一、建筑施工企業(yè)建立內部控制制度的必要性

第一，有助于建筑施工企業(yè)依法經營。市場經濟是法治經濟。隨著中國特色社會主義法制體系的建立和完善，建筑市場的法治化程度越來越高。在競爭環(huán)境變得日趨激烈的大背景下，建筑施工企業(yè)面臨較大的生存壓力，往往采用非正常競爭手段，通過不規(guī)范的經營方式來實現(xiàn)經營目標。國家審計署審計發(fā)現(xiàn)丁書苗案，就是從建筑施工企業(yè)不法經營方式審計出了內控漏洞。而健全和完善內部控制制度，監(jiān)督和控制建筑施工企業(yè)內部的各個部門和關鍵環(huán)節(jié)，可以有效地發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，切實保障建筑施工企業(yè)依法經營。第二，有助于建筑施工企業(yè)節(jié)約提效。建筑施工企業(yè)生產周期長，涉及多個會計期間，原材料的投入和消耗大，占用較多的自有資金，這種特點決定了建筑企業(yè)必須建立完整高效的內部管理機制才能盡量節(jié)約生產成本，提高經濟效益。健全有效的內部控制制度將企業(yè)的眾多部門聯(lián)系在一起，通過嚴密的監(jiān)督與考核，充分發(fā)揮企業(yè)整體的作用，在保證工程建設質量的基礎上，降低生產成本，從而促進整個企業(yè)經營效率的提高。第三，有助于保障建筑施工企業(yè)資產安全。在建筑企業(yè)施工過程中，需要大量的原材料和勞動力，各種設備繁雜，管理起來比較困難。如果建筑企業(yè)沒有良好的內部管理機制，對項目管理缺乏控制，往往會導致原材料及設備管理混亂，極易造成經濟損失甚至安全事故。健全完善的內部控制制度會對企業(yè)財產物資的購買、計量及驗收等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，并對設備的使用情況進行核查和監(jiān)管，能夠確保資產安全。

二、內部控制制度的主要內容和基本原則

對會計控制制度應做出書面文字規(guī)定。一是明確規(guī)定處理各種經濟業(yè)務的職責分工和程序方法。在一般情況下，處理每項經濟業(yè)務的全過程，或者在全過程的某幾個重要環(huán)節(jié)，都規(guī)定要由兩個或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責。二是明確資產記錄與保管的分工。規(guī)定管錢、管物、管賬人員的相互制約關系。三是保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性。四是明確規(guī)定建立財產清查盤點制度。五是明確規(guī)定計算機財務管理系統(tǒng)操作權限和控制方法。建立財務內部控制制度的基本原則:第一，合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，制定本企業(yè)切實可行的財務內控制度。第二，整體性原則，就是指企業(yè)的財務內控制度必須充分涉及到企業(yè)財務會計工作的各個方面的控制。第三，針對性原則，是指要根據企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務會計工作的中薄弱環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯誤的細節(jié)，制定企業(yè)切實有效的內控制度。第四，一貫性原則，就是指企業(yè)的財務內控制度必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時變動。第五，適應性原則，指企業(yè)財務內控制制度應根據企業(yè)變化了的情況及財務會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)雇狀況及時補充企業(yè)的財務內控制度。第六，經濟性原則，是指企業(yè)的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則。第七，適用性原則，是指企業(yè)財務內控制度應便于各部門、各職工實際運用，可操作性要強。第八，發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展。

三、解決建筑企業(yè)內部控制管理的難點

(一)如何把握授權的度。當今社會大凡出現(xiàn)重大舞弊經濟案件的企業(yè)，基本是授權不當引起的。對內部控制執(zhí)行人員的授權要有“度”，對不同的控制環(huán)節(jié)要有不同權力授予，才能使內部控制制度有效運行。

1、我國企業(yè)安全生產監(jiān)管現(xiàn)狀

盡管我國已經構建了相對完善的安全生產法律法規(guī)體系，但在貫徹中依然存在許多問題，在安全事故調查過程中，部分執(zhí)法人員未能按照法定流程辦事，未能嚴格貫徹國家規(guī)定的安全事故處理原則。交罰款成為了萬能的通過途徑，部分執(zhí)法人員甚至打著“和諧社會”的大旗，低價處理《行政處罰決定書》，甚至有的執(zhí)法人員為了一己私利，要求違法企業(yè)用實物代替罰款，完全無視廣大群眾的生命財產。還有的執(zhí)法人員收人賄賂，為他人辦事，對企業(yè)非法行為包庇縱容，造成安全事故頻發(fā)，但政府卻全然不見，類似的“障礙”還有許多，嚴重制約了企業(yè)安全生產的發(fā)展。

2、建筑企業(yè)安全生產中要遵守的“五個應當”

2.1應當明確安全生產的本質

保護勞動者健康生產和生命財產是安全生產的本質所在，也是安全生產的核心內涵，充分彰顯了以人為本的生產理念，也集中體現(xiàn)了構建和諧社會的本質。生命是人類的至高財富，在經濟發(fā)展過程中，我們必須處理好人與社會之間的關系，尤其是對勞動者生命的重視，要成為一種社會自覺行為，這是一個不可碰觸的底線。

2.2安全事故原因要明確解決方向

1科技創(chuàng)新體系研究綜述

1．1科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學研究和技術創(chuàng)新的總稱，是創(chuàng)造和應用新知識、新技術和新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發(fā)新產品，提高產品質量，提供新服務的過程。科技創(chuàng)新涉及政府、企業(yè)、科研機構、高校、社會公眾等多個主體，包括人才、資金、知識產權、制度建設等多個要素，是創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素相互作用下的一種開放的復雜巨系統(tǒng)?？萍紕?chuàng)新正是科學研究、技術進步與應用創(chuàng)新協(xié)同演進下的一種復雜涌現(xiàn)，是這個三螺旋結構共同演進的產物。［1］科技創(chuàng)新能促使生產要素的重新組合，形成企業(yè)新的經濟增長點。創(chuàng)新是一個價值實現(xiàn)的漫長過程，技術進步要對經濟發(fā)展產生作用，必須采取產品的形式。［2］因此，建筑企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新來增加產品的技術含量，提高建筑產品的附加價值，進一步促進企業(yè)增加科技創(chuàng)新的投入，使其成為經濟增長的重要源泉。

1．2科技創(chuàng)新體系

科技創(chuàng)新體系是一個復雜的系統(tǒng)，由知識創(chuàng)新體系、技術創(chuàng)新體系和管理創(chuàng)新體系三大體系構成。知識經濟社會環(huán)境下三個體系相互滲透，互相支撐，互為動力，推動著科學研究、技術研發(fā)、管理和制度創(chuàng)新的新形態(tài)，促進了創(chuàng)新知識的循環(huán)流轉，增強了產業(yè)的科技創(chuàng)新能力。目前對科技創(chuàng)新體系的研究主要從國家、區(qū)域、產業(yè)、企業(yè)四個層面展開，研究各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素的相互關系和作用。關于科技創(chuàng)新體系的研究則主要基于高新技術發(fā)展方面展開，忽視了經濟中傳統(tǒng)產業(yè)以及服務業(yè)的研究。［3］隨著社會發(fā)展及科技創(chuàng)新范式的轉變，建筑產業(yè)作為現(xiàn)代社會重要的傳統(tǒng)產業(yè)，有必要站在行業(yè)發(fā)展和用戶需求的角度，來研究知識經濟社會環(huán)境下的建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構建。

2復雜性科學視角下建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的特征

【論文關鍵詞】建筑企業(yè)；組織結構

【論文摘要】建筑業(yè)應適度壟斷行業(yè)組織結構是指行業(yè)內各類企業(yè)的構成、協(xié)作方式、企業(yè)與企業(yè)間的壟斷或競爭關系的框架等?涉及企業(yè)規(guī)模結構、組織關系、進入與退出、技術進步等問題。

施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地?必須提高企業(yè)的管理水平?用最低的成本生產出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產品。施工企業(yè)經營管理活動的全部目的?就在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。這就促使施工項目成本管理必須科學、經濟的管理手段達到預期的目標?并帶動整個項目管理水平的提高。目前有的施工企業(yè)組織結構形式沒有大的變化?多數企業(yè)組織結構形式趨同。雖然企業(yè)組織結構調整進行了十多年?但智力密集型的管理型企業(yè)仍然很少?原有大中型企業(yè)勞務力量沒有分離出去?總體上仍是勞動密集型企業(yè)。大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走的還是以人數取勝的勞動密集型企業(yè)的路子?很多企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質?管理水平未見提高?本質上也不占有專有技術或核心技術。結果是企業(yè)結構趨同?技術水平趨同?只得在同一層次展開競爭?形成全行業(yè)的過度競爭形勢。

出現(xiàn)上述狀況的原因是缺乏行業(yè)組織的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排落實。雖然提出了智力密集型、技術密集型、勞動密集型的行業(yè)三個層次的設想?但是有目標沒有規(guī)劃?有設想沒有措施?大多數企業(yè)只能去爭取施工承包企業(yè)的地位和資質。因此?需要研究行業(yè)組織結構構成?制定行業(yè)組織政策?通過建筑業(yè)資質管理等行政手段?根據市場需要去引領企業(yè)組織結構調整?從而達到行業(yè)組織結構的合理化和優(yōu)化。職稱論文

建筑業(yè)應適度壟斷行業(yè)組織結構是指行業(yè)內各類企業(yè)的構成、協(xié)作方式、企業(yè)與企業(yè)間的壟斷或競爭關系的框架等?涉及企業(yè)規(guī)模結構、組織關系、進入與退出、技術進步等問題。行業(yè)組織政策的作用是為調整行業(yè)組織結構而制定的指導性政策?以促進企業(yè)調整組織結構?促使企業(yè)組織向更高的組織層次躍升?并推動行業(yè)組織結構的進一步變化和優(yōu)化。進行行業(yè)組織結構調整、推行行業(yè)組織政策的目標就是要造就行業(yè)有效競爭?能否實現(xiàn)有效競爭是行業(yè)組織優(yōu)化的標準。非有效競爭有多種表現(xiàn)形式?過度競爭是其中之一。過度競爭一般發(fā)生在集中度較低的產業(yè)中。建筑業(yè)是行業(yè)集中度很低的行業(yè)?本各產業(yè)的產業(yè)集中度均在以上?美國汽車業(yè)高達?我國建筑業(yè)只有。產業(yè)集中度過低?一方面極難達成規(guī)模經濟效應?另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競爭。過度競爭阻礙價格機制的正常作用?導致企業(yè)利潤率過低?造成無效工作和隱形失業(yè)增加。美國經濟學家威廉·謝菲爾德對美國產業(yè)中企業(yè)的市場份額與利潤率進行回歸分析?證明了集中度與利潤率的正相關關系?即市場份額增長十個百分點?利潤率可以提高個個百分點。很顯然?相反的結果是利潤率下降?這在我國建筑業(yè)中有充分的體現(xiàn)。

在項目的開始?要保證風險承擔者對于他們如何判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。經常滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素?但是肯定還有其他的因素存在?比如?增加市場占有率?獲得指定的銷售量或銷售額?取得特定用戶滿意程度?淘汰一個高維護需求的遺留系統(tǒng)?取得一個特定的事務處理量并保證正確性。過度競爭的根本原因在于生產能力的過剩和產品的無差別化。眾多企業(yè)以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產水平開展競爭?過度競爭就是必然結束。解決過度競爭問題?一是進行行業(yè)組織結構調整?二是進行產品?生產?結構調整?即形成差別化生產。組織結構調整與產品?生產?結構調整相輔相成、相互促進。建筑業(yè)產品?生產?結構調整?必然帶來行業(yè)組織結構調整?行業(yè)組織結構調整必然推動產品?生產?結構變化。從組織結構調整看?當生產社會化達到更高程度以后?壟斷是一種高層次的資本社會化?可以說是一種不同企業(yè)之間協(xié)調、聯(lián)合的產物。壟斷是科技革命基礎上資本與生產集中發(fā)展的必然結果就壟斷結構而言?從理論上可分為完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭等幾種類型。壟斷競爭使競爭以新的形式發(fā)揮作用?包括壟斷組織之間的競爭、壟斷和非壟斷組織之間的競爭、壟斷組織內部的競爭等等。壟斷組織之間在合作的同時?也在價格、質量、品牌、售后服務等方面展開有威懾力競爭?關鍵要提高施工企業(yè)全體人員的整體業(yè)務技能、服務水平、進一步完善服務功能、規(guī)范運行管理工作?并使壟斷組織不得不進行研究開發(fā)?推動技術進步。公務員之家

論文摘要：微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

論文關鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結束，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，國內建筑企業(yè)在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內建筑業(yè)早已經進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。企業(yè)內部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預測分析

論文關鍵詞:金融危機;建筑企業(yè);戰(zhàn)略機遇

論文摘要:金融危機形勢下,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機遇,又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和競爭的考驗。建筑企業(yè)要增強信心,加快產業(yè)結構調整步伐,提升綜合實力;要在危機中找先機,把握發(fā)展主動權;要敢向管理要效益,強化管理挖內潛;要加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力;要加大資金回收和融資力度,提高抵御風險的能力;要堅持科技創(chuàng)新,實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。建筑企業(yè)采取以上有效積極的應對策略,化解不利因素,趨利避害,揚長避短,順應市場,謀求發(fā)展。

在金融危機陰霾的籠罩下,世界經濟加速下滑,對我國實體經濟的負面影響日益顯現(xiàn)。由于全球經濟增長明顯放緩,經濟環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多,國內經濟運行中也存在一些突出矛盾和問題,對以投資性拉動為主的建筑業(yè)發(fā)展也帶來一定的不利影響。主要表現(xiàn)在:一是在社會資金短缺的情況下,開發(fā)商、投資商投資能力明顯下降,新開工項目明顯減少,有的在建工程甚至已經停工停產,市場萎縮,使本來就已經僧多粥少的建筑市場競爭更加激烈,進而使工程壓價中標的現(xiàn)象繼續(xù)加劇,主要建筑材料價格頻繁上下波動,項目成本可控性變差;二是由于在建項目資金的支付、理賠遭遇瓶頸,施工企業(yè)的資金鏈愈發(fā)脆弱,存在著斷鏈的風險,企業(yè)的財務資金風險必然加劇。這些給建筑企業(yè)發(fā)展帶來更多困難,讓企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。

但是我們也要看到,面對國內外經濟形勢的急劇變化,黨中央、國務院高度重視,緊急部署,采取了一系列拉動內需促進經濟平穩(wěn)增長的調控措施,國家將宏觀調控任務由“雙防”調整為“一保一控”,實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,國務院研究部署擴大內需、促經濟增長的十項措施,確定4萬億投資計劃,隨后交通部5萬億投資規(guī)劃出爐,鐵道部國務院已批復的鐵路建設項目投資規(guī)模已達到2萬億元,這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經濟的好轉,給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇。

鑒于國內經濟形勢多變,宏觀經濟調控的形勢下,建筑業(yè)受國家宏觀經濟的影響和沖擊最為直接,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機遇,又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和競爭的考驗。建筑企業(yè)要進一步增強對經濟形勢多變的敏銳性和長遠發(fā)展的前瞻性,深入分析國內產業(yè)政策走向,敏銳把握國家新的產業(yè)調整與發(fā)展趨勢,提前布局有投資增長潛力的區(qū)域和行業(yè)領域。要繼續(xù)加快企業(yè)戰(zhàn)略性調整,從戰(zhàn)略層面分散經營風險,采取積極的應對策略,化解不利因素,趨利避害,揚長避短,順應市場,謀求發(fā)展。

一、增強信心,加快產業(yè)結構調整步伐,提升綜合實力

1創(chuàng)造品牌質量第一

國有建筑企業(yè)求實創(chuàng)新謀求發(fā)展，首先要實現(xiàn)兩個根本性轉變，即由傳統(tǒng)的經濟向市場經濟轉變，由粗放型經濟向集約型經營轉變。目前，建筑企業(yè)還是屬于粗放型經營，以大量的手工操作為主，科技含量低，建筑企業(yè)要發(fā)展，要振興，要壯大，在新的歷史形式下必須要依靠科技勇于創(chuàng)新，要靠質量贏得人心，以誠信為本，贏得市場?！百|量是打開市場的金鑰匙”。

國有建筑企業(yè)只有順應市場發(fā)展要求，深化改革，調整結構。強化管理，才能使兩個文明建筑取得顯著的成績。積極的尋找建筑市場的突破口和切入點，主要思維應該是：推行現(xiàn)代企業(yè)制度深化企業(yè)改革，公司按師市的改制方案，有計劃，有步驟地推動改制工作。一是建立，完善、規(guī)范、法人治理結構的運行體系。二是抓好內部制度改革，要建立新的用人制度，搞好減員增效，下崗分流和再就業(yè)工作，精于決策層，強化管理層，優(yōu)化作業(yè)層，消除管理層負擔過重的狀況，大膽地在企業(yè)內部實行從管理體制到內部承包，從干部聘任到工資分配等一系列配套改革，推行以承包責任為主要，不斷調整承包方式和指標，完善責任承包體系。

積極開拓建筑市場，搞好重點項目建設，公司在抓好生產任務的同時，積極開展經營工作，全方位開拓墾區(qū)外的建筑市場，在任務開發(fā)上，要瞄準重點工程，大型工程，群體工程，自強不息，永爭第一。事實證明，在承建工程之處，公司就要為工程標向定位，確立“建精品工程”，爭優(yōu)創(chuàng)杯的奮斗目標，并向業(yè)主鄭重承諾，堅持高起點，高標準，嚴要求，抓好各項程序的管理工作。

2人才是實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的根本

重視科技創(chuàng)新運用，培養(yǎng)重用人才，就要著力突出科技創(chuàng)新能力的提高，完善經營信息，網絡系統(tǒng)，充分利用各種渠道，大量捕捉分析，處理各種信息，篩選、消化、充分利用各種先進技術手段，根據企業(yè)自身特點，轉化為適合公司的實用技術，直接可靠低成本地獲取先進技術，加快技術進步，實現(xiàn)自身綜合實力的穩(wěn)步提高。公司要不斷完善施工技術管理，確定科研項目，科技靠人才，先有優(yōu)秀的人才，才會有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、興旺、關鍵是人才。一個成功的企業(yè)，必須要有成功的人才，這個企業(yè)才能干大事，打勝仗，好的機制需要人才，人才是機制的靈魂，公司要投入一定的人力、物力、財力、健全的機構、認真開展各種業(yè)務技術崗位，技能教育培訓，開展“優(yōu)秀項目經理”和“能工巧匠”評選活動，使職工隊伍的綜合素質有比較大的提高。加大科技投入，得高投標工作的科技含量，技術標，實現(xiàn)施工組織設計的標準化，模塊化，形成以市場為導向的快速反應能力，通過采取各種措施，如從一線和基層提拔重用年輕人，招聘人才為我所用，還要有內部有利于人才合理流動的機制，對有能力，有突出成績的人才，可以提升為企業(yè)的領導，給予其競爭企業(yè)領導、崗位的機會，也有助于人才施展才智，通過造就一批既懂科學，又熟悉企事業(yè)管理工作的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展積聚后勁。3依靠榜樣的力量推動品牌效應樹

編者按：本論文主要從建立和完善項目管理體制；施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關；工程項目成本分析等進行講述，包括了合同方面、技術組織方面、安全方面、質量方面、勞動力方面、材料方面、機械管理方面、財務會計方面、分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎、竣工成本的綜合分析等，具體資料請見：

1建立和完善項目管理體制

現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經理負責制,是由項目經理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數據說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。

2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現(xiàn)的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

1引言

企業(yè)制度包括方方面面，比如會計制度、薪酬制度、福利制度、年金制度、行政管理制度等。由于人員構成、生產周期、產品特性等諸多因素，建筑設計企業(yè)管理有著不同于其他行業(yè)的一些特性，對應的企業(yè)制度無論從宏觀、中觀還是微觀三個層面都有不少特殊的地方。

2研究現(xiàn)狀

建筑設計企業(yè)的人員構成向來以工程師為主。我們以“建筑設計”和“行政管理、企業(yè)制度”在知網（cnki.net）作為關鍵字出現(xiàn)的頻率來查看相關的研究情況。作為對比組1（圖1企業(yè)制度），我們采用“建筑設計、企業(yè)制度”為關鍵字在知網進行搜索，找到5篇通過企業(yè)制度建設以促進建筑設計企業(yè)發(fā)展的論文。作為對比組2（圖1制度管理），我們也嘗試以“建筑設計”+“制度建設”與“制度管理”、“管理制度”進行檢索。其中“制度建設”未發(fā)現(xiàn)結果，而在排除干擾項后發(fā)現(xiàn)“管理制度”的2條檢索結果在“制度管理”的2條檢索結果相同。從檢索結果看，趙新華論文主題是“走出傳統(tǒng)經驗管理的束縛,進入科學管理的領域,建立嶄新的管理機制,提升企業(yè)的核心競爭力[1]”；呂建平認為“經營管理沒有固定的模式，要遵循市場的變化規(guī)律調整自己的經營思路和方式[2]”；趙俊生發(fā)表的2篇論文都認為“產權明晰、職責明確、政企分開、管理科學[3-4]”是經營機制的關鍵，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題；張大魯認為“建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目的是發(fā)展。必須要解放生產力,創(chuàng)造更有利于發(fā)展生產力的運作機制[5]”;周蓉認為“建立一個結構合理、制度嚴密的企業(yè)內部管理體系以及建立一個符合勘查設計行業(yè)特點的薪酬激勵制度[6]”至關重要；戴莎認為“管理制度要符合具體項目運作規(guī)律和的客觀行為規(guī)律，將行為管理引入管理制度可以大大加強公司和項目管理[7]”。

3分析

在很多的影視作品中，我們常會看到精兵強將出現(xiàn)在岌岌可危的項目上，大刀闊斧改變管理模式，為企業(yè)力挽狂瀾，一個明星建筑設計師搞定一切難題。但實際生活中，建筑設計企業(yè)里更多的是普通人，遇到明星建筑設計師的概率是很低的，所以說建筑設計企業(yè)的運營還是依賴于企業(yè)制度的。退一步講，哪天撞了大運，真的企業(yè)擁有了明星建筑設計師，那就可以拋開制度了嗎？答案依然是否定的，由于信息不對稱，我們選擇隊伍帶頭人（管理者）的時候，不可能了解其所有信息（包括品德、才干等）；我們也不能保證一個品質優(yōu)秀的人才在坐上管理崗位之后不會腐化變質。心理學上有個現(xiàn)象叫“破窗效應”，任何壞事，如果在開始時沒有阻攔掉，形成風氣，改也改不掉，恰如“千里長堤潰于蟻穴”，造成難以估量的損失。企業(yè)制度這件事情是縱觀全局的問題，即便是建筑設計企業(yè)這樣高學歷人群密集的企業(yè)，大家沒有一套約束的行事準則也是不行的。假定發(fā)生了有個冒頭的人剽竊了同事的建筑方案這種卑劣的事情，卻沒受到懲處，恐怕就會誘發(fā)集體的破罐子破摔，抄襲行為變成集體風靡。心理學上另一個與管理相關問題叫“責任分散效應”，這種現(xiàn)象不能僅僅說是人心冷漠，或道德日益淪喪的表現(xiàn)，同樣的人在不同場合的行為是有差別的，當一個人被指定獨自做圖紙校對、審核或者填報建筑備案資料時，他通常會清醒地意識到自己的責任，并把事情盡力做好。而當一群人被指定去畫建筑節(jié)點，但沒進行細分的時候，很可能截止時間到了，圖紙影子都沒有，因為很可能會發(fā)生一種“我不去畫圖，等別人先畫”的心理，造成“集體袖手旁觀”的局面。還有個心理學問題叫“帕金森定律”，這很好地解釋了行政后勤隊伍愈發(fā)臃腫的原因。一個不稱職的建筑設計管理者，常有三種選擇，一是離職讓賢；二是找賢才來協(xié)助自己工作；三是任用兩個比自己差的人當助手。第一條路因為會喪失權利，一般不會有人選；第二條路有可能會培養(yǎng)職業(yè)競爭對手，所以一般也不會有人選。于是，這位管理者走上了第三條路，錄用了兩個平庸的助手來幫忙，自己則發(fā)號施令。兩個助手又依葫蘆畫瓢，再為自己找兩個更加無能的助手幫忙。如此這般，組織架構臃腫就出現(xiàn)了。有玩笑說做建筑方案一人，聽取報告有十人，舉行慶功宴時有百人，就是對這種臃腫組織的嘲諷。盧現(xiàn)詳已經在他的著作《西方新制度經濟學》里從多個角度證明了“制度的完善不僅有利于經濟活動的有效運作，也有利于人品的提高”。他同時認為當下制度中，最缺乏的是激勵與約束功能[8]。這種觀點同樣適用于建筑設計企業(yè)制度建設。約束特權意識、不學規(guī)范、擅自改圖、越級管理等有危害的行為，激勵方案原創(chuàng)、審慎制圖等有利于企業(yè)長遠發(fā)展的好行為，是建筑設計企業(yè)制度建設的出發(fā)點。特權意識是必須約束和壓制的，一個再好的企業(yè)制度也經不起一而再再而三的特權踐踏。企業(yè)內部爭破頭去鉆制度漏洞的時候，市場競爭力還能有多少？要發(fā)揮企業(yè)制度優(yōu)點，首先就要從人人遵守制度出發(fā)，對管理者而言，制度要約束別人，但更要約束自己。如果做管理就是沖著特權去的，那上位管理之日，就是企業(yè)破敗之始了。

信息管理是對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與運用等工作的總稱。對建設單位、監(jiān)理方和承包商而言，其信息種類，信息管理的細節(jié)等有所區(qū)別，而信息管理的原則、環(huán)節(jié)等是基本一致的。

1計算機在信息管理中的應用

在工程項目的實施過程中，不管對建設單位、項目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進行投資、進度、質量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場等管理，涉及的信息量非常大。計算機具有存儲量大的特點，可集中存儲與工程項目有關的各種信息；計算機運算速度快、計算精度高，能及時、準確地加工處理項目所需的各種數據，形成文字、圖形等各種信息。計算機的上述功能，可輔助管理者在工程項目管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題，檢查項目的實施情況，以便作出進一步調整或規(guī)劃的決策。目前，項目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當成熟，功能也非常全面，具備了項目管理中可能用到的各個方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項目管理時，可必先應用網絡計劃技術的原理將項目分解為一系列有先后邏輯關系的工作，并將各種資源及成本與之相連。現(xiàn)代的項目管理軟件還有許多數據分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報告，項目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數據庫軟件等接口直接交換數據，還可建立各種軟件之間數據的動態(tài)連接，即一個軟件中的數據發(fā)生變化時，與之相連軟件中的有關數據也會自動發(fā)生變化。在計算機網絡上，這種數據交換及連接更方便。從計算機在建設工程項目管理中應用的發(fā)展情況來看，已經經歷了單項應用、綜合應用和系統(tǒng)應用幾個階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運用計算機進行項目管理，但運用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數據處理和計算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結算報表等，這是計算機應用的初級階段。計算機應用的高級方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲、加工、檢索、傳遞等工作，實現(xiàn)信息的快速、全面、準確、系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)計算機聯(lián)網，這在數據共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計算機的強大功能。

2工程項目管理信息系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲和開發(fā)各類數據、信息服務。②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段。④為項目計劃編制人員提供人、財、物、設備等諸要素的綜合性數據。2.2建立項目管理信息系統(tǒng)的內部前提。滿足項目管理的需要，建立科學的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學、合理的項目管理組織，建立科學的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項目管理的組織內部職能分工明確化，崗位責任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務標準化，把管理中重復出現(xiàn)的業(yè)務，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經驗，規(guī)定成標準的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動的準則。③設計一套完整、統(tǒng)一的報表格式，避免各部門自行其是所造成的報表泛濫。④歷史數據應盡量完整，并進行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)