨支部。人口不超過(guò)100人、遠(yuǎn)離行政村村部且又相鄰的幾個(gè)自然屯，聯(lián)合組建黨支部。這類支部有913個(gè)，占總數(shù)的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式，劃塊組建黨支部。人口超過(guò)3000人、黨員超過(guò)50人的自然村，將原來(lái)的村黨支部改為黨總支部，在其下建立若干個(gè)黨支部。這類支部有58個(gè)，占總數(shù)的1.58%。另外，還采取“一社一支部”、“一鏈一支部”模式，把支部建在農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)鏈上，相繼在31個(gè)經(jīng)聯(lián)社、15個(gè)較大的產(chǎn)業(yè)鏈上建立了黨支部。

提高黨員素質(zhì)。采取結(jié)對(duì)培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、綜合培養(yǎng)等多種方式，加大對(duì)屯黨支部書記的培訓(xùn)力度，不斷提高他們的綜合素質(zhì)；通過(guò)承諾自勵(lì)、定責(zé)激勵(lì)、評(píng)優(yōu)鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)廣大黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾致富奔小康的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)，本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)的原則，積極從復(fù)退軍人、務(wù)工返鄉(xiāng)青年、中學(xué)和中專畢業(yè)生中發(fā)展新黨員，不斷為屯黨支部增添新鮮血液；通過(guò)組織開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“爭(zhēng)當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)先鋒”、“短信黨課”等活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)村黨員的宗旨意識(shí)、黨性觀念，提高屯黨支部開展工作的水平。

農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用能否得到充分發(fā)揮，與黨支部的組織設(shè)置模式有著密切關(guān)系。崇左市位于廣西壯族自治區(qū)西南部，具有一村多屯的特點(diǎn)，黨員分散，黨組織開展活動(dòng)存在諸多不便。針對(duì)這種情況，崇左市積極創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置模式，把支部建在屯上，下移工作重心，開創(chuàng)了農(nóng)村基層黨建工作的新局面，有力地促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展。

實(shí)踐探索

把農(nóng)村黨支部由原來(lái)建在行政村上改為建在屯上，是農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)的一種創(chuàng)新，牽扯面廣，要求很高。在實(shí)踐過(guò)程中，崇左市嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，大膽探索，穩(wěn)步推進(jìn)，保證了這項(xiàng)工作的順利開展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。崇左市委注意引導(dǎo)市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)黨委認(rèn)真總結(jié)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的密切關(guān)系，真正把屯黨支部建設(shè)作為事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大任務(wù)抓緊抓好。市、縣、鄉(xiāng)分別抽調(diào)黨員干部組成黨建工作指導(dǎo)組，長(zhǎng)期駐扎農(nóng)村，協(xié)助當(dāng)?shù)攸h組織開展農(nóng)村自然屯黨支部建設(shè)工作。

創(chuàng)新設(shè)置模式。根據(jù)各地的不同情況，采取不同的黨支部設(shè)置模式。一是采取“一屯一支部”模式，獨(dú)立組建黨支部。正式黨員3人以上（含3人）的自然屯，都建立黨支部。這類支部有2664個(gè)，占總數(shù)的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式，聯(lián)合組建黨支部。人口不超過(guò)100人、遠(yuǎn)離行政村村部且又相鄰的幾個(gè)自然屯，聯(lián)合組建黨支部。這類支部有913個(gè)，占總數(shù)的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式，劃塊組建黨支部。人口超過(guò)3000人、黨員超過(guò)50人的自然村，將原來(lái)的村黨支部改為黨總支部，在其下建立若干個(gè)黨支部。這類支部有58個(gè)，占總數(shù)的1.58%。另外，還采取“一社一支部”、“一鏈一支部”模式，把支部建在農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)鏈上，相繼在31個(gè)經(jīng)聯(lián)社、15個(gè)較大的產(chǎn)業(yè)鏈上建立了黨支部。

提高黨員素質(zhì)。采取結(jié)對(duì)培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、綜合培養(yǎng)等多種方式，加大對(duì)屯黨支部書記的培訓(xùn)力度，不斷提高他們的綜合素質(zhì)；通過(guò)承諾自勵(lì)、定責(zé)激勵(lì)、評(píng)優(yōu)鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)廣大黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾致富奔小康的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)，本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)的原則，積極從復(fù)退軍人、務(wù)工返鄉(xiāng)青年、中學(xué)和中專畢業(yè)生中發(fā)展新黨員，不斷為屯黨支部增添新鮮血液；通過(guò)組織開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“爭(zhēng)當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)先鋒”、“短信黨課”等活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)村黨員的宗旨意識(shí)、黨性觀念，提高屯黨支部開展工作的水平。