摘要：闡述了合同管理與成本控制的聯(lián)系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理為成本目標制定提供基礎數(shù)據(jù)、規(guī)范合同變更和索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)、項目實施階段合同管理是成本控制的關鍵，需要將工程成本控制在成本目標之內，以充分發(fā)揮合同管理在成本控制中的作用。

關鍵詞：合同管理；成本控制；基礎數(shù)據(jù)；變更和索賠

工程項目工期長、情況復雜多變、風險大、資金投入多、不確定性強，其成本目標實現(xiàn)難度相對也大。在市場競爭日漸激烈的情形下，如何更好地控制成本，實現(xiàn)項目盈利，是項目管理活動急需解決的問題。合同管理和成本管理作為項目管理的兩大組成部分是相互影響，相互作用的。合同作為項目實施過程中重要的數(shù)據(jù)資料文件，對雙方的權利義務做出了明確約定，為實現(xiàn)成本目標提供基礎的數(shù)據(jù)支持。合同管理作為工程管理的核心內容和重要環(huán)節(jié)，從招投標、合同談判、工程項目實施直至最終結算，貫穿于項目實施的全過程，是工程項目成本管理的前提和基礎。

1合同管理與成本控制

1.1合同管理。工程項目的實施涉及到方方面面的人員和資金關系，這些關系通過合同的形式確立下來，組成了復雜的合同體系。僅以施工單位為出發(fā)點，就形成了包括施工單位與業(yè)主簽訂的建設工程施工合同及安全生產(chǎn)合同，與材料供應商簽訂的材料供應合同，與勞務分包企業(yè)簽訂的勞務分包合同，與施工機械出租單位簽訂的機械租賃合同，與構件供應單位簽訂的加工定做合同，與軟件產(chǎn)權單位簽訂的工程管理軟件使用合同，與保險公司簽訂的工程保險合同等。履行這些合同的過程就是工程項目成本形成的過程。因此，為了規(guī)避風險，減少合同外支出，保證項目按照預測的成本向前推進，必須對項目的合同進行管理。1.2成本控制。成本控制是在項目實施的各個階段，對影響成本的因素，包括人工費用、材料費用、機械設備費用、現(xiàn)場管理費用及安全生產(chǎn)費用等一系列費用進行管理控制，將施工過程中發(fā)生的各種支出消耗控制在計劃之內，定期對成本費用進行歸集，發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本出現(xiàn)偏差時找出原因并采取措施，盡可能地減少消耗浪費的費用。成本控制的第一步就是設定成本目標。成本目標通過審查合同內容，結合項目特點、工程內容進行成本分析，并參考以往項目利潤實現(xiàn)情況，調整、確定項目最終利潤率。1.3合同管理與成本控制的聯(lián)系。首先，在合同簽訂之前對招標文件、項目條件進行分析，以做到在雙方認可的情況下最大程度降低合同風險，降低額外費用的產(chǎn)生概率，使得成本可控；合同簽訂之后履行之前進行全面的合同分析，由合同管理人員進行合同交底，交底包括合同的內容、雙方的權利義務、合同責任的范圍、容易出現(xiàn)成本超支的環(huán)節(jié)及應提前采取的措施；其次，在合同履行過程中落實責任制，專人負責，從而提高合同管理的規(guī)范性和專業(yè)性，對于合同的中間結算，應以合同中約定的單價為準，以施工班組提供的數(shù)據(jù)資料為基礎并核實數(shù)據(jù)的真實性，做到完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，產(chǎn)生多少成本三者對應；最后，合同履行后及時對合同執(zhí)行情況進行總結，總結合同管理過程中有利于成本控制的預防措施和有效方法，為以后成本控制提供借鑒。

2合同管理在成本控制中的作用

摘要：本文闡述了公路工程承包人的項目經(jīng)理部對施工所需作業(yè)合作方的各類支出合同的管理尤其是勞務作業(yè)合同管理，結合施工企業(yè)管理實際，從勞務隊伍選擇、勞務隊伍評審、合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行、結算等方面進行了思考和總結，對施工企業(yè)各部門的合同管理職責進行了分析。

關鍵詞：公路工程；項目部；勞務支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是項目參與各方明確權利和義務、責任與風險的書面約定，受法律保護，具有法律效力。承包人在中標后、進場前，承包人與業(yè)主簽訂“工程承包合同”，明確項目業(yè)主和承包人雙方在項目承建全過程的質量、安全、進度、造價、環(huán)保等方面的責、權、利，如今這類合同的管理已經(jīng)非常規(guī)范，有國家的合同范本，有完善成熟的管理流程，這類合同的簽訂，是承包人組建項目部進場施工的依據(jù)，屬于項目的收入合同。承包人組建的項目經(jīng)理部，具體負責中標項目的施工管理。在此過程中，必將發(fā)生人工費、材料費、機械費等施工費用，各項費用的發(fā)生均應簽訂各類支出合同，與其主體形成合同關系。在這些項目支出合同中，材料采購與機械設備租賃活動其主體多為法人，國家監(jiān)管體系健全，與其合作的內容和方式簡單，基本都是買賣行為，管理難度小。但勞務合作單位多由社會自然人轉換而來，勞務人員流動性大，文化程度大多不高，卻直接進行工程施工操作，涉及施工質量、安全生產(chǎn)、技術技能、社會治安、人身保險、吃穿住行、工資保障等等多方面，勞務費用雖然不是項目施工成本中占比最高的，但卻往往關系著一個項目的成敗，其施工安全、質量、進度、成本等方面的管理難度很大。這就需要項目經(jīng)理部及其上級單位建立健全完善科學的合同管理體系，對合同雙方及合同履行進行科學規(guī)范的管理。下面，主要對勞務支出合同的管理進行總結和分析。

2項目經(jīng)理部設立合同管理部門，明確合同管理責任

1）承包人應專門設置獨立運行的合同管理部門，設置合同管理專崗。同級工程管理部門、設備材料管理部門、人力資源管理部門、財務資產(chǎn)管理部門均應按照各自職責分別履行相應的合同管理責任。2）項目部是項目合同管理的責任主體，項目經(jīng)理是第一責任人。項目部的合同管理職責為：認真落實公司合同管理制度及相關要求；嚴格按照公司規(guī)定的程序組織本項目勞務合作方的選擇和評審以及確定事宜；負責合同的審查、談判、起草、會簽、簽訂；負責組織召開各類變更合同的會議，并形成會議紀要；負責完成項目合同的分析、交底，進行過程控制和糾偏，實現(xiàn)合同動態(tài)管理；對項目合同的履行、變更、中止、解除、索賠等全過程進行監(jiān)督管理；負責對勞務合作方的基本信息、履約信譽、施工業(yè)績等資料的收集、審查、考核，建立勞務合作方準入臺帳和合格臺賬；負責勞務結算，按月（旬）建立項目支出合同結算臺賬，并全程監(jiān)控；負責項目支出合同的分類、歸檔，建立項目支出合同臺賬；處理項目合同糾紛；建立項目支出合同用印臺賬。3）承包人和項目經(jīng)理部必須制訂適合管理需要的合同管理辦法，制訂合同范本，并且均應成立勞務評審小組、勞務談判小組、勞務結算小組。

甲方：＿＿＿礦業(yè)有限公司

乙方：

甲方為加強選礦廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保選礦產(chǎn)品質量和回收率，決定將選礦廠的生產(chǎn)管理承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂如下合同：

一、承包方式：實行包工包料的承包方式。即包括選礦廠除精礦打包裝卸車工序外所有工序中耗費的材料、人工、電力、設備配件及設備維修等全部費用。

二、承包范圍：原礦的取料運輸?shù)狡扑椋ㄆ扑楣ば颍?，球磨工序，浮選工序，及選礦廠設備電器維修。

三、包干價格：按入選原礦每噸81元包干.

一、熟悉當?shù)叵嚓P法律規(guī)定及勞動力市場情況，正確使用當?shù)毓芾砣藛T及勞務人員

首先要熟悉工程所在國的勞務準入方面相關的法律規(guī)定，很多國家為了保護當?shù)氐膭趧恿Y源，在勞務準入方面有著嚴格的法律規(guī)定。例如：印尼政府規(guī)定比例為1:4，這一比例必須嚴格遵守，當?shù)匾泼窬謺欢ㄆ诘膶k事處及現(xiàn)場進行檢查。其次要對工程所在國的勞動力市場進行調研，人員狀況是否符合工程需要，很多國家缺乏相應的技術人員及技術工人，且人員素質較差，效率較低。這就需要制定相應的對策，輸出高素質人員，輸入一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數(shù)量，提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と说恼衅笖?shù)量。從當?shù)匾M的管理人員應具備一定的英語水平，容易與業(yè)主溝通，為項目的實施提供必要的幫助；當?shù)氐膭趧杖藛T可通過項目所在國的中介機構提供，必須與中介機構簽訂勞務合同，以明確雙方的權利、義務，進行有效的管理。

二、建立國際項目管理制度

在國際工程項目部機構成立、人員配置完畢后，應建立一套行之有效、符合國際工程管理要求的管理制度，確保國際工程項目的順利實施。國際工程相關制度首先從各部門職責，崗位職責開始，通過職責范圍的劃分和對工作任務的明確分工，切實把責任、任務落實到部門、個人。另外要建立安全管理、財務、物資等相關管理制度。

三、加強人員培訓及國際人才培養(yǎng)工作

做好了人員甄選及制度建設工作后，如果不能做好員工的培訓工作，項目的執(zhí)行也不會很順利。在國際項目進程中，各方面的情況可能隨時發(fā)生變化，如果不能做好溝通培訓工作，員工就不能及時了解并適應各種新的情況。所以，無論是上崗前還是上崗后，對員工的培訓都很重要，培訓的內容也較多：

【摘要】施工企業(yè)工程項目成本管理，是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的途徑。加強項目成本管理，要增強項目成本控制意識，完善經(jīng)濟責任制，建立成本控制體系；要加強分包作業(yè)成本和人工費控制；加強物資采供和機械設備管理；加強質量、工期成本的管理和控制以及合同管理。

【關鍵詞】工程項目；成本管理；成本控制

對施工企業(yè)而言，加強工程項目的管理，必須強化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，確保成本的降低，才能確保目標利潤的實現(xiàn)。加強項目成本管理，重點要抓好以下九方面的工作：

一、項目成本管理要增強成本控制意識，從運作體制和機制上加以保證

加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。這必須從項目運作體制和機制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或實行經(jīng)濟責任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風險不對等，權力與義務不相稱。有的項目經(jīng)理權力很大，風險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風險經(jīng)營。其實質是維護企業(yè)利益和增加個人(項目班子)的風險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導致虧損的應及時調離崗位并追究責任。這樣，項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。

二、完善項目經(jīng)濟責任制，明確責任權利，樹立整體意識

1公路工程成本管理措施

1.1成本管理程序

公路工程施工業(yè)屬于服務貿(mào)易性行業(yè)。目前，我國對公路工程的管理采用項目管理這種方法以進行工程的施工。在公路工程中，可以將目標成本管理分成三個部分，分別為工程項目成本分析、制定執(zhí)行控制成本和核算實際成本。在公路工程開始階段，應先對工程項目進行成本分析。如果是通過投標方式所得到的工程，應采用倒推成本分析方法。而如果是通過非投標方式獲得的工程，則一般采用制造成本法進行分析。

1.2成本控制

為了有效地對工程項目的成本進行控制，首先應對工程成本進行分析，包括結構和數(shù)量兩個方面。通過成本分析所得到的各項指標即可作為工程各個階段成本控制的依據(jù)和基礎。在這個基礎上，應結合施工企業(yè)的具體情況和發(fā)展目標，制定公路工程施工項目的成本目標。在工程施工項目目標成本管理過程中，要以此目標作為控制的經(jīng)濟指標。因此可以認為，對整個工程項目進行成本管理的過程中，關鍵是進行成本分析，成本分析的結果決定了工程項目的收益目標。

1.3組織結構

摘要：勞動合同是勞動者與企業(yè)之間簽訂的，用于保障員工自身利益的憑證。同時，勞動合同對企業(yè)運營安全具有積極影響。為此，企業(yè)應注重勞動合同管理，明確勞動合同管理中存在的問題。文章從其執(zhí)行力度和管理手幾個方面進行分析，提出了具體的解決對策。

關鍵詞：勞動合同；管理問題；管理措施

勞動合同是勞動者與企業(yè)之間簽訂的協(xié)議，主要用于確保勞動者個人利益及企業(yè)的運營安全。勞動合同應綜合考慮企業(yè)需求與員工發(fā)展需求，明確企業(yè)與員工各自需要履行的義務和享有的權利。由于我國中小企業(yè)忽視勞動合同管理，一些企業(yè)甚至缺乏勞動合同管理經(jīng)驗，頻繁的員工離職導致企業(yè)運營受損，并且無法為企業(yè)留住人才?；诖?，文章分析了現(xiàn)行的企業(yè)勞動合同管理中普遍存在的問題，實現(xiàn)勞動合同管理改革和創(chuàng)新，加強企業(yè)合同管理執(zhí)行力度，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)勞動合同管理中的問題

1.勞動合同執(zhí)行力度低

近年來，企業(yè)重視勞動合同的制定，在勞動合同中明確了員工職責以及其享受的權利。但受到經(jīng)濟效益以及長期傳統(tǒng)管理的影響，勞動合同的執(zhí)行力度較低。其中包括：勞動合同存放不合理，造成部分合同缺失，面對勞動糾紛，管理人員無法及時出臺解決策略，企業(yè)缺乏合理的考核和獎懲制度，造成員工隨意借閱、不按流程操作現(xiàn)象明顯。與企業(yè)合同法不符的個人行為在企業(yè)中大量出現(xiàn)，企業(yè)合同的缺失造成其約束力不強，影響企業(yè)合同的執(zhí)行。

摘要：近些年來，我國法制化建設越來越完善，作為項目施工管理主要組成部分的合同管理受到了人們的廣泛關注。下面筆者結合多年的實踐經(jīng)驗對項目合同管理進行了簡要分析。

關鍵詞：施工管理；合同管理；項目

進行項目合同管理不僅代表雙方的法律地位平等，同時還為施工的設計與管理以及驗收等提供了強有力的法律依據(jù)，致使在具體施工的時候有法可依、有跡可循。

1項目合同要點

在項目合同當中，必須要有專門的條款來對相關規(guī)章制度和法律法規(guī)的應用進行說明，通常而言，施工合同文件主要包括以下幾個方面:首先是合同協(xié)議書，主要有評標以及談判期間產(chǎn)生的附件等；再者就是投標書、中標書及其相關附件等；最后工程量清單、合同通用條款、圖紙以及專用條款等。在具體實施期間，因為項目工程容易受到其他各方面的影響而使周期產(chǎn)生相應的變化，因此在進行投標的時間無法預測工程項目所存在的風險，所以無法對其進行有效預防。因為風險的不可預估和不可控性，務必需要雙方一起承擔，同時在合同條款當中對可能存在的風險以及雙方所需承擔的責任進行充分明確。

2進行項目合同管理的必要性

［提要］企業(yè)內部審計涉及面廣、程序復雜、專業(yè)性強，合同內控審計不失為一個有效的切入口。本文以合同為切入點，結合現(xiàn)場審計經(jīng)驗，淺談如何通過對合同的前期工作、簽訂環(huán)節(jié)、履行環(huán)節(jié)等全過程進行審查，了解企業(yè)經(jīng)營管理過程，從而發(fā)現(xiàn)問題，提高審計質量，實現(xiàn)審計目的。

關鍵詞：合同；內控；鐵路企業(yè)；內部審計

市場經(jīng)濟在某種程度上可以說是契約經(jīng)濟，隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，合同發(fā)揮著愈來愈重要的作用。作為國民經(jīng)濟大動脈的鐵路系統(tǒng)，合同在規(guī)范經(jīng)營管理行為、防范經(jīng)營法律風險、保障企業(yè)健康發(fā)展方面的作用不可或缺。內部審計是對本單位及所屬單位財政財務收支、經(jīng)濟活動、內部控制、風險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現(xiàn)目標的活動。本文以合同為切入點，結合現(xiàn)場審計經(jīng)驗，淺談如何通過合同內控審計深入了解企業(yè)經(jīng)營管理全過程，從而發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)審計目的，達成審計目標。

一、合同的定義及特征

合同是指當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。合同的特征為：合同是平等的民事主體之間的協(xié)議；合同是一種民事法律行為；合同以設立、變更或終止民事權利義務關系為目的。

二、鐵路企業(yè)合同主要涉及領域及種類

摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，國有獨資及由國有企業(yè)轉換而成的絕對控股有限責任建筑施工企業(yè)，當前階段，在建筑施工企業(yè)中無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢地位。由于國有大中型建筑施工企業(yè)從勞動力密集型向管理密集型轉軌，建筑行業(yè)新技術、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟新情況對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員無論從技術上還是管理上都存在著嚴重的先天不足，如果不能夠正視這一點，并采取相應有效措施，國有建筑施工企業(yè)將會在競爭激烈的市場上失去“人”這一企業(yè)管理中最重要的因素優(yōu)勢，使企業(yè)形成必敗的局面。

關鍵詞：國有建筑企業(yè)人力資源

一、國有建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析

國有建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代屬于政府的“后勤部門”。改革開放后，獨立經(jīng)營、自負盈虧，成為市場競爭主體。從人力資源管理的角度上看，存在著許多遺留問題。

1.隊伍龐大，構成復雜

2.素質普遍較低，存在問題嚴重。成因不同，情況各異