摘要：隨著我國教育體制的不斷改革和完善，如今中小學(xué)學(xué)校財務(wù)管理還存在著一些問題，這些問題影響著中小學(xué)財務(wù)管理水平，因此為了提高財務(wù)管理水平，需要對現(xiàn)有的中小學(xué)財務(wù)管理手段進行改革與優(yōu)化，細化中小學(xué)財務(wù)管理中的應(yīng)用，這樣在中小學(xué)財務(wù)管理過程中，有助于規(guī)范管理人員的行為，提高中小學(xué)財務(wù)管理的水平。本文將從中小學(xué)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施，創(chuàng)新管理模式強化中小學(xué)財務(wù)管理應(yīng)用，從而推動中小學(xué)財務(wù)管理的規(guī)范性，提高財務(wù)監(jiān)督力度。

關(guān)鍵詞：預(yù)算理論；中小學(xué)學(xué)校；財務(wù)管理；問題；應(yīng)用。

一、前言

財務(wù)預(yù)算是能夠反映學(xué)校財務(wù)活動的預(yù)算，比如在中小學(xué)學(xué)校財務(wù)收支活動中的現(xiàn)金預(yù)算，主要是通過學(xué)校財務(wù)部門的會計核算和報表資料以及其他有關(guān)資料作為依據(jù)，對未來學(xué)校的資金活動做出的財務(wù)分析，經(jīng)過學(xué)校上級批準(zhǔn)后實施。學(xué)校進行定期的財務(wù)預(yù)算，有利于財務(wù)管理工作的開展，為財務(wù)管理工作提供重要依據(jù)，能夠反映學(xué)校在一定時期的財務(wù)狀況，這也是學(xué)校財務(wù)管理工作的重要組成部分。

二、財務(wù)預(yù)算在中小學(xué)學(xué)校財務(wù)管理中的重要性

中小學(xué)財務(wù)管理工作是提高中小學(xué)教育的一個重要措施，同時也能夠反映中小學(xué)學(xué)校教育發(fā)展的實際，但如今學(xué)校中許多管理人員對財務(wù)管理工作流程不夠熟悉，管理方式過于傳統(tǒng)管理理念也較為陳舊，學(xué)校的許多會計人員都由教師兼職，沒有專業(yè)的財務(wù)人員，這就讓學(xué)校的財務(wù)管理工作無法得到順利的開展。而財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理工作中占重要的位置此外財務(wù)預(yù)算也是財務(wù)管理中較為薄弱的一個工作環(huán)節(jié)[1]。如今學(xué)校的財務(wù)部門往往只對學(xué)?，F(xiàn)有的流動資金與固定資產(chǎn)重視而對財務(wù)預(yù)算的意識卻較為薄弱。財務(wù)預(yù)算在學(xué)校的財務(wù)管理方面有著極其重要的作用，通過財務(wù)預(yù)算能夠讓學(xué)校在進行活動時能夠?qū)ω攧?wù)有一定的預(yù)判，也能通過財務(wù)預(yù)算更加了解學(xué)校財務(wù)的管理方式和發(fā)展情況以及對國家相關(guān)政策的執(zhí)行情況，也能讓學(xué)校提高對學(xué)校固有資產(chǎn)的使用效率。通過財務(wù)預(yù)算還能夠讓學(xué)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，為學(xué)校日后的發(fā)展提供寶貴的建議。目前隨著國家對義務(wù)教育的大量投入，學(xué)校有許多助學(xué)政策的出臺，這也是財務(wù)部門需要通過財務(wù)預(yù)算來對財務(wù)管理工作提供保障，加強財務(wù)管理工作的力度，做好財務(wù)預(yù)算工作能有效對學(xué)校在財務(wù)工作方面的監(jiān)督。此外通過財務(wù)預(yù)算還能夠讓學(xué)校的財務(wù)更加透明化，防止學(xué)校亂收取費用，強化?？顚Ｓ茫箤W(xué)校更好的利用現(xiàn)有的財政資金。

根據(jù)上級精神，習(xí)城鄉(xiāng)中心校以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就年度財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

二、加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財務(wù)收支管理

摘要：2020年年初遠程教育、遠程會議、遠程辦公等概念火爆，相關(guān)軟件流量暴增，隨之而來的是生活、學(xué)習(xí)工作等習(xí)慣的改變。財務(wù)管理需順應(yīng)形勢的變化，加強財務(wù)工作信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理水平，解決特殊情況下的迫切需求。本文分析了現(xiàn)階段學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題，如建設(shè)進度仍然滯后、資金投入不足、缺乏復(fù)合型財務(wù)人員等。提出了學(xué)校加強財務(wù)信息化建設(shè)的途徑，如培養(yǎng)復(fù)合型人才、加大經(jīng)費投入、強化財務(wù)人員安全意識等措施，旨在提高學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：新形勢；財務(wù)信息化；建設(shè)研究

財務(wù)管理信息化是指利用先進的計算機技術(shù)建立財務(wù)管理模型，通過信息技術(shù)搜集、處理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)，形成會計信息。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展及信息應(yīng)用技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已不能滿足日益復(fù)雜的學(xué)校財務(wù)現(xiàn)狀。在信息大爆炸的時代，新財務(wù)管理手段不斷被推出，如德勤研發(fā)的財務(wù)機器人、金蝶的財務(wù)云服務(wù)等，學(xué)校也應(yīng)順應(yīng)當(dāng)下財務(wù)管理發(fā)展趨勢，加強財務(wù)信息化、智能化建設(shè)。

一、新形勢下學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

隨著我國教育體制不斷深化改革，學(xué)校財務(wù)管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化，學(xué)校財務(wù)管理的發(fā)展趨勢是不僅要完善財務(wù)管理體制，同時要引進先進的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化和智能化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)管理的深度融合。學(xué)校財務(wù)管理工作涉及如會計核算、資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理等方面。高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠批量完成簡單重復(fù)的工作，有助于緩解財務(wù)工作量，如會計核算系統(tǒng)能夠減少手工做賬的工作量，提高工作效率。有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠減少線下審批環(huán)節(jié)，提高學(xué)校行政效率。完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠提升學(xué)校財務(wù)管理水平，為會計信息使用者提供及時、有效的決策依據(jù)。

二、學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

摘要高校的財務(wù)管理涉及到學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤等各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的作用是其他任何管理不可替代的。目前，高校財務(wù)管理無論在觀念上、管理上還是人員素質(zhì)上仍存在很多不適應(yīng)，財務(wù)管理

狀況不容樂觀，高等院校在財務(wù)管理和核算方面出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。因此，轉(zhuǎn)變觀念，加強預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，健全財務(wù)內(nèi)控制度，對提高高校財務(wù)管理水平意義重大。

關(guān)鍵詞高校財務(wù)管理漏洞與弊端對策

1引言

改革開放以來，尤其是近十年來，高等教育事業(yè)有了很大的發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，辦學(xué)形式多樣化。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其自身的發(fā)展問題不斷暴露出來，表現(xiàn)在財務(wù)方面主要是高校企業(yè)在發(fā)展壯大過程中存在投資盲目、融資困難、內(nèi)控制度不健全、核算不規(guī)范等財務(wù)問題。如果這些問題解決不好，不論是對高校企業(yè)還是對高校都將產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，如何適應(yīng)新形勢，加強高校財務(wù)管理，充分利用學(xué)校各種資源，調(diào)動廣大干部職工籌資辦學(xué)的積極性，是擺在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作者面前的一大任務(wù)。

2高校財務(wù)管理中存在的問題

一、職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理中存在的主要問題

(一)對財務(wù)管理缺乏認(rèn)識

對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，許多職業(yè)學(xué)校的財務(wù)會計認(rèn)為自己的工作職能單一，工作重點僅僅是對資金的記、算、報等方面，只強調(diào)自己的服務(wù)職能，忽視本身的管理職能。由于財務(wù)管理工作只存在與服務(wù)職能上，因此形成了輕管理、重核算的殘缺不全的管理體系，使市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理工作停滯不前，這種財務(wù)管理制度與市場經(jīng)濟不相符合，所以才產(chǎn)生了財務(wù)工作上的許多原因。許多的職業(yè)學(xué)校將財務(wù)管理劃分為學(xué)校的后勤保障部分，但是財務(wù)管理不僅僅是后勤保障部分，它混淆了財務(wù)管理的概念和意義。在職業(yè)學(xué)校越來越發(fā)展的今天，財務(wù)管理的重要的功能是對學(xué)校的經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌管理，并監(jiān)督其實施。但在許多職業(yè)學(xué)校活動的決策中，財務(wù)部門卻鮮少參與活動的決策。在資金的協(xié)調(diào)管理和運用上沒有充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，所以健全財務(wù)管理體制就更加困難了。

(二)管理體制內(nèi)部存在缺陷

職業(yè)學(xué)校財務(wù)人員職責(zé)分配不夠合理，過多的夸大權(quán)利、減少職責(zé)，導(dǎo)致腐敗滋生。沒有嚴(yán)格規(guī)范可支出現(xiàn)金的額度，即最多可支出的金額和最低可支出的金額。財務(wù)管理上財務(wù)人員只重視資金的獲取，不重視資金的分配和使用效果。職業(yè)學(xué)校在財務(wù)管理上應(yīng)該定期開工作總結(jié)會議，依法處理財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的違規(guī)違法行為。更要不斷提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，形成良好的財務(wù)管理風(fēng)氣。

(三)財務(wù)預(yù)算不合理

現(xiàn)如今，在財務(wù)管理工作中，中職學(xué)校還存在著較多的問題，影響了學(xué)校的良好發(fā)展。隨著社會競爭的日益激烈，加強對中職學(xué)校的財務(wù)管理，以提升中職學(xué)校的競爭力，也就成為了當(dāng)前中職學(xué)校所面臨的一個重要任務(wù)。下文主要圍繞中職學(xué)校的財務(wù)管理進行探討。

1.財務(wù)管理存在的主要問題

1.1缺乏完善的財務(wù)管理制度

在中職學(xué)校財務(wù)管理中，存在著制度建設(shè)力度不足的缺陷。首先，在許多中職學(xué)校里，并沒有建立一個完善財務(wù)管理制度，這樣就使得學(xué)校的財務(wù)管理工作難以有效的開展，會導(dǎo)致工作的開展非常的混亂[1]。其次，有些學(xué)校制定了相對完善的財務(wù)管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實施，此外，因為這些學(xué)校未能建立與之匹配的監(jiān)督機制，這樣就導(dǎo)致這些規(guī)章制度流于形式，難以取得很好的效果。

1.2投資效率較低

隨著我國市場競爭的不斷加劇，為了提升自身的競爭力，許多中職學(xué)校也會對一些項目進行投資。但是因為中職學(xué)校缺乏優(yōu)秀的管理人才，關(guān)于投資項目的可行度也沒有進行科學(xué)的論證，這樣就導(dǎo)致投資效率較為低下。甚至有一些中職學(xué)校為了賺取巨額的利潤，將學(xué)校的經(jīng)費用于投資生產(chǎn)，但是卻沒有取得預(yù)期的效果。這樣也就導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)了經(jīng)濟危機。

我認(rèn)為，只要能使基層學(xué)校的財務(wù)管理人員的水平不斷提高，真正做到支出合理、物盡其用，我們的目的就達到了。因此，我們不斷更新理財觀念、完善理財機制，主要從“建立一套制度、搞好兩個培訓(xùn)、完善三個測評”等方面方面著手，使學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范。

一、建立一套制度

常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，要想做好學(xué)校財務(wù)管理工作，必須有相應(yīng)的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。因此，我們以《市教育體育局、市財政局、市審計局關(guān)于加強學(xué)校財務(wù)管理工作的意見》為依據(jù)，統(tǒng)一制訂了《鎮(zhèn)學(xué)校財務(wù)管理制度》，該制度包括“中小學(xué)會計人員崗位職責(zé)”、“中小學(xué)會計人員工作權(quán)限”、“物品購買制度”、“會審會簽制度”、“財務(wù)公開制度”、“固定資產(chǎn)管理制度”等在內(nèi)的八個部分，對學(xué)校財務(wù)管理做出了明確的規(guī)定，同時制定了“鎮(zhèn)學(xué)校報賬員工作流程”，對較為敏感的招待費和差旅費、培訓(xùn)費、運動會等費用的報銷及自制票據(jù)等方面做出了操作性較強的嚴(yán)格規(guī)定，通過這一系列規(guī)定的實施，學(xué)校管理中一直存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。大家都照章辦事，這樣管理起來非常輕松。特別值得一提的是財務(wù)公開，我們不但公開收支情況，而且公開一些新的財務(wù)管理知識、票據(jù)鑒別知識、教職工調(diào)資結(jié)果等，同時將熱點問題如住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費、個人所得稅等的扣繳標(biāo)準(zhǔn)進行公示，在教職工和財務(wù)管理人員之間架起一座橋梁，減少了誤解和矛盾，增強了互信和團結(jié)，收到了良好的效果。

二、搞好兩個培訓(xùn)

光有制度，沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學(xué)校的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)。

1、報賬員培訓(xùn)。報賬員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵，其業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到學(xué)校經(jīng)濟活動的質(zhì)量。因此我們多次組織全體報賬員認(rèn)真學(xué)習(xí)“教育經(jīng)費核算中心”成立后的有關(guān)文件、制度及工作流程，更重要的是學(xué)習(xí)發(fā)票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)上下載一些新的發(fā)票識別知識、發(fā)票報銷常識。

【摘要】隨著教育體制改革的不斷深入，對于學(xué)校的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制重視程度越來越高。強化融合學(xué)校的財務(wù)管理及內(nèi)控模式，進一步推進了學(xué)校有序、高效的發(fā)展。本文著重研究分析高校財務(wù)管理及內(nèi)部控制模式的發(fā)展，并針對其中存在的問題給出了幾點建議，以期對學(xué)校財務(wù)管理及內(nèi)控工作的順利開展作出應(yīng)有貢獻。

【關(guān)鍵詞】學(xué)校；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；建議

1.目前高校財務(wù)管理與內(nèi)控工作存在的不足之處

1.1缺乏對財務(wù)管理與內(nèi)控工作高度重視。隨著教育行業(yè)的深化改革的全面實施，各大高校自主辦學(xué)的權(quán)利不斷擴大，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為高校財務(wù)管理的一項工作內(nèi)容，但是，對于風(fēng)險的認(rèn)識仍然不夠充分，缺乏應(yīng)對潛在風(fēng)險危機及外界的經(jīng)濟環(huán)境的有效措施。其主要原因是對財務(wù)管理與內(nèi)控不夠重視.1.2財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善。目前一些高校雖然建立了財務(wù)內(nèi)控的制度，但是其建立過程不夠合理與科學(xué)，大大降低實行內(nèi)控制度時的可操作性。特別是一些剛合并成立的高校，其內(nèi)控制度存極大缺陷，導(dǎo)致財務(wù)管理中存在一些漏洞，增加財務(wù)風(fēng)險。同時過度重視財政資金內(nèi)控，忽視除預(yù)算之外的其他資金內(nèi)控工作，特別是科研經(jīng)費方面得管控，導(dǎo)致資金極大浪費，高校財務(wù)管理混亂等。1.3內(nèi)控機制的覆蓋不全面。政府在財政方面的支持是當(dāng)前我國各高校辦學(xué)經(jīng)費主要來源，在長期發(fā)展中，輕物重錢的思想嚴(yán)重。為了增加資金管理，進行相應(yīng)內(nèi)控制度的建立，而對一些實物資產(chǎn)、工程項目等控制管理不予重視，沒有定期審查學(xué)校固定資產(chǎn)，財務(wù)管理中嚴(yán)重出現(xiàn)會計信息不準(zhǔn)、賬目不清等問題。同時，針對一些科研經(jīng)費、社會捐贈等財非財政支持的財政缺乏專業(yè)資金管理與控制水平，必要的管理、監(jiān)督機制缺失。同時，財務(wù)管理實施中，沒有專業(yè)部門定期、全面審查會計工作。導(dǎo)致財務(wù)管理存在缺陷，財務(wù)風(fēng)險大大增加。1.4預(yù)算管理的制度有待完善。財務(wù)的預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)算作用，但是由于高校管理階層缺乏對預(yù)算管理的高度重視，導(dǎo)致其應(yīng)有作用不能充分發(fā)揮出來。多數(shù)高校進行預(yù)算制定時，只是局部改動，甚至盲目照抄照搬上年度預(yù)算的方案，致使制定預(yù)算工作中，不具有合理性和科學(xué)性，實操性較差。由于缺乏針對性的監(jiān)督機制，導(dǎo)致編制工作馬虎，精準(zhǔn)性低。此外，不合理的預(yù)算編制削弱了預(yù)算的執(zhí)行力度，執(zhí)行預(yù)算的實際中，不能依照既有預(yù)算目標(biāo)進行，導(dǎo)致高校預(yù)算管理應(yīng)有作用難以發(fā)揮。

2.提升高校財務(wù)管理與內(nèi)控質(zhì)量的有效措施

2.1提高財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視程度。隨著改革開放的不斷深入，逐步強化財務(wù)管理與內(nèi)部控制是高校實際發(fā)展中的迫切需求。所以，高校改革深化進程中，對于財務(wù)管理與內(nèi)部控制給予高度重視，需要高校管理工作者不斷更新財務(wù)管理的思想理念，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，在每項財務(wù)工作中貫徹財務(wù)內(nèi)部控制理念，促使財務(wù)的內(nèi)孔水平，確保高校財務(wù)管理工作順利開展。2.2優(yōu)化財務(wù)管理的工作隊伍。財務(wù)管理工作隊伍是直接實施財務(wù)管理的工作者，所以，高校應(yīng)當(dāng)強化財務(wù)干了隊伍建設(shè)，建立健全相關(guān)會計制度，設(shè)置合理的會計崗位，強化教育會計工作人員財務(wù)的內(nèi)部控制思想意識，提高其對財務(wù)的內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，在會計工作中各個環(huán)節(jié)中切實落實內(nèi)部控制。另外，定期開展具有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進財務(wù)管理隊伍整體工作水平的提升，提高財務(wù)工作人員的職業(yè)能力，樹立良好職業(yè)道德，對提高高校的財務(wù)管理質(zhì)量及水平起到很好的推動作用。2.3促進預(yù)算管理的制度完善。制定預(yù)算管理完善的制度是促進高校財務(wù)管理的水平提升重要途徑。在強化高校財務(wù)內(nèi)控，促進財務(wù)管理的的水平提升的過程中，實施預(yù)算管理制度的完善，對各部門間預(yù)算管理工作責(zé)任進行明確，以預(yù)算編制為依據(jù)進行配套預(yù)算跟蹤、分析及評價制度的制定和完善，嚴(yán)格監(jiān)管每筆資金使用，促進資金使用效率的提升，大大減少資金浪費。2.4建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機制。沒有完善的監(jiān)督機制，再好的制度實施中也會有各種問題出現(xiàn)。所以，在內(nèi)控制度實行中，需要建立與完善的、適宜的監(jiān)督機制。監(jiān)督制度在實施過程中，需要對財務(wù)管理的審計工作獨特作用的發(fā)揮給予重視，促進高校財務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)部審計完善，監(jiān)管高校各種經(jīng)濟活動，在整個經(jīng)濟的活動過程中全面貫徹審計工作，確保財務(wù)行為規(guī)范化，有效防御財務(wù)風(fēng)險。2.5構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控評價體系。財務(wù)內(nèi)控制度實施中，建立與之匹配的內(nèi)控評價體系也是非常必要的，分析評價學(xué)校財務(wù)管理、發(fā)展、管理水平等指標(biāo)，通過建立財務(wù)內(nèi)控的評價體系分析、評價高校的內(nèi)控工作。以此尋找推進及時改進財務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題，使高校財務(wù)管理與內(nèi)控工作水平得到提升。

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)校對財務(wù)管理的要求也發(fā)生了變化，要提升學(xué)校財務(wù)管理水平，財務(wù)管理信息化建設(shè)是必由之路，也是學(xué)校財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化、提升財務(wù)管理效率的必然要求。本文主要對學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的目的、作用和路徑進行了探討。

關(guān)鍵詞：學(xué)校財務(wù)管理；信息化建設(shè)；目的；作用；路徑

信息技術(shù)的發(fā)展不僅給工業(yè)發(fā)展帶來了巨大動力，也為教育事業(yè)的管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。在高校財務(wù)管理中，信息化建設(shè)是提高財務(wù)管理效率的有效途徑，是提高學(xué)校綜合競爭力的重要組成部分。

一、學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的目的和作用

（一）學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的目的

財務(wù)管理的最終目標(biāo)是規(guī)范學(xué)校的資金使用，通過監(jiān)督及合理配置資金使用，提高資金的使用效率，提升學(xué)校財務(wù)管理的水平。對財務(wù)管理進行信息化建設(shè)是財務(wù)管理的重要方式和手段，它以會計信息系統(tǒng)為管理基礎(chǔ)，提高財務(wù)信息資源的共享、公開程度，并在互聯(lián)網(wǎng)的操作下完成學(xué)校財務(wù)核算、分析和監(jiān)督等活動，對財務(wù)管理實現(xiàn)信息化建設(shè)。

摘要：近幾年以來，盡管各地都較為重視學(xué)校財務(wù)管理，但由于缺乏系統(tǒng)性的財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)，有關(guān)學(xué)校的一些財務(wù)問題仍舊不時發(fā)生，包括預(yù)算、資產(chǎn)、采購、基建等方面，給教育事業(yè)帶來損害。學(xué)校的校長一般不熟悉財務(wù)，無暇深思財務(wù)管理中的問題，學(xué)校的財務(wù)人員忙于應(yīng)付日常事務(wù)，財務(wù)水平參差不齊。本文通過對學(xué)校財務(wù)管理的長期實踐，整理了學(xué)校財務(wù)管理中的一些常見問題，針對這些問題提出了建議，希望為學(xué)校校長和財務(wù)人員避免財務(wù)風(fēng)險、提高財務(wù)管理水平做參考。

關(guān)鍵詞：學(xué)校；財務(wù)管理；完善制度；有效監(jiān)管

一、學(xué)校財務(wù)管理的重要性

學(xué)校財務(wù)管理是學(xué)校經(jīng)費與資產(chǎn)管理的管理工作。目的是妥善而科學(xué)地籌集、管理和使用學(xué)校各種資金，加強經(jīng)費核算，講求經(jīng)濟效益，提高管理水平，為發(fā)展教育事業(yè)服務(wù)。學(xué)校的財務(wù)管理目標(biāo)是要安全的使用財政資金，即要體現(xiàn)其經(jīng)濟效益又要實現(xiàn)其社會效益。完善的財務(wù)管理機制對學(xué)校的重要作用有三個方面：一是客觀上能夠提高學(xué)校單位職能履行的水平，學(xué)校作為民生工程職能的承擔(dān)者，關(guān)系到千家萬戶，通過完善的財務(wù)管理機制的管控和約束，才能實現(xiàn)對使用公共資金的高績效；二是完善的財務(wù)管理機制能夠及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的問題，使我們能盡早采取對策加以修正，完善的財務(wù)管理機制還能夠加強對資金的事前和事中管控監(jiān)督力度，從而在一定程度上有利于財政資金使用效率和效益的提升；三是完善的財務(wù)管理機制能夠有效防范學(xué)校面臨的潛在財務(wù)風(fēng)險。其實財務(wù)管理的主要功能就是通過各種完善的制度和管控措施來有效避免風(fēng)險。通過建立健全一系列財務(wù)管理制度，才能夠更有效的避免學(xué)校財務(wù)風(fēng)險，使學(xué)校的資金使用更安全，學(xué)校的國有資產(chǎn)不會有流失的風(fēng)險。

二、當(dāng)前學(xué)校財務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算管理方面