摘要：隨著我國城市化進程的加快，為園林綠化工程的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。園林綠化工程在美化城市的同時，也提高了人們生活環(huán)境的舒適度。通過對園林工程進行經濟管理，可以對園林工程的建設成本進行有效的控制，而綠化造價則是園林工程經濟管理的核心。所以，綠化造價在園林工程的經濟管理中具有重要的作用。

關鍵詞：綠化造價；園林工程；經濟管理；價值

在市場經濟大環(huán)境下，對園林綠化工程進行科學的經濟管理，才能夠促進園林綠化工程的健康快速發(fā)展。而綠化造價是園林工程經濟管理的核心，不僅可以保證園林工程的整體質量，而且對于投資者來說還能夠保證其經濟效益，所以對綠化造價在園林工程經濟管理中的價值進探析就顯得尤為重要。

1綠化造價與園林工程經濟管理的關系

園林綠化工程造價可以有效地反映園林工程的建設成本。提高園林綠化工程造價的合理性，不僅可以為工程獲取資金支持，也可以讓投資者獲得可觀的經濟效益。而為了對建設資金進行有效的控制，就需要園林工程的經濟管理工作貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)。無論是工程建設前的設計工作還是工程的具體施工過程，只有對綠化造價進行有效的把控，才能夠保證園林工程的建設工作按照計劃進行，進而防止建設工程的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金的浪費與損耗，并最終保證投資者的經濟效益與工程的整體質量。

2綠化造價在園林工程經濟管理中的價值

摘要：在現(xiàn)代經濟改革和科技進步的時代下，要將應用數學融入到現(xiàn)代經濟管理領域，突顯應用數學的現(xiàn)實價值和功能。將數學方法應用于現(xiàn)代經濟管理實踐，利用數學學科的高度抽象性和邏輯性，對現(xiàn)代經濟管理中的問題進行具體分析和決策，可以更好地提升現(xiàn)代經濟管理效率。

關鍵詞：現(xiàn)代經濟管理；應用數學；價值

隨著我國經濟發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代經濟管理也日趨完善。在進行現(xiàn)代經濟管理研究的過程中，要注重現(xiàn)代經濟管理與學科之間的鏈接，尤其是要將現(xiàn)代經濟管理與應用數學學科相整合，使應用數學應用于現(xiàn)代經濟管理領域，較好地幫助企業(yè)提升經營管理效益，突顯其在現(xiàn)代經濟管理中的現(xiàn)實意義和作用，推動現(xiàn)代經濟管理向便捷化、科學化的方向發(fā)展。

一、應用數學概述

應用數學是數學學科的重要分支，集合了明確的數學理論和數學方法，其主要課程包括有：概率論與數理統(tǒng)計、微分方程、離散數學、數學模型、數學實驗等。通過對應用數學課程的學習，能夠初步掌握數學科學的基本思想方法，進行數學建模、計算和問題解決，可以較好地應用于科研數據分析、軟件開發(fā)、金融保險、國際經濟與貿易等領域。在各專業(yè)學科相互融合交叉的形勢下，將應用數學的基礎理論和方法應用于經濟學研究之中，對現(xiàn)代經濟管理的相關概念進行定義闡釋，能夠較好地獲取邏輯研究的成果，持續(xù)推進現(xiàn)代經濟管理理論的優(yōu)化和創(chuàng)新。

二、應用數學在現(xiàn)代經濟管理中的具體應用分析

伴隨社會和經濟的迅速進步，為了滿足經濟發(fā)展提出的要求，我國對經濟政策作出了一些改革，確?？梢栽谧畲蟪潭壬洗龠M企業(yè)發(fā)展。在部分政策的保障下，近期，國內很多企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，同時也讓國家經濟得到了很大程度的提升，使得就業(yè)問題得到了一定改善。市場經濟總體環(huán)境的改變，使得市場競爭變得逐漸白熱化，企業(yè)的生存及發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)如果想要在這種市場環(huán)境中獲得長遠發(fā)展，就需要增強自己所具有的市場競爭力，努力尋找適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并且就所用的管理體制與人員配置方面做出改變。此外，企業(yè)還能夠借助先進的技術，引進大量的技術人才，給企業(yè)之后的發(fā)展獻計獻策。就當下的情況來說，企業(yè)如果想要提高自己的市場競爭力就要采取一系列有效的措施，依據企業(yè)本身的發(fā)展情況，作出對應的改變與提升。

一、經濟管理對提升企業(yè)市場競爭力的重要性

1.加速企業(yè)發(fā)展。企業(yè)自身的經濟發(fā)展就是完成經濟效益的提升，經濟管理給企業(yè)帶來的直接效果就是縮短企業(yè)間的距離，同時憑借對應的管理模式，推動企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)經濟管理不僅可以推動企業(yè)經濟向前發(fā)展，同時還可以在很大程度上提升社會生產力，優(yōu)化社會的產業(yè)結構，進而提升生產的效率和推動社會更好的發(fā)展。經濟管理水平的提升在某種程度上可以處理一些社會問題，像是就業(yè)方面的問題，而高效率的生產提升肯定會導致職位出現(xiàn)空缺，解決人們的就業(yè)問題也就是解決民生問題，反過來說也能推動我國生產力發(fā)展，這兩者彼此協(xié)調，促進了我國市場經濟更好的發(fā)展。此外，目前企業(yè)還是有很強的可塑性，其可以借助已有的資源以及方式，推動資源利用率的提升，并借此控制成本，加速企業(yè)的發(fā)展。2.促進市場經濟的全面發(fā)展。企業(yè)管理促進市場經濟發(fā)展通常表現(xiàn)在一些中小企業(yè)上。這些企業(yè)在規(guī)模、資源以及影響力上都不夠強勢，所以應該有一個正確的管理方法，來推動自身發(fā)展，如此不僅可以提升企業(yè)生產的效率以及能力，同時還可以吸引更多的人才，逐漸縮短資深和大企業(yè)之間的距離，在技術上展現(xiàn)出優(yōu)勢。

二、目前我國企業(yè)經濟管理存在的問題

1.企業(yè)管理者經濟管理意識薄弱。就目前我國企業(yè)經濟管理這一工作而言，其管理者本身經濟管理意識不夠已經變成一個較為常見的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理從事者缺少專業(yè)的管理知識及其管理技能，同時還在已有的自由發(fā)展模式中進行經濟管理，并未在市場經濟發(fā)展的變化當中對所用的經濟管理模式予以創(chuàng)新，導致經濟管理這一工作難以更好的落實。同時很多企業(yè)管理從事者都把經濟管理和企業(yè)的財務管理歸為一體，覺得只要把企業(yè)的資產管好就可以實現(xiàn)經濟管理的目標，所以在工作的時候較為注重財務記賬以及核算這些工作，然而對經濟管理的實質卻并未重視。2.企業(yè)融資艱難，內部運營資金不夠。即使近期我國企業(yè)已經開始創(chuàng)建多個渠道且獨立的融資體制，但就目前的世界形勢而言，企業(yè)融資較難還是限制企業(yè)以后發(fā)展的原因之一。在國內金融市場持續(xù)進步和變化的形勢下，金融市場的范圍逐漸擴大，但是因為各地方政府也對企業(yè)經濟方面的扶持不夠，在很大程度上讓企業(yè)的融資存在困難。另外，在國內和國際金融市場改變和競爭激烈的情況下，企業(yè)本身制度和融資渠道間產生的摩擦逐漸增多，企業(yè)需要借助好的效益才可以收獲金融機構所給予的資金，但是對目前的企業(yè)來說，借助較好的效益去獲取資金的方式，在落實上有著很大難度。所以，企業(yè)本身融資困難與內部資金不夠，是導致企業(yè)經濟管理水準難以提升的直接原因。3.財務管理工作效率相對較低。因家族企業(yè)管理理念的影響，國內企業(yè)經濟管理在目前市場經濟環(huán)境當中開展有著難度大的特征。首先，因為管理從事者沒有認識到企業(yè)資金管理所具有的重要性，導致員工也對資金管理不夠關注，在開展資金管理這項工作的時候存在不規(guī)范的工作行為以及資金閑置的狀況。其次，還有部分企業(yè)領導覺得企業(yè)所剩出的資金是提高企業(yè)獲得經濟的渠道之一，這也導致資金處在閑置的狀態(tài)，難以體現(xiàn)出資金正確應用所具有的作用，造成企業(yè)進入到資金周轉艱難的困境。再其次，由于部分企業(yè)在財務管理上有不到位的情況，導致員工采取的管控存在不合理，再加上缺少對應的催款體制，致使呆賬情況的出現(xiàn)。如若一直如此，就會導致企業(yè)收賬遭受阻礙，從而使得企業(yè)進入到收賬緩慢且資金回收艱難的怪圈。4.管理人員能力與素質不足。因為我國在經濟管理方面涉及相對較晚，目前，我國和經濟管理相關的人才并不多，大多數企業(yè)開展經濟管理這一工作的員工自身素質水平有待提升。因為缺少專業(yè)較強的經濟管理人才造成企業(yè)在開展經濟管理時需要面對很大的問題，在通常情況下，這樣的情況一般會發(fā)生在部分中小企業(yè)之中，因為專業(yè)能力過硬的人才更想來到大企業(yè)施展才華，中小企業(yè)在人才競爭當中經常會處在不利的地位。除了經濟方面的差異以外，小規(guī)模企業(yè)對比大的企業(yè)而言還有著一定差距，那就是其并沒有重視對自身員工的培訓，由于不注重對員工的后期提升，導致員工的發(fā)展難以跟上時代的腳步，也讓企業(yè)的經濟管理難以快速進行更新，再加上管理落實方面的不足，在很大程度上制約了企業(yè)未來的發(fā)展。5.企業(yè)比較落后及單一的經濟管理模式。社會經濟快速進步的同時，企業(yè)的生產規(guī)模也開始呈現(xiàn)出持續(xù)擴大的趨勢，但是很多企業(yè)領導者對經濟管理本身的重要性并沒有足夠的認知，導致企業(yè)本身的經濟管理受到忽視，這使得很多企業(yè)所采取的經營模式都較為老舊。又因為以往管理方式的影響，致使其經濟管理的方法仍較為粗放，增加效益的方式也僅是擴大規(guī)模與追加投資。這樣滯后的經管模式對企業(yè)本身市場競爭力提升而言是非常不利的。另外，企業(yè)中經濟管理的開展會直接影響到經營效益，然而目前大多數企業(yè)的特征就是業(yè)務比較單一，且規(guī)模不夠大。先進技術的發(fā)展以及經濟全球化趨勢造成以往的經濟管理模式難以和目前的企業(yè)發(fā)展要求相吻合。比較單一的經濟管理模式導致企業(yè)在開展經濟管理時很多職能出現(xiàn)沖突或是交叉的情況，這樣開展的經濟管理工作也難以有很高的效率，很難對企業(yè)以后的發(fā)展趨勢有準確的把握，再加上企業(yè)有信息不夠流通的情況，這對企業(yè)領導者作出正確決策是非常不利的。

三、提升企業(yè)經濟管理市場競爭力的對策

摘要：企業(yè)想要不斷健康發(fā)展進步就要提高自身經濟效益，加強經濟管理，完善自身經濟管理體系。不過當前很多企業(yè)仍然存在不同程度的問題，導致難以充分體現(xiàn)企業(yè)的價值?；诖?，對企業(yè)經濟管理做出了闡述，分析了企業(yè)經濟管理發(fā)展過程中存在的問題，并對存在的問題提出了優(yōu)化企業(yè)管理理念；完善企業(yè)管理制度；落實經濟管理監(jiān)督；全面提高管理人員的綜合素質；調整和創(chuàng)新組織機構；注重應用網絡技術等應對措施，以此實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關鍵詞：經濟管理；企業(yè)；價值最大化

一、簡述

（一）企業(yè)經濟管理的內涵。企業(yè)開展經濟管理，主要是經濟管理者管理企業(yè)的經濟活動。企業(yè)在科學的經濟管理的輔助下能夠科學合理地制定發(fā)展決策，可以明顯降低項目管理失誤造成的經濟損失，有助于企業(yè)未來健康地發(fā)展。企業(yè)開展經濟管理活動最終是為了實現(xiàn)經濟效益水平提升的目的，從而更好地支持企業(yè)經濟發(fā)展。在開展企業(yè)經濟管理過程中，首先需要對企業(yè)的具體生產情況、企業(yè)特點、發(fā)展現(xiàn)狀等進行深入的分析，在開展經濟管理活動時能夠合理分配企業(yè)資源，合理配置人員崗位和薪酬，提高成本管理效果，優(yōu)化企業(yè)運營活動，從而將企業(yè)價值發(fā)揮到最大。（二）現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的特征。其一，綜合性強。在現(xiàn)代企業(yè)管理中為了充分利用企業(yè)資源，需要在對企業(yè)資產損益性關注的同時綜合考量未來資源收益、研發(fā)成本等問題，提高管理綜合性，將管理覆蓋范圍擴大。其二，靈活性。根據動態(tài)化變化的市場經濟環(huán)境來合理調整市場經濟結構。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要保證自身管理能夠順應市場發(fā)展規(guī)律，通過將自身管理與市場發(fā)展充分結合使企業(yè)適應市場的能力大大提升，可以根據市場變化靈活地調整自身整體結構，進而實現(xiàn)企業(yè)管理效率的優(yōu)化。其三，規(guī)劃性。企業(yè)在開展經濟管理工作時不但要重視企業(yè)當前階段的發(fā)展情況，更要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)管理計劃，通過將企業(yè)經濟指標合理整合進而來實現(xiàn)科學化管理，提高經濟管理效果。（三）經濟管理與企業(yè)價值的關系。1.經濟管理提高企業(yè)發(fā)展質量?？?、準、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個字，都會嚴重影響企業(yè)發(fā)展的質量。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產與消費的內涵，逐步成為技術領域的領頭人。在準的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經濟利益。通過協(xié)同企業(yè)內部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內部工作變得更加透明化、效率化，進而逐步提升企業(yè)發(fā)展動能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場先機后，需要利用自身的競爭力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場，從而在平衡市場生態(tài)的同時，保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，經濟管理展示出了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，以及指導企業(yè)內部平衡的作用。脫離經濟管理，失去發(fā)展效用，企業(yè)會成為沒有靈魂的軀殼，企業(yè)發(fā)展也將會變得越來越閉塞和滯緩，最終使企業(yè)走向消亡。2.經濟管理促進企業(yè)轉型發(fā)展。隨著市場經濟的高速發(fā)展，社會需求的不斷增加，企業(yè)內部管理轉型已成為關系企業(yè)生死的核心點。為了提升企業(yè)內部核心實力，企業(yè)必須要加大經濟管理的研究力度。眾所周知，經濟管理不僅要建立在調研市場信息的基礎上，還要重視吸收先進的管理技術和經驗，以及改善和創(chuàng)新各種制度。只有充分考量影響經濟管理的因素，不斷制定相應的措施，才能保證企業(yè)發(fā)展的準確性和質效性。任何脫離企業(yè)實際情況的經濟行為，都會給企業(yè)的經濟發(fā)展造成負面影響。在沒有結合企業(yè)自身實際情況的局面下，在沒有重視創(chuàng)新經濟管理方法的影響下，企業(yè)內部工作頻頻出現(xiàn)問題，大大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要迎合發(fā)展趨勢，主動挖掘市場機遇，抓住市場契機。通過豐富經濟管理形式，創(chuàng)新經濟管理方法，加速企業(yè)內部機制的轉型，才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展能力。

二、存在的問題

（一）投資決策容易出現(xiàn)失誤。很多企業(yè)在投資決策中，對成本控制有著較高的重視卻忽略了財務經濟管理以及用戶評價，導致財務經濟管理出現(xiàn)不用程度的問題。投資者需要通過預測投資項目來制定投資決策，他們需要采用專業(yè)的手段和科學的方法權威地分析投資項目的收益、風險等內容，通過對投資規(guī)模、投資成本、預期回報、投資結構等一系列經濟活動可能產生的問題進行衡量來最終確定決策。在此階段，如果沒有充分做好財務經濟分析，很容易出現(xiàn)投資決策失誤。（二）經濟管理缺乏全局性。企業(yè)需要采取一定的手段和方法統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)經濟管理活動，在制定經濟管理方案時需要深入分析企業(yè)未來計劃，以發(fā)展的眼光看待問題，而不是貪圖眼前利益。但是當前很多企業(yè)在開展經濟管理中沒有從全局考慮也沒有用長遠的戰(zhàn)略眼光看待問題，導致很多制度和管理辦法比較保守沒有創(chuàng)新。經濟管理缺乏全局性主要體現(xiàn)在沒有具體的良好財務預算指標，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不能完全貼合，沒有有效地銜接好財務預算編制工作和經濟管理，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時經濟管理制度指導作用不強。此外，有的企業(yè)沒有深入了解和分析市場發(fā)展，導致企業(yè)經濟管理方案無法適應市場經濟變化而出現(xiàn)較大局限性，無法有效推動企業(yè)進步。（三）人力資源管理不合理。作為企業(yè)開展經濟管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。但是，目前我國很多企業(yè)沒有充分結合新時代背景下人才的特點來改進傳統(tǒng)人力資源框架中的不足。沒有明確劃分企業(yè)人力資源管理部門的工作內容和職責，導致人力資源管理效率不高。沒有及時為企業(yè)選用到人才，出現(xiàn)問題時也無法快速問責，這十分不利于企業(yè)長遠發(fā)展。可以說，人才是企業(yè)經濟管理水平提升的關鍵，在新時代背景下，受到各個因素的影響導致企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方案的制定出現(xiàn)了偏差，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不利于企業(yè)靈活地應對市場變化，導致企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。（四）企業(yè)經濟管理技術覆蓋程度不夠。目前互聯(lián)網技術已經在很多企業(yè)中得到應用，但是仍有部分企業(yè)在經濟管理中沒有充分發(fā)揮出互聯(lián)網技術的價值，大多僅僅在財務部門有著較多的應用，而其他部門使用較少，所以部分企業(yè)的管理效率并沒有隨著互聯(lián)網技術的應用而出現(xiàn)明顯改善。目前大多企業(yè)已經在互聯(lián)網技術發(fā)展的帶動下，改善了自己對現(xiàn)代信息技術的認識，在經濟管理尤其是財務管理中應用計算機軟件等。不過互聯(lián)網技術絕對不僅僅是計算、記錄這么簡單，其分析匯總等諸多方面的價值有待進一步應用。所以，企業(yè)經濟管理中需要加大現(xiàn)代信息技術的覆蓋程度，進一步發(fā)揮現(xiàn)代技術的價值。（五）經濟管理創(chuàng)新意識薄弱。目前，很多企業(yè)沒有充分意識到創(chuàng)新的重要性，思想觀念比較保守。有的企業(yè)雖然有著較快的經濟發(fā)展速度，但是管理理念并沒有跟上企業(yè)發(fā)展的速度，很多管理者思想還停留在計劃經濟時代，對經濟效益有著高度重視但沒有加大人力、技術等方面的投資，對經濟發(fā)展中創(chuàng)新的重要性認識不足，這不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

1宏觀經濟管理的概述

1.1宏觀經濟管理的概念

宏觀經濟管理是國家通過政策、法律、制度的形式和手段，對市場經濟進行控制，達到在結構和總量上調節(jié)和管理的目的，是我國市場經濟體系條件下，有效的經濟管理和控制措施。

1.2宏觀經濟管理的相關理論

西方經濟學家對經濟現(xiàn)象的解釋側重于模型的建立和解釋，而中國的學者則傾向于經濟政策的有效性，因此，對于經濟管理的很多西方經驗直接應用在我國經濟調控會形成水土不服的問題，例如：亞當斯密力主應該用看不見的手在主導市場，反對政府對市場的干預，這種觀點在二次世界大戰(zhàn)后被驗證為只是一種理想的模型，放棄對市場的干預會導致市場的無序、盲目地發(fā)展，最終會引發(fā)市場的災難。凱恩斯主義認為，政府對經濟的干預可以起到積極性的作用，政府將企業(yè)不愿意做、做不好、利潤低的行業(yè)接管過來，有助于社會加速的發(fā)展，經過多年的驗證，特別是在2008年的世界金融危機中，我們更加看到政府對于經濟發(fā)展的指導性的必要，以及政府對市場調節(jié)的重要性。因此，我們不難得出一切市場經濟都不可能離開政府以更高層面上的調控作用，宏觀經濟管理的價值正在得到大多數國家的認可，宏觀經濟管理的作用也在市場經濟體系的創(chuàng)建和完善中得到進一步的印證。

2宏觀經濟管理在市場經濟發(fā)展中的地位

摘要：公路工程經濟管理非常重要，應對其進行深入研究。通過總結以往公路工程施工過程中的經濟管理經驗，介紹了公路工程經濟管理的作用和價值，闡述了公路工程經濟管理現(xiàn)狀及問題，分析了公路工程經濟管理方法及措施等，望能為日后相關工作提供借鑒。

關鍵詞：公路工程；經濟管理；核算

公路工程項目施工中涉及到的經濟要素比較多，很容易受外部市場環(huán)境干擾。政府和相關部門要結合公路工程建設情況，對該背景下公路工程經濟管理作用及重要性具備清晰地認識，明確公路工程經濟管理現(xiàn)狀及該過程中存在的問題，為該背景下各項經濟及管理工作的開展奠定良好基礎。

1公路工程經濟管理作用

1.1市場經濟發(fā)展要求。資源配置中，市場經濟的作用不容忽視，而經濟管理又是該過程中的必然。外部市場經濟環(huán)境下，對公路工程經濟管理工作提出了更高的要求。公路工程經濟作為我國經濟發(fā)展的基礎及重要組成部分，彰顯了我國社會、經濟、技術發(fā)展情況。當前全球化背景下，經濟競爭非常激烈，而公路工程也面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這恰恰說明公路工程經濟管理在市場經濟發(fā)展過程中不容忽視。1.2國有資產安全保障。公路資產的本質為國有資產，在我國國有經濟中占比很重。公路工程作為國有資產重要組成部分，其經濟管理工作至關重要。公路資產的所有權始終歸國家所有，該過程中可直接忽略其投資主體和經營主體。公路工程經濟管理過程中，需要對國有資產進行兼顧，確定其安全性。因而開展公路工程施工時，應兼顧經濟管理的價值及重要性，對這一過程中的資金流動進行嚴格控制，科學管控項目實施過程，確保公路工程質量及安全，凸顯經濟管理價值[1]。1.3工程質量控制需要。作為我國基礎設施建設過程中的重點內容，公路建設呈現(xiàn)外部性和公益性特點。因公路為公共產品，故而，其不存在競爭，只為保障人民群眾日常出行的便利性，公路消費具備共享特點。在公路工程背景下，實施經濟管理，有助于項目工程質量控制，無論是公路材料，還是施工工藝、過程等都能夠得到保障。公路工程經濟管理為我國公路工程提供質量保障并對全民交通安全進行有效維護[2]。

2公路工程經濟管理現(xiàn)狀

摘要:建筑工程經濟管理中，既包含建筑工程學知識，也包含經濟學方面知識，因而在實際管理中存在較大的難度。目前，我國建筑工程經濟管理中，存在眾多的問題，需要建設單位在管理過程中，能夠結合實際，制定有效的控制措施，以保證建筑工程經濟效益的最大化。本文就建筑工程經濟管理存在的問題及控制措施進行了研究分析。

關鍵詞:建筑工程;經濟管理;問題;控制措施

所有企業(yè)在經營過程中，都會積極獲取更多的經濟效益，并將經濟效益最大化作為企業(yè)經營發(fā)展的重要目標。建筑企業(yè)也是如此，期望能夠通過有效的經濟管理，優(yōu)化建筑工程施工進度、投資、質量等方方面面，從而獲得經濟效益的提升。但是當前建筑工程經濟管理工作中，仍存在很多不盡人意的地方，需要建設單位進行有效控制，以達到企業(yè)經營目標。

一、建筑工程經濟管理工作現(xiàn)存問題

(一)缺乏全過程管理意識

建筑工程經濟管理工作中，無論是建設單位、設計單位還是施工單位，都普遍存在全過程管理意識不足的問題。三者之間的溝通嚴重不足，未能統(tǒng)一造價管理目標，導致后期工程建設中存在資金嚴重短缺的情況。例如設計單位，在經濟管理過程中，雖然做出了詳細的工程預算，但是沒有相應的工程造價指標進行限制，使建筑工程投資大大增加。而建設單位和施工單位，則在建筑工程經濟管理工作中，將更多的目光放在施工階段，著重管理施工進度及質量，忽略了投資決策等環(huán)節(jié)的參與，缺乏全過程管理意識。

摘要：本文從建設工程項目的角度，談一談如何對設備進行經濟管理，以實現(xiàn)設備在經濟合理的設備壽命年限之內使用，在建設工程項目中確定設備合理的費用界限，提出決策方案。

關鍵詞：建設工程項目機械設備設備經濟管理

一、設備費占建設工程項目投資比重大

從企業(yè)生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業(yè)全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中設備固定資產要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。

二、設備經濟管理的主要內容

建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設備經濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律；根據設備價值運動規(guī)律，按照經濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。

摘要：隨著我國科技水平的進步以及經濟實力的不斷進步，我國的社會主義經濟體制正在接受著不斷地改變與洗禮，與此同時，我國目前的事業(yè)單位中，經濟管理的體制也正在不斷地革新，逐漸的使自身與國際相接軌，所以，如今在自身的體制內進行事業(yè)單位的經濟管理改革是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標。本文就當今的新形勢下事業(yè)單位經濟管理的相關工作進行分析，為完善以及鞏固相關的體制提出了相關的建議以及一些解決措施。

關鍵詞：事業(yè)單位；經濟管理；新形勢

一、事業(yè)單位的經濟管理相關問題

1.事業(yè)單位的經濟管理工作的重要性。事業(yè)單位目前在我國主要指的是那些由國家建立的相關組織結構，這種企業(yè)主要是以為人民服務為目的，屬于公益性的服務，其主要管理者就是國家。所以，在這樣的管理體制下，事業(yè)單位與其他私營的企業(yè)具有明顯的不同，在有關方面的管理模式具有很大的差別。首先，幾乎所有企業(yè)創(chuàng)造經濟管理體系的初衷就是減少自身的經濟支出，增加利潤，合理采用經濟模式來達到收益最大化的目的。但是在這其中，事業(yè)單位的經濟管理體系與其具有很大的不同，因為事業(yè)單位的主要服務對象是群眾，同時其還是一種非盈利的企業(yè)，所以事業(yè)單位的經濟管理體系的主要目標是通過合理的方式進行降級的管理，實現(xiàn)收益的最大化，保證人民的利益，更好的促進社會的經濟發(fā)展，實現(xiàn)更好的社會價值。其次是如今隨著經濟的快速發(fā)展我國事業(yè)單位之中的相關管理體制正在不斷地完善，經濟管理體系在事業(yè)單位中起到了重要的作用。在新形勢之下，事業(yè)單位所進行提供的商品在保證為人民提供服務的同時還要保證相關投資方的經基金效益，促進整個事業(yè)單位體系的發(fā)展。2.事業(yè)單位經濟管理工作的重要意義。事業(yè)單位的經濟管理體系主要就是通過合理的管理模式，增加相關的經濟收益，努力提高對社會的貢獻價值，實現(xiàn)為社會服務的目標。事業(yè)單位是我國的企業(yè)體制中所不能缺少的一部分，其有著至關重要的作用，關乎著國家與基層進行良好的溝通。另外，事業(yè)單位所需要的工作資金主要是由上級部門進行下?lián)埽鶕挝坏墓ぷ髑闆r以及相關設施進行合理的資金分配，所以事業(yè)單位的經濟來源最大的靠山就是國家的財政，但是在面對如此多的財政支出的時候，國家的財政部門就將承受著巨大的經濟壓力。隨著社會的進步，社會對事業(yè)單位的要求正在不斷的提升，所以，完善事業(yè)單位的經濟管理體系，加強相關方面的管理是十分重要的，相關部門應該大力加強這方面的工作建設，努力增加社會效益，從而為社會貢獻更多的力量，減少國家的資金輸出。

二、新形勢下事業(yè)單位的經濟管理工作的主要目標

1.籌集資金。目前事業(yè)單位進行工作的主要目標之一就是進行資金的籌集。因為隨著目前社會經濟的不斷發(fā)展與進步，以前的經濟體系早已經不適用如今的社會環(huán)境，所以相關方面必須進行大力的整改。同時，由于事業(yè)單位的經濟來源都是國家的財政部門，所以在這么多企業(yè)的經濟壓力之下，國家的財政部門的經濟壓力就十分的嚴重。所以，在這種形勢下，事業(yè)單位必須積極地進行與投資方進行溝通，從而獲得相關的資金的支持，以減輕國家財政的支出。2.投資管理。事業(yè)單位的投資工作主要是指對企業(yè)內部的資金進行適當的資金管理。在事業(yè)單位完成自身目標的基礎之下，所剩余的資金越多，相關部門就有著更加可以利用投資的資金。事業(yè)單位主要的投資目標就是相關的辦公設備以及對人才聘用所花費的資金。所以合理的進行投資的管理可以很好的將資金利用起來并為事業(yè)單位帶來更加豐厚的收益。3.成本管理。企業(yè)內部還應該合理的進行成本支出的管理。事業(yè)單位也應該隨著社會的不斷發(fā)展進行改變，應該時刻的關注著社會的經濟動向，同時還應該改變自身體制內的經濟管理，合理的使用資金，科學的降低成本的支出。例如，可以在如今這個計算機技術發(fā)達的時代和合理的采用計算機技術來降低人員的使用成本，從而降低資金的開支，減少國家的相關經濟開支，促進我國的事業(yè)單位良好的發(fā)展。

摘要：建筑經濟管理包含的管理內容和任務是復雜的，而工程造價管理是其核心管理目標和方法。合理選擇造價控制方法，可以為工程建設的經濟效益提供保障，因此在現(xiàn)代建筑工程建設進程中，人們要積極探索全新的工程造價管理模式。全過程工程造價管理模式對工程建設進程展開全程的動態(tài)控制，能使造價管理目標得到有效落實。文章嘗試以全過程工程造價控制在建筑經濟管理的重要性分析為突破口，探究建筑經濟管理過程中實施全過程工程造價控制措施的方法，希望有參考價值。

關鍵詞：建筑經濟管理；全過程工程造價；工程造價管理

工程造價管理是工程項目建設中的重要環(huán)節(jié)，工程建設施工單位需要立足實際施工需求制訂一系列管理計劃，檢測工程造價方案設計是否符合實際施工情況，以此優(yōu)化工程建設成本預算效果，為工程施工質量和進度、成本管理提供基本保障。目前部分企業(yè)在工程造價管理過程中還存在很多問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不良影響，因此企業(yè)管理者應該在制定經濟管理策略的過程中，強化對科學造價控制方法的應用，以全面提升企業(yè)市場競爭力，獲得理想的經濟收益。

1全過程工程造價的重要性

1.1有效提升建筑經濟管理的準確性?，F(xiàn)代建筑企業(yè)獲得飛速發(fā)展，在市場和行業(yè)發(fā)展的推動下，企業(yè)開始在經濟管理上具備科學意識，積極開展建筑工程建設和施工的相關管控工作，其中經濟管理作為核心工作，得到企業(yè)關注?；谛碌男袠I(yè)發(fā)展形勢，建筑工程建設施工單位面臨著更多不確定的因素，導致工程建設成本管理效果不佳。而傳統(tǒng)的建筑經濟管理模式中以估算、預結算作為主要的造價控制方法，已經無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的經濟管理需求。全過程造價管理模式和傳統(tǒng)造價管理模式的區(qū)別就在于其動態(tài)和跟蹤的管理功能，可以幫助企業(yè)在最大范圍內規(guī)避風險，發(fā)現(xiàn)造價管理問題也更加及時，使造價控制工作更具精準性[1]。1.2進一步提高預算評估工作的實效性。全過程工程造價管理結合現(xiàn)代建筑經濟管理中涉及的資金問題，展開全面分析和綜合性研究。我國建筑工程總投資主要分成固定資金工程和流動資金工程，正式進入投資流程之后，項目工作人員需要結合實際投資情況，考慮各類因素變動，尤其是銀行利率、施工內容、市場價格等方面，以綜合評估方式提升工程預算實效性。1.3合理規(guī)避建筑經濟管理的風險。預算、施工、竣工結算等多階段的管理工作是全過程造價控制的關鍵手段和內容組成部分，全過程工程造價控制模式應用期間，各個階段的工程造價管理工作得以全面開展，降低工程建設全過程中的經濟風險，可以全面保障經濟管理模式下的項目資金運轉情況，最大限度提升工程項目實際建設價值。全過程工程預算問題分析過程中，要求工作人員結合整體工程項目建設施工進展，分析影響因素，并展開綜合評價[2]。此外，實現(xiàn)資源合理配置，提升資源利用率，經濟管理水平整體提升。

2建筑經濟管理中全過程工程造價的運用建議