門(mén)店工作安排范文10篇

時(shí)間:2024-04-30 00:07:13

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門(mén)店工作安排

鹽務(wù)局“優(yōu)服務(wù)、助發(fā)展”主題實(shí)踐實(shí)施方案

根據(jù)縣委、縣政府《2016年全縣軟環(huán)境和效能建設(shè)工作意見(jiàn)》文件精神,經(jīng)研究,決定開(kāi)展“優(yōu)服務(wù)、助發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),現(xiàn)制定方案如下:

一、目標(biāo)

建立起以縣級(jí)配送中心為主,門(mén)店配送為輔的終端客戶(hù)全覆蓋配送網(wǎng)絡(luò)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立直配直送工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):;成員:。

三、原則

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城區(qū)街景改建工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè),加大中心城區(qū)市容情況整治力度,提高城市形象和文明檔次,改善人居情況,依據(jù)市縣政府2012年重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排和《市城市容貌規(guī)范》,特制訂本工作方案。

一、改造范圍

北路徑(東路—大橋西路);中山東路(路與水溝前穿插口—大路),中山西路(大路—州大路);福路(大路—州大路);路(中山西路—福路);貿(mào)易步行街(陽(yáng)明東路—鷺洲東路);環(huán)湖路;田侯路、南大路局部。以上路段均包括各穿插路口延長(zhǎng)局部及歧路。

二、改造內(nèi)容

(一)改造臨街單位、門(mén)店卷閘門(mén)。臨街卷閘門(mén)、拉閘門(mén)油飾更新,統(tǒng)一裝置玻璃門(mén)。

(二)改造臨街店招和廣告牌。統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分步制造臨街門(mén)店店招,在材質(zhì)、顏色、用字、亮化方面提高層次。改造臨街樓房墻面及屋頂廣告牌。撤除陳腐破損、違章設(shè)置及存在安全隱患的廣告牌。肅清臨街門(mén)店玻璃櫥窗上亂貼、亂掛、亂設(shè)的廣告。

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撲克比賽方案

一、競(jìng)賽主題:撲克連接你我他!

二、競(jìng)賽地點(diǎn):職能部門(mén)初賽:仙蹤林(蘇寧上海路店對(duì)過(guò))

門(mén)店初賽:各門(mén)店自行安排地點(diǎn)

決賽:仙蹤林(蘇寧上海路店對(duì)過(guò))

參賽人員:大連分部所有愛(ài)好打撲克的正式員工(含門(mén)店)均可自愿參加。

三、競(jìng)賽時(shí)間:職能部門(mén)的初賽時(shí)間為11月2日18:--22:00

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超市食品安全工作自查匯報(bào)材料

年月日,門(mén)店依據(jù)國(guó)家食品安全相關(guān)法規(guī),遵照市工商行政管理局下發(fā)關(guān)于期間食品安全工作若干事項(xiàng)中要求,專(zhuān)門(mén)組織供應(yīng)商召開(kāi)食品安全工作溝通會(huì)。在此之前,門(mén)店以擬定完成分公司針對(duì)期間的工作方案,具體工作安排落實(shí)到柜組到個(gè)人,大力組織員工對(duì)門(mén)店外圍、賣(mài)場(chǎng)、理貨區(qū)、生鮮區(qū)、租賃區(qū)等環(huán)境進(jìn)行徹底大清掃,使門(mén)店環(huán)境煥然一新。并同時(shí)開(kāi)展商品質(zhì)量自查工作,按總部下發(fā)自查表樣為基礎(chǔ),對(duì)各部門(mén)按柜組、類(lèi)別、區(qū)域進(jìn)行商品自查工作,各賣(mài)場(chǎng)主管根據(jù)分管區(qū)域?qū)ψ圆楸磉M(jìn)行仔細(xì)檢查,對(duì)有問(wèn)題的地方提出相應(yīng)整改意見(jiàn),門(mén)店質(zhì)檢員跟進(jìn)落實(shí)整改成效;特別是對(duì)場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外租賃客戶(hù)的清查力度,對(duì)證照審查、加工流程、原料品質(zhì)等多方面進(jìn)行詳細(xì)檢查和清理,間隔時(shí)段進(jìn)行復(fù)查。

門(mén)店質(zhì)檢員根據(jù)重點(diǎn)工作的項(xiàng)目,有效針對(duì)賣(mài)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域的加大檢查力度,每日對(duì)進(jìn)行檢查,適時(shí)進(jìn)行抽查等工作,全方面的對(duì)涉及到責(zé)任人管理區(qū)域等進(jìn)行工作交流,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題立即下達(dá)整改通知,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。

月26日至28日,還專(zhuān)門(mén)針對(duì)生鮮員工組織進(jìn)行食品安全相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,以達(dá)到生鮮員工對(duì)食品安全的學(xué)以致用,從而對(duì)業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一次深入的了解和學(xué)習(xí),有力保障學(xué)習(xí)的成果,為生鮮員工從事食品加工生產(chǎn)工作做到健康、衛(wèi)生、安全,為使顧客買(mǎi)到放心食品具有積極意義。

還專(zhuān)門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系衛(wèi)生部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)門(mén)店員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容,明確食品安全工作的重要性。

在月日安排進(jìn)行的供應(yīng)商溝通會(huì)當(dāng)中分別由分管物價(jià)質(zhì)檢員傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神,分管店食品類(lèi)、生鮮區(qū)主管、濱湖店食品類(lèi)、生鮮區(qū)主管分別通報(bào)針對(duì)檢查中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào),介紹各類(lèi)別相關(guān)銷(xiāo)售指標(biāo)及情況,制定既定目標(biāo),結(jié)合市場(chǎng)需求的實(shí)際與與會(huì)供應(yīng)商進(jìn)行深入的交流和探討;鄂黃分公司總經(jīng)理熊海云作工作總結(jié),要求門(mén)店各實(shí)屬實(shí)體加強(qiáng)供應(yīng)商之間的交流和合作,加強(qiáng)互惠互利互信的原則執(zhí)行力度,注重各項(xiàng)環(huán)節(jié)和工作流程的高效快速的長(zhǎng)效機(jī)制的形成,樹(shù)立各方堅(jiān)實(shí)信心,共同應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)。

會(huì)后,向各參會(huì)供應(yīng)商下發(fā)食品安全責(zé)任狀,要求各供應(yīng)商簽署責(zé)任狀,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,明確職責(zé),約束其不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為,最大力度的保證安全工作始終放在第一位。

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門(mén)店招牌整治實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我區(qū)城市管理綜合水平,根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)關(guān)于整治戶(hù)外廣告和門(mén)店招牌會(huì)議精神,決定對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的門(mén)店招牌進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

按照“拆除、創(chuàng)新、美化、亮化”的基本原則,實(shí)施全區(qū)門(mén)店招牌綜合治理,拆除一批存在安全隱患和嚴(yán)重影響市容市貌的門(mén)店招牌,建設(shè)一批亮點(diǎn)突出、設(shè)置合理、品質(zhì)高檔、管理規(guī)范的門(mén)店招牌示范路,努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)門(mén)店招牌設(shè)置的規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化,全面提升新城品位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)門(mén)店招牌專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):

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連鎖超市財(cái)務(wù)管理論文

超市作為一種商業(yè)形式,在國(guó)外已有70年歷史,我國(guó)在20世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽,90年代初期進(jìn)入初創(chuàng)期,目前超市已進(jìn)入細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)外超市連鎖企業(yè)會(huì)以更快的速度、更大的規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。如果國(guó)內(nèi)超市在近幾年不加快發(fā)展和提高管理水平,則會(huì)面臨很大的威脅。本文擬就筆者所在的建財(cái)超市,談?wù)勅绾渭訌?qiáng)超市財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

一、建立健全適合連鎖超市發(fā)展的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

(一)實(shí)行全面預(yù)算管理?!叭骖A(yù)算”就是對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍。具體的做法是在每年的年末對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作全面的分析,在此基礎(chǔ)上,超市總部會(huì)同有關(guān)部門(mén)和門(mén)店對(duì)下一年的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行研究,然后根據(jù)上報(bào)的業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算進(jìn)行修正補(bǔ)充,編制財(cái)務(wù)預(yù)算初稿,最后由經(jīng)理室通過(guò)后下達(dá)。我們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行“權(quán)限管理和重要項(xiàng)目報(bào)告制度”相結(jié)合的管理方法?!皺?quán)限管理”就是在全面預(yù)算基礎(chǔ)上對(duì)投資項(xiàng)目、費(fèi)用開(kāi)支、物品購(gòu)置等設(shè)置審批管理權(quán)限。如投資項(xiàng)目由發(fā)展部負(fù)責(zé)管理,廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)分別落實(shí)到營(yíng)運(yùn)部和辦公室管理,通過(guò)權(quán)限管理可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“重要項(xiàng)目報(bào)告制度”主要適用于各連鎖門(mén)店,報(bào)告的內(nèi)容是費(fèi)用開(kāi)支,報(bào)告的目的在于控制。因?yàn)楦鏖T(mén)店都是獨(dú)立核算單位,為加強(qiáng)對(duì)其管理,規(guī)定凡在預(yù)算外的開(kāi)支一律報(bào)總部審批;預(yù)算內(nèi)凡屬于總部監(jiān)控的費(fèi)用如廣告費(fèi)、修理費(fèi)等,根據(jù)公司費(fèi)用管理辦法上報(bào),并經(jīng)總部同意方可支出。重要項(xiàng)目報(bào)告制度不但能使總部及時(shí)掌握下屬門(mén)店監(jiān)控項(xiàng)目的開(kāi)支情況,而且有利于門(mén)店加強(qiáng)管理意識(shí)。

財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,要突出預(yù)算的剛性,管理的重點(diǎn)要落實(shí)過(guò)程控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)情況,及時(shí)查找原因,提出解決問(wèn)題的方法。對(duì)由于預(yù)算原因造成的偏差,要修正預(yù)算指標(biāo),使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的作用。

(二)積極參與投資決策。

1、參與投資項(xiàng)目的可行性研究分析,完善投資項(xiàng)目管理。投資項(xiàng)目決策的前提是可行性分析。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)考慮問(wèn)題的角度不同,財(cái)務(wù)從投資項(xiàng)目初期參與,共同進(jìn)行研究分析,可以使投資方案更趨完善。我們采用的方法是在對(duì)投資項(xiàng)目調(diào)研結(jié)果基礎(chǔ)上,由發(fā)展部和財(cái)務(wù)部各自測(cè)編一套可行性分析報(bào)告,然后經(jīng)有關(guān)部門(mén)論證,決定項(xiàng)目可行性,再按集團(tuán)規(guī)定程序上報(bào)、審批。從實(shí)踐看,這樣做確實(shí)提高了項(xiàng)目投資的成功率,降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

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街景改革指導(dǎo)工作方案

一、改造范圍

北門(mén)路;中山東路,中山西路;吉福路;石陽(yáng)路;文山商業(yè)步行街;環(huán)湖路;田侯路、南大道部分。以上路段均包括各交叉路口延伸部分及支路。

二、改造內(nèi)容

(一)改造臨街單位、門(mén)店卷閘門(mén)。臨街卷閘門(mén)、拉閘門(mén)油飾更新,統(tǒng)一安裝玻璃門(mén)。

(二)改造臨街店招和廣告牌。統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分步制作臨街門(mén)店店招,在材質(zhì)、色彩、用字、亮化方面提升檔次。改造臨街樓房墻面及屋頂廣告牌。拆除陳舊破損、違章設(shè)置及存在安全隱患的廣告牌。清除臨街門(mén)店玻璃櫥窗上亂貼、亂掛、亂設(shè)的廣告。

(三)按一路一個(gè)基本主色調(diào)的原則,清洗或刷新臨街立面和暴露在外的主(側(cè))面。

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超市周年店慶企劃方案

一、活動(dòng)策劃目的及活動(dòng)份析:

長(zhǎng)富周年慶典,制造南平永輝購(gòu)物高潮;擴(kuò)大永輝影響面,吸引更多的市民關(guān)注永輝;從企業(yè)文化進(jìn)行全面宣傳,讓市民深入了解永輝文化,進(jìn)而提升永輝企業(yè)形象。提倡(活動(dòng)動(dòng)大,宣傳力大)才能再次沖破業(yè)績(jī)。

二、活動(dòng)時(shí)間:2008年9月26日——2008年9月28日

三、動(dòng)主題:周年店慶

四、活動(dòng)內(nèi)容:

(1)滿(mǎn)30元——可加贈(zèng)價(jià)值1元盒抽一盒

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城管局四進(jìn)活動(dòng)實(shí)施方案

為鞏固機(jī)關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)成果,切實(shí)改善城區(qū)環(huán)境面貌和居民生活質(zhì)量,解決居民群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,提高市民對(duì)城管工作的知曉率和參與率,實(shí)現(xiàn)城市管理與社區(qū)自我管理有效銜接,與居民依法自治良性互動(dòng),把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),全面提升城市管理水平,經(jīng)局會(huì)議研究,決定自8月26日起,組織開(kāi)展城管系統(tǒng)干部職工進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)門(mén)店、進(jìn)園區(qū)“四進(jìn)”活動(dòng),為了保證此次活動(dòng)健康、順利開(kāi)展,取得良好的效果,特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“弘揚(yáng)稻作文化,加速工業(yè)崛起,建設(shè)中國(guó)貢米之鄉(xiāng),全面融入鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”的目標(biāo),鞏固機(jī)關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)成果,切實(shí)改善城區(qū)環(huán)境面貌和居民生活質(zhì)量,解決居民群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,使城市管理融入社區(qū)、服務(wù)居民,認(rèn)真查找并切實(shí)解決城管機(jī)關(guān)效能和服務(wù)中存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)辦事效能和城管服務(wù)水平,不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,全面提升發(fā)展質(zhì)量,形成全社會(huì)“共同關(guān)注城市管理、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的良好搞好氛圍,實(shí)現(xiàn)城市管理再提升。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次活動(dòng)順利開(kāi)展,局成立領(lǐng)導(dǎo)小組,按照目標(biāo)任務(wù)分解的要求,對(duì)干部職工進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)門(mén)店、進(jìn)園區(qū)活動(dòng)進(jìn)行工作部署、檢查和指導(dǎo)。

三、活動(dòng)范圍

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餐飲研發(fā)部全年規(guī)劃

時(shí)光荏苒,年即將結(jié)束,新的一年就要到來(lái)?;厥走^(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千,很感謝餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái),能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我年十月份再次來(lái)到公司,到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了,在這段時(shí)間內(nèi),我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營(yíng)運(yùn)部的支持下,完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述:

一關(guān)于門(mén)店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃,為明年迎接我們的旺季,在11年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理,對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián),菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會(huì)聚隨心”,不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

4,每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

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