摘要：資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的根本資源，企業(yè)資產(chǎn)管理就是在把握資產(chǎn)特點和規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過完善的管理制度對資產(chǎn)進行有效配置和合理利用的管理行為。企業(yè)資產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)，完全取決于制度覆蓋程度和執(zhí)行程度。目前諸多企業(yè)管理制度上存在資本預(yù)算執(zhí)行力不強、常態(tài)資產(chǎn)的制度建設(shè)不完善、管理主體不明確、管理目標缺失等方面的問題，結(jié)果造成管理意圖落實不到實處，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。本文重點從建立配置比例、完善管理制度、強化制度落實、明確管理目標等方面提出相應(yīng)的舉措。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;資產(chǎn)配置;管理目標

1企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)日常運營的前提和基礎(chǔ)，具體指企業(yè)自身所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種資源。根據(jù)不同的標準，企業(yè)資產(chǎn)有多種不同的分類，如根據(jù)流動性分類，企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，根據(jù)形態(tài)可以分為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理就是利用不同的制度和辦法，將企業(yè)的各類資產(chǎn)有效融合在一起，進行科學(xué)配置、合理利用，使其最大程度地發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助的一種管理工具。1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的特點?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特點：第一，企業(yè)資產(chǎn)管理需實現(xiàn)從點到線的管理。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)資產(chǎn)管理的定義從較為狹義的資產(chǎn)靜態(tài)管理發(fā)展到貫徹企業(yè)運營全過程的動態(tài)管理，如固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)需求申購、入庫、領(lǐng)用、后期維護直到報廢處置的整個周期管理，因此企業(yè)所定義的資產(chǎn)管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優(yōu)化和改進；第二，資產(chǎn)管理類別較多，形態(tài)特征各異，在資產(chǎn)管理的大框架內(nèi)，需要結(jié)合不同的資產(chǎn)性質(zhì)逐個做好具體管控措施；第三，資產(chǎn)之間往往有密不可分的關(guān)聯(lián)性，管好其中的一個點，相關(guān)的幾點也都有了管理基礎(chǔ)，這就是點和面的管理，如存貨的管理影響到企業(yè)的流動資金、在建工程、往來款項等。

2加強企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的資產(chǎn)就像人體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，流動資產(chǎn)好比是流淌的血液，非流動資產(chǎn)好比是不斷汲取血液同時釋放能量的各種器官，強有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撐。企業(yè)資產(chǎn)管理即為融合工具，其可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)合理配置資產(chǎn)，高效利用資產(chǎn)，使企業(yè)富有強大的生命力，為實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的種種目標保駕護航，因此加強企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)起著決定生死的關(guān)鍵作用。只有充分理解現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)涵才能從根本上加強資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，降低經(jīng)營成本和財務(wù)風(fēng)險，最終不斷提升企業(yè)的生存能力。

摘要：土地是石油企業(yè)發(fā)展的重要載體，加強對土地資產(chǎn)的科學(xué)管理可以有效促進石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，文章在討論石油企業(yè)土地資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，使用PEST分析法從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面分析了石油企業(yè)土地資產(chǎn)管理的外部宏觀環(huán)境，進一步提出了改善石油企業(yè)土地資產(chǎn)管理的對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；土地資產(chǎn)管理；PEST分析法；對策

在石油企業(yè)的資產(chǎn)中，土地不僅是一項基本的生產(chǎn)資料，更是能促進其可持續(xù)發(fā)展極為重要的資源。近年來，石油企業(yè)對土地的需求隨著產(chǎn)業(yè)擴張變得越來越大，與此同時，土地利用率不高、缺乏土地保護意識、管理機制不健全等問題日益增加，土地資產(chǎn)的價值沒有得到充分體現(xiàn)。作為石油企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)鍵組成部分，加強土地資產(chǎn)的科學(xué)管理，對石油企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用，是當(dāng)前應(yīng)該重點做好的工作。

1石油企業(yè)土地資產(chǎn)概況

1.1油田企業(yè)土地資產(chǎn)分類和來源。根據(jù)《土地管理法》和《礦產(chǎn)資源法》的明確規(guī)定可知，油氣企業(yè)用地屬于建設(shè)用地中的工業(yè)用地，不僅包括用于油氣勘探的勘查用地和石油、天然氣開采的采礦用地，還包括管道建設(shè)的管道運輸用地。依據(jù)具體用途可劃分為臨時占用的土地、永久性建設(shè)用地、道路交通用地和管道占用的土地等四種類型。對于承擔(dān)國家能源戰(zhàn)略安全重任的國有石油天然氣企業(yè)，國家在土地供應(yīng)方式上給予了特殊的政策支持，其土地資產(chǎn)的來源主要包括劃撥、出讓、授權(quán)經(jīng)營、租賃、作價出資或入股等多種形式。據(jù)不完全統(tǒng)計，作為國內(nèi)兩大石油公司的中石油和中石化，其企業(yè)存量土地資產(chǎn)中通過劃撥方式取得的占比高達69.7％和59.84％，由此可見石油企業(yè)土地資產(chǎn)最主要是通過劃撥方式取得的，通過授權(quán)經(jīng)營、出讓方式、租賃、國家作價出資等其他方式取得的土地資產(chǎn)數(shù)量僅為少數(shù)一部分。而且，在石油企業(yè)現(xiàn)有的大量閑置土地中，存量閑置土地總面積的86%都是通過劃撥方式取得的。近幾年，國家陸續(xù)出臺了多項新的土地管理政策，新修訂的《土地管理法》即將進入正式立法程序，針對油田企業(yè)劃撥用地的范圍將會極大縮減，以往國家無償提供石油企業(yè)大面積土地資源時代已經(jīng)過去，石油企業(yè)獲得土地資源主要將采用出讓方式。出讓包括協(xié)議、招標和拍賣三種具體方式，出讓程序也有所不同。獲得土地的成本以及現(xiàn)有土地分保有成本也將大幅度上升。1.2石油企業(yè)土地資產(chǎn)的特點。石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性與日俱增，為我國經(jīng)濟全面高速發(fā)展做出了巨大貢獻。石油企業(yè)土地資產(chǎn)主要存在以下幾個特點：①石油企業(yè)獲取土地的方式主要有國家劃撥、出讓、授權(quán)經(jīng)營和作價入股等，其中國家劃撥占到了石油企業(yè)土地組成的絕大部分。②石油企業(yè)占用土地面積廣區(qū)域大。石油企業(yè)特殊的勘探開發(fā)模式使其對地形條件也有一定的要求，導(dǎo)致建設(shè)用地相對分散，占地面積廣泛。③石油企業(yè)土地位置具獨特性。因為石油形成條件的限制，決定了土地開發(fā)采用的特殊性。④石油企業(yè)土地利用數(shù)量不確定性。土地利用的規(guī)模在很大程度上影響了油田勘探開發(fā)建設(shè)用地數(shù)量。⑤占用耕地面積多。石油企業(yè)在開發(fā)用地過程中大多占用基本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地，臨時用地相對來說較少。⑥土地資產(chǎn)實際價值與入賬價值存在一定的差異。石油企業(yè)土地資產(chǎn)在取得土地資產(chǎn)使用權(quán)時把所有資本化的費用作為入賬價值，忽視了土地資產(chǎn)的實際價值。

2石油企業(yè)土地資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

摘要：進入21世紀，中國市場經(jīng)濟的充分發(fā)展，商業(yè)流通的空前繁榮，為廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了機遇和挑戰(zhàn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)劣決定了其競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。本文從廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特點、資產(chǎn)管理的必要性、資產(chǎn)管理存在的問題以及加強資產(chǎn)管理的措施等方面進行闡述，力求為廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)提升資產(chǎn)管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：廣告?zhèn)髅狡髽I(yè);資產(chǎn)管理;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

廣告業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)廣告的歷史可追溯至近代，有近百年歷史。廣告業(yè)的繁榮與否是市場經(jīng)濟成熟度、商業(yè)社會成熟度、繁榮度的標志之一。自1979年中國廣告業(yè)恢復(fù)經(jīng)營以來，已走過40年歷程。據(jù)統(tǒng)計顯示，2017年我國廣告經(jīng)營額為6896.41億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的0.84%，低于西方發(fā)達國家2%和國際平均1.5%的水平。2017年我國廣告經(jīng)營單位突破百萬家，達到112.31萬戶。在我國，廣告業(yè)仍具有很大發(fā)展空間。因此，重視及做好廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的資產(chǎn)管理工作將有助于行業(yè)、企業(yè)高速、高質(zhì)量增長，實現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)目標。

1廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)內(nèi)容及其特點

1.1廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)的內(nèi)容。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的資源。按資產(chǎn)存在的形態(tài)來劃分，分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。1.2有形資產(chǎn)及其特點。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)與一般企業(yè)資產(chǎn)分類一樣，以其流動性將有形資產(chǎn)劃分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)、存貨等。其特點是在總資產(chǎn)中占比較大，通常在60%以上，年度發(fā)生額也較大。非流動資產(chǎn)通常在總資產(chǎn)中占比較小，因此廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)也被稱之為“輕資產(chǎn)”企業(yè)。1.3無形資產(chǎn)及其特點。會計上的無形資產(chǎn)主要包括商標權(quán)、專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)等。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)這類資產(chǎn)的特點是資產(chǎn)占比較小。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)需要通過專業(yè)評估機構(gòu)確定其價值。1.4應(yīng)收賬款及其特點。應(yīng)收賬款是廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)流動資產(chǎn)中較為重要的資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為其他企業(yè)提供廣告策劃、制作、等服務(wù)。應(yīng)收賬款回款情況受實體經(jīng)濟景氣度、企業(yè)經(jīng)營狀況、客戶授信政策等多種因素影響。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)收賬款呈現(xiàn)出在流動資產(chǎn)及總資產(chǎn)中的占比較高，周轉(zhuǎn)率偏低的特點。1.5權(quán)資產(chǎn)及其特點。權(quán)資產(chǎn)是比較特殊的一類通過整合資源形成的資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)通過自行采購或公開競標方式獲得廣告位的使用權(quán)(經(jīng)營權(quán))，在廣告位上構(gòu)建(改建)廣告載體，如廣告燈箱、包柱、吊旗、LED顯示屏等，這類由廣告位加廣告載體構(gòu)成的資產(chǎn)即為權(quán)資產(chǎn)。廣告位以租賃方式取得，廣告載體以固定資產(chǎn)方式構(gòu)建而成。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，線上媒體大量涌現(xiàn)，與線下實體廣告載體不同，線上廣告權(quán)，是一項虛擬化資產(chǎn)，通過廣告受眾曝光度、點擊率等模式計量。

2廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)加強資產(chǎn)管理的必要性

摘要:對于企業(yè)而言，資產(chǎn)是其進行經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是資產(chǎn)中尤為重要的方面，資產(chǎn)管理主要包括資金管理、人員管理、設(shè)備管理等，良好的資產(chǎn)管理可以使企業(yè)獲得更多的收益。因此對于企業(yè)而言，資產(chǎn)管理非常重要。如今我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，同時各種企業(yè)也得到快速發(fā)展。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在的問題也日益凸顯出來，在資產(chǎn)管理上存在的問題也嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營活動。本研究就是對目前的企業(yè)資產(chǎn)管理進行探索，找到可以解決問題的方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè)資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;對策

資產(chǎn)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要條件和基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要部分，是企業(yè)得以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)對資產(chǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)能否在競爭激烈的市場中良好的生存。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在資產(chǎn)管理方面形成了一套管理體系并產(chǎn)生了一定的成效，但在企業(yè)資產(chǎn)管理方面上仍存在許多問題。這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)在市場中的競爭力，使得企業(yè)容易在競爭激烈的市場中慘遭淘汰。因此企業(yè)相關(guān)管理人員必須重視企業(yè)資產(chǎn)管理。

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中的不足

(一)企業(yè)資產(chǎn)管理體制不健全

目前我國的企業(yè)資產(chǎn)管理制度存在很多缺陷，企業(yè)管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展，從而造成了企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個部門之間關(guān)系混亂，無法形成環(huán)環(huán)相扣，相互制約的關(guān)系。各部門之間缺少明確的工作任務(wù)，沒有將任務(wù)下派到相應(yīng)的部門，因此無法準確地、及時的完成相應(yīng)任務(wù)，造成工作效率低下，同時還浪費了大量人力和資金。還有一些企業(yè)不設(shè)立必須具備的專業(yè)資產(chǎn)管理部門，單純的設(shè)立財務(wù)部來替代其部門。這就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理體制嚴重的不健全，部門之間無法形成相互制約，相互影響，相互聯(lián)系的關(guān)系。因此要想企業(yè)經(jīng)營的好，就必須健全資產(chǎn)管理體制。

摘要：我國的媒體企業(yè)在進入21世紀以來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革推動下，無論從業(yè)務(wù)形態(tài)還是企業(yè)本身的發(fā)展模式都得到了巨大的發(fā)展與刺激，而與之相對應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)觀念與資產(chǎn)管理意識也在發(fā)生變化。固守傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理觀念，片面強調(diào)固定資產(chǎn)的重要性，不符合媒體企業(yè)的現(xiàn)實與特性，也無法促進媒體企業(yè)的變革與發(fā)展。積極進行制度問題和無形資產(chǎn)認識方面的完善，建立健全內(nèi)控與監(jiān)督體系，讓企業(yè)資產(chǎn)管理的鏈條責(zé)權(quán)清晰，堵上制度漏洞，強化企業(yè)人員對無形資產(chǎn)的認識，積極拓展企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化組合的路徑，才是幫助媒體企業(yè)插上高速發(fā)展翅膀，進入新世紀媒體企業(yè)發(fā)展新階段的明智之選。

關(guān)鍵詞：媒體企業(yè)；資產(chǎn)管理；建設(shè)；發(fā)展；問題

進入21世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸水平的提高，將各行各業(yè)的發(fā)展推向了新的高度和水平。而對于越來越多的媒體企業(yè)而言，時代進步、技術(shù)的發(fā)展，帶來的不光是媒體技術(shù)的演變與進步，同時，企業(yè)發(fā)展尤其是資產(chǎn)管理方面的理論與方法也越發(fā)成熟，對媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和衡量標準也在變得越來越高，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，全面整合企業(yè)資產(chǎn)資源，對資源設(shè)備進行合理利用和調(diào)配，通過企業(yè)資產(chǎn)管理的方式，使各種資源得到合理使用，帶來企業(yè)整體運營成本的降低，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率效能。因而，做好媒體企業(yè)資產(chǎn)管理的建設(shè)與發(fā)展，就顯得尤為重要。

一、新時期媒體企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)實狀況與發(fā)展趨勢

（一）資產(chǎn)管理的信息化為媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來了極大的便利與促進作用

隨著信息化程度的不斷加強，企業(yè)資產(chǎn)管理的自動化水平也是與日俱增，這種情況下，企業(yè)資產(chǎn)管理的效率被有效提高，相對應(yīng)的管理成本也呈現(xiàn)出非常明顯的下降趨勢，這種變化促進了企業(yè)管理水平的提高，也為媒體企業(yè)的發(fā)展與進步提供了充分的財務(wù)與管理支持。與過去的資產(chǎn)管理相比，過于繁瑣的資產(chǎn)盤點與登記清算工作被自動化的辦公程序取代，與之相伴的是在各種資產(chǎn)清單與量表方面的易調(diào)易用，這都為媒體企業(yè)的資產(chǎn)管理和調(diào)度提供了極大的便利，尤其是從資產(chǎn)評估與決策上，提供了各種基于媒體企業(yè)發(fā)展的可能性的組合方案。同時，對于資產(chǎn)的盤點，也更加方便完成，各種資產(chǎn)內(nèi)容條目清晰，從形式到實質(zhì)上做到了賬實相符，有效反映當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，為及時發(fā)現(xiàn)問題并解決提供了料敵先機的保障，進而促進了企業(yè)資產(chǎn)的不斷優(yōu)化，提高了企業(yè)資產(chǎn)的回報率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與增長提供了巨大的管理支持。

編者按：本文主要從我國資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)處置方法；我國資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)處置方法的弊端；我國資產(chǎn)管理公司處置方法面臨的共同問題進行論述。其中，主要包括：司法訴訟是金融資產(chǎn)管理公司維護國家金融債權(quán)的最后屏障、實質(zhì)是對債務(wù)企業(yè)做出債務(wù)重新安排、公開拍賣又稱公開競買，是一種通過特殊中介機構(gòu)以公開競價的形式、競價轉(zhuǎn)讓是指通過一定渠道公開轉(zhuǎn)讓信息、采取分包手段來實施對不良資產(chǎn)快速有效的處置、金融資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的最終目的是收回現(xiàn)金、企業(yè)破產(chǎn)是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物、我國市場體系不發(fā)達，難以配合資產(chǎn)管理公司的運作等，具體請詳見。

1我國資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)處置方法

（1）訴訟追償。

司法訴訟是金融資產(chǎn)管理公司維護國家金融債權(quán)的最后屏障，也是經(jīng)濟活動中追索債務(wù)最常用的手段。有些企業(yè)經(jīng)營困難，但并不表明喪失完全的還款能力，有的依靠其自身的經(jīng)營收入還有一定的償債來源，但一些企業(yè)無視信用，利用各種借口拖延歸還，利用各種手段逃債務(wù)。通過起訴追索債務(wù)，能加大對債務(wù)人履約的力度，同時也可以避開國有機構(gòu)處置不良資產(chǎn)需要履行的煩瑣的報批手續(xù)。

（2）資產(chǎn)重組。

資產(chǎn)的重組包括債務(wù)重組，企業(yè)重組，資產(chǎn)轉(zhuǎn)換和并購等，其中債務(wù)重組包括以資抵債、債務(wù)更新、資產(chǎn)置換、商業(yè)性債轉(zhuǎn)股、折扣變現(xiàn)及協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式。其實質(zhì)是對債務(wù)企業(yè)做出債務(wù)重新安排，有的在還款期限上延長，有的在利率上做出新的安排，有的可能在應(yīng)收利息上做出折讓，有的也可以在本金上做出適當(dāng)折讓。對債務(wù)人進行資產(chǎn)和債務(wù)重組，是資產(chǎn)管理公司在不良資產(chǎn)處置中大量使用的一種方式。

摘要：在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)劃的過程之中，閑置的土地面積已經(jīng)大程度減少，所以對于油田企業(yè)來講，必須要做好土地資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠更好使用土地，但是現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)工作還相應(yīng)缺欠，油田企業(yè)的負責(zé)人、土地公路管理等環(huán)節(jié)的人員等要仔細思考。本文將從油田企業(yè)的土地資產(chǎn)著手，以土地資產(chǎn)在管理環(huán)節(jié)存在的問題以及解決方法予以思考，希望油田企業(yè)可以此加強對土地資產(chǎn)的管理。

關(guān)鍵詞:油田企業(yè)；土地資產(chǎn)；管理

油田的挖掘、建造等環(huán)節(jié)工作必須使用相應(yīng)面積的土地，而我國的土地整體資源不足，由此油田企業(yè)必須要認真管理對應(yīng)的土地資產(chǎn)，但是現(xiàn)在整體管理環(huán)節(jié)還存有較多的問題，油田企業(yè)負責(zé)人必須仔細思考，做到對土地資產(chǎn)的良好管理。

1油田企業(yè)的土地資產(chǎn)

油田企業(yè)的建筑、油井、站點、線路等設(shè)施都需要使用對應(yīng)的土地，而這些土地資源正是企業(yè)的資產(chǎn)，油田企業(yè)的土地資產(chǎn)特征為：第一，需要的面積數(shù)較多，但是使用的過程之中，并不能做到“集中”，比如油井的位置邊不能夠再建造儲存的場所，而且石油、燃氣等必須要分別轉(zhuǎn)運，所以必須用較多的線路來設(shè)置；第二，石油、燃氣等在地下的位置只在幾個城市之中，所以企業(yè)可以選擇的土地整體面積較“固定”；第三，油田企業(yè)在規(guī)模層面還有一些差別，所以他們可擔(dān)負的土地面積也是不同的。

2油田企業(yè)對土地資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)工作現(xiàn)存問題

EAM系統(tǒng)(EnterpriseAssetManagement)是指企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。EAM系統(tǒng)是在資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，在資產(chǎn)建設(shè)、維護中減少維護成本，提高資產(chǎn)運營效率，通過現(xiàn)代信息技術(shù)減少停機時間，增加產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

1EAM系統(tǒng)核心架構(gòu)

EAM系統(tǒng)整個功能架構(gòu)以設(shè)備/位置為中心，所有的工作都圍繞設(shè)備展開。每臺設(shè)備在系統(tǒng)內(nèi)分配一個唯一編碼，設(shè)備的分類、技術(shù)規(guī)范、附件、制造商等直接同設(shè)備進行關(guān)聯(lián)，形成設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。甚至，還可以給設(shè)備建立二維碼、條形碼等。EAM系統(tǒng)整個工作的基礎(chǔ)是缺陷、計劃和維修工單。任何設(shè)備的故障或異常在系統(tǒng)中均反映成缺陷，并且可以對缺陷對設(shè)備影響程度進行分等級，定專業(yè)，同時可以直接形成維修工單，完成對缺陷的消除。形成缺陷的同時系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的短消息，通過電信等運營商發(fā)送到相應(yīng)的維護人員和管理人員手機上。

2EAM系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用分析

在企業(yè)之中，EAM的應(yīng)用包含了諸多方面。其中，移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測以及標準作業(yè)計劃這三個方面對裝置設(shè)備的維修和維護有很大的幫助。

2.1移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

摘要：對于國有企業(yè)而言，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理同等重要，都是為了能夠保障資金支出的有效性，提高資金利用效率。將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合在一起，在推動企業(yè)財務(wù)精細化管理方面有著十分積極的意義。本文立足國有企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的關(guān)系，對管理中存在的問題進行了分析，并就如何推動國有企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合，提出了幾點有效建議，希望能夠促進國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理；結(jié)合；問題

市場經(jīng)濟環(huán)境下，伴隨著國有企業(yè)體制改革的持續(xù)深化，國有企業(yè)的經(jīng)營模式以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了很大變化，為了能夠更好的應(yīng)對日益激烈的市場競爭壓力，國有企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，積極引入先進的管理模式和管理方法，推動資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合，構(gòu)建起完善的資產(chǎn)管理規(guī)范，以此來提升資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的效果。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的相互關(guān)系

從國有企業(yè)的角度，預(yù)算管理主要是針對企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)劃整理，通過對資金的優(yōu)化配置，滿足企業(yè)不斷變化的增量需求。面對日益激烈的市場競爭，如果缺乏完善的預(yù)算管理工作，國有企業(yè)很難實現(xiàn)對自身資產(chǎn)的均衡配置，可能出現(xiàn)部分資產(chǎn)過度使用，部分資產(chǎn)長期閑置的現(xiàn)象，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。同樣，資產(chǎn)管理如果不到位，會影響企業(yè)資產(chǎn)的合理使用，導(dǎo)致企業(yè)無法編制出精細化的預(yù)算計劃，缺乏對于資金的合理配置。基于此，國有企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)算管理水平的提升，實現(xiàn)資產(chǎn)管理流程的標準化和規(guī)范化，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在實際操作中，國有企業(yè)應(yīng)該積極引入先進的信息化技術(shù)，提高自身電子信息化水平，在提升預(yù)算管理效率的同時，保證管理效果?？梢哉f，預(yù)算管理是資產(chǎn)管理的根本所在，資產(chǎn)管理則是預(yù)算管理的一種延伸，兩者能夠通過相互作用和相互影響，保障國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理存在的問題

摘要：金融資產(chǎn)管理企業(yè)的經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理、投資管理、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理及配套服務(wù)、受托或委托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等，其具有獨立的法人地位及廣泛的業(yè)務(wù)范圍，是金融行業(yè)中不可或缺的一員。資金管理不僅關(guān)乎資管公司自身的生存發(fā)展，更要為資金方提供可靠且高效的信貸資金管理平臺，幫助資金方用更低的資金成本獲取更高的資金收益，為借款人提供可靠的資金來源，切實解決資金需求，從而實現(xiàn)“三方”共贏。因此資管公司把資金視作人體當(dāng)中的“血液”是非常恰當(dāng)?shù)谋扔鳎挥杏行У墓芾碣Y金，才能使“血液”健康流動，給企業(yè)帶來生生不息的“生命”源泉，如何盡快提高金融資管公司資金安全管理意識，如何完善資金管理流程，如何加強企業(yè)資金管理效率直到最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，都是值得思考和亟待解決的問題。文章以資管公司中房屋抵押貸款業(yè)務(wù)的資金管理為例，重點闡述資金的風(fēng)險管理和流量管理。從目前所在資管公司的實際業(yè)務(wù)出發(fā)，針對資管公司資金管理存在的問題展開討論，試圖解決目前資管公司在資金管理工作中存在的不足。

關(guān)鍵詞：金融資產(chǎn)管理公司；資金風(fēng)險管理；對策

一、金融資產(chǎn)管理企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及問題分析

（一）資管公司對資金管理中的風(fēng)險管理認識不足。金融資產(chǎn)管理涉及金融業(yè)務(wù)的方方面面，如何有效的防范資金風(fēng)險是資金管理的首要工作。目前我國金融資產(chǎn)管理類型多樣，規(guī)模大小不一，資金風(fēng)險管理能力良莠不齊。尤其有些小型資管公司缺乏資金風(fēng)險管理意識，資金管理制度不健全、不規(guī)范，對企業(yè)經(jīng)營利潤估計過于樂觀，業(yè)務(wù)規(guī)模求大求快、急功近利，對資金風(fēng)險后果認識不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中遇到無法解決的資金困難，引發(fā)資金鏈條斷裂，甚至出現(xiàn)違反法律法規(guī)胡亂操作的行業(yè)亂象。（二）資管公司在資金管理具體操作中存在的問題。資金流入與流出的預(yù)測和管理是保證資金正常運行的關(guān)鍵，如何有效的使資金鏈連續(xù)運轉(zhuǎn)，是工作中應(yīng)當(dāng)認真思考和有效解決的問題。有些資管公司沒有對資產(chǎn)規(guī)模、資金成本、運營成本等相關(guān)因素做全面預(yù)測和評估，或者高估收入，低估支出都是不正確的做法。

二、加強金融資產(chǎn)管理企業(yè)資金管理的對策和建議

（一）規(guī)避或降低資金風(fēng)險的措施。資金的風(fēng)險管理是資管公司的首要工作，應(yīng)當(dāng)采用謹慎性原則。要充分考慮資金風(fēng)險發(fā)生的可能性，摒棄“可能避免”的樂觀假設(shè)。實踐工作中可以通過“外部風(fēng)險管理”和“內(nèi)部風(fēng)險管理”兩個方面共同實施完成。1.外部風(fēng)險管理（1）國家政策及法律法規(guī)的風(fēng)險控制。資管公司要始終堅持合法合規(guī)的開展業(yè)務(wù)工作，加強對國家政策及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不要只顧“眼前利益”肆意妄為，最終造成無法彌補的企業(yè)信譽損失和金錢損失。（2）資金來源的風(fēng)險控制。首先要了解資金的來源是否合法合規(guī)，是否具有穩(wěn)定性和持續(xù)性。例如房屋抵押貸款中資金來源的提供不能是自然人，只能是銀行、保險公司等合規(guī)行業(yè)提供的放貸資金。為促進金融業(yè)的發(fā)展，政策允許一些有資格、資質(zhì)的小額貸款公司在法律規(guī)定的范圍內(nèi)從事放款業(yè)務(wù)。因此只有這些合法機構(gòu)提供的資金才是可靠的資金來源。（3）資金用途風(fēng)險控制。還以房屋抵押貸款業(yè)務(wù)為例，借款人多為小微企業(yè)主，在生產(chǎn)經(jīng)營中需要解決流動資金不足的問題。在正規(guī)商業(yè)銀行貸款會受到一定程度的限制，故形成了房屋抵押貸款市場需求。目前此類貸款的抵押物大多為國內(nèi)一線城市的住宅類商品房，抵押物市場價值比較高，變現(xiàn)能力強。借款人將房產(chǎn)抵押給貸款人，從而獲得短期流動資金，并以小微企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的收益按期歸還借款本息，在一定程度上解決了小微企業(yè)貸款難，資金短缺的現(xiàn)象。資金用途必須是明確用于小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，而不是用于個人消費、購買股票或債券等其他方面。一方面可以助力小微企業(yè)的發(fā)展壯大；另一方面在資金風(fēng)險管理上也是可控的。（4）借款人的信用風(fēng)險控制。包括被迫違約；理性違約；提前還款；惡意騙貸?？梢酝ㄟ^對借款人的企業(yè)征信、個人征信調(diào)查了解借款人信用情況，有無犯罪記錄，家庭成員健康情況等一系列可能導(dǎo)致借款人信用風(fēng)險產(chǎn)生的因素，堅持合規(guī)標準，從而有效規(guī)避此類風(fēng)險的發(fā)生。（5）抵押物風(fēng)險控制。包括抵押物處置風(fēng)險，例如抵押物變現(xiàn)渠道變窄，抵押權(quán)人不能順利、全額、合法變現(xiàn)等。還包括抵押物價格風(fēng)險，抵押物受市場價格波動和自然磨損而導(dǎo)致的價格下跌，或是估價人員因過失或故意過高估計抵押物價值而導(dǎo)致的風(fēng)險。此類風(fēng)險可以通過篩選兩三家具有較高資質(zhì)的資產(chǎn)評估公司對抵押物做綜合評定后給出的客觀評估價格，采用謹慎性原則從低估計抵押成數(shù)來應(yīng)對上述風(fēng)險的發(fā)生。（6）利率風(fēng)險控制。就商業(yè)銀行來說目前個人住房抵押貸款利率缺乏靈活性，只能隨著央行對利率的調(diào)整相應(yīng)變動。當(dāng)存款利率高于貸款利率時會導(dǎo)致銀行收不抵支的風(fēng)險。下游的資管公司資金來源的穩(wěn)定性會受到一定的影響，一般建議匹配多樣化的資金來應(yīng)對此類風(fēng)險。（7）流動性風(fēng)險控制。當(dāng)借款人發(fā)生逾期還款、違約還款而產(chǎn)生不良資產(chǎn)時，抵押權(quán)人不能及時全額的處置抵押物所遭受的利益損失。住房抵押貸款還款周期較長，流動性風(fēng)險較高，因此資金提供方要充分做好不良資產(chǎn)發(fā)生率的預(yù)估，資管公司對資金的來源和運用要匹配得當(dāng)，才能控制和降低資金流動性風(fēng)險的產(chǎn)生。2.內(nèi)部風(fēng)險管理（1）經(jīng)營管理風(fēng)險控制。目前資管公司的企業(yè)內(nèi)部資金管理還存在很多不足之處，比如經(jīng)營管理層重視業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴張而忽視風(fēng)險的防范意識，注重激勵業(yè)務(wù)人員創(chuàng)收給出高額傭金而忽略資金流入不敷出的情況等。要求資管公司要始終以防范資金風(fēng)險為重要前提的思想指導(dǎo)下，從業(yè)務(wù)貸前、貸中、貸后管理中形成有效的資金管理機制。（2）操作風(fēng)險控制。資管公司屬于金融服務(wù)公司，對其管理人員素質(zhì)水平、信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的組建、操作人員業(yè)務(wù)能力都有較高的要求。因此資管公司一方面要制定嚴謹?shù)馁Y金管理制度，另一方面要嚴格遵守操作流程，加強對各環(huán)節(jié)操作人員的監(jiān)督管理，降低資金風(fēng)險的發(fā)生率。（二）實際業(yè)務(wù)操作中管理資金的有效措施。資金流入與流出的預(yù)測是實現(xiàn)資金管理目標的重要手段，也是保證資金正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。資金流量凈值為正數(shù)時代表流入大于流出，從一定層面上可判定資金是安全的，反之就會出現(xiàn)資金短缺的情況，需要我們找出原因并努力解決。資管公司應(yīng)采用全面預(yù)算管理方式，各部門、各崗位人員都要參與進來，并對整個預(yù)算管理流程進行全面跟蹤，對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，確保資金管理的有效和安全。1.資金流入的預(yù)算（1）任務(wù)目標的預(yù)估。資管公司的業(yè)務(wù)部門要制定切實可行的任務(wù)目標，不要貪功求大、急功近利。在防范資金風(fēng)險的前提下，結(jié)合市場需求、企業(yè)自身管理能力等因素制定合理的任務(wù)目標，結(jié)合業(yè)務(wù)績效考核方案激勵業(yè)務(wù)人員切實完成任務(wù)目標。（2）產(chǎn)品的定價預(yù)估。產(chǎn)品價格受市場影響很大，資管公司要結(jié)合資金成本、客戶需求、自身盈利三方“共贏”的原則來合理制定產(chǎn)品價格。產(chǎn)品價格過高會引發(fā)借款客戶違約風(fēng)險，價格過低會導(dǎo)致資管公司入不敷出，甚至資金鏈斷裂風(fēng)險。作為資金管理平臺，應(yīng)積極引入多元化的資金供給，結(jié)合客戶需求和風(fēng)險承受能力分別匹配適當(dāng)產(chǎn)品。在管理過程中不以“暴利”為目的，不追求“短期效益”為原則。產(chǎn)品價格中大致包括資金成本、保險費用、擔(dān)保費用、相關(guān)稅費及資管公司的服務(wù)費用等。（3）存量業(yè)務(wù)收益的收回。以房屋抵押貸款為例，其特點是周期長，回款慢，小額分散。借款客戶用款周期3~12月不等，甚至還有3~5年的長期產(chǎn)品。還款方式的不同極大程度上影響著資金流的走向，比如“先息后本”、“等額本息”有著很大的區(qū)別。資管公司要清楚了解每個資金提供方的成本回收方式，每個借款人的還款方式分期、分月預(yù)估存量資金的流入情況。（4）存量庫存現(xiàn)金余額。指上期末銀行存款中可動用的資金余額。作為資金來源的一部分企業(yè)應(yīng)加強對庫存現(xiàn)金的管理和預(yù)估，盡可能保持數(shù)字的穩(wěn)定和正向，要認真分析“可動用”金額有多少，不能一概而論，更不能消耗殆盡。2.資金流出的預(yù)算（1）完成任務(wù)目標需要支付的資金成本。資管公司中非要重要的工作之一，同時也是資金流量管理的重要指標。資管公司要滿足資金方資金回籠的管理要求，經(jīng)常會受資金方的委托直接管理各項資金。比如代資金方收取客戶支付的利息，并按協(xié)議約定的時間支付給資金方，代客戶支付一些借款的保險費用、擔(dān)保費用、合同印花稅等。這些列支的成本費用因支付的時間點不同，故資金流出量的多少也有所不同，需要資管公司清晰的測算和管理。（2）管理資金業(yè)務(wù)需要支付的管理成本。主要是指資管公司在管理資金業(yè)務(wù)時產(chǎn)生的各種經(jīng)營管理支出。比如人員薪酬支出，所有的資金管理、客戶管理、業(yè)務(wù)管理都需要人力完成，因此資管公司人力成本是相對較高的，大致占總成本的60%左右，且基礎(chǔ)工資和員工福利保障是每月必然發(fā)生的固定成本，因此需要按照業(yè)務(wù)規(guī)模適當(dāng)匹配工作人員，不能讓員工疲于工作或一人多崗、一人多職，這樣既容易造成人為失誤，也給違規(guī)操作謀取私利制造了機會。也不能搞“人海戰(zhàn)術(shù)”單一工作重復(fù)操作，人均工作量不飽和等造成責(zé)任不清相互推諉的情況，應(yīng)當(dāng)加強績效考核實操性、可行性。除基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位人員的績效考核指標與其完成的銷售任務(wù)掛鉤外，其他部門人員及管理層人員的績效考核指標均應(yīng)與企業(yè)“凈利潤”掛鉤，杜絕重業(yè)務(wù)推進，輕內(nèi)控管理，損企業(yè)利潤的惡性循環(huán)情況的發(fā)生。資管公司還會有辦公費用的支出，主要包括辦公場地租賃費用；辦公耗材的使用；業(yè)務(wù)拓展等發(fā)生的差旅費用；實際業(yè)務(wù)中需要支付的其他管理費用等。所有費用的列支都應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模按照一定的比例設(shè)置“支出上限”，按照企業(yè)“盈利模式”考量支付的必要性，從而達到開源節(jié)流的目的。（3）企業(yè)購置各項資產(chǎn)的成本。資管公司中固定資產(chǎn)的購置規(guī)模不大，主要的辦公用品為電腦、復(fù)印機等電子設(shè)備。但數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建確是非常的重要和必要的，一整套完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，除了大大提高業(yè)務(wù)的獲取效率，提高放款時效，快速解決客戶對資金的需求，提升客戶體驗等優(yōu)勢外，對于資金管理風(fēng)險的防控更是十分必要的工具。系統(tǒng)可以清晰的記錄借款人的借款、還款情況，本金和利息的計算，是否有違約情況的出現(xiàn)，發(fā)生違約后是否在一定期間內(nèi)支付了違約金。還可以對客戶進行提醒還款的服務(wù)，避免客戶因“忘記”造成的違約成本支出。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的研發(fā)是資管公司重要資產(chǎn)的組成部分，開發(fā)支出也不是一筆小錢，需要企業(yè)認真籌劃，既要滿足業(yè)務(wù)需求，還要有一定的“前瞻性”，以便應(yīng)對業(yè)務(wù)多樣化需求，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（4）發(fā)生金融資產(chǎn)不良的處置支出。大多數(shù)資金提供方出于對自身資金的安全考慮都會要求資管公司簽訂一些擔(dān)保協(xié)議，如回購不良資產(chǎn)、資管公司法定代表人簽署個人資產(chǎn)無限連帶責(zé)任等。因此對于資管公司而言，首先要充分考慮資金的安全性和防御風(fēng)險的能力，凡是高收益的產(chǎn)品，往往都伴隨著高風(fēng)險，因此在選擇借款客戶和資金時要謹慎考察。其次資管公司要具備對不良資產(chǎn)處置的強大能力和優(yōu)化方案，前期借用歷史數(shù)據(jù)可預(yù)估不良資產(chǎn)的發(fā)生率做到“心中有數(shù)”，貸款管理過程中要嚴格履行操作規(guī)程對客戶時時關(guān)注，同時可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要匹配增信支出，比如購買履約保證保險等。一旦出現(xiàn)“壞賬”要及時處置，確保“損失”在可控范圍內(nèi)，從而縮小不良資產(chǎn)處置給企業(yè)帶來的資金流壓力和損失。（5）企業(yè)不可預(yù)估的臨時支出。資管業(yè)務(wù)規(guī)模越大服務(wù)的對象就越多，經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況增加了企業(yè)的成本列支，加之國家政策、法律法規(guī)等規(guī)范條款還需要完善和補充，也會導(dǎo)致資管公司管理成本的上升。對于臨時性支出的預(yù)估需要給與充分考慮，采用“寧多勿少”原則比較穩(wěn)妥。3.一定周期內(nèi)的現(xiàn)金盈余或短缺是根據(jù)上述列舉的資金流入和流出的情況得到的一定周期內(nèi)的資金凈流量的數(shù)值。正數(shù)為盈余，負數(shù)為短缺。不但是當(dāng)期資金流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，同時也是考核、分析、對比的重要數(shù)據(jù)來源。通過對比可知道同一歷史時期或同一規(guī)模下，企業(yè)資金的流入量和流出量是否增加或減少？增加或減少的原因是什么？通過對比歷史數(shù)據(jù)來分析當(dāng)前資金管理的不足之處，及時調(diào)整管理策略。4.企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)情況利潤目標的實現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)營最終的成果，資金管理的過程也是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的過程，只有在完善的資金管理體系內(nèi)，嚴格地遵守各環(huán)節(jié)的操作流程，才能確保企業(yè)利潤最大化得以實現(xiàn)。