導(dǎo)語：試論煤礦物資管理信息化建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)在雙重推動(dòng)力下，關(guān)于其企業(yè)發(fā)展中的物資管理信息化建設(shè)，也引起了廣泛的關(guān)注。分析在實(shí)際發(fā)展中如何有效的落實(shí)煤礦物資管理信息化建設(shè)，并且合理的提升煤礦物資管理信息化質(zhì)量，成為當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中主要面臨的問題。文章針對(duì)加快推進(jìn)煤礦物資管理信息化建設(shè)，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；信息化；策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)板塊的主要組成部分，其在經(jīng)營發(fā)展中如何有效地推動(dòng)企業(yè)物資管理信息化建設(shè)，并且合理的控制內(nèi)部管理成本，提升企業(yè)的行政管理質(zhì)量，降低內(nèi)部管理成本，則引起了煤礦企業(yè)管理人員及研究人員的重視。筆者針對(duì)加快推進(jìn)煤礦物資管理信息化建設(shè)，進(jìn)行簡要的剖析研究，以盼能為相關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展中的物資管理信息化建設(shè)提供參考。

1.煤礦企業(yè)物資管理信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析

1.1煤礦企業(yè)物資管理信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。當(dāng)前我國煤礦企業(yè)物資信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為我國煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展管理奠定了基礎(chǔ)。但從具體的實(shí)施細(xì)節(jié)方面分析，煤礦企業(yè)的物資管理信息化建設(shè)管理發(fā)展，由于人員管理，內(nèi)部行政管理，協(xié)調(diào)機(jī)制管理方面的差異，實(shí)際發(fā)展中煤礦企業(yè)的物資管理信息化建設(shè)，還存在較大的提升空間。因此分析后期在煤礦企業(yè)的物資管理信息化建設(shè)發(fā)展中，為切實(shí)有效地提升企業(yè)的物資信息化建設(shè)管理質(zhì)量，煤礦企業(yè)還應(yīng)從上述問題的改善優(yōu)化方面進(jìn)行發(fā)展，以此保障煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)質(zhì)量的合格性，同時(shí)合理的促進(jìn)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。1.2管理人員意識(shí)問題。當(dāng)前煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)管理在發(fā)展中，管理人員意識(shí)問題為主要存在的一類問題。其中管理人員意識(shí)問題，主要表現(xiàn)為：管理人員對(duì)于物資信息化建設(shè)的意識(shí)薄弱，對(duì)物資信息化建設(shè)的專業(yè)技能缺失，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成本管理意識(shí)不足，對(duì)于物資信息化建設(shè)應(yīng)用技術(shù)及操作專業(yè)性不足。該類問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的物資信息化建設(shè)管理質(zhì)量，同時(shí)也造成了較大的內(nèi)部資源損耗現(xiàn)象，此外對(duì)于煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)度推進(jìn)，以及企業(yè)的行政管理質(zhì)量提升，均造成了較大的影響。1.3資金投入問題。煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)管理為一項(xiàng)長期性持續(xù)性的管理工作，因此資金投入問題則為主要存在的問題。分析當(dāng)前煤礦企業(yè)物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀，其中資金投入問題主要體現(xiàn)為：煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中對(duì)物資信息化建設(shè)管理的發(fā)展，存在資金投入量較小，資金投入缺失，監(jiān)管體系缺失的現(xiàn)象。分析該類問題的出現(xiàn)導(dǎo)致煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢，相關(guān)信息化管理系統(tǒng)無法建立，內(nèi)部行政管理成本增高，以及內(nèi)部資源浪費(fèi)增大的現(xiàn)象，對(duì)于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營管理造成了一定的影響。1.4基層管理、行政管理及財(cái)務(wù)管理中的協(xié)調(diào)問題。煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)管理為一項(xiàng)長期性、持續(xù)性、綜合性的管理工作。其中分析因基層管理，行政管理及財(cái)務(wù)管理中的協(xié)調(diào)質(zhì)量不合格，造成的管理問題也較為多見。其中具體分析基層管理，行政管理及財(cái)務(wù)管理中存在的協(xié)調(diào)問題，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部溝通機(jī)制不流暢，相關(guān)部門在管理作業(yè)中存在重復(fù)作業(yè)，反復(fù)申報(bào)的現(xiàn)象。嚴(yán)重地影響了企業(yè)的行政管理質(zhì)量和行政管理效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中資金管理質(zhì)量，以及資金應(yīng)用效率的合理發(fā)揮，均造成了較大的影響，不利于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)對(duì)煤礦企業(yè)的核心競爭力提升也造成了一定的危害。

2.關(guān)于加快推進(jìn)煤礦物資管理信息化建設(shè)的策略分析

2.1優(yōu)化煤礦企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制。煤礦企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的發(fā)展的主要目的：提升企業(yè)實(shí)際收益，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。其中分析為有效的發(fā)揮煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)管理質(zhì)量，優(yōu)化煤礦企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制，則為有效的改善策略。具體實(shí)施中關(guān)于煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制優(yōu)化，企業(yè)可通過建立完善內(nèi)部交流機(jī)制，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，實(shí)施在線管理，在線交流的方式，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化。并且達(dá)到減少部門間的重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的行政管理質(zhì)量，最大化地推進(jìn)煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)管理的發(fā)展。2.2加強(qiáng)信息化建設(shè)投入。分析煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，必要的資金投入為一項(xiàng)關(guān)鍵的管理內(nèi)容。因此分析煤礦企業(yè)在物資信息化建設(shè)管理的發(fā)展中，加強(qiáng)信息化建設(shè)的資金投入則為有效的改善策略。具體實(shí)施中關(guān)于信息化建設(shè)的資金投入，煤礦企業(yè)應(yīng)從：設(shè)備投入，人員培訓(xùn)投入，系統(tǒng)建設(shè)投入，系統(tǒng)維護(hù)投入的方面進(jìn)行落實(shí)。以此加快推進(jìn)煤礦企業(yè)的物資信息化建設(shè)管理質(zhì)量，同時(shí)保障未來煤礦企業(yè)在發(fā)展中，物資信息化建設(shè)管理應(yīng)用的持續(xù)性和有效性，減少因后續(xù)資金支持缺失，造成的物資信息化建設(shè)管理應(yīng)用持續(xù)性較差的現(xiàn)象。2.3提升管理人員物資信息化建設(shè)意識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展下，煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨了較大的競爭壓力。在此現(xiàn)狀下分析煤礦企業(yè)的物資信息化管理建設(shè)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的物資信息化意識(shí)培訓(xùn)，則為重要的改善策略。具體實(shí)施中關(guān)于管理人員的物資信息化建設(shè)意識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)從組織人員召開相關(guān)成本會(huì)議，物資信息管理會(huì)議，以及信息化建設(shè)會(huì)議，多方面進(jìn)行管理人員的成本意識(shí)及物資信息化建設(shè)意識(shí)的提升和培養(yǎng)。以此保障企業(yè)內(nèi)部管理中，對(duì)于物資管理信息化工作推進(jìn)的積極性，同時(shí)合理的推動(dòng)相關(guān)物資管理信息化工作的開展進(jìn)度。2.4落實(shí)統(tǒng)一化的物資管理信息化技術(shù)。從煤礦企業(yè)建立物資管理信息化系統(tǒng)的目的方面分析，為有效提升煤礦企業(yè)物資管理信息化技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，同時(shí)合理發(fā)揮物資管理信息化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效率，統(tǒng)一煤礦企業(yè)物資管理信息化技術(shù)則為有效的改善策略。具體實(shí)施中關(guān)于統(tǒng)一化的物資管理信息化技術(shù)實(shí)施，煤礦企業(yè)可通過招標(biāo)研發(fā)對(duì)應(yīng)需求的綜合管理系統(tǒng)，并通過設(shè)置不同管理模塊，設(shè)定人員管理權(quán)限，以及操作權(quán)限的方式，進(jìn)行物資管理信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一應(yīng)用。此外也可通過兼容設(shè)計(jì)行政管理系統(tǒng)的方式，進(jìn)行相關(guān)行政管理工作的實(shí)施，以此在物資信息化建設(shè)管理的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的行政管理效率，加速企業(yè)的現(xiàn)代化管理改革。2.5加強(qiáng)綜合性人才的培養(yǎng)。術(shù)業(yè)有專攻，分析煤礦企業(yè)物資管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，為切實(shí)有效的發(fā)揮煤礦物資信息化建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用效果，并且合理的提升煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理質(zhì)量，加強(qiáng)綜合性人才的培養(yǎng)，則為煤礦企業(yè)物資信息化建設(shè)管理發(fā)展中的主要改善策略，具體實(shí)施中關(guān)于綜合性人才的培養(yǎng)，從專業(yè)性的角度以及效率性的角度進(jìn)行分析，煤礦企業(yè)可通過直接對(duì)外招聘，以及培養(yǎng)既有行政管理人員，物資管理人員的方式，推廣落實(shí)物資信息化建設(shè)管理技術(shù)的應(yīng)用。最終達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定應(yīng)用物資管理信息化技術(shù)的效果，并且合理推動(dòng)煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

3.結(jié)束語

從當(dāng)前煤礦企業(yè)物資管理信息化發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀，以及發(fā)展中存在問題方面分析，煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中，為切實(shí)有效地加快推進(jìn)其物資信息化建設(shè)管理作業(yè)的發(fā)展，并且合理提升企業(yè)的內(nèi)部行政管理效率。煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中可從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，統(tǒng)一物資管理信息化技術(shù)，提升應(yīng)用人員專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員物資管理信息化意識(shí)培養(yǎng)，以及加大信息化建設(shè)投入的方向進(jìn)行發(fā)展。

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作者:單偉 單位:黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司