企業(yè)的發(fā)展在管理，管理的關鍵在班組。班組是企業(yè)完成任務的實體，是保證安全保障的基礎，也是孕育企業(yè)文化的細胞。特別是在當前進一步加強油田企業(yè)安全文化建設這一新形勢下，使安全文化建設入耳、入腦、入心。因此，探討如何加強油田企業(yè)基層班組文化建設意義重大十分必要。

班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產,這也是班組安全文化建設的宗旨。建設好班組安全文化，不僅能完善制度文化建設，而且能充分調動員工的工作積極性，增強員工責任感和緊迫感，將每位員工的工作熱情和奮斗目標引入到班組建設中來，從而促進企業(yè)各項工作順利開展。

一、基層班組安全文化建設，包括班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化、班組管理文化等多個方面。

1.班組精神文化。班組精神是新的理念,班組精神應著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，結合實際加強對員工進行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，要給員工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構筑起班組安全思想防線。在此基礎上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“班組長演講”、“安全文藝演出”、“班組聯誼會”、“安全書畫展”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，沒有安全就沒有效益、沒有發(fā)展。

2.班組制度文化。要建立嚴格的安全管理制度，以制度細化安全工作。各基層隊負責人要為班組安全文化建設創(chuàng)造條件、出謀劃策；安全、宣傳等相關部門要具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證；管理上，制定和實施一系列制度辦法，調動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。要建立班組安全分析會議制度，分析當班安全生產情況、完善安全工作措施，總結經驗找出差距，確保班組實現安全生產。

3.班組人本文化。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。油田企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。多數事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，培養(yǎng)班組員工良好的安全意識和安全技能的提高，是一項極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的教育和培訓。通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促進班組隊伍整體素質提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。

今天，我們的企業(yè)正面臨著巨大的生存壓力，為了企業(yè)的明天，為了自身的生存，是誰的身影不知疲倦的走街串戶，宣傳業(yè)務？是基層。是誰在碌碌工作之余仍挑燈夜戰(zhàn)，只為了一張薄薄的大專本科證書？是基層。是誰在承受著更多更大的任務壓力呢？是基層。是誰更渴望企業(yè)文化的鼓舞和滋潤？是我們基層！首先讓我們向工作在最基層的所有可愛的普通員工致敬！當企業(yè)敞開企業(yè)文化的大門，當我們隨著洶涌的人流抬腳跨過這充滿光輝的門檻時，我們內心在想，她能提供我們基層所要求的嗎？她能給我們帶來精神的鼓舞嗎？那么，首先讓我們大膽的說出我們的需求吧：

一：我們需要精神領袖。環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè)，大凡領跑成功的企業(yè)都必是一位優(yōu)秀的精神領袖，松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等等，他們個人人格的魅力，個人的奮斗史，周身散發(fā)的親和力，無形之中，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進的方向。現在，優(yōu)秀的管理方案可以順手拿來，新穎的創(chuàng)新點子可以學來，但要調動員工積極性，我們就需要一個一呼百應的精神領袖站在我們的前面，帶領我們充滿希望地往前沖。那么，我們的領導該做些什么呢？多與員工溝通。怎么溝通？我們太多的領導站在岸上觀望的太久，能不能有效的深入基層與員工交心是關鍵。比如，每月可以來一兩次我?guī)蛦T工值值班，這樣一則可以直接與用戶接觸，了解基層的實際情況。二則激勵了員工的斗志，特別是在困難時期，三則也豐富了自己的知識，樹立了求學的形象。

二：我們需要精神信仰。中國的企業(yè)正從一個極端走到了另一個極端：大鍋飯時期，天天手舉紅本本，講精神講政治，到今天，企業(yè)全心只考核員工成績，看結果，看員工8小時內表現。我們大多數的基層員工在每天的工作中重復著不變的節(jié)奏，安守著本分，但在有條不紊的動作下多數都透漏著一種茫然和麻木：自己的明天就是今天嗎？我們缺失了信仰的支柱，信仰需要英雄！那么，我們缺少英雄嗎？沒有！每年我們都評出了許多跨世紀人才，支撐經理和攬收能手，人才庫里也充滿著精英分子。

雖然他們也都曾經都從基層干起，但是大多都被供奉在藏精閣,放置在神龕中，給人一種可望不可及的感覺。所以，是時候該把這些英雄請下神壇，讓他們講述成材經驗和心得，讓我們能切實學到成功的思維方式和方法，讓所有外線的，運維的和管理的都能找到自己實在的偶像，能夠從他們身上看到自己的明天，形成相互學習競爭的風氣，從而造就長江后浪推前浪的大潮來。具體可以讓各專業(yè)精英組成自己的網上俱樂部，吸收普通成員，組成網上專業(yè)論壇，每年讓他們下基層實行講經布道（人才范圍可以跨縣跨市嘛），這樣一則杜絕了不思進取，吃老本的惰性狀態(tài)；二則讓精英可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入基層，發(fā)現和解決更多實際生產問題；三則最重要的，激發(fā)了基層每位職工找到了當元帥的雄心，形成了你追我趕的良好氛圍。

三：我們需要價值體現。人的價值體現一種來自物質獎勵，而一種則來自精神鼓舞，旁人的相互激勵和領導的一句真誠關懷都會產生無窮的動力，往往比物質來的更實效。精神價值體現的一種表現即是對自己所處崗位價值的認知，這一點我們炎陵做的比較好，比如我們營維每月都舉行全體員工參加的經營分析會，讓每位正式和臨時工都積極發(fā)言，讓每個基層員工都能感到自己工作帶來的貢獻，而局領導也會及時聽取員工反饋的工作和生活困難，并對下一步整體工作安排進行詳細通報，從而讓員工時時刻刻感覺自己的崗位是重要的，缺一不可的，時刻能以主人翁的精神關注全局整體動向。

四：我們需要個性解放。創(chuàng)新的源動力來自于個性的完美解放，需要冒險精神，需要開

一、企業(yè)文化的塑造

企業(yè)文化的形成是多方面的，企業(yè)文化的塑造也是多方面、多角度的。企業(yè)文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性等特點。獨特性是指，企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產經營管理特色、企業(yè)傳統、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質，以及內外部環(huán)境所決定的。繼承性是指，企業(yè)在一定的時空條件下產生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產物。企業(yè)文化的繼承性體現在繼承優(yōu)秀的民族文化精華，繼承企業(yè)的文化傳統，繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果等。相融性是指，企業(yè)文化的相融性體現在它與企業(yè)環(huán)境的協調和適應性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境和社區(qū)環(huán)境相融合。人本性是指，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，其本質內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調在企業(yè)管理中，要理解人，尊重人和關心人，注重用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。整體性是指，企業(yè)文化是一個有機的統一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，企業(yè)員工要把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現。創(chuàng)新性是指，創(chuàng)新是時代的呼喚，是企業(yè)文化自身的內在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內外市場的變化而改革發(fā)展。

1.建設具有人文關懷的企業(yè)文化企業(yè)的主體是什么？是人，即企業(yè)員工。企業(yè)管理者在帶領員工創(chuàng)造價值的同時，使員工得到相應的關懷和幫助，讓員工感受到企業(yè)對于自身的關心和愛護，其中核心的部分就是貼心、細節(jié)和理解。所謂貼心，就是從小處著手，利用貼心的關懷，了解員工真正的需求，懂得員工的所思所想。讓員工對企業(yè)產生感激之情，從而激發(fā)員工的工作熱情，建立起對企業(yè)的忠誠度。當員工在企業(yè)既得到切實的收入，又感受到企業(yè)對其的重視和關懷的時候，就會產生感恩的心理，將企業(yè)的關懷，轉化為自身努力工作的動力。細節(jié)存在于員工工作和生活中不經意間流露出的各種表現中。在實際工作中，員工會因為各種原因出現工作失誤，或者出現工作情緒低落等問題。了解員工在日常工作中出現的各種小問題，并進行及時的溝通和幫助，能夠增加員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。只有這樣，員工才會為企業(yè)毫無保留的貢獻自己的力量。作為領導，在堅持工作原則的同時，也要注意自己的言行，避免由于無意識的一句話，造成員工的心理負擔，從而對員工的工作造成很大影響。所謂理解，就是對于員工的不足給予諒解，對于工作中發(fā)生的失誤不要一味的批評和處罰，更多的是了解事情的經過。在按照規(guī)定處理的同時，予以安慰。如，員工有自己的家庭，也有自己的私事，《石油教育》雙月刊2014.06雖然制度要求不允許因為私事而影響工作，但在實際工作中又難以避免。

2.建設安全第一的企業(yè)文化凡涉及產品生產的企業(yè)，都存在一定的安全隱患。不論是工廠設備故障，還是員工的日常工作疏漏，都可能造成安全事故，給企業(yè)和員工的生命財產安全帶來重大損失。安全管理要從制度建設入手，避免員工習慣性違章，將違章操作納入員工處罰規(guī)定中去，用制度約束員工，采取處罰和宣傳教育相結合的方式，讓員工和企業(yè)得到安全的保障，使“人人講安全、人人為安全”的思想銘刻在員工的頭腦中。

3.建設規(guī)范化的企業(yè)文化企業(yè)工作目標的實現和工作任務的完成，需要規(guī)范化的企業(yè)文化的支持。規(guī)范化的企業(yè)文化的實施，決定著企業(yè)能不能“高端大氣上檔次”，能不能給人以標準化現代企業(yè)的印象，能不能讓企業(yè)的員工有良好的工作面貌。規(guī)范化就是在企業(yè)管理等各項工作中，對重復性工作，通過制定、實施標準(規(guī)范、規(guī)程和制度等)達到行動上的統一，以獲得最佳的經濟和社會效益。當然規(guī)范化并不是要求員工喪失個性，而是允許員工在一定的范圍內進行個性化活動，還要符合公司規(guī)范化要求這個大方針。在企業(yè)文化建設中，規(guī)范化的管理要求有較為正式、嚴肅的辦公環(huán)境，用環(huán)境去影響員工的心理，使員工的行為得體。同時，規(guī)范化也要求工作的開展，以及任務的落實形成一個模式。要讓員工知道在工作開展的過程中，應該先干什么，后干什么，使員工不至于在開展工作的時候亂了陣腳。如，在生產經營活動中，采取項目管理（PM）模式。在實施之前，選拔人員進行項目立項，形成策劃書后遵循策劃書開展工作。形成固定流程，讓工作的開展有條不紊。

4.建設具有執(zhí)行力的企業(yè)文化執(zhí)行力就是對于工作和活動開展過程中執(zhí)行情況的概述，表現出了企業(yè)的管理能力。執(zhí)行力的強弱直接影響著企業(yè)政令的落實情況。培養(yǎng)具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，就是要做到令行禁止，讓員工能夠主動的、圓滿的、踏實的落實好每一項工作要求。而執(zhí)行力的培養(yǎng)，就是要讓員工認識到工作任務的落實對企業(yè)和個體的影響，采取的行政手段就是考核。培養(yǎng)執(zhí)行力的實質，是通過嚴肅合理的考核制度的實施實現的。對于沒有正當原因執(zhí)行不徹底、不及時的予以懲處。

一、持續(xù)宣貫，深化認同

中交置業(yè)天津項目公司堅持以中交文化支撐和引領企業(yè)治理方方面面，深入推進貫徹理解中交及中交置業(yè)企業(yè)母文化，引領群體中每一個體產生文化及價值共鳴，為基層文化的重塑，凝聚堅實基礎。（一）持續(xù)宣貫，深入貫徹集團及地產母文化中交置業(yè)天津項目公司嚴格執(zhí)行每周學習制度，通過先后學習劉起濤《打造“五商中交”的戰(zhàn)略思考》、中交集團印發(fā)《打造“五商中交”實現升級發(fā)展》學習資料匯編及相關文件等，不斷加深廣大員工對公司發(fā)展面臨的新形勢、新戰(zhàn)略、新目標、新舉措的了解和理解，進一步強化廣大員工的大局意識、協作意識、中交總體利益最大化意識，增強執(zhí)行制度的自覺性及行動目標的一致性。（二）深化認同，逐步形成文化認同及自覺中交置業(yè)天津項目公司不斷加強由上到下、持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣貫傳導，積極落實中交集團企業(yè)文化理念上墻，組織全員探討對集團企業(yè)理念的理解，使以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景，“固基修道，履方致遠”的企業(yè)使命、“交融天下，建者無疆”的企業(yè)精神和“誠信履約，用心澆注您的滿意”的服務理念真正成為全體員工的共同信念和追求。

二、有機融合，重塑提升

中交置業(yè)天津項目公司通過各種企業(yè)文化創(chuàng)建活動，在不斷解構及重建中，促使集團母公司與項目子文化、企業(yè)價值與個人價值深度融合，重塑項目子文化。（一）注重企業(yè)內涵的傳承與提升，促使集團母文化與項目子文化深度融合中交置業(yè)天津項目公司加快吸納與“五商中交”戰(zhàn)略相適應的文化新元素，解構、衍生出高度契合房地產行業(yè)特征、符合項目當前情形的項目子文化，并逐步走向成熟。組織公司全員探討對中交集團及中交地產企業(yè)理念的理解，征集項目文化理念及宣傳用語共57條，并最終從中確定出“建港造灣拓福祉•重諾守信筑生活”、“央企五商中交•助力東疆自貿”為項目公司企業(yè)宣傳用語，形成獨特、個性又與集團母文化相輔相成的文化體系。（二）注重個人價值與企業(yè)價值的有機統一，促進中交理想與員工個人職業(yè)理想緊密結合中交置業(yè)天津項目公司通過征文、選評等文化創(chuàng)建形式組織全員積極參與“我眼中的中交夢”活動，引領全體員工學習集團先進典型，體會中交人“甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”、勇于創(chuàng)新領先世界的“振華精神”、善于協作團結奮進的“龍成精神”，達成精神共勉，并激發(fā)全員憧憬企業(yè)愿景，促進中交理想與每個員工的個人職業(yè)理想、工作生活緊密結合，從而內化為實踐自覺，打造出價值共守、精神共通、夢想共筑、成就共享的中交理想、命運共擔的中交生命共同體；通過評選“最美中交地產人”，編輯員工小故事等文化創(chuàng)建活動，注重發(fā)現和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，積累積極要素，將每一個體的每一步成長鐫刻入中交基層項目文化的重塑，不斷充實項目企業(yè)文化內容，使項目企業(yè)文化的內涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映員工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。促使全體員工為了企業(yè)的成長每時每刻全力以赴，每一個體價值的實現日趨與中交企業(yè)價值實現渾為一體，使中交員工個體全面發(fā)展的同時中交企業(yè)實力更大程度地躍升。

三、解放思想，個性鮮明

作為集團特色房地產板塊中的基層單元，中交置業(yè)天津項目公司非常注重在新形勢下，項目實際情形下，對班子成員及廣大員工在思維方式及價值觀念上的引領，力求上下同欲，自覺求新求變，創(chuàng)建個性鮮明的項目子文化，使企業(yè)文化走向成熟。（一）強化五種意識，彰顯項目文化鮮明個性。中交置業(yè)天津項目公司以黨課學習、“領導班子建設”、“兩學一做”等主題活動為抓手，要求公司全員強化五種意識，著力克服一些不適應新形勢的思想觀念，打破維持傳統發(fā)展模式的巨大慣性：即著力破除本位主義思想，強化大局意識，反對思想狹隘和不守法紀，以全公司發(fā)展大局為重，統一思想，振奮精神，勇于接受新挑戰(zhàn)，努力謀求新的發(fā)展；著力破除因循守舊思想，強化創(chuàng)新意識，敢于打破條條框框的束縛和路徑依賴，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，徹底釋放項目創(chuàng)造力，主動推動公司快速發(fā)展；著力破除安于現狀思想，強化價值創(chuàng)造意識，反對低質量經營，牢牢把握質量效益優(yōu)先原則，主動做好“快”、“特”、“轉”的文章，實現大發(fā)展；把握房地產行業(yè)發(fā)展規(guī)律，強化“客戶為中心”意識，誠信經營、精細管理，提高項目為客戶創(chuàng)造價值的能力建設，以合適的價格造出客戶愿意購買的好房子；著力破除消極懈怠思想，強化務實意識，堅持“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的價值導向，做到遵循行業(yè)規(guī)律辦事，講實干、重實效，以務實積極的文化氛圍，激發(fā)企業(yè)內在發(fā)展活力。努力在解放思想中統一共識、凝聚力量、團結奮進，形成個性鮮明的企業(yè)文化，促使項目打造“五商中交”的戰(zhàn)略執(zhí)行更加堅定、行動更加自覺、體系更加科學。（二）完善評價與績效考核機制，促進項目文化日趨成熟。加快建立、完善與“五商中交”戰(zhàn)略、項目文化相適應的績效考核機制、選人用人機制、薪酬分配機制，全面呼應中交集團改革創(chuàng)新方向和舉措，促進項目文化落地及日趨成熟。中交地產天津項目公司以戰(zhàn)略引領、權責統一、價值創(chuàng)造為重點，將業(yè)績、薪酬、個人成長與企業(yè)發(fā)展、經營目標實現更加緊密結合，構建了更具影響力、說服力和公信力的績效考核機制，激勵員工不斷提高綜合素質和工作效率，不斷提高團隊效能，使中交集團、項目文化價值體系真正能夠內化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考核評價體系，指導全體員工在實踐中成為戰(zhàn)略統協同發(fā)展的“利益共同體”。

開展企業(yè)文化建設的現實和時代意義

1.開展企業(yè)文化建設是企業(yè)開展思想政治教育營造良好企業(yè)環(huán)境的需要。人的思想與其所在的文化環(huán)境有著必然的聯系，石化企業(yè)因和地方接觸機會頻繁，一些不健康的思想很容易鉆進企業(yè)。因此，進行企業(yè)文化建設就要在一定程度上有選擇地吸收和排斥駐地周圍環(huán)境中的不同文化要素，通過舉辦各種各樣的文體活動，形成一種特殊的文化氣氛和健康向上的精神氛圍，創(chuàng)造一個構建石化企業(yè)職工精神支柱，體現當代職工崇高精神風貌和理想追求的文化環(huán)境。2.開展企業(yè)文化建設是企業(yè)思想政治教育創(chuàng)新教育方式的需要。以往的思想政治教育多是單方面的思想灌輸，用行政命令、簡單說教來規(guī)范和改變干部職工的思想行為、心理情緒以及價值觀念，這樣硬灌輸往往會給干部職工造成心理壓力甚至引發(fā)逆反心理，其效果是可想而知的。企業(yè)文化建設強調的是一種素質建設，是“以人為中心”的現代管理模式，具有較強的親和力。企業(yè)文化通過多種形式的文化教育活動，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)道德觀，不斷增強業(yè)務能力，提高自身素質。3.開展企業(yè)文化建設是創(chuàng)建企業(yè)思想政治教育新的工作平臺的需要。信息網絡連接千家萬戶，使干部職工與社會和家庭的聯系更為經常，社會思潮、社會風氣和社會改革對干部職工的影響更為廣泛和深刻，這就要求建立更為規(guī)范、經常、有效的系統性思想政治教育方式。企業(yè)文化使是促使這一系統形式的有效平臺。在文化建設上，干部職工們可以有組織、有計劃地到社會上學知識、學技術，基層單位還可以通過組織參觀先進單位的工作、生活、生產等一些活動。同時，也可邀請一些地方單位、社會力量參加到各種活動中，通過開展油地聯歡或油地座談，加強油地之間的橫向交流，把交談的空間讓給干部職工，把交談的內容引向干部職工們最關心的問題。通過地方的專家、模范的現場交流、現場傳授等方式容易在干部職工中產生感染力和震撼力。

現階段加強企業(yè)文化建設的具體內容和措施

1.堅持正確的輿論導向，賦予企業(yè)文化鮮明的時代特色。企業(yè)文化建設只有反映豐富多彩的社會生活和火熱的企業(yè)生活，緊跟時代的節(jié)拍，才能具有更鮮活的內容。要在企業(yè)文化建設中高擎時代的主旋律，充分反映時代的發(fā)展要求，用藝術的手段再現社會生活中的先進典型，用鮮明的政治導向引導干部職工的理想信念，塑造優(yōu)良作風，使企業(yè)始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，始終保持昂揚進取的工作斗志。要以同志的社會主義榮辱觀、科學發(fā)展觀、構建和諧社會作為企業(yè)文化建設的指導思想，用干部職工喜愛看、容易學、好理解的藝術手法再現榮辱觀的具體內涵，教育引導廣大干部職工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，努力實現構建和諧社會、和諧企業(yè)的目標，不斷推進企業(yè)精神文明建設。2.抓好工作的有機結合，發(fā)揮企業(yè)文化精神動力的作用。企業(yè)文化建設重在建設，要圍繞企業(yè)思想政治教育，提高企業(yè)生產力來抓建設，不斷完善企業(yè)文化建設內容，把企業(yè)文化大舞臺構建成承載思想政治教育、業(yè)務培訓等各個方面的“大講堂、宣傳隊、打氣筒、練兵場”，使企業(yè)文化與企業(yè)各項工作融會貫通。3.充分挖掘有效的載體，推動企業(yè)文化持續(xù)健康的發(fā)展。要借助地方優(yōu)勢，實現文化資源共享。要利用油地共建、文明單位創(chuàng)建等時機，有選擇地與駐地一些注重文化發(fā)展、擁有先進理念的單位建立共建關系，充分利用共建單位的人力、物力資源。要因地制宜推進企業(yè)文化建設，實現重點和一般的和諧。企業(yè)文化建設是一項系統性工程，需要在不斷總結和完善中實現企業(yè)文化建設的教育、引導、陶冶情操的目的，為企業(yè)提供強大的精神動力和智力支持。

本文作者：劉建剛工作單位：濮陽市中原油田

摘要：基層供電企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，經過時間的長期累積逐漸形成區(qū)域性、文化傳承性以及歷史特殊性等具有地方特色的特點，使得基層供電公司具有個性化的文化特質。而這些傳統的、固定的、慣性的思維，不僅會阻礙基層供電企業(yè)文化的發(fā)展，還會對基層供電的管理造成嚴重的影響。本文將針對基層供電企業(yè)文化落地工作模式進行探索，并提出可操作的實踐方法。

關鍵詞：基層供電；企業(yè)文化；落地工作；實踐

1基層供電企業(yè)文化的現狀

1.1供電企業(yè)文化的現狀

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展與完善，我國企業(yè)管理的水平也在不斷的提高，供電企業(yè)作為我國市場經濟中重要的一部分，其企業(yè)文化建設也得到了一定的發(fā)展。但是，由于供電企業(yè)的壟斷性特質，使得供電企業(yè)不可避免的具有傳統企業(yè)管理的弊病，并沒有真正的重視企業(yè)文化的建設，這就使得基層供電企業(yè)文化的有效開展和落地工作較難實行。1.2供電企業(yè)文化落地的問題通常情況下，供電企業(yè)的管理層更注重的是企業(yè)制度的建設，對于企業(yè)文化的認識程度還不夠，且片面的將企業(yè)文化當成普通的文化活動，造成理解上的誤差，更有甚者認為企業(yè)文化與供電企業(yè)沒有具體的關聯性，并不能提高企業(yè)的經濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，沒有必要去實施。另外一種情況是供電企業(yè)領導層非常重視企業(yè)文化的建設，也非常支持企業(yè)文化的推進工作，并對企業(yè)文化建設提出來一系列的建議和計劃，但是在真正落實工作時，通常會因為針對企業(yè)文化工作的設想缺少實踐活動的支持，不能有效的貫徹落實企業(yè)文化，未能達到企業(yè)文化建設的意義，造成供電企業(yè)出現企業(yè)文化建設的形式主義。

2基層供電企業(yè)文化的重要意義

為進一步加強基層黨的建設，提高基層黨務工作者的理論水平和業(yè)務素質，構建和諧的企業(yè)文化，前段時間，江西長運舉辦了一期黨支部書記學習培訓班。通過學習培訓，進一步了解了基層黨支部的工作特性和工作要求，增強了對和諧企業(yè)文化建設的認識，同時也深深懂得企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中，所創(chuàng)造和所形成的具有本企業(yè)特色的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的意識形態(tài)和物質財富的總和。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內容，如價值標準、管理哲學、企業(yè)精神、經營管理、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文明生產、文化生活等，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。要使企業(yè)精神和價值觀在企業(yè)中得到貫穿落實，必須通過一定的組織，經過推動、宣傳、培訓，形成具有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神動力，構成企業(yè)生產力的無形的資源。因此，筆者認為：培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)實行文化管理，是提高企業(yè)管理水平和經濟效益的有效途徑。

一、加強和改進基層黨建和基層思想政治工作，是推動基層工作、化解基層矛盾、維護基層穩(wěn)定的重要保障

黨的十七大報告指出：“深入貫徹落實科學發(fā)展觀，要求我們切實加強和改進黨的建設?！奔訌婞h的基層組織建設和基層思想政治工作，是加強黨的建設的題中之義，是加強黨的建設的基礎，也是在基層工作中貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求?；鶎狱h建工作既有原則規(guī)定和要求，又有其自身的內在規(guī)律，更有廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間。因此，對于萍鄉(xiāng)長運來說，加強企業(yè)文化建設和基層黨建工作是當前必須做好的一項重要工作內容之一，盡管企業(yè)工作剛剛納入了正軌，但黨的組織建設還沒有進一步完善，當務之急就是要建立黨的組織，把黨建工作納入議事日程。同時，要重點圍繞企業(yè)文化建設來抓，以黨建工作促企業(yè)文化發(fā)展，抓企業(yè)文化建設促黨建工作落實，使之互為發(fā)展，互為促進，走出一條具有運輸行業(yè)特色的發(fā)展之路。

二、企業(yè)基層黨建工作同企業(yè)文化的視角密切相關，相互滲透，它們有許多共同點，存在著內在的一致性

（一）工作目標相同。企業(yè)文化的直接目的是通過強化管理、激發(fā)員工的工作熱情，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造良好的企業(yè)形象，從各個環(huán)節(jié)調動企業(yè)發(fā)展的積極因素，不斷提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心竟爭力，提高經濟效益?；鶎狱h建工作和基層思想政治工作的根本目的是通過黨的基本路線、愛國主義、集體主義和社會主義教育，遵紀守法和職業(yè)道德教育，引導廣大員工樹立正確的理想信念和價值觀，培育社會主義“四有”新人，而企業(yè)文化建設的目的，是通過推行企業(yè)理念，價值觀等使員工對企業(yè)的發(fā)展愿景和人員管理的依存，從而達到提高整體士氣，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

（二）工作對象相同。企業(yè)文化和基層黨建工作研究的對象都是人，都是以人為本的科學，都是做人的工作。企業(yè)文化強調以人為本，基層黨建工作強調是在實踐探索的基礎上，對基層黨建工作規(guī)律的認識和把握，對基層黨組織和廣大黨務工作者實踐經驗的提煉與總結。它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，都強調協調的企業(yè)內部的人際關系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動員工積極性和主動性作為自己的重要任務，其著力點都是在以人為本，調動一切積極因素，促進企業(yè)提高效益，發(fā)展生產力上下功夫。因此，要使企業(yè)做到以人為本，充分體現尊重人、理解人、關心人、激勵人上不產生偏離，解決唯經濟效益的誤區(qū)，加強黨務工作以及宣傳思想政治工作力度，對保障經濟效益的穩(wěn)定和提升，有著不可替代的作用，如果忽視黨的基層組織建設，或認為可有可無，可以不引起高度重視，其結果適得其反，達不到預期目的。

指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。關于文化強國的重要論述，是新時代加強企業(yè)文化建設的根本指引。具有鮮明行業(yè)特色的鐵路企業(yè)文化，是中國特色社會主義文化的重要組成部分。認真學習貫徹重要論述精神，堅持以黨建為引領加強企業(yè)文化建設，是基層站段黨組織擔負的重要使命。

一、加強鐵路企業(yè)文化建設的重要意義

1．加強鐵路企業(yè)文化建設是貫徹落實黨中央決策部署的政治責任。在全國宣傳思想工作會議上指出，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在黨的四中全會上強調，發(fā)展社會主義先進文化、廣泛凝聚人民精神力量，是國家治理體系和治理能力現代化的深厚支撐?；鶎诱径吸h組織必須從建設社會主義文化強國的政治高度，堅持在服務黨和國家工作大局下，充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，堅定政治方向，強化政治自覺，增強政治擔當，責無旁貸地把企業(yè)文化建設作為重要政治任務抓實抓好。2．加強鐵路企業(yè)文化建設是承擔交通強國、鐵路先行歷史使命的必然要求。交通強國、鐵路先行的歷史使命，是全國200萬鐵路職工的共同愿景。如何堅持“兩個一以貫之”、推動鐵路高質量健康發(fā)展，如何更好地服務國家戰(zhàn)略、發(fā)揮鐵路在交通運輸中的骨干作用，如何確保高鐵和旅客列車安全，為人民群眾提供更加便捷、更加舒適的服務體驗，都迫切需要先進文化的引領，凝聚干部職工共同奮斗的思想基礎?；鶎诱径吸h組織必須發(fā)揮好文化的理念引領、精神激勵、行為塑造、環(huán)境熏陶作用，把干部職工的思想統一到黨中央部署上來，統一到國鐵集團黨組要求上來，在新時代展示鐵路企業(yè)的新氣象新作為。3．加強鐵路企業(yè)文化建設是推動企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。鐵路企業(yè)文化傳承著鐵路人的價值追求，浸淫著鐵路人的紅色基因，延續(xù)著鐵路人的時代使命。鐵路企業(yè)文化必須始終堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面踐行社會主義核心價值觀，與鐵路改革發(fā)展同頻共振，形成符合時代要求、獨具鐵路特色的價值體系?；鶎诱径吸h組織必須找準新時代鐵路企業(yè)文化建設的工作定位，才能因地制宜精準施策，有效激發(fā)干部職工的文化自信，匯聚推動發(fā)展的強大合力。

二、當前鐵路企業(yè)文化建設存在的突出問題

1．政治站位缺乏高度。一些站段沒有認識到鐵路企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，對本單位企業(yè)文化建設缺乏長遠規(guī)劃和系統部署。一些站段對鐵路企業(yè)文化建設的重要作用認識不足，停留在淺層次和低定位上，思維定勢固化，工作方式陳舊，思想不解放，眼光不長遠，在以企業(yè)文化凝心聚力、鑄魂育人方面站位不高、方向不明、思路不清。2．頂層設計缺乏深度。一些站段對企業(yè)文化建設研究不深，沒有將企業(yè)文化建設納入本單位改革發(fā)展整體規(guī)劃部署，工作零敲碎打，“小動作”多，“大手筆”少，看似熱熱鬧鬧，實則收效甚少。一些站段沒有下足功夫挖掘本單位企業(yè)文化的精神內核，簡單模仿外企或盲目照搬地方企業(yè)文化建設的理念和方法，文化融合不足，出現水土不服，未能形成既充分體現鐵路特點、又獨具單位特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。3．推進落實缺乏力度。一些站段抓企業(yè)文化建設缺乏整體考慮，只“埋頭干”，不“抬頭看”，沒有將企業(yè)文化建設和黨建重點工作同步研究部署、同步推進落實，滿足于“單兵作戰(zhàn)”“孤軍深入”，上下聯動不同步，統籌協調不到位，黨組織牽頭抓總、各部門協調配合、車間班組具體落實的工作合力不強，企業(yè)文化建設形不成體系。4．工作效果缺乏溫度。一些站段把企業(yè)文化建設作為例行任務去推進實施，沒有當成“心靈工程”來用心構筑，“想當然”多，“接地氣”少，與一線的所需所求、與黨員的所思所想、與職工的所憂所盼相距甚遠，存在自我設計、自我開展、自我欣賞的體內循環(huán)現象。一些站段的企業(yè)文化建設與安全、經營、服務、建設等中心工作深度融合不夠緊密，上面熱氣騰騰，下面鍋灶冰冷，特別是在以文化人、以情動人、以心暖人方面虛化弱化，缺少打動“人心最柔軟那部分”的有分量的東西，導致職工參與度不高、認同感不強。

三、以黨建為引領深化基層站段企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。當前，國內商業(yè)銀行紛紛加大本行企業(yè)文化建設的力度，但受多種因素影響，部分基層行企業(yè)文化建設不盡如人意。本文試對基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設的狀況進行探討。

一、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設中存在的問題

⒈認識膚淺化。目前，企業(yè)文化建設在基層商業(yè)銀行還屬于新鮮事物，不少基層行員工對企業(yè)文化認識還比較膚淺，主要表現在以下三個方面。一是將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認為企業(yè)文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這三種錯誤認識的關鍵點在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設游離于經營管理之外，導致基層行企業(yè)文化建設走入誤區(qū)。

⒉目標短期化。企業(yè)文化建設的漸進性和潛移默化性特點，決定基層商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設是一個長期的漸進過程，不可能做到一蹴而就，在短期內對企業(yè)競爭力的提高一般難以有顯著效果；而目前各家銀行在本系統的企業(yè)文化建設中大多沒有科學具體的短期目標和中期目標，加之基層商業(yè)銀行管理人員普遍實行聘期制，導致部分基層商業(yè)銀行負責人在企業(yè)文化建設中存在急功近利思想，不顧本單位和地區(qū)實際，采取拔苗助長方式人為加快本單位企業(yè)文化建設的進程，引起員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業(yè)文化建設的順利開展。少數基層行負責人甚至將企業(yè)文化搞成政績文化，片面追求所謂的轟動效應，按照個人偏好恣意篡改總行企業(yè)文化建設目標，導致本單位企業(yè)文化建設目標隨負責人的變更而改變，缺乏延續(xù)性和傳承性，造成員工思想的混亂和工作流程的紊亂。

⒊工作表面化。企業(yè)文化是一種物質和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，表層的硬文化是指企業(yè)文化的物質的外在表現，包括企業(yè)的建筑、設施、環(huán)境等。企業(yè)的這種有形財富，是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現。制度文化是指企業(yè)的各種組織機構、組織制度、規(guī)章制度以及思想政治工作等管理文化的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業(yè)精神，是指企業(yè)的價值觀、企業(yè)目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業(yè)文化的核心內容。目前許多基層行在企業(yè)文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少，結果外表看起來轟轟烈烈，內里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應有的效果。

⒋內容趨同化。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性。然而，現實中不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的熱情，削弱了企業(yè)文化建設的效果。

1基層供電企業(yè)要把握好國家電網公司企業(yè)文化建設中的“五統一”

統一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質的電網服務為目標，能保障供電系統的穩(wěn)定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循；統一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現階段國家電網公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現階段，國家電網公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設中落實國家電網企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制