摘要：目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，其中勞動經(jīng)濟(jì)管理與國有企業(yè)發(fā)展之間存在著十分密切的關(guān)系。尤其是其中的雇傭關(guān)系和勞動時間等作為勞動經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要內(nèi)容，直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須對勞動經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行有效管理，才能確保經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。文章在對現(xiàn)階段國有企業(yè)中勞動經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了國有企業(yè)提高勞動經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；勞動經(jīng)濟(jì)；管理水平；提高；途徑

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人們的生活水平與生活質(zhì)量都有了極大幅度的提升，這也對企業(yè)內(nèi)部的勞動經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。雖然員工的工作環(huán)境、福利待遇等在企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的過程中不可避免的會受到直接的影響，但是卻可以在極大程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的順利實現(xiàn)。在我國國有企業(yè)發(fā)展中，普遍存在經(jīng)濟(jì)管理水平較低的現(xiàn)象這也是使得國有企業(yè)員工工資降低的主要原因之一，而且還嚴(yán)重影響了勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益的保障。為真正實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須對其內(nèi)部的勞動經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行有效的提升。

一、勞動經(jīng)濟(jì)管理及其重要性概述

（一）勞動經(jīng)濟(jì)管理學(xué)

在經(jīng)濟(jì)學(xué)分支中，勞動經(jīng)濟(jì)管理學(xué)占據(jù)著十分重要的位置，更是企業(yè)管理中應(yīng)用的核心原理與核心內(nèi)容。勞動經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對于企業(yè)發(fā)展而言，主要是對其與員工的勞動關(guān)系所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)查、分析，并在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)行勞動效益進(jìn)行有效管理。尤其是對其中涉及的社會經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行仔細(xì)、深入的分析，以實現(xiàn)在企業(yè)的勞動經(jīng)濟(jì)管理中以較少的勞動資源實現(xiàn)勞動經(jīng)濟(jì)效益的最大化。應(yīng)注意的是，企業(yè)在進(jìn)行勞動經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，才能因地制宜的制定出符合企業(yè)發(fā)展的勞動經(jīng)濟(jì)管理提升方案。對與國有企業(yè)而言更應(yīng)如此，必須清晰的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與勞動經(jīng)濟(jì)管理之間的密切聯(lián)系，并在實際發(fā)展過程中提高對勞動經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，為企業(yè)發(fā)展提供理論支撐。

我國加入世貿(mào)組織在即，有關(guān)各行各業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的議論越來越多?！叭胧馈焙笾袊鴦趧用芗椭圃鞓I(yè)何去何從就是熱門話題之一。對此，專家學(xué)者們往往從勞動力優(yōu)勢還能存在多久，還該不該加以發(fā)揮等方面進(jìn)行討論。但在實業(yè)界，從來就沒有要不要發(fā)揮的問題，而是如何更充分地加以發(fā)揮的問題，這從一些企業(yè)或地區(qū)動輒要建某某產(chǎn)品“世界制造中心”的規(guī)劃和行動中可見一斑。

最近，經(jīng)濟(jì)日報記者和中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的有關(guān)專家一道，深入到“中國制造”牌打得很響的珠江三角洲地區(qū)，發(fā)現(xiàn)了許多充分發(fā)揮勞動力優(yōu)勢，加快發(fā)展制造業(yè)的幾個動人事例。作為一種嘗試，每篇由案例和札記兩部分組成，敬請垂注。

案例：“格蘭仕”擴(kuò)張

七八年前還是生產(chǎn)“雞毛撣子”及羽絨制品的廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)，目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，擁有1500萬臺的生產(chǎn)能力，占全球市場近30％、中國市場近70％的份額。去年微波爐出口1.38億美元，名列全國家電企業(yè)出口第二。其擴(kuò)張增長之快令人驚嘆。

格蘭仕以善打價格戰(zhàn)揚(yáng)名，在家電業(yè)有“價格殺手”之稱。在海外市場上，格蘭仕不斷挑戰(zhàn)“日本造”、“韓國造”，被人稱為“中國狼”。格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌則稱，這些綽號大都是競爭對手送的，其實格蘭仕最應(yīng)該得的是家電業(yè)“神奇的廚師”的美稱，而格蘭仕的發(fā)展模式就是家電“美食城模式”：吸引海外大公司將最好的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，構(gòu)建“全球制造車間”的平臺，實現(xiàn)大規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化，以低成本和高速度，形成橫掃千軍，全盤通吃之勢。以格蘭仕自家特色的“美食城”對當(dāng)年把家電作得像價廉物美的“自來水”的日本，在國際市場上提出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

“家電美食城”是如何運(yùn)作的？俞堯昌舉了一個例子：本來格蘭仕沒有微波爐的變壓器生產(chǎn)線，但格蘭仕有質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)能力。于是，格蘭仕在認(rèn)清了自己的目標(biāo)和底線以及對方的目標(biāo)和底線后，充分運(yùn)用成本優(yōu)勢“無中生有”：原來日本變壓器價格是20多美元，美國企業(yè)的成本是30多美元。格蘭仕就與美國公司談判：你把最先進(jìn)的生產(chǎn)線搬到我那兒，我?guī)湍闵a(chǎn)，以每臺8美元的成本價向你供貨，不過設(shè)備的使用權(quán)歸我，在保證你的需求之后，其余時間任由我支配。于是美國人把生產(chǎn)線搬到了格蘭仕。由于中國的人力和土地成本比日本低得多，此舉很快壓得日本企業(yè)痛苦不堪，變壓器成了日本人的“雞肋”。格蘭仕又找日本企業(yè)來談：我出5美元，你把變壓器交給我做，于是日本企業(yè)也把生產(chǎn)線搬了過來。格蘭仕把這一“無中生有”的計謀反復(fù)克隆在微波爐其他零部件乃至整機(jī)之上，再克隆到空調(diào)、小家電上，從而將昔日的競爭對手的防御鏈條各個擊破，自己的刀鋒卻在“交易”中磨礪得更為鋒利。

一

近幾年，圍繞勞動價值論的討論從未停歇，話題不斷更新，層次逐漸深入，氣氛愈加熱烈。這是一場馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念碰撞，體現(xiàn)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)在新形勢下要重新定位的努力。其中或眾說紛紜，或針鋒相對，種種糾纏不清的爭論，多因兩大理論體系相對獨(dú)立，概念語言不通的緣故。如果不認(rèn)識到這一點(diǎn)，一味辯論的結(jié)果只能是似是而非，欲理還亂，無果而終。只有站在更大范圍的經(jīng)濟(jì)學(xué)比較的基礎(chǔ)上，才能看清這場爭論的實質(zhì)和意義，從而理清思路，得到有價值的成果。

以最近爭論的焦點(diǎn)“服務(wù)業(yè)是否創(chuàng)造價值”為例。其實這已經(jīng)不是一個辯題了，因為學(xué)界已經(jīng)基本上肯定了“服務(wù)業(yè)創(chuàng)造價值”的觀點(diǎn)。大家爭論的只是，這個觀點(diǎn)馬克思已經(jīng)說過了的呢，還是馬克思沒說但可以從他那兒引申出來的，還是馬克思根本就是反對的。由此引發(fā)的另一個比較熱鬧的辯題，就是我國的私營業(yè)主是否存在剝削的問題，大家都認(rèn)為我國的私營業(yè)主是應(yīng)該存在的，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的，爭論的只是他們是否在剝削，這種剝削如何定性和定量，于是又去馬克思那里尋找根據(jù)加以印證。

總之，學(xué)界對命題的態(tài)度基本是一致的，與目前的經(jīng)濟(jì)學(xué)大方向并無二致，差異的只是對馬克思勞動價值論的態(tài)度。這個態(tài)度，總結(jié)起來，又不外乎有三種：一種認(rèn)為馬克思的勞動價值論是完全正確的，現(xiàn)在之所以有這樣那樣的疑惑，都是源于對勞動價值論的認(rèn)識不夠深刻的緣故，所以應(yīng)該加深對勞動價值論的認(rèn)識；一種認(rèn)為勞動價值論的確有不足和偏頗之處，應(yīng)該被發(fā)展和革新，其內(nèi)涵和外延都應(yīng)該進(jìn)行新的拓展；一種則認(rèn)為勞動價值論已經(jīng)過時，堅持勞動價值論會走回階級分析的老路，不利于生產(chǎn)力發(fā)展，所以它應(yīng)該被否定或是束之高閣。

勞動價值論是分析命題的理論武器?，F(xiàn)在大家對命題的基本態(tài)度一致，卻對分析命題的理論武器的態(tài)度出現(xiàn)差異，這只能說明對理論的整體把握和基本概念的理解出現(xiàn)了分歧。在實際爭論過程中，爭論的核心也的確不斷地追本溯源，大家都感到不搞清楚一些基本的概念就無法再討論下去。于是如“什么是價值”、“怎樣的勞動創(chuàng)造價值”、“非勞動生產(chǎn)力是否創(chuàng)造價值”、“生產(chǎn)性勞動與非生產(chǎn)性勞動的區(qū)分”等問題又重新被提了出來，但是進(jìn)一步的爭論卻沒有結(jié)果。為什么會這樣呢？我認(rèn)為，這是把政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基本范疇和理論出發(fā)點(diǎn)相混淆的緣故。把政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和手段直接用來分析西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的命題，自然要出問題，反之亦然。二

勞動價值論雖然博大精深，但它的核心就是勞動創(chuàng)造價值的問題。這個“勞動”還有許多的規(guī)定，比如“抽象勞動”、“生產(chǎn)性勞動”等，這個“價值”也有自己的定義，它的經(jīng)典表述就是“凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動”。我們就來看看實際爭論中的一些情況。

一

近幾年，圍繞勞動價值論的討論從未停歇，話題不斷更新，層次逐漸深入，氣氛愈加熱烈。這是一場馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念碰撞，體現(xiàn)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)在新形勢下要重新定位的努力。其中或眾說紛紜，或針鋒相對，種種糾纏不清的爭論，多因兩大理論體系相對獨(dú)立，概念語言不通的緣故。如果不認(rèn)識到這一點(diǎn)，一味辯論的結(jié)果只能是似是而非，欲理還亂，無果而終。只有站在更大范圍的經(jīng)濟(jì)學(xué)比較的基礎(chǔ)上，才能看清這場爭論的實質(zhì)和意義，從而理清思路，得到有價值的成果。

以最近爭論的焦點(diǎn)“服務(wù)業(yè)是否創(chuàng)造價值”為例。其實這已經(jīng)不是一個辯題了，因為學(xué)界已經(jīng)基本上肯定了“服務(wù)業(yè)創(chuàng)造價值”的觀點(diǎn)。大家爭論的只是，這個觀點(diǎn)馬克思已經(jīng)說過了的呢，還是馬克思沒說但可以從他那兒引申出來的，還是馬克思根本就是反對的。由此引發(fā)的另一個比較熱鬧的辯題，就是我國的私營業(yè)主是否存在剝削的問題，大家都認(rèn)為我國的私營業(yè)主是應(yīng)該存在的，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的，爭論的只是他們是否在剝削，這種剝削如何定性和定量，于是又去馬克思那里尋找根據(jù)加以印證。

總之，學(xué)界對命題的態(tài)度基本是一致的，與目前的經(jīng)濟(jì)學(xué)大方向并無二致，差異的只是對馬克思勞動價值論的態(tài)度。這個態(tài)度，總結(jié)起來，又不外乎有三種：一種認(rèn)為馬克思的勞動價值論是完全正確的，現(xiàn)在之所以有這樣那樣的疑惑，都是源于對勞動價值論的認(rèn)識不夠深刻的緣故，所以應(yīng)該加深對勞動價值論的認(rèn)識；一種認(rèn)為勞動價值論的確有不足和偏頗之處，應(yīng)該被發(fā)展和革新，其內(nèi)涵和外延都應(yīng)該進(jìn)行新的拓展；一種則認(rèn)為勞動價值論已經(jīng)過時，堅持勞動價值論會走回階級分析的老路，不利于生產(chǎn)力發(fā)展，所以它應(yīng)該被否定或是束之高閣。

勞動價值論是分析命題的理論武器?，F(xiàn)在大家對命題的基本態(tài)度一致，卻對分析命題的理論武器的態(tài)度出現(xiàn)差異，這只能說明對理論的整體把握和基本概念的理解出現(xiàn)了分歧。在實際爭論過程中，爭論的核心也的確不斷地追本溯源，大家都感到不搞清楚一些基本的概念就無法再討論下去。于是如“什么是價值”、“怎樣的勞動創(chuàng)造價值”、“非勞動生產(chǎn)力是否創(chuàng)造價值”、“生產(chǎn)性勞動與非生產(chǎn)性勞動的區(qū)分”等問題又重新被提了出來，但是進(jìn)一步的爭論卻沒有結(jié)果。為什么會這樣呢？我認(rèn)為，這是把政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基本范疇和理論出發(fā)點(diǎn)相混淆的緣故。把政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和手段直接用來分析西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的命題，自然要出問題，反之亦然。二

勞動價值論雖然博大精深，但它的核心就是勞動創(chuàng)造價值的問題。這個“勞動”還有許多的規(guī)定，比如“抽象勞動”、“生產(chǎn)性勞動”等，這個“價值”也有自己的定義，它的經(jīng)典表述就是“凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動”。我們就來看看實際爭論中的一些情況。

摘要：本文重點(diǎn)闡述了基于新經(jīng)濟(jì)時代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題，先闡述了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，再對其創(chuàng)新思路進(jìn)行分析，希望能對相關(guān)學(xué)者研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要措施，在新經(jīng)濟(jì)時代下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理難度增大，如何推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，成為相關(guān)學(xué)者研究的重點(diǎn)問題。眾所周知，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理最主要的任務(wù)，就是根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)規(guī)律與當(dāng)?shù)貙嶋H情況，在各項農(nóng)村生產(chǎn)活動中有效組織生產(chǎn)力，在合理處理生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，有效的利用生產(chǎn)力因素，最終解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。因此，在新經(jīng)濟(jì)時代下，必須要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的實際情況進(jìn)行分析，才能保證經(jīng)濟(jì)管理水平達(dá)到預(yù)期。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1農(nóng)村勞動力偏低

勞動力偏低是我國農(nóng)村普遍存在的一種問題，隨著城市化進(jìn)程加快，越來越多的農(nóng)民選擇來到城市，參與城市建設(shè)發(fā)展，而留在農(nóng)村的，往往是生產(chǎn)能力差的農(nóng)民或者年齡較小的兒童。這種情況長期存在，導(dǎo)致農(nóng)村整體勞動力數(shù)量嚴(yán)重不足。同時就當(dāng)前農(nóng)村生產(chǎn)的實際情況來看，農(nóng)用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步、農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展在一定程度上緩解了勞動力不足的壓力，但是農(nóng)村剩余勞動力存在整體知識水平偏低的問題，很多人無法正確使用勞動設(shè)備，對新技術(shù)的接收能力差，導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作取得突破性進(jìn)展，國家對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度也在不斷提高，但是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作涵蓋的工作面比較廣，在其開展的過程中，難免存在一些不足需要優(yōu)化與改進(jìn)，為了保證社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，本文提出了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)化的具體措施，希望對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化；措施

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的新形勢

一是經(jīng)濟(jì)體制的變化。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制多數(shù)是由統(tǒng)分結(jié)合和雙層經(jīng)營模式構(gòu)成，這種經(jīng)濟(jì)體制替代了大鍋飯式的集體化經(jīng)濟(jì)體制。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再單一化，已經(jīng)逐漸向農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展，逐漸形成農(nóng)工商綜合經(jīng)營的發(fā)展形勢，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，近年來，已經(jīng)隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的改革和生產(chǎn)力的發(fā)展而興起，逐漸成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體。三是生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化。從當(dāng)前形勢來看，農(nóng)村生產(chǎn)逐漸引入市場調(diào)節(jié)機(jī)制，由過去的統(tǒng)購派購為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向面向市場，適應(yīng)市場需求來引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展的方向。生產(chǎn)經(jīng)營方式的這一深刻變化，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過程逐步轉(zhuǎn)化為由生產(chǎn)到再生產(chǎn)的一體化流程。四是農(nóng)村和農(nóng)民本身條件的變化。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主體的農(nóng)民，目前正處在由自給半自給經(jīng)濟(jì)向大規(guī)模商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化的時期中。

2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化方向

2.1提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理地位。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化過程中首先要加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理重視程度，使管理部門與管理人員在工作中端正工作態(tài)度，通過工作積極性的提高向農(nóng)民普及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的知識及重要性，為農(nóng)民答疑解惑，以提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的地位。隨著社會向信息化方向發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會各領(lǐng)域，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中需要加強(qiáng)與信息人才的引進(jìn)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理搭建信息化平臺，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理向信息化轉(zhuǎn)變。在信息化時代，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益為基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中采用新型生產(chǎn)技術(shù)，以科技提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程，利用機(jī)械促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提高效率，利用政策促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要在信息化平臺的輔助下進(jìn)行科技實驗，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化提供契機(jī)。2.2通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完善農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要以提高農(nóng)民收入為前提，需要基于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，以有效促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要在保證農(nóng)業(yè)耕種面積穩(wěn)定、糧食生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)作物的發(fā)展，以增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要依托于區(qū)域特色發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)村資源的優(yōu)化共享。在國家城市化進(jìn)程過程中，農(nóng)村勞動者進(jìn)入城市，勞動者在農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)卻不被重視，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要在政府出臺的相關(guān)政策指導(dǎo)下引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營模式的多樣性，以完善農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制。2.3完善農(nóng)村市場的組織化規(guī)模。農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，通過多年的調(diào)整與發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到明顯提升，農(nóng)民收益不斷增加。可見，由農(nóng)產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)效益越來越好，所以在農(nóng)村市場快速發(fā)展的背景下，務(wù)必要做好完善農(nóng)村市場的組織化規(guī)模工作，認(rèn)識到農(nóng)村作為一個中心市場的重要性。2.4強(qiáng)化政府主導(dǎo)作用，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在優(yōu)化過程中要強(qiáng)化政府的主導(dǎo)作用，使財政強(qiáng)化在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起支撐作用。農(nóng)村管理工作的順利開展及管理模式優(yōu)化需要資金支持，以保證產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)培育的有效性。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中通過建立監(jiān)管制度實現(xiàn)對資金的強(qiáng)化管理，并保證了資金使用的透明性和規(guī)范性，避免了資金的挪用。要加大政府財政投入，從本質(zhì)上保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的全面推進(jìn)?？萍及l(fā)展使農(nóng)村剩余勞動力問題突出，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化過程中要通過積極引導(dǎo)以使農(nóng)村剩余勞動力發(fā)揮最大價值。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要引入外資進(jìn)行新型企業(yè)的創(chuàng)辦，通過外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高勞動力收入，并為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提供保障。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行過程中要降低管理費(fèi)用，以防止債務(wù)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不良影響，也避免給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)擔(dān)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行審計制度的構(gòu)建，以對財政進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，杜絕浪費(fèi)。

我國土地廣闊，歷來都是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)量逐年增長，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平逐年升高。因此，國家并未明確認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。然，在我國加快新農(nóng)村建設(shè)步伐的時候，卻發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，這些問題的存在不僅影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，也影響到了我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。因此，解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，是非常有必要的。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡述

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的影響因素之一，其管理水平直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改革中占據(jù)非常重要的地位。但很多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員受傳統(tǒng)理念束縛、影響，并未認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與時俱進(jìn)的重要性，并沒有因地制宜，實事求是的進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了妨礙?，F(xiàn)在，很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)均為家庭制、小規(guī)模生產(chǎn)，自給自足，即便進(jìn)行管理，也只是簡單調(diào)整不同農(nóng)作物的農(nóng)業(yè)種植方法。但在我國持續(xù)深化改革背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不再是以往的家庭式生產(chǎn)的，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平十分重要。尤其是在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)背景下，有效、合理、科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，增加農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）外出工作人員較多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力明顯不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，城鎮(zhèn)化建設(shè)的深入，城鎮(zhèn)與農(nóng)村的差距越來越大，然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造的效益有限，且容易受天氣因素、土地因素等影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、數(shù)量無法保證。很多農(nóng)村勞動力認(rèn)識到了這一現(xiàn)象，為了為家庭帶來穩(wěn)定、更高的收入，選擇前往城市打工。再者，城市化建設(shè)的深入創(chuàng)造了大量勞動機(jī)會，需要大量能夠適應(yīng)高強(qiáng)度勞動的勞動力工作。因此，現(xiàn)在我國越來越多農(nóng)村青壯年前往城市參與建設(shè)、勞動，獲取相應(yīng)的金錢報酬。正因為我國很多農(nóng)村區(qū)域的青壯年均外出務(wù)工，只有老人與孩子留在家中，老人體力有限，孩子年紀(jì)有效，無法勝任農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一高強(qiáng)度工作。即便部分農(nóng)民并沒有完全放棄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)量明顯減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無法有序地開展，土地糧食的產(chǎn)量逐年下降，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了嚴(yán)重的影響。（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)老舊，土壤出產(chǎn)量不高。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受多種因素影響，相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平明顯較差，這也為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展造成了負(fù)面影響。很多農(nóng)民現(xiàn)在還在使用傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)作業(yè)方式進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)量無法有效提高，嚴(yán)重影響現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。再者，我國城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快，大量專業(yè)人才參與城市建設(shè)，但很少有專業(yè)人才愿意參與進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，科技力量十分薄弱，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，影響新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展。（三）家庭式經(jīng)營模式過多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率過低?，F(xiàn)今，我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，依然是以家庭式、小戶式為主，這種經(jīng)營模式不僅影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，也為新農(nóng)村建設(shè)造成了不小的困難。尤其是在我國科學(xué)水平飛速發(fā)展、不斷有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)問世的情況下?，F(xiàn)今，有很多先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備問世，但是對家庭式經(jīng)營的農(nóng)戶而言，購置這些先進(jìn)設(shè)備需要過多資金，無法大規(guī)模、長期使用。因此，即便有農(nóng)機(jī)管理部門推廣人員推廣，很多家庭式農(nóng)戶依然選擇傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量與效率。（四）對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有準(zhǔn)確認(rèn)知。為推動新農(nóng)村建設(shè)，我國各個地區(qū)的政府都對相關(guān)文件進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并且了相關(guān)文件，從而提高農(nóng)村人民對新農(nóng)村建設(shè)的認(rèn)知與理解。但是，現(xiàn)在很多農(nóng)村地區(qū)的人民依然存在文化知識水平低下，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念不了解，認(rèn)知不足，理解不夠的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象限制了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，導(dǎo)致農(nóng)民無法高效的配合相關(guān)政策，導(dǎo)致很多農(nóng)村的新農(nóng)村建設(shè)無法落實或建設(shè)不到位。再者，部分地區(qū)的政府工作人員的自身素質(zhì)較差，無法詳細(xì)準(zhǔn)確的與農(nóng)民溝通，這些因素都導(dǎo)致農(nóng)村人民對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知不足［1］。

三、新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策

新時代，為促進(jìn)農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化、思想等綜合發(fā)展，加快農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，而進(jìn)行了新農(nóng)村建設(shè)。在這一背景下，無論是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)還是工業(yè)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)管理都是其中重要的一環(huán)。但由于農(nóng)業(yè)長期依靠經(jīng)驗生產(chǎn)，系統(tǒng)理論構(gòu)建不夠完善，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也不容易被發(fā)現(xiàn)且得不到有效的反饋，因而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想滯后、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)法律制度不完善、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏專業(yè)知識等問題，因而，如何改變這一現(xiàn)狀，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理值得思考。由王培志、葛永智等編著的《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》（山東人民出版社，2016年9月版）一書，整體闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本理論知識，說明農(nóng)業(yè)的本質(zhì)和它在國民經(jīng)濟(jì)中的地位、經(jīng)濟(jì)組織形式、農(nóng)村經(jīng)營方式和決策、農(nóng)業(yè)各種資源管理農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容等，為探究新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化給予啟示。

一、清晰的理論構(gòu)建，利于認(rèn)識農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略探究需要先對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有基本的認(rèn)識，而本書的清晰的理論構(gòu)建，利于了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識和現(xiàn)狀。本書共十一章，大體上可以分為概說基本理論、具體分析農(nóng)業(yè)各種資源管理以及未來發(fā)展展望三部分。第一部分是第一章到第四章，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)、地位、結(jié)構(gòu)和組織、運(yùn)行方式做了基本的介紹；第二部分為第五章到第七章，具體探究農(nóng)業(yè)自然資源、勞動力資源和資金等各項管理；第三部分為第八章到第十一章介紹農(nóng)業(yè)未來發(fā)展方向，闡述農(nóng)藥科學(xué)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)市場分析、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容，利于了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自然屬性和社會屬性、農(nóng)業(yè)部門經(jīng)濟(jì)管理和農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)營管理的農(nóng)業(yè)經(jīng)理管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多樣性、層次性、動態(tài)性的的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布、農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的多種經(jīng)營方式等。基于這樣的清晰的理論認(rèn)識，相關(guān)管理人才可以對當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不完善、農(nóng)村勞動力流向城市、農(nóng)田閑置不能集約化利用、農(nóng)村農(nóng)業(yè)專業(yè)化人才稀缺等問題，提出改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，展望未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化綠色化方向。

二、講解與案例結(jié)合，生動解析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理方法的運(yùn)用，能夠有效解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的諸多問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的。本書在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論闡述時，綜合案例進(jìn)一步說明，利于高效理解理論知識。如在第一章導(dǎo)論之后，以“南街村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展”實行集體規(guī)模經(jīng)營，以農(nóng)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)發(fā)展工業(yè)，興建基礎(chǔ)設(shè)施、加大農(nóng)業(yè)科技投入，發(fā)展立體化農(nóng)業(yè)，最終脫掉“難街村”的經(jīng)典案例，說明科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性；再如敘述第三章農(nóng)業(yè)為感經(jīng)濟(jì)組織時，以吸納化肥、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上銷售的“山東云農(nóng)場”和綜合抵押擔(dān)保的“成達(dá)產(chǎn)權(quán)融資模式”的案例，說明處理農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過程中的銷售、采購、融資等諸多問題時，只要發(fā)散思維，充分利用現(xiàn)有的的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、有效的社會資源，就能有效解決問題。再者，本書也運(yùn)用表格和科學(xué)算法講解案例，更深入講解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理知識，以便能提出更好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。再者，要科學(xué)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，就要充分了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策及類型，本書用“農(nóng)產(chǎn)品加工廠不同狀態(tài)下的損益值表”的例子，理解不確定型決策，同時在敘述農(nóng)業(yè)經(jīng)營決策類型方法應(yīng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策問題時，引出“等概率法”“小中取大法”“大中取大法”“樂觀系數(shù)法”“后悔值法”等多種方法，并且用表格對對每種方法進(jìn)行講解分析。因而在不確定的情況下，可以采取多種方法以應(yīng)對現(xiàn)實決策主觀性強(qiáng)變動大的狀況。因而，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在理論分析時加入實例，生動解析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，使得理論知識容易被大眾接受，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略優(yōu)化。

三、實用性措施的提供，利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略優(yōu)化

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

盡管農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家總體經(jīng)濟(jì)仍存在較大差距，其中，尤以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題最為突出。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新農(nóng)村建設(shè)中非常關(guān)鍵，直接關(guān)乎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平及質(zhì)量。受以往觀念制約，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)采用的是家庭式小規(guī)模方式，農(nóng)民通過自己的勞動自給自足。依據(jù)玉米、小麥等各類農(nóng)作物種植方法，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實施動態(tài)調(diào)整。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)改革力度比較大，傳統(tǒng)家庭式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方法已經(jīng)無法滿足新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求。依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)背景及要求，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和方法進(jìn)行不斷更新，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高，使農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入增加，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展提供助力。

2新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

2.1外出務(wù)工人員多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力不足。受外部環(huán)境影響，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了明顯改變，很多農(nóng)村青壯年勞動力都選擇到城市務(wù)工，以至于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力嚴(yán)重不足。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展中，農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)勞動，經(jīng)濟(jì)收入微薄，無法滿足家庭開支。城市發(fā)展速度加快，基層勞動力需求增加，絕大多數(shù)農(nóng)村青壯年選擇到城市務(wù)工，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多為留守老人或者因生病、殘疾等無法外出工作的人。農(nóng)村青壯年勞動力資源不足，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響，使其無法順利開展，糧食產(chǎn)量低，嚴(yán)重制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)發(fā)展。2.2生產(chǎn)技術(shù)落后，糧食產(chǎn)量低。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作中，很容易受天氣、溫度等客觀因素影響。由于我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平普遍偏低，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的各類問題增多。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動時，因生產(chǎn)技術(shù)無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求，導(dǎo)致糧食、經(jīng)濟(jì)作物等產(chǎn)量普遍偏低，這對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重制約，不利于其可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，城市建設(shè)和發(fā)展速度非?？?，需要人才、勞動力的支持，卻很少有人愿意到基層農(nóng)村服務(wù)。加之，科技力量不足，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、產(chǎn)量等都非常低，這對新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。2.3以小戶經(jīng)營為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以小戶經(jīng)營為主，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低，也對新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。當(dāng)前，科技發(fā)展速度非?？?，雖然很多機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，但個別種植戶仍然采用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)管理方式，不能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模使用，這使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)作物產(chǎn)量明顯降低。

3新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法

3.1借助社會資本，整合勞動力資源。新農(nóng)村建設(shè)使以往農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不具備適用性，需要采取與之相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，在該過程中，充分發(fā)揮社會資本優(yōu)勢，推動工業(yè)發(fā)展的同時，還要對基層勞動力資源進(jìn)行整合。多元社會環(huán)境下，大多數(shù)青壯年勞動力都選擇在農(nóng)閑時外出務(wù)工，增加收入。但城市發(fā)展速度非常快，用工需求也不斷增加，使農(nóng)民工無法及時返回家鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不利，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的矛盾增多。針對這種情況，可鼓勵農(nóng)民工到周邊城市就業(yè)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的同時，把城鄉(xiāng)差距縮小。例如，很多60、70后農(nóng)民工，因年齡增大，加之自身技術(shù)限制，往往會從事建筑施工工作，可鼓勵這些農(nóng)民工到家鄉(xiāng)周邊城市就業(yè)，通過勞動力資源整合，既能夠幫助他們就業(yè)，也不影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3.2推動土地資源流轉(zhuǎn)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。在農(nóng)村地區(qū)推行大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，依托大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，為其提供動力支持。該農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展背景，有助于拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷路，使其占據(jù)更加廣闊的市場份額。依據(jù)區(qū)域情況，推行農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)，以此促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，使之與時展要求符合，還要對土地進(jìn)行集中連片生產(chǎn)和管理，制定一套完善的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理流程，將現(xiàn)代化技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相融合，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益雙向提升。依托上述工作，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的開展提供廣闊的空間，使農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展呈現(xiàn)工業(yè)化特征，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。除了農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)之外，還要推進(jìn)大農(nóng)業(yè)發(fā)展，保障糧食安全，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局，最大程度實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)效益。例如，一些地區(qū)的農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)。這些公司走村串戶，宣傳黨和政府的土地流轉(zhuǎn)政策，使大部分農(nóng)戶了解土地流轉(zhuǎn)的性質(zhì)、用途和好處，以租賃的流轉(zhuǎn)形式，將農(nóng)民無力或者不愿意耕種的荒蕪?fù)恋睾戏鬓D(zhuǎn)，規(guī)范經(jīng)營，節(jié)約了農(nóng)村耕地撂荒的問題，使農(nóng)戶獲得了固定土地收益，在勞動力轉(zhuǎn)移和增收方面實現(xiàn)雙贏。3.3加強(qiáng)農(nóng)業(yè)管理隊伍建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作非常關(guān)鍵，這對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的安全、有序進(jìn)行非常有幫助，建設(shè)一支高素質(zhì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，使團(tuán)隊成員具備較高的素質(zhì)、管理水平等，依據(jù)實際情況，制定具體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策，每隔一段時間，開展專業(yè)培訓(xùn)，使管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到全面提升。除此之外，還要熟練掌握最新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，不斷提高農(nóng)民的素質(zhì)。除此之外，構(gòu)建與之相配套的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，將其作為后續(xù)各項工作的指導(dǎo)，將區(qū)域特色凸顯出來，使農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展特點(diǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及利潤最大化。例如，當(dāng)前，很多地區(qū)紛紛成立“三農(nóng)”隊伍，基層政府和相關(guān)部門班子成員嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心聚力，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。這支“三農(nóng)”隊伍為新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了支持和輔助，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及發(fā)展效果非常好。

［摘要］近年來，我國加大了對新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，推動了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，而且對社會發(fā)展起到了不可估量的推動作用。而為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，需要相關(guān)工作者高度重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，采取有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。本文主要探討新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑與發(fā)展趨勢，以期能為相關(guān)工作者提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理體制；技術(shù)創(chuàng)新；管理人才；新農(nóng)村建設(shè)

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要位置。發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展。在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一些問題，需結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋找提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效路徑，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長久、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指通過計劃、組織、控制及協(xié)調(diào)等手段，按照自然規(guī)律及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)整，以提高各項資源的利用率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。在新農(nóng)村建設(shè)背景下，開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)在以下方面：首先，開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，有利于保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行；其次，開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以優(yōu)化落后的生產(chǎn)方式，有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量；最后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動的開展提供依據(jù)，與此同時為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向。因此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)要求，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，不斷提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高效、穩(wěn)定進(jìn)行［1］。

2新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑