樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，院管理人才培訓(xùn)工作堅持以人為本。根據(jù)實際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力。廣泛開展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《2010年經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計劃》如下：

一、培訓(xùn)對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

對戰(zhàn)略有一個深刻的認(rèn)識，內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關(guān)鍵點。

2．醫(yī)院人力資源管理

近年來，我局加快推動文化旅游人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，初步建立起與現(xiàn)階段市文化旅游業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍建設(shè)，全市文旅行業(yè)呈現(xiàn)健康快速發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)就市文旅人才相關(guān)情況匯報如下。

一、旅游人才基本情況

（二）文化旅游人才隊伍主要特點

據(jù)統(tǒng)計，目前全市現(xiàn)有旅游直接從業(yè)人員近5000人，各類文化培訓(xùn)機構(gòu)41家，注冊文化志愿者100余人，根據(jù)人才統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，文旅人才隊伍主要有以下特點。

1.全市文化旅游人才資源呈現(xiàn)增長狀態(tài)。行政管理人員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和服務(wù)技能人員持續(xù)增長，增長方式主要為應(yīng)屆大中專畢業(yè)生就業(yè)和行政、事業(yè)單位人員公開招考、招錄等。我局文化旅游人才資源快速增長，與近年來市委、市政府對文化旅游工作的高度重視、全面加強文化旅游人才隊伍建設(shè)、出臺各種人才引進政策、全市文化旅游行業(yè)全面開展人才提升工程等舉措是密不可分的。

2.文化旅游人才資源結(jié)構(gòu)日趨合理。文化旅游人才分布與文化旅游業(yè)發(fā)展、行業(yè)管理、涉旅企業(yè)的經(jīng)營、管理基本匹配，分配較為均勻合理。

院管理人才培訓(xùn)工作堅持以人為本。根據(jù)實際需要，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力。廣泛開展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《2010年經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計劃》如下：

一、培訓(xùn)對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

對戰(zhàn)略有一個深刻的認(rèn)識，內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關(guān)鍵點。

2．醫(yī)院人力資源管理

我樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，院管理人才培訓(xùn)工作堅持以人為本。根據(jù)實際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)和能力。廣泛開展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計劃》如下：

一、培訓(xùn)對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手分析以及定位等概念，對戰(zhàn)略有一個深刻的認(rèn)識，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關(guān)鍵點。

2．醫(yī)院人力資源管理

【摘要】隨著中國文化市場的不斷發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟和社會生活中日趨活躍的重要內(nèi)容。為大力發(fā)展我國文化產(chǎn)業(yè)，首先就要培養(yǎng)高素質(zhì)的文化經(jīng)營管理人才，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科與研究體系，這正是高等院校的責(zé)任所在。高等院校的科研與教學(xué)要努力探索和把握社會發(fā)展的脈搏，緊跟時代前進的步伐，成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大推進器和人才培養(yǎng)的最佳孵化器。

【關(guān)鍵詞】高等院校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)成為西方許多國家的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。我國的文化產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。影響我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要因素是專業(yè)人才的缺乏。為了培養(yǎng)合格的文化產(chǎn)業(yè)管理人才，必須加快文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的建設(shè)，更快的適應(yīng)我國文化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

一、高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)設(shè)置背景

文化產(chǎn)業(yè)是近幾年來我國新興的一項產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)主要包括：廣電影視、演藝娛樂、文化貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)游戲、報業(yè)出版等。文化產(chǎn)業(yè)以“文化創(chuàng)意”為核心，綜合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，該產(chǎn)業(yè)被公認(rèn)為“21世紀(jì)朝陽產(chǎn)業(yè)”、“21世紀(jì)最后一塊暴利蛋糕”。2006年1月，國務(wù)院頒布了《中國中央國務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，大力提倡并促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同年6月，山東(國際)文化產(chǎn)業(yè)博覽會在濟南舉行，國家和地方發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的呼聲日益高漲。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對專業(yè)人才的需求也應(yīng)該越來越迫切，于是更多高校紛紛開設(shè)“文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)”，該專業(yè)成為這幾年炙手可熱的搶手專業(yè)。

二、高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)發(fā)展中存在的問題

摘要：隨著社會不斷進步，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，社會大眾的生活水平日漸提高，物質(zhì)生活得到滿足后，更加注重精神層次的消費。文化產(chǎn)品越來越受到消費者的青睞，隨之，文化事業(yè)的發(fā)展空間日漸擴大。就大劇院而言，是承載文化的核心載體，也是文化事業(yè)不可或缺的重要組成要素，肩負(fù)著弘揚、振興并呈現(xiàn)中華民族文化的重大使命，需要通過創(chuàng)新不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。為此，全方位分析大劇院的經(jīng)營現(xiàn)狀，優(yōu)化完善經(jīng)營模式，加強成本管理，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化，不斷促進新形勢下大劇院持續(xù)發(fā)展，促進我國文化事業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大劇院;經(jīng)營模式;成本管理;優(yōu)化措施

在知識經(jīng)濟時代下，文化逐漸成為提升民族凝聚力、創(chuàng)造力的核心力量，成為增強我國綜合國力的關(guān)鍵性要素，是豐富社會大眾精神文化生活的關(guān)鍵所在。就大劇院而言，是公共文化服務(wù)體系的核心組成要素，是社會大眾享受基本文化權(quán)益的關(guān)鍵性要素。在生存發(fā)展道路上，大劇院想要有效突破自身發(fā)展制約，需要多角度優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營模式，動態(tài)關(guān)注社會市場變化，一方面通過降本增收創(chuàng)造持續(xù)增長的經(jīng)濟效益，一方面通過引進優(yōu)質(zhì)劇目與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造反響良好的社會效應(yīng)。

一、國內(nèi)大劇院經(jīng)營模式

和國外劇院市場相比，我國劇院市場起步比較晚，有些老式劇院在新中國成立之初才建立，比如新中國的第一個劇院———天橋大劇院，建立于1953年。近幾年，全國各地陸續(xù)建立起現(xiàn)代化的大劇院，不僅外在建筑極具藝術(shù)設(shè)計感，內(nèi)在設(shè)施的先進程度也正在與西方國家大劇院拉近差距。由于我國大劇院的建設(shè)年代不同，因此管理經(jīng)營模式也各不相同，具有不同的特點。當(dāng)下，我國大劇院的經(jīng)營管理模式主要有：政府管理制、合作管理制、委托管理制、顧問管理制，各自發(fā)揮著不同的作用。

1.政府管理模式。就政府管理模式而言，是政府文化部門自己獨立經(jīng)營并管理大劇院的模式，屬于歷史發(fā)展的產(chǎn)物，大都存在于劇場、舊大劇院當(dāng)中，隸屬政府文化部門，事業(yè)性編制，為此，在運營過程中，政府每年需要給予大劇院一定的財政撥款。我國早期建立的大劇院都屬于這種管理模式，在政府的主管下，每年給予一定資金的補助支持。這樣的模式能夠使政府更多地行使征服指令，更好地?fù)碛兄鲃訖?quán)。但也存在一些不足之處，即出現(xiàn)大劇院不具備較強的市場動力、演出的場次不飽和等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在地方政府管理下的大劇院中比較突出，因為受眾群體的有限與大劇院經(jīng)營主動性的欠缺，導(dǎo)致經(jīng)營成果不佳。更為重要的是，由于過分依賴政府的財政支持，債權(quán)不清晰，且員工長期在所謂的“鐵飯碗”影響下，缺乏工作動力，工作積極性、主動性不高，長此以往，大劇院已漸漸喪失對外經(jīng)營的主觀能動性與市場敏銳性。對于政府管理模式來說，一些新建的大劇院也在采用它，比如，國家大劇院、重慶大劇院。這些大劇院建立時間不長，建筑與內(nèi)部設(shè)施檔次較高，經(jīng)濟管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，加上所處地段的文化市場呈現(xiàn)出繁榮景象，綜合這些因素，使得這些大劇院的經(jīng)營取得了良好的效益。

一、研究意義

文化是一個民族創(chuàng)造力的源泉，越來越成為一國綜合國力的象征，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，興建文化場所，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，是新階段文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)一項十分重大而又緊迫的任務(wù)，是社會主義市場經(jīng)濟精神文化需求的必然選擇，是推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，對于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有十分重大的現(xiàn)實和歷史意義。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加強大劇院成本管理是提升管理水平，促進文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的重要途徑。文化產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)結(jié)構(gòu)、增就業(yè)、擴消費、促跨越的獨特優(yōu)勢，是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。我國文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家，西方發(fā)達(dá)國家一般在11%-25%之間，而中國只占2.6%。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加強大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求、保障群眾文化利益的重要內(nèi)容，是改善文化水平、提升幸福指數(shù)，提高人民群眾生活質(zhì)量的重要手段。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加強大劇院成本管理是提高國家文化軟實力的重要舉措。大劇院要改革固有的經(jīng)濟體制，積極參與國際競爭、形成劇院特色品牌和特色節(jié)目，不斷擴大中華傳統(tǒng)文化的影響力，增強國家的文化軟實力。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營模式和成本管理中存在的問題

（一）缺乏各類人才

人是劇院的核心，只有具有高水平的演職人員、管理人才、技術(shù)人才和籌劃人才，才能創(chuàng)作出氣勢磅礴的曲目。大劇院作為一個融合各學(xué)科和藝術(shù)的綜合性演出單位，在專業(yè)人才招聘等方面確實存在困難，而原有的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制人員受傳統(tǒng)的經(jīng)營體制和激勵機制，對人才形成桎梏。改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式和成本管理方法必須以人為本，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，實施績效管理，科學(xué)核定管理成本，加強成本控制。

（二）政企不分，體制落后

近年來，我國音樂文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，音樂市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了新形式、新內(nèi)容、新觀念、新趨勢。音樂會作為藝術(shù)院校教學(xué)實踐的一種常態(tài)模式，其傳統(tǒng)的組織管理理念也必然會受到影響，機遇和挑戰(zhàn)要求我們要在原有運作管理經(jīng)驗和模式的基礎(chǔ)上，與時俱進，對音樂會的經(jīng)營管理模式做出新的思考和調(diào)整，尋求一條適合藝術(shù)院校自身需求并且具有自身特色的音樂會經(jīng)營管理模式，探討音樂會經(jīng)營管理的有益經(jīng)驗，既有理論層面的認(rèn)識，又有實踐層面的探索，對于音樂藝術(shù)的傳播和普及，對于打開和拓展音樂藝術(shù)視野，對于繁榮發(fā)展音樂藝術(shù)，對于藝術(shù)院校人才培養(yǎng)、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)研究，都有著積極的意義。

一、藝術(shù)院校音樂會的特點

藝術(shù)實踐是藝術(shù)教育重要的組成部分，藝術(shù)實踐是藝術(shù)院校師生提高能力、展示水平的基本途徑，是藝術(shù)院校學(xué)科建設(shè)的基本形式和具體成果。藝術(shù)實踐有利于師生藝術(shù)個性的創(chuàng)造，有利于優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，有利于提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和藝術(shù)表現(xiàn)能力，有利于促進教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)全面發(fā)展的音樂藝術(shù)人才。藝術(shù)教學(xué)與藝術(shù)實踐、科研、創(chuàng)作相結(jié)合，既是藝術(shù)學(xué)科自身的需要，也是藝術(shù)教育的發(fā)展趨勢。音樂會是藝術(shù)院校藝術(shù)實踐最重要的載體之一，音樂會離不開師生和管理者的策劃、組織、演出，離不開觀眾的參與，離不開演出場館的支持。這是藝術(shù)院校師生全方位鍛煉、積累、展示的空間和實踐的舞臺，這是對外藝術(shù)交流的窗口，這是傳播學(xué)校辦學(xué)理念、展示和檢驗學(xué)校辦學(xué)實力、宣傳學(xué)校和提升學(xué)校影響力的平臺，這是弘揚優(yōu)秀音樂文化的陣地。舞臺藝術(shù)實踐是藝術(shù)院校專業(yè)發(fā)展的需要和成功的保證，音樂會作為舞臺表演藝術(shù)的形式之一，是在觀眾面前的現(xiàn)場音樂表演活動，作為現(xiàn)場表演活動最傳統(tǒng)、最經(jīng)典的音樂傳播方式，音樂會是現(xiàn)場的藝術(shù)，時間的藝術(shù)，交流的藝術(shù)，整個過程都在觀眾“眾目睽睽”之下，需要一氣呵成，不能停頓或是重來。音樂會的魅力在于可以現(xiàn)場聆聽最真實的音樂，演員和觀眾可以近距離接觸，感受最真切的現(xiàn)場氛圍，相互感染，具有極強的互動性。音樂會作為一種綜合的藝術(shù)演出形式，實際上是一個完整的活動過程，其中包含了多種要素和環(huán)節(jié)，需要各環(huán)節(jié)、各部門的密切配合，通力合作。一場音樂會的呈現(xiàn)包含音樂會的組織管理者、策劃者，音樂會的形式和內(nèi)容，音樂會的觀眾，音樂會演出時間和音樂會的演出場地等諸多要素。音樂會根據(jù)演出要素也分為不同類型，如營利性演出和非營利性演出，單劇種專場演出和綜藝性組合演出等。藝術(shù)院校音樂會常見的形式如獨唱（奏）音樂會、教學(xué)音樂會、學(xué)年學(xué)位音樂會、匯報音樂會、大型主題活動音樂會等。

二、對藝術(shù)院校音樂會經(jīng)營管理模式的思考

音樂會是涉及音樂藝術(shù)管理最多、也最具體的形式，包括前期的策劃、宣傳、場地、接待、彩排、演出到后期的報道、制作等，滲透著參與音樂會各種因素的管理。本文以沈陽音樂學(xué)院為例，對藝術(shù)院校音樂會的經(jīng)營管理模式提出幾點參考建議，以供參考和探討。

（一）品牌打造策略

不時改善各類人才的工作與生活條件，三要為人才提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。人才工作應(yīng)更多地把重點放到搞好服務(wù)上來。通過強化服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能、創(chuàng)新服務(wù)的方式方法。提高對人才的感召力、吸引力和凝聚力。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要以最好的服務(wù)來集聚人才，以優(yōu)良的環(huán)境來吸引人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。要針對各類人才、各種不同層次人才的不同情況和特點，做好人才的個性化服務(wù)工作，為人才多做好事，努力營造拴心留人、人在心在讓各類人才有用武之地而無后顧之憂的良好環(huán)境。

區(qū)委、區(qū)政府高度重視人才工作，近年來。確立了人才興區(qū)”戰(zhàn)略，人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)取得了較好成績。但區(qū)的人才總量和人才綜合競爭力還不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的需要，特別是高層次、復(fù)合型的創(chuàng)新型人才和高技能人才缺乏，人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，人盡其才的用人機制尚有待完善。

區(qū)依照省市委的要求，區(qū)委屆次全會上。結(jié)合本區(qū)實際，提出了十一五”經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，其重點是推進和發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟，提出了堅定不移大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟、堅定不移大力推進鄉(xiāng)村經(jīng)濟、堅定不移擴大招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟、堅定不移做大做強文化教育產(chǎn)業(yè)、堅定不移建設(shè)和諧社會。要落實五個“堅定不移”關(guān)鍵靠人，關(guān)鍵在于擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此，必需要通過加強人才隊伍建設(shè)，實施人才帶動戰(zhàn)略，為區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟提供人才保證和智力支持。

構(gòu)建六大領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)工程

人才為本。通過加強六大領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)，千秋大業(yè)。把區(qū)委、區(qū)政府五個“堅定不移”落到實處，實現(xiàn)發(fā)展新跨越。

一、加強重大事項決策咨詢顧問人才隊伍建設(shè)

摘要：畫廊是藝術(shù)市場中最重要的環(huán)節(jié)，是聯(lián)系藝術(shù)家和收藏者之間的橋梁，它既體現(xiàn)著藝術(shù)家和收藏者的利益與需求，也承載著凈化和規(guī)范藝術(shù)市場的重任。中國的藝術(shù)市場想要更快更好的發(fā)展，作為藝術(shù)市場支柱的中國畫廊業(yè)起著舉足輕重的作用。本文將從國外畫廊業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理模式中尋找出對中國畫廊業(yè)發(fā)展有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并分別從藝術(shù)家、畫廊、收藏者三個方面尋找差距和可以改進之處，為處于發(fā)展中的中國畫廊業(yè)指明方向，提供學(xué)術(shù)上的建議。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)市場；藝術(shù)家；經(jīng)營運作；畫廊業(yè)

藝術(shù)品市場是靠商業(yè)中介聯(lián)系藝術(shù)生產(chǎn)者和消費者的。藝術(shù)商業(yè)中介形式多樣，理論上將其劃分為一級藝術(shù)品市場和二級藝術(shù)品市場。一級市場占主導(dǎo)地位的是畫廊，二級市場的形式較多，在我國主要有藝術(shù)品拍賣和藝術(shù)博覽會兩種。一級市場和二級市場的相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展能夠促進整個藝術(shù)市場的發(fā)展。但在我國這兩級市場是錯位的，甚至相互擠壓，并沒有達(dá)到共同發(fā)展的目的，對正常的藝術(shù)品市場帶來嚴(yán)重的負(fù)面效益。今天的中國畫廊業(yè)正步入了一個向健康方向邁進的過渡時期。[1]

一、國外畫廊業(yè)的經(jīng)營運作方式

國外的畫廊業(yè)始于19世紀(jì)印象派時期流行于歐洲的沙龍制。隨著舊的藝術(shù)贊助機制的逐漸削弱，藝術(shù)家們倉促之間被推向他們極為隔膜和陌生的市場，這種藝術(shù)的機構(gòu)就應(yīng)運而生了。

（一）國外畫廊業(yè)現(xiàn)狀