營(yíng)業(yè)工作思路范文10篇

時(shí)間:2024-05-01 11:07:57

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營(yíng)業(yè)工作思路

銀行營(yíng)業(yè)部××年工作思路

×年,營(yíng)業(yè)部在支行行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的支持下,貫徹行長(zhǎng)室關(guān)于加快核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目建設(shè),有效提升優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷維護(hù)及服務(wù),對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)體現(xiàn)了持續(xù)、健康快速發(fā)展的好勢(shì)頭,××年?duì)I業(yè)部對(duì)公存款日均×××萬(wàn)元,比上年日均×××萬(wàn)元,凈增×××萬(wàn)元。儲(chǔ)蓄存款年未余額×××萬(wàn)元,比上年凈增×××萬(wàn)元。為了保持好的增長(zhǎng)勢(shì)頭營(yíng)業(yè)部主任室,自我加壓,對(duì)××年各項(xiàng)工作提出新的目標(biāo)任務(wù)和工作思路?!痢聊昴繕?biāo)任務(wù)年未全部存款余額凈增萬(wàn)元,對(duì)公、儲(chǔ)蓄各增加萬(wàn)元。一季度儲(chǔ)蓄存款凈增萬(wàn)元,力爭(zhēng)萬(wàn)元,對(duì)公存款力爭(zhēng)與年未數(shù)持平,其它小指標(biāo)均完成支行下達(dá)的任務(wù)。為此××年?duì)I業(yè)部必須在以下幾個(gè)方面認(rèn)真落實(shí)和完善各項(xiàng)工作。

一、積極行動(dòng),拓展工作思路,努力營(yíng)銷。營(yíng)業(yè)部主任室將根據(jù)支行的統(tǒng)一部署,結(jié)合各項(xiàng)工作,將對(duì)公存款、個(gè)人存款、公私貸款、信用卡等業(yè)務(wù)工作逐項(xiàng)分解,結(jié)合營(yíng)業(yè)部壹仟多個(gè)帳戶的客戶群,細(xì)分優(yōu)質(zhì)客戶,潛在優(yōu)質(zhì)客戶,做到抓大放小,將工作的重點(diǎn)精力用于主動(dòng)營(yíng)銷,切實(shí)做到營(yíng)銷一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶成功一個(gè)。

二、建立健全優(yōu)質(zhì)客戶檔案。根據(jù)營(yíng)業(yè)部客戶多,帳戶信息集中全面的特點(diǎn),我們將根據(jù)各類帳戶對(duì)我行的貢獻(xiàn)度及現(xiàn)金流量細(xì)分帳戶為核心帳戶,貢獻(xiàn)帳戶,潛在帳戶,流量帳戶,次級(jí)帳戶五類。對(duì)核心貢獻(xiàn)帳戶,我們將加強(qiáng)管理,提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)潛在流量帳戶我們將耐心,細(xì)致的做工作爭(zhēng)取現(xiàn)金流量有大幅上長(zhǎng),決不能讓一些優(yōu)質(zhì)客戶從我們手上白白流失。對(duì)新開(kāi)戶的帳戶和非我行開(kāi)戶的單位,必須利用營(yíng)業(yè)部的信息集中優(yōu)勢(shì),從結(jié)算往來(lái)上看企業(yè)的現(xiàn)金流量,往來(lái)信息,識(shí)別掌握新的客戶群,及時(shí)利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動(dòng)推介提供我行優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品,加強(qiáng)營(yíng)銷,緊盯目標(biāo)不放松,同時(shí)根據(jù)客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用,實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃做好的客戶的參謀,在服務(wù)中跟蹤客戶的資信,進(jìn)一步對(duì)客戶維護(hù)服務(wù)有效的讓客戶成為工行的忠實(shí)朋友。

三、結(jié)合對(duì)公存款,搞好個(gè)人產(chǎn)品的營(yíng)銷及整體營(yíng)銷工作的推介。在促進(jìn)公司類業(yè)務(wù)拓展的同時(shí),進(jìn)一步挖掘,拓展優(yōu)質(zhì)客戶,對(duì)符合理財(cái)金賬戶條件的客戶及時(shí)推介并進(jìn)行有效維護(hù)和管理,并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)。在整體營(yíng)銷工作中,還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展,繼××年對(duì)××××有限公司,××××發(fā)動(dòng)機(jī)廠,×××××物資有限公司,三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后,今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況,繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦家小型企業(yè)貸款單位,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)。

四、全員行動(dòng),為完成目標(biāo)任務(wù),加快核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目建設(shè),努力奮斗。營(yíng)業(yè)部擔(dān)負(fù)著全行各項(xiàng)結(jié)算任務(wù),雖然工作繁忙,但也鍛煉了員工的業(yè)務(wù)工作能力和積極參與競(jìng)爭(zhēng)整體營(yíng)銷的觀念。柜面服務(wù)在保證高效、快速搞好結(jié)算和服務(wù)的同時(shí),要加強(qiáng)公、私存款的宣傳和吸儲(chǔ)工作,在旺季工作中(截止月未)營(yíng)業(yè)部全體人員必須完成人均萬(wàn)元的吸儲(chǔ)任務(wù),同時(shí)信用卡營(yíng)銷每人張,獎(jiǎng)勵(lì)辦法按支行下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行,超額完成者營(yíng)業(yè)部將在季度考核中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、重視內(nèi)控制度的執(zhí)行。營(yíng)業(yè)部員工時(shí)刻要做到不碰雷,不踩雷。在工作中要遵規(guī)循序,按政策、制度、規(guī)章辦事,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作。做到不該辦的事不辦,不該說(shuō)的不說(shuō)。在一季度工作旺季更要做好“三防一?!惫ぷ鳌⑹鹿拭珙^控制在萌芽狀態(tài)。

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營(yíng)業(yè)廳管理中心下步工作思路

為了更好的激發(fā)一線受理員的工作積極性,營(yíng)管中心在本月與營(yíng)業(yè)廳受理員進(jìn)行了思想交流。通過(guò)與受理員的談話了解到各營(yíng)業(yè)廳目前的考核情況、員工的思想動(dòng)態(tài)、存在的問(wèn)題,針對(duì)以上情況為更好的服務(wù)客戶、減少投訴特制定以下工作計(jì)劃:

一、規(guī)范百分考核辦法、提升服務(wù)質(zhì)量

(一)重新制定營(yíng)業(yè)廳百分考核辦法

目前各營(yíng)業(yè)廳百分考核情況不一、考核存在著不透明的情況,個(gè)別經(jīng)常遲到請(qǐng)假的員工考核很高、工作積極的員工考核卻很低,為了更好的體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則,將在原考核辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類,將考核分為日??己恕I(yè)務(wù)考核、培訓(xùn)考核并增加考核加分項(xiàng)。對(duì)考核公開(kāi)化,讓員工明確個(gè)人需提高的方面,同時(shí)對(duì)個(gè)人素質(zhì)有一個(gè)提升,起到相互監(jiān)督的作用。

(二)、圍繞企業(yè)服務(wù)理念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

緊緊圍繞公司“客戶是衣食父母”的服務(wù)理念,在全體受理員中開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)明星”的活動(dòng),以此帶動(dòng)所有受理員的服務(wù)意識(shí),做到主動(dòng)服務(wù)、個(gè)性化、人性化的服務(wù)。如:對(duì)于年紀(jì)大、行動(dòng)不便的客戶可提供上門服務(wù)。樹(shù)立各營(yíng)業(yè)廳的特色服務(wù)抓住穩(wěn)定的客戶群,提高公司的服務(wù)品牌。

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銀行營(yíng)業(yè)部創(chuàng)新改革工作措施

營(yíng)業(yè)部在支行行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的支持下,年。貫徹行長(zhǎng)室關(guān)于加快核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目建設(shè),有效提升優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷維護(hù)及服務(wù),對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)體現(xiàn)了持續(xù)、健康快速發(fā)展的好勢(shì)頭,年?duì)I業(yè)部對(duì)公存款日均萬(wàn)元,比上年日均萬(wàn)元,凈增萬(wàn)元。儲(chǔ)蓄存款年未余額萬(wàn)元,比上年凈增萬(wàn)元。為了保持好的增長(zhǎng)勢(shì)頭營(yíng)業(yè)部主任室,自我加壓,對(duì)年各項(xiàng)工作提出新的目標(biāo)任務(wù)和工作思路。年目標(biāo)任務(wù)年未全部存款余額凈增萬(wàn)元,對(duì)公、儲(chǔ)蓄各增加萬(wàn)元。一季度儲(chǔ)蓄存款凈增萬(wàn)元,力爭(zhēng)萬(wàn)元,對(duì)公存款力爭(zhēng)與年未數(shù)持平,其它小指標(biāo)均完成支行下達(dá)的任務(wù)。為此年?duì)I業(yè)部必須在以下幾個(gè)方面認(rèn)真落實(shí)和完善各項(xiàng)工作。

一、積極行動(dòng),拓展工作思路,努力營(yíng)銷。營(yíng)業(yè)部主任室將根據(jù)支行的統(tǒng)一部署,結(jié)合各項(xiàng)工作,將對(duì)公存款、個(gè)人存款、公私貸款、信用卡等業(yè)務(wù)工作逐項(xiàng)分解,結(jié)合營(yíng)業(yè)部壹仟多個(gè)帳戶的客戶群,細(xì)分優(yōu)質(zhì)客戶,潛在優(yōu)質(zhì)客戶,做到抓大放小,將工作的重點(diǎn)精力用于主動(dòng)營(yíng)銷,切實(shí)做到營(yíng)銷一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶成功一個(gè)。二、建立健全優(yōu)質(zhì)客戶檔案。根據(jù)營(yíng)業(yè)部客戶多,帳戶信息集中全面的特點(diǎn),我們將根據(jù)各類帳戶對(duì)我行的貢獻(xiàn)度及現(xiàn)金流量細(xì)分帳戶為核心帳戶,貢獻(xiàn)帳戶,潛在帳戶,流量帳戶,次級(jí)帳戶五類。對(duì)核心貢獻(xiàn)帳戶,我們將加強(qiáng)管理,提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)潛在流量帳戶我們將耐心,細(xì)致的做工作爭(zhēng)取現(xiàn)金流量有大幅上長(zhǎng),決不能讓一些優(yōu)質(zhì)客戶從我們手上白白流失。對(duì)新開(kāi)戶的帳戶和非我行開(kāi)戶的單位,必須利用營(yíng)業(yè)部的信息集中優(yōu)勢(shì),從結(jié)算往來(lái)上看企業(yè)的現(xiàn)金流量,往來(lái)信息,識(shí)別掌握新的客戶群,及時(shí)利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動(dòng)推介提供我行優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品,加強(qiáng)營(yíng)銷,緊盯目標(biāo)不放松,同時(shí)根據(jù)客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用,實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃做好的客戶的參謀,在服務(wù)中跟蹤客戶的資信,進(jìn)一步對(duì)客戶維護(hù)服務(wù)有效的讓客戶成為工行的忠實(shí)朋友。

三、結(jié)合對(duì)公存款,搞好個(gè)人產(chǎn)品的營(yíng)銷及整體營(yíng)銷工作的推介。在促進(jìn)公司類業(yè)務(wù)拓展的同時(shí),進(jìn)一步挖掘,拓展優(yōu)質(zhì)客戶,對(duì)符合理財(cái)金賬戶條件的客戶及時(shí)推介并進(jìn)行有效維護(hù)和管理,并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)。在整體營(yíng)銷工作中,還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展,繼年對(duì)有限公司,發(fā)動(dòng)機(jī)廠,物資有限公司,三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后,今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況,繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦家小型企業(yè)貸款單位,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)。

四、全員行動(dòng),為完成目標(biāo)任務(wù),加快核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目建設(shè),努力奮斗。營(yíng)業(yè)部擔(dān)負(fù)著全行各項(xiàng)結(jié)算任務(wù),雖然工作繁忙,但也鍛煉了員工的業(yè)務(wù)工作能力和積極參與競(jìng)爭(zhēng)整體營(yíng)銷的觀念。柜面服務(wù)在保證高效、快速搞好結(jié)算和服務(wù)的同時(shí),要加強(qiáng)公、私存款的宣傳和*工作,在旺季工作中(截止月未)營(yíng)業(yè)部全體人員必須完成人均萬(wàn)元的*任務(wù),同時(shí)信用卡營(yíng)銷每人張,獎(jiǎng)勵(lì)辦法按支行下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行,超額完成者營(yíng)業(yè)部將在季度考核中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、重視內(nèi)控制度的執(zhí)行。營(yíng)業(yè)部員工時(shí)刻要做到不碰雷,不踩雷。在工作中要遵規(guī)循序,按政策、制度、規(guī)章辦事,要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作。做到不該辦的事不辦,不該說(shuō)的不說(shuō)。在一季度工作旺季更要做好“三防一?!惫ぷ?。將事故苗頭控制在萌芽狀態(tài)。

以上工作思路,營(yíng)業(yè)部主任室和全體營(yíng)業(yè)部員工要在思想上轉(zhuǎn)變觀念,在行動(dòng)上加快核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目建設(shè),為打造精品支行努力奮斗。

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獨(dú)家原創(chuàng):郵政營(yíng)業(yè)部上半年工作總結(jié)

2009年上半年,在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我郵政營(yíng)業(yè)部全體人員積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真努力工作,完成了一定的工作任務(wù),現(xiàn)具體總結(jié)如下:

一、經(jīng)營(yíng)工作基本情況

1、各專業(yè)收入完成情況(表格)

專業(yè)

完成收入

同比

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個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化工作匯報(bào)

編者按:本文主要從傳達(dá)精神,提高認(rèn)識(shí);抓好落實(shí),確保成效;下一步的工作思路幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。其中,主要內(nèi)容包括:進(jìn)一步提高優(yōu)化個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境意識(shí),同時(shí)也為我們今后的工作思路指明了方向、加大力優(yōu)化個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境力度、深入到個(gè)私企業(yè)當(dāng)中,大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)、與各企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系,認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和呼聲、搞好多種服務(wù),提高工作效率、提高執(zhí)法水平和服務(wù)水平,不折不扣地把上級(jí)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策落到實(shí)處等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn):

按照省局《意見(jiàn)》和市局通知精神的安排部署,工商局高度重視,緊急動(dòng)員、周密部署,扎實(shí)開(kāi)展了改革市場(chǎng)準(zhǔn)入制度優(yōu)化個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng),現(xiàn)將工作開(kāi)展情況具體匯報(bào)如下:

一、傳達(dá)精神,提高認(rèn)識(shí)

工商局召開(kāi)了以改革市場(chǎng)準(zhǔn)入制度優(yōu)化個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為專題的股所長(zhǎng)會(huì),傳達(dá)了省局《意見(jiàn)》文件精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《意見(jiàn)》9個(gè)方面的內(nèi)容,使廣大工商人員對(duì)于市場(chǎng)準(zhǔn)入制度這一重大改革有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高優(yōu)化個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境意識(shí),同時(shí)也為我們今后的工作思路指明了方向,因此在深化體制改革、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,全力做好這項(xiàng)工作。

二、抓好落實(shí),確保成效。

為確保此項(xiàng)工作的深入進(jìn)行,加大力優(yōu)化個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境力度,工商局采取以下幾點(diǎn)措施做好這項(xiàng)工作。

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超市上半年總結(jié)及下半年工作思路

××年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。

××年上半年,我們共完成商品銷售。億元,較去年同期增長(zhǎng),回顧上半年,我們主要做了以下工作:

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,××一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

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超市上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

二00六年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員公同的天地成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。

2006年上半年,我們共完成商品銷售1。6億元,較去年同期增長(zhǎng)45%,回顧上半年,我們主要做了以下工作:

1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了60多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,××*一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

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超市年上半年總結(jié)

××年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、原創(chuàng):以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。

××年上半年,我們共完成商品銷售。億元,較去年同期增長(zhǎng),回顧上半年,我們主要做了以下工作:

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,××一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

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超市上半年總結(jié)

××××年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,原創(chuàng):以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。

××××年上半年,我們共完成商品銷售。億元,較去年同期增長(zhǎng),回顧上半年,我們主要做了以下工作:

⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

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超市銷售工作計(jì)劃

2011年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。

2011年上半年,我們共完成商品銷售億元,較去年同期增長(zhǎng),回顧上半年,我們主要做了以下工作:

⒈半年除根據(jù)總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;

2.完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

3.在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。

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