摘要：市政工程建設(shè)過程中，必須要強化造價管理，積極開展市政工程造價控制，明確市政工程造價控制的必要性，凸顯出市政工程造價在工程項目管理內(nèi)的核心，在實現(xiàn)工程建設(shè)成本節(jié)約的同時，全面提升市政工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。本文首先從市政工程造價概述入手，同時闡述了市政工程造價特點、市政工程造價影響因素，最后總結(jié)了市政工程造價影響降低對策。

關(guān)鍵詞：市政工程;造價;影響因素

在市政工程建設(shè)過程中，造價指的是各類資源與成本的投入，比如建筑材料、機械設(shè)備、工程建設(shè)等方面的花費。市政工程造價與市政工程建設(shè)經(jīng)濟之間有著密切的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，只有強化市政工程造價管控，明確其影響因素，制定完善的應(yīng)對策略，才可提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量。本文主要研究市政工程造價的影響因素。

1市政工程造價概述

在經(jīng)濟全球化的時代背景下，市政工程屬于城市建筑工程的重點行業(yè)，對城市經(jīng)濟與人們生活有著不可替代的意義。良好的市政工程，能夠為人們提供良好的生活環(huán)境，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求。市政工程造價主要包括建設(shè)材料、施工設(shè)備、施工人員等方面的間接之處，還包含管理費用、設(shè)備為序、工程檢驗等隱性費用。在當(dāng)前時代背景下，只有強化市政工程造價成本管控，明確各類影響因素，才可推動市政工程建設(shè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。市政工程造價特點包括：造價內(nèi)容具備顯著的個別性；造價消耗資源較多；造價管理控制有明確的動態(tài)性；市政工程造價范圍較廣，難度較大。

2市政工程造價影響因素

摘要：近幾年來，社會的迅速發(fā)展也帶動了城市化的建設(shè)進(jìn)程，市政工程企業(yè)就成為了現(xiàn)代化城市發(fā)展所必須的。市政工程項目在建設(shè)時由于工作內(nèi)容涉及范圍很廣、建設(shè)時投入的資金也比較多、耗費的時間比較長等因素，因此在實際的工作中就要加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作。只有加強市政工程企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理工作，才能提升市政工程項目建設(shè)的質(zhì)量，才能促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟不斷發(fā)展。本文針對市政工程企業(yè)財務(wù)會計的管理問題以及解決對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；企業(yè)；財務(wù)會計；管理

現(xiàn)如今社會群眾對于市政工程項目的建設(shè)需求也在逐漸增加，因此市政工程企業(yè)在建設(shè)時就要重視項目建設(shè)的質(zhì)量，順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。目前我國的市政工程項目建設(shè)的速度在不斷加快，但同時也出現(xiàn)了各種各樣的問題有待解決。因此加強市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作至關(guān)重要，更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。

一、市政工程企業(yè)財務(wù)會計在管理中存在的問題

(一)相關(guān)工作人員對于市政工程企業(yè)財務(wù)會計的管理制度不夠重視

由于社會的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程也在逐漸加快，市政工程就成為了城市建設(shè)和發(fā)展所必須建設(shè)的項目。以前我國的很多市政工程企業(yè)都只是為了追求經(jīng)濟效益，漸漸就會忽視對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理制度的重要價值。很多市政工程企業(yè)讓財務(wù)會計管理制度成為一個無人遵守的制度，在真正的施工建設(shè)中無法起到良好的監(jiān)督管理作用。我國市政工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)會計管理制度也不夠重視，不僅會使市政工程企業(yè)的經(jīng)濟效益會趨向下滑的狀態(tài)，還會嚴(yán)重的制約我國市政工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

摘要：市政工程項目的總體質(zhì)量效果直接取決于工程設(shè)計環(huán)節(jié)，因此體現(xiàn)了嚴(yán)格實施項目設(shè)計管理工作的必要性。在目前的現(xiàn)狀下，EPC工程總承包的項目實施模式已經(jīng)全面引進(jìn)到市政工程領(lǐng)域。工程總承包的市政項目工程管理模式能夠確保實現(xiàn)工程成本節(jié)約、工程設(shè)計方案優(yōu)化、工程質(zhì)量提升等顯著效果，因此本文探討了EPC工程總承包模式運用于市政工程項目的重要意義，合理給出市政工程項目的設(shè)計管理實踐措施要點。

關(guān)鍵詞：市政工程項目；EPC工程總承包；設(shè)計管理

EPC工程總承包的實踐優(yōu)勢重點表現(xiàn)為項目工程成本節(jié)約、項目工期縮短、方便工程業(yè)主方開展全面管理、增進(jìn)工程參建方的互動配合等?，F(xiàn)階段的市政工程項目普遍呈現(xiàn)出項目規(guī)模龐大以及施工流程較為復(fù)雜的特征，那么決定了市政工程項目中的工程總承包模式需要得到全面深入實施。市政工程項目的設(shè)計管理具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確判斷市政項目的圖紙規(guī)劃要點和工程實施要點，充分結(jié)合市政工程項目的需求特點來優(yōu)化工程設(shè)計圖紙方案。

1EPC工程總承包模式的基本特征

EPC工程總承包的基本含義體現(xiàn)在項目承包方接受工程項目的業(yè)主方委托，與工程業(yè)主方共同簽訂項目總承包的合同文本，確保在項目總承包合同的指引下全面完成項目工程的圖紙設(shè)計、工程材料采購、項目建設(shè)施工、項目運行使用過程監(jiān)管等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。因此從根本上來講，工程總承包的顯著特征就是項目總承包單位主體全面致力于負(fù)責(zé)工程項目的各個管理環(huán)節(jié)階段，旨在嚴(yán)格保障項目工程的良好建設(shè)質(zhì)量，合理控制以及調(diào)整項目工程的費用與建設(shè)工期等。EPC模式全面融合了工程項目的設(shè)計、工程材料采購、項目施工建設(shè)各項基本組成要素，在市政工程市場領(lǐng)域中占有顯著地位。與工程設(shè)計、施工獨立開展的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行對比，能夠判斷得出EPC的工程總承包項目管理模式表現(xiàn)為更優(yōu)的工程管理預(yù)期實踐效果，從而達(dá)到實現(xiàn)工程項目管理的資源配置優(yōu)化目標(biāo)。在當(dāng)前時期的工程項目建設(shè)背景下，市政工程項目的開展實施規(guī)模日益表現(xiàn)為擴大特征[2]。由此可見，市政工程項目的質(zhì)量安全保障可通過EPC模式提供管理支撐，通過實施綜合性與全面性的項目設(shè)計管理手段來節(jié)約市政工程的管理資源，確保市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的良好使用效能得到完整體現(xiàn)。

2市政工程項目EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理要點

我叫，中國地質(zhì)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，2002年取得工程師職稱,先后在海寧市市政工程公司、市政工程有限公司等單位工作，從事市政工程，擔(dān)任工程科長、項目經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)在鴻翔建設(shè)集團有限公司從事市政工程，擔(dān)任工程科長職務(wù)。這些年來，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的總體工作部署和市政工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的市政工程工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和人民群眾的滿意。在做好日常工作的同時，我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和工作業(yè)務(wù)技能日趨精湛，具備申報高級職稱的資格與條件?，F(xiàn)將自己的專業(yè)技術(shù)工作具體總結(jié)如下：

一、政治思想

要做好市政工程工作，獲得人民群眾的滿意，必須要有正確的政治思想。我多年來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為人民群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工程，堅持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給人民，從而保證了各項工程的質(zhì)量，受到了社會各界和人民群眾的好評，為市政工程事業(yè)的發(fā)展作出我自己的努力。

二、工作情況

我從事市政工程工作，專業(yè)性強，責(zé)任重大，我基礎(chǔ)較全面，基本功較扎實，對市政工程方面的知識技能有較全面、較系統(tǒng)的了解，具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗。我在工作中不斷豐富自己的工作經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。近5年來，在海寧市污水工程市區(qū)收集管網(wǎng)、海寧市丁橋鎮(zhèn)集污管網(wǎng)一期工程二標(biāo)段、海寧市鹽官鎮(zhèn)集污管網(wǎng)三期工程I標(biāo)段、海寧市尖山新區(qū)潮起路一期工程、海寧市錢江路西延段及環(huán)西一路海灣大道工程、林蔭大道工程中，我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理，全面參與或主持項目工程，解決了項目工程建設(shè)中的一系列技術(shù)問題，使得這些項目工程都按工程計劃和要求順利完工，工程質(zhì)量評為合格和優(yōu)良。

三、專業(yè)特長

摘要：市政工程設(shè)施建設(shè)是保證城市建設(shè)繼續(xù)快速發(fā)展的前提，是城市建設(shè)的主要內(nèi)容之一。市政工程質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益，直接影響政府在人民群眾中的形象。根據(jù)市政工程質(zhì)量的五大因素，從市政工程建設(shè)過程環(huán)節(jié)出發(fā)加強對市政工程質(zhì)量管理勢在必行。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督

一、當(dāng)前市政工程中存在的質(zhì)量問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題：

1.建設(shè)市場規(guī)范化管理不完善

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現(xiàn)“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)大打折扣，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對于民生問題以及經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也逐漸提高了重視，市政工程在當(dāng)前社會環(huán)境下發(fā)揮著越來越重要的作用。由于市政工程的數(shù)量快速增加，種類也逐漸復(fù)雜多樣，因此，工程項目管理也成為保證市政工程質(zhì)量的重要途徑。此外，市政工程作為城市發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅需要保證工程項目的質(zhì)量，追求社會效益的最大化，更需要平衡各個生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，提高工程項目管理的經(jīng)濟效益。因此，對于施工進(jìn)度的控制是整個市政工程項目管理的重點，關(guān)系著市政工程項目管理能否按照既定的計劃施工，實現(xiàn)工程目標(biāo)。本文針對當(dāng)前市政工程項目管理施工的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析影響市政工程項目管理施工的主要因素，并找出當(dāng)前市政工程管理施工在進(jìn)度控制上存在的問題，探討施工進(jìn)度的控制要點以及策略以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；市政工程；項目管理；社會效益

1市政工程項目管理施工進(jìn)度控制的必要性分析

1.1市政工程項目管理施工以及進(jìn)度控制內(nèi)容

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，任何建設(shè)項目施工之前都會對工程進(jìn)行一系列的計劃與安排，以保證工程項目的合理實施。而市政工程服務(wù)主體以及投資主體的特殊性往往對于工程建設(shè)的各方面要求更為嚴(yán)格，因此，對項目管理施工也需要提高重視。市政工程項目管理施工首先是對施工圖紙設(shè)計工作的跟進(jìn)，其次是對現(xiàn)場施工進(jìn)度的管控。施工圖紙的設(shè)計工作是對市政工程施工人員工作細(xì)節(jié)與工作步驟的指導(dǎo)，同時施工設(shè)計圖紙也是對整個施工計劃的展現(xiàn)。而項目進(jìn)度管理貫穿于整個市政工程項目的實施過程，以保證項目施工過程中對資源使用的合理性及成本的把控。項目管理施工進(jìn)度的控制不僅是對項目施工經(jīng)濟成本的合理監(jiān)管，也是對項目施工時間的科學(xué)控制。另外，市政工程項目管理計劃的調(diào)整也是施工過程中進(jìn)度控制的重要方向，根據(jù)實際的需求進(jìn)行進(jìn)度計劃改進(jìn)，保證市政工程能夠正常高質(zhì)量地完成。由于隨著社會發(fā)展，市政工程管理與施工受到多重因素的影響，無論是政府，還是企業(yè)或人民對市政工程項目都高度關(guān)注，因此市政工程的管理與施工進(jìn)度控制在當(dāng)前建設(shè)環(huán)境下發(fā)揮著越來越重要的作用。

1.2進(jìn)度控制對市政工程項目管理施工的意義

摘要：提高市政工程質(zhì)量安全管理有助于提供安全穩(wěn)定的生活奠定基礎(chǔ)，保障社會穩(wěn)定性。當(dāng)前市政工程建設(shè)存在質(zhì)量不足問題，必須針對現(xiàn)有問題進(jìn)行分析給出改善意見，從而提高質(zhì)量安全管理。文章就市政工程建設(shè)質(zhì)量安全管理展開研究。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量；安全管理

市政工程是民生工程重要組成部分，與人們生活息息相關(guān)。當(dāng)前市政工程規(guī)模龐大，若存在質(zhì)量安全問題將會造成極大社會隱患，影響人們的生命財產(chǎn)安全。新時代市政工程建設(shè)必須堅持以人文本的基本理念，將安全放在第一位，并在此基礎(chǔ)上提高建筑質(zhì)量，為社會穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1市政工程建設(shè)質(zhì)量安全管理問題

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展高峰期，各項市政工程蓬勃發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加速，人流開始不斷涌向城市，對市政工程建設(shè)提出更高要求。市政工程在施工中往往以犧牲質(zhì)量安全為代價降低成本，忽視安全管理。針對這種現(xiàn)狀，必須找出市政工程建設(shè)質(zhì)量安全管理問題，并予以改善或解決。

1.1施工人員安全意識薄弱

［摘要］本文對市政工程建設(shè)管理特點以及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強市政工程建設(shè)管理的對策。通過采取提升施工安全控制力度、嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度、做好進(jìn)度施工管理工作和健全完全施工管理制度等措施，達(dá)到了提升加強市政工程建設(shè)管理的效果。

［關(guān)鍵詞］市政工程；建設(shè)；管理

1市政工程建設(shè)管理特點

1.1范圍較廣，管理內(nèi)容多。市政工程建設(shè)與城市化各環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，如基礎(chǔ)設(shè)施道路、電力、綠化及橋梁等，這極大增加了市政工程建設(shè)范圍，這樣也讓市政工程建設(shè)管理內(nèi)容增多，也會加大工作難度。與普通工程建設(shè)不一樣，市政工程建設(shè)有著工期長、造價高等特點，需要有龐大建設(shè)團隊才能完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，同時也能保證其質(zhì)量。此外在部分建設(shè)項目中對人才質(zhì)量要求較高，不僅要有較強的專業(yè)性，也需要有較強的責(zé)任心，才能確保特殊項目順利完成。也有的市政工程項目在自然條件上有較高的要求，需要采取科學(xué)合理的管理方法，才能讓建筑工程施工得到有效管理。在市政工程建設(shè)上必須要在管理工作上做到科學(xué)性與嚴(yán)密性，讓管理與內(nèi)容更為全面。1.2影響因素多，安全要求高。市政工程作為政府性工程，其安全性問題將對政府聲譽與名聲帶來不利影響，這需要建立起完善的安全管理制度，提升市政工程建設(shè)的安全性，并為施工人員生命財產(chǎn)安全提供可靠保障，讓市政工程施工全過程得到有效管理與把握。與其他房屋建筑設(shè)計不一樣，市政工程設(shè)計更為復(fù)雜，涉及因素更多，一是施工環(huán)境非常復(fù)雜，施工期間有大量的不確定性因素，風(fēng)險也很大，因此市政工程建設(shè)部門應(yīng)該提前做好全面準(zhǔn)備工作，事前作出全面分析，將風(fēng)險點確定下來，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，最大限度降低市政工程項目建設(shè)風(fēng)險。對此在市政工程建設(shè)管理工作中，應(yīng)該對各部門、各單位作出明確分工，讓管理內(nèi)容與主體都要變得清晰，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該重點關(guān)注施工進(jìn)度，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，并安排專人負(fù)責(zé)這項工作。這樣才能在市政工程建設(shè)中避免發(fā)生問題，實現(xiàn)市政工程建設(shè)管理質(zhì)量的有效提升。1.3工期短，任務(wù)重。在設(shè)計市政工程方案的時候，在施工周期上要求非常嚴(yán)格，施工人員需要在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)行，不能延誤工程建設(shè)周期，這無疑加大了市政工程建設(shè)管理難度。很多企業(yè)在市政工程施工中為了趕進(jìn)度，對施工中監(jiān)督檢測工作不重視，尤其是施工結(jié)束后在施工驗收上顯得不夠嚴(yán)格，從而引起了很多質(zhì)量問題，對人們什么財產(chǎn)安全帶來了巨大威脅。雖然市政工程建設(shè)中在工期上要求非常嚴(yán)格，這要求施工單位提高對進(jìn)度的重視程度，在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度加快工期，確保市政工程建設(shè)任務(wù)順利完成，這就需要做好管理工作。

2市政工程建設(shè)管理存在的問題

2.1缺乏一定安全意識。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐?。如道路處于施工狀態(tài)時，除了會引起交通阻塞以外，還記憶引起各種交通意外。因此，市政工程建設(shè)管理期間應(yīng)該將安全放在首位，結(jié)合施工地段實際情況有針對性進(jìn)行管理。2.2質(zhì)量管理存在缺陷。在市政工程建設(shè)計劃、控制、實施及解決過程中，應(yīng)該及時處理存在的質(zhì)量問題，通過嚴(yán)格落實各項管理制度，將預(yù)防工作做到位。施工中由于存在對施工人員、施工機械等管理不重視的情況，且工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識與安全知識掌握較少，責(zé)任心不強。這樣他們在開展監(jiān)理工作時無法及時查找出市政工程建設(shè)中遇到的各種安全隱患，從而為施工質(zhì)量帶來了不利因素。2.3現(xiàn)場監(jiān)管不很到位。對市政工程建設(shè)質(zhì)量來說，會對政府工作帶來巨大的影響，政府也高度重視市政工程的建設(shè)。然而一些市政工程盲目追求施工進(jìn)度與效益，為了縮短工期與追趕進(jìn)度，將造成施工工序難以得到優(yōu)化，這樣將為市政工程施工質(zhì)量帶來不利影響。此外，個別政府工作人員過于關(guān)注自身利益，極易發(fā)生貪污腐敗、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，也容易讓市政工程質(zhì)量發(fā)生隱患。2.4進(jìn)度管理缺乏保障。由于缺乏足夠的預(yù)算資金，并在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度等影響下，因此市政工程施工難以正常進(jìn)行。且施工人員工作效率、工程能夠按計劃開展、承包商變動等影響下，都會對施工進(jìn)度帶來較大的影響。施工人員無法在上述因素中找到平衡點，也難以為市政工程施工進(jìn)度與質(zhì)量提供可靠保障，也會導(dǎo)致資金投入的增加。在市政工程施工中會發(fā)生很多難以預(yù)測的因素，這些將導(dǎo)致施工工期出現(xiàn)延后的情況。2.5施工過程相對薄弱。施工單位是市政工程建設(shè)的直接參與者與創(chuàng)造者，在很多環(huán)節(jié)還有問題，具體表現(xiàn)在以下幾點：大多數(shù)施工單位一般采取承包制工程原則，即一些工程項目要定期將工程管理費用繳納給企業(yè)，并承包對工程質(zhì)量的監(jiān)督，如此一來，將導(dǎo)致對施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管力度的減弱。也有的施工單位不具備應(yīng)有的施工資質(zhì)，在施工中主要選擇掛靠等方式，這樣與市政工程在質(zhì)量上的要求不相符，且質(zhì)量監(jiān)督與管理體系也不完善，將為市政工程質(zhì)量的提升帶來阻礙。也有的施工單位在市政工程質(zhì)量管理上力度不足，主要體現(xiàn)在施工單位實行外包模式，在繳納工程管理費用后，由質(zhì)量監(jiān)管單位承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，這樣站在施工單位角度來說，工程管理力度大幅度下降，也容易引起各種施工問題。

摘要：市政工程設(shè)施建設(shè)是保證城市建設(shè)繼續(xù)快速發(fā)展的前提，是城市建設(shè)的主要內(nèi)容之一。市政工程質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益，直接影響政府在人民群眾中的形象。根據(jù)市政工程質(zhì)量的五大因素，從市政工程建設(shè)過程環(huán)節(jié)出發(fā)加強對市政工程質(zhì)量管理勢在必行。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督

一、當(dāng)前市政工程中存在的質(zhì)量問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題：

1.建設(shè)市場規(guī)范化管理不完善

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現(xiàn)“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)大打折扣，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

摘要：市政工程設(shè)施建設(shè)是保證城市建設(shè)繼續(xù)快速發(fā)展的前提，是城市建設(shè)的主要內(nèi)容之一。市政工程質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益，直接影響政府在人民群眾中的形象。根據(jù)市政工程質(zhì)量的五大因素，從市政工程建設(shè)過程環(huán)節(jié)出發(fā)加強對市政工程質(zhì)量管理勢在必行。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督

一、當(dāng)前市政工程中存在的質(zhì)量問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題：

1.建設(shè)市場規(guī)范化管理不完善

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現(xiàn)“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)大打折扣，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。