［摘要］由于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，推動了經(jīng)濟領(lǐng)域的快速發(fā)展，而建筑信息模型BIM技術(shù)的實現(xiàn)，對我國的建筑行業(yè)的工程管理以及施工成本的控制都有十分重要的作用，可有效促使建筑行業(yè)的快速發(fā)展。施工階段的成本控制效果非常明顯。在數(shù)據(jù)方面，BIM技術(shù)應(yīng)該是核心，所有信息可以結(jié)合起來，為各個階段的建設(shè)項目成本管理提供數(shù)據(jù)信息。

［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)；工程管理；成本管理

現(xiàn)在人們對于建筑工程的要求是在逐漸的增高，這樣的過程會給建筑工程管理的過程帶來巨大的影響，在這樣的過程中要提高成本控制的效果以獲得更好的工程管理效果。針對這一要求，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行管理可以在提高安全性的同時提高設(shè)計的可視化程度，帶來更好的設(shè)計結(jié)果，有著良好的應(yīng)用效果。

1BIM技術(shù)使用

BIM技術(shù)時，有必要確保項目的質(zhì)量。有必要根據(jù)實際情況進(jìn)行分析。還必須使用3D掃描技術(shù)來協(xié)助施工現(xiàn)場跟蹤。施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)應(yīng)實時傳輸?shù)侥Ｐ?。在改進(jìn)和更新過程中，必須在改進(jìn)數(shù)據(jù)庫的同時調(diào)整BIM技術(shù)，避免項目設(shè)計和專業(yè)人員流動引起的勞動效率突然變化。減少不必要的資源浪費，降低成本，提高施工效率。

2BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因

1.1技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)是一個分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。

1.2管理方面的因素

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

2建筑工程管理的控制因素

【摘要】通過對BIM技術(shù)應(yīng)用、施工管理與成本控制的具體影響進(jìn)行研究，重點分析BIM技術(shù)的作用，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，為日后我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)應(yīng)用；工程管理；施工成本控制

1引言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成果，期間，BIM技術(shù)的應(yīng)用對施工管理與施工成本控制的影響作用頗大，因此，應(yīng)加強BIM技術(shù)在建筑工程項目現(xiàn)場施工中的應(yīng)用，并結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，通過科學(xué)、合理的優(yōu)化創(chuàng)新，使BIM技術(shù)為日后建筑工程提供更為優(yōu)質(zhì)的實際服務(wù)。

2BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理與施工成本控制逐漸形成信息化、智能化與立體化管理模式。近年來，BIM技術(shù)（建筑信息模型）逐漸被我國建筑行業(yè)認(rèn)知與研究[1]，其可以對建筑工程進(jìn)行高效的管理與綜合控制，對我國建筑工程建設(shè)有顯著的推動作用。但由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)還處于發(fā)展試探階段，對BIM技術(shù)與創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用較少，導(dǎo)致BIM技術(shù)應(yīng)用一直處于探索與研究狀態(tài)。在建筑工程施工中，沒有充分發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用。其次，BIM技術(shù)可以根據(jù)工程數(shù)據(jù)，建立建筑仿真模型，該模型的建立有利于對工程進(jìn)行高效的施工管理。另外，通過建立工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)信息及時傳輸?shù)娇刂乒芾碇行?，使工程項目的決策者、執(zhí)行者與管理者清晰明確地掌握現(xiàn)場施工與工程進(jìn)度情況，并可以根據(jù)實際情況對其進(jìn)行調(diào)整、控制與管理,對工程的成本投入與管理控制起到參考作用，同時可以減少因工程變更產(chǎn)生的人工損耗以及施工材料的浪費，并減少施工成本[2]。

摘要:結(jié)合筆者的實際工作案例，對工程項目管理的重要性有全面深刻的認(rèn)識。作為業(yè)主方，應(yīng)始終緊抓安全和質(zhì)量，通過科學(xué)的管理，讓工程項目最大化地發(fā)揮出其功效，這是我們的職責(zé)，也是我們的使命。

關(guān)鍵詞:單位游泳池;質(zhì)量;安全;施工管理

1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工作項目管理是運用系統(tǒng)的理論方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化的活動。通過工程項目管理，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段:①從項目建設(shè)意向開始，編寫和報批項目建議書、項目的可行性研究等項目前期的各種論證工作都屬于項目決策階段的工作;②實施階段是指項目由設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實成果的過程，是項目周期中工作量最大、資源消耗最多、耗時最長的階段;③使用階段是項目建成投入使用，讓其發(fā)揮出經(jīng)濟價值和社會價值的階段。工程建設(shè)實施階段和使用階段的界線標(biāo)志是工程通過竣工驗收。

2建設(shè)工程管理的任務(wù)

由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此，按項目管理學(xué)的基本理論，建設(shè)工程項目管理必須要有明確目標(biāo)。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也就無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。但在實際工作中，我們一提到工程項目管理或建設(shè)工程管理，首先就想到其任務(wù)是項目的費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出建設(shè)工程管理工作其實是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1)工程建設(shè)增值包括:①確保工程建設(shè)安全;②提高工程質(zhì)量;③有利于進(jìn)度控制;④有利于投資(成本)控制。在游泳池項目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造價的增加。2)工程使用(運行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿足用戶的使用功能;③有利于環(huán)保;④有利于節(jié)能;⑤有利于工程運行時的維護(hù);⑥有利于降低工程運行成本。在游泳池項目管理中，由于泳池內(nèi)常年滿水，就增加了泳池的運營成本。

1相關(guān)因素的嚴(yán)格控制

1.1人員凈化和物料凈化控制

工程沒有開始之前，務(wù)必對檢查每一個施工人員的身體狀況，有傳染性疾病施工者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。應(yīng)有物料凈化、人員凈化設(shè)施和用室潔設(shè)置在凈車間內(nèi)，且按需設(shè)置生活用室和其它用室，不宜在潔凈區(qū)內(nèi)設(shè)置廁所，廁所一定要設(shè)置在施工現(xiàn)場外，地點要適合。為確保施工現(xiàn)場的清潔有序，將生產(chǎn)隱患控制住，施工現(xiàn)場每天要由專門的保潔員來打掃，保潔人數(shù)應(yīng)為4人。因木質(zhì)材料容易受潮、發(fā)霉變質(zhì)，因此施工過程中，木頭禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，預(yù)留、預(yù)埋的填塞物也不可以使用木料。在生產(chǎn)區(qū)，明配的儀表管、電管，無比采取氣密性試驗，以防止其泄露而污染潔凈室。安裝露出墻面的部件如開關(guān)、燈具、風(fēng)口、插座時一定用膠泥將其全部的縫隙進(jìn)行密封。

1.2噪聲方面的控制

潔凈室內(nèi)的噪聲級（空態(tài)）非單向流潔凈室不應(yīng)大于60db（A），單向流潔凈室不應(yīng)大于65db（A）；凈化空調(diào)系統(tǒng)噪聲超過允許值時，應(yīng)采取隔聲、消聲、隔振等控制措施。潔凈室內(nèi)的排風(fēng)系統(tǒng)除事故排風(fēng)外應(yīng)進(jìn)行減造設(shè)計；凈化空調(diào)系統(tǒng)，根據(jù)室內(nèi)容許噪聲級要求，風(fēng)管內(nèi)風(fēng)速宜按下列規(guī)定選用?？傦L(fēng)管為6-10m/s；無送、回風(fēng)口的支風(fēng)管為4-6m/s；有送、回風(fēng)口的支風(fēng)管為2-5m/s。

1.3潔凈車間氣密性要求的控制

摘要：建筑消防工程是建筑施工的重要內(nèi)容，也是消防部門重點監(jiān)控的對象。建筑施工企業(yè)必須重視建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對建筑施工過程中的消防安全問題進(jìn)行及時有效的解決。文章結(jié)合建筑消防工程的實際建設(shè)經(jīng)驗，總結(jié)了消防安裝工程中常見的問題，并結(jié)合這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企業(yè)；建筑質(zhì)量

建筑消防安裝施工的質(zhì)量對建筑的安全性有著直接的影響，還會進(jìn)一步影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。若建筑的消防工程建設(shè)和安裝質(zhì)量不合格，將會導(dǎo)致嚴(yán)重的人員和財產(chǎn)損失。因此，建筑企業(yè)必須重視建筑消防安裝的重要性，認(rèn)真分析總結(jié)建筑消防安裝中存在的問題，并制定合理有效的解決措施。

1建筑消防安裝工程施工中存在的問題

根據(jù)對實際消防工程安裝經(jīng)驗的總結(jié)，在建筑消防工程建設(shè)和安裝的過程中主要存在以下四個方面的問題：第一，忽視對設(shè)計圖紙的審核。施工圖紙是消防工程施工過程中的主要依據(jù)，若設(shè)計圖紙本身存在不合理或不規(guī)范的環(huán)節(jié)，將導(dǎo)致建設(shè)消防工程的質(zhì)量從根本上存在問題，即使在實際安裝的過程中嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行，也無法確保建筑的消防安全。而建筑的消防工程對設(shè)計圖紙的要求較高，而由于施工單位沒有及時進(jìn)行設(shè)計方案的確定和完善，導(dǎo)致設(shè)計的要求和目標(biāo)沒有及時有效地傳達(dá)給設(shè)計單位，從而造成了消防工程安裝的質(zhì)量問題；第二，在進(jìn)行消防工程的實際安裝時，為了縮短施工的時間，用簡便的施工方法代替了標(biāo)準(zhǔn)的施工方式，從而導(dǎo)致安裝施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；第三，消防安裝工程中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一些施工單位為了降低施工成本，經(jīng)常使用一些劣質(zhì)的施工材料來替代優(yōu)質(zhì)材料，從而導(dǎo)致建筑消防工程的質(zhì)量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安裝過程中，施工單位沒有及時與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理秩序混亂，不僅降低了施工的效率，還會給建設(shè)埋下一些安全隱患。

2消防安裝工程施工中存在問題的解決措施

一、工程管理中施工進(jìn)度的作用

工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。如果工程項目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟效益，在施工進(jìn)度延長的這段時間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量問題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會忽略了項目的質(zhì)量問題，還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進(jìn)度，如果因為加快施工進(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有影響，還要對受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

1.外在因素

對于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進(jìn)度計劃，在施工進(jìn)行中又沒有對計劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進(jìn)行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進(jìn)度的拖延。

2.內(nèi)在因素

摘要:當(dāng)前在社會經(jīng)濟不斷上升的基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟競爭中占據(jù)著重要比重，在現(xiàn)場施工過程中，采取有效手段進(jìn)行管理是必要的，高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理是增強具體工程在市場中的競爭實力。從當(dāng)前路橋工程施工當(dāng)中，針對現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)了諸多亟待解決的問題，需要相關(guān)施工單位采取科學(xué)的管理措施予以有效完善。本文就路橋工程管理中針對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行有效研究。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工管理;路橋工程管理;應(yīng)用措施

路橋工程因自身存在著一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性的建設(shè)內(nèi)容，這就使得路橋工程在實際施工中相比其他工程類型而言，具有較高的施工難度。其具體的施工質(zhì)量直接決定了路橋工程整體的使用安全性及耐久性。但是從當(dāng)前路橋工程現(xiàn)場施工而言，經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范的施工工序及人員管理上的問題，使得實際工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這就需要在具體施工中，加強對施工各項環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督，確保路橋工程建設(shè)規(guī)模的逐步壯大完善。

1工程案例

某市一高速公路橋梁工程項目進(jìn)行施工，該工程項目全長為8.5km，實際路基長寬各自為5.5km和28m，實際路基挖方面積在690000m2以上，具體填方面積為542500m2，每一座橋長在2015m至2068m之間，每座中橋?qū)嶋H長度在90m，且基于水泥穩(wěn)定級別的配碎石墊層在28654m2，而路面級別的碎石墊層在40056m2。

2新時期路橋工程現(xiàn)場施工管控中存在的弊端

摘要：隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，以及不斷加快的城市化進(jìn)程，工程建設(shè)取得了令人滿意的成績。在建筑行業(yè)的各個項目中，土木工程的質(zhì)量對建筑業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，土木工程的管理施工過程和質(zhì)量控制成為工程界討論的焦點。本文從土木工程管理施工過程質(zhì)量控制為出發(fā)點，提出了施工過程管理和質(zhì)量控制的具體措施，對于建筑業(yè)施工實踐提出了具體實際施工建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理施工；質(zhì)量控制措施

建筑業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，其項目中的土木工程是核心，土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點是土木工程管理的施工過程、質(zhì)量的控制，對其安排合理，才能保證施工的整體質(zhì)量。土木工程從項目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質(zhì)量控制必須嚴(yán)格把關(guān)，為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，各單位得協(xié)調(diào)相處。建筑業(yè)的長久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對項目施工質(zhì)量的監(jiān)管，掌握好土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的策略。

1質(zhì)量上控制土木工程管理施工過程以及其必要性

整個建筑工程行業(yè)的基礎(chǔ)是土木工程，土木工程的質(zhì)量在一定意義上決定了該建筑項目的整體質(zhì)量。土木工程需要的施工場地較大，施工環(huán)境和施工技術(shù)相比其他工程有一定的差異性，在施工過程中很容易受到外界干擾，因此，施工單位管理人員需要做好應(yīng)對措施，根據(jù)實際情況調(diào)整質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)工期推遲、工程各部門交接出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。之所以要對土木工程施行質(zhì)量控制管理，原因有：第一，能夠使得土木工程不受突發(fā)狀況的影響。在自然界活動，難免會遇到突然發(fā)生的、未預(yù)測到的狀況，土木工程施工過程也不例外，對整個工程進(jìn)行質(zhì)量控制的監(jiān)管可有效應(yīng)對這些突變情況。第二，能夠使得土木工程順利進(jìn)行。各部門各管理人員相互協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對各類問題，保證施工正常進(jìn)行。第三，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。工程的根本是質(zhì)量，如果能夠保障工程的質(zhì)量控制，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，那么整個工程就會有安全保障。

2土木工程管理施工過程存在的問題

［摘要］本文從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討綠色施工理念普及不足的原因。根據(jù)我國建筑工程的現(xiàn)實需要，構(gòu)建完善的綠色施工管理體系，達(dá)到提高建筑工程施工有效性，解決建筑工程施工具體問題目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；綠色施工；管理機制

綠色施工管理有助于達(dá)到節(jié)約工程材料、保證工程質(zhì)量、減少工程污染的效果?，F(xiàn)代建筑工程管理強調(diào)大力普及綠色施工理念，進(jìn)一步在施工技術(shù)、人員培訓(xùn)、設(shè)備普及方面向綠色化方向發(fā)展，以滿足我國建筑工程建設(shè)需要。

1建筑工程管理的主要問題

1.1綠色觀念不足。不少建筑工程施工企業(yè)沒能引進(jìn)先進(jìn)的施工管理理念，在施工過程中存在施工方法欠缺，施工環(huán)保意識不足，在施工過程中存在大量的材料浪費的問題。有些施工企業(yè)不注重保證施工社會收益，往往施工時造成了環(huán)境污染的問題。還有的施工企業(yè)的技術(shù)力量薄弱，施工技術(shù)水平落后，因施工機械設(shè)備的問題造成了大量污染情況，嚴(yán)重影響施工的正常有序運行。由于缺乏必要的施工技術(shù)培訓(xùn)機制，因此影響綠色施工理念的有效推廣，最終造成了施工能耗較高，施工管理粗放等現(xiàn)實問題。1.2管理制度落后。當(dāng)前國家對建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高，倡導(dǎo)綠色施工管理是有效保證工程質(zhì)量的重要方法。一些建筑工程企業(yè)不注重根據(jù)綠色施工管理理念制訂施工管理制度，沒能在施工過程中有效的普及綠色施工的方法，不能加強對施工人員的綠色施工技術(shù)的普及，未能根據(jù)工程的實際需要建立綠色施工的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)處理不足，日常施工中能耗較高，施工人員不注重在施工過程中有效節(jié)約各種資源。

2貫徹綠色施工理念的路徑