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時間：2022-04-23 08:25:00

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談?wù)摰缆窐蛄菏┕す芾? /></p> <p>1、工程項目與管理</p> <p>1．1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)</p> <p>不管是大的工程建設(shè)還是小的工程施其中的作內(nèi)容隨時都會因各種因素的影響而發(fā)生具體變化因此．沒有一套科學(xué)合理的、完整的工作計劃就無法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動．在作中也會走很多彎路，導(dǎo)致工期的延長．成本的增加一個建設(shè)工程中必須要有一個合理而全面的施工總體安排．堅持在1程施工期間實(shí)行實(shí)事求是、靈活機(jī)動的工作原則，要符合程總體安，符合工期的進(jìn)度計劃，對施工意圖的交接以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程總體計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。</p> <p>1．2二程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定</p> <p>就施程序而言，一般包括施準(zhǔn)備、施過程、竣T驗收以及交接后的質(zhì)保期維修為了保證整個施工計劃的實(shí)現(xiàn)．首先要做到將工程項目所涉及的全部工作內(nèi)容具體化．將其管理]作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上．確定．范嗣、工作目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)各部門之間既要相互協(xié)調(diào)義要相互牽制．彼此獨(dú)立、彼此制約，對各項任務(wù)的完成進(jìn)度及時的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整．以確保既定目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。</p> <p>1．3工程項目進(jìn)度管理及過程控制</p> <p>工程項目從建議書批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)緊抓．確定各類項目的完成時間預(yù)測．分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系．確認(rèn)這期間的過程所需要的時間．以及相關(guān)計劃的制定完成情況．調(diào)整好工程進(jìn)度．針對大型工程建設(shè)不能儀對T程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理．更要注意項目的全部條件的行進(jìn)程度、</p> <p>2、質(zhì)量管理和控制</p> <p>質(zhì)量是工程的生命．管理是質(zhì)量的靈魂．措施是管理的保址在路橋_T程質(zhì)量管理和控制中．影響工程質(zhì)量的因素很多．在施I中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生．切實(shí)搞好工程質(zhì)量．管理是關(guān)鍵</p> <p>2．1施工前控制</p> <p>弘揚(yáng)全員質(zhì)量觀念．加強(qiáng)全員質(zhì)量意識各層級管理人員必須首先樹立高質(zhì)量意識。抓好管理人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量T作要求才能到位．也才能重視并經(jīng)常對全體職工進(jìn)行工程質(zhì)量教育。</p> <p>2．2施工過程控制</p> <p>(1)從組織、人員、制度三個方面抓起．建立健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的先決條件．科學(xué)合理的質(zhì)保體系能保證質(zhì)量控制有序、高效運(yùn)行，為質(zhì)量控制提供決策保證。</p> <p>(2)制定完善質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施是對質(zhì)量保證體系的完善和細(xì)化，是質(zhì)量保證體系得以有效運(yùn)行的保障建立、健全質(zhì)量自檢措施進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段．尤其是要注重項目的關(guān)鍵性工程和隱蔽工程的自檢．檢測不合格的一律不得進(jìn)入下一道工序的施工。</p> <p>(3)堅持質(zhì)量檢查制度項目部定期與不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報．并與獎懲掛鉤做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合．對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵T序建立質(zhì)量管理點(diǎn)．設(shè)立質(zhì)量專管人員</p> <p>2．3進(jìn)度控制</p> <p>路橋工程施_丁進(jìn)度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中．實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的_丁程進(jìn)度計劃．采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況．與計劃進(jìn)度對照、比較．找山兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的進(jìn)度進(jìn)行分析與評估，同時組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部各部門及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃2_4成本控制。</p> <p>2．4．1從施l『_[藝、1二序上控制成本項目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度．這是壩目成小控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合T程任務(wù)的實(shí)際情況．通過合嬋組織施隊優(yōu)，以施lI：隊或班組為最基本的核算單元進(jìn)行優(yōu)化組合．積極提“{合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等米改進(jìn)施f：方法．充分倜動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率．達(dá)到控制和降低成本的日的</p> <p>2．4．2從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本</p> <p>施工過程中．正確處理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成木控制的柑互天系。一t者足一個柑互制約、相互影響的統(tǒng)一體．其中任何個日標(biāo)的變化，都會引起另外兩個目標(biāo)的變化．并受到它們的影響和制約、加強(qiáng)]二程質(zhì)量檢驗，豐十絕1程質(zhì)事故發(fā)，卜：合理安排制定進(jìn)度計劃，有序均衡生產(chǎn)：合理利用資源的前提下．證I期．降低成本。</p> <p>2．4．3從直接費(fèi)和間接費(fèi)控制成小</p> <p>(1)材料費(fèi)的控制路橋1稗施_i中材料贊程比系較大．在成本控制中具有舉足輕蕈的作．旮較大節(jié)約潛力苜咒貨比i家，保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買：就近購料，合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和規(guī)劃．減少二次搬運(yùn)：1壬{據(jù)T期合理確定進(jìn)貨批量與批次．降低材料儲備和減少資金占用：確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費(fèi)．限額領(lǐng)料：特別控制好鋼材、水泥、瀝青l(xiāng)二大材料。</p> <p>(2)機(jī)械費(fèi)的控制．項目部根據(jù)程規(guī)模人?。|(zhì)量、進(jìn)度的要求．合理配備施]二機(jī)械對于外租機(jī)械沒備．分別采取臺班、作量或包月等不同的租賃形式租用按油料消耗定額進(jìn)行抽臺減少機(jī)械、機(jī)具的閑置：建立口常保養(yǎng)和檢修制定．確保機(jī)械備的完好．卡f：絕事故的發(fā)生．努力降低機(jī)械使用成本一。</p> <p>(3)人工費(fèi)用的控制對于人T成本的控制，：要從T數(shù)量方面來控制．應(yīng)本著既滿足施工需要．又例

(4)對其他費(fèi)用支的控制控制好管理費(fèi)蹦的外史，實(shí)施好項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度另外．項目經(jīng)琿部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度．加強(qiáng)施r：合同管理，避免業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

3、安傘生產(chǎn)．文明施

施工安傘管理必然是施工階段管理中不能忽視的重大題，、工程應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的“安全第一．預(yù)防為主”的豐1進(jìn)行，七產(chǎn)活動．安全管理是項目管理者也是每個人最關(guān)心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產(chǎn)．以人為水”的發(fā)理念．項月負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立安全負(fù)責(zé)制度．做好各項安全措施．不儀儀是施中人員的不安全行為．比如說未載安帽、操作電動具時術(shù)穿絕緣鞋等．還要關(guān)注設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)．合理放臀沒備設(shè)施．以免發(fā)意外。

4、結(jié)束語

在施丁過程中，止確處理安令、質(zhì)黽、進(jìn)度j成本控制的相目關(guān)系．是食業(yè)水恒的主題．_r程質(zhì)量羽l安全生產(chǎn)的好壞，直接影響、i經(jīng)濟(jì)效益和什會信譽(yù)．闋此工程施丁中應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量干¨安全檢查．杜絕丁程安全、質(zhì)量事故的發(fā)生．確保T程項丁在合琿利用資源的前提下．工期提前．成本降低．經(jīng)濟(jì)效益最_人化．