人才資源規(guī)劃范文10篇

時間:2024-05-22 04:54:52

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人才資源規(guī)劃

城市規(guī)劃人才資源管理論文

摘要:城市規(guī)劃建筑設計研究單位為城市的規(guī)劃發(fā)展提供各類信息資料,服務城市規(guī)劃和科技發(fā)展,只有不斷創(chuàng)新人力資源管理才能滿足新時代城市發(fā)展的需要,才能提高城市發(fā)展水平,并使城市資源得到最大限度利用,更好地服務于城市規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展。本文從城市規(guī)劃建筑設計研究單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性和重要性論述入手,深入分析目前人力資源管理現(xiàn)狀,提出創(chuàng)新人力資源管理的有效對策。

關(guān)鍵詞:城市規(guī)劃發(fā)展;人力資源管理;創(chuàng)新

城市規(guī)劃建筑設計研究單位作為我國城市規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的組成部分,承擔著為廣大城市發(fā)展提供信息資料的重要任務,其在知識經(jīng)濟時代的重要性日益凸顯。隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的飛速發(fā)展,城市規(guī)劃建筑設計研究單位的工作內(nèi)容和服務方式也隨著時代的發(fā)展不斷變化,客觀上也需要人力資源管理模式不斷創(chuàng)新。

一、城市規(guī)劃建筑設計研究單位人力資源管理創(chuàng)新的必要性和重要性

對于城市規(guī)劃建筑設計研究單位而言,人力資源是指掌握城市建筑規(guī)劃專業(yè)知識和技能,具備服務城市發(fā)展能力的綜合素質(zhì)或具備較強的科技創(chuàng)新背景知識的工作人員,通常稱作研究員。他們是城市發(fā)展中最活躍的因素,具備較強的能動性、稀缺性、個體獨立性和可控制性,這就需要城市規(guī)劃建筑設計研究單位管理者有針對性地進行人力資源管理,以使各建筑規(guī)劃研究員的主觀能動性得到最大限度發(fā)揮,實現(xiàn)城市自身創(chuàng)新發(fā)展的目標。1、創(chuàng)新人力資源管理適應城市時展的需求。隨著信息時代的到來,城市中的所有企事業(yè)單位對信息的需求日益提高,為滿足服務對象個性化和多樣化的需求,將城市的信息保障功能發(fā)揮到位,客觀上要求各研究員必須以用為中心,全面掌握城市發(fā)展中所有單位的個性化需求,主動為用戶提供高質(zhì)量的信息服務,這樣才能使城市應有的價值得到發(fā)揮,才能提高城市的建設水平和服務質(zhì)量。從這一角度不難看出,創(chuàng)新城市規(guī)劃建筑設計研究單位人力資源管理十分必要。2、創(chuàng)新城市規(guī)劃建筑設計研究單位人力資源管理是確保人才穩(wěn)定的有效手段。新形勢下,城市規(guī)劃建筑設計研究單位已從傳統(tǒng)的管理手段過渡到自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的現(xiàn)代管理手段,所有的工作人員作為城市規(guī)劃工作的主體,是知識和智力的載體,對于城市的生存和發(fā)展具有不可替代的作用。只有不斷創(chuàng)新單位人力資源管理才能使廣大城市員主動發(fā)揮他們的聰明才智,并積極參與到城市的各項管理工作中。這也是城市規(guī)劃建筑設計研究單位留住高學歷、高層次人才的有效手段,從而確保人員的穩(wěn)定性。3、創(chuàng)新城市規(guī)劃建筑設計研究單位人力資源管理是提升工作水平的現(xiàn)實需要。新形勢下,城市規(guī)劃建筑設計研究單位的服務模式和服務功能定位在提供專業(yè)知識和信息資源的加工上,作為專業(yè)人才,只有得到充分的激勵,并使成就需求、求知需求和尊重需求得到滿足,才能使他們立足于城市的職能發(fā)揮和未來發(fā)展,不斷提升自身知識和專業(yè)技能,積極參與各種教育培訓,多種渠道提升自己,這樣才能使城市的未來功能得要有效發(fā)揮,并為城市的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、城市規(guī)劃建筑設計研究單位人力資源管理現(xiàn)狀

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加強人才資源開發(fā)交流

加強人才資源開發(fā)宏觀調(diào)控是貫徹落實黨管人才原則,整合全社會人才開發(fā)力量,有效提高人才工作效益的有效手段。近年來,我市各級黨委、政府通過加強對人才工作的領導,出臺人才工作政策等手段強化宏觀調(diào)控,取得了初步成效,在促進我市人才資源總量增加、素質(zhì)提升的同時,積累了一定的宏觀調(diào)控經(jīng)驗,尤其是行政調(diào)控經(jīng)驗,但也存在著宏觀調(diào)控目標模糊,調(diào)控手段單一,調(diào)控責任、措施不夠落實、調(diào)控效益不理想等問題。為提高我市人才資源開發(fā)效益,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才保證,應進一步加強人才資源開發(fā)宏觀調(diào)控工作。

一要健全和完善人才資源開發(fā)宏觀調(diào)控網(wǎng)絡和調(diào)控機制。按照建立“黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其職、密切配合、社會力量廣泛參與”人才工作新格局的要求,各縣(市、區(qū))都要參照省、市的做法,在組織部門成立人才工作機構(gòu),落實編制,配備精干人員;職能部門和人才較多的市直單位,也要成立相應的機構(gòu),配備專兼職工作人員,保證人才工作有人抓。與此同時,要發(fā)揮黨委組織部門的牽頭作用,建立相關(guān)職能部門為成員的人才工作協(xié)調(diào)制度,在充分發(fā)揮職能部門職能作用的同時,加強部門間的協(xié)調(diào),形成人才工作合力。

二要精心編制和執(zhí)行“****”人才規(guī)劃。緊密結(jié)合我市實施“工業(yè)立市”、“四大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略要求,緊密結(jié)合建設泛珠三角最大的重化工業(yè)基地這個重點,貫徹“產(chǎn)業(yè)、項目聚才”理念,編制好“****”人才規(guī)劃。規(guī)劃制定后,要把工作任務細化分解到行業(yè)、到年度,要強化跟蹤管理,使規(guī)劃真正發(fā)揮導向作用。

三要健全和完善人才政策體系。主要應完善五方面政策:一是“用”好現(xiàn)有人才的政策,包括競爭擇優(yōu)的人才選拔任用政策以及有效提高人才素質(zhì)和能力的育人政策;二是“搶”好外地人才的政策;三是有利于高層次人才隊伍建設和發(fā)揮作用的政策;四是“引之以利,留之以道”吸引人才的收入分配政策和滿足人才多層次、多角度需求的“留人”政策;五是鼓勵人才脫穎而出的政策;六是保證人才資源開發(fā)投入的投入政策。

四要堅持市場配置人才改革取向,創(chuàng)新人才開發(fā)模式。遵循人才資源開發(fā)規(guī)律,改變政府大包大攬局面,堅持市場配置人才資源的改革取向,創(chuàng)新人才開發(fā)模式,逐步建立起“政府積極推動,市場有效調(diào)節(jié),社會廣泛參與,個人自覺進行”的人才開發(fā)模式。

五要突出重點,促進人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合我市實際,應以抓好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍建設為主體,以高層次人才隊伍建設和農(nóng)村人才、非公經(jīng)濟組織人才隊伍建設為突破口,努力提高全市人才資源總量,加強人才資源能力建設,在發(fā)展中優(yōu)化人才資源配置。

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人才資源開發(fā)思考

近年來,**縣緊緊圍繞開發(fā)農(nóng)村人才,推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做了大量卓有成效的工作,取得了一定成效。但隨著農(nóng)村人才資源開發(fā)工作的逐步深入,出現(xiàn)了一些不容忽視的矛盾和問題。如何正確處理和解決這些矛盾和問題,建立農(nóng)村人才資源開發(fā)工作新機制,培養(yǎng)和造就一大批適應農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)村實用人才,更好地服務于新農(nóng)村建設,是當前農(nóng)村人才開發(fā)工作中迫切需要解決的問題。

一、當前農(nóng)村人才資源開發(fā)存在的困難和問題

(一)思想認識不到位。人才觀念落后,受傳統(tǒng)人才觀念影響,還沒有完全認識到農(nóng)村實用人才對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展巨大的引領和推動作用,沒有給農(nóng)村實用人才應有的地位,還沒有把農(nóng)村實用人才隊伍建設置身于經(jīng)濟和社會發(fā)展大局中統(tǒng)籌規(guī)劃,列入重要的議事日程,存在著“說起來重要,行動上次要”的現(xiàn)象。

(二)整體配合機制不夠完善。個別部門還存在著觀望的思想,缺乏實施農(nóng)村人才資源開發(fā)工作的責任感和緊迫感。人事部門作為牽頭單位對其它平行單位又沒有制約力,致使這項工作在實踐中存在各自為政,職責不明,關(guān)系不順,配合不密切的現(xiàn)象,使培訓、選拔、服務等工作沒有真正形成合力,一定程度上影響了農(nóng)村人才資源開發(fā)工作的深入開展。

(三)資金投入不足。農(nóng)村人才資源開發(fā)工作是一項內(nèi)容多,涉及面廣,長期而艱巨的工程,不是權(quán)宜之計,也不是一朝一夕就能完成的,如培訓、新技術(shù)的指導、參觀學習等工作需要一定數(shù)量的資金保障。目前,還沒有建立起經(jīng)費保障機制,經(jīng)費投入明顯不足。

(四)農(nóng)民自身素質(zhì)影響了農(nóng)村人才資源開發(fā)工作的效果。長期以來,受農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展水平和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況的制約,農(nóng)民普遍受教育程度低,科技文化素質(zhì)差,導致了一些農(nóng)民觀念落后、因循守舊,表現(xiàn)出了小富即安、怕?lián)L險的心理。同時農(nóng)民接受新事物、新技術(shù)能力較低的問題增加了農(nóng)民培訓的難度。除此之外,地處偏僻、交通不便、信息不靈、經(jīng)濟發(fā)展落后、農(nóng)民資金積累不足等因素,也制約了實用人才的成長。

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人才資源現(xiàn)狀問題思考

人才是經(jīng)濟發(fā)展的寶貴資源。*旗還是一個國家級扶貧重點旗縣,經(jīng)濟發(fā)展需進一步加快,人民收入需進一步提高,但必須克服諸多制約*經(jīng)濟發(fā)展的不利因素。這些制約因素中,人才問題是一個關(guān)鍵因素。要實現(xiàn)*經(jīng)濟更快速的發(fā)展,就必須把人才工作納入旗委、旗政府的重要工作日程,努力吸納、培養(yǎng)、挖掘各類人才,把各類優(yōu)秀人才凝聚到我旗的經(jīng)濟建設中來,為實現(xiàn)我旗經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供堅強的人才保證。

一、*旗人才隊伍現(xiàn)狀及人才隊伍存在的主要問題

*旗目前人才隊伍概況:機關(guān)、事業(yè)單位共有工作人員16157人。其中,大學1101人,占總?cè)藬?shù)的6.8%;大專3948人,占總?cè)藬?shù)的24.4%;中專5287人,占總?cè)藬?shù)的32.7%。全旗12家重點企業(yè)共有在崗職工4128人,具有中專以上學歷的418人,占在崗職工總數(shù)的10%。具有初級以上職稱的人員共有411人,占在崗職工總數(shù)的10%。中專以上學歷40歲以上的有187人,占42.3%。

全旗共有專業(yè)技術(shù)人員9837人,具有大學本科學歷的756人,占總數(shù)的7.6%;具有大專學歷的3224人,占總數(shù)的32.8%;具有中專學歷的5123人,占總數(shù)的52%。46歲以上的2820人,占總數(shù)的28.7%。全旗共有鄉(xiāng)土拔尖人才1078人,占農(nóng)業(yè)人口的0.2%。

*旗人才隊伍存在的主要問題:

(一)人才總量嚴重不足。我旗擁有各類人才約1.2萬人,占社會總?cè)丝诘?%;而全區(qū)共有各類人才105萬人,占社會總?cè)丝诘?.5%,我旗低于全區(qū)2.5個百分點,更低于全國水平。

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人才黨管機制意見

黨中央提出的“黨管人才”的要求,是我們黨在新世紀新階段,面對全面建設小康社會的新任務,面對人才競爭國際化、激烈化的新態(tài)勢,科學總結(jié)干部隊伍建設和人才工作實踐作出的重要決策。與黨管干部相比,黨管人才涵蓋的領域更寬,內(nèi)容更豐富,任務也更艱巨。堅持黨管人才,要求我們進一步解放思想,樹立新理念,采取新舉措,構(gòu)建新機制,努力讓人才在“黨管”機制下脫穎而出。

一、讓人才在“黨管”機制下脫穎而出,要樹立新的人才工作理念

黨管人才寓意深刻,內(nèi)涵豐富,蘊含了對新形勢下干部、人才工作的新要求。落實“黨管人才”要求,我們首先要樹立起新的人才工作理念。

1、樹立新的人才戰(zhàn)略觀。黨管人才是對黨管干部原則的繼承和發(fā)展,是黨管干部原則在新時期的與時俱進、改革創(chuàng)新,兩者是一脈相承、辯證統(tǒng)一,反映了我們黨在新世紀新階段把千千萬萬優(yōu)秀人才凝聚在執(zhí)政黨周圍的新的人才戰(zhàn)略觀。一是“第一要務”觀。黨管干部是我們黨管理干部的根本原則。通過黨管干部原則,黨培養(yǎng)、吸引了各個領域的大批優(yōu)秀人才,保證了革命、建設和改革事業(yè)的順利進行。而黨管干部原則的內(nèi)涵始終是與時俱進的,“進”的方向、內(nèi)容又始終是由黨的使命和任務決定的。新世紀新階段,我們要全面建設小康社會,就必須最廣泛地調(diào)動各方面人才的積極性,把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。黨管人才是對黨管干部原則本質(zhì)的繼承,體現(xiàn)了干部、人才工作的時代特征。為此,我們要進一步樹立“第一要務”觀,圍繞發(fā)展這個執(zhí)政興國的“第一要務”來統(tǒng)攬干部、人才工作。二是“第一資源”觀。隨著經(jīng)濟全球化和科技的日新月異,人才是第一資源已經(jīng)成為共識。面對“入世”后人才稀缺性的加劇和人才競爭的國際化、激烈化,搶占人才工作的制高點,已成為贏得競爭的關(guān)鍵。黨管人才是對黨管干部原則的豐富和發(fā)展,體現(xiàn)了干部、人才工作的與時俱進。為此,我們要進一步樹立“第一資源”觀,把干部、人才工作擺上重要戰(zhàn)略位置,作為第一資源來建設、開發(fā)。三是“第一規(guī)律”觀。一方面,我們黨已從過去對各類人才的全方位管理轉(zhuǎn)向了分類分級的管理,干部隊伍的外延在縮小。另一方面,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非公有制經(jīng)濟中的人才規(guī)模在不斷擴大,需要我們黨給予必要的關(guān)心、培養(yǎng)和管理。人才是我們黨執(zhí)政的基礎和依靠力量。加強執(zhí)政能力建設的一個重要方面,就是要加強人才集聚、人才開發(fā)。黨管人才體現(xiàn)了黨對干部、人才工作的高瞻遠矚,是對黨的執(zhí)政規(guī)律的科學把握。為此,我們要進一步樹立第一規(guī)律觀,把干部、人才工作作為黨執(zhí)政能力建設的第一規(guī)律來抓,著力建設起宏大的高素質(zhì)人才隊伍。

2、樹立新的人才選拔觀。從黨管干部到黨管人才,體現(xiàn)了我們黨對人才的時代內(nèi)涵、人才資源的重要價值和作用的深刻理解,體現(xiàn)了用“人才”來指導干部、人才工作的新思路,反映了我們黨在新世紀新階段新的人才選拔觀。一是“大”的人才觀。干部和人才在不同的歷史時期和社會發(fā)展階段具有不同的內(nèi)涵。新形勢下干部涵蓋的領域在減小,人才涵蓋的領域不斷擴大,人才越來越成為與國際接軌通用的概念??梢哉f,干部就是人才,而人才不一定是干部;人才不僅存在于國有經(jīng)濟領域,而且非公有制組織中已經(jīng)和正在集聚越來越多的人才。為此,我們要進一步樹立“大”人才觀,不僅要將干部歸入人才的領域中,而且要拓展到非公有制組織中的各類人才,開拓人才工作的新領域。二是“新”的德才觀。知識經(jīng)濟時代對人的素質(zhì)提出了新的更高要求,對干部的素質(zhì)要求,已從更多地強調(diào)政治性、執(zhí)行性轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑杖瞬诺囊蟾嗟貜娬{(diào)知識性、專業(yè)性、創(chuàng)新性。為此,我們要進一步樹立“新”的德才觀,不僅將干部看成是職業(yè)革命家,更首先要看作是人才,不能囿于傳統(tǒng)的干部觀念看待人才,而要用人才的要求看待人才。三是科學的人才管理觀。人才的成長、使用有其特殊的規(guī)律,管理使用好人才,需要遵循人才規(guī)律,積極運用現(xiàn)代人力資源理論來指導干部、人才工作。為此,我們要進一步樹立科學的人才管理觀,積極運用現(xiàn)代人才理論,高效地管理好人才資源。

3、樹立新的人才資源開發(fā)觀。從“黨管”的角度看人才工作,無疑提升了人才工作的戰(zhàn)略地位,體現(xiàn)了我們黨對新形勢下人才工作的高度重視,反映了我們黨在新世紀新階段新的人才資源開發(fā)觀。首先是人才工作的整體觀。我們黨是執(zhí)政黨,黨對人才隊伍建設的領導力度和開發(fā)程度,對全社會起著示范和導向作用。通過加強黨對人才工作的領導,充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,加大人才工作力度,將進一步打造人才工作的新優(yōu)勢。為此,我們要進一步樹立人才工作的整體觀,將干部和人才工作作為一個整體同高度重視、同步調(diào)謀劃、同力度實施,像管理干部那樣管好人才,像使用干部那樣用好人才,像培訓干部那樣培訓人才。其次是人才工作的整合觀。與新形勢新任務的要求相比,人才隊伍建設還存在著諸多不適應的地方,如人才總量不足、素質(zhì)和能力亟待提高、人才利用效率不高、人才不足和浪費并存、多頭管理、缺乏協(xié)調(diào)、力量分散等。這些都需要在現(xiàn)有基礎上,建立干部和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運行機制,形成工作合力。為此,我們要進一步樹立人才工作的整合觀,整合人才工作的布局、力量、管理,提高人才工作的組織程度和工作成效。

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軍校人才管理論文

摘要:實現(xiàn)人才強軍戰(zhàn)略關(guān)鍵在于人才強校工程的實施,強校重在強師,如何實現(xiàn)從人事管理到人才教育資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)教育資源價值的最大值,必須著眼建設良好的人才使用管理環(huán)境和平臺;創(chuàng)新人才資源管理模式和機制;不斷提高人才資源管理效益。

關(guān)鍵詞:教育資源管理模式創(chuàng)新

自本世紀初,我軍院校教育進入新的變革時期,教學人才資源與知識創(chuàng)新能力由此成為衡量軍校綜合實力的重要標志,人才成為院校所有資本中最為寶貴、最有決定意義的資本。院校建設的核心問題是人才隊伍建設,如何育人、留人、用人、發(fā)展人、造就人、發(fā)揮人才的最大效益?成了對軍校生存價值的有效自身考量。

一、積極搭建人才作為和發(fā)展平臺

軍校人才教育資源管理的一個重要理念,就是要把人才的培養(yǎng)、使用、創(chuàng)新和發(fā)展等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,為教學人才服好務。為此,要克服和擺脫傳統(tǒng)人才觀和服務價值觀的束縛,真正在認識上尊重知識、尊重人才,在行動上將人才的發(fā)展和院校的發(fā)展捆在一起,最大限度地挖掘人才資源的潛力。人才資源利用的如何?關(guān)鍵在于人才的管理。對于優(yōu)秀人才而言,要使其創(chuàng)新能力得到提升、學術(shù)得到發(fā)展,除其自身加以努力、院校給予晉級和提升,以及生活上的高待遇外,更重要的是院校要為其創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用的環(huán)境和空間,做好成才成長空間留人、特殊待遇留人,真正把優(yōu)秀人才吸引到教員隊伍中來。

1.1為培養(yǎng)人才、發(fā)展人才提供條件。我軍幾十年來一直重視院校人才建設與教學管理,把院校當成部隊建設的開路先鋒和“重工業(yè)”基地。一個國家的軍隊院校的教學管理水平,很大程度上反映了該國軍隊的現(xiàn)代化水平。因此,外軍十分重視把優(yōu)秀的人才選調(diào)到院校教學一線并設法讓其安心工作。俄軍對院校教學管理人員和教員都給其相應的物質(zhì)待遇和工作特權(quán)。美軍在選拔使用院校教學管理人員時更加嚴格,從任職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗、全面素質(zhì)、專業(yè)技能等都有嚴格的標準。我軍在長期的院校建設實踐中,十分重視選拔任用德才兼優(yōu)的同志充實到教學及管理一線?,F(xiàn)在,全軍院校面臨不同的競爭環(huán)境,注重發(fā)展自己的特色,爭取建設全軍全國甚至國際上的一流院校。但是,不管處于哪一個競爭層次,其核心任務都是吸引人才、集聚人才,從而為學科的發(fā)展、學校層次的提高打下基礎。在某種意義上,人才的數(shù)量不是最關(guān)鍵的,關(guān)鍵是要有一批“能適應院校發(fā)展的、有利于形成創(chuàng)新成果的、自身知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化的”人才。

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軍校人才資源管理教學創(chuàng)新論文

摘要:實現(xiàn)人才強軍戰(zhàn)略關(guān)鍵在于人才強校工程的實施,強校重在強師,如何實現(xiàn)從人事管理到人才教育資源開發(fā)的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)教育資源價值的最大值,必須著眼建設良好的人才使用管理環(huán)境和平臺;創(chuàng)新人才資源管理模式和機制;不斷提高人才資源管理效益。

關(guān)鍵詞:教育資源管理模式創(chuàng)新

自本世紀初,我軍院校教育進入新的變革時期,教學人才資源與知識創(chuàng)新能力由此成為衡量軍校綜合實力的重要標志,人才成為院校所有資本中最為寶貴、最有決定意義的資本。院校建設的核心問題是人才隊伍建設,如何育人、留人、用人、發(fā)展人、造就人、發(fā)揮人才的最大效益?成了對軍校生存價值的有效自身考量。

1積極搭建人才作為和發(fā)展平臺

軍校人才教育資源管理的一個重要理念,就是要把人才的培養(yǎng)、使用、創(chuàng)新和發(fā)展等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,為教學人才服好務。為此,要克服和擺脫傳統(tǒng)人才觀和服務價值觀的束縛,真正在認識上尊重知識、尊重人才,在行動上將人才的發(fā)展和院校的發(fā)展捆在一起,最大限度地挖掘人才資源的潛力。人才資源利用的如何?關(guān)鍵在于人才的管理。對于優(yōu)秀人才而言,要使其創(chuàng)新能力得到提升、學術(shù)得到發(fā)展,除其自身加以努力、院校給予晉級和提升,以及生活上的高待遇外,更重要的是院校要為其創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用的環(huán)境和空間,做好成才成長空間留人、特殊待遇留人,真正把優(yōu)秀人才吸引到教員隊伍中來。

1.1為培養(yǎng)人才、發(fā)展人才提供條件。我軍幾十年來一直重視院校人才建設與教學管理,把院校當成部隊建設的開路先鋒和“重工業(yè)”基地。一個國家的軍隊院校的教學管理水平,很大程度上反映了該國軍隊的現(xiàn)代化水平。因此,外軍十分重視把優(yōu)秀的人才選調(diào)到院校教學一線并設法讓其安心工作。俄軍對院校教學管理人員和教員都給其相應的物質(zhì)待遇和工作特權(quán)。美軍在選拔使用院校教學管理人員時更加嚴格,從任職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗、全面素質(zhì)、專業(yè)技能等都有嚴格的標準。我軍在長期的院校建設實踐中,十分重視選拔任用德才兼優(yōu)的同志充實到教學及管理一線?,F(xiàn)在,全軍院校面臨不同的競爭環(huán)境,注重發(fā)展自己的特色,爭取建設全軍全國甚至國際上的一流院校。但是,不管處于哪一個競爭層次,其核心任務都是吸引人才、集聚人才,從而為學科的發(fā)展、學校層次的提高打下基礎。在某種意義上,人才的數(shù)量不是最關(guān)鍵的,關(guān)鍵是要有一批“能適應院校發(fā)展的、有利于形成創(chuàng)新成果的、自身知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化的”人才。

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人事科學發(fā)展觀匯報

科學發(fā)展觀是推動經(jīng)濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導思想。結(jié)合人事人才工作實際,我覺得在工作中必須把握科學發(fā)展觀與人事人才工作的內(nèi)在聯(lián)系,圍繞、貼近和融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局,把人的發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展有機結(jié)合,挖掘整合、合理配置和有效開發(fā)利用各類人才資源,努力推動首都人事人才工作實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

一、把握科學發(fā)展觀與人事人才工作的內(nèi)在聯(lián)系

第一,以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,是人事人才工作必須堅持的基本原則。以人為本體現(xiàn)著建設中國特色社會主義的本質(zhì)要求,與全心全意為人民服務、立黨為公、執(zhí)政為民的思想一脈相承。人事人才工作必須堅持以人為本原則,維護和保障各類人才的合法權(quán)益、正當利益。在制定政策時,最大限度地滿足人才的多方需求和促進人事人才工作的發(fā)展;在推進工作時,要統(tǒng)籌考慮人才資源開發(fā)、人才利益調(diào)整、人才行為規(guī)范等因素,努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才能的體制環(huán)境,營造維護人才權(quán)益、保障人才健康成長的法制環(huán)境,營造促進人才合理流動和有效配置人才資源的市場環(huán)境,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境,營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的服務環(huán)境。近幾年,北京人事人才工作堅持以人為本的基本原則,實現(xiàn)了思想觀念、方式方法的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變:一是加速推進經(jīng)濟發(fā)展由重視物質(zhì)資源投入,向突出人才資源投入的方向轉(zhuǎn)變;二是加速實現(xiàn)人事行政管理主要依據(jù)政策措施規(guī)范,向依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范的方式轉(zhuǎn)變;三是加速改革傳統(tǒng)人事管理模式,向綜合運用現(xiàn)代人才資源管理科學的模式轉(zhuǎn)變;四是加速改變?nèi)瞬艛?shù)量的低層次擴充理念,向更加突出提高人才能力素質(zhì)的理念轉(zhuǎn)變;五是加速改進人才資源開發(fā)受狹隘管理權(quán)限、地域和所屬關(guān)系等因素限制的狀況,向區(qū)域人才資源協(xié)調(diào)集約開發(fā)方式轉(zhuǎn)變。

第二,科學發(fā)展觀與科學人才觀緊密相連,其內(nèi)在統(tǒng)一性是人事人才工作必須把握的重點。科學發(fā)展觀與科學人才觀有機統(tǒng)一、密切相關(guān)。科學發(fā)展觀是科學人才觀的前提基礎,科學人才觀必須符合科學發(fā)展觀的基本要求;科學人才觀是科學發(fā)展觀的重要組成部分,是科學發(fā)展觀在人事人才領域的具體體現(xiàn)。沒有科學發(fā)展觀,人才觀就會扭曲、變形;沒有科學人才觀,人事人才工作貫徹落實科學發(fā)展觀就會失去支撐和保障。北京人事人才工作在貫徹科學發(fā)展觀的實踐中,努力樹立和落實科學的人才觀,取得了扎實成效:一是通過開通引進人才“直通車”與吸引留學人員“綠色通道”,設立首都杰出人才獎與政府特殊津貼,開展新世紀百千萬人才工程,發(fā)揮市場作用有效配置人才資源,開展國內(nèi)培訓與選派出國培訓等措施,有力地促進了人事人才工作的和諧發(fā)展。二是積極探索人事人才工作的規(guī)律,推動人事人才工作管理方式創(chuàng)新,通過擴大民主,引入競爭機制,形成了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境和能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,還努力理順管理關(guān)系,進一步深化了干部人事制度改革。

第三,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是人事人才工作貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求。人事人才工作要貫徹落實科學發(fā)展觀,適應經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求,就要不斷完善體制機制,兼顧開發(fā)國內(nèi)、國外兩個資源,形成機制健全、環(huán)境友好、靈活開放、監(jiān)管有力的新格局;就要大力實施首都人才發(fā)展戰(zhàn)略,與首都經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展同步協(xié)調(diào),實現(xiàn)人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一;就要妥善處理人口資源環(huán)境關(guān)系,化解人才引進與現(xiàn)有人才資源開發(fā)利用的矛盾,保持人事人才政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和銜接性,走健康、和諧、良性的發(fā)展道路。北京人事人才工作正是把滿足人才需求與促進全面發(fā)展相結(jié)合,充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性,統(tǒng)籌不同層次、不同區(qū)域、不同所有制、不同產(chǎn)業(yè)人才隊伍的開發(fā)、利用與建設,不斷扶持高層次人才和自主創(chuàng)新人才,為首都經(jīng)濟社會發(fā)展提供了充足豐裕的人才智力保證。

二、促進人事人才工作實現(xiàn)又快又好發(fā)展

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新型工業(yè)化人才資源開發(fā)調(diào)研報告

一、人才資源與新型工業(yè)化的關(guān)系

人才資源是實現(xiàn)新型工業(yè)化的關(guān)鍵,新型工業(yè)化也要求優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源充分利用的良性互動。人才資源與新型工業(yè)化是相互依存、相互作用的關(guān)系。

發(fā)揮人才資源優(yōu)勢有利于工業(yè)化程度的提高。從一定意義上說,工業(yè)化的過程就是全社會人才資源不斷開發(fā)的過程,也就是人才資源不斷發(fā)揮作用的過程。同時,實現(xiàn)工業(yè)化需要大批高素質(zhì)的人才支撐。因為,無論是發(fā)展先進制造業(yè)還是現(xiàn)代服務業(yè),無論是推進信息化還是促進產(chǎn)品技術(shù)升級換代,都需要大批掌握現(xiàn)代科學技術(shù)和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才資源。

發(fā)揮人才資源優(yōu)勢有利于經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。眾所周知,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式主要有三個要點:一是由主要依賴資金、資源和勞動力投入取得經(jīng)濟增長,轉(zhuǎn)向主要依靠科技進步實現(xiàn)經(jīng)濟增長;二是由關(guān)注近期經(jīng)濟增長,轉(zhuǎn)向以人為本、把可持續(xù)發(fā)展放到優(yōu)先位置;三是由依賴教育程度不高但數(shù)量龐大的勞動力投入,轉(zhuǎn)向以提高勞動者素質(zhì)換取經(jīng)濟增長。無論是提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率,還是提高勞動生產(chǎn)率,以及使更多居民分享經(jīng)濟增長帶來的效益,關(guān)鍵的一點都是聚集人才、提高勞動者素質(zhì),充分發(fā)揮人才資源的能動性,并由此煥發(fā)出巨大創(chuàng)造力。

新型工業(yè)化的不斷推進有助于人才資源的充分集聚。從欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的要求來看,伴隨著工業(yè)化進程的加快和招商引資力度的加大,承接國際發(fā)達地區(qū)和國內(nèi)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度也不斷提升,一些大企業(yè)、大集團在注入大量資本的同時,也帶來了高級管理人才和高技能人才。而人才流動具有趨利網(wǎng)性和排他性,隨著企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大,人才資源必然也會隨之不斷涌入,形成人才集聚效應,人才的大量集聚又反過來支撐產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。

二、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)人才資源的優(yōu)勢和劣勢

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淺談農(nóng)村貧困地區(qū)人才隊伍建設

全面建設小康社會,重點在農(nóng)村,關(guān)鍵在人才。農(nóng)村鄉(xiāng)土人才是農(nóng)村科學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的實踐者。目前,農(nóng)村貧困地區(qū)受傳統(tǒng)思想觀念、農(nóng)村落后發(fā)展環(huán)境和管理體制的制約與影響,鄉(xiāng)土人才培育、管理、服務機制不健全,作用沒有充分發(fā)揮,在一定程度上影響了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,因此,必須不斷完善農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊伍建設機制,切實加強農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊伍建設。

1、創(chuàng)新理念,切實增強開發(fā)農(nóng)村人才資源的認識

解決農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問題,根本出路是應堅持科學的發(fā)展觀,把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。農(nóng)村鄉(xiāng)土人才是具有一定科學文化知識、掌握一門以上技能、具有一技之長的當代新型農(nóng)民。他們了解農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀、風土人情、潛在優(yōu)勢和市場變化,對改變農(nóng)村面貌有著強烈的愿望,是普及推廣農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的骨干力量,是農(nóng)村先進生產(chǎn)力的代表,也是脫貧致富奔小康的帶頭人。當前,農(nóng)村貧困地區(qū)人才隊伍存量需求量供求矛盾突出,越往基層,從事種養(yǎng)業(yè)的傳統(tǒng)型鄉(xiāng)土人才相對較多,而從事農(nóng)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品流通專業(yè)人才少,尤其是外向型、開拓型農(nóng)村經(jīng)營管理人才極其缺乏,加之,部分地區(qū)對鄉(xiāng)土人才資源開發(fā)工作認識不到位,使得鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作環(huán)境不優(yōu)化,管理體制不健全,服務措施不到位,缺乏必要的支持和有效的激勵措施,進展不平衡,鄉(xiāng)土人才的個體優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢,不能充分發(fā)揮整體效益。這些已成為制約農(nóng)村、農(nóng)業(yè)持續(xù)快速、健康發(fā)展的"瓶頸"。

因此,開發(fā)農(nóng)村貧困地區(qū)鄉(xiāng)土人才資源首先要解決好觀念創(chuàng)新問題,觀念興則人才興,人才興則事業(yè)興。要切實樹立科技是第一生產(chǎn)力,農(nóng)村鄉(xiāng)土人才是農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化示范實踐載體的觀念,從解決"三農(nóng)"問題的戰(zhàn)略高度,充分認識大力開發(fā)鄉(xiāng)土人才資源的重要意義,確定目標、強化措施,狠抓落實,為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入活力,促進農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。

2、健全機制,加大農(nóng)村鄉(xiāng)土人才選拔、培養(yǎng)力度

一是完善預測規(guī)劃機制。以縣、鄉(xiāng)、村的為單位對鄉(xiāng)土人才進行登記造冊,建立鄉(xiāng)土人才信息庫,實行農(nóng)村人才資源信息化管理,為鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)、使用、流動和培訓等提供依據(jù)。在此基礎上,根據(jù)農(nóng)村人才資源開發(fā)“示范縣”建設要求,結(jié)合各地經(jīng)濟發(fā)展目標任務,認真分析預測,制定切實可行的農(nóng)村人才資源開發(fā)中長期規(guī)劃,明確指導思想、目標任務和具體措施,量化鄉(xiāng)土人才隊伍的規(guī)模、質(zhì)量、培訓、教育、考核等指標。在工作實踐中,注意總結(jié)經(jīng)驗、加強問題研工作。按照“公開選拔、平等競爭、注重實績、逐層篩選、分層管理”的原則,根據(jù)生產(chǎn)實績、經(jīng)濟效益、技術(shù)水平、業(yè)務能力、結(jié)合本人科學文化知識水平、從事專業(yè)項目資歷等進行綜合考評,不拘一格選拔人才,特別是獲得農(nóng)民技術(shù)職稱或“專業(yè)技術(shù)證書”、“綠色證書”的農(nóng)民專業(yè)技術(shù)骨干;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員;農(nóng)村科技示范戶、專業(yè)生產(chǎn)示范戶、專業(yè)技術(shù)協(xié)會中的骨干;具有一技之長的能工巧匠、土專家、田秀才、種養(yǎng)殖能手;為農(nóng)村科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)產(chǎn)品銷售、勞動技能等牽線搭橋的農(nóng)民經(jīng)紀人;帶領農(nóng)民致富取得明顯成績的農(nóng)村村組干部;農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生、廣播電視、文化藝術(shù)人員;以及外出打工經(jīng)濟能人等人才,不斷充實農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊伍總量。二是建立激勵機制。對農(nóng)村涌現(xiàn)出來貢獻突出、成效卓著的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才給予適當?shù)慕蛸N補助或稅費減免、資金扶持、智力支持等,在企事業(yè)單位公開招聘、招考時工作中,同等條件下,工作成績突出的優(yōu)先錄用。建立優(yōu)勝劣汰機制,實行動態(tài)管理。同時,大力宣傳鄉(xiāng)土人才扎根農(nóng)村,依靠科技脫貧致富的先進事跡,弘揚鄉(xiāng)土人才樂于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實踐的精神,在全社會形成鼓勵鄉(xiāng)土人才干事

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