市場年度總結(jié)范文10篇

時(shí)間:2024-05-05 22:11:27

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市場年度總結(jié)

市場年度總結(jié)及工作計(jì)劃

一年來,市場在市場發(fā)展有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過市場部全體同志的共同努力,在市場發(fā)展、市場環(huán)境秩序監(jiān)管、食品安全監(jiān)管等方面做了一些工作,現(xiàn)將一年來的工作向各各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。

一、過去一年工作的簡要回顧

(一)、強(qiáng)化消防安全監(jiān)察力度,全力保障市場安全經(jīng)營。一是強(qiáng)化了消防安全管理的意識(shí),全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。市場牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀,立足基層,整體推進(jìn),不斷完善消防安全監(jiān)管長效機(jī)制,年初對(duì)市場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了重新調(diào)整,形成了政府推進(jìn)、部門監(jiān)管、行業(yè)全面負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感,消除事故隱患,杜絕重特大事故的發(fā)生,一是深入排查整改,保證食品城的安全環(huán)境。今年以來,市場積極做好夏、冬季和重大節(jié)日期間的拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查,以及重點(diǎn)消防安全隱患單位的跟蹤檢查工作。組織安監(jiān)人員會(huì)同消防大隊(duì)、安監(jiān)局對(duì)各市場定期檢查、不定期抽查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患予以整改。集中精力由市場主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥監(jiān)督整改,確保各項(xiàng)整改指令落實(shí)到位。

(二)、落實(shí)完善各項(xiàng)綜治措施,全力構(gòu)建平安食品市場。認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持管理防范和法制教育相結(jié)合,加大人力、物力、財(cái)力的投入,全面推進(jìn)安全創(chuàng)建工作,努力提高各市場社會(huì)治安防控能力,年初我市場與各業(yè)主、商戶層層簽訂責(zé)任書,做到綜治工作與其它工作同時(shí)安排部署、同時(shí)督促檢查。為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面做了一定工作,實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)建目標(biāo)。一是按照平安創(chuàng)建的要求,由成立了治安巡邏隊(duì)、設(shè)立了廣場值班室在食品城內(nèi)24小時(shí)巡邏,并認(rèn)真做好巡查記錄,有效防控了食品城境內(nèi)的治安案件的發(fā)生。二是加強(qiáng)各市場內(nèi)保工作,要求各業(yè)主、商戶不斷提高防范意識(shí),組建了義務(wù)巡邏隊(duì),加強(qiáng)夜間巡邏,防止偷盜、搶劫等治安案件及火災(zāi)事故的發(fā)生。

(三)、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力度,全力構(gòu)建食品安全保障體系。一是為進(jìn)一步做好市場的食品安全監(jiān)管工作,今年元月管理處按照區(qū)政府的要求,成立了由市場管理部和工商分局、執(zhí)法分局、衛(wèi)生監(jiān)督所以及與食品相關(guān)的市場主要負(fù)責(zé)人組成的市場食品衛(wèi)生安全委員會(huì)。同時(shí)設(shè)立了各責(zé)任單位的食品安全工作聯(lián)絡(luò)員,建立食品安全預(yù)警機(jī)制,定期監(jiān)測市場食品安全工作動(dòng)態(tài),處理食品安全突發(fā)事件。全面地推進(jìn)了食品市場監(jiān)管制度和構(gòu)建食品安全長效監(jiān)管體系建設(shè)。二是市場管理部積極配合區(qū)政府做好元旦春節(jié)和“五一”節(jié)前的食品安全大檢查,深入開展食品安全專項(xiàng)整治工作,配合衛(wèi)生、工商等部門加大食品市場監(jiān)管力度,嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法行為。

(四)、提升服務(wù)質(zhì)量,全力打造和諧市場。堅(jiān)持服務(wù)宗旨,切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。市場是是窗口行業(yè)。為此,我們始終堅(jiān)持服務(wù)這一宗旨,把服務(wù)放在了工作的首位。一是加強(qiáng)了衛(wèi)生管理,大力改善經(jīng)營環(huán)境。市場經(jīng)營業(yè)戶多,車輛多,人員流動(dòng)性大、污水、垃圾隨時(shí)都在產(chǎn)生。衛(wèi)生管理難度大。為此,投入了大量的人力、物力,加強(qiáng)市場衛(wèi)生管理。一是加強(qiáng)工作人員管理。進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時(shí)間,使其更趨合理。二是增加衛(wèi)生管理的費(fèi)用投入。三是保證垃圾及時(shí)清運(yùn),不積壓、不見堆,此舉得到了經(jīng)營業(yè)戶的認(rèn)可和各級(jí)的好評(píng)。

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市場推廣年度個(gè)人匯報(bào)總結(jié)

我自2010年10月中旬到**市場上開始開展市場工作。近兩個(gè)月來,我牢記公司賦于我的工作任務(wù),嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、不怕吃苦、努力工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下,工作方面取得了一定的收獲。

現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報(bào)如下:

一、履行職務(wù)情況:

1.初到市場時(shí),為了盡快進(jìn)入工作角色,我首先是通過認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)查工作了解自己所在市場的具體情況,清楚我們產(chǎn)品在本市場上面的銷售現(xiàn)狀,了解競品目前市場上的銷售狀況。面對(duì)市場現(xiàn)狀勤思考,保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

2..在日常工作中正確處理好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系,并時(shí)刻牢記“誠信經(jīng)營、務(wù)實(shí)營銷、傳承創(chuàng)新、義利雙贏”的公司理念,把“誠信、情感、責(zé)任”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范方式方法,推行“品質(zhì)、情感、效益”三位一體模式,定期做好對(duì)客戶的走訪工作,尤其是一些對(duì)我們產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護(hù)工作,促進(jìn)產(chǎn)品在各個(gè)渠道全面兌現(xiàn)對(duì)客戶和消費(fèi)者的承諾,為公司樹立良好的品牌形象,為公司事業(yè)在本市場上的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.在開展上述工作的同時(shí)協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了**x產(chǎn)品的推廣工作。

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市場局幫扶年度總結(jié)2篇

第一篇

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的原則要求,局成立了新農(nóng)村建設(shè)掛點(diǎn)幫扶工作小組,組長由局長擔(dān)任,副組長由副局長擔(dān)任并負(fù)責(zé)具體工作,同時(shí),還配備了素質(zhì)較高的中青年干部為成員。制定了年度工作計(jì)劃和工作方案,并按時(shí)上報(bào)半年小結(jié)及年終總結(jié),全年工作組到村小組指導(dǎo)幫扶工作三十多次。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)。我局的幫扶工作能否完成年度工作計(jì)劃和達(dá)到上級(jí)要求,關(guān)鍵在于加強(qiáng)自身建設(shè)。為此,我局在幫扶期間嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定和要求,及時(shí)到崗,堅(jiān)守工作崗位;不給村里和農(nóng)民增加負(fù)擔(dān),自覺做到為政清廉;同時(shí),沉下身去,搞好調(diào)查研究,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳黨在農(nóng)村的方針、政策,提高自己政策水平,與時(shí)俱進(jìn),努力工作,爭取做好幫扶的各項(xiàng)工作。

三、搞好宣傳發(fā)動(dòng)。采用召開村民會(huì)和散發(fā)宣傳材料的方式,積極向該村農(nóng)民宣傳黨的農(nóng)村工作方針、政策,宣傳社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意義、任務(wù)和要求,激發(fā)農(nóng)民主體的熱情。

四、抓好村莊整治。一是指導(dǎo)村民按照科學(xué)編制規(guī)劃。加強(qiáng)和完善村莊規(guī)劃管理,嚴(yán)格規(guī)劃要求,建設(shè)好自己的家園。二是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。指導(dǎo)幫助幫扶村村民抓好走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、用潔凈能源和“三綠一處理”等實(shí)事。

五、積極化解矛盾糾紛。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想,把改善民生、化解群眾內(nèi)部矛盾、保持農(nóng)村社會(huì)和諧作為幫扶工作的重要內(nèi)容,用政策、動(dòng)感情,切實(shí)做好了掛點(diǎn)幫扶村的社會(huì)穩(wěn)定工作。及時(shí)掌握了新農(nóng)村建設(shè)中出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題,并協(xié)助村委會(huì)把矛盾、問題處理在基層,解決在萌芽狀態(tài)。

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市場服務(wù)中心年度工作總結(jié)

市場服務(wù)中心2005年度工作總結(jié)

今年以來在市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,公務(wù)員之家,全國公務(wù)員公同的天地我們按照年度目標(biāo)管理的基本要求,思路明晰,大膽工作,服務(wù)中心發(fā)生了根本性變化,如期和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。從年初進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制改革,到整合資源,大力實(shí)施以“農(nóng)改超”為重點(diǎn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題,努力創(chuàng)建文明市場,開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢,經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。2005年前11個(gè)月完成市場收入500萬元,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬元。歷時(shí)半年結(jié)合服務(wù)中心工作實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了突出的成績,給服務(wù)中心注入了極大的活力,現(xiàn)在是班子團(tuán)結(jié),人心穩(wěn)定,內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范,呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的美好前景。現(xiàn)就以下幾個(gè)方面簡要總結(jié)匯報(bào)。

一、實(shí)施內(nèi)部改革,強(qiáng)化企業(yè)管理。

服務(wù)中心全體職工都是2000年工商體改從工商系統(tǒng)分流過來的。幾年內(nèi),部分職工因被分流而產(chǎn)生的怨恨情緒論始終郁積在心里,時(shí)時(shí)表現(xiàn)在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進(jìn)取、得過且過等等負(fù)面表現(xiàn),和舊體制機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務(wù)中心深化內(nèi)部管理,增強(qiáng)凝聚團(tuán)結(jié),實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的阻力。為此,今年年初進(jìn)行了內(nèi)部管理機(jī)制改革,順應(yīng)市場管理和發(fā)展的需要實(shí)施精減機(jī)構(gòu),撤站設(shè)部(撤掉五個(gè)市場服務(wù)站,成立市場管理部、市場開發(fā)部),優(yōu)化組合,競聘上崗的改革方案,取得激發(fā)職工工作熱情,自覺努力工作,責(zé)任分明,減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置,生活有保障,無后顧之憂。改革方案順利實(shí)施給服務(wù)中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。

二、“先進(jìn)性教育”結(jié)碩果。

歷時(shí)半年,結(jié)合服務(wù)中心工作實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了突出的成績。隨著先教活動(dòng)的深入開展,服務(wù)中心憑借先教活動(dòng)的東風(fēng),有的放矢,因勢利導(dǎo),不失時(shí)機(jī)地開展政治思想工作,加強(qiáng)黨政班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。通過動(dòng)員學(xué)習(xí),分析評(píng)議,整改提高三個(gè)階段的學(xué)習(xí),不僅使我們的黨員干部政治思想認(rèn)識(shí)水平有了很大的提高,黨性觀念進(jìn)一步加強(qiáng),模范帶頭作用進(jìn)一步體現(xiàn),也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產(chǎn)主義思想教育,要求上進(jìn)的風(fēng)氣越來越濃,團(tuán)結(jié)凝聚的向心力得到提升。在先教活動(dòng)中有三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員,吸納發(fā)展了三名新黨員,有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。在流動(dòng)黨員中新增一個(gè)黨支部。機(jī)關(guān)黨務(wù)工作、工會(huì)建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。目前,服務(wù)中心全體職工,心態(tài)平和,精神煥發(fā),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),各項(xiàng)工作政令暢通,管理有序。

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公司市場商務(wù)部半年度工作總結(jié)

公司市場商務(wù)部半年度工作總結(jié)

今年上半年,我們市場商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的緊密配合下,認(rèn)真貫徹“以港興企,以港興市”的戰(zhàn)略方針,深入分析當(dāng)前國際國內(nèi)海運(yùn)市場的新特點(diǎn)和周邊港口競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢,按照公司年初部署,結(jié)合港口實(shí)際,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,加快發(fā)展,搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新思路,狠抓突破,迎難而上??傮w工作取得了長足的進(jìn)步,為全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。××年上半年,我們市場商務(wù)部三條航線共完成箱量。

現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)管理,為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的保障。

今年年初,為貫徹實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“以港口中轉(zhuǎn)為支撐,起飛物流中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司確立了以市場為導(dǎo)向,以航線經(jīng)營為突破口,

做強(qiáng)做活港口經(jīng)營,促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的工作目標(biāo)。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運(yùn)航線正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線,通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動(dòng)外貿(mào)航線。在貨源市場開發(fā)方面立足榮成擴(kuò)展到整個(gè)半島地區(qū),進(jìn)一步延伸到青島及整個(gè)內(nèi)陸地區(qū),抓好重點(diǎn)貨源的開發(fā)。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)整,為進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)管理,充實(shí)力量,理順部門內(nèi)部事務(wù),拓展外部業(yè)務(wù),夯實(shí)工作基礎(chǔ),開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。我們市場商務(wù)部設(shè)立了三個(gè)中心,七處辦事處。進(jìn)一步細(xì)分責(zé)任,落實(shí)到人,做到人人都管事,事事有人管,有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

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市場服務(wù)中心年度工作總結(jié)

今年以來在市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,我們按照年度目標(biāo)管理的基本要求,思路明晰,大膽工作,服務(wù)中心發(fā)生了根本性變化,如期和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。從年初進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制改革,到整合資源,大力實(shí)施以“農(nóng)改超”為重點(diǎn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題,努力創(chuàng)建文明市場,開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢,經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。20*年前11個(gè)月完成市場收入500萬元,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬元。歷時(shí)半年結(jié)合服務(wù)中心工作實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了突出的成績,給服務(wù)中心注入了極大的活力,現(xiàn)在是班子團(tuán)結(jié),人心穩(wěn)定,內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范,呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的美好前景?,F(xiàn)就以下幾個(gè)方面簡要總結(jié)匯報(bào)。

一、實(shí)施內(nèi)部改革,強(qiáng)化企業(yè)管理。

服務(wù)中心全體職工都是2000年工商體改從工商系統(tǒng)分流過來的。幾年內(nèi),部分職工因被分流而產(chǎn)生的怨恨情緒論始終郁積在心里,時(shí)時(shí)表現(xiàn)在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進(jìn)取、得過且過等等負(fù)面表現(xiàn),和舊體制機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務(wù)中心深化內(nèi)部管理,增強(qiáng)凝聚團(tuán)結(jié),實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的阻力。為此,今年年初進(jìn)行了內(nèi)部管理機(jī)制改革,順應(yīng)市場管理和發(fā)展的需要實(shí)施精減機(jī)構(gòu),撤站設(shè)部(撤掉五個(gè)市場服務(wù)站,成立市場管理部、市場開發(fā)部),優(yōu)化組合,競聘上崗的改革方案,取得激發(fā)職工工作熱情,自覺努力工作,責(zé)任分明,減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置,生活有保障,無后顧之憂。改革方案順利實(shí)施給服務(wù)中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。

二、“先進(jìn)性教育”結(jié)碩果。

歷時(shí)半年,結(jié)合服務(wù)中心工作實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了突出的成績。隨著先教活動(dòng)的深入開展,服務(wù)中心憑借先教活動(dòng)的東風(fēng),有的放矢,因勢利導(dǎo),不失時(shí)機(jī)地開展政治思想工作,加強(qiáng)黨政班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。通過動(dòng)員學(xué)習(xí),分析評(píng)議,整改提高三個(gè)階段的學(xué)習(xí),不僅使我們的黨員干部政治思想認(rèn)識(shí)水平有了很大的提高,黨性觀念進(jìn)一步加強(qiáng),模范帶頭作用進(jìn)一步體現(xiàn),也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產(chǎn)主義思想教育,要求上進(jìn)的風(fēng)氣越來越濃,團(tuán)結(jié)凝聚的向心力得到提升。在先教活動(dòng)中有三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員,吸納發(fā)展了三名新黨員,有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。在流動(dòng)黨員中新增一個(gè)黨支部。機(jī)關(guān)黨務(wù)工作、工會(huì)建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。目前,服務(wù)中心全體職工,心態(tài)平和,精神煥發(fā),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),各項(xiàng)工作政令暢通,管理有序。

三、整合資源,實(shí)施“農(nóng)改超”經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

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市場營銷售總監(jiān)年度工作總結(jié)

1、開拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

(二)業(yè)績分析:

1、促成業(yè)績的正面因素:

①調(diào)整營銷思路,對(duì)市場費(fèi)用進(jìn)行承包,降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

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市場信息站年度工作總結(jié)

一、工作開展情況

(一)做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

全面完成大小春糧食、經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,區(qū)2021年糧食播面27.99萬畝,產(chǎn)量13.65萬噸,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)0.25萬噸,同比增長1.86%;油料播種面積24.29萬畝,產(chǎn)量4.76萬噸;蔬菜(含食用菌)面積預(yù)計(jì)6.84萬畝,產(chǎn)量16.83萬噸以上;水果產(chǎn)量預(yù)計(jì)5.45萬噸。

(二)做好信息化建設(shè)工作。

一是積極推進(jìn)農(nóng)村電商服務(wù)。鎮(zhèn)村益農(nóng)信息社與農(nóng)信、中國郵政合作建設(shè)數(shù)字鄉(xiāng)村益農(nóng)工作站,探索一站多用、共建共用模式,促進(jìn)郵政惠農(nóng)服務(wù)體系與農(nóng)業(yè)信息綜合服務(wù)體系深度融合。全區(qū)現(xiàn)有益農(nóng)信息社103個(gè),實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)村信息化全覆蓋,開展信息員培訓(xùn)4次,全區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品柚子、柑桔、梨子、貴妃棗、糧油、青花椒等都通過信息社電商實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銷售。二積極探索數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。積極爭取試點(diǎn)項(xiàng)目,儲(chǔ)備中央預(yù)算內(nèi)投資農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目2個(gè),計(jì)劃總投資7000萬元。配合區(qū)大數(shù)據(jù)局開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)工作,初步完成前期數(shù)據(jù)采集工作。三是做好信息化監(jiān)測工作。按照要求全面完成全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化能力監(jiān)測平臺(tái)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

(三)做好特色農(nóng)產(chǎn)品推廣工作。

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市場運(yùn)行監(jiān)測年度工作總結(jié)

2010年,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各樣本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及信息采頡員的重視和支持下,我們認(rèn)真貫徹全省市場運(yùn)行監(jiān)測會(huì)議精神,積極部署,狠抓落實(shí),市場運(yùn)行監(jiān)測工作穩(wěn)步推進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。1-10月,全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額332.7億元,同比增長19.1%。

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確,工作開展順利

今年以來,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把市場運(yùn)行監(jiān)測工作擺上了重要日程,加大了人、財(cái)、物的支持力度,為切實(shí)做好市場運(yùn)行監(jiān)測工作提供了有力的保障。一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)市場運(yùn)行監(jiān)測工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立制度,明確責(zé)任,任務(wù)分解到人,積極推進(jìn)市場運(yùn)行監(jiān)測工作的深入開展。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。到2010年10月底,全市樣本企業(yè)(應(yīng)急、百縣)已達(dá)90多家,我們通過積極組織市場運(yùn)行監(jiān)測人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),使監(jiān)測人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平有了顯著提高,為市場運(yùn)行監(jiān)測工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)、落實(shí)樣本企業(yè)數(shù)量提高監(jiān)測信息上報(bào)率

截至10月底,全市已落實(shí)樣本監(jiān)測企業(yè)90多家。我們按照省廳要求,采取切實(shí)有效措施,認(rèn)真落實(shí)樣本企業(yè),不斷優(yōu)化樣本企業(yè)結(jié)構(gòu),制定了本市的市場運(yùn)行監(jiān)測分析工作考核管理辦法,確定了考核方式和獎(jiǎng)懲辦法.定期進(jìn)行目標(biāo)考核。同時(shí),加強(qiáng)數(shù)據(jù)督報(bào),保證了數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性和穩(wěn)定性,進(jìn)入二季度以后全市五大直報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送率都達(dá)到了百分之百。商務(wù)預(yù)報(bào)這一塊也有了大的突破。

針對(duì)不同時(shí)期的工作需要,我們采取不同的分析方法,做到有的放矢。一是堅(jiān)持搞好日常性的市場監(jiān)測分析。我們按照商務(wù)部的報(bào)表制度,對(duì)全市城市生活必需品、重點(diǎn)流通企業(yè)、重要生產(chǎn)資料企業(yè)等運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)測,重點(diǎn)跟蹤糧食、食用油、食鹽、食糖、肉類、鮮奶、蛋品、蔬菜等生活必需品的價(jià)格、銷售量、銷售額以及成品油、化肥、汽車等重要生產(chǎn)資料的價(jià)格、銷售量、銷售額、庫存量的變化情況,依據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù),進(jìn)行匯總、整理、加工和分析。二是搞好特殊時(shí)期的市場監(jiān)測分析。為及時(shí)掌握重大節(jié)日、災(zāi)情、疫情等特殊時(shí)期的市場變化,我們建立了特殊時(shí)期的市場監(jiān)測分析報(bào)告制度。如春節(jié)、“十一”黃金周期間均實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度,以《節(jié)日市場動(dòng)態(tài)》的形式,每日向省商務(wù)廳和市委督察室書面反映節(jié)日市場運(yùn)行情況,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門掌握黃金周市場運(yùn)行情況,引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大假日銷售,促進(jìn)我市假日經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的作用。

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年度卷煙市場行政管理工作總結(jié)

2005年度,***管理區(qū)卷煙市場行政管理工作在省、市、區(qū)三級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)有關(guān)部門的大力支持配合下,按照荊州區(qū)卷煙市場整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求,我們高度重視、精心組織、措施得當(dāng)、狠抓落實(shí),全面完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),各項(xiàng)工作都取得了較好的成績,并且超額完成了全年卷煙銷售任務(wù)?,F(xiàn)將年度工作做如下總結(jié):

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織工作得力。

2004年底,***管理區(qū)根據(jù)《荊州市**區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)卷煙市場基層行政管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意見》荊政辦發(fā)[2004]46號(hào)文件精神,迅速成立了***管理區(qū)卷煙市場整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了***管理區(qū)卷煙市場整頓工作辦公室,建立健全了本轄區(qū)的卷煙市場行政管理網(wǎng)絡(luò)。***管理區(qū)的卷煙市場整頓工作由管理區(qū)書記、主任***同志負(fù)總責(zé),管理區(qū)副書記、副主任***同志親自抓,他們經(jīng)常在各種場合強(qiáng)調(diào)煙草市場整頓工作的重要性,要求各單位把抓煙草工作統(tǒng)一到與抓經(jīng)濟(jì)工作一樣的高度和力度上來,竭力作好煙草市場的管理工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位均不敢馬虎,在全年的市場整治的各個(gè)環(huán)節(jié)都真抓實(shí)干,從而有效地統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí),確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

***管理區(qū)卷煙市場整頓的基層組織也是一支非常有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。**轄區(qū)共有7個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)和居委會(huì),這7個(gè)單位均由分管財(cái)務(wù)工作的副職擔(dān)任督導(dǎo)員,由武裝政法干事任協(xié)管員,而且在管理區(qū)機(jī)構(gòu)體制改革后又根據(jù)實(shí)際情況迅速進(jìn)行了調(diào)整。這些督導(dǎo)員和協(xié)管員對(duì)本轄區(qū)的情況清楚,行動(dòng)迅速,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),開展起來工作得心應(yīng)手。按照管理區(qū)煙草整頓工作的要求,他們不僅在有煙草專項(xiàng)工作要開展的時(shí)候要立即到經(jīng)營戶家中做工作,而且在平時(shí)下隊(duì)工作的同時(shí)也要將煙草工作一起抓,做到了煙草工作的常抓不懈,保證了煙草整治工作的高壓態(tài)勢。

二、措施得當(dāng)、狠抓落實(shí)。

(一)行動(dòng)迅速、各項(xiàng)工作開展及時(shí)。

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