導(dǎo)語(yǔ)：園林企業(yè)預(yù)算管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：為新時(shí)代生態(tài)文明建設(shè)提出了基本方略“建設(shè)生態(tài)文明定義為中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)，確立了必須樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，要統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，形成綠色發(fā)展方式和生活方式，建設(shè)美麗中國(guó)，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全做出貢獻(xiàn)”。在國(guó)家新的戰(zhàn)略方針指引下，作為園林企業(yè)，肩負(fù)的重任怎么去實(shí)現(xiàn)，這是每個(gè)園林企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。企業(yè)原有預(yù)算管理，能否在大環(huán)境下指導(dǎo)企業(yè)去發(fā)展，現(xiàn)有的問(wèn)題是“響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革，如何去除苗圃中過(guò)剩的低端苗木，加速建立現(xiàn)代化苗木生產(chǎn)管理系統(tǒng)”。由此可見(jiàn)，擺在園林企業(yè)面前的任務(wù)是艱巨的。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性的作用，園林企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理。本文論述了園林企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)概念，預(yù)算管理對(duì)園林企業(yè)的作用和重要性以及園林企業(yè)預(yù)算管理的具體內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，對(duì)園林企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題加以闡述，針對(duì)問(wèn)題探討了其產(chǎn)生的根源，并提出了一些解決方法。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；預(yù)算管理；改進(jìn)建議

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這在一定程度上促進(jìn)了園林企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，園林企業(yè)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。本文從園林企業(yè)預(yù)算存在的問(wèn)題出發(fā)，找出原因，提供了解決問(wèn)題的方法，希望園林企業(yè)能夠有所借鑒。

二、園林企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)理論

（一）園林企業(yè)預(yù)算管理的概念。預(yù)算管理，即企業(yè)量化決策目標(biāo)和預(yù)算方式，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理工具，能合理的配置企業(yè)的資源。1（二）園林企業(yè)預(yù)算管理的作用。1、保證企業(yè)資金的良性循環(huán)。資金是企業(yè)的血液，資金的正常循環(huán)才能保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與發(fā)展，資金的預(yù)算管理在企業(yè)中尤為重要。如果企業(yè)資金預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，將面臨不能償還到期貸款、面臨中標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)資金沒(méi)有、面臨應(yīng)付賬款不能支付等等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施資金預(yù)算管理，管理層依據(jù)發(fā)生的數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如成本數(shù)據(jù)、部門(mén)支出數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，能夠準(zhǔn)確知悉企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、企業(yè)的盈利情況，企業(yè)下一步如何發(fā)展，通過(guò)調(diào)整成本費(fèi)用支出，達(dá)到對(duì)資金的有效控制。另外，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，使資金的投入和支出更加合理，在很大程度上加強(qiáng)了資金使用效率，并且使企業(yè)的資金運(yùn)行游刃有余，減少企業(yè)資金鏈條斷裂引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2、為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)預(yù)算管理，預(yù)算管理貫穿整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段之中，通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)的成本控制和費(fèi)用控制得以細(xì)化。與沒(méi)有實(shí)行預(yù)算管理的模式相比，實(shí)施企業(yè)及時(shí)通過(guò)分析，獲取信息，了解自身發(fā)展情況，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。通過(guò)數(shù)據(jù)分析的反饋，提高企業(yè)利用現(xiàn)有條件降低企業(yè)總的費(fèi)用消耗，提高企業(yè)管理水平。3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的工作，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展，不是一個(gè)、兩個(gè)部門(mén)努力的就能做大、做強(qiáng)，它離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的溝通、配合、協(xié)作。部門(mén)職責(zé)不一致，考慮事情出發(fā)點(diǎn)不同，企業(yè)內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生許多矛盾。以北京藝苑風(fēng)景園林工程有限公司為例：預(yù)算部門(mén)每年5月份之前平原造林的投標(biāo)保證金將近500萬(wàn)元，工程部門(mén)上年未完成工程開(kāi)工，需要不同金額的啟動(dòng)資金，財(cái)務(wù)部如何滿(mǎn)足企業(yè)部門(mén)資金需求，處理不妥，會(huì)引發(fā)部門(mén)之間矛盾。通過(guò)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠在各部門(mén)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提前協(xié)調(diào)解決部門(mén)之間問(wèn)題。4、預(yù)算管理是人力資源績(jī)效考核的標(biāo)尺。企業(yè)的績(jī)效考核,需要通過(guò)指標(biāo)考核員工的完成情況,而預(yù)算管理規(guī)范了制度,使考核有依據(jù),杜絕出現(xiàn)有的員工目標(biāo)定得太高，員工無(wú)論如何努力，都完不成目標(biāo)，而有的員工目標(biāo)定的比較低，員工很容易完成了目標(biāo)這種情況的發(fā)生，更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。（三）園林企業(yè)預(yù)算管理的重要性在園林綠化施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,預(yù)算管理是企業(yè)管理控制的重要工具。其重要性主要表現(xiàn)在:一是預(yù)算管理保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。預(yù)算管理站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上,通過(guò)一系列步驟,如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核等去實(shí)現(xiàn)。二是預(yù)算管理有利用增加企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算，在工程施工成本和部門(mén)費(fèi)用支付過(guò)程中，降低工程企業(yè)施工成本和費(fèi)用，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。三是增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。通過(guò)使用預(yù)算管理工具，將企業(yè)現(xiàn)有資源更加合理的加以利用，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、園林企業(yè)預(yù)算管理的具體內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)算期內(nèi)日常發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，主要包括投標(biāo)預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、工程施工預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。投標(biāo)預(yù)算主要包括預(yù)算部門(mén)中標(biāo)完成情況預(yù)算，設(shè)計(jì)預(yù)算主要包括設(shè)計(jì)圖完成數(shù)量預(yù)算，施工預(yù)算主要包括施工準(zhǔn)備階段預(yù)算、施工過(guò)程中工藝和工程量預(yù)算、施工后期維護(hù)預(yù)算。供應(yīng)預(yù)算是完成項(xiàng)目施工所需苗木、材料預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算是管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。（二）專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)算期內(nèi)各種投資活動(dòng)或融資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括園林機(jī)械購(gòu)置、預(yù)算定額軟件購(gòu)置和長(zhǎng)期借款預(yù)算。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，主要包括利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。

四、園林企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）園林企業(yè)的預(yù)算管理沒(méi)有考慮與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接。園林企業(yè)預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，缺乏其他部門(mén)配合，導(dǎo)致預(yù)算管理脫離企業(yè)的實(shí)際情況。（二）對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足。站在公司管理層的角度，認(rèn)為預(yù)算編制工作交給財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)就行了，不需要再單獨(dú)設(shè)立預(yù)算管理部門(mén)。財(cái)務(wù)部編制預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，不具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，企業(yè)預(yù)算管理形同虛設(shè)。（三）預(yù)算編制綜合考慮因素少。企業(yè)編制預(yù)算，一般以一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)為導(dǎo)向，著眼短期利益，不重視長(zhǎng)期目標(biāo)。（四）預(yù)算執(zhí)行不到位。1、對(duì)預(yù)算管理分析過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，一般只是將實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)算金額進(jìn)行對(duì)比，是比預(yù)算金額大了，還是比預(yù)算金額小了，就萬(wàn)事大吉了。2、預(yù)算指標(biāo)分解不具體，責(zé)任不清晰。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中尚未將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到部門(mén)員工，員工對(duì)成本費(fèi)用控制無(wú)概念，沒(méi)有控制的依據(jù)。（五）實(shí)際不可控因素影響、預(yù)算難以準(zhǔn)確。在企業(yè)的預(yù)算中，以北京藝苑風(fēng)景園林工程有限公司為例，2012年，因?yàn)樵庥?0年才遇到一次的大暴雨，實(shí)際養(yǎng)護(hù)工程補(bǔ)苗成本比園林養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃補(bǔ)苗成本增加支出20萬(wàn)元。（六）預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單。我企業(yè)北京藝苑風(fēng)景園林工程有限公司預(yù)算編制方法選用增量預(yù)算編制方法，增量預(yù)算是指比如2015年編制預(yù)算，是以2014年的基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合2015年將發(fā)生的預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)將2014年原有費(fèi)用項(xiàng)目調(diào)整而編制預(yù)算的方法。

五、園林企業(yè)預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析

（一）思維定式影響。公司其他部門(mén)認(rèn)為，預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部的工作，每天投標(biāo)部門(mén)忙于投標(biāo)，設(shè)計(jì)部門(mén)忙著做設(shè)計(jì)圖，工程忙著趕進(jìn)度，后勤配合保障，大家工作各行其是，沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考如何去做預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)只能站在財(cái)務(wù)角度上，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做公司預(yù)算，由于角度不同，預(yù)算數(shù)據(jù)無(wú)法和公司整體預(yù)算相吻合。（二）預(yù)算管理意識(shí)弱化。預(yù)算管理具有很強(qiáng)的未雨綢繆作用，預(yù)算管理能夠溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，使部門(mén)之間更好配合，如果說(shuō)管理者是“千里馬”的話，預(yù)算管理就是伯樂(lè)，公司需要提高對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)，預(yù)算管理能夠控制成本費(fèi)用，激發(fā)個(gè)人的潛能，并帶動(dòng)部門(mén)的提升，從而整體提升企業(yè)發(fā)展。（三）預(yù)算管理考慮偏離實(shí)際。實(shí)際工作操作中，部門(mén)往往將預(yù)算管理過(guò)程想象的比較美好。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的手段，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要從自己部門(mén)實(shí)際出發(fā)，制定貼近實(shí)際的目標(biāo)，但是受功利思想的影響，預(yù)算編制總會(huì)給自己留出較多的量，多報(bào)一些，少執(zhí)行一些，確定的預(yù)算指標(biāo)準(zhǔn)確性導(dǎo)致失真。（四）形式主義影響。實(shí)際工作中，預(yù)算編制表面應(yīng)付差事，編制完成就萬(wàn)事大吉了。財(cái)務(wù)部只能單純根據(jù)預(yù)算額度決定是否批準(zhǔn)支出。造成了部門(mén)費(fèi)用“不超預(yù)算也不低于預(yù)算”、“年初少花錢(qián)，快年底了，有富余，趕緊花錢(qián)”等怪現(xiàn)象，實(shí)際執(zhí)行沒(méi)有體現(xiàn)出預(yù)算管理工作的意義。（五）預(yù)算管理沒(méi)有與“更新改造流程”理念相結(jié)合。預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，與公司的工作流程和管理流程緊密結(jié)合，按照?qǐng)@林施工企業(yè)的流程，投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、回款，通過(guò)推行預(yù)算管理，可以將流程過(guò)程中物流、資金流及信息流在流動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題予以暴露，從而推動(dòng)流程更新改造工作，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)和完善，二者相互作用、相輔相成。（六）預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單。相對(duì)于其它預(yù)算編制方法，增量預(yù)算方法編制工作量小，這種方法承認(rèn)原來(lái)基期數(shù)據(jù)合理基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單加上新增業(yè)務(wù)量，即可編制出來(lái)。

六、園林企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)建議

（一）預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，全體員工共同參與。1、戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本策略方法。預(yù)算編制的過(guò)程就是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，按各部門(mén)職責(zé)分解，形成數(shù)字化、具體化的過(guò)程，預(yù)算目標(biāo)要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。2017年我企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，圍繞這個(gè)戰(zhàn)略，公司投標(biāo)預(yù)算部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注華夏供應(yīng)商平臺(tái)，預(yù)算部門(mén)費(fèi)用，合理分配人力。工程部門(mén)預(yù)算圍繞現(xiàn)在施工華夏三個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取一個(gè)拿下樣板工程，設(shè)計(jì)部門(mén)預(yù)算配合工程圖紙修改費(fèi)用，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)資金費(fèi)用。2、需要突出園林企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。在苗木生產(chǎn)預(yù)算中，需要結(jié)合市場(chǎng)和單位情況，決不能跟在其他企業(yè)后面，模仿其他企業(yè)，盲目擴(kuò)大產(chǎn)量，低水平好種不好賣(mài)的花卉，控制生產(chǎn)，引進(jìn)或自主研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新品種，豐富園藝種類(lèi)。能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂虻?、在生態(tài)修復(fù)中能改善環(huán)境與景觀花卉苗木、單位綠化用苗、景觀設(shè)計(jì)用苗木，即時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，加大生產(chǎn)；木本盆花與小盆栽，在城鄉(xiāng)綠化及家庭園藝中具有一定的市場(chǎng)需要量，適合適量生產(chǎn)。（二）提高預(yù)算管理認(rèn)識(shí)。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)途徑，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展壯大了，個(gè)人待遇也會(huì)提高，企業(yè)平臺(tái)寬廣了，個(gè)人展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)增多了。員工個(gè)人理念增強(qiáng)了，從心里會(huì)越來(lái)越重視預(yù)算管理。（三）綜合考慮各方面因素對(duì)預(yù)算編制的影響。1、借款利息影響。園林企業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；驖M(mǎn)足流動(dòng)資金都使用銀行借款，也有不少企業(yè)有較大的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，由于銀行加大承兌利息，銀行資金使用成本會(huì)適當(dāng)提高。2、商品市場(chǎng)價(jià)格影響。商品的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)越來(lái)越頻繁，變動(dòng)幅度也越來(lái)越大，其中農(nóng)產(chǎn)品以及以農(nóng)產(chǎn)品為原料的商品價(jià)格不斷上漲，引起苗木采購(gòu)成本的增加。3、工程階段性的影響。園林工程通常要經(jīng)歷投標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施等三個(gè)主要階段，預(yù)算是園林施工圖設(shè)計(jì)階段中的結(jié)果，它是在實(shí)施階段之前產(chǎn)生的，這就使得預(yù)算具有一定的局限性。首先是進(jìn)行預(yù)算時(shí)沒(méi)有充分考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證，然后是預(yù)算缺乏相應(yīng)的特殊施工技術(shù)措施，這兩個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)具有決定性的影響。4、工程設(shè)計(jì)修改與變更的影響。在園林工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)并不是一步就能夠完成的，由于不確定因素的存在，常常會(huì)使設(shè)計(jì)圖發(fā)生多次修改，這就對(duì)預(yù)算編制帶來(lái)了影響。（四）避免預(yù)算管理流于形式1、制定合理預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理是一項(xiàng)管理工具，合理的預(yù)算目標(biāo)，完成程度更高。2016年貸款利息北京藝苑風(fēng)景園林工程有限公司發(fā)生57萬(wàn)元，2017年在保持相同貸款額度的前提下，爭(zhēng)取部分信用貸款，貸款利息預(yù)算52萬(wàn)元。2、即時(shí)考核指標(biāo)設(shè)定的合理性。企業(yè)需要通過(guò)季度、半年度，即時(shí)考核預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)考核數(shù)據(jù)結(jié)果不斷分析、修訂預(yù)算指標(biāo)，使指標(biāo)更加合理。3、定期與不定期分析相結(jié)合。預(yù)算管理是單位管理層事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過(guò)定期與不定期分析，尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距，可以即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)解決措施，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)避和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）更新預(yù)算理念。這是降低不可控因素最關(guān)鍵的一步。因?yàn)榇蟛糠秩藭?huì)本能地抗拒變化和風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)劃過(guò)程中，心理上會(huì)有意識(shí)地回避風(fēng)險(xiǎn)，甚至因?yàn)榇嬖跐撛陲L(fēng)險(xiǎn)，而以此作為計(jì)劃執(zhí)行不下去的理由。解決辦法是充分考慮項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，把發(fā)生錯(cuò)誤的可能性也加入規(guī)劃中，并給出相應(yīng)的預(yù)案。（六）靈活適用不同預(yù)算編制方法。1、擴(kuò)大彈性預(yù)算編制方法范圍。彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平變化對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算可適當(dāng)適用，避免執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中反復(fù)修改。2、依據(jù)公司已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)一步核定費(fèi)用定額。在編制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，在本年完成工作情況下，分析本年已經(jīng)發(fā)生的金額，按人數(shù)，核定費(fèi)用定額。

七、總結(jié)

總之，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展非常重要，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，離不開(kāi)預(yù)算管理。園林企業(yè)只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮，使企業(yè)立于不敗之地。

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作者:李春影 單位:北京藝苑風(fēng)景園林工程有限公司