導(dǎo)語：家族企業(yè)目標(biāo)選擇影響因素分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

家族企業(yè)是世界上最普遍流行的主流企業(yè)形式，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和繁榮的主要發(fā)動機(jī)。中國家族企業(yè)中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但中國家族企業(yè)自誕生之日起一直步履蹣跚，原因何在？本文著力解析中國家族企業(yè)發(fā)展緩慢的原由，以期對中國家族企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

一、轉(zhuǎn)軌期中國家族企業(yè)的市場環(huán)境與市場地位

所謂“轉(zhuǎn)軌”是指以往的傳統(tǒng)模式被另一種不同性質(zhì)的新模式完全取代的社會經(jīng)濟(jì)性質(zhì)發(fā)生變遷的過程，在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)中，它特指社會主義的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變過程。

作為一個過渡期，轉(zhuǎn)軌期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景具有以下顯著特點(diǎn)：其一是資源和產(chǎn)品從計(jì)劃（權(quán)力）配置轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌雠渲脼橹?；其二是短缺?jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換；其三是轉(zhuǎn)軌的漸進(jìn)性和雙軌制。顯而易見，資源和產(chǎn)品的配置由計(jì)劃配置模式轉(zhuǎn)為市場配置模式為主和過剩經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，微觀層面上就表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展約束極的轉(zhuǎn)移，即由資源約束向市場約束轉(zhuǎn)移，同時預(yù)算約束也由以往的軟約束轉(zhuǎn)向硬約束。這種宏觀背景的變化為中國家族企業(yè)的發(fā)展奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，提供了發(fā)展的空間。正是由于我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，才使得家族企業(yè)得以產(chǎn)生和發(fā)展。但是，轉(zhuǎn)軌的漸進(jìn)性特點(diǎn)表明了中國家族企業(yè)發(fā)展的想象空間還需要較長的時間才能真正獲得，而轉(zhuǎn)軌的雙軌制特點(diǎn)又表明了中國家族企業(yè)將與國有壟斷企業(yè)在一個較長時期內(nèi)“同室操業(yè)”，因此，國內(nèi)市場就不完全遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，是不完全的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，計(jì)劃配置模式與市場配置模式共同發(fā)揮作用，國內(nèi)市場必然由“政府完全壟斷市場”、“國有企業(yè)主導(dǎo)的壟斷市場”和“完全競爭市場”等三種市場共同組成。對于“政府完全壟斷市場”，政府將繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，通過制定計(jì)劃控制企業(yè)，這種市場下的企業(yè)是少數(shù)的和完全的國有企業(yè)，它們既不受市場約束的影響，也不受資源約束的影響，但這種市場非常有限，不足以造成資源的短缺；對于“國有企業(yè)主導(dǎo)的壟斷市場”，政府將會采取制度約束與市場約束相結(jié)合的機(jī)制，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施控制，這種市場下的企業(yè)大部分是國有大型企業(yè)，兼有少數(shù)的非國有企業(yè)，前者與“政府完全壟斷市場”下的企業(yè)相類似，它們在市場中占有絕對的壟斷地位，并且受到政府的保護(hù)，市場約束并不產(chǎn)生主要作用。后者則受國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或限制約束與市場約束的雙重約束。它們是趨于轉(zhuǎn)軌和部分已經(jīng)轉(zhuǎn)軌但還受到一定程度保護(hù)的企業(yè)類型；對于“完全競爭市場”，則是相對完全的競爭市場，這種市場下的企業(yè)主要是非國有企業(yè)和部分已經(jīng)轉(zhuǎn)軌的國有企業(yè)，資源配置受到競爭市場的強(qiáng)力約束，必須“自己找飯吃”，主要從事服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、分銷業(yè)、五金金屬制品、農(nóng)產(chǎn)品等零散型行業(yè)。家族企業(yè)或以家族企業(yè)為核心的民營企業(yè)基本上全部集中在“完全競爭市場”。

二、轉(zhuǎn)軌期中國家族企業(yè)目標(biāo)選擇的影響因素

1、傳統(tǒng)思想因素的影響

中國傳統(tǒng)歷史的典型特征是封閉的封建小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯史，重農(nóng)抑商和對商業(yè)文化的無情打擊長久伴隨著中國歷史的發(fā)展。因此，中國傳統(tǒng)的思想可以簡單概括為均富和恨富思想。“槍打出頭鳥”、“樹大招風(fēng)”等即是這種文化的表征，時至今日這種思想意識仍潛藏在人們的潛意識里并不時以各種變式顯現(xiàn)出來。

中國傳統(tǒng)思想意識表現(xiàn)在社會層面上，即是整個社會的均富思想以及對私人所有權(quán)的嚴(yán)格控制和歧視，因此，許多的家族企業(yè)不得不冠之以“集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的名頭出現(xiàn)。即便如此，這些事實(shí)上的“非集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”仍然受到諸多的歧視，包括銀行信貸、生產(chǎn)場地的獲取、政府對原料和能源的分配以及政府協(xié)助解決技術(shù)問題和創(chuàng)立合營企業(yè)等等，“有證據(jù)表明，在稅收和利潤分配方面，非集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨著被過度勒索的更大風(fēng)險，地方政府往往比對待集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更隨意地對待非集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。2005年出臺的“非公36條”至今未能得以落實(shí)，充分地說明了傳統(tǒng)思想意識的社會基礎(chǔ)之廣、之深、之重。云南紅酒業(yè)董事長武克鋼先生感言，“這很奇怪，這些人現(xiàn)在拿的工資的一半以上都是我們這些賤民提供的，而且他們還要消滅我們，不可思議！”余治國先生在其《國殤：中國民營企業(yè)考察報告》中曾記錄了這樣的一個案例：“某餅店，小本生意，坐落公園門口，一度興旺，引起市環(huán)衛(wèi)處注意。市環(huán)衛(wèi)處要求其交納80元/月的門前清潔費(fèi)。餅店拒交，不久餅店前四、五米處立起了兩個大公用垃圾桶。再一月，餅店關(guān)門”。對于私人所有權(quán)的控制和歧視可見一斑。其原因何在？那就是餅店主背離了由均富思想主宰的“大一統(tǒng)”社會環(huán)境和“大同”社會理想。

中國傳統(tǒng)思想意識表現(xiàn)在個體層面上，即是個體的藏富思想、恨富思想以及“小富即安”的滿足心理。為什么中國家族企業(yè)（或民營企業(yè)）“你方唱罷我登場”、“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，究其思想意識根源就在于與整個社會主張的均富思想意識相適應(yīng)的個體的藏富思想和恨富思想。古代中國富商，即便富可敵國，依然身居深宅，深居簡出，“不顯山露水”，最后將辛勤積攢的散碎白銀做成銀錠深埋地下掩之。這就是典型的“藏富”，否則，就和容易被“強(qiáng)行均富”或作為“異類”開除于親緣、地緣“人際圈”之外。這種傳統(tǒng)現(xiàn)如今表現(xiàn)為人們更多地選擇將錢存入銀行而較少選擇投資。因此，“藏富”和不思進(jìn)取的“小富即安”就成了人們的行為準(zhǔn)則。作者曾將中國家族企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分為“謀生”和“謀業(yè)”兩個階段，并認(rèn)為絕大部分中國家族企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是“謀生”而非“謀業(yè)”。其內(nèi)生機(jī)理就是源于國人“小富即安”的滿足心理，事實(shí)上不滿足就意味著背離“均富”、“大同”的社會規(guī)范和社會秩序?！捌桨彩歉！辈秽词堑莱隽藝吮埵厝钡臒o奈和循規(guī)蹈矩的妥協(xié)。

2、制度因素的影響

經(jīng)濟(jì)問題的根本是制度問題。如果說傳統(tǒng)思想意識是決定中國家族企業(yè)目標(biāo)選擇及其效率的內(nèi)部因素的話，那么制度因素即是其外部因素。

⑴產(chǎn)權(quán)制度

根據(jù)科斯定理，在市場中不存在交易費(fèi)用的情況下，產(chǎn)權(quán)并不影響市場交易的效率；當(dāng)市場中存在交易費(fèi)用時，產(chǎn)權(quán)界定將會影響到市場交易效率，模糊的產(chǎn)權(quán)將導(dǎo)致效率損失。中國家族企業(yè)創(chuàng)建之初，大都存在資本障礙、政策障礙、技術(shù)障礙、信任障礙、人力障礙，于是基于血親情感和家族成員的個體利益預(yù)期創(chuàng)建了企業(yè)。因此，家族企業(yè)的外部產(chǎn)權(quán)關(guān)系非常明確，但內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系一直模糊、不明晰。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后勢必難以界定產(chǎn)權(quán)，甚至界定產(chǎn)權(quán)就意味著拆分或解體的滅頂之災(zāi)。曾經(jīng)輝煌一時的“傻子瓜子”在企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模時，面對榮譽(yù)、金錢和地位（權(quán)利），家族內(nèi)部開始了曠日持久的激烈沖突，家族成員“七個和尚八樣腔”，人人都想“做雞首”掌權(quán)，于是另立山頭、分庭抗?fàn)?，直至解體。沈陽飛龍、山東三株、珠海巨人、鄭州亞細(xì)亞、廣東愛多、廣東萬家樂、廣東太陽神、深圳銀廣廈等等，無不是因?yàn)閮?nèi)部產(chǎn)權(quán)的不明晰而隕落。

⑵金融制度

中國家族企業(yè)一直面臨著間接融資與直接融資的雙重困境。在間接融資方面，由于我國一直通過銀行體系實(shí)施金融抑制，政府強(qiáng)制干預(yù)金融活動，人為控制利率、匯率等，加之國內(nèi)建設(shè)資金不充裕，使資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資金供給。因此，盡管政府自1998年以來出臺了一系列支持家族企業(yè)或曰中小民營企業(yè)發(fā)展的信貸優(yōu)惠政策，以及制定信貸配給方法等來分配有限的社會資本，但由于傳統(tǒng)觀念、認(rèn)知誤區(qū)、資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)行成本等主客觀因素，銀行貸款對家族企業(yè)依然存在許多約束條件，較少獲得銀行貸款。據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》（1998—2004）顯示，1998年至2003年間，民營企業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)率分別達(dá)到了58.7%、56.56%、55.29%、53.05%、53.84%、65.62%，而同期民營企業(yè)獲得的銀行貸款分別為總貸款0.54%、0.61%、0.48%、0.57%、0.58%、0.59%。顯然，以家族企業(yè)為核心的中小民營企業(yè)在整個工業(yè)生產(chǎn)中所占據(jù)的重要地位與其獲得的銀行貸款具有何等的差距。與此同時，民間融資的合法性至今還不明朗，動輒以亂集資、非法集資之名受到取締。在直接融資方面，由于中國資本市場發(fā)育的還不成熟，市場層面少，家族企業(yè)的直接融資渠道基本行不同。具體表現(xiàn)為5000萬元的上市資本金使絕大多數(shù)家族企業(yè)無法通過上市發(fā)行股票，同時，家族企業(yè)難以企及通過債券市場進(jìn)行債務(wù)融資，風(fēng)險投資市場則主要針對民營科技企業(yè)，一般家族企業(yè)也無法獲得風(fēng)險投資支持。

⑶法律制度

在國家宏觀政策上，雖然國家已將私營經(jīng)濟(jì)作為我國所有制形式的重要組成部分加以確認(rèn)，但事實(shí)上私營經(jīng)濟(jì)至今沒有獲得明確的法律地位，其利益、權(quán)利等難以受到良好的法律保護(hù)，存在著執(zhí)法中的行政制約、各項(xiàng)法律法規(guī)間的不協(xié)調(diào)甚至矛盾、基本法和特別法間缺乏前后照應(yīng)等問題。正是由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善、不健全甚至相互矛盾，家族企業(yè)家不得不與政府官員“拉進(jìn)關(guān)系”，以尋求對私人財產(chǎn)、人身的保護(hù)。還有許多家族企業(yè)家還利用經(jīng)濟(jì)勢力或影響“步入政界”，以確立自身企業(yè)的“行政地位”，降低無法可依或有法不依狀態(tài)下的“侵?jǐn)_”。例如，重慶力帆集團(tuán)尹明善，現(xiàn)在是重慶工商聯(lián)主席，全國工商聯(lián)副主席。安徽某民營輪船運(yùn)輸公司董事長現(xiàn)在是當(dāng)?shù)亟煌ň指本珠L。諸如此類，不一而足。

家族企業(yè)缺乏法律支持主要體現(xiàn)在以下四個方面：其一是市場準(zhǔn)入限制，在全社會80多個行業(yè)中，允許國有資本進(jìn)入的有72種，外資有62種，而允許民間資本進(jìn)入的只有41種，并在準(zhǔn)入資本金、程序、技術(shù)以及行業(yè)分布方面又對私營企業(yè)設(shè)置了許多障礙；其二是社會誠信制度的法律缺失，家族企業(yè)的商業(yè)秘密和商業(yè)利益缺乏法律保障；其三是缺乏對私有財產(chǎn)和私人財產(chǎn)的法律保護(hù)，甚至企業(yè)主的人身安全都不能得到很好的保護(hù)。轟動全國的海南“獅子樓事件”即是一起嚴(yán)重踐踏人權(quán)、無視法律尊嚴(yán)的違法事件；其四是有關(guān)金融信貸支持等方面的相關(guān)法律法規(guī)還不完善，如果相關(guān)法律法規(guī)能夠建立健全和完善，如果相關(guān)的法律法規(guī)能夠得到真正的執(zhí)行和落實(shí)，相信轉(zhuǎn)軌期中國家族企業(yè)的目標(biāo)選擇及其效率就一定能夠得到很好的保障，也一定能夠?yàn)閲疑鐣慕?jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)